投标综合说明

投标综合说明上海香杉房地产发展有限公司：我公司作为川军首家进沪的国有一级施工总承包企业，进沪施工近二十年来，充分发扬川军吃苦耐劳的优良传统，发挥我公司具有成建制的自有施工队伍独有优势；一贯坚持“质量第一、用户至上”和“重合同、守信誉”的经营原则，不断提高施工技术和管理水平，以优质的服务、良好的业绩和信誉深得建设单位的信任和赞许。

在此衷心感谢贵公司的信任，使我公司有幸参加“香杉园小区”工程的投标。

我公司对承接该工程充满诚挚的意愿，并希望以承接该工程为契机，为贵公司提供优质、高效的服务，并期望与贵公司建立良好的长期合作伙伴关系。

我公司对此次的投标工作极为重视，在收到贵单位的招标文件后，专门组织了有关工程技术人员和预算人员组成投标工作小组，仔细对招标文件、图纸、答疑会议纪要及施工现场进行了认真地探讨和分析，确认和承诺招标文件中提出的各项要求。

在提出合理的施工方案的前提下，结合本公司的综合实力和本工程的特点，认真、仔细地编制投标书，积极参与本次投标竞争。

本公司将十分珍惜这一宝贵机会，若我公司有幸中标，一定不辜负贵单位的信任，我们定当更加努力，严格按照GB/T19002-ISO9002质量体系、质量手册、质量控制程序文件，建立完善的质量控制程序，秉诚我公司“诚实守信、优质快速”的一贯作风，按设计文件及国家规范精心组织施工，从而确保工程质量、安全、工期、现场文明均满足招标文件和投标文件承诺的各项要求。

公司服务特色及承建本工程的优势1 、“诚实、守信”是我公司的一贯作风我公司来自“小平同志”的家乡，古属巴国管辖，长期受巴文化的影响，使当地人自古有崇尚实事求是之“诚信”遗风。

我公司对前人的优良传统兼收并蓄，树立起了“诚实、守信”的经营理念，在每一件工作中我们都兢兢业业，一丝不苟，处处为业主作想，少说多干，用自己的真诚与实干获得了业主的信任。

2 、工期是我们的竞争优势①工期管理超前化：工期管理重在事前策划。

公司对新承接的每一个工程，投标时均予以高度重视，制订切实可行的投标工期。

工程开工前由公司和项目部组织参与施工的各主要工种负责人一道，按投标工期要求，结合拥有的人、财、物等资源，针对主要工种、关键工序制订目标明确、责任到人的工期计划，从而科学地优化配置资源。

②工期管理科学化：我公司对工期采用科学的三级网络计划管理，通过将总工期分解成月度、旬作业计划，在此基础上细化到时间界限明确，完成工作量具体的“日”作业计划。

通过抓好主要工序、关键线路的工期控制，以每一个“日”作业计划的完成，保证旬、月计划的完成，以“月度”、“阶段”计划的完成，保证总工期的提前完成。

③工期过程检查制度化：有了切实可行的工期计划，明确了工期责任人，要最终实现工期目标，关键在于过程的检查监督。

对此、我公司建立了两级工期监督机制。

其中项目部负责周、旬工期计划的执行监督；公司负责半月、月度计划及关键节点计划的执行监督，并将工期计划的完成情况与相关责任人收入挂钩奖惩，以之全方位调动员工积极性，确保工期目标实现。

④工期计划执行一体化：我公司作为管理与劳务结合型的实体公司，不仅具有一批优秀的管理人才，还具有其他施工企业无法比拟的技术熟练、懂上海市施工规范的自有生产、操作工人，实现自有施工队伍一体化。

由于我们拥有稳定的自有职工队伍，加之有按工程项目施工周期安排休假的习惯作法，因此不会像本地和临近地区企业发生因农忙、节假日而影响工期的现象，同时克服了其他管理型公司存在的分包、转包等影响工期的弊病。

