企业文化建设考核表.doc
01 企业文化建设管理办法、员工行为规范
企业文化建设管理办法第一条总目标通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为企业长久的发展与壮大奠定坚实基础。
第二条基本原则一、参与性原则全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
二、导向性原则各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
三、关联性原则各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
四、持久性原则公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
五、效能性原则各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
六、协调性原则企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
七、合法性原则各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
第三条企业文化建设计划一、企业文化建设计划的制订由综合管理部发布通知，布置下一年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向综合管理部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》。
二、综合管理部根据各部门提交的《公司企业文化建设计划和预算表》，拟制公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交公司总经理审批。
企业文化建设绩效考核办法
烟草行业企业文化评价体系运行企业文化建设绩效考核办法（试行）说明为指导烟草行业企业（以下简称企业）在运行《烟草行业企业文化评价体系》（以下简称《评价体系》）的过程中，规范、有效地开展企业文化建设绩效考核（以下简称“绩效考核”），特制定本办法。
本办法适用于运行《评价体系》的企业（商业企业及工业企业）。
本办法涉及到的相关文件包括《企业文化建设规划》、《企业文化建设计划》、《企业文化建设目标管理责任书》以及《企业文化运行管理系统》，详细解释见《评价体系》以及《烟草行业企业文化建设规划制定办法》。
1总则1.1绩效考核的目的1.（1）通过考核落实企业文化建设目标，提高员工的主观能动性；2.通过企业文化考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过企业文化考核规范工作流程，提高公司的整体企业文化建设水平；4.通过目标逐级分解和考核，促进企业文化建设目标的实现；1.2绩效考核的原则1.（1）以提高员工目标为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
1.3绩效考核的人员及职责（1）企业文化建设职能部门企业的企业文化建设职能部门是绩效考核的执行部门，职责如下：a.根据公司实际情况，完善公司企业文化建设的绩效考核制度，报公司企业文化建设领导小组审核；b.根据公司的统一部署，组织开展公司的企业文化绩效考核工作；c.对考核的各项工作进行培训与指导；d.对考核过程进行监督与检查；e.处理考核申诉；f.建立绩效考核档案，作为企业文化建设绩效改善、计划制定、激励实施的依据。
(2)企业各部门（生产点）企业各部门（生产点）是完成企业文化绩效指标的执行部门和实施考核的支持部门，负责提供相关的资料、数据及建议，具体职责如下：(3)企业文化建设领导小组企业文化建设领导小组（企业总裁（总经理）为组长，副总裁（副总经理）为副组长）是绩效考核的领导部门，具体职责如下：a.负责公司绩效考核方案的审批；b.领导公司绩效考核工作的开展；c.具体完成对公司各职能部门的绩效计划的审定；d.绩效考核结果的最终审批；e.绩效考核申诉的最终处理。
企业文化建设考核激励机制
企业文化建设考核激励机制凭借着现代企业文化在企业经营管理中的关键作用，越来越多的企业开始重视企业文化的建设。
企业文化建设是企业发展的基石，对于提高员工凝聚力、激发员工创造力、增强企业竞争力都起到重要的作用。
而为了实现企业文化建设的目标，需要设计并实施适当的考核激励机制。
首先，企业文化建设的考核要以目标为导向。
企业要设定明确的目标，明确文化建设的目的和发展方向。
然后，将这些目标分解为具体的任务和活动，通过对员工履行任务和完成活动的情况进行考核，来评估企业文化建设的成效。
重点关注企业员工在文化建设活动中的积极性、参与度和质量，鼓励员工发挥自己的聪明才智，为企业的文化建设做出贡献。
其次，企业文化建设的考核要注重公平和公正。
建立公正、公平的考核机制，避免造成员工间的差异待遇和不公平现象。
可以通过制定明确的考核标准和评估指标，对各项任务和活动进行量化的衡量。
同时，应该建立一个独立的考核评估机构，由专业人员进行考核评估，确保评估的公正性和客观性。
再次，企业文化建设的考核要具备及时性和灵活性。
文化建设是一个长期的过程，需要不断地进行调整和改进。
因此，考核机制要能够及时反映出企业文化建设的实际情况，为企业的调整和发展提供指导和支持。
此外，考核机制应该具备灵活性，能够根据不同的文化建设阶段和目标，进行相应的调整和改进。
最后，企业文化建设的考核要有相应的激励机制。
激励机制可以包括物质和非物质两方面。
物质方面，可以通过提供奖金、提升职位等方式，给予员工一定的经济激励，以鼓励他们积极参与和推动企业文化建设。
