出口创汇可行性报告
海外建厂可行性报告
海外建厂可行性报告篇一:CKD海外建厂管理办法及流程1目的和范围为系统、高效地调动资源，最大程度地发挥公司相关单位的协同效益，以保障KD海外建厂工作专业、高效地开展，特以项目管理的方式进行推进，故特制定本办法。
本办法适用于我公司在海外市场建立KD组装厂的全过程项目管理。
2定义2.1 KD定义:KD——Knocked Down:是“散件”英文的缩写，在汽车行业，按目前国际通行说法，KD 又分CKD、SKD，在国际汽车贸易中，整车出口国的汽车公司把整车予以拆散，以半成品或零部件的方式出口，再由进口国厂商在所在国以自行装配方式完成整车制造并进行销售。
CKD——Completely Knocked Down:全散件;是指进口或引进汽车时，以完全拆散的状态进入，之后再把全部零部件组装成整车。
SKD——Semi-Knocked Down:半散件，是指从国外进口汽车分总成，如发动机、驾驶室、底盘等，然后在本国内装配而成整车。
2.2KD海外建厂定义: KD海外建厂是一个“过程”，基本分为五个阶段:可行性研究阶段、商务谈判阶段、试生产准备阶段、试生产阶段、批量生产阶段。
是一个系统工程，是所有与之相关部门的共同工作。
在不同的阶段，不同的部门参与的工作量不同。
2.3KD海外建厂项目组定义:项目组包括商务、产品、工艺工程、包装发运、物流单证、质量控制、现场技术共七个业务模块小组。
2.3.1 商务组:负责前期的建厂可行性分析报告和相关材料准备、客户的商务谈判以及相关商务问题，责任单位为国际公司销售部门2.3.2 产品组:负责产品进行相关标准的国际认证，与技术中心项目组人员对接进行产品适应性整改和改进，责任单位为国际公司技术支持部2.3.3 工艺工程组:负责KD建厂方案的设计，责任单位为工艺工程院、国际公司KD工厂2.3.4 包装发运组:负责样车物料验证和物料组织验收，组织物料包装和装箱。
责任单位为国际公司KD工厂2.3.5 物流单证组:负责集装箱发运和单证，清关相关问题，责任单位为国际公司业务支持部版本:C修改码:0 页码:2/72.3.6 质量控制组:负责整车和零部件地产化质量控制验收，全程质量监控，以及售后市场质量问题，责任单位为质量管理部、国际公司客户服务部2.3.7 现场技术组:负责提供现场指导工艺文件和驻点技术支持，生产各环节生产相关文件提供，以及KD件的地产化，责任单位为国际公司KD工厂、各分公司技术部门 3职责 3.1 国际公司3.1.1 国际公司负责股份公司KD海外建厂项目的组织与实施;国际公司KD工厂承担整个项目的执行与执行过程的管控，负责组织和协调项目组中各单位完成KD建厂工作; 3.1.2 国际公司KD工厂负责KD海外建厂项目的商谈及相关协议的签订;KDBOM的验证、维护，KD件的要货、入库验收、包装及发运，以及负责组织对海外客户装调工艺的现场技术支持;负责组织确认KD地产化件的清单及计划3.1.3 国际公司商用车销售部\乘用车销售部负责市场调研和开发，编制KD海外建厂可行性分析报告，商务谈判及相关商务合同的签订;3.1.4 国际公司技术部负责产品的选择与开发、认证，以及组织产品适应性的改进与验收;3.1.5 国际公司业务支持部负责KD散件及设备的物流及港口的发运，以及相关单证的制作;3.1.6 国际公司客户服务部负责产品进入市场的质量和服务工作，质保、备件协议的签订，服务文件/工具的提供以及服务技术的支持等。
项目建议书、可行性研究报告内容-精品
文秘知识/秘书基础项目建议书、可行性研究报告内容一、项目建议书内容1、投资者基本情况，包括外商名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍。
2、经营目的，要着重说明出口创汇、引进技术等必要性和可能性。
3、经营范围和规模，要着重说明项目建设的必要性，产品的国内外需求和生产情况，以及产品的主要销售地区。
