营销管理及生产作业流程大全
营销管理及生产作业流程大全
工程、环保计生产系统营销系统总经理办公室汇总销售部和进出口部年度销售计划经协调会讨论制定年度销售计划蒔度］销售计划」营销办部长签审营销副总签审年度销售计划分解销售计划销售员执行计划签审流程年度生产计划年度销售计划终审营销系统 总经理 财务 湖J15日前业务 员和市场企化提 出下月销价计划 营销副总于30日前主持 召开价格评审会，营销 办填制销价报批表 产品销价 报批表备份 产品销价报批表营销副总签审品定价签审 流 程 产品销价 销价表营销系统 法律顾问 总经理 执行合同产品销售合同签审流程片区经理或办公 室草签合同 合同 标准合同 合同 产品价格1000元/吨以匕降价1%以下:产品价格1000心吨以下，降价2%以 下 销售部部长 签审 产品价格1000元/吨以上，降价1~2%以下:产品价格1000元/n 电以下，降价2~3%以下 营销副总签审非标合同 低于最低限价 合同营销系统财务部总经理产品销售报损签审流程货运记录化验报告顾客过磅记录损失原因销售部核实并填制报损申请表报损屮请表片区经理签审销售部部长签审屮请表营销副总签审财务记帐营销系统 财务部 总经理 办公室提出定额 定额 销售部长 签审 I 营销副总 签审 —业务费用计划标准制定签审流程定额备案做请款核对财务营销系统— ----------------根据销售合同业务员提出发货申请销售内务填制男货审批等发货|审批表营销办部长签审传递到公司车站储运部发货整理发货资料发货I登记台帐开发票铁路营销系统法律顾问财务部运输合同签审流程营销办草签合同营销办部长审核营销副总终审盖章签字'經储运科实施留存作请款核对。
生产管制作业流程
一、仓库1.入料：核对厂商送货单上的品名、规格及数量是否与实物相一致，如有异常须立即告知采购相关责任人进行处理。
2.检验：物料信息确认无误后，开立入料检验申请单交IQC进行检验，合格后直接入库放置，不合格则放置于待处理区，待品保通知进行相关处理。
3.发料：依生产订单或领料单进行发料，发料时须仔细核对所发物料品名、规格等相关信息是否与领料需求信息一致，确认无误后进行物料发放。
二、生产加工1．在进行生产加工作业前必须仔细核对所领物料与SOP及“制令单”上所标注的品名、料号、规格等相关资讯是否一致。
如有异常必须即刻告知当班生产主管进行协调解决，并经品保或相关单位责任人员首件产品判定OK后指示后方可进行制程量产加工作业。
2．在进行生产加工作业前，生产相关责任人须依“制令单”及SOP到模具仓库领取相应的刀模，同时核对所领用的刀模编号与SOP要求是否相一致，如有异常则应立即与模具管理人员进行确认，在彼此确认无误后才可领入产线以备加工使用。
3．机工作业人员进行调机作业前必须先行核对“制令单”相关物资之规格、料号等相关资讯是否与SOP相一致，同时依SOP的相关要求进行调机及调机前所有加工物资的核对与自检作业。
4．正式量产前必须经IPQC首检判定，如有异常则应即刻知会当班生产主管进行协调解决，必须在得到品保或相关单位责任人员签准才可投入量产作业。
5．在生产加工过程中如若有同一生产订单之物料进行不同规格产品切换生产时，作业人员必须重新进行调机、自检作业。
6．生产作业人员在生产加工作业时必须参阅“制令单”产量要求进行量产性作业，并将生产过程中的相关数据详实地记录于“生产日报表”及“制令单”中；如若生产数量与“制令单”不相符时应及时告知当班生产主管进行补退料作业（补退料必须在“制令单”结案前进行）。
7．当班未生产完毕的相关部件在下班或进行交接班时，当班生产主管必须将所有机台上尚未生产结案的“制令单”全部收回，并对此订单进行生产统计确认。
营销管理操作规程
营销管理操作规程1.引言营销管理是现代企业管理中至关重要的一环，它涵盖了营销战略的制定、营销渠道的管理、产品推广和销售、市场调研分析等方面。
为了规范和优化企业的营销管理工作，制定一套科学、高效和可操作的营销管理操作规程势在必行。
本文将介绍营销管理的操作规程，以及如何在实际运营中贯彻执行。
