浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
工程项目甲方管理存在问题
在工程项目管理中，甲方作为项目的投资方和业主，其管理工作的好坏直接影响到项目的顺利进行和最终效果。
然而，在实际操作中，甲方管理存在诸多问题，以下将从几个方面进行分析：一、缺乏专业管理人才甲方管理团队往往缺乏专业的工程管理人才，导致在项目决策、进度控制、质量监督等方面出现失误。
部分甲方管理人员对工程专业知识了解不足，无法准确判断施工过程中的问题，从而影响项目整体进度和质量。
二、沟通协调能力不足工程项目涉及多个部门和单位，甲方需要与设计、施工、监理等各方进行沟通协调。
然而，在实际工作中，甲方管理人员沟通协调能力不足，导致信息传递不畅，影响项目进度和质量。
此外，甲方与施工方、监理方之间的利益关系复杂，缺乏有效的沟通机制，容易引发纠纷。
三、项目管理模式落后部分甲方在项目管理模式上存在落后现象，如对项目进度、质量、成本等方面的控制手段单一，缺乏系统性和前瞻性。
此外，甲方在项目前期策划、风险评估等方面工作不到位，导致项目实施过程中问题频发。
四、忽视合同管理甲方在合同管理方面存在问题，如合同条款不明确、合同签订不规范、合同执行不严格等。
这些问题导致在项目实施过程中，甲方与施工方、监理方之间的纠纷不断，影响项目顺利进行。
五、缺乏风险意识部分甲方管理人员缺乏风险意识，对项目实施过程中可能出现的风险估计不足，导致在项目实施过程中，风险应对措施不力，影响项目进度和质量。
六、质量监督不到位甲方在工程质量监督方面存在问题，如对施工过程中的质量检查不够严格，对质量问题处理不及时，导致工程质量难以保证。
针对以上问题，甲方应采取以下措施加强项目管理：1. 加强人才队伍建设，培养和引进专业管理人才，提高甲方管理团队的整体素质。
2. 提高沟通协调能力，建立健全沟通机制，确保信息畅通。
3. 创新项目管理模式，采用现代化管理手段，提高项目管理的系统性和前瞻性。
4. 加强合同管理，确保合同条款明确、签订规范、执行严格。
5. 提高风险意识，对项目实施过程中可能出现的风险进行全面评估，制定相应的应对措施。
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议摘要：经过很长时间一段努力，国内建筑环境“大变样”，这对工程建筑业来说无疑是利好消息。
要想抓住这难得的机遇，需要业主方切实做好工程项目管理工作。
从目前情况来看，管理水平普遍较低，如不及时做出应对措施，不仅工程质量会下降，还容易发生安全事故。
为此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高工程项目管理水平，以供相关人员参考。
关键词：业主方；工程项目管理；改进建议前言国门的进一步打开，不仅为建筑业发展提供更多的发展机遇，也加剧了行业之间的竞争局面。
要想抵御住市场一轮又一轮的冲击，需要狠抓落实，强化工程管理。
据调查得知，积极开展此项工作的业主方并不多。
不重视工程项目管理创新，各类问题就会不断涌现，处理起来着实不易，还会浪费大量资源。
要不想出现这种情况，需要从现在开始改变。
本文从两个方面进行讨论，希望能给大家带来一些启发。
一、业主方工程项目管理存在的问题（一）管理制度有待完善就目前来看，鲜有业主方能拥有一套完整的管理制度，如此一来，在工程项目管理中就会缺少重要的依据[1]。
再者说，大多数从事工程项目管理的人员，都没有经过专门系统的培训，无法应对如此复杂的局面，最终导致一系列问题的出现。
出现问题并不可怕，可怕的是不能在短时间内妥善解决。
业主方对管理职责划分不明，很容易出现推诿现象，致使问题处于停滞状态。
哪怕是经过多方论证，确定了责任人，也早已错过最佳时机。
（二）忽视对监理单位的管理时至今日，重经济轻管理现象依然存在。
这样说并非凭空捏造，而是有确凿证据。
譬如，在工程项目管理中，业主方没有细化各方监管责任。
责任不明确，业主方和监理单位之间就会出现意见分歧。
多数情况下，都会以业主一方的意见为准。
可见，监理单位在履行职责时会受到一定限制，这无疑会降低监理工作的完整性和有效性。
部分业主方没有对监理单位提出太高要求，而监理单位处于这样那样的原因，没有打造一支高素质队伍。
