两图一表(lhf)
输电杆塔计算说明书
关键词:500kV，输电线路设计，金具设计，杆塔结构设计，防雷接地设计
I
东北电力大学毕业设计说明书（论文）
目 录
摘 要......................................................................................................................................................................I 概 述................................................................................................................................................................ - 1 第 1 章 导地线设计..........................................................................................................................................- 3 1.1 导线设计.............................................................................................................................................- 3 1.1.1 导线的比载..............................................................................................................................- 4 1.1.2 导线的机械物理特性..............................................................................................................- 6 1.1.3 确定控制气象..........................................................................................................................- 6 1.1.4 计算临界档距..........................................................................................................................- 7 1.1.5 计算各条件下的应力弧垂......................................................................................................- 7 1.1.6 各种气象条件下的导线的应力弧垂数据............................................................................. - 8 1.1.7 安装曲线计算........................................................................................................................- 10 1.2 地线设计...........................................................................................................................................- 12 1.2.1 地线比载................................................................................................................................- 13 1.2.2 地线机械物理特性................................................................................................................- 15 1.2.3 确定控制气象........................................................................................................................- 15 1.2.4 计算临界档距........................................................................................................................- 15 1.2.5 计算各条件下的应力弧垂....................................................................................................- 16 1.2.6 各种气象条件下的应力弧垂数据....................................................................................... - 17 第 2 章 杆塔定位............................................................................................................................................ - 20 2.1 定位的原则要求...............................................................................................................................- 20 2.2 估计耐张段代表档距.......................................................................................................................- 20 2.3 计算应力...........................................................................................................................................- 20 2.4 计算 K 值.......................................................................................................................................... - 20 2.5 制作 K 值模板.................................................................................................................................. - 21 2.6 用模板排定直线杆塔塔位...............................................................................................................- 21 2.7 在杆塔定位图中定各档距值...........................................................................................................- 22 -
中国石油HSE两书一表 (1)ppt课件
组织机构
HSE体系文件
集团公司 总部
HSE委员会
所属企业 控股公司
直属企业及所
属专业公司
HSE委员会
方针、承诺
管理手册 标准、程序
实施指南
管理手册 程序文件 作业文件
管理方案 体系实施指南
重大事故应急预案 重大危险源控制计划
（1+16）
应急（救援、响应）预案 重大隐患治理计划
基层队 车间、站 项目部
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原有作业指导书的主要内容
1．岗位作业指南 该部分内容主要包括：岗位任职条件、岗位职责、岗位操作规程
、岗位检查等4部分内容。 2．施工作业指南
该部分内容主要包括：工艺、工序以及程序的施工作业指南。 3．操作规程汇编
该部分内容主要包括：设备设施操作及其维护保养规程、工艺技 术规程等内容。 4．应急处置程序
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集团公司要求： ✓ 所有从事工程技术服务的基层组织，都应按照集团公司文件编 制并运行指导书和计划书。 ✓ 生产服务、加工、制造、运输等其它类型的基层组织，可参照 集团公司文件执行，实施HSE风险管理。
注意事项： ✓ 在指导书和计划书编写时，一定同为基层减负工作结合起来， 把不必要、内容上重复以及华而不实的文件清理掉，用“两书一 表”规范基层HSE管理； ✓ 要针对基层员工的阅读能力，在文字上力求简明扼要、通俗易 懂，使员工易学、易懂、好用、会用和管用。在内容上，能量化 的内容要定量描述，并多采取图画等辅助手段，帮助阅读和理解。
计划书在内容上是对指导书的补充，重点是满足基层组 织实施动态风险管理。计划书随项目或作业条件变化而 变化。
13
（三）注意事项
编写指导书和计划书时，应与为基层减负工 作结合起来，对基层现有的作业文件进行清 理，
【精品】最新太原凯宾斯基两图一表在工程前期管理过程中的实际运用调整
两图一表与主材订货
两图一表在主材订货上，可根据二次深化图纸、直接 下单。同时根据表单，进行后场产品跟踪。同时，根据对 表单的整理，罗列出下料的顺序。在这个时候，我们的表 单上就没有价格，会有每单项产品的下单时间、生产周期、 到货时间，所以，这个表单又是一个产品跟踪表单。这个 表单，在我们控制整个工地进度有着很好的帮助。
两图一表与投标配合
在凯宾斯基工程前期的投标阶段，涉及到很多询价的问 题，两图一表在这里着重解决了这么去询价、怎么才能询好 价的问题。同时，两图一表作为一个表单，根据前期设计跟 踪所反馈的信息，找可能的变更点，赌不平衡报价点。
