领导“四不原则”
管理四不原则：高层不独揽、中层不越位、平级不拆台、用人不整人
管理四不原则：高层不独揽、中层不越位、平级不拆台、用人不整人正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
1、总揽不独揽：一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。
所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2、宏观不主观：领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3、决断不武断：领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4、放手不撒手：正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。
1、献策不决策：副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2、到位不越位：对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。
最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
高管不能不懂的底线思维
高管不能不懂的底线思维什么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力！请记住，关键核心在“自愿”这两个字上！管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。
为什么我们的一些管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不是让员工自愿的服从或跟从？主要的原因，就是不懂得什么是真正的领导力，不知道如何去提升自己的领导力。
领导力第一原则：从人入手，没有充足的后备队伍，管理者是狼性不起来的！做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提！为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿的服从你，你的管理成本就很高，这是一方面。
其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，在这方面你就强硬不起来，心态一开始首先就输了！打一个不恰当的比方，为什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或没有女朋友的男人容易成功？不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙！同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但却错了，违反了领导力的基本准则，这就是领导力是员工自愿的服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在！经营公司的本质是经营一个组织，而经营组织的前提是，这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场！一旦领导在工作的时候害怕失去谁，这就是领导成了自己与自己竞争员工的，心态中自己就把自己打败了！请大家记住一点，所谓领导，领导的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人！所以，你要把领导的基础放在员工如何成长，如何强大的基础上，然后反过来帮助与要求员工！失去某几个人并不可怕，但失去一类人就太可怕了！所以，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定现有的人都不跟我干，然后问自己，什么情况下别人跟我干？什么情况下，他不跟我干？什么样的人跟我干，什么样的人不跟我干？这个世界有什么让别人自愿跟从你呢？当然是人性的公理与制度的威严！很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现！任何制度背后必须有强人！正像法律背后是军队与警察一样！管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。
四不原则包括哪些内容
四不原则包括哪些内容四不原则是一种在日常生活和工作中非常实用的原则，它包括不浪费、不贪心、不犹豫和不后悔四个方面。
这些原则的遵循可以帮助我们更好地处理各种问题，提高工作效率，改善人际关系，增强自我管理能力，提高生活质量。
下面，我们将详细介绍四不原则的具体内容和应用方法。
首先，不浪费。
不浪费是指在生活和工作中要节约资源，不浪费时间、金钱、精力和物质。
在工作中，我们应该合理安排时间，高效利用每一分钟，不要浪费时间在琐碎的事情上，要有计划地完成工作任务。
在生活中，我们要珍惜金钱，不要铺张浪费，要量入为出，理性消费。