非物质方面，可以通过表彰先进、给予荣誉称号等方式，来激励员工的积极性和创造力，增强他们对企业文化建设的认同感和归属感。
综上所述，企业文化建设考核激励机制是推动企业文化建设的重要手段。
通过设立明确的目标、建立公平公正的考核机制、具备及时性和灵活性以及实施相应的激励机制，可以增强员工的参与度和积极性，进一步促进企业文化的建设和发展。
企业文化建设工作报告（三篇）
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
一、职责划分 (2)
1、人力资源部 (2)
2、行政部 (2)
3、市场部 (3)
4、其他部室 (3)
二、考核指标 (3)
1、人力资源部考核指标 (3)
2、行政部考核指标 (4)
3、市场部考核指标 (4)
4、其他部室考核指标 (4)
三、考核表格 (5)
1、人力资源部考核表 (5)
2、行政部考核表 (5)
3、市场部考核考核表 (6)
4、其他部室考核表 (6)
一、职责划分
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：
1、人力资源部
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。
（4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣传的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。
（7）文化稽查。
（8）其他相关责任。
2、行政部
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
企业文化建设与员工培训与发展考核试卷
4.员工发展考核的主要指标有哪些？（）
A.工作绩效
B.培训参与度
C.团队协作能力
D.创新能力
5.以下哪些方式可以用来评估企业文化建设的有效性？（）
A.员工满意度调查
B.企业业绩增长
C.员工流失率
D.企业形象提升
6.企业文化对员工行为的影响主要体现在哪些方面？（）
A.价值观
B.行为规范
C.工作态度
A.培训内容不符合实际需求
B.培训方式单一
C.缺乏有效的评估机制
D.员工参与度低
17.员工职业发展管理的主要任务包括哪些？（）
A.分析员工职业需求
B.设计职业发展路径
C.提供职业发展资源
D.评估职业发展成果
18.以下哪些措施有助于提升员工的创新能力？（）
A.鼓励员工提出建议
B.提供创新培训
C.设立创新奖励
11. ABCD
12. ABCD
13. ABCD
14. ABCD
15. ABCD
16. ABCD
17. ABCD
18. ABCD
19. ABCD
20. ABCD
三、填空题
1.观念文化制度文化物质文化
2.工作技能综合素质
3.工作绩效培训参与度团队协作能力
4.价值观行为规范
5.职业兴趣发展需求企业文化
6.经济激励精神激励
A.师徒制
B.工作指导
C.岗位轮换
D.脱产培训
8.以下哪项措施有利于提高员工的积极性和凝聚力？（）
A.完善员工福利制度
B.建立员工晋升通道
C.定期举办团队建设活动
D.以上都是
9.企业文化建设的根本任务是（）
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标一、员工认知度员工认知度是指员工对企业文化的了解和认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知程度和对企业文化的满意度。
2. 员工访谈：随机抽取部分员工进行访谈，了解他们对企业文化的理解和认同程度。
3. 企业文化讲座和培训：定期组织企业文化讲座和培训，提高员工对企业文化的认知度和认同感。
二、企业文化落实度企业文化落实度是指企业文化在实践中的落实程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化手册：编制企业文化手册，明确企业文化的核心理念、价值观和行为规范，并要求员工认真学习并遵守。
2. 企业文化宣传栏：在企业内部设置企业文化宣传栏，定期更新宣传内容，以不断强化员工对企业文化的认知和认同。
3. 企业文化案例征集：鼓励员工提供企业文化案例，特别是那些能够体现企业文化的正面案例，以进一步推动企业文化的落实。
三、员工行为规范度员工行为规范度是指员工在实际工作中的行为规范程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 员工行为规范：制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为要求和标准。
2. 行为规范检查表：制定员工行为规范检查表，定期对员工的工作行为进行评估和检查。
3. 员工奖惩制度：建立员工奖惩制度，对符合企业文化的行为进行奖励，对不符合企业文化的行为进行惩罚。
四、企业文化推广度企业文化推广度是指企业文化在外部的推广程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化推广计划：制定企业文化推广计划，明确推广目标和措施。
2. 外部宣传材料：制作企业文化宣传材料，向外部展示企业的文化和形象。
3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台推广企业文化，增强企业在社会上的影响力。
五、组织价值观一致度组织价值观一致度是指员工对组织价值观的认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 组织价值观明确：明确企业的组织价值观，并向员工宣传和解释。
企业文化建设目标考核评分表
