企业文化考核管理办法
企业文化规章制度考核
企业文化规章制度考核一、考核目的企业文化规章制度考核是为了全面评估企业内部的组织文化建设和规章制度执行情况，促进企业发展，确保企业稳健经营和规范管理。
二、考核对象所有员工及管理人员，包括但不限于董事长、总经理、部门经理、员工等。
三、考核内容1.企业文化建设情况（1）领导班子的企业文化理念和实践；（2）员工对企业文化的认知和认同度；（3）企业文化传播途径和效果。
2.规章制度执行情况（1）各部门规章制度执行情况；（2）违纪违规处理情况；（3）规章制度的修订和完善情况。
3.员工满意度调查（1）员工对企业文化和规章制度的满意程度；（2）员工对企业发展前景和自身发展空间的认识。
4.其他相关考核内容具体以企业实际情况为准，根据需要可适当补充。
四、考核方式1.文化建设考核（1）通过问卷调查、面谈、企业文化活动等方式来评估企业文化建设情况；（2）定期开展企业文化建设专题会议，总结经验，找出问题，提出改进措施。
2.规章制度执行考核（1）通过文件查阅、线下检查、员工反馈等方式来评估规章制度的执行情况；（2）建立规章制度执行考核工作小组，负责监督执行情况，及时发现问题。
3.员工满意度调查（1）定期进行员工满意度调查，获得员工真实反馈；（2）根据调查结果，做出相应的改进和优化措施。
4.其他相关考核内容根据具体需求，可以通过内部审核、外部评估等方式开展考核。
五、考核周期根据企业实际情况，一般每年至少进行一次综合考核，对重要环节可以适时召开专项会议或专项考核。
六、考核标准1.企业文化建设情况的考核标准主要包括：领导班子的示范作用、员工参与度、企业文化传播效果等。
2.规章制度执行情况的考核标准主要包括：严格执行情况、各部门的纪律性、违纪违规处理情况等。
3.员工满意度的考核标准主要包括：对企业文化的认同度、对企业发展的信心、对个人发展空间的期待等。
七、考核结果处理1.考核结果可分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
2.对于考核结果较差的部门或个人，应该根据实际情况采取相应的改进措施，并定期跟进。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和共同信念的集合，对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
为了评估企业文化建设的成效和效果，制定一套科学合理的考核办法是必要的。
二、考核目的1. 评估企业文化建设的实施情况和效果。
2. 发现企业文化建设中存在的问题和不足。
3. 提供改进和优化企业文化建设的建议和措施。
三、考核内容1. 核心价值观的传播与贯彻通过调查问卷、员工访谈等方式，评估企业核心价值观在企业内部的传播和贯彻情况。
包括员工对核心价值观的理解程度、行为准则的遵守情况等。
2. 组织文化氛围的营造通过员工满意度调查、文化活动参预度等方式，评估企业是否成功营造了积极向上、和谐稳定的组织文化氛围。
3. 领导者的示范作用通过领导者个人表现、言行举止等方式，评估领导者在企业文化建设中的示范作用和影响力。
4. 文化培训和教育的开展通过培训记录、学习成效评估等方式，评估企业对员工进行文化培训和教育的开展情况。
5. 文化传承和创新通过对企业历史沿革、创新成果等的考察，评估企业文化的传承和创新能力。
四、考核方法1. 调查问卷设计一份针对员工的调查问卷，包括对核心价值观、文化氛围、领导者示范作用等方面的评估题目。
2. 员工访谈随机选取一部份员工进行面对面的访谈，了解他们对企业文化的认知和体验。
3. 员工满意度调查通过定期的员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的满意度和建议。
4. 培训记录和学习成效评估对企业内部的培训记录进行统计和分析，评估培训的覆盖率和学习成效。
五、考核指标和评分标准根据考核内容和方法，制定相应的考核指标和评分标准，以量化的方式评估企业文化建设的成效和效果。
六、考核周期和频次考核周期普通为一年，每年进行一次全面的考核，同时可以根据需要进行中期或者暂时的考核。
七、考核结果的应用1. 提供改进和优化企业文化建设的建议和措施。
2. 作为企业文化建设的重要参考指标，用于制定和调整相关政策和措施。
企业文化管理考核考核方法
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/4
修改状态
2．行政部考核分值表
考核对象：行政部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
〔1〕协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量
