施工组织设计-电梯前室.
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案一、项目背景电梯施工是现代建筑工程中必不可少的一部分，同时也是一个涉及到安全、技术和组织等多方面问题的复杂工程。
为确保电梯施工的顺利进行，应该制定详细的施工组织设计方案，合理安排施工过程和资源。
本方案就是针对电梯施工过程中的组织安排进行设计。
二、项目目标1.安全目标：确保施工过程中不发生安全事故，保护工人和设备的安全。
2.质量目标：保证电梯施工过程中的质量，确保施工质量符合设计规范要求。
3.进度目标：合理安排施工进度，确保项目按时完成，减少间接成本。
三、施工组织方案1.组织管理模式采用施工总承包模式，由一家专业公司承担电梯施工的整个过程，包括施工设计、材料采购、施工施工、质量检验等。
公司应具备相关资质和经验，确保施工质量。
2.人员组织根据施工进度和工作量，合理安排施工人员的数量和工作职责。
人员包括施工队伍、监理人员和安全员等。
施工队由具备相关电梯施工经验的专业人员组成。
监理人员负责监督施工过程的质量和安全。
安全员负责现场安全管理，包括安全教育、事故预防等。
3.施工设备和材料根据施工设计要求，选择适用的施工设备和材料。
设备包括吊装设备、安全设备等。
材料包括电梯部件、导轨、电气元件等。
确保设备和材料的质量符合国家标准和设计要求。
4.施工流程根据电梯的具体情况，制定施工流程。
流程包括施工前准备、基础施工、立柱安装、机房安装、导轨安装、电气安装、调试验收等。
每个施工环节都要制定详细的工作程序和安全措施，确保安全、质量和进度。
5.安全管理加强安全管理是电梯施工的重要环节。
应制定详细的施工安全管理措施，包括安全教育、安全培训、安全标识、安全检查等。
同时，应定期进行安全验收和安全评估，及时发现和解决施工中的安全问题。
6.质量管理电梯施工的质量管理是确保施工质量的关键。
应建立和执行质量检查制度，规范施工过程中的质量控制措施。
同时，加强对施工材料和设备的检验，确保其质量符合要求。
7.环境保护电梯施工过程中，应注意保护环境，避免污染。
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案引言概述：电梯施工是一个复杂的工程，需要精心设计和组织。
一个合理的电梯施工组织设计方案能够确保施工过程顺利进行，提高工作效率，保障施工质量。
本文将详细介绍电梯施工组织设计方案的内容和要点。
一、施工前准备阶段1.1 制定施工计划：确定施工周期、施工进度和人员配备等内容，确保施工过程有序进行。
1.2 确定施工方案：根据电梯的类型和施工环境确定施工方案，包括施工方法、施工工艺和安全措施等。
1.3 确定项目经理和施工队伍：确定项目经理和施工队伍，明确各自的职责和任务，保证施工过程的协调和管理。
二、施工过程管理阶段2.1 安全管理：制定安全管理规定和操作规程，加强安全教育和培训，确保施工现场安全。
2.2 质量管理：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，加强施工质量监督和检查。
2.3 进度管理：根据施工计划和进度表，及时调整施工进度，保证施工工期的顺利进行。
三、施工现场管理阶段3.1 施工现场布置：合理布置施工现场，确保施工材料和设备的摆放有序，保证施工作业的顺利进行。
3.2 施工人员管理：加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员的安全和工作效率。
3.3 施工设备管理：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
四、施工质量控制阶段4.1 施工过程监控：对施工过程进行实时监控和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
4.2 质量验收：根据质量验收标准对施工成果进行验收，确保施工质量符合要求。
4.3 质量整改：对质量问题进行整改和改进，提高施工质量和效率。
五、施工结束阶段5.1 完工验收：对电梯施工项目进行完工验收，确认工程质量和安全。
5.2 整理资料：整理施工过程中的相关资料和文件，做好档案管理工作。
5.3 总结经验：对电梯施工过程进行总结和经验归纳，为今后的施工工作提供参考。
结语：电梯施工组织设计方案是电梯施工工程的重要组成部分，只有合理设计和严格执行，才能确保电梯施工工程的顺利进行和质量保障。
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案一、引言电梯施工组织设计方案是为了确保电梯施工工程能够按照规范和要求进行顺利进行，并保证施工过程中的安全性、质量和进度。
本文将详细介绍电梯施工组织设计方案的内容和要求。
二、项目概况本项目位于某市某区，是一座多层住宅小区的电梯施工工程。
该工程的总面积约为XXXX平方米，总高度为XX米，共有XX层。
本项目的目标是在规定的时间内完成电梯的安装和调试工作。
三、施工组织设计1. 组织管理机构为了保证施工工程的顺利进行，我们将设立以下组织管理机构：- 项目经理：负责整个电梯施工工程的组织和管理，包括施工进度的控制、质量的监督等。