2.目标与原则2.1 目标营销管理操作规程的目标是确保企业的市场竞争力和销售业绩稳定增长。
通过明确的规程，可以提高营销管理效率，优化资源配置，增强市场反应能力，提升产品与服务的质量，提高企业整体竞争力。
2.2 原则2.2.1 客户导向原则：以客户需求为导向，专注于客户体验，提供满足客户需求的产品和服务。
2.2.2 数据驱动原则：基于市场调研和数据分析，制定决策和推动营销策略优化。
2.2.3 团队合作原则：营销管理需要多个部门和职能间的密切合作，鼓励跨部门合作和信息共享，实现协同效应。
2.2.4 持续改进原则：定期评估和改进营销管理规程，寻找持续改进的机会，保持进步。
3.组织架构与职责划分3.1 营销部门3.1.1 营销策划与战略制定：负责市场调研、竞争分析，制定营销策略和销售计划。
3.1.2 产品管理与推广：负责产品定位、产品开发、包装设计和推广方案，与研发、设计等部门协作。
3.1.3 销售与客户关系管理：负责销售团队管理，确保销售目标的达成，建立和维系客户关系。
3.2 其他相关部门3.2.1 研发部门：与营销部门合作确定产品研发方向和需求。
3.2.2 供应链管理部门：确保产品供应充足，配合销售计划进行产品调配。
3.2.3 市场营销支持部门：包括市场推广、广告宣传等职能，为营销部门提供支持。
4.市场调研与策划4.1 市场调研4.1.1 竞争对手分析：对市场上的主要竞争对手进行全面分析，了解其产品、定价、销售策略等，为决策提供参考。
4.1.2 目标客户分析：明确目标客户的需求、偏好和购买决策过程等细节。
4.1.3 市场趋势分析：关注市场发展动态、行业趋势，随时调整策略以适应变化。
营销管理制度规范流程及表格
一、营销管理制度（一）销售管理第一章总则第1条为规范企业的项目销售工作，提高管理工作水平，最大限度地突现企业经济效益，特制度本制度。
第2条本制度涉及楼盘销控、认购管理、销售例会等内容。
售楼中心均应按此制度执行。
第二章销售策略、计划的制定第3条拟开发项目之初，策划营销部应派员参与项目的立项过程，掌握项目定位、产品规划、成本等内容，做好营销策划工作准备。
第4条根据项目开发进度，营销部应及时进行全程营销策划，包括项目调研、制度销售策略、宣传推广策略等。
第5条营销部应根据项目施工进度，实施营销推广计划，做好开盘前的准备工作，包括各种形式的宣传、销售现场的包装、销售人员到位与培训等。
第6条营销部经理应根据项目情况，及时做好项目销售规划、组建售楼中心，以配合售楼中心开张各项工作。
第三章楼盘销控管理第7条销控工作由专案秘书统一负责。
专案秘书不在时，由售楼中心合同内勤具体执行，并于第一时间通知营销部经理。
第8条置业顾问需要销控单位时，须同专案秘书联系，确认该单位尚未售出可以销控，才能进行销控。
第9条专案秘书销控单位前，必须以置业顾问先交客户的认购金或身份证原件为原则。
第10条置业顾问应于销控单位得到确认后，方能与客户办理认购手续。
第11条置业顾问不得在专案秘书不知情或销控单位未果的情况下自行销控，否则自行承担由此而产生的一切后果，企业也将严肃处理当事人。
第12条销控后如客户即时下订单并落订，专案秘书需将最新资料登记于《销控登记表》上；销控后如客户没有下订单落订，专案秘书需及时取消该单位的销控登记。
否则，因此产生的后果由销控员承担。
第13条如客户已确认落订，置业顾问必须第一时间向专案秘书汇报。
第四章认购管理第14条定金与尾数（1）置业顾问必须按企业规定的订金金额要求客户落订，如客户的现金不足，置业顾问可争取客户以企业规定的最低订金落订。
（2）如客户的现金少于企业规定的最低订金，必须经得营销部经理的同意后方可受理，否则不予以销控及认购。
生产作业流程指导
生产作业流程指导一、概述生产作业流程指导旨在确保生产作业的高效、准确和安全进行。
本指导将详细介绍生产作业流程的各个环节，包括准备工作、生产计划、原材料采购、生产操作、质量控制和成品包装等，以确保生产作业的顺利进行。