30
〔2〕按照文化建设方案要求开展各项管理的情况
3〕“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况〞：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4〕“企业内刊的编辑发行情况〞：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
5〕“公司文化体育活动的筹划与组织实施情况〞：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
6〕“文化稽查情况〞：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4〕“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况〞：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法
编码
版本
页次
4/4
修改状态
4．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
〔1〕按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况
25
〔2〕部门员工遵守文化建设规定的情况
企业文化考核管理办法四篇
企业文化考核管理办法四篇篇一：企业文化建设考核管理办法为进一步加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，推动企业文化手册的全面落实，充分调动各岗位的工作积极性，实现“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”的企业文化建设目标，实现企业文化建设的规范管理，结合公司工作实际，特制定本办法。
一、组织领导。
公司成立企业文化考核管理领导小组，党委书记为组长，党委副书记为副组长，党群部门有关人员为小组成员，下设办公室在党委工作部，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
二、考核内容。
对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。
三、考核方法。
工号、项目部每周自查，分公司每月检查，党委工作部每半年抽查，党委年终专项检查评定。
四、奖惩办法。
根据考核成绩（满分100分）分为优秀（80分）、合格（60分）、不合格（60分以下）三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的要给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的要给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚。
五、企业文化建设管理考核细则序号考评内容基本分评分办法考核部门1 分公司党政班子重视，例会研究、部署企业文化建设工作，促进各项工作的顺利开展。
10 会议有记录、工作有成果加10分党委工作部2 创建学习型组织，把学习纳入日常工作中，建立部门内信息交流、经验学习平台，积极参加各种员工培训。
10 参加公司有关部门组织的专业知识培训学习或工作经验交流，符合相关部门要求，参与人数80％以下的扣5分。
参加公司对口业务培训人数80％以上，合格率90％以下的扣5分。
人力资源处、工会3 建设企业内部和谐的关系，建设企业和谐文化。
10 干部与干部之间、干部与员工之间关系和谐加10分。
不和谐并有相关人员进行投诉的扣10分纪委、监察处、办公室4 按照《企业文化手册》的要求着装规范，举止文明，使用标准化用语。
企业文化建设绩效考核办法
烟草行业企业文化评价体系运行企业文化建设绩效考核办法（试行）说明为指导烟草行业企业（以下简称企业）在运行《烟草行业企业文化评价体系》（以下简称《评价体系》）的过程中，规范、有效地开展企业文化建设绩效考核（以下简称“绩效考核”），特制定本办法。
本办法适用于运行《评价体系》的企业（商业企业及工业企业）。
本办法涉及到的相关文件包括《企业文化建设规划》、《企业文化建设计划》、《企业文化建设目标管理责任书》以及《企业文化运行管理系统》，详细解释见《评价体系》以及《烟草行业企业文化建设规划制定办法》。
1总则1.1绩效考核的目的1.（1）通过考核落实企业文化建设目标，提高员工的主观能动性；2.通过企业文化考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过企业文化考核规范工作流程，提高公司的整体企业文化建设水平；4.通过目标逐级分解和考核，促进企业文化建设目标的实现；1.2绩效考核的原则1.（1）以提高员工目标为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