⑤工期管理协作化：公司自身拥有桩基施工、工业设备安装、装饰设计、精装修施工等专业施工队伍。

这样，桩基施工、装饰设计、施工与土建、安装施工可以做到相互配合、相互协调、相互支持。

同时，进驻现场的项目经理部由土建、桩基、安装、装修等各类精兵强将完全融合组成，不存在利益分割，上述工作均由一个项目经理部自行完成，不需分包或另安排队伍，这样大大提高了协调施工和总体作战能力，为保证实现工期目标创造了条件。

3、质量是我们获得业主信任的坚强保证公司进沪施工近二十年来，一贯坚持“质量第一”的原则，极大地煅炼了职工队伍，积累了成功的工程质量管理经验。

（1）坚持“质量第一、质量兴业”的企业管理理念。

我公司从事建筑施工已有数十年的历史，历史的经验告诉我们：企业能否在日趋竞争的市场中取胜，特加是上海建筑市场，关键是产品质量。

为此、公司近五年来，通过企业全体员工“质量第一、质量兴业”的企业管理理念的不断学习讨论，转变员工的质量观念，使公司产品质量逐年提高。

（2）拥有一批质量意识强的工程技术管理人员和稳定的操作工人，具备精良的质量检测设备、仪器和试验室。

（3）重视工程质量管理的事前规划。

公司对每一个工程开工前，都将根据工程特点、业主要求及投标承诺，与具体实施的项目班子一道，针对可能出现的质量通病、影响整个工程的主要分部分项工程及关键工序，制订质量保证措施，明确质量目标和落实质量管理责任人员。

（4）加强质量管理过程控制。

我公司坚持业主提供的蓝图不出办公室，而是由技术部门将所有的土建、安装、装修设计图纸融会贯通后，再绘制出具体指导施工的施工翻样图，施工现场生产完全按施工翻样图要求进行。

从而把由于设计疏漏或设计图纸不匹配等可能影响工程质量的问题解决在事前或施工过程中，既杜绝可能产生的停工、返工、材料浪费等现象，又保证了工程质量的顺利实现。

（5）加强质量的监督检查，完善质量考核奖惩制度。

在操作班组严格“三检制度”的基础上，再实施公司、项目部两级质量监督检查制度，并把质量检查结果同质量管理责任人、操作班组收入挂钩，实施严格的质量奖惩制度，大大调动了全体员工质量管理的积极性。

（6）注重施工过程的工序质量控制，通过贯彻“ISO9002”质量标准，树立“下道工序是用户”的思想，已形成了“以保证每一道工序质量来确保整个工程质量优良”的质量保证体系。

（7）加强员工培训，提高员工的管理技能和操作技能是我公司质量取得长足进步的重要举措。

我公司坚持每个工程竣工后，项目经理部必须对施工过程中的质量管理工作进行总结、完善和提高，并通过内部学习与同行交流相结合的方式进行全面的培训与再提高。

4、不分包转包我公司对承接到的工程，从不分包转包（业主及政府有特殊要求的除外），有利于公司的统一指挥和管理，这是确保工期、质量和文明施工的重要保证。

由于我公司拥有一批工程技术管理人员和稳定的操作工人，客观上具备自身施工的人力、物力条件，克服了其他管理型公司存在的分包、转包等影响工程质量、工期的弊病。

5、良好的后期服务是我们有别于其它公司的显著特点任何一件产品都不可能是毫无瑕疵的。

因此，对这些缺陷、瑕疵的处理态度是一个公司对市场是否把握得住，对客户是否真诚，对自己工作改进是否认真的最有力的证明。

从九十年代初期，我公司就意识到建筑物竣工后的维修保养是业主十分关心的一个问题。

为此，我公司对已竣工交付使用的工程，除做好日常维护保养工作外，对份外的事情，大的如改建，小的如换灯泡，疏通管道等，我们都毫无怨言地为业主服务。

6、良好的合作精神在多年的施工中，我们都与业主、设计和监理单位保持着良好的合作关系，取得了相互之间的信任。

如在施工过程中我们经常为业主和用户着想，对施工中发现的一些不合理的因素主动与业主及设计方进行沟通，并提出改进的建议和措施，既为业主解决了问题，还节约了投资成本，得到了业主的信赖。