二、准备工作1. 生产计划：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，包括生产数量、交货期限等。
2. 设备检查：确保生产所需设备的正常运行，包括清洁、维护和检修等。
3. 人员安排：根据生产计划，合理安排生产人员，确保人员配备充足。
三、原材料采购1. 供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面。
2. 采购订单：根据生产计划和供应商评估结果，制定采购订单，明确原材料的种类、数量和交货期限。
3. 原材料检验：收到原材料后，进行质量检验，确保原材料符合要求。
四、生产操作1. 生产准备：根据生产计划，准备所需设备、工具和材料。
2. 生产过程：按照标准操作程序，进行生产作业，包括加工、装配、调试等。
3. 生产记录：记录生产过程中的关键数据，如生产数量、生产时间、设备运行情况等。
4. 异常处理：如发现生产过程中的异常情况，及时采取措施进行处理，确保生产的连续性和质量稳定性。
五、质量控制1. 抽样检验：对生产过程中的关键环节和成品进行抽样检验，确保产品质量符合标准要求。
2. 工艺控制：严格执行生产工艺流程，确保每一道工序的质量达到要求。
3. 过程监控：通过实时监控设备和工艺参数，及时发现并纠正生产过程中的异常情况。
4. 不良品处理：对不合格的产品进行分类、记录和处理，以避免不良品流入市场。
六、成品包装1. 包装要求：根据产品特性和市场需求，确定合适的包装材料和方式。
2. 包装操作：按照标准包装操作程序，对成品进行包装，确保包装质量和外观符合要求。
3. 成品入库：完成包装后，将成品送入成品仓库，并进行相应的库存管理和记录。
七、总结与改进1. 生产数据分析：对生产过程中的关键数据进行统计和分析，发现问题和改进的空间。
生产作业流程指导
生产作业流程指导一、引言生产作业流程是指在制造产品的过程中，按照一定的顺序和方法进行各项操作的步骤和规范。
本文将详细介绍生产作业流程的指导，包括生产准备、物料采购、生产计划、生产执行和质量控制等方面。
二、生产准备1. 生产设备准备：确保生产设备正常运行，包括设备的清洁、保养和维修等工作。
2. 生产场地准备：保持生产场地的整洁和安全，确保生产过程中没有杂物和障碍物。
3. 人员准备：分配合适的人员到各个岗位上，确保每个岗位都有足够的人力资源。
三、物料采购1. 采购计划：根据生产需求制定物料采购计划，包括物料种类、数量和采购时间等。
2. 供应商选择：选择可靠的供应商，评估其产品质量、价格和交货时间等因素。
3. 采购订单：与供应商签订采购合同，明确物料的规格、数量、价格和交货时间等要求。
四、生产计划1. 生产排程：根据客户订单和物料供应情况制定生产排程，明确每个生产环节的开始和结束时间。
2. 生产资源分配：根据生产排程分配生产资源，包括人力、设备和原材料等。
3. 生产任务下达：将生产计划下达给各个生产岗位，确保每个岗位都清楚自己的任务和工作内容。
五、生产执行1. 生产过程控制：按照生产计划和作业指导书的要求进行生产操作，确保每个环节都符合标准。
2. 生产记录：记录生产过程中的关键数据，如生产数量、生产时间、不良品数量等。
3. 异常处理：及时发现和处理生产过程中的异常情况，确保生产进度和产品质量不受影响。
六、质量控制1. 检验计划：制定产品的检验计划，明确检验的项目、方法和标准。
2. 检验过程：按照检验计划进行产品检验，确保产品符合质量要求。
3. 不良品处理：对于不合格的产品，及时进行处理，包括返工、报废或重新生产等。
七、总结生产作业流程指导是保证产品质量和生产效率的重要工作。
通过合理的生产准备、物料采购、生产计划、生产执行和质量控制等步骤，可以确保生产过程的顺利进行，并最终实现高质量的产品交付。
在实际操作中，需要根据具体情况进行调整和优化，以适应不同的生产需求和变化的市场环境。
生产作业流程指导
生产作业流程指导一、引言生产作业流程是指在生产过程中，按照一定的顺序和方法进行的一系列操作步骤。