在推进工程项目过程中，可以看到部分监理人员化身为“传声筒”，向各个承建单位传至业主方的要求，这种做法会导致业主方成为工程项目建设的直接操控者。
建设工程中甲方项目管理存在的问题及措施
建设工程中甲方项目管理存在的问题及措施摘要：随着我国经济市场的发展，城市化的建设也越来越多，工程建设的项目也在逐渐增多。
伴随着的就是一些甲方项目管理中越来越多问题的出现。
在实际的建设工程项目中，许多的建筑工程施工团队的专业素质不高，还有的建筑施工单位的业务管理水平也比较低下，因此并不能保障工程项目的施工质量和施工进度。
在这种情况下，就需要甲方单位进行深入的管理与指导，对建设工程质量进行严格的控制，计划出科学、合理的管理方案，从根源上提升整体工程项目的质量。
本文就建设工程中甲方项目管理中存在的问题以及应对方案进行讨论。
关键词：建设工程；甲方项目管理；问题与解决措施在建设工程中甲方项目管理的具体内容包括：建设工程质量管理的监督、建设工程费用的管理、建设工程施工进度的把控以及建设施工中的安全管理。
在进行这些管理工程之前，甲方管理单位需要对工程建设有一定的了解，再施工过程中要监督施工进度与质量。
严格要求施工单位按照进度工作，有效地提高整体经济效益。
在建设工程进行的过程中，甲方管理单位会全程参与，因此在每一个项目步骤进行时，都应该按照国家规定、施工地区规范来建立完整的工程项目管理制度以及优化原有的管理体系，保证建设项目工程的正常运行。
一、甲方在工程项目管理中的作用在建设工程项目管理过程中，甲方起到十分关键的作用，具体内容如下：（1）甲方管理人员应制定好完善的管理体系，对项目相关的工作人员进行组织，合理分配他们的工作，保证项目进行的秩序性。
并且在进行关键步骤的施工时，甲方管理人员应到场监督，确保项目的高质量，如果在监督的过程中，发现某个过程不符合技术规范，则要求施工方整改，对于项目工程的详细资料应该进行整理，方便日后查阅。
（2）在建设工程项目进行的过程中，严格把控工程的施工质量，甲方管理人员在进行施工前，应该按照设计图纸对施工材料进行严格的检查，并且安排好囤放物资的地方，并请专业的人员进行看管，还要对物资的使用进行详细的清点。
浅谈甲方在工程项目管理中的问题及对策
浅谈甲方在工程项目管理中的问题及对策摘要：作为甲方来说，它的主要任务就是控制着整个工程建设过程中的合同，以及信息资料的管理和对于工程建设进度、投资、质量。
根据每个工程项目的不同特点，也就决定了每个项目的控制工作的重点在于成本、质量，以及项目的进度等等指标。
各个阶段的工作内容也是不同的，工作的性质也发生着不同的变化，逐渐的从宏观管理转成微观管理。
本文分析了甲方在工程项目管理中的问题分析及对策。
关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策近些年来，随着我国经济事业的飞速发展，建筑业也在迅速崛起。
但是在发展的背后，也存在着许多的问题，施工单位的不正当竞标和偷工减料都会导致工程的安全问题，并且层出不穷。
这些问题不仅会影响建设单位的收益，还会降低建筑的使用寿命，更严重的是会侵害社会利益和人民群众的安全。
因此，甲方只有做好了施工现场的管理，才能有效保证工程的质量与安全。
1甲方在工程项目管理中的问题1.1施工材料以及设备管理不科学新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。
1.2不注重对技术流程的规范一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。
但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
2甲方在工程项目中管理的对策2.1质量管理（1）在建筑工程施工中，甲方需要对材料进行科学合理的选择，确保材料的质量符合工程的要求，如果施工单位需要其他种类的材料或者购买材料也需要向甲方进行提前申请。
浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