同时由于项目部的员工都是我司的自有职工，业主和监理下达的各种指令和意图都能迅速地得到贯彻执行，使业主感到满意和放心。

这种多年来培育起来的良好的合作精神，已成为我司员工的一种自觉行动。

投标竞争措施和优惠条件为进一步表达我公司合作诚意，充分体现我公司一贯为用户服务的指导思想，并综合考虑我公司实力，在本次投标中本着“确保质量、保本微利”的经营策略和“诚实守信”的服务宗旨，我公司愿给予贵方在质量、工期、造价、服务等方面提供如下优惠条件。

一、承接该工程的态度根据我公司目前的施工现状及该工程所处地理位置，我们将以此为契机，积极参与贵公司的建设，为上海虹口区的建设尽我公司的一份微薄之力。

同时将充分利用公司施工多年来积累的成功经验和有效措施，选派一流的项目班子，并发挥我公司成建制的自有施工队伍便于指挥和协调等管理优势，在人、财、物等各要素的投入上都予以100%的满足，确保本次投标目标的实现。

二、项目班子该工程决定委派我公司施工经验丰富、管理严格、作风扎实，且多次荣获市、区优质工程奖及多次创建市、区标化文明工地称号的优秀项目管理班子组成该工程项目经理部。

三、造价优惠在确保工程质量、工期的前提下，为尽量减少业主投资，我公司本着“适度垫资、保本微利、工期提前、质量创优”的宗旨。

综合考虑公司自身实力参与本次投标竞争，本次投标报价优惠后为人民币：40922734元。

四、工程质量和验收严格按照施工图纸及国家颁发的现行施工规范、操作规程精心组织施工，并严格按建筑工程质量评定标准和上海市建筑工程质量验收标准的若干规定进行评定。

根据本工程实际情况结合本公司完善的质量管理体系、制度、措施，并借鉴工程技术管理的成功经验，建立本工程技术管理体系，将其延伸到每一个施工作业面，做到交底清楚、管理到位、验收严格，确保一次交验合格率100％，创成虹口区优质工程，争创上海市“白玉兰”杯优质工程。

具体的质量保证措施详见《施工组织设计》。

五、施工工期根据本工程特点，为了尽快让该工程交付使用，我公司将全力投入满足施工需要的技术力量、机械装备，充分利用公司来自四川成建制的自有施工队伍、不受农忙及节假日的影响等优势，并实施多班作业，以确保实现投标工期。

详细的工期保证措施详见《施工组织设计》。

六、工程安全、文明施工本工程若我公司中标，进场即按“标准化工地”要求组织管理、精心施工，确保现场达到“标准化工地”，并争创“上海市文明工地”。

同时，在施工期间做好各项安全防护工作，采取切实可行的安全防护措施，保证施工现场内的安全和正常施工生产，做到全程无事故。

详细的保证措施详见《施工组织设计》。

七、不分包转包，组织自有施工队伍自行施工完成。

八、工程保修工程保修期：按中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》执行。

在维修期间公司将组织专门的保修班子，以满足保修需要，保修期满我公司仍提供维修服务，以解除业主后顾之忧；。

九、其它优惠措施1、无偿提供业主、监理方现场办公用房。

2、同意甲方指定的分包单位及供货商。

3、积极协助业主办理的有关手续。

2004年4月感谢招标单位、招标办、代理机构和各位专家对本公司的信任与支持，我公司将万分地珍惜贵方给予的这次公平竞争机会。

本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸和踏勘现场的基础上编制的，标书中的施工组织设计：工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进场机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。