4、投资总额，指项目需要投入的固定资金和流动资金之总和。
5、投资方式和资金****。
6、生产技术和主要设备，主要说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标。
7、主要原材料、水、电、气运输等需要量和****。
8、人员的数量、构成和****。
9、经济效益，并着重说明外汇收支的安排二、可行性研究报告的内容1、基本概况。
① 企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模；② 投资者基本情况，包括名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；③ 企业投资总额、注册资本，出资方式和出资期限；④ 经营期限。
2、产品生产安排及其依据。
国内外某地场情况预测，以及国内目前已有和在建的生产装置能力。
3、物料供应安排(包括能源和交通等)及其依据。
4、项目地址选择及其依据。
5、技术设备和工艺过程的选择及其依据(包括国内外设备分配的安排)。
6、生产组织安排(包括职工数、构成、****及经营管理)及其依据。
7、环境污染治理和劳动安全、卫生设施及其依据。
8、建设方式、建设进度安排及其依据。
9、资金筹措及其依据(包括原厂房、设备入股计算的依据)。
10、外汇收支安排及其依据。
11、技术经济效益的综合分析。
12、国有资产评估并报批；进口设备询价；环境污染评价。
项目可行性报告如何写
项目可行性报告如何写项目可行性报告书全称叫可行性研究报告。
有关项目可行性报告如何写，请参考下面项目可行性报告书怎么写全称叫可行性研究报告。
政府投资项目必须委托有资质的工程咨询单位编制。
民营企业也必须委托有资质的工程咨询单位编制项目申请报告。
可行性研究报告是对项目的全面深入的论证，主要任务是为投资决策提供科学的依据。
内容包括:1、项目建设的必要性。
分析建设项目在实现企业自身发展，满足社会需求，促进国家、地区经济和社会发展等方面的必要性;从国民经济和社会发展层次进一步在资源配置、区域规划、行业发展规划、城市规划的符合性论证;从环境保护、可持续发展、国家产业政策和技术政策的符合性方面进行论证。
2、市场分析。
通过对拟建项目的产品(或劳务产出品)在国际、国内市场的供需、销售、价格、竞争对手、产能分布的调查研究，建立在科学的市场调查的基础数据上，利用规定的数据处理方法，确定目标市场、市场份额、营销策略和市场风险识别、评估。
3、建设方案。
包括产品方案、建设规模、工艺方案、建设标准、设备、厂址、原燃材料供应方案和辅助生产条件的确定。
总平面布置和建筑、公用工程、环保、节能、节水措施。
4、投资估算。
分项目测算投资、利息和流动资金。
5、融资方案。
资金筹措方案、资本金构成、融资成本分析。
6、财务分析。
主要预测项目可实现的财务成果、判断项目的财务可行性。
7、经济分析。
主要是对现金流量不能真实反映其经济价值的建设项目(如交通运输、水利等项目)，从社会经济资源有效配置的角度，对项目的直接和间接经济价值全面识别和分析，分析项目对经济建设所作的贡献和项目消耗的资源的合理性。
8、资源利用效率分析。
主要是对高耗能、水、自然资源的项目，分析能源、水、自然资源的合理利用效率。
提出节能降耗的措施。
9、土地利用及移民安装搬迁方案分析。
10、环境影响评价。
(环科所做好后引用其结论)11、社会评价。
主要是外部效应大、公众关注度高的项目，必须站在社会和公众的角度，对项目的合理性进行评价。
项目可行性研究报告(优秀12篇)
项目可行性研究报告(优秀12篇)项目可行性研究报告篇一该园区位于X市东北部，距市中心12公里，邻近机场、港口、火车站及丹大、沈丹高速公路起点，三维交通十分便利。