同时，不浪费精力也很重要，要学会放松自己，合理安排工作和生活，避免过度劳累。
其次，不贪心。
不贪心是指要知足常乐，不要贪图不属于自己的东西，不要过分追求名利和物质享受。
在工作中，我们要踏实做好本职工作，不要眼红他人的成就和地位，要脚踏实地，踏实做事。
在生活中，我们要知足常乐，不要过分追求奢华享受，要珍惜现有的幸福，不要贪图不属于自己的东西。
再次，不犹豫。
不犹豫是指在面对抉择和决策时，要果断、坚定，不要犹豫不决，不敢作出决定。
在工作中，我们要勇于担当，果断决策，不要因为害怕出错而犹豫不决。
在生活中，我们也要学会果断，不要因为犹豫不决而错失机会，要勇敢迈出每一步。
最后，不后悔。
不后悔是指不要为已经发生的事情后悔，要勇敢面对自己的选择和决定。
在工作中，我们要对自己的决策负责，不要因为结果不如预期而后悔，要总结经验教训，不断完善自己。
在生活中，我们也要学会接受已经发生的事情，不要因为后悔而影响自己的心情和情绪，要积极面对未来。
总之，四不原则是一种在日常生活和工作中非常实用的原则，它包括不浪费、不贪心、不犹豫和不后悔四个方面。
遵循这些原则可以帮助我们更好地处理各种问题，提高工作效率，改善人际关系，增强自我管理能力，提高生活质量。
希望大家能够在实践中不断总结经验，不断提升自我，更好地应用四不原则，让生活更美好、工作更顺利。
领导人的五项行为准则
领导人的五项行为准则作为领导者，拥有正确的行为准则是至关重要的。
这些准则不仅能够指导我们在工作中的表现，还能够影响我们与团队成员之间的关系。
以下是领导者应该遵循的五项行为准则：1. 诚实守信诚实守信是作为领导者的基本要求。
诚实守信不仅是对他人负责，也是对自己的承诺和责任负责。
领导者应该始终保持诚实，不说谎言，不掩盖错误，不违背诺言。
只有以诚信为基础的领导者，才能赢得团队成员的尊重和信任，建立良好的工作氛围。
2. 公正公平公正公平是领导者应该具备的重要品质。
领导者应该在处理冲突、分配资源和评估绩效等方面保持公正公平。
不偏袒任何一方，不带有个人偏见，公正公平地对待每个团队成员。
这样不仅能够维护团队的公平性，还能够激发团队成员的积极性和工作动力。
3. 激励引导领导者应该具备激励和引导团队成员的能力。
激励是激发团队成员的工作热情和动力，而引导则是指导团队成员朝着正确的方向努力。
领导者可以通过给予奖励和表扬来激励团队成员，同时也要能够给予指导和建议，帮助团队成员克服困难，实现个人和团队目标。
4. 沟通协调沟通协调是领导者必备的能力之一。
领导者应该能够清晰明确地传达信息，倾听团队成员的意见和建议，并及时解决沟通中的问题。
同时，领导者还应该能够协调团队成员之间的工作关系，确保团队成员的合作和协同效果，提高工作效率和质量。
5. 自我反省领导者应该具备自我反省和改进的意识。
领导者需要及时回顾自己的工作表现，反思自己的行为和决策，找出问题所在，并主动进行改进。
只有不断反思和改进，领导者才能不断提升自己的能力和水平，更好地引领团队走向成功。
总结起来，作为领导者，我们应该遵循诚实守信、公正公平、激励引导、沟通协调和自我反省这五项行为准则。
这些准则不仅能够帮助我们建立起良好的领导形象，还能够有效地影响和激励团队成员，实现个人和团队的共同目标。
只有通过正确的行为准则，我们才能成为一名优秀的领导者。
领导干部的“六立”“四心”与“四不可”
领导干部的“六立”“四心”与“四不可”领导干部，通俗地讲就是“官”。
只要是为了党的事业，为了人民的利益，我们不讳言“做官”。
当了官，就要研究为官之道，践行为官之道，信守为官之道。
那么，怎样才能做一个好官?我结合自己的理解，从领导干部如何规范自身行为、行使好手中的权力的角度谈几点体会。
加强自身修养，做到“六立”领导干部的行为与权力的行使之间，有着直接的、密切的联系，领导干部的一举一动直接或间接地影响着权力的行使，这种影响表现在权力运行过程中的各个环节。
领导干部行为的规范与否，往往决定着权力行使效果的好与坏、优与劣。
因此，作为一名领导干部，只有加强自身的修养，才能正确行使手中的权力，才能做好本职工作，才能受到广大群众和同志们的拥护和爱戴。
我认为，做到“六立”十分重要———第一，要立德。
领导者要有效地履行职责，带领同志们实现既定的工作目标，除了职位、权力所带来的强制性支配力量外，最重要的是通过高尚的人格力量来影响和带动同志们，从而增强领导行为的凝聚力和号召力。
一要树立正确的权力观。
必须牢牢记住，权力是人民赋予的，姓“民”名“公”，根本属性是“公”，来自于公众，服务于公众，与私字不沾边。
谁化公为私、搞权钱交易，轻者被人民剥夺权力，重者遭受党纪国法的严惩。
二要正直诚实。
大量事实说明，当一名领导干部能信守一个“正”字，践行一个“诚”字，做到人品端正、为人正派、诚实守信、以诚待人，就能够有根基、有底蕴、有成就。
三要搞好团结。
团结出凝聚力、战斗力，团结出成绩、出形象。
在实际工作中，要正确处理讲原则与讲感情的关系。
讲原则是维护团结的根本前提，而讲感情则是维护团结的重要途径，只讲原则不讲感情，一个班子、一个集体，成员之间的关系就会僵化，缺乏活力和凝聚力;只讲感情不讲原则，搞无原则的“一团和气”，一个班子、一个集体就会缺乏战斗力。
四要严于律己。
