企业文化建设考核标准
企业文化建设评估
企业文化建设评估企业文化对于一个企业的发展至关重要。
良好的企业文化可以提高员工士气、增加企业的竞争力和凝聚力。
因此，企业需要定期评估自己的文化建设情况，以便进行必要的调整和改进。
本文从评估目的、评估指标、评估方法和评估结果四个方面，对企业文化建设进行评估分析。
一、评估目的评估企业文化建设的目的在于了解当前企业文化的情况，发现问题和不足之处，并提出相应的改进措施。
通过评估，企业可以全面了解自己的文化建设水平，针对问题进行调整，提高企业的整体竞争力和员工的工作积极性。
二、评估指标企业文化建设的评估指标可以根据企业的实际情况进行调整，以下是一些常见的评估指标：1. 价值观的传达：企业文化的核心是价值观的传达和贯彻，评估时可以考察企业价值观是否清晰并得到有效传达。
2. 文化氛围：企业的文化氛围对员工的行为和态度有着重要影响，评估时可以考察员工对企业文化的认同度和对文化的感知程度。
3. 组织结构和沟通方式：评估时可以考察企业的组织结构是否与文化相匹配，以及沟通方式是否畅通和高效。
4. 员工参与度：评估时可以考察员工对企业文化的积极参与程度，包括参与决策和活动的机会以及对企业文化的贡献。
5. 奖惩机制：评估时可以考察企业的奖惩机制是否与文化一致，以及奖励是否能够激励员工的积极性。
6. 学习与发展：评估时可以考察企业是否注重员工的学习与发展，并且是否提供相应的培训和晋升机会。
三、评估方法评估企业文化建设可以采用以下方法：1. 问卷调查：设计一份企业文化建设的问卷，包括评估指标的测量问题，通过调查员工的意见和反馈来评估企业的文化建设情况。
2. 访谈与观察：通过与企业的管理层和员工进行访谈，观察企业的日常运营和员工的行为，了解企业文化的实际情况。
3. 数据分析：收集相关的企业数据，比如员工的离职率、绩效考核结果等，以便分析企业文化建设的效果。
4. 外部评估：可以请相关专业机构进行外部评估，通过其专业的眼光和方法，评估企业文化的建设情况。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
为了推动企业文化建设的深入开展，制定一套科学合理的考核办法是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设考核办法的制定原则、考核内容和流程。
二、制定原则1. 公平公正：考核办法应确保公平公正，避免主观性和任意性的评判。
2. 具体可行：考核办法应具体明确，便于实施和评估。
3. 综合全面：考核办法应综合考虑企业的各个方面，包括文化内涵、文化氛围、文化传播等。
4. 鼓励创新：考核办法应鼓励员工创新和积极参预企业文化建设。
三、考核内容1. 文化内涵：考核企业文化的核心价值观、使命和愿景等是否明确，并与企业的发展战略相一致。
2. 文化氛围：考核企业内部的工作环境、员工关系、沟通和协作等是否积极健康，是否有良好的团队精神。
3. 文化传播：考核企业文化的传播方式和效果，包括内部宣传、外部形象塑造、员工参预度等。
4. 文化落地：考核企业文化是否能够贯彻到各个层面和业务中，是否能够影响员工的行为和决策。
四、考核流程1. 设定考核指标：根据制定原则和考核内容，制定相应的考核指标和权重。
2. 数据采集：通过员工调查、文化活动记录等方式采集相关数据。
3. 数据分析：对采集到的数据进行分析和整理，得出相应的评估结果。
4. 绩效评估：根据考核结果，对企业文化的建设进行绩效评估，确定优秀和改进的方向。
5. 反馈和改进：将评估结果反馈给相关部门和员工，并制定相应的改进措施和计划。
五、考核结果的应用1. 奖惩激励：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人赋予奖励和激励措施。
2. 问题解决：根据考核结果，对存在问题的部门和个人进行指导和培训，匡助其改进。
3. 调整策略：根据考核结果，及时调整企业文化建设的策略和方向，以适应市场和企业发展的需求。
六、总结企业文化建设考核办法是推动企业文化建设的重要工具，通过科学合理的考核办法，可以促进企业文化的深入发展，提升企业的核心竞争力。
公司企业文化建设考核细则
查资料和 平时考核 相结合
20
实地查看 查记录
10
1定期组织员工进行理想信念教育和安全技能手指口述培训每月不得少于2次每2积极参加公司组织的企业文化政治教育安全教育学习活动无正当理由无故不参加每少参加一次扣2分
公司企业文化建设考核细则
基准分数：100分
考核项目