园区距鸭绿江断桥12公里，距虎山长城10公里，距河口度假区50公里，能增加丹东沿江旅游的景点，园区内青山绿水，山水相映，既有日俄战争遗址——日本碑和俄国坟，又有远销俄罗斯、黑龙江等国家和地区的无公害水果——燕红桃和寒富苹果；可以说，独特的地理位置，优越的自然、人文景观，发展迅猛的无公害水果、蔬菜、花卉、水产品，为发展农业生态旅游观光奠定了坚定基础。
X是全国优秀旅游城市之一，虎山长城、鸭绿江，已成为丹东的代名词；燕红桃、寒富苹果已走出国门；X杜鹃花誉满全球；以鸭绿江公鱼为代表的水产品畅销全国。
园区扩建后，在向世人展示独特的自然、人文景观的同时，重点展示园艺型农业、示范性农业、观光型农业。
成立X市生态农业旅游协会，负责生态农业旅游市场的开发，把园区与鸭绿江断桥、虎山长城、河口渡假区连接起来，扩大园区知名度和影响力，使丹东旅游业内容更加丰富。
三、需求分析1、市场需求随着我国加入世贸组织和都市农业的大力发展，园艺型农业、示范型农业、观光型农业将是今后农业发展的主导方向，果农、菜农、花农的科技水平逐渐提高，无公害水果、蔬菜、花卉、水产品的生产、加工、销售环节中的难题逐步得到解决，现在丹东水果产量在30万吨左右，水产品产量22.7万吨，无公害蔬菜产量3万吨左右，远远满足不了市场需求，有必要大力发展生态农业；每年X市杜鹃花生产总量在1亿株左右，商品量在1，000万株以上，占全国杜鹃花商品量的25%，每年到X游客达280万人次，旅游产业渐成规模，有必要大力发展观光农业。
园区建成后，将带动发展果树面积8000亩，水果商品量达到8000吨以上；水产品养殖水面1000亩，商品量可达500吨；无公害蔬菜10000亩，商品量30000吨；花卉面积7000亩，商品量3500万株左右。
项目策划书可行性报告八篇
项目策划书可行性报告八篇第1篇: 项目策划书可行性报告一、基本情况：1、项目名：某某某超市2、行业类型：零售3、组织形式：阜阳某某某商城青年创业联合会主要经营范围：生鲜、水果、食品、百货。
4、经营地点：某某某商城展销中心一楼东面积：占地大概20xx平方米选择该地点的理由：某某某商城展销中心，为某某某商城一期中心地带，建设设计符合大型超市的需求，目前所经营的海宁皮革城主要集中在二、三楼，一楼箱包比较冷清基本没人，如超市开在一楼东部将为皮革城带来人气，皮革城又为综合超市提高档次，另外某某某商城展销中心是人流车流的集中地带，交通方便，辐射范围大，市场前景广。
二、立项概述：某某商城一期共20家xx许多企业和周边村庄和两个安置区，居民约3万人，加上第二阶段潜在人群聚集形成了小镇规模，没有大型超市，目前有三家小型超市，宏大超市位于东门，楼上楼下总面积500多平方米，受面积影响，产品不完整，主要偏向农村档次低。
另外两家超市营业面积在400平方米以内，无法满足市场管理者和商人的需求。
XX商城原建设用地远离市区，XX商城旨在建设阜阳商务物流中心。
随着市场的发展，相应的配套项目将顺应市场，建设和发展。
目前，大型综合性超市位于市区，距离XX商城较远，使XX商城管理人员、本地经营者和外国高端消费者无法满足日常生活需求，在某某商城建大型超市会有很多有利因素。
1、超市的建成将有利于完善与某某某商城综合性市场相配套商业进一步的成熟，使其更加聚焦人气，更加方便生活、更加适应发展。
2、超市的建成将有利于某某某商城二期的招商工作的开展，使其成为某某某商城新的形象窗口。
3、超市的建成将有利于商城皮革城的发展，为其增加人气、提高档次、扩大影响，切实解决冬天热火朝天，夏天冷清无人的局面。
4、超市的建成将有利于某某某商城物业资源的利用率，充分利用闲置资源创造新的效益。
5、超市的建成将有利于加强某某某商城内青年创业的积极性，加强与物业管理者的沟通与交流。
可行性研究的报告最新10篇