正确的生产作业流程能够提高生产效率，降低生产成本，并确保产品质量的稳定性。
本文将详细介绍生产作业流程的标准格式，包括流程图、步骤说明和相关数据。
二、流程图生产作业流程图是一种图形化的展示方式，能够直观地展示整个生产作业流程的各个环节和步骤。
以下是一个示例流程图：[在这里插入流程图]三、步骤说明1. 准备工作在开始生产作业之前，需要进行一些准备工作，以确保生产环境的安全和准备所需的材料和设备。
2. 生产计划制定生产计划是为了合理安排生产作业的时间和资源，以达到最佳的生产效果。
生产计划应包括生产数量、生产时间和所需人力资源等信息。
3. 原材料准备根据生产计划，准备所需的原材料，并进行检验和质量控制，确保原材料符合生产要求。
4. 生产操作生产操作是整个生产作业流程的核心部分，包括各种生产步骤和操作规程。
在每个生产步骤中，操作人员应按照相关要求进行操作，并记录相关数据。
5. 质量检验在生产作业的不同阶段，需要进行质量检验，以确保产品符合质量标准。
质量检验包括外观检查、尺寸测量、功能测试等。
6. 包装和存储生产完成后，对产品进行包装，并按照规定的方式进行存储和保管，以确保产品的安全和完整性。
7. 清洁和维护在生产作业结束后，应对生产设备进行清洁和维护，以延长设备的使用寿命，并为下一次生产作业做好准备。
四、相关数据生产作业流程中的数据对于生产管理和质量控制非常重要。
以下是一些常见的相关数据：1. 生产数量：记录每个生产批次的生产数量，用于统计产量和生产效率。
2. 生产时间：记录每个生产步骤的时间，用于评估生产效率和制定生产计划。
3. 质量数据：记录每个生产批次的质量数据，包括外观、尺寸、功能等指标。
4. 故障数据：记录生产设备的故障情况和维修记录，用于改进设备维护和提高生产效率。
五、总结生产作业流程指导是确保生产作业顺利进行的重要工具。
生产管理的工作内容和业务流程
生产管理的工作内容和业务流程生产管理是指对生产过程进行组织和控制的一系列工作。
它涉及到生产计划、生产调度、生产监控、生产协调等多个方面，是保证生产效率和质量的重要环节。
在现代企业中，生产管理扮演着至关重要的角色，是企业顺利运行的关键。
一、生产计划生产计划是生产管理的起点，它是根据市场需求和企业资源情况，制定生产目标和计划的过程。
生产计划需要充分考虑产品种类、数量、交货期等因素，以确保生产能够按时交付。
生产计划分为长期计划和短期计划两个层次，长期计划一般是一年或几年的时间范围，而短期计划则是按月、按周或按天进行。
二、生产调度生产调度是将生产计划转化为具体的生产任务，并合理安排生产资源和生产工艺的过程。
生产调度需要考虑生产设备的利用率、工人的技能水平以及生产过程中的各种约束条件。
通过科学的生产调度，可以最大程度地提高生产效率和资源利用率，减少生产成本。
三、生产监控生产监控是对生产过程进行实时监测和控制的过程。
通过生产监控，可以及时发现生产过程中的异常情况，并采取相应的措施进行调整。
生产监控可以通过传感器、仪表等设备进行实时数据采集，并通过计算机系统进行分析和控制。
通过生产监控，可以实现生产过程的自动化和数字化，提高生产的稳定性和一致性。
四、生产协调生产协调是指在生产过程中各个环节之间的协调和沟通。
在生产过程中，不同环节之间存在着相互依赖和制约的关系，需要进行有效的协调和沟通，以保证生产的顺利进行。
生产协调包括生产计划与销售计划的协调、生产计划与物料供应的协调、生产计划与生产调度的协调等。
通过生产协调，可以减少生产过程中的冲突和延误，提高生产效率和质量。
以上是生产管理的主要工作内容和业务流程。
生产管理的目标是通过合理的组织和控制，提高生产效率和质量，降低生产成本，以满足市场需求。
在现代企业中，生产管理已经成为一个专门的职能部门，通过科学的管理方法和先进的技术手段，不断优化生产过程，提高企业的竞争力和盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全环保例行检查流程