两图一表-表
两图一表-图1平面图
（以凯宾斯基酒店花格为例）
两图一表-图2详图
前期到0阶段：
材料分两条腿走路，一条是样版的寻样，另 一条是方案图纸的分拆。 前期的介入、跟踪，对于一些做不了、不好 做的材料，要在前期介入上游设计，避免出现做 不了或者做了亏钱的情况。同时，项目部组织专 人进行图纸分拆（人要少而精），把握整体的材 料特点、按石材、木饰面、玻璃、金属、特殊饰 面、皮革软硬包、瓷砖、马赛克等进行分项分类 拆分。平面图纸配合立面图纸（详图）进行整理 ，并发给专业厂家配合报价。使我们的投标报价 更为精准，为后期经营打下良好的基础。在这里 ，尤其是对于包死价的工程项目，尤为重要。
两图一表与主材招标实就是招标清单、招标图纸，通过两图 一表的运用，可以比较好的解决招标问 题。主材的招标做到量、项准确、避免 以后出现同供应商扯皮的情况。 两图一表出来了，做完善，主材的 各项情况也就明确了，二次核算的主材 量与项也就明确了，这样就能做到二次 核算的相对准确性。
（以凯宾斯基酒店花格为例）
两图一表与投标配合
在两图一表整理过后，就开始选择有实力 的配合的厂家来对进行报价，配合厂家首先会 对物料的原样板有一定的认识，并结合图纸， 进行投标前配合报价，对配合厂家的样版进行 确认，并根据确认的样版让厂家进行报价，多 家报价进行比对，这样，我们才不会报低价或 报高价，找到一个报价的指导方向。从而做到 报价心中有数，不盲目报价、不胡乱报价，投 标报价稳、准、切合实际。为整个项目的经营 在工程的前期打下一个良好的基础 。同时两图 一表对主材不平衡报价点也能很直观有效的反 应出来，让我们能打有准备之仗。
中国海事局事故调查统计分析系统使用手册
中华人民共和国海事局事故调查统计分析系统使用手册编制部门信息中心当前版本 1.0编制/修改人郭钊、吴昊、吴靖、黄亮编制/修改日期2012.09.17 审核人黄亮审核日期2011.09.19 审批人审批日期中华人民共和国海事局事故调查统计分析系统使用手册交通运输部水运科学研究院二〇一二年九月目录第1章系统登录 (1)第2章快报管理 (2)2.1新建快报 (3)2.2快报管理 (10)2.3快报历史 (18)2.4快报查询 (19)第3章事故调查 (20)3.1事故立案管理 (20)3.1.1事故立案 (20)3.1.2撤销调查 (21)3.1.3是否计入统计 (21)3.2调查组管理 (22)3.2.1调查组成立 (22)3.3事故调查管理 (23)3.3.1结案流程 (23)3.3.1.1 填写结案申请并提交 (23)3.3.1.2 已批复正式结案 (24)3.3.2事故调查信息要素 (25)3.4事故后续管理 (26)3.4.1重新结案 (27)3.4.2后续管理 (27)3.5调查结案批复 (28)3.5.1结案批复填写并批复 (28)3.6重新启动调查 (29)3.6.1启动重新调查 (30)3.7事故调查报告接收 (30)3.9调查管理查询 (31)第4章协查管理 (32)4.1协查申请 (32)4.1.1新增协查申请 (32)4.1.2修改协查申请 (34)4.1.3删除协查申请 (35)4.1.4查询协查申请 (35)4.1.5查看协查申请 (35)4.1.6转申和提交申请 (35)4.2待发布协查 (35)4.2.1查询待发布协查 (36)4.2.2删除待发布协查 (36)4.2.3新增待发布协查 (36)4.2.4修改待发布协查 (37)4.2.5待发布协查发布 (39)4.3收到协查通知书 (39)4.3.1协查通知书查询 (39)4.4船舶认定 (39)4.4.1船舶认定录入 (40)4.4.2船舶认定查看 (41)4.5解除协查申请 (41)4.5.1解除协查申请维护 (42)4.5.2提交解除协查申请 (42)4.5.3查看解除协查申请 (42)4.6待发布解除协查 (43)4.6.1新增解除协查通知书 (43)4.6.2查看解除协查通知书 (44)4.6.3修改解除协查通知书 (44)4.6.5查询解除协查通知书 (45)4.7协查历史 (45)4.7.1协查历史查询 (45)4.7.2协查信息查看 (46)4.8协查查询 (46)第5章调查人员 (47)5.1调查官 (47)5.2执法人员 (50)5.3调查专家 (52)第6章签证管理 (54)6.1海事签证办理结果管理 (54)第7章法律法规 (56)7.1法律法规信息管理 (56)第8章政务信息管理 (58)8.1信息发布管理 (58)8.2信息资讯 (60)第9章论坛BBS (61)9.1BBS论坛类别信息管理 (61)9.2BBS论坛版面信息管理 (62)9.3根帖管理 (64)9.4我的帖子 (65)9.5进入BBS论坛 (66)第10章固定统计 (68)10.1报表管理 (68)10.2接收汇总 (76)10.4水上安全事故月报 (80)10.5事故原因T OP10分析 (82)10.6事故因素统计分析 (85)10.7水上交通事故一览表 (87)10.8当事船舶种类统计 (88)第11章灵活统计 (90)1.1客户端配置 (90)1.2IE安全设置 (90)1.3客户端通过IE访问报表 (93)1.4功能介绍 (96)1.4.1菜单区域 (97)1.4.2报表区域 (98)1.4.3图例区域 (100)1.4.4实例说明 (101)1.4.5方案另存 (107)1.4.6方案导出 (108)1.5方案展示 (110)第12章系统管理 (111)12.1菜单管理 (111)12.1.1新增菜单 (112)12.1.2修改菜单 (112)12.1.3删除菜单 (112)12.2角色管理 (113)12.2.1新增角色 (113)12.2.2角色修改 (113)12.2.3角色删除 (114)12.2.4角色查询 (114)12.3用户管理 (115)12.3.2新增用户 (116)12.3.3用户修改 (117)12.3.4用户删除 (118)12.4机构管理 (118)12.4.1新增机构 (119)12.4.2修改机构 (119)12.4.3删除机构 (119)12.5字典管理 (120)12.5.1新增数据字典 (120)12.5.2修改数据字典 (120)12.5.3数据字典查询 (121)12.5.4数据字典的删除 (121)12.6事故原因库管理 (121)12.6.1新增事故原因 (122)12.6.2修改事故原因 (122)12.6.3删除事故原因 (123)12.7流水号 (124)12.7.1添加流水号 (124)12.7.2修改流水号 (124)12.7.3流水号删除 (124)12.7.4流水号查询 (125)12.8系统消息 (125)12.8.1系统消息查询 (125)12.8.2系统消息删除 (126)12.9日志功能 (126)12.9.1日志删除 (126)12.9.2日志查询 (126)图目录图1-1 系统首页 (1)图1-2系统主界面 (1)图2-1 快报管理菜单 (2)图2-2 新建快报——事故信息 (3)图2-3 快报基本信息 (4)图2-4 快报总结信息 (4)图2-5 上传附件提示信息 (5)图2-6 新建快报导航条 (5)图2-7 新建快报——船舶信息 (6)图2-8 船舶信息 (7)图2-9 船载货物 (8)图2-10 新建快报——设施个人 (8)图2-11 设施信息 (9)图2-12 快报管理列表 (10)图2-13 管辖权分配 (11)图2-14 上报提示 (11)图2-15 上报成功提示 (11)图2-16 上报后的快报管理列表 (12)图2-17 下级快报列表 (13)图2-18 转报提示 (13)图2-19 转报成功提示 (13)图2-20 直属局快报管理列表 (14)图2-21 修改管辖权 (14)图2-22 选择管辖单位 (15)图2-23 管辖权变更后直属局快报列表 (15)图2-24 管辖权变更后分支局快报列表 (16)图2-25 快报抄送 (16)图2-26 选择快报抄送单位 (17)图2-27 发送页面 (17)图2-28 发送确认提示 (17)图2-29 发送成功提示 (18)图2-30 抄送船籍港系统消息 (18)图2-31 抄送信息查看 (18)图2-32 快报历史 (19)图2-33 快报查询 (19)图3-1 事故立案管理列表展示图 (20)图3-2 事故立案窗口图 (20)图3-3 撤销窗口图 (21)图3-4 是否计入统计窗口图 (21)图3-5 调查组管理列表展示图 (22)图3-6 成立调查组窗口图图 (22)图3-7 调查组详细信息窗口图 (22)图3-8 事故调查管理（分支局）的列表图 (23)图3-9 结案申请窗口图 (23)图3-10 正式结案信息录入窗口图 (24)图3-11 正式结案信息录入窗口图 (25)图3-12 正式结案信息录入窗口图 (26)图3-13 事故调查后续管理列表图 (27)图3-14 重新结案信息录入窗口图 (27)图3-15 后续窗口信息录入图 (27)图3-16 调查结案批复列表图 (28)图3-17 调查结案批复图 (29)图3-18 重新启动调查列表图 (29)图3-19 重新启动调查图 (30)图3-20 调查报告接收列表展示图 (30)图3-21 IMO通函附件上报管理列表图 (31)图3-22 查询条件录入图 (31)图4-1 海事处的协查申请列表图 (32)图4-2 分支局的协查申请 (32)图4-3 协查申请录入信息图 (33)图4-4 协查申请信息修改图 (34)图4-5 待发布协查的列表展示图 (36)图4-6 待发布协查信息录入窗口图 (37)图4-7 待发布协查维护图 (38)图4-8 协查通知书列表展示图 (39)图4-9 船舶认定列表展示图 (40)图4-10 船舶认定录入图 (40)图4-11 分支局列表展示图 (41)图4-12 分支局列表展示图 (41)图4-13 分支局列表展示图 (42)图4-14 分支局（海事处）协查历史列表展示图 (43)图4-15 新增解除协查通知书信息录入图 (43)图4-16 解除协查通知书修改窗口图 (44)图4-17 分支局（海事处）协查历史列表展示图 (45)图4-18 直属局协查历史列表展示图 (45)图4-19 协查查询条件录入图 (46)图5-1 调查人员菜单 (47)图5-2 调查官列表 (47)图5-3 调查官详细信息 (48)图5-4 生成技术档案 (48)图5-5 新增调查官 (49)图5-6 执法人员列表 (50)图5-7 执法人员详细信息 (50)图5-8 执法人员晋级 (51)图5-9 新增执法人员 (51)图5-10 调查专家列表 (52)图5-11 调查专家详细信息 (52)图5-12 新增调查专家 (53)图6-1 签证管理菜单 (54)图6-2 签证管理列表 (54)图6-3 签证办理详细信息 (55)图6-4 新增签证办理 (55)图7-1 法律法规菜单 (56)图7-2 法律法规列表 (56)图7-3 法律法规详细信息 (57)图7-4 新增法律法规 (57)图8-1 政务信息管理菜单 (58)图8-2 政务信息发布管理列表 (58)图8-3 政务信息查看 (59)图8-4 新增政务信息 (59)图8-5 信息资讯页面 (60)图8-6 