可行性研究的报告最新10篇一、总论（一）项目背景1、项目名称2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况，合资项目指合资各方情况）3、可行性研究报告编制依据4、项目提出的理由与过程（二）项目概况1、拟建地点2、建设规模与目标3、主要建设条件4、项目投入总资金及效益情况5、主要技术经济指标（三）问题与建议二、市场预测（一）产品市场供应预测1、国内外市场供应现状2、国内外市场供应预测（二）产品市场需求预测1、国内外市场需求现状2、国内外市场需求预测（三）产品目标市场分析1、目标市场确定2、市场占有份额分析（四）价格现状与预测1、产品国内市场销售价格2、产品国际市场销售价格（五）市场竞争力分析1、主要竞争对手情况2、产品市场竞争力优势、劣势3、营销策略（六）市场风险三、资源条件评价（指资源开发项目）（一）资源可利用量矿产地质储量、可采储量，水利水能资源蕴藏量，森林蓄积量等。
（二）资源品质情况矿产品位、物理性能、化学组分，煤炭热值、灰分、硫分等。
（三）资源赋存条件矿体结构、埋藏深度、岩体性质，含油气地质构造等。
（四）资源开发价值资源开发利用的技术经济指标。
四、建设规模与产品方案（一）建设规模1、建设规模方案比选2、推荐方案及其理由（二）产品方案1、产品方案构成2、产品方案比选3、推荐方案及其理由五、场址选择（一）场址所在位置现状1、地点与地理位置2、场址土地权属类别及占地面积3、土地利用现状4、技术改造项目现有场地利用情况（二）场址建设条件1、地形、地貌、地震情况2、工程地质与水文地质3、气候条件4、城镇规划及社会环境条件5、交通运输条件6、公用设施社会依托条件（水、电、汽、生活福利）7、防洪、防潮、排涝设施条件8、环境保护条件9、法律支持条件10、征地、拆迁、移民安置条件11、施工条件（三）场址条件比选1、建设条件比选2、建设投资比选3、运营费用比选4、推荐场址方案5、场址地理位置图六、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案1、生产方法（包括原料路线）2、工艺流程4、推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表（二）主要设备方案1、主要设备选型3、推荐方案的主要设备清单（三）工程方案1、主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案2、矿建工程方案3、特殊基础工程方案4、建筑安装工程量及“三材”用量估算5、技术改造项目原有建、构筑物利用情况6、主要建、构筑物工程一览表七、主要原材料、燃料供应（一）主要原材料供应1、主要原材料品种、质量与年需要量2、主要辅助材料品种、质量与年需要量（二）燃料供应1、燃料品种、质量与年需要量（三）主要原材料、燃料价格1、价格现状2、主要原材料、燃料价格预测（四）编制主要原材料、燃料年需要量表八、总图运输与公用辅助工程（一）总图布置1、平面布置。
海外建厂可行性报告
海外建厂可行性报告篇一:CKD海外建厂管理办法及流程1目的和范围为系统、高效地调动资源，最大程度地发挥公司相关单位的协同效益，以保障KD海外建厂工作专业、高效地开展，特以项目管理的方式进行推进，故特制定本办法。
本办法适用于我公司在海外市场建立KD组装厂的全过程项目管理。
2定义2.1 KD定义:KD——Knocked Down:是“散件”英文的缩写，在汽车行业，按目前国际通行说法，KD 又分CKD、SKD，在国际汽车贸易中，整车出口国的汽车公司把整车予以拆散，以半成品或零部件的方式出口，再由进口国厂商在所在国以自行装配方式完成整车制造并进行销售。
CKD——Completely Knocked Down:全散件;是指进口或引进汽车时，以完全拆散的状态进入，之后再把全部零部件组装成整车。
SKD——Semi-Knocked Down:半散件，是指从国外进口汽车分总成，如发动机、驾驶室、底盘等，然后在本国内装配而成整车。