古人讲“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。
作为一名领导干部，要谦虚谨慎、戒骄戒躁，能正确认识自己、估价自己，能虚心向别人学习，善于倾听别人的意见和建议;懂得尊重他人，平等待人，礼貌待人，善于理解人、关心人、团结人;要以身作则，当好表率。
领导品德行为“十要十禁止十不准”
领导品德行为“十要十禁止十不准”1. 要端正态度：作为领导者，应以积极、负责任的态度对待工作，时刻保持谦虚谨慎的心态。
要端正态度：作为领导者，应以积极、负责任的态度对待工作，时刻保持谦虚谨慎的心态。
2. 要保持诚信：领导者应始终遵守诚信原则，言行一致，不说谎、不欺骗、不承诺无法实现的事情。
要保持诚信：领导者应始终遵守诚信原则，言行一致，不说谎、不欺骗、不承诺无法实现的事情。
3. 要注重公正：在工作中，领导者应公正对待每一个员工，不偏袒，不搞任人唯亲。
要注重公正：在工作中，领导者应公正对待每一个员工，不偏袒，不搞任人唯亲。
4. 要关心员工：作为领导者，应该积极关心员工的生活和工作，及时帮助解决问题，创造良好的工作氛围。
要关心员工：作为领导者，应该积极关心员工的生活和工作，及时帮助解决问题，创造良好的工作氛围。
5. 要善于沟通：良好的沟通能力是领导者必备的素质，应能清楚表达自己的意见，倾听员工的建议，及时解决问题。
要善于沟通：良好的沟通能力是领导者必备的素质，应能清楚表达自己的意见，倾听员工的建议，及时解决问题。
6. 要珍惜资源：领导者应明智、有效地管理和利用公司的资源，不浪费公共财产和时间。
要珍惜资源：领导者应明智、有效地管理和利用公司的资源，不浪费公共财产和时间。
7. 要廉洁奉公：作为领导者，应严格遵守纪律，不打私心、不搞权钱交易，始终秉持廉洁的原则。
要廉洁奉公：作为领导者，应严格遵守纪律，不打私心、不搞权钱交易，始终秉持廉洁的原则。
8. 要研究进取：领导者应不断研究、提升自己的能力，与时俱进，不断适应新的工作需求。
要学习进取：领导者应不断学习、提升自己的能力，与时俱进，不断适应新的工作需求。
9. 要尊重人文：在处理与员工和同事的关系中，领导者应尊重每个人的人格尊严，不歧视、不侮辱任何人。
要尊重人文：在处理与员工和同事的关系中，领导者应尊重每个人的人格尊严，不歧视、不侮辱任何人。
10. 要激发团队活力：领导者应带头营造积极向上的工作氛围，激励团队成员的创造力和工作热情。
中国革命和中国共产党
领导四要点与创新四原则刘志伟国家行政学院中国领导科学与艺术研究中心研究员下面我想强调两个内容，一个是领导者、管理者创新思维要把握的四个要点：要知晓时势或要掌握大事，判断大事；第二个要求，要抓住要点，要知道要害部位进行着手；第三部分，要善于权衡利弊；第四，要善于用好人。
同时，我们还要一块儿交流分享领导者、管理者创新思维的四个原则：不依赖、不犹豫、不反复、不折腾。
一、领导四要点领导者、管理者在创新思维过程中，领导艺术有四个要求。
在这个内容中间，我们结合着毛泽东主席在革命和建设年代的一些重大的关系到社会发展，关系到党、军队、国家命运的重大决策中间，他的创新意识，他的领导艺术，结合四个案例，我们学习、交流创新思维的四个基本要求。
自古，我们的祖先讲到领导者，讲到军事领导者，他能够胜任领导工作、管理工作，需要有综合素质，这个综合素质体现在五个方面，将者，智、信、仁、勇、严也。
这是《孙子兵法》中间对军事领导者的要求。
其他社会领域的领导者、管理者可能有不同的综合素质的要求，但一个领导者、管理者的勇气、他的德行、他的智慧，这是从事领导工作、管理工作任何领域所不可须臾离开的。
人们说毛泽东在一生的领导活动实践中间，无论是革命年代，还是在建设年代体现的智慧、胆识、魄力，人们评价他是有两句诗，“掌上千秋史，胸中百万兵”，他渊博的知识基础，丰富的人生历练，革命和建设实践的丰富实践，成为他高屋建瓴，决策中间的胆识和魄力的一个基础和原因。
（一）善于判断大势领导者、管理者在创新思维过程中，首先一个要求，要善于判断大势，我们可以结合着1945年8月28日到10月10日长达43天，毛泽东与蒋介石在重庆谈判，这一重大史实，学习、分享毛主席创新思维的领导艺术。
1945年8月15日，八年抗战结束，日本无条件投降。
八年抗战，中国人民付出了重大的牺牲，迎来了这次胜利。
抗日战争过程中，中国的老百姓牺牲了三千多万。
中国的军人，国民党正面战场多达230多万，敌后根据地，八路军、新四军、中国共产党的武装力量，在抗日战争过程中牺牲了六十多万，中国正规军在抗日战争过程中牺牲三百万。
坚持“四不原则”为“四个一”家校大行动保驾护航
坚持“四不原则”为“四个一”家校大行动保驾护航
11月19日，长安土家族乡九年一贯制学校召开了“四个一”家校行动动员暨工作布置大会，中心校所有正式教师和村小蹲点负责人参加会议。
会上，副校长黎远发同志向大家传达了文件精神，并对文件相关要求做出了解释说明，要求各科室及教师要提高重视程度，加强办事力度，认真完成此项活动，做人民满意教师。
校长李荣同志针对“四个一”家校大行动，结合学校实际提出“四不原则”，即家长会不空谈；告家长书不形式；调查问卷不走样；家访活动不变通。
另外，大会还成立“四个一”家校大行动领导小组，校长亲自担任组长，各科室负责人及班主任为组员，为活动有条不紊地开展奠定了基础。