信息资讯查看 (60)图9-1 论坛BBS菜单 (61)图9-2 论坛BBS类别信息列表 (61)图9-3 类别描述 (62)图9-4 新增类别 (62)图9-5 版面信息列表 (63)图9-6 版面信息描述 (63)图9-7 新增版面 (63)图9-8 根帖信息列表 (64)图9-9 根帖信息描述 (64)图9-10 我的帖子 (65)图9-11 帖子详细信息 (65)图9-12 BBS论坛 (66)图9-13 版面 (66)图9-14 帖子及回复 (67)图9-15 回复信息 (67)图10-1 固定统计菜单 (68)图10-2 报表管理列表 (69)图10-3 新增报表 (69)图10-4 报表类型选择 (69)图10-5 海安全01统计条件设定 (70)图10-6 海安全01表 (70)图10-7 海安全01输出 (70)图10-8 海安全01 Excel文件 (71)图10-9 打印预览 (71)图10-10 海安全06统计条件设定 (72)图10-11 海安全06表 (72)图10-12 报表管理列表 (72)图10-14 一案一例统计条件设定 (73)图10-15 一案一例输出 (73)图10-16 一案一例Word文件 (74)图10-17 报表管理列表 (74)图10-18 一案一例附件上传 (74)图10-19 报表管理列表——上报后状态 (75)图10-20 接收汇总主页面 (76)图10-21 汇总按钮位置 (76)图10-22 汇总条件设定 (77)图10-23 季度通航分析报告列表 (78)图10-24 季度通航统计条件设定 (78)图10-25 季度通航查看页面 (78)图10-26 季度通航输出 (79)图10-27 季度通航Word文件 (79)图10-28 水上安全事故月报列表 (80)图10-29 事故月报统计条件设计 (80)图10-30 事故月报查看页面 (80)图10-31 事故月报输出 (81)图10-32 事故月报Word文件 (81)图10-33 事故月报维护页面 (82)图10-34 事故原因Top10分析统计条件设定 (82)图10-35 事故原因Top10分析结果 (82)图10-36 事故原因Top10统计表Excel文件 (83)图10-37 输出图形操作 (83)图10-38 生成图形文件 (84)图10-39 输出图形文件 (84)图10-40 事故因素统计条件设定 (85)图10-41 事故因素统计表 (86)图10-42 水上交通事故一览表统计条件设定 (87)图10-43 水上交通事故一览表统计结果 (87)图10-44 当事船舶种类统计条件设定 (88)图10-45 当事船舶种类统计结果 (88)图10-46 统计结果柱状图 (89)图11-1 添加信任站点 (91)图11-2 启用Active控件 (92)图11-3 启用通过域访问数据源 (92)图11-4 启用自动使用用户名和密码登陆 (93)图11-5 BI-Client安装向导 (94)图11-6 BI-Client确认安装 (94)图11-7 BI-Client安装完成 (95)图11-8 决策分析登陆页面 (95)图11-9 决策分析菜单 (96)图11-10 决策分析报表页面 (96)图11-12 子菜单显示 (97)图11-13 当前用户菜单全部显示 (98)图11-14 当前用户菜单部分显示 (98)图11-15 维度透视表按钮 (98)图11-16 透视表以及所对应的区域说明 (99)图11-17 灵活选放多个维度以及度量值 (99)图11-18 维度筛选 (100)图11-19 圆环图 (100)图11-20 定制的图 (101)图11-21 实例说明原始图 (101)图11-22 实例选择度量值 (102)图11-23 实例点击度量值 (102)图11-24 维度“事故等级”选择 (103)图11-25 取消小事故项 (103)图11-26 小事故不显示 (104)图11-27 基本图例 (104)图11-28 条形图例 (105)图11-29 筛选字段 (105)图11-30 多个维度放置 (106)图11-31 实例top2 (106)图11-32 完整实例图 (107)图11-33 决策分析方案另存 (107)图11-34 决策分析报表显示另存 (108)图11-35 方案选择 (108)图11-36 方案导出 (108)图11-37 excel导出数据样式 (109)图11-38 方案展示 (110)图12-1菜单管理树形结构图 (111)图12-2 新增菜单信息录入图 (112)图12-3 菜单信息修改图 (112)图12-4 删除确认提示图 (113)图12-5 角色管理展示图 (113)图12-6 新增角色信息图 (113)图12-7 修改角色信息图 (114)图12-8 角色删除选中图如下图所示 (114)图12-9 查询条件录入图 (114)图12-10 用户管理列表展示图 (115)图12-11 用户查询条件录入图 (115)图12-12 新增用户信息录入窗口图 (116)图12-13 角色选择 (117)图12-14 新增的管理员用户 (117)图12-15 修改用户窗口图 (118)图12-16 删除用户选中图 (118)图12-18 新增机构信息录入图 (119)图12-19 新增字典信息录入图 (120)图12-20 修改字典信息图 (120)图12-21 字典查询条件录入图 (121)图12-22 字典删除选中图 (121)图12-23 事故原因结构树形图 (122)图12-24 新增事故原因信息录入图 (122)图12-25 事故原因修改窗口图 (123)图12-26 新增流水号信息图 (124)图12-27 流水号修改信息图 (124)图12-28 流水号删除选中图 (125)图12-29 流水号查询条件输入图 (125)图12-30系统消息查询条件录入图 (126)图12-31 日志查询条件录入图 (127)第1章系统登录系统登录地址为http://198.10.1.205:8080/AccidentAnalysis/indexAction.box。
