质量中心组织架构及职能
质量中心 英文组织架构
质量中心英文组织架构Quality Center英文组织架构是指一个质量控制中心的英文组织架构。
他们的责任是确保公司的产品和服务符合高质量标准，以满足客户的需求和期望。
以下是Quality Center英文组织架构的分步骤阐述。
1. 首席执行官(CEO)Quality Center的CEO领导着整个团队，并负责制定公司的策略和目标。
CEO是公司的形象代表，并为促进公司发展做出最终决策。
2. 质量总监(Quality Director)质量总监负责确保公司的产品和服务符合高质量标准。
他们确定质量目标和质量控制计划，监督执行质量管理计划，并确保团队成员都遵守公司的质量标准。
3. 质量经理(Quality Manager)质量经理负责监督和管理质量控制体系。
他们确保所有产品和服务都符合公司的质量标准，实施质量保证程序，并对质量问题进行调查和分析。
4. 质量工程师(Quality Engineer)质量工程师是质量中心的主要技术支持人员。
他们确保产品和服务符合设计规范，并实施质量测试和质量控制过程。
他们还负责处理质量问题，并协助其他团队解决技术性问题。
5. 质量控制员(Quality Control Specialist)质量控制员负责实施质量控制计划，确保所生产的产品和服务符合质量标准。
他们执行检查和测试，记录和报告测试结果，并指导生产团队以实现最佳质量效果。
6. 质量分析师(Quality Analyst)质量分析师负责收集和分析质量数据，以便为改善产品和服务提供指导。
他们负责开发和实施数据收集计划，编写报告，并与其他团队成员合作确定改善方案。
7. 质量培训师(Quality Trainer)质量培训师负责为职工提供培训，以帮助他们了解和遵守公司的质量标准。
他们开发和实施培训计划，为新员工提供必要的说明和指导，以便他们更好地理解公司的质量标准和程序。
在Quality Center英文组织架构中，不同的职能团队合作工作，互相支持，以确保所提供的产品和服务符合最高质量标准。
组织架构及岗位职责
一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
组织架构及部门职责
组织架构及部门职责一、组织架构二、各部门职责（一）营销中心1、销售部（1）制定公司年度营销总目标，将年度营销售任务指标分解落实到部门。
（2）制定产品企划和市场销售总策略，引领其他部门加强品牌规划和形象建设。
（3）研究分析市场动态和行业竞争态势，了解掌握竞争品牌产品的性能、价格、市场占有率等信息，根据客户需求和竞争对手特点，确定不同地区的销售定位和目标。
（4）制定公司营销方针及地区营销策略，组织实施营销激励措施，协调调度各营销部门努力完成年度销售指标和回款任务。
（5）建立和健全营销信息、产品及客户资料档案，不断完善客户资源库，疏通与客户沟通联系的渠道。
（6）开展销售预测，提出未来市场分析报告。
2、工程服务部（1）拟制公司项目实施阶段管理制度，明确业务流程；指导、督促公司履行项目施工职责，落实工程项目管理规定。
（2）编制审核公司工程项目施工管理方案（含业务流程）并监督实施，不断提高项目施工的科学化管理水平，确保项目施工高效、有序、规范。
（3）负责项目合同的现场实施监管，加强各方沟通协调，对项目合同履行情况进行实施监督检查，及时发现纠正违背合同行为，确保合同正确履行。
（4）审核项目概算和有价清单，加强施工现场技术交底和施工技术指导，严格降耗增效，有效降低工程项目施工成本。
（5）牵头组织公司工程项目竣工验收，配合协调甲方及时出具验收意见，并做好项目交付和建工程档案整理归档工作。
（6）配合公司销售部门做好项目回款工作。
（7）负责公司工程项目的安全管理，参与处理工程项目安全生产事故。
（8）公司所有项目的售后服务工作。
能够第一时间响应解决项目出现的技术和质量问题，确保交付项目运行良好，切实维护公司信誉和对外形象。
（二）技术中心1、技术部（1）负责产品售前的方案设计与技术交流，配合销售部做好投标过程中的技术协议的拟定和审核。
（2）负责订单任务的分解、图纸的设计工作（3）负责企业内部产品技术标准的制定、验收标准的制定。
质量中心组织架构与职能
质量中心组织架构图及职能1、质量中心组织架构
、
2．现阶段人员配置表
3、质量中心职能
1.负责公司质量管理体系建设、运行、维护和优化；
2.负责组织制定质量目标并推动达成；
3. 对公司物料及产品进行质量检验、测试及判定；
4.负责公司计量器具的管理和维护；
5.负责公司质量相关的培训工作；
6.负责供应商质量管理；
7.负责协助研发部门进行物料的承认工作；