1.3绩效考核的人员及职责（1）企业文化建设职能部门企业的企业文化建设职能部门是绩效考核的执行部门，职责如下：a.根据公司实际情况，完善公司企业文化建设的绩效考核制度，报公司企业文化建设领导小组审核；b.根据公司的统一部署，组织开展公司的企业文化绩效考核工作；c.对考核的各项工作进行培训与指导；d.对考核过程进行监督与检查；e.处理考核申诉；f.建立绩效考核档案，作为企业文化建设绩效改善、计划制定、激励实施的依据。
(2)企业各部门（生产点）企业各部门（生产点）是完成企业文化绩效指标的执行部门和实施考核的支持部门，负责提供相关的资料、数据及建议，具体职责如下：(3)企业文化建设领导小组企业文化建设领导小组（企业总裁（总经理）为组长，副总裁（副总经理）为副组长）是绩效考核的领导部门，具体职责如下：a.负责公司绩效考核方案的审批；b.领导公司绩效考核工作的开展；c.具体完成对公司各职能部门的绩效计划的审定；d.绩效考核结果的最终审批；e.绩效考核申诉的最终处理。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
为了推动企业文化建设的深入开展，制定一套科学合理的考核办法是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设考核办法的制定原则、考核内容和流程。
二、制定原则1. 公平公正：考核办法应确保公平公正，避免主观性和任意性的评判。
2. 具体可行：考核办法应具体明确，便于实施和评估。
3. 综合全面：考核办法应综合考虑企业的各个方面，包括文化内涵、文化氛围、文化传播等。
4. 鼓励创新：考核办法应鼓励员工创新和积极参与企业文化建设。
三、考核内容1. 文化内涵：考核企业文化的核心价值观、使命和愿景等是否明确，并与企业的发展战略相一致。
2. 文化氛围：考核企业内部的工作环境、员工关系、沟通和协作等是否积极健康，是否有良好的团队精神。
3. 文化传播：考核企业文化的传播方式和效果，包括内部宣传、外部形象塑造、员工参与度等。
4. 文化落地：考核企业文化是否能够贯彻到各个层面和业务中，是否能够影响员工的行为和决策。
四、考核流程1. 设定考核指标：根据制定原则和考核内容，制定相应的考核指标和权重。
2. 数据收集：通过员工调查、文化活动记录等方式收集相关数据。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和整理，得出相应的评估结果。
4. 绩效评估：根据考核结果，对企业文化的建设进行绩效评估，确定优秀和改进的方向。
5. 反馈和改进：将评估结果反馈给相关部门和员工，并制定相应的改进措施和计划。
五、考核结果的应用1. 奖惩激励：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励和激励措施。
2. 问题解决：根据考核结果，对存在问题的部门和个人进行指导和培训，帮助其改进。
3. 调整策略：根据考核结果，及时调整企业文化建设的策略和方向，以适应市场和企业发展的需求。
六、总结企业文化建设考核办法是推动企业文化建设的重要工具，通过科学合理的考核办法，可以促进企业文化的深入发展，提升企业的核心竞争力。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化建设是指企业为了提升员工凝聚力、增强企业竞争力而进行的一系列活动。
为了确保企业文化建设的有效性和可持续发展，需要制定一套科学合理的考核办法。
本文将详细介绍企业文化建设考核办法的制定原则、考核指标和考核流程。
二、制定原则1. 公平公正原则：考核办法的制定应遵循公平公正的原则，确保每个员工都有平等的机会参与考核，并且考核结果能真实反映个人和团队的绩效。
2. 系统完整原则：考核办法应具备系统性和完整性，包括明确的考核指标、考核流程和考核周期，确保考核的全面性和连续性。
3. 目标导向原则：考核办法应与企业的战略目标和价值观相一致，能够激励员工积极参与企业文化建设，推动企业发展。
4. 可操作性原则：考核办法应具备可操作性，能够为员工提供明确的行为准则和发展方向，帮助他们改进和提升个人和团队的绩效。
三、考核指标1. 文化价值观遵守情况：考核员工对企业文化价值观的理解程度和遵守情况，包括对企业愿景、使命和核心价值观的认同程度。
2. 文化传播能力：考核员工在日常工作中传播企业文化的能力，包括口头表达、书面表达和行为表达等方面。