考核内容 1、认真贯彻执行上级公司及本单位安排的各项工作任务，发现一 次未按要求执行扣一分；未执行扣2分。 2、因违章违规受到上级处罚的一次扣3分；受到本公司处罚的一次 扣2分。 1、定期组织员工进行理想信念教育和安全技能、手指口述培训， 每月不得少于2次，每少一次扣2分； 2、积极参加公司组织的企业文化、政治教育、安全教育学习活 动，无正当理由无故不参加，每少参加一次扣2分。 3、根据公司组织的学习及培训内容进行政治理论、业务知识、手 指口述等测评，每队组（部室）抽查1-2人，所得分数为本队组 （部室）考核分数。
考核方式
标准分
得分
考核人
执行力
查记录
20
查记录
10
学习培训
考试
10
文化宣传
1、各队组（部室）设一名负责企业文化工作的工作人员（兼 职），无企业文化工作员扣2分；工作员每月宣讲一次企业文化理 念，宣讲要有讲义和记录。每少宣讲一次扣1分。 2、每月总结、评选本部门、队组遵章守纪、无私奉献、追求卓越 等方面表现突出的先进员工，在光荣榜进行表扬，未开展扣1分。
查资料
10
公司企业文化建设考核细则
基准分数：100分
考核项目
考核内容 1、员工工作期间着装规范，井下员工入井需按要求着装，配带上 岗证，各种安全设备配带齐全，发现一处不规范扣1分。
考核方式 日常考核 查资料 实地查看
公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系
公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系
1、员工满意度指数：每年采用内部小调查，通过对员工的反馈来评
估公司企业文化建设的效果。
2、组织弹性指数：通过调查组织内部文化氛围和成员之间的相互信任、支持、责任心、沟通与协作等各项指标，来考察企业文化建设成果。
3、品牌崇尚指数：根据每个员工的品牌认知程度，以及对公司企业
文化的认同程度来评估建设效果。
4、创新激励指数：通过对员工的创新创造性思维活跃度、支持性文
化氛围等指标来评估企业文化建设效果。
5、社会活动动力指数：通过考察公司参加的社会活动的数量和质量，以及员工在社会活动中的积极参与程度来衡量企业文化建设效果。
二、实施机制
1、建立相应指标：建立可衡量、可控制的相关指标，并进行定期的
实施和评估。
2、实施定期评估：由管理层对企业文化建设的绩效进行定期的评估，并据以调整建设工作。
4、有效激励管理者：对管理者进行有效的激励，以赢得他们的支持，促进企业文化建设的推进。
三、结果评估与反馈
1、根据绩效评估指标。
企业文化年度考核细则
一、考核目的企业文化的建设是企业可持续发展的基础，通过年度考核，旨在评估企业员工对企业文化的理解程度，促进员工对企业文化的认同和积极参与，进而提升企业的整体文化素质。
二、考核内容（一）对企业文化的认知和理解1.参加企业文化培训并通过考核；2.掌握企业的使命、愿景、价值观等核心文化要素；3.能够用自己的语言简单准确地阐述企业文化。
（二）对企业文化的实践和贡献1.积极参与企业文化建设活动，如组织文化主题活动、参与文化宣传等；2.关注企业文化建设的最新动态，主动提出建设性意见和建议，推动企业文化的不断发展；3.在工作中体现企业文化的核心价值观，如团队合作、诚信守法、创新进取等。
（三）对企业文化的传播和引领1.具备良好的人际交往和沟通能力，能够积极传播企业文化；2.在个人行为和言行中体现企业文化价值观，做到言行一致；3.能够在团队中起到积极的引领作用，帮助他人更好地理解和贯彻企业文化。
三、考核方法（一）个人自评要求员工对以上考核内容进行自我评估，评出一个满分为100分的分数，自评要求实事求是，不得追求完美。
（二）部门评议各部门主管对部门员工的表现进行评议，根据员工在企业文化建设中的实际表现评定分数。
（三）综合评议由企业文化建设专职人员对个人自评和部门评议的结果进行综合评议，确定最终的考核结果。
四、考核结果和奖惩（一）考核结果分为三个等级，优秀、合格、不合格，分别对应分数80分以上、60-79分以及60分以下。
（二）对于考核结果优秀的员工，将予以表彰和奖励，并给予一定的奖金或福利待遇；合格的员工将得到肯定和鼓励，并予以适当的奖励；不合格的员工将接受相关培训和辅导，并在一定期限内进行再次考核。
（三）对于多次不合格的员工，在一定期限内无明显进步或不合格原因严重的情况下，将作出相应的奖惩措施，如降低绩效评级、暂停晋升等。
五、考核周期和流程（一）考核周期为一年，每年的考核时间将提前公布。
（二）考核流程：1.员工自评：员工在规定时间内完成自评，并向部门主管提交自评表。
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标1.员工满意度调查：通过定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的满意程度，包括员工对企业文化的认同度、企业价值观的沟通和共享度、员工对企业文化的体验和感受等。
2.组织变革能力评估：评估企业组织的变革能力，包括企业文化建设对组织结构、流程、制度等方面的影响和改进程度，验证企业文化对组织变革的推动和支持作用。