考核项目 及时限
考核内容及标准
考核依据及扣分标准
1、明确分工和职责。各单位、各部门负责人履行第一责任人职责，对 查看相关文件资料和工作记录。未明确
本单位、本部门企业文化建设工作负总责；分管领导履行直接责任人职 负责人抓此项工作的扣1分；无分管领导
责，指导企业文化建设工作；其他班子成员结合分管工作，协助抓好企 具体抓此项工作的扣1分，其他领导未协
部门及责任人，及时解决存在问题，通报整改情况。
况的扣1分。
1、组织专题培训。由市局（公司）人劳科编制培训计划，配合项目组 外聘教师开展1-2次专题培训，各单位、部门积极组织员工参加集中培 训。
查看培训记录。未拟定培训计划扣1分， 无故未参加培训一次扣2分。
5分
2、各单位、各部门根据《实施方案》，围绕安烟烟草核心价值观、企
分(时 间： 911月)
3、按照市局（公司)统一安排佩戴、悬挂标识、理念，统一服装，形成 上下互动，共同建设的局面。大力宣传、塑造企业形象，积极构架文化 宣贯实施标准和服务品牌建设标准，提升员工队伍精神风貌和工作热 情，强化服务质量，全面提升内外认知度。
查看相关资料、图片、标识等，未按规 定悬挂标牌，理念的一项扣 2 分；工作 环境有脏、乱、差情况之一的扣2分。
查看相关资料、图片。未采取简报、板 报宣传的扣 2.5分；未上报、交流信息 的扣2.5分。
4、按照四个阶段工作部署，及时向市局（公司）领导小组报工作开展 查看资料和上报记录。未按时上报一次
情况，总结经验，查找不足，做到随时反馈、及时改进。
扣1.5分。
4分 6分 5分
10分 5分 5分
1、切实将企业文化建设工作纳入绩效考核体系，全员参与。各单位、 各部门组织引导员工将企业文化理念内涵贯彻到实际工作中，通过学习 查看相关文件资料和培训记录。未开展 研讨拓展训练等活动激发员工活力，努力创建学习型组织，增进部门间 参与培训的少一次扣2.5分。 、员工间的信任、理解、协助，增强企业凝聚力。
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附件：
XX市邮政局企业文化建设百分制考核表
考核内容
《企业文化提升工程实施纲要》的
宣传（15 分）
《企业文化手册》的贯彻
（50 分）考核内容
标准
满分标准
加分扣分
项目
标准标准
分值
企业文化建各单位班子成员能准确的理解；能运用其精神指班子成员有书面文一人不知扣 1 分
5
导实际工作，并有具体行动（达到率100%）。
章阐述，加 2 分。
（以此类推）。
设的重要性
企业文化建
各单位班子成员有准确的理解（达到率100%）。
一人不知扣 1 分
5
（以此类推）。
设指导思想
企业文化建各单位每年年初制定企业文化建设计划，上报党未上报的单位扣
5
务工作部（上报率 100%）。
5 分。
设年计划
企业六项发
员工熟知企业的发展战略（达到率90%以上）。
60%-90%的扣 2 分；
5
低于 60%扣 4 分。
展战略
形象识别员工要知晓邮政的徽标、主体颜色以及邮政的基不能达到90%全
5
础标识。
扣。
系统
理念识别
员工知晓企业精神，企业使命、企业宗旨、价值
有书面心得体会文60%-90%的扣 3 分；
观、企业总体目标、企业基本定位、经营理念、
10
章，加 2 分。
低于 60%扣 5 分。
系统
服务理念等，并熟悉其含义（达到率90%以上）。
10
挖掘反映理念精神实质的人和事，发挥典型带头有书面记载，照片
缺项的扣 5 分。
作用。
的收集。
5
开展企业文化建设活动，有载体，有措施，并跟体现活动特色，加
没有开展扣 5 分。
有信息报道。
2 分。
行为识别
系统规章制度健全，工作流程体系规范完善；制定岗制度不健全，操作
10 位职责，明确职责范围，操作规范。
不规范的扣 5 分。
5
办公环境整洁干净；员工仪表端正；严格遵守劳任何一项不达标扣
动纪律；员工关系和谐；对内对外接待态度热情。
1 分。
项目
标准
加分标准扣分标准
满分标准
分值
自我上级
评分
备注
评分
要求
达到
率的
均以
问卷
抽查
方式
进行
考核。
自我上级
评分
备注
评分
现场布置规范，摆放有序、标识准确。
环境整洁，
完全符合要求并有缺一扣 2 分，不规
文明服务 6 设施齐全。
员工着装统一，持证上岗，遵章守纪，范扣 1-2 分；用户
特点，加 2 分。
文明服务。
审告的全扣。
加强企业企业文化建设过程控制，有专人负责，
无专人负责，扣 2 经营生产 4 做到与经营生产融为一体，同步规划、同步实施、
分。
同步检查。
对内对外通讯员队伍健全，每季完成 2 篇企业文化信息报上各类报刊的信息备有
8 上稿少 1 篇扣分。
有样宣传道。
加分。
报。
文体活动 3 有固定活动场所，设施齐全，每季至少开展一次每季度无活动扣 1 文体活动。
分。
综合
4 按要求整理资料、按要求上报有关企业文化方面资料收集不全面、
基础资料
的图片和文字资料。
规范扣 1-2 分。
（35 分）
安全、质量和
员工安全意识强，规范布置安全警示牌，必备灭全年自始至终未出无安全警示牌扣 3 5 火器，安全措施到位。
达到省公司下达通信服务安全、质量事故，分，不规范扣1-2
服务
质量指标，开展好规范服务达标升级活动。
加2分。
分。
廉政文化
各单位领导班子做好廉政表率，开展廉政经常性
开展廉政经常性教
5 教育活动，建立完善的党风廉政建设责任制和构制度不健全，全扣。
建设育活动，加 2 分。
建惩防体系等。
项目部无违法、违纪问题。
获得市局、省公司级荣誉称号的单位加 2 分，获得省级荣誉称号的单备有获奖鼓励位加 3 分，获得国家级荣誉称号的单位加10 分。
在社会公开出版刊有样报上发表一篇关于企业文化建设文章加 2 分。
报。
合计
100
（ 100 分）。