3. 团队合作意识：考核员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作、共享资源和互助支持等方面。
4. 创新创造能力：考核员工在工作中的创新和创造能力，包括提出新思路、解决问题和改进工作流程等方面。
5. 服务态度和客户满意度：考核员工在与客户接触中的服务态度和客户满意度，包括主动沟通、积极解决问题和提供优质服务等方面。
6. 文化建设贡献度：考核员工在企业文化建设中的贡献度，包括参与文化活动、提出改进建议和帮助他人成长等方面。
四、考核流程1. 设定考核周期：根据企业的实际情况，确定考核周期，一般为半年或一年一次。
2. 制定考核计划：在每个考核周期开始前，制定考核计划，包括考核指标、权重和评分标准等内容。
3. 数据收集和分析：在考核周期结束后，收集相关数据，如员工自评、上级评价和同事评价等，进行数据分析和整理。
企业文化考核管理办法
企业文化考核管理办法一、概述：公司自开始推行企业文化考核至今，指标细化上取得了一定的成绩，同时在由线下考核转化为线上考核具体操作中，也有许多地方急需要改进和完善，这也是人力资源部绩效考核的重要工作之一。
其目的就是通过完善评估体系，达到考核应有的效果，完善考核的目的。
二、企业文化考核对象：公司所有在职员工。
三、企业文化考核关系：直接上级对下级考核四、企业文化评估周期：月评估。
五、企业文化考核内容：企业文化每个准则考核指标细化为3项具体细化见附表1、管理干部：普通员工的12总则+管理干部3准则2、其他员工：12准则六、企业文化评估方式：评估打分1、打分标准：满意1分可提升0分2、打分结果：管理干部最高分45分、普通员工最高分36分3、结果分布赋值：4、结果应用：1）试用期员工企业文化考核：是否可转正的衡量依据2）正式员工企业文化考核：与绩效薪资有关，企业文化考核占绩效考核的20%七、考核流程：1、每月20日总部、分站对口人员必须把当月“企业文化考核关系汇总表”报人力资源部。
2、每月25日人力资源部建考核方案，发评估通知。
3、每月27日下班之前总部各部门及分站各站点必须评估完毕。
4、每月28日人力资源部核实考评结果发布绩效结果。
并通知各部门及站点对口人组织员工进入绩效面谈阶段。
所有员工必须进入绩效面谈进行确认考核得分，并做自评。
提交上级，上级收到面谈需求，进入绩效面谈给员工做评价。
5、每月29日人力资源部处理绩效申诉。
并按复制核算员工企业文化考核最总得分。
6、若周末节假日可适当顺延2天。
八、考核注意事项：1、考核本身：1）2011年7月企业文化考核已新的方案考核，评分过程较以前长。
2）2011年6月份企业文化考核由线下考核转为线上考核。
两次大的转变需要大家尽快进入状态、新的考核方案操作流程及系统有问题请即时反馈。
2、考核面谈：考核面谈是考核实施中的关键问题，若上级不与下级面谈。
没对员工进行有效的引导及协作改善不足，最后的考核结果仅仅是核算薪资，失去考核真真效果，对员工自身及平日工作起不到改进作用。
企业文化建设考核及奖惩管理办法
企业文化建设考核及奖惩管理办法第一条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。
第二条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。
第三条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办根据月度考评结果授予。
第四条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。
每年年终由总经办发布评选通知，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。
第五条公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金2万元。
企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。
第六条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月处罚。
第七条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。
第八条各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对神威文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。
如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。
第九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。