3.领导者行为评估：对企业领导者的行为进行评估，包括企业领导者对企业文化的践行程度、领导者对员工的激励和支持，以及领导者对企业文化建设的重视程度等。
4.绩效目标达成情况：通过考核企业文化建设与绩效目标的关联度，评估企业文化建设对企业绩效的影响和贡献程度，如企业盈利能力、市场份额、员工流动率等。
5.培训和开发投入度：评估企业在培训和开发上的投入程度，包括培训资源的分配、培训内容的质量、培训方式的创新等方面，验证企业文化建设对员工学习和成长的支持程度。
6.创新能力评估：评估企业文化对创新的影响和推动作用，包括企业文化对员工创新意识和创新能力的培养和激发程度，以及企业文化对创新流程和创新环境的影响程度。
7.集体认同度评估：评估企业文化在组织内的集体认同程度，包括员工对企业文化核心价值观的认同度、企业文化在员工行为中的体现程度等。
8.组织稳定性评估：评估企业文化对组织的稳定性和凝聚力的影响，包括员工留任率、员工流动率等。
9.客户满意度调查：通过定期进行客户满意度调查，了解客户对企业文化的感受和认知，验证企业文化对客户满意度的影响程度。
10.品牌形象评估：通过品牌形象评估，评估企业文化对品牌形象的塑造和提升程度，验证企业文化对企业品牌价值的影响。
综上所述，企业文化建设的绩效考核指标涵盖了员工满意度、组织变革能力、领导者行为、绩效目标达成、培训和开发投入、创新能力、集体认同度、组织稳定性、客户满意度和品牌形象等方面。
这些指标有助于对企业文化建设进行全面评估，为企业提供有效的改进和优化方向。
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标一、员工认知度员工认知度是指员工对企业文化的了解和认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知程度和对企业文化的满意度。
2. 员工访谈：随机抽取部分员工进行访谈，了解他们对企业文化的理解和认同程度。
3. 企业文化讲座和培训：定期组织企业文化讲座和培训，提高员工对企业文化的认知度和认同感。
二、企业文化落实度企业文化落实度是指企业文化在实践中的落实程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化手册：编制企业文化手册，明确企业文化的核心理念、价值观和行为规范，并要求员工认真学习并遵守。
2. 企业文化宣传栏：在企业内部设置企业文化宣传栏，定期更新宣传内容，以不断强化员工对企业文化的认知和认同。
3. 企业文化案例征集：鼓励员工提供企业文化案例，特别是那些能够体现企业文化的正面案例，以进一步推动企业文化的落实。
三、员工行为规范度员工行为规范度是指员工在实际工作中的行为规范程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 员工行为规范：制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为要求和标准。
2. 行为规范检查表：制定员工行为规范检查表，定期对员工的工作行为进行评估和检查。
3. 员工奖惩制度：建立员工奖惩制度，对符合企业文化的行为进行奖励，对不符合企业文化的行为进行惩罚。
四、企业文化推广度企业文化推广度是指企业文化在外部的推广程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化推广计划：制定企业文化推广计划，明确推广目标和措施。
2. 外部宣传材料：制作企业文化宣传材料，向外部展示企业的文化和形象。
3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台推广企业文化，增强企业在社会上的影响力。
五、组织价值观一致度组织价值观一致度是指员工对组织价值观的认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 组织价值观明确：明确企业的组织价值观，并向员工宣传和解释。
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标（最新版）目录1.企业文化建设绩效考核指标的定义2.企业文化建设绩效考核指标的分类3.企业文化建设绩效考核指标的制定方法4.企业文化建设绩效考核指标的作用5.企业文化建设绩效考核指标的案例分析正文企业文化建设绩效考核指标是衡量企业文化建设成效的一种标准，通过对企业的文化建设活动及成果进行评估，以判断企业的文化建设是否达到预期的目标。
企业文化建设绩效考核指标可以从不同的角度进行分类，包括企业文化建设的内容、企业文化建设的实施过程、企业文化建设的成果等。