两图一表(2图1表)
排列图的产生背景① 排列图的产生背景① ■ 帕累托法则【Pareto’s low】的产生 帕累托法则【 low】 19世纪意大利社会学家和经济学家 维弗利度·帕累托提出， 19世纪意大利社会学家和经济学家 维弗利度·帕累托提出，概括性 指出当时国民收入平均分配的社会现象是： 指出当时国民收入平均分配的社会现象是：
排列图制图注意事项
◆ 不同类别的项目不能一起排列 ◆ 关键的少数是最重要急需解决的问题 ◆“其它”栏一定要放在最后 ◆ 效果检查必须重新制表 ◆ 制表必须标准、规范
分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关 系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解 决。是一种用来分析品质特性（结果）与可能影响品质特 性的因素（原因）的一种工具。又可称为：特性要因图、 鱼骨图和石川图。
… … … …
……
1、培训合格率 100% 研修室 2、育成技能士 5人 现场使用工治 加工 具精度100%合 现场 格 加工 现场 提高工治具共 用性 谢 根 祥
规范 1、工治具管理体系完善 管理 2、工治具精度定期确认 效 果 确 认
叶 远 昌 叶 远 昌
工治具更 治具 1、工治具交换简单化改善 换件数多 改善 2、偏心磨基准块、无心磨托扳共用化 效 果 确 认
PPM
占课内工程不 良的46% 良的46%
96 85 71
100
％
100 90 80 70 60
46
50 40
1424
754 420 345 120
冲压件 345 96 下壳体 120 100
30 20 10 0
加工不良（ 加工不良 （ P P M ） 累计百分比（ 累计百分比 （ % ）
“两书一表”讲义(井下作业处)
随着基层员工掌握程度和接受能力的提高，可逐步完善指导书的相关 内容。对条件成熟的单位，应把现行的作业程序、设备操作规程、工 艺技术规程以及应知应会知识等文件进行清理，充实到指导书中来。
应注意“人机”结合和多部门的结合。
一、HSE“两书一表”模版介绍-- 指导书模版
HSE 指导书模版封面 编码： 编号：
HSE“两书一表”模板和编制情况介绍
2008年4月
HSE“两书一表”模板和编制情况介绍
我今天与各位领导和专家研讨的内容，主要包括以下四个方面：
一、HSE“两书一表”模板介绍 二、HSE“两书一表”编制经验介绍 三、HSE“两书一表”编制实例展示分析 四、结合事故案例对HSE“两书一表”的应用进行分析
一、HSE“两书一表”模版介绍-- 指导书模版
此外：各企业二级单位可根据本企业实际情况，增加所学专业、视力、 听力、外语水平等适合本企业实际情况的其他任职条件。
一、HSE“两书一表”模版介绍-- 指导书模版
例：任职条件参考文本(引自华北石油管理局)
试油队《队长(项目经理)任职条件》 具有xx及以上文化程度。 具有xx及以上相关专业技术职称。 身体健康，能胜任本岗位工作。 从事井下作业或相关专业xx年以上。 持有有效期内《HSE培训证书》、《井控操作证》、《消防证》、 《司索证》、《特种设备操作证》、《H2S培训合格证》。 相关知识和能力要求：有强烈的事业心，爱岗敬业；掌握勘探、开发 基本知识；熟悉井下作业工艺流程、相关标准及操作规程；具备安全 生产管理知识；有现场收集、整理、汇报原始资料的业务知识；有分 析、处理井下作业较复杂情况的能力和应急抢险的组织能力；有领导 协调能力，善于解决各种矛盾，充分调动员工的积极性；有较强的语 言文字表达能力；具有井口操作和设备维修、保养、操作能力。
HSE“两书一表”原理及其应用
2021/7/13
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“两书一表”发展历程及其重要意 义
HSE CASE优点： 一个名副其实的风险管理工具——把事前预防落到了实
处！！
HSE CASE缺点： 1、文件编制工作量太大，一个不太大的项目动辄就是几
百页，乃至更多！ 由于西方石油企业员工文化素质高，对于他们编制与宣贯都
2021/7/13
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“两书一表”发展历程及其重要意 义
HSE《作业指导书》：
《指导书》是对与专业相关的常规作业HSE风险的管理.
它是通过对常规作业中,风险的识别,评估,削减或控制以及应 急管理等手段,把风险控制在“合理并尽可能低（ALARP）” 的水平，对各类风险制订对策措施，经过业务主管部门组织 评审后，整理汇编成相对固定的指导现场作业的HSE管理文 件。
不是问题。 2、对于我们企业,生产经营任务繁重，人员文化素质偏低，尤 其是大量使用农民工的基层组织， 每个项目都要编一个HSE CASE ，篇幅太大，既不利于编制，也不易宣贯、落实！！
结论：把HSE CASE转化为适于我们企业实际情况的东西！！
2021/7/13
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“两书一表”发展历程及其重要意 义