- 技术负责人：负责电梯的安装和调试工作，包括技术方案的制定、施工方案的编制等。
- 安全负责人：负责施工现场的安全管理，包括施工安全教育、安全设施的设置等。
- 质量负责人：负责施工质量的控制和监督，包括施工质量检查、质量问题的处理等。
2. 施工流程电梯施工的流程主要包括以下几个阶段：- 前期准备：包括施工方案的制定、施工图纸的编制、材料的采购等。
- 施工准备：包括现场的搭建、设备的安装、施工人员的培训等。
- 施工过程：按照施工方案进行电梯的安装和调试工作。
- 施工验收：对电梯施工工程进行验收，确保其符合相关标准和规范。
3. 施工技术要求为了确保电梯施工工程的质量和安全，我们将遵循以下技术要求：- 施工人员必须具备相关的资质和证书，且经过培训合格。
- 施工现场必须按照相关标准和规范进行布置，包括安全通道的设置、施工区域的划分等。
- 施工过程中必须使用符合国家标准的材料和设备。
- 施工现场必须设置合适的安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
四、施工安全措施为了确保电梯施工过程中的安全性，我们将采取以下安全措施：- 施工现场必须设置围挡和警示标识，防止未经授权的人员进入施工区域。
- 施工人员必须佩戴符合要求的安全帽、安全鞋等个人防护装备。
- 施工现场必须配备消防器材，并定期进行消防演练。
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案一、引言电梯施工组织设计方案旨在确保电梯施工过程的安全、高效和顺利进行。
本文将详细描述电梯施工组织设计方案的各个方面，包括施工组织结构、工期计划、施工流程、安全措施等。
二、施工组织结构1. 项目经理：负责整个电梯施工项目的管理和协调，包括施工进度、质量控制、安全管理等。
2. 施工队长：负责具体的施工现场管理，包括人员调配、材料采购、施工进度控制等。
3. 安全主管：负责施工现场的安全管理，包括安全培训、安全检查、危（wei）险源管理等。
4. 技术员：负责施工图纸的解读和技术支持，协助解决施工过程中的技术问题。
5. 劳务人员：负责具体的施工工作，包括电梯安装、电气接线、调试等。
三、工期计划根据项目的具体情况和施工组织结构，制定详细的工期计划是确保施工进度的关键。
以下是一个示例的工期计划：1. 第一周：现场勘察、施工准备、材料采购。
2. 第二周：基础施工、钢结构安装。
3. 第三周：电梯井道施工、轿厢安装。
4. 第四周：电气接线、调试、验收。
四、施工流程1. 施工准备：包括现场勘察、施工图纸解读、材料采购等。
2. 基础施工：根据设计要求进行基础的施工工作，确保电梯的稳定安装。
3. 井道施工：按照施工图纸进行井道的施工，包括墙体、地面、天花板的安装。
4. 轿厢安装：将电梯轿厢安装到井道内，并进行固定和调整。
5. 电气接线：根据电气图纸进行电气接线工作，确保电梯的正常运行。
6. 调试和验收：对电梯进行调试和验收，确保其安全可靠。
五、安全措施电梯施工过程中的安全是至关重要的，以下是一些常见的安全措施：1. 安全培训：对施工人员进行电梯施工安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现并及时消除安全隐患。
3. 个人防护：施工人员必须佩戴符合标准的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
4. 施工现场管理：确保施工现场的整洁有序，避免杂物堆放和施工垃圾滞留。
电梯工程施工组织设计
电梯工程施工组织设计一、工程概况本项目为XXXX小区电梯工程，共包含10栋住宅楼，每栋楼配备一台电梯。
电梯型号为XXXX，容量为XX人，运行速度为XX米/秒。
电梯安装主要包括轿厢、对重、导轨、门系统、控制系统等部分。
本工程要求在保证质量、安全的前提下，按照合同约定的工期完成。
二、施工组织设计1. 技术准备（1）组织有关技术人员和施工人员认真学习电梯安装图纸、规范和相关标准，了解电梯的性能、结构和工作原理。
（2）根据电梯安装特点，编制详细的施工方案和施工流程，对关键部位和环节进行技术交底。
（3）依据国家质量管理体系标准，制定质量计划，确保电梯安装质量。
（4）做好材料采购计划，对电梯配件和安装材料进行严格筛选，确保质量。
2. 现场准备（1）对施工现场进行勘察，了解土建结构、设备基础、预留孔洞等情况，为电梯安装提供可靠依据。
（2）根据施工现场实际情况，布置施工临时设施，包括施工临时电源、水源、脚手架等。
（3）准备必要的施工工具和设备，确保施工顺利进行。
3. 施工流程（1）电梯井道清理：清理井道内杂物，确保电梯安装空间整洁。
（2）设备基础检查：检查设备基础的尺寸、强度等是否符合要求。
（3）电梯部件检查：检查电梯各部件是否齐全、完好，符合安装要求。
（4）轿厢安装：按照施工方案和流程，进行轿厢的安装，包括悬挂、接线等。
（5）对重安装：对重安装应与轿厢安装同步进行，确保电梯平衡。
（6）导轨安装：安装导轨支架，调整导轨高度和水平度，保证电梯运行平稳。
（7）门系统安装：安装电梯门系统，包括门板、门机、门锁等，并进行调试。