8. 对产品实现过程（研发、采购、生产、销售）的质量控制进行监督；
9. 负责公司各项检验标准、检验作业指导书等的编制、实施；
10. 负责产品生产过程的质量管理（过程检验、过程控制）；
11. 负责客户质量投诉的处理；
12.负责组织对不合格品进行评审和处置；
13．负责公司与质量相关的持续改进工作；
14.负责公司质量管理体系文件管理工作；
15.负责公司质量报表、检验报告、测试报告等数据的统计与分析工作，为质量改进提供依据；
16.负责主导公司产品相关的认证工作（如安规、RoHS等认证）；
17.负责与生产运营中心品质部相关的文件管理工作；
18.负责部门的安全管理事宜；
4.岗位说明书
4.1质量中心总监岗位说明书
4.2 进料检验岗位说明书
4.3过程检验岗位说明书
4.4成品检验岗位说明书
4.5 计量专员岗位说明书
4.6体系专员岗位说明书
4.7文控专员岗位说明书
4.8 质量培训专员岗位说明书
4.9 SQE工程师岗位说明书
4.10 PQE工程师岗位说明书
4.11 DQE工程师岗位说明书
4.12 CQE工程师岗位说明书。
cqc认证中心的部门组织架构
CQC认证中心部门组织架构随着我国的市场经济不断发展，质量认证工作变得越来越重要。
CQC 认证中心作为我国领先的质量认证机构之一，承担着推动质量管理和技术创新，促进企业提升质量竞争力的重要使命。
在CQC认证中心内部，分为多个部门，各个部门协同合作，共同完成认证工作。
一、管理部门1. 总经理办公室总经理办公室是CQC认证中心的最高行政机构，负责决策、规划和组织管理中心的各项工作。
总经理办公室下设办公室主任、秘书组等职能部门，协助总经理履行日常工作职责。
2. 综合部综合部负责CQC认证中心内部运行的统筹和协调工作，包括文秘、后勤、行政等职能。
3. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训、薪酬、绩效管理等人力资源管理工作，确保中心人力资源的合理配置和有效利用。
二、业务部门1. 认证部认证部是CQC认证中心的核心业务部门，负责对各类企业和产品进行认证审核，确保其符合国家相关质量标准和法规要求。
2. 检验检测部检验检测部负责对各种产品进行样品检验和检测分析，以确保产品的质量和安全性，保障用户权益。
3. 技术标准部技术标准部负责制定和更新CQC认证中心所执行的各项认证标准和技术要求，保证认证过程的科学性和准确性。
4. 管理体系认证部管理体系认证部负责对企业的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等进行认证审核，帮助企业提升管理水平。
5. 研究开发部研究开发部致力于新技术的研究和创新，为认证工作提供新的技术支持和方法。
6. 市场部市场部负责CQC认证中心的市场开拓和宣传推广工作，与客户建立稳固的合作关系，扩大中心的影响力和知名度。
7. 国际合作部国际合作部负责与国际认证机构和组织的合作交流，推动CQC认证中心在国际上的认可和地位提升。
8. 区域分支机构CQC认证中心在全国范围内设有多个区域分支机构，负责在当地的认证业务开展和管理工作。
三、质量监督部门1. 质量监督部质量监督部负责对CQC认证中心内部认证工作的监督和评估，确保认证工作符合相关规定和标准。
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。
2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。
2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。
3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。
4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。
5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。
6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。
7. 研究开发的科技成果申报专利。
8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。
10. 负责已有产品的改进、改型和设计。
11. 主导新产品的试制。
12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。