2.2KD海外建厂定义: KD海外建厂是一个“过程”，基本分为五个阶段:可行性研究阶段、商务谈判阶段、试生产准备阶段、试生产阶段、批量生产阶段。
是一个系统工程，是所有与之相关部门的共同工作。
在不同的阶段，不同的部门参与的工作量不同。
2.3KD海外建厂项目组定义:项目组包括商务、产品、工艺工程、包装发运、物流单证、质量控制、现场技术共七个业务模块小组。
2.3.1 商务组:负责前期的建厂可行性分析报告和相关材料准备、客户的商务谈判以及相关商务问题，责任单位为国际公司销售部门2.3.2 产品组:负责产品进行相关标准的国际认证，与技术中心项目组人员对接进行产品适应性整改和改进，责任单位为国际公司技术支持部2.3.3 工艺工程组:负责KD建厂方案的设计，责任单位为工艺工程院、国际公司KD工厂2.3.4 包装发运组:负责样车物料验证和物料组织验收，组织物料包装和装箱。
责任单位为国际公司KD工厂2.3.5 物流单证组:负责集装箱发运和单证，清关相关问题，责任单位为国际公司业务支持部版本:C修改码:0 页码:2/72.3.6 质量控制组:负责整车和零部件地产化质量控制验收，全程质量监控，以及售后市场质量问题，责任单位为质量管理部、国际公司客户服务部2.3.7 现场技术组:负责提供现场指导工艺文件和驻点技术支持，生产各环节生产相关文件提供，以及KD件的地产化，责任单位为国际公司KD工厂、各分公司技术部门 3职责 3.1 国际公司3.1.1 国际公司负责股份公司KD海外建厂项目的组织与实施;国际公司KD工厂承担整个项目的执行与执行过程的管控，负责组织和协调项目组中各单位完成KD建厂工作; 3.1.2 国际公司KD工厂负责KD海外建厂项目的商谈及相关协议的签订;KDBOM的验证、维护，KD件的要货、入库验收、包装及发运，以及负责组织对海外客户装调工艺的现场技术支持;负责组织确认KD地产化件的清单及计划3.1.3 国际公司商用车销售部\乘用车销售部负责市场调研和开发，编制KD海外建厂可行性分析报告，商务谈判及相关商务合同的签订;3.1.4 国际公司技术部负责产品的选择与开发、认证，以及组织产品适应性的改进与验收;3.1.5 国际公司业务支持部负责KD散件及设备的物流及港口的发运，以及相关单证的制作;3.1.6 国际公司客户服务部负责产品进入市场的质量和服务工作，质保、备件协议的签订，服务文件/工具的提供以及服务技术的支持等。
可行性分析报告模板内容6篇【可修改文字】
可编辑修改精选全文完整版可行性分析报告模板内容6篇可行性分析报告模板内容 (1) 项目可行性研究结论与建议一、结论与建议根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。
主要内容有：1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见2、对主要的对比方案进行说明3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见5、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见6、可行性研究中主要争议问题的结论二、附件凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。
1、项目建议书(初步可行性报告)2、项目立项批文3、厂址选择报告书4、资源勘探报告5、贷款意向书6、环境影响报告7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告8、需要的市场预测报告9、引进技术项目的考察报告10、引进外资的名类协议文件11、其他主要对比方案说明12、其他三、附图1、厂址地形或位置图(设有等高线)2、总平面布置方案图(设有标高)3、工艺流程图4、主要车间布置方案简图5、其它可行性分析报告模板内容 (2) 项目财务效益、经济和社会效益在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。