初步设计与施工 图设计阶段是工程项 目中一个 极为重要的环节，也是成本控制 的关键环节 。目前 ， 设计费用 占据建设工程全过程费用的不到 ５ ％ 。但 是 对于工程造价的影响却高达 ７ ５ ％ ，尤其是对于一些 工程量较大、 施工环境 与施 工过程 复杂 的工程体 系， 其 费用影响更是高达 ９ ８ ％ 。由此可见 ，在工程管理 中，甲方 的工程项 目管理者应该重视设计阶段 的管
理。 ・
ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ， ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ， ｓ ｅ ｃ ｕ ｒ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ ｏ ｔ ｈ ｅ ｒ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ，
ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｔ ｏ ｍａ ｋ ｅ ｓ ｕ ｒ ｅ ｔ ｈ ｔ ａ ｔ ｈ ｅ ｉ ｆ ｒ ｓ ｔ ｐ ａ ｒ ｔ ｙ ｇ ａ ｉ ｎ ｅ ｄ ｇ ｏ ｏ ｄ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ａ ｎ ｄ ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ ｂ ｅ ｎ ｅ ｉ ｆ ｔ有遗漏 ，造成投 资概算
不 准确 ， 使施 工 成本 增 加 。
工程项 目管理 中应尽 的职责和作用 ，分析 了甲方在工程项 目 各个阶段常遇到 的问题 ，并提 出了解决措施 ，以确保工 程 质量、投资 、安全等 因素 的协调发展 ，使 甲方获得 了良
好的经济和社会 效益 。
２ ．招标与合同签 订阶段
工 程 建 设 招 标 的 目 的 是 为 了 适 应 社 会 主 义 市场
经济体制的 需要 ，令建 设单位 和施工单位进入 建设 工程市场 ，进行公平交 易、平 等竞争 ，从而达 到确 保工程质量 、控制施工 周期、降低工程造价 、提 高 投资效益 的 目的。甲方 应通过工程招投标形 式，公
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策摘要：改革后，在我国高速发展的背景下，促进了我国建筑喊个与的进步。
本文针对工程项目管理中的问题，甲方应该提前或及时发现，并通过沟通与协调参建各方给予解决，以此确保工程项目的整体质量、成本、进度实现预期目标。
关键词：建设工程；甲方管理；要点引言建设工程管理需要依靠甲方发挥自身职能作用，积极开展组织、控制和监督等工作，确保项目有序实施，提高质量安全。
但在当前很多建设工程中，甲方管理还存在诸多问题，影响建设管理实效。
因此在新时代下，作为甲方单位，应当充分结合实际工程项目现状，充分把握管理要点，并采取有效建议，推动建设工程实施水平全面提高。
1甲方管理地位及其方法甲方在建设工程项目中的地位主要体现在以下几个方面：首先，甲方是工程项目建设目的和目标的提出者。
在编制工程项目各类合同的过程中，甲方将作为主导者提出具体的合同条款和建设要求。
从合同的角度出发，为体现签订双方的平等性，故称之为“甲方”。
其次，甲方通常为工程项目的出资方或投资方，是工程项目经营的主体，因此具有不可动摇的地位。
在工程项目建设中，甲方管理的常见方法主要有：项目前期管理，招标及合同管理，建设过程管理，工程结算等。
例如：在项目建设准备阶段，对设计单位、施工单位的资质进行审核，对设计图纸、施工组织计划等技术资料进行审查等，以此保证施工队伍和技术方案的专业性与可行性；在项目施工阶段，通过日常巡检的方式对施工现场及过程进行全面监管，委托监理单位对关键施工节点指派专人进行旁站监督，以此保障施工质量等。
2甲方在工程项目管理中对存在问题的解决策略和管理重点2.1重视安全监督甲方在进行项目管理时，为避免发生安全问题应进行施工安全的监督工作。
首先，在建筑工程施工中，施工现场一般都在室外，并且天气情况也会影响施工进度与施工人员的安全等。
例如在烈日天气、暴雨、暴雪天气下都会对施工人员正常进行施工造成一定的影响。