（03-06年是个断层！） （10）2004年， 印发《关于进一步加强安全生产工作的
决定》，颁布实施了集团公司《健康安全环境管理体系 规范》企业标准。 （11）2005年，全面修订完善集团公司安全环保管理制 度，加强HSE制度体系建设。 （12）2006年，制订集团公司《关于进一步加强HSE管 理体系建设的意见》。 （13）2007年，制订《HSE管理体系建设推进计划》。
2021/7/13
两图一表之运用 (七分深化设计组)
内部招标两图一表的作用与体现
内部招标之两图一表作用有二： 其一、以标前制作的两图一表为基础数据，通过现场实际 尺寸的测量反馈对两图一表进行修缮达到与现场实际相符 的两图一表，通过内部招标的顺序安排深化设计进行按主 材顺序修改数据。进行二次询价，将统一的思路（统一的 表格格式及配套的相应图纸）灌输给供应商。这样的数据 比单靠预算拉清单更加准确，供应商报价不需要多次电话 沟通或者将整套图纸发给供应商带来的工作效率的滞后。 其二、利用调整完的两图一表招标，节省了以往中标单位 进场后需要重新绘制单项材料的所有图纸，利用招标的两 图一表到现场进行空间尺寸（利用现场的门套强制定位） 及不同材质之间收口关系复合即可开始制作下单图。提高 G.M了.M下.C 单的工作效率。
单项最低价 接近平均价 单项最高价
G.M.M.C
此时我们得出材料对比价加上设计提供的原厂询价进行分
析对比，单项最低价主要出现在第二个厂家，同时第二个厂家 是公司的长期合作厂家，同时按照标前询价一般招标还可以下 浮10%-20%。因此标有二次回标过程，参考业务信息及与甲方 的沟通情况。故第一次竞标按照平均价上浮20%进行投标报价。 二次回标时部分主材直接按照最低价下浮20%进行回标，回标 结果我司投标价处于平均价。虽然未中标但是效果非常好
G.M.M.C
深化版——内部招标
G.M.M.C
我们通过两图一表、样 板、工艺说明，统一招 标清单格式、图纸工艺 要求、材料样品等，达 到筛选优质供应商、控 制成本的作用。同时， 在招标时明确：如未参 与深化配合的厂商中标， 其应承担相应的原厂商 的深化配合费用。
实际案例——施工版
初 版
现场放 线
设计沟通统一描 述，编号此放为最预前算工作量，按 面升列材方序，质便或排的此计表后者列全为的照降接（面降后部深两一序与核将序同在化图定）两对其排种一设一顺排图可序列一以(后表直升可相接序以对先或直应核者 起，方便对核总对数工，一般总数没 作量 有问题，分项一般不
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29
Q
两图一表
排列图
帕累托原理：意大利经济学家帕累托（Vifredo Pareto)在分析 社会 财富分布状况时发现社会上人们收入的分布是不均匀的。
大部分社会财富掌握在少数人手里。得出的“关键的少数和微 不足道的多数”的结论。
朱兰：帕累托分析法，将质量问题分为“关键的少数”和“次要 的多数”，即在许多情况下，多数不合格及其引起的损失是由相 对较少数的原因引起的。 80 – 20 规则：过程中80%的变异源于大约20%的变量
Q
两图一表
质量方法/工具培训 （两图一表）
1
Q
两图一表
培训目的：了解并掌握两图一表质量 工具的应用
培训时间：1天
培训方式： 讲解 练习
培训员：卢会方/85990363
2
Q
主要内容
• 概论 • 分层法 • 调查表 • 排列图 • 因果分析图 • 头脑风暴法 • 对策表
3
两图一表
Q
质 量 工 具
概论
两图一表
描述性 工具
推断性 工具
控制图 FMEA 过程能力分析 正交试验 等等
4
排列图 散布图 折线图 饼分图 因果分析图 等等
Q
质 量 工 具
概论
发散性 思维
集中性 思维
控制图 检查表 对策表 矩阵图 等等
5
两图一表
头脑风暴法 亲合图 流程图 因果分析图 等等
Q
两图一表
概论
学习和使用质量方法和工具注意事项
19
Q
两图一表
调查表
调查表：又叫检查表、核对表、划线表、统计分析表。是为收集 和分析数据提前准备的结构表格。
调查表是用来系统地收集资料和积累数据，确认 事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。 也可以用来证实和记录所做的流程的步骤。
适用场合：1、当收集有关事件、问题、缺陷、缺陷部位 缺陷原因等情况的频数或特征的数据时；2、收集生产过 程数据时；3、由同一个人或同一个地点重复观察和收集 数据时；4、标准化一系列措施时；5、项目的所有步骤 都需要收集数据时。
22
Q
调查表
例4：产品质量缺陷项目调查表
产品名称 检查总数 检验方式 缺陷种类 表面缺陷
2560
检查
砂眼 加工不良
形状不良 其它
总计
工序 检验者
日期
23
两图一表
最终检验
年月日 小计 25 55 30 10 13 133
Q
调查表
例5：缺陷位置调查表
车型 工序
检查位置 检查者/日期
调查内容
喷漆缺陷
调查数量（台）
30
Q
两图一表
排列图
适用场合：
1、小组试图通过数据分析揭示被忽视的特征时； 2、当想更好地了解导致问题产生的主要原因时； 3、和其他人交流数据时； 4、通过比较原因帕累托图和结果帕累托图，将原因和结果联系 在一起时； 5、通过比较改进前后的数据，评价改进效果时。
31
Q
两图一表
排列图
排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的 矩形和一条累计百分比折线组成。
34
Q
两图一表
排列图
例8：有一个卷烟厂的卷烟车间,为了提高产品质量,对检出的不合格品进行分