本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。
本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明一、财务评价财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。
财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。
并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创办年出口5000吨蔬菜加工龙头企业的可行性报告近年来，随着农业科技的进步和生产条件的改善，蔬菜供求关系发生了新的变化，并出现如下特点：一方面大宗蔬菜供过于求，效益低下；另一方面优质、有特色蔬菜国内紧俏，优质加工出口创汇蔬菜供应不足，效益特好。
通过蔬菜保鲜加工，开发高附加值产品，实行定单农业，供应国内外市场，是提高我国蔬菜产业效益和农民收入的必由之路。
根据我市目前蔬菜生产现状及我国加入WTO的实际，为加速推动全市蔬菜产业发展，实现贸工农产加销一体化，切实使蔬菜产业取得较好的经济效益与社会效益。
推进公司+农户，扩大订单农业规模，让蔬菜产业成为结构调整中真正的亮点，成为农民增收致富的重点。
现就创办年出口5000吨蔬菜加工龙头企业，发展出口创汇蔬菜，实现蔬菜种植业产业化的可行性报告如下：1．可行性与必要性1.1 市场前景非常广阔：国际市场方面，我国加入WTO后，对我市发展出口创汇蔬菜是一次难得的机遇，目前我国粮食产品竞争在国际市场处于劣势，而蔬菜生产属于劳动力密集产业，国内蔬菜价格大大低于国际市场，具有较强的竞争优势，出口前景非常广阔。
国内市场方面，由于我国人民生活水平的日趋提高，生活节奏加快，净菜、混合菜等卫生方便的加工蔬菜有着越来越广阔的市场空间。
各大城市根据环保等方面的要求，也将出台有关政策措施。
据报道，北京市近期限人在三环以内将取消大的农贸批发市场，蔬菜一律以小包装、精加工的净菜进入超市、锁店。
郑州、上海等城市也即将实行。
1.2 自然气候得天独厚：淮安位于全国农业区划中黄淮区的淮海平原中心，光热组合好，且雨热同季，光资源效率高，有利蔬菜优质生产。
其水网纵横，湖泊众多，平原辽阔，耕地比重高，海拔多在50-100米之间，坡降仅为1/1000-1/10000，农耕历史悠久，蔬菜品种资源十分丰富，加之设施栽培水平较高，旱能灌，涝能排，生产发展快，增产潜力大，是我国蔬菜五大生产基地之一。
同时我市与日本、韩国处于同一纬度，对方的很多优良品种都适宜在我市种植，而且日韩两国及欧美的蔬菜市场十分巨大。
因此，我们必须发挥自身优势，大力发展出口创汇蔬菜。
1.3区位独特环境优异：淮安市位于苏北中心腹地，乡镇工业较少，没有环境污染，水质清洁，土地纯净，且紧邻宁、沪、杭、苏、锡、常等大中城市密集带，是城市的“菜园子”和安全食品供应基地；其水陆交通便捷，出口通畅，市场潜力巨大，易于形成优质农产品的品牌；易于输出海外，参予国际竞争。
易于高产高效，富民强市。
1.4 农业大市蔬菜兴市：淮安历来是国家粮棉油生产基地和副食品供应基地，全市有3个商品粮食粮基地县，2个生猪百强县，近几年，我市为策应上海、南京、苏锡常等大中城市发展，坚持以效益为中心，围绕农民和财政增收，调整农业结构，突出发展优质农业、高效农业、设施农业、创汇农业、含税农业，至2003年底，实现五大目标：一是农业总产值220亿元，年均增长8%。
其中蔬菜、生猪、家禽、水产、畜禽五大主导产业132亿元，年均增长10%。