针对这种情况，甲方应在开工前对施工团队办理安全生产监督手续，并依法接受政府的安全生产监督。
浅析甲方在工程项目管理当中的问题与解决措施
浅析甲方在工程项目管理当中的问题与解决措施摘要：一个工程项目的完成，甲方对工程项目各项工程管理需要尽可能的了解，能够时刻把握工程项目当中的进度，尽可能的做到甲方在工程项目管理中应该做到的职责与作用，及时的解决各个阶段经常出现的问题，保障工程的质量水平。
关键词：甲方；项目管理；施工；问题；措施一、甲方在工程项目管理当中的作用在一项工程的建设过程中，所涉及到的工程量巨大，其中建设的前期准备、施工过程中的质量水平、施工过程的安全保障、工程具体进度等等，都是工程项目建设过程中的重要核心，其中甲方在工程项目管理当中占有举足轻重的位置。
在工程建设管理的过程，甲方需要严格的对工程的施工质量进行正确把控、监督施工过程的安全问题、严格按照进度实施，保证在期限内完成施工、在安全范围内降低施工的投资、将自身的收益尽可能的最大化。
甲方对于自身工作态度的严谨、科学、有序，能够保证项目目标安全顺利的实现。
甲方对于工程项目中的关键阶段可以进行现场指导，监督，行使自身的监督权力，结合自身工程的特点，制定合适的管理制度，建立一套相对来说十分完善的管理体系，能够保障工程项目正常施工。
二、工程项目管理过程中所存在的问题阐述（一）期的准备阶段与工程设计阶段所存在的问题工程的前期准备阶段与工程设计两者都是工程项目在建设过程当中十分重要环节，一般前期的准备阶段需要对施工材料进行准备等等，其中工程设计阶段一般可以分为两个阶段：初步的工程设计与施工图的设计。
其中施工图是预算编制与工程预算以及工程项目是否能够顺利建设的重要依据，因此，施工图的质量高低直接会对工程项目的施工进度建设与工程质量水平造成影响。
甲方在进行前期工程准备阶段与工程设计阶段经常会遇到一些问题，部分问题如果没有及时的解决会造成后续的施工的困难，一般常见的问题有以下几个方面：1.工程的设计单位内部负责设计人员同时手头项目较多，不能够对自身负责的设计部分很好的完成，有时对于甲方的工程主要建设用途、表达的工程建造细节理解不够到位，例如对于工程的建设审美无法按照甲方的细节要求进行设计，难以完成设计施工图或是在完成设计施工图之后仍然不能够满足甲方的设计标准。
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浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
【摘要】工程项目的核心要素是建筑费用与施工的质量及安全，这几个要素在甲方管理中有很重要的作用。
在进行建筑施工管理中，甲方要对施工质量与安全进行严格的管控，力争按照预期的施工进度峻工，并且有效降低施工费用，达到自身利益的最大化。
甲方管理作为工程管理中重要的构成部分，始终贯穿在整体工程施工的管理过程中，并且在施工不同阶段会遇到很多不同问题。
甲方工作是否科学合理、有序、严谨都会对整体施工目标的实现产生严重影响。
本文对甲方在项目管理中应承担的作用与职责进行了分析，并提出了相应的解决策略，以进一步保障工程项目的施工质量、安全与投资等相关因素协调发展。
使甲方能够获得更加良好的社会及经济效益。
【关键词】甲方；工程项目管理；问题；策略；分析
一、甲方在工程项目管理中的作用
1、对工程技术进行有效协调。
在建筑工程项目中技术协调是项目管理中较薄弱的环节。
在项目施工的各个阶段，项目的规划、设计与施工环节都具备比较完善的质量保证体系与非常严格的规范标准。
但是，各个阶段都需要良好地衔接，这就需要进行信息技术的交流。
如设计部门对甲方需求
进行理解，施工部门对设计功能及变更的了解，以及设计部门掌控有关现场或施工动态情况等，都需要技术信息的交流。
工程项目管理的实践证明，技术信息协调不成功所引起的问题在项目施工的缺陷中占有很大比重。
2、对设计阶段的成本进行管理。
工程设计是项目管理的重要环节，同时也是进行成本管理的关键所在。
现阶段，设计的费用占据了工程全部费用不足5%，但对工程造价形成的影响却高于75%，特别是对于一些施工过程及环境复杂、工程量很大的工程项目，对其费用产生的影响甚至达到98%。
在项目管理过程中，甲方管理人员必须对设计环节进行重点管理。