制定企业文化建设绩效考核指标的方法主要包括以下步骤：1.确定企业文化建设的目标：企业文化建设的目标应该与企业的整体战略目标相一致，并且应该具有可衡量性。
2.制定企业文化建设的关键绩效指标（KPI）：根据企业文化建设的目标，制定相应的关键绩效指标，例如企业文化建设的推广程度、员工对企业文化的认同度、企业文化对员工行为的影响等。
3.确定考核指标的权重：根据企业文化建设的关键绩效指标的重要性，确定各个指标的权重。
4.制定考核标准：根据企业文化建设的关键绩效指标和权重，制定具体的考核标准。
企业文化建设绩效考核指标的作用主要体现在以下几个方面：1.激励员工积极参与企业文化建设：通过考核企业文化建设绩效，可以激励员工积极参与企业文化建设，从而提高企业文化建设的实施效果。
2.促进企业文化建设的持续改进：通过对企业文化建设绩效的考核，可以发现企业文化建设中存在的问题，从而促进企业文化建设的持续改进。
3.提高企业的整体绩效：企业文化建设绩效考核指标与企业的整体战略目标相一致，因此，通过考核企业文化建设绩效，可以提高企业的整体绩效。
以下是一个企业文化建设绩效考核指标的案例分析：某公司是一家注重企业文化建设的公司，该公司制定了一系列的企业文化建设绩效考核指标，包括企业文化建设的推广程度、员工对企业文化的认同度、企业文化对员工行为的影响等。
通过对这些指标的考核，该公司发现企业文化建设的推广程度较高，但员工对企业文化的认同度较低，企业文化对员工行为的影响也较小。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设考核标准
（征求意见稿）
为增强公司在市场竞争中的软实力，提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力，统一全体员工的价值观，提高服务水平，维护企业形象，努力用优秀的企业文化推动公司的长期发展，使全体员工紧紧围绕企业文化的核心价值观开展工作，特制订以下考核标准：
一、企业文化建设的使用范围和考核内容
本标准规定了企业文化建设的考核主管部门、考核内容与考核标准。
本标准适用于各公司各部门。
二、企业文化建设考核管理部门
企业管理部负责集团公司企业文化建设的组织、督促工作，各公司综合办负责本公司企业文化建设的组织实施和检查督促工作。
三、企业文化建设考核方式：
1、企业文化建设从以下几个方面进行检查和考核：宣传报道、职业形象、公司活动、客户及员工满意度、管理创新等；
2、企业文化建设考核按百分制计算，每个月100分。
总评分与公司级考核的企业文化建设挂钩。
单项分扣至本项分扣完为止。
四、企业文化建设考核标准：
1、宣传报道（满分20分）
A、考核内容：
①根据集团统一安排，建立精干、高效的通讯员队伍；
②确凿及时、保质保量的完成稿件任务；
③及时更新、维护宣传栏、板报、激励墙内容；
①通讯员队伍未达到规定人数的，-3分/人次；人员变动未及时更换的，-2分/人次；②投稿数量未达标的，-3分/篇；稿件采用未达标的-1分/篇；稿件采用超过规定数量的，+1分/篇。
③宣传栏、板报、激励墙未按要求及时更新、维护，-2分/次；
2、职业形象（满分20分）
A、考核内容：
①工作日按规定着装；
②工作场所整齐、有序，办公设备按规定使用；
③严格遵守工作纪律；
B、考核标准：
①工作日按要求着装和佩戴胸卡，发现不符合要求的-1分/次；②工作场所整齐、有序，办公设备按规定使用，发现不符合要求的-2分/次；
③从事与工作无关的上网、聊天、游戏等行为的，-5分/次；④考勤不及时的，-1分/次；考勤弄虚作假的，-5/次；
⑤未按规定在厂区内行走、行驶及排队就餐的，-1分/次；⑥在生产区或办公区规定外地点吸烟的，-5分/次；
⑦未按规定组织例会或上传例会内容的，-2分/次；
3、公司活动（满分20分）
A、考核内容：
①积极组织或参与晨操、文娱、劳动竞赛、免检申报等活动；②积极组织或参与党群工妇的各种活动；
③积极参与、落实集团公司组织的各项活动；
①集团公司的各项活动，不能按规定参与、落实的，-2分/次；②出现未获批准擅自旷操行为人员的公司或部门，-1分/次；4、客户及员工满意度（满分20分）
A、考核内容：
①对公司有巨大影响的客户投诉处理满意率为100%；
②员工对团队领导满意率较高；
③不出现影响较坏的群体性事件；
B、考核标准：
①每出现一次对公司有巨大影响的客户投诉处理结果不满意的，-10分/次；
②一级售前、售中、售后服务水平评估，较大的投诉一次-5分；③因管理不善，出现团队所辖员工集体离职或投诉的，-5分/次；4、管理创新（满分20分）
A、考核内容：
①公司在规章制度、工作流程和体系建设中有创新
B、考核标准：
①每季度申报一项创新成果，未申报的-1分；
五、企业文化建设考核标准由企业管理部负责解释。
2012年1月1日执行。