安全环保科
每月不定时进行 安全环保检查并 统计记录数据
统计各项数据 统计表
在全公司范围 内通报结果
环保违规惩罚流程
质量部
检测 数据
安全环保科
检测 数据
对质量部检测 数据进行审核
计算出惩处数据 惩处 数据
总调度长审核
生产副总 终审
人事行政部
惩处 数据 发文执行
安全环保事故处理流程
营销办部长签审
传递到公司 车站储运部
发货
整理发货资料 发货 资料
登记台帐 开发票
发票
财务
发票 发货 资料
铁路运输合同签审流程
营销系统
法律顾问
营销办 草签合同
合同或 协议
非标合同
标准 合同
合同或 协议
合同或 协议
签字
营销办部长 审核
营销副总 终审
盖章
储运科实施
财务部
合同或 协议 留存作请款核对
收款流程
物
仓库
送外 1 维修单
物
送外 1 维修单 报销请款
组织有关人员验收 鉴定、仓管员在送 外维修单上签字
说明：设备、工具等送外维修，返厂时，财务不
作入库记帐，维修费用作当月的修理费记帐 。
内部物资调拨调出签审流程
调入单位
经办人员填写 调拨申请单
6
调拨 1 申请单
经理签审
总调度室
调出单位仓库 调出单位财务 调出单位门卫
物
工程部
物资 2 3 检验单
监工人员监装、 核实、签字 物
门卫
物资 1 检验单
物资 3 检验单
物
门卫清点货物、在 物资检验卡存根上 逐项登记、核销
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。07:04:1707:04:1707:041/10/2021 7:04:17 AM
分厂
分厂设备科长根据设备 运行情况提前一个月组
织制定中修计划
中修计 划草案
总调室
经理签审
中修计 划草案
根据销售计划调 整中修计划并 限定中修时间
中修 计划
复印件
中修 计划
总调签审
生产副总 终审
中修 计划
委外修缮合同签审流程
工程部 财务部
合同 考察核实 部长签审
分厂
经办人与维 修方询价、 草签合同
合同
6
调拨 1 申请单
审核安排物资调拨
总调度长签审
6
调拨 1 申请单
仓库提货 保管签字
货
调拨 4 出库单
记帐
6 3
调拨 1 申请单
货
出门
内部物资调拨调入签审流程
总调度室
调入单位仓库 调入单位财务
3
调拨 1 申请单
货
保管员按调拨单计量 、验质后，保管员在 调拨单上签字入库
调拨 3 申请单
复核
调拨 1 入库单
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1007:04:1707:04Jan-2110-J an-21
•
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。07:04:1707:04:1707:04Sunday, January 10, 2021
•
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1021.1.1007:04:1707:04:17Januar y 10, 2021
报废物资处理流程
门卫
买方
出纳室
缴款
2
收据
收款开收据
3 1
收据
出门
发运单 67
发运单7
货
供应部
报废 申请 变卖处理
分厂
终审后的材料 报废 申请
财务部
1
收据
2
收据
结算室开 发运单
7
发运单1
仓管员发货出帐 货
核算会计 收入记帐
发运单 6 核算会计
出帐
环保合同签审流程
总调室 部
经办人员 草签
合同
总经理
总调度长 签审
•
时间是人类发展的空间。2021年1月10日星期 日7时4分17秒 07:04:1710 January 2021
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午7时4分17秒上 午7时4分07:04:1721.1.10
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1021.1.1007:0407:04:1707:04:17Jan- 21