（8）控制系统安装：安装电梯控制系统，包括控制柜、电缆、按钮等，并进行调试。
（9）电梯验收：按照相关标准和要求，对电梯进行验收，确保电梯安全、可靠、舒适。
4. 施工进度计划本工程计划工期为XX天，具体进度计划如下：（1）前期准备：XX天（2）井道清理：XX天（3）设备基础检查：XX天（4）电梯部件检查：XX天（5）轿厢安装：XX天（6）对重安装：XX天（7）导轨安装：XX天（8）门系统安装：XX天（9）控制系统安装：XX天（10）电梯验收：XX天5. 质量保障措施（1）严格把控材料质量，对电梯配件和安装材料进行验收，不符合要求的产品不得使用。
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案一、引言电梯施工组织设计方案是为了确保电梯施工过程的安全、高效进行而制定的。
本方案旨在详细描述电梯施工的组织安排、施工流程、质量控制和安全措施等内容，以确保施工过程中的各项工作能够有序进行，并满足相关标准和要求。
二、施工组织安排1. 项目概况本项目是位于某大型商业综合体的电梯施工工程，包括安装一台乘客电梯和一台货梯。
施工工期为60天。
2. 组织结构为了保证施工过程的协调和管理，我们将建立以下组织结构：- 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作；- 施工队长：负责具体的施工工作，包括协调施工人员、材料和设备等；- 安全员：负责监督施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全要求。
3. 人员配备根据项目规模和工期，我们将配备以下人员：- 项目经理：1人- 施工队长：2人- 施工人员：10人- 安全员：1人4. 工作流程- 施工准备：包括施工现场的搭建、材料的准备和设备的安装等。
- 电梯安装：按照施工图纸和相关标准进行电梯的安装工作。
- 调试和验收：完成电梯的调试工作，并进行相关的验收测试。
- 完工和交接：整理施工现场，完成相关文件和资料的整理，并进行交接工作。
三、质量控制1. 施工图纸的审查在施工前，我们将仔细审查施工图纸，确保施工过程符合相关标准和规范。
2. 材料的选择和验收我们将选择符合相关标准的电梯材料，并在进场前进行验收，确保质量合格。
3. 施工过程的监督在施工过程中，我们将派遣专人进行现场监督，确保施工按照图纸和要求进行。
4. 质量检测和验收完成施工后，我们将进行质量检测和验收，确保电梯的安装符合相关标准和要求。
四、安全措施1. 安全培训在施工前，我们将对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 施工现场管理我们将建立严格的施工现场管理制度，包括施工区域的划定、安全通道的设置和施工材料的堆放等。
3. 安全设施我们将配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳和防护网等，以确保施工人员的安全。
电梯施工组织设计方案
电梯施工组织设计方案一、前言电梯作为现代建筑中不可或缺的设施，对于提升建筑物内部的流动效率和人员安全具有重要意义。
为了确保电梯施工过程顺利进行，保证工程质量和工期的达成，本文将提出一套详细的电梯施工组织设计方案。
二、项目背景本项目位于某大型商业综合体中，共拥有6座楼宇，需要在每座楼内安装电梯。
为了满足日益增长的客流量需求，提供便利的交通工具和舒适的出行体验，本方案将在楼宇中心位置各自设置一部大型客梯。
三、施工组织形式1. 施工人员组织：为确保施工进度和质量，本项目将成立专门的电梯施工队伍。
施工队伍由一名施工队长、数名电梯安装工人和辅助人员组成，队员之间要保持良好的沟通协作，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工设备准备：在施工开始前，工地将配备必要的施工设备，包括吊篮、起重机械、搬运设备等，保证施工期间顺利进行，并确保工人和设备的安全。
四、施工流程1. 施工准备：施工前，进行详细的施工准备工作。
包括电梯材料的准备，场地的勘察和清理，与业主和相关部门的沟通等。
2. 施工分阶段进行：本项目电梯施工将分为以下阶段进行：a) 井道施工：先进行井道的建设，包括井壁、井道门和底坑等的施工。
b) 框架安装：梯架及相关设备的安装。
c) 电气系统安装：包括电气线路的布设、控制盘的安装等。
d) 乘客舱安装：安装乘客舱、门系统和门套装置等。
3. 安全监控：施工过程中，需配备专人负责电梯施工安全监控工作，确保施工期间的安全可靠性。
五、质量控制和安全注意事项1. 质量控制：a) 按照相关规定和标准进行施工，确保电梯设备安全可靠。
b) 施工过程中进行必要的检测和测量，确保质量符合标准要求。
c) 所使用的材料必须符合国家相关质量标准，杜绝使用假冒伪劣产品。
2. 安全注意事项：a) 施工人员必须进行必要的安全培训，熟悉电梯施工作业规范，提高安全意识。
b) 施工现场设置明显的安全警示标识和安全围挡，确保施工期间的人员安全。
c) 施工人员必须按照规定使用个人防护装备，如安全帽、安全绳等。
施工组织设计-电梯前室