13. 试制原材料和产品的指标测定。
14. 负责开发部保密工作。
15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。
16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。
18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。
19. 协助调查分析质量投诉。
20. 主导样板的确认。
21. 负责根据客户和业务要求组装样板。
3.0 各岗位说明书。
部门各层级质量职责
部门各层级质量职责
1. 管理层：
- 制定质量方针和目标，确保全体员工理解并贯彻执行。
- 提供资源支持，确保质量管理体系的有效运行。
- 定期评审质量管理体系，推动持续改进。
2. 质量经理/主管：
- 负责质量管理部门的日常运作和管理。
- 制定质量计划和标准，监督质量控制过程。
- 组织内部质量审核，识别和解决质量问题。
- 培训员工，提高质量意识和技能。
3. 质量工程师/技术员：
- 参与产品设计和开发过程，提供质量方面的建议和支持。
- 进行质量数据分析，提出改进措施和建议。
- 制定检验和测试计划，确保产品质量符合标准。
- 处理客户投诉和质量问题，采取纠正措施。
4. 一线员工：
- 遵守质量标准和操作规程，确保工作质量。
- 进行自检和互检，及时发现和报告质量问题。
- 参与质量改进活动，提出合理化建议。
- 接受质量培训，提高工作技能和质量意识。
质量管理组织架构及质量管理职责
设计文件（含 BIM 模型）、规范、检查标准等文件，对项目进行实测实量、防水 工程、现场质量、安全文明、内业资料和材料设备等方面的检查，对项目公司、 监理单位的质量管理工作进行检查，对隐患整改完成情况进行现场复查，在 BIM 工作平台质监子系统中填报以上检查结果，并对整改回复进行审核。
成员
项目管理中心 对分管区域内项目质量管理负直接责任
分管计划副总经理 质量监管部总经理 对分管区域内在建项目质量管理工作负监管直接责任
2 质量管理构架 质量管理实行三级管控，第一级为质量管理领导小组；第二级为各地项目公
司；第三级为监理单位。
一级 二级 三级 施工方
抽查 考核、处罚
委托、监督 考核、处罚
3.3.11 发生质量事故或重大及以上质量隐患时，立即采取补救和防范措施， 按制度要求时限上报，不隐瞒；配合调查及处理；
3.3.12 监督施工总承包单位制订施工期间各类质量事故应急处理预案，检 查项目施工具体质量管理工作的落实情况。
3.4 监理单位质量管理职责 监理单位根据相关法律法规、监理合同（含合同附件）、设计文件（含 BIM 模型）、监理规范，建立管理体系，履行合同义务，细化明确监理单位项目部各 岗位的质量责任范围和职责并执行，对项目工程质量负监理责任，确保达到合同 约定的质量目标。监理单位质量管理职责包括但不限于：
检查 处罚
质量监管中心
监督 考核 处罚
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质量中心组织架构图及职能1、质量中心组织架构
2．现阶段人员配置表
3、质量中心职能
1.负责公司质量管理体系建设、运行、维护和优化；
2.负责组织制定质量目标并推动达成；
3. 对公司物料及产品进行质量检验、测试及判定；
4.负责公司计量器具的管理和维护；
5.负责公司质量相关的培训工作；
6.负责供应商质量管理；
7.负责协助研发部门进行物料的承认工作；
8. 对产品实现过程（研发、采购、生产、销售）的质量控制进行监督；
9. 负责公司各项检验标准、检验作业指导书等的编制、实施；
10. 负责产品生产过程的质量管理（过程检验、过程控制）；
11. 负责客户质量投诉的处理；
12.负责组织对不合格品进行评审和处置；
13．负责公司与质量相关的持续改进工作；
14.负责公司质量管理体系文件管理工作；
15.负责公司质量报表、检验报告、测试报告等数据的统计与分析工作，为质量改进提供依据；
16.负责主导公司产品相关的认证工作（如安规、RoHS等认证）；
17.负责与生产运营中心品质部相关的文件管理工作；
18.负责部门的安全管理事宜；
4.岗位说明书
4.1质量中心总监岗位说明书
4.2 进料检验岗位说明书
4.3过程检验岗位说明书
4.4成品检验岗位说明书
4.5 计量专员岗位说明书
4.6体系专员岗位说明书
4.7文控专员岗位说明书
4.8 质量培训专员岗位说明书
4.9 SQE工程师岗位说明书
4.10 PQE工程师岗位说明书
4.11 DQE工程师岗位说明书
4.12 CQE工程师岗位说明书。