蔬菜作为我市农业的一个支柱产业快速发展起来，蔬菜总面积170万亩，总产360万吨，保护地栽培40万亩，总量及设施化栽培均居全省第一。
1.5蔬加工相对滞后：目前，国内蔬菜市场日趋饱和，国内不少大中城市将实行农产品准入制，大众蔬菜、以初产品上市的蔬菜效益下滑，从而使得我市虽是蔬菜大市，却不是蔬菜强市，到目前为止，除一些肉类食品加工企业附带加工一些出口蔬菜外，没有意义上的蔬菜龙头加工企业，没有形成规模生产。
这严重影响我市蔬菜生产的产业化之路。
同时蔬菜生产中真正出口创汇品种不多，品质不高，没有进入贸工农产加销一体化良性循环的格局，这与我市优越的地理位置、丰富的蔬菜资源、富余的劳动力很不相适应，必须培育出自己的出口蔬菜加工龙头企业。
1.6 蔬菜兴市内在需求:淮安是蔬菜大市,蔬菜产业的持续发展必须要走出国门,参予国际市场竞争,而创办蔬菜龙头加工企业是蔬菜产业化经营的必然，也是市委、市政府关于农业结构调整的关键之一。
去年上半年省委、省政府在我市召开苏北发展座谈会上明确指出：我市要大力培育龙头企业进行农产品深加工，走农业产业化经营之路。
因此，我们要发挥优势，重组各个生产要素，充分利用国家有关优惠政策，建设我市蔬菜生产加工出口创汇基地，必将产生较好的经济效益和巨大的社会效益。
2、巳有基础及优势2.1建设单位有较强科技攻关和消化能力：淮安市农业科技实业总公司自己培育和引进了一系列优质适于加工口的蔬菜品种，如菜用豆楚秀，1992年便开始出口日本，育成甜玉米品种苏甜8号，引进蔬菜品种大根、日本菠菜、黄皮洋葱支架刀豆等都是当前市场畅销品种，并根据国际市场要求建成了一系列无公害标准化生产体系，并获得了合作者日本、韩国进口商的认可。
2.2建立了3000亩出口创汇蔬菜基地：目前，在淮阴、涟水等县区建有出口蔬菜基地，面积达到5000亩，已按照公司+农户形式运行，实行统一供种、统一供肥、统一进行生物防治，制定了质量收购标准。
以代加工形式每年出口加工蔬菜2000吨。
2.3产销渠道基本理顺：公司已与日本日鲁、味之素（分别为日本的第二、第三大冷冻商）、日冷、诚和贸易，台湾的亚细亚、万仓、台泰、祯强等一系列外商建立了稳固的供求关系，在国内与上海农工商、华联、时代超市等内贸企业亦已有意向性合作协议。
2.4交通便捷，成本较低：拟建的蔬菜加工厂位于江苏省唯一的外向型农业开发区内，离淮安文化古城仅5公里，紧邻京沪高速、宁连高速、盐淮徐高速公路，离上海、南京、等城市的车程分别在4小时和2小时，离连云港港口仅需1.2小时, 内外贸畅通。
周围是淮安市蔬菜设施栽培密集区和江苏蔬菜科技示范园，原料充足，加之本地农村劳动力集中,相对苏南用工成本较低,市场竞争力较强。
2.5建设单位拥有自主农产品进出口权。
3、项目投资方案及预算3.1 速冻保鲜生产线投入情况（约1110万元）3.1.1 流水线（设备）200万元。
包括：前整理工器具、漂烫冷却线、速冻机（2吨/小时×2台）、输送设备、封口机、去杂机。
3.1.2 前整理车间1000平方米，为钢架大棚，造价约为80万元。
3.1.3 清洗、漂烫、冷却车间500平方米，造价40万元。
3.1.4 速冻机车间200平方米，造价20万元。
3.1.5 包装车间300平方米，造价40万元。
3.1.6 水电气配套50万元。
3.1.7 化验室200万元(含农药检测)。
3.1.8 配套500吨冷库350万元.3.1.9 征用土地20亩,每亩4万元,计80万元。
3.1.10其它费用20万元。
3.2 按5000吨（保鲜、冷冻）计，需流动资金300万元。
3.3盐渍与脱水线有待发展,运输车羁需要时租赁,费用打入生产成本。
4、组织及劳动定员4.1 企业体制建立股份有限责任公司。
4.2 机构设置及劳动定员，设有贸易、财务、生产、供应等8个部门，13个岗位，28位管理人员，生产高峰期需用工约800人。
5、项目实施计划5.1 根据基地分布情况拟在淮安市农业科技园内进行。
5.2 项目进度、设想。