目录一、编制说明及编制依据 --------------------------------------------------------------- 2二、工程概况及特点 -------------------------------------------------------------------- 2三、工程重点及难点 -------------------------------------------------------------------- 2四、原材料管理措施 -------------------------------------------------------------------- 3五、工程施工方案 ---------------------------------------------------------------------- 4六、工程施工技术措施------------------------------------------------------------------ 17七、加工及安装机械设备清单----------------------------------------------------------- 22八、与相关单位协调配合措施----------------------------------------------------------- 23九、雨季施工、冬季施工及炎热等气候条件下的施工措施 --------------------------------- 26十、成品、半成品保护措施 ------------------------------------------------------------ 27十一、施工进度计划及工期保证措施---------------------------------------------------- 29十二、劳动力计划 --------------------------------------------------------------------- 33十三、安全文明施工保证措施---------------------------------------------------------- 34十四、项目管理组织架构 -------------------------------------------------------------- 37十五、工程质量保证措施 -------------------------------------------------------------- 38十六、防止质量通病的措施 ------------------------------------------------------------ 42一、编制说明及编制依据本《施工组织设计》根据电梯前室公共部位精装修工程而编制，是规范和指导该标段工程从施工准备到该精装修工程竣工验收过程的综合性技术经济文件；为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。
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目录一、编制说明及编制依据------------------------------------------------------ 2二、工程概况及特点---------------------------------------------------------- 2三、工程重点及难点---------------------------------------------------------- 2四、原材料管理措施---------------------------------------------------------- 3五、工程施工方案------------------------------------------------------------ 4六、工程施工技术措施-------------------------------------------------------- 17七、加工及安装机械设备清单-------------------------------------------------- 22八、与相关单位协调配合措施-------------------------------------------------- 23九、雨季施工、冬季施工及炎热等气候条件下的施工措施---------------------------- 26十、成品、半成品保护措施--------------------------------------------------- 27 十一、施工进度计划及工期保证措施-------------------------------------------- 29 十二、劳动力计划------------------------------------------------------------ 33 十三、安全文明施工保证措施-------------------------------------------------- 