第十条公司的制度制定和活动举办，必须紧扣神威核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则总经办和该单位各扣罚元。
煤矿公司企业文化建设考核制度
煤矿公司企业文化建设考核制度1. 考核制度的背景和目的煤矿公司作为重要的能源供应企业，为了提高整体竞争力和保障企业的可持续发展，必须建立健全的企业文化。
企业文化不仅能够提升员工的归属感和凝聚力，还能够推动企业创新和内部管理的有效性。
为了确保煤矿公司的企业文化建设能够得到有效推进，本文将介绍煤矿公司企业文化建设考核制度的设计与实施。
2. 考核内容与指标2.1 企业文化建设目标企业文化建设目标是煤矿公司根据自身发展需求所确定的长期目标，包括提升员工意识、加强内部合作、打造良好的工作环境等方面。
2.2 考核内容考核内容分为定量和定性两个方面。
2.2.1 定量考核定量考核主要从以下几个方面进行评估：•员工满意度调查：通过调查员工对企业文化建设的满意度，了解员工对企业文化建设的认可与参与程度。
•部门协作指标评估：评估各部门间的协作情况，包括沟通效率、工作配合等指标。
•企业文化传播效果评估：通过评估企业文化在员工中的传播效果，了解企业文化的认知度和理解度。
2.2.2 定性考核定性考核主要通过以下方式进行评估：•组织内部培训活动：评估企业文化培训的宣传效果和实施情况。
•员工行为观察：通过对员工在工作和生活中的表现进行观察和评估，了解员工对企业文化的内化程度。
•口碑评价：收集员工及外部人士对企业文化建设的评价和反馈。
2.3 考核指标考核指标根据企业文化建设目标和考核内容的不同进行制定。
考核指标应具有可量化性、具体性和可操作性。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期根据企业自身情况决定，可为季度、半年或年度。
3.2 考核流程考核流程主要包括以下几个环节：3.2.1 考核计划制定根据考核周期和考核指标，制定考核计划，明确考核内容、参与人员和时间节点。
3.2.2 数据收集和整理收集和整理定量和定性考核所需的数据和信息，包括满意度调查结果、部门协作情况、企业文化传播效果评估等。
3.2.3 考核结果评估根据考核指标对所收集的数据进行分析和评估，得出考核结果。
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企业文化考核管理办法
一、概述：
公司自开始推行企业文化考核至今，指标细化上取得了一定的成绩，同时在由线下考核转化为线上考核具体操作中，也有许多地方急需要改进和完善，这也是人力资源部绩效考核的重要工作之一。
其目的就是通过完善评估体系，达到考核应有的效果，完善考核的目的。
二、企业文化考核对象：公司所有在职员工。
三、企业文化考核关系：直接上级对下级考核
四、企业文化评估周期：月评估。
五、企业文化考核内容：企业文化每个准则考核指标细化为3项具
体细化见附表
1、管理干部：普通员工的12总则+管理干部3准则
2、其他员工：12准则
六、企业文化评估方式：评估打分
1、打分标准：满意1分可提升0分
2、打分结果：管理干部最高分45分、普通员工最高分36分
3、结果分布赋值：
4、结果应用：
1）试用期员工企业文化考核：是否可转正的衡量依据
2）正式员工企业文化考核：与绩效薪资有关，企业文化考核占绩效考核的20%
七、考核流程：
1、每月20日总部、分站对口人员必须把当月“企业文化考核
关系汇总表”报人力资源部。
2、每月25日人力资源部建考核方案，发评估通知。
3、每月27日下班之前总部各部门及分站各站点必须评估完毕。
4、每月28日人力资源部核实考评结果发布绩效结果。
并通知
各部门及站点对口人组织员工进入绩效面谈阶段。
所有员工
必须进入绩效面谈进行确认考核得分，并做自评。
提交上级，
上级收到面谈需求，进入绩效面谈给员工做评价。
5、每月29日人力资源部处理绩效申诉。
并按复制核算员工企
业文化考核最总得分。
6、若周末节假日可适当顺延2天。
八、考核注意事项：
1、考核本身：
1）2011年7月企业文化考核已新的方案考核，评分过程较
以前长。
2）2011年6月份企业文化考核由线下考核转为线上考核。
两次大的转变需要大家尽快进入状态、新的考核方案操作流
程及系统有问题请即时反馈。
2、考核面谈：
考核面谈是考核实施中的关键问题，若上级不与下级面谈。
没对员工进行有效的引导及协作改善不足，最后的考核结果
仅仅是核算薪资，失去考核真真效果，对员工自身及平日工
作起不到改进作用。
3、对口人：
分站有人事专员及主管的对口人事主管及专员
分站无人事专员及主管的对口行政内勤
总部对口人：
4、企业文化考核某环节出现问题将责任到人。
九、附件：企业文化考核细则：。