报价 单 工程部、财务部、 技术部和使用单位 议标填制招标表 招标表 生产副总签审 5万元以上
招标表
招标表
终审
施工单
施工 图纸
编制预算 方案 报价 单
工程合同签审流程
工程部
凭终审后 的招标表
招标表
法律顾问
财务部
与中标单位 草签合同
合同
非标合同
标准合同
合同
合同 签字
生产副总 终审
复印
组织中标 单位施工
营销系统
销售部制定 收款计划
收款 计划
销售部长签审
营销副总签审
销售人员 催收货款
年度生产计划制定签审流程
总调室 厂
每年10月底、11月初，根据 分厂现有装置生产能力和技 改后能达到的生产能力，征 求分厂经理意见，制定下一
年度生产计划预案
年度计 划预案
年度计 划预案
制定年度 生产计划
年度 计划
总调度长审核
经理签审
总经理
合同
5000元以上
生产副总签审
20000元上
合同
合同
终审
执行
合同 留存做请款核对
机电设备送外维修合同签审流程
分厂
经办人与维 修方询价、 草签合同
合同
经理签审
供应部
总经理
财务部
合同
5000元以上
生产副总签审
20000元上
合同
合同
终审
执行委 外修理
合同 留存做请款核对
机电设备送外维修出厂签审流程
留存
调拨 2 入库单
记帐
固定资产拆除申请签审流程
分厂 仓库
拆除 申请
经理签审
总调室
拆除 申请
总经理
财务部
工程部
总调室度长签审 生产副总签审
拆除 申请 留存
拆除 申请
终审
说明：拆除设备所清理的可用部件不作资 产帐记帐，仅作数量帐管理
备份 拆除 申请
做固定资产 清理处理
物资 清册 记数量帐 列管，不 作资产帐
拆除 申请
与相关单位协商 、签定拆除协议
进行拆除
清理盘点 有用物资
物资 清册
物资 清册
入库
物资、设备报废签审流程
总调室 部
报废 申请 设备管理科 审核 生产副总签审
总经理
分厂
根据实际情况填 写报废申请表并 注明报废金额
报废 申请
经理签审
财务
报废 申请
终审
报废 申请
进行处理和 帐务调整
报废 申请
备案作出售 时核对
下
销售部部长 签审
产品价格1000元/吨以上，降价1~2%以下 ；产品价格1000元/吨以下，降价2~3%以
下
营销副总签审
低于最低限价
合同 执行
总经理
合同 终审
产品销售报损签审流程
营销系统
货运 记录
顾客过 磅记录
化验 报告
损失 原因
销售部核实并填制 报损申请表
报损 申请表
片区经理 签审
销售部部长 签审
报损 申请表
营销副总签审
财务部
5000元以上
报损 申请表 财务记帐
总经理
报损 申请表
终审
业务费用计划标准制定签审流程
营销系统
办公室提出定额 定额
财务部
销售部长 签审
营销副总 签审
定额
定额 备案做请款核对
总经理
定额 终审
发货流程
营销系统 部
根据销售合同业务 员提出发货申请
销售内务填制 发货审批表
发货 审批表
生产副总 签审
50000元以上
合同
合同
终审
执行
财务
合同 留存做请款核对
安全环保标准制定签审流程
安全环保科
根据国家环保法规， 结合公司实际情况起
草安全环保制度 环保标 准草案
组织各部门讨 论并进行修订
环保标 准方案
总调度长审核
生产副总 签审
总经理
环保标 准方案 终审
人事行政部
环保标 准方案 发文执行
营销副总于30日前主持 召开价格评审会，营销
办填制销价报批表 产品销价 报批表
营销副总 签审
产品销价 报批表
总经理
财务
产品销价 报批表
终审
备份
产品销价 销价表
产品销售合同签审流程
营销系统
法律顾问
片区经理或办公 室草签合同
合同
非标合同
标准合同
合同
合同
审核
产品价格1000元/吨以上，降价1%以下 ；产品价格1000元/吨以下，降价2%以
事故发生单位
事故发生单位 填制事故报告
事故 报告
部门主管签审
人事行政部
安全环保科
总经理
进行经济处罚
事故 报告
组织安全领导小组 进行事故分析、事 故定性、分清责任 、提出整改意见