析,造成外观不合格的项目共九项,现在收集XX年X月份的检测数据如下（1、收
集数据）:
项目 切口
不合格品数(支) 80
项目 钢印
不合格品数(支) 10
贴口
297
油点
15
空松
458
软腰
12
短烟
35
表面
55
过紧
28
20
Q
两图一表
调查表
调查表的样式多种多样，可根据需要灵活设计。
常用的调查表：
► 不合格品项目调查表 ► 缺陷位置调查表 ► 质量分布调查表 ► 矩阵调查表 ► 点检用调查表
21
Q
两图一表
调查表
例3：铸造不良调查表
项目 铸造质量不良 收集人
地点
质检科
记录人
时间
缺陷
1月
2月
欠铸
224
256
冷隔
240
► 意见/观点（内容、性质等）
12
Q
分层法
分层法的应用程序：
（1）收集数据 （2）选择分层标志 （3）分层 （4）按层归类/设计收集数据的表格 （5）画分层归类图 （6）比较分析和最终的推论。
注：有时将（1）与（2）（3）（4）程序调换。
13
两图一表
Q
两图一表
分层法
例1:
某装配厂的气缸体与气缸盖之间经常发生漏油，经调查50套产品后发 现，一是由于三个操作者在涂粘结剂时，操作方法不同；二是所使用的气 缸垫是由两个制造厂提供的。在用分层法分析漏油原因时采用：
看不出两者的关系。
纯
度
% ·
·
·
·· ·
··
·
·
·
·
· ··
··
·
··
·
·
· ·
铁含量PPM
17
Q
分层法
例2：如按不同反应器分层,可得出是负相关的关系。
纯 度 %
反应器1 反应器2 反应器3
铁含量PPM
18
两图一表
Q
两图一表
分层法
分层法的注意事项：
如果想拷贝图,那么用不同的标识来区分数据比用不同的颜色效 果好; 在图上要包含说明文字用来说明所用的各种标识和颜色的含义。
35
Q
2、作缺陷项目统计表
序号 1 2 3 4 5 6 7
合计
项目 空松 贴口 切口 表面 短烟 过紧 其它
排列图
频数（支） 458 297 80 55 35 28 37 990
累积频数（支） 458 755 835 890 925 953 990
两图一表
累计百分比（%） 46.3 76.3 84.3 89.9 93.1 96.3 100
对应，均匀刻度）
（4）按项目的频数画出直方。（一般情况在直方上标出频度数）
► 人员(年龄/工级/性别/管理/操作/老/新员
工等）
► 测量（设备/方法/人员/取样方法/
环境条件）
► 机器（类型/新旧程度/生产线/工夹具等） ► 时间（班次、日期）
► 材料（产地/批号/制造厂/规格成分等） ► 环境（温度、湿度、清洁度等）
► 方法（工艺/参数/操作方法/生产速度等） ► 其他（缺陷部位/缺陷内容）
频
累
频
数
100 计
数
百
分
A类区
比
（%）
0
0
0
A B C D E 其它
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A类区
累 100 计
百 分 比
（%）
0
1 ~ 2 项为宜
Q
排列图应用程序：
排列图
两图一表
（1）确定所要调查的问题以及如何收集数据；
- 选题，确定所要调查的问题是哪一类问题，如不合格项目、损失金额、 事故等
- 确定问题调查的期间 - 确定那些数据是必要的，以及如何将数据分类（将不常出现的项目归到 “其它”项目） - 确定收集数据的方法以及在什么时候收集数据。
10
Q
两图一表
分层法
适用场合：1、当用检查表、散布图、控制图、直方图或类似的 数据收集或分析工具时；2、当数据来自不同的数据源。如不同 的班组，不同的时间、不同的批、不同的供应商及不同的设备 等等。
分层的原则 使同一层次内的数据波动幅度尽可能小
而层与层之间的差别尽可能大
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Q
分层标志
分层法
两图一表
1、按操作者分层（表1）；
2、按气缸垫生产厂家分层（表2）。
表1：
操作者 王师傅 李师傅 张师傅
共计
漏油 6 3 10 19
不漏油 13 9 9 31
漏油率（%） 32 25 53 38
14
Q
表2：
供应厂 一厂 二厂 共计
分层法
漏油 9 10 19
不漏油 14 17 31
两图一表
漏油率（%） 39 37 38
Q
两图一表
调查表
练习1：
A、B两个生产线，分别有三台设备，生产主管希望了解每日 的设备故障停机时间，每周报告1回，请设计调查表。
28
Q
两图一表
排列图
排列图又叫帕累托图。它是将项目从最重要到最次要进行排 列而采用的一种简单的图示技术。
是建立在帕累托原理的基础上，主要的影响往往是由少 数项目导致的，通过区分最重要的与较次要的项目，可以用 最少的努力获得最佳的改进效果。
* 雕刻模具确认标准：1）刀刃无破损；2）模具版面及刃型处无异物附着；3）缓冲海绵上无异物附着。*冲压模具确 认标准：1）刀刃无破损；2）模具版面及刃型处无异物附着；3）冲针正常回位；4）导柱表面光滑。
备注：模具状态栏在相应的状态上划“√”，如不合格，停止加工，待相关负责人确认合格后方可进行加工。
26
（2）收集数据； （3）作统计表（按频数从小到大的顺序，“其他”项在最后）；
33
Q
排列图应用程序：
排列图
两图一表
（4）画横坐标即项目（按统计表顺序， “其他”项在最右端）； （5）画纵坐标（左边为频数坐标，最大刻度为频数之和或频数
最大值；右边为累计百分比坐标，100%刻度与左纵坐标的 频数之和相对应或任意，左右坐标均以0为原点，均匀刻 度）； （6）按项目的频数画长方形并标出每个项目的频数； （7）画累计百分比折线； （8）确定最重要项目（80%或75%，也可根据实际情况确定）。