二、工程项目管理中出现的问题
1、工程项目的管理合同不够规范。
甲方的管理人员要重视工程合同对于质量管理的重要性。
合同中质量相关文件，如工作量表、图纸、规范等一定要正确清楚、详细而不存在矛盾，针对各个方面都有清晰的质量目标。
这种可执行、定量化目标的制定，可以有效避免质量问题的产生。
在合同中应该明确承包商的质量责任，把界限划分清楚，给项目相关组织者以绝对的质量检查权，并且进一步定义检查手段，在合同中明确图纸设计、采用工艺及采购设备的批准制度。
招标过程中，要对承包商工作人员的情况进行具体审查，在合同中体现对其的具体要求，并且给予组织者合理撤换不合格人员的权限。
2、技术与工作经验不足。
高水平的技术水
平与丰富工作经验是工程项目是否能完成，与质量能否得到保证的重要条件。
工作经验包括施工人员对施工中的突发事件的解决能力与工作的熟练程度等。
技术水平对施工人员的工作效率与发展意识有重要的影响。
丰富的经验可以使我们再次遇到问题时吸取前次失败的教训，只有在实践中逐渐积累丰富的经验，才会达到事半功倍的效果。
3、对工程项目的进度管理持忽视态度。
首先，建筑工程项目的制约因素较多。
例如：人员、施工环境、工程管理、风险及物资的供应问题等。
一些建筑工程常常会实行粗放式的管理，在施工小环节容易发生疏忽现象，继而对建筑工程施工的正常完成产生影响，使得工期发生延迟现象。
其次，建筑工程项目的质量、成本与进度等联系十分密切。
也就是说，速度加快的前提是需要增大成本；而在实际的施工过程中，承包方对三者的关系不能考虑周全，常常发生顾此失彼的现象，重视进度却忽视了质量或重视了质量却延误工期的现象时有发生。
4、项目随意列支现象。
建筑项目周期与概算批复时间有一定的差异，一个建筑工程项目其建设周期最少一年，多的时候会有几年时间。
这种情况下，企业容易发生钻政策空子的现象，也为建筑项目费用支出调整提供了相应空间。
概算批复过程与项目实施中的各种因素都可能发生变化，如政策的规定、指标及物价水平等。
三、甲方进行工程管理时采取的策略
1、更好地进行合同管理。
甲方要通过合同标准开展施工管理，并且在此过程中对工程造价做出有效控制。
在签订合同之后，甲方要结合相关条款研究与细化合同管理。
工程项目的施工过程中，甲方需要对整体工程款支付状况进行积极掌握，只有这样才可以实现对整体施工现场的有效管理。
合同中常常会有一些界限不清楚的情况发生，特别是在工程的配合、交接与半成品的保护等方面，会发生合同中约定不够详细的现象。
使得甲方分包出现问题，导致额外费用的产生，使甲方增加额外的投资。
因此，工程施工中的甲方务必要重视合同管理，在管理中做出职责分明，为整体工程施工管理提供有益帮助。
3、有效加强质量安全管理制度。
保证项目实施安全的关键就是安全管理，甲方要有效强化施工安全管理的相关制度，有效保障工程实施的安全性。
甲方要结合工程的安全管理制度要求，对施工现场进行定期检查，及时发现施工进程中的隐患，并与施工部门沟通后进行及时完善，保证施工可以安全进行。
另外，还要制定相应的应急处理方案，以备发生突发事件时，及时上报到甲方与上级部门，并第一?r间处理现场，防止事故扩大，产生严重损失。
同时，还需要时刻强调安全的重要性，对施工人员进行定期的安全培训，保证相关人员统一持证上岗。
3、有效控制工期。
工程项目能否更好地把投资效益有效发挥出来，其关键在于工程能否在规定时间完成或提前峻工。
所以，甲方必须对工程
项目工期进行有效控制，根据施工条件与自身特点，对各种可能影响施工目标的因素进行充分考虑，定制切实可行又拥有指导意义的进度计划，在施工中不断地检查跟踪，针对一些延误工期的现象进行制止，并且修改与调整进度计划，以保证实际的施工进度可以符合工程计划目标，进一步顺利实现合同工期目标。
4、强化工程施工成本管理。
工程项目的成本管理是施工顺利进行的重要影响因素。
成本管理是否恰当与成本管理的好坏，都会对企业的经济效益产生最直接的影响。
有时甚至会对企业的生存发展产生严重影响，在工程的项目管理中可以从提升员工经济意识、材料使用、机械设备及劳动力等方面的管理进行有效提升。
参考文献：
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管理锦囊，2010（06）.。