注：九月底正式生产。
6、生产规模及产品方案6.1 全年计划生产5000吨，其中保鲜2000吨、冷冻3000吨。
6.2 品种产量计划保鲜：蒜苔400吨、甘蓝400吨、洋葱400吨、菜花200吨、胡萝卜500吨、荷仁豆100吨。
冷冻：荷仁豆400吨、蚕豆300吨、青刀豆400吨、枝豆200吨、菠菜500吨、莲藕250吨、胡萝卜400吨、马蹄100吨、甜椒150吨、草莓200吨、山药100吨。
7、基地建设7.1 积极引进国外优良的适销对路的新品种、新技术进行试种、推广。
7.2 实行公司+农户的模式，扩大订单农业的规模、建立示范基地与园区、培育种植大户，以点带面，进而带动千家万户。
7.3 制定培训计划，定期进行技术等方面的培训，采取走出去与请进来、印发技术资料等方法，不断提高农民的市场意识，质量意识，标准意识，从而调动农民自主参与结构调整的积极性。
7.4 加快发展无公害、有机栽培蔬菜基地建设，无污染的“绿色”蔬菜产品是进入国内市场的的“绿卡”，也是打开市场大门的“敲门砖”、“钥匙”。
因此我市要取得国际市场竞争优势和提高国内蔬菜市场份额，必须率先在“绿色”蔬菜生产上取得突破。
按照国内外的标准，分类建设有机蔬菜基地，无公害蔬菜基地，特别是加入WTO后，蔬菜产业作为典型的劳动密集型产业，将在相当长的时间内保持国际比较低优势这一难得的机遇，加快发展出口创汇蔬菜基地建设，使更多的淮安蔬菜走向世界。
8. 资金筹措计划8.1 资产投入方面的资金，淮安市农业科技实业总公司360万，日本诚和贸易公司投资50万元，江海农牧公司投入50万元，银行贷款300万，其余350万申请国家专项资金。
9、效益预测9.1 经济预测以生产冷冻荷仁豆为例：（1）原料价：2元/千克出口率80%，有效原料成本为2.5元/千克（2）水电气：0.3元/千克（3）工资：0.3元/千克（4）包装：0.4元/千克（5）折旧：0.05元/千克（6）税金：0.2元/千克（7）利息：0.05元/千克（8）销售费用：0.05元/千克（9）其它费用：0.15元/千克（10）管理费：0.2元/千克销售价：7.00元/千克（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7）+（8）+（9）+（10）得成本价=4.2元/千克利润：7.00-4.2=2.8元/千克=2800元/吨冷冻菜平均利润按800元/吨计以年生产3000吨计，年利润为800×3000=240万元保鲜菜平均利润按300元/吨计以年生产1000吨计，年获利润为300×1000=30万元合计年利润为：240+30=270万元9.2 农户利益情况：年发展蔬菜基地10000亩，可带动8000-10000农户参与公司的订单种植。
以地刀豆为例（地刀豆生长期为80天）：1亩地种子价格为60元肥料70元/亩农药10元/亩合计投入140元/亩一亩地刀豆平均产合格鲜苹1600斤，按收购0.6元/斤计一亩地收入为：0.6×1600-140=820元今年6月份，淮阴区老张集乡后湾郑庄王树平家种0.7亩地刀豆出售鲜荚2000斤，毛收入达1100元。
极大调动农民参与结构调整积极性。
由此可见工厂建成后公司采取订单种植每年可带动近1万户农民增收。
9.3 社会效益：建立龙头加工企业，实行订单种植发展创汇蔬菜，不仅仅是工厂得益农业增收农民增收，而是通过近万户农民把新种苗、新技术、新观念带到整个淮安大地，他们是窗口、是示范、是宣传员，让千家万户解放思想，把握时代脉搏，紧紧盯住国际蔬菜市场，走向富裕。
同时也将更有力地把我市农村产业结构调整工作推向新的境界，为富民兴淮再立新功。
扩大农科所在市政府、省内外知名度，争取国家、省、市龙头企业专项资金（如淮安民康油脂、大地食品都争取到了国家、省投资），大的农产品基地开发基金，标准化课题、三项工程资金等（如省科技厅该类项目大多被苏果超市、奶业集团争取）。