34 十四、项目管理组织架构------------------------------------------------------ 37 十五、工程质量保证措施------------------------------------------------------ 38 十六、防止质量通病的措施---------------------------------------------------- 42一、编制说明及编制依据本《施工组织设计》根据电梯前室公共部位精装修工程而编制，是规范和指导该标段工程从施工准备到该精装修工程竣工验收过程的综合性技术经济文件；为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。
二、工程概况及特点2.1本装修工程座落在，是由开发的住宅项目。
物业类型以高层住宅为主，同时配备商业配套用房、物管社区用房、地下车库、地下自行车库和物业管理用房等，是一个有影响的高档小区工程。
2.2发包单位：有限公司总包单位：有限公司分包单位：有限公司承包范围：楼大堂及标准层电梯前室公共部位精装修合同工期：70 日历天质量标准：达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，并通过100％细部检查验收移交物业公司。
2.3承包范围：以包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包成品保护、包与其他施工单位的配合及协调、包检测配合、包竣工验收、包资料移交、包其他为圆满完成本工程所必须完成的一切工作方式承担地块一标段#楼电梯前室公共部位精装修工程，包括上述工程由于设计变更引起的增减工程。
三、工程重点及难点3.1 本工程的墙面、地面砖铺贴，大理石工程及石膏板吊顶工程量最大，对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大。
因此，将地面地砖石材、石膏板造型吊顶及乳胶漆、墙面石材、的施工质量作为本工程质量的重点控制点。
本工程墙地砖施工质量控制，主要抓地面石材的表面平整度及接缝的处理。
石膏板吊顶的龙骨，石膏板面层及面层乳胶漆工程量大，也是本次装修工程质量控制的重点。
在精致上下功夫。
装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细技末节之中，为达到高档、细致的做工，以公共部分电梯厅及大厅的施工为主线。
本工程石材地面、石膏板、工程量占大部分，因此，在材料采购管理、工艺要求、施工监督上要特别加强管理，确保墙地砖及石材地面、石膏板、石材墙面以及其它工艺的细部都做精致。
通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。
装饰与安装单位的配合，重点抓作业面的配合，在施工前，相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，绘制天棚综合叠加图，经业主、设计方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。
装饰与业主、设计配合重点抓材料确认，深化节点图的认可，装饰单位积极向设计，业主提供材料样品和节点图，为业主设计出谋划策。
3.2 由于本工程多专业一起协同施工，交叉作业多，与各专业协调配合是本工程的难点之一。
对策：我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，积极配合现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。
3.3本工程作业主要体现在各施工区域分散材料搬运难度最大，成品保护带来很大的困难，所以本工程要考虑好各种饰面作法的先后顺序，各装修面是否相互影响，同时本工程装修工作量大，要在合同工期内完成既定的进度和高质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，同时为施工协调、安全防范、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手里。
四、原材料管理措施4.1 材料部门根据甲乙双方认可的材料小样组织采购本项目的材料、编制物资采购申请计划。
设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
并对物资数量和外观质量进行检验。
4.2．凡自购部分的材料负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识保管保养、发放工作，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保本工程的材料质量。
4.3．为确保材料的质量关，负责物资验证的各种质量证明文件的收集、分类整理和移交，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
4.4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
4.5．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。
4.6．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。
4.7．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。
五、工程施工方案及技术措施1.工程施工方案本装饰工程工期紧且质量要求较高，除合理安排好各施工段的流水搭接，以及各 楼层、各部位、各项工艺流程外，还应针对每一项工艺的材料要求、施工工艺操作 控制、质量过程控制、产品保护等各道环节制定相应的技术要求和具体措施，从细 微之处入手，确保本工程达到“优良”工程的质量标准和目标。
1.测量方案1.1水平线的引测（水平线的引测采用水平仪）第一步：将业主提供的基准点，分别引测到贯通的走廊部位，并做好保护。
第二步：当区域分隔就绪，用测量仪将走廊部位的水准点引测到各门框部位，并在门框部位做出高于地坪1000mm 的水平线，弹于四周墙面。
第三步：根据设计的施工图，依据 1000mm 的水平线，将天棚标高线引至室内 四周墙面。
1.2轴线的引测（轴线引测采用经纬仪进行）第一步：根据业主提供的基准线，分别将轴线引测到四周墙面上。
第二步：根据施工图上隔墙位置，按轴线标志与隔墙位置分别弹出隔墙中心线。
第三步：根据施工图上风口、灯具等位置，按它们与轴线的关系，分别在地面弹 出风口、灯具等位置，以方便安装人员进行操作，不仅能确保事先发现布置矛盾等 问题，还可避免因安装位置不正确进行返工的现象。
1.3测量方法2顶棚装饰施工方法及技术措施（轻钢龙骨纸面石膏板吊顶）A.指向 门窗垂直定位 C.吊顶水平线nD.水平泄标E. ■面镜定线段1施工工艺弹线一安装吊杆一安装主龙骨一安装副龙骨一起拱调平T安装石膏板一刷乳胶漆2施工方法2.1根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚高水平墨线，确定造型顶的样子，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接；如原吊筋位置不符或无预留吊筋时，采用M8膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用© 8钢筋加工。
2.2根据吊顶标高安装大龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮(注意起拱量)；再根据板的规格确定中、小龙骨位置，中、小龙骨必须和大龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。
2.3主龙骨间距一般为1000mm,龙骨接头要错开；吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一边倾斜。
用吊杆上的螺栓上下调节，保证一定起拱度，视房间大小起拱5〜20mm,房间短向1/200,待水平度调好后再逐个拧紧螺帽。
开孔位置需将大龙骨加固。
2.4施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、灯具、消防管线等施工完毕，并通过各种试验后方可安装面板。
2.5纸面石膏板商标要朝上，板用自攻钉固定，并经过防潮处理，安装时先将板就位，用直径小于自攻钉直径的钻头将板与龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，自攻钉钉距150〜170m m，距边不小于15m m 略深入板面1mm左右。
2.6板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；板长边沿纵向次龙骨铺设；固定板用的次龙骨间距不应大于600mm。
2.7安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。
2.8螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。
2.9在石膏板上刮腻子涂料。
3质量标准3.1主控项目(1)吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。
(2)饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。
(3)暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。
(4)吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。
金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。
(5)石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。
安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。