{企业管理流程图}流程图与点设计

1流程图模板一览 2、
（1）描述某一现有的过程
①确定该过程的开始和结束。
②观察从开始到结束的整个过程。 ③确定该过程的步骤(活动、决策、输入、输出) 。 ④绘制表示该过程的流程图草案。 ⑤与该过程中的有关人员一起评审该流程图草案 。 ⑥根据评审结果对流程图加以改进。 ⑦对比实际过程验证流程图。
2．设计一个新过程
专线
快线
5.1 专线
5.2 快线
六、流程图一页放不下时，可使用连接符号连接下一页流程 图。同一页流程图中，若流程较复杂，亦可使用连接符 号来阐明流程连接性。连接符号内请以数字标示，以视 区 別。
七、相同流程图符号宜大小一致 。 八、路径符号宜避免互相交叉。
▪ 【实例】
3. 1.
否
2.
是
修正前
▪ 九、同一路径符号之指示 箭头应只有一个。
已定义流程 （Predefined Process）
归档（Pigeonhole）
使用某一已定义之处理程序 文件和档案的存档
注解（ment） 连接（Connector）
表示附注说明之用 流程图向另一流程图之出口 或从另一地方之入口
循序结构 （一）图形：
动作一 动作二
（二）意义：处理程序循序进行。
（三）实例：
（五）流程图在企业管理中的优点
1、 2、更换人手时，按图索骥，容易上手。 3、所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可
适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
1.推倒了企业内外两堵墙，把割裂的流程重新联结起 来，形成以订单信息流为中心的市场链流程。
2.速度制胜，输入用户的需求，输出用户的满意，将 职能下达任务转化为用户需求，减少层次，让企业每位员 工直接感受和快速满足用户的需求。企业的运行都是围绕 订单而进行，因此企业的信息化是以订单信息流为中心进 而带动物流和资金流的运行。
1. 对常做之事要娴熟精通，秩序与纪律终有回报。
:
7. 自行培养人才。不断提拔有能力且刻苦耐劳的员工。雷诺观察到，即 使是从“擦地板、切土豆”开始，从最底层开始学习企业运营的员工，都有 机会成为高管，麦当劳素以这一点著称。他认为这很了不起，作为《今夜秀 》（The Tonight Show）的主持人，他多次提拔内部员工，甚至帮助一位曾 经的实习生成为执行制作人。
2010年，京东商城董事局主席兼CEO刘强东做 了一个决定：从这一年起，公司斥资6，000万元， 陆续将中高管送到学校里读EMBA课程。
“至少在商学院读EMBA的两年里，我自己学 到了很多的东西。”刘强东说。在他看来，京东商 城的管理层多出身于基层，长于流程和细节把控， 但对公司的管理和更宏观层面的判断和掌握有很多 欠缺
新飞电器自5月28日起全线停产，而占公司职 工人数一半左右的临时工也或将被正式裁撤。
新飞的市场份额已跌出国内品牌前5位，且仍 在逐渐萎缩。而来自新飞电器内部的消息则显示， 仅去年上半年新飞电器净利润为-1.18亿元，同比大 幅下滑194.89%。
在新飞内部员工看来，“转手赚取更大的利益 才是丰隆的主要目的”。这也导致新飞不仅未在规
3.全员经营，海尔流程再造的目的是增强企业的活力 和市场竞争力。
常用符号（最符常用前四种）
名
称
号
作业开始或结束（Start&End）
意
义
流程图开始
和结束
处理（Process） 决策（Decision）
具体的任务或工作 不同方案选择
路径（Path）
动作的逻辑顺序
文件（Document）
输入或输出文件
“在这方面，他们一直只能靠个人的聪明领悟 和摸索。”刘强东认为，随着京东商城的规模越来 越大，这对公司来说会成为越来越危险的问题。因 此，改变已迫不及待。
1）用Word制作流程图步骤 (2)
关于“节点”的分析、确定和描述下次再讨论
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
（四）实例：
（五）运用时机：
1.本结构适用于处理程序依据 条件需重复执行的情況，而当停止继 续执行的条件成立后，即离开重复执 行至下一个流程。
2.本重复结构是先判断条件是 否成立，再执行处理程序。
未装完 否
是
继续装车
办理交接手续
喜剧演员杰·雷诺（Jay Leno）、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos） 、前宇航员焦立中（Leroy Chiao）、国会女议员玛西娅·福吉（Marcia Fudge ）和女影星安迪·麦克道威尔（Andie MacDowell）有什么共同点？
确定候选人名单 通知面试安排
（四）运用时机： 本结构适用于具有循序发生特性之处理程序，而绘
制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
选择结构 ◆二元选择结构（基本结构） （一）图形：
条件 否
是
或
处理程序一 处理程序二
条件 否
是
处理程序一
（二）意义：流程依据某些条件，分別进行不同处理 程序。
（三）语法：（IF）假如条件成立 （THEN DO）那么 处理程序一，（OR DO）否则处理程序二。
4、流程图符号绘制排列顺序，为由上而下，由左而右。 5、处理程序请以阿拉伯数字，由1开始，依处理程序排列顺
序编号，并以文字依处理程序功能命名。简明扼要敘述 为原则。若须表示处理程序之部门，则在编号之后，加 上部门名称。
实例
1.HR：确定候选人名单 2.HR：通知面试安排
实例
3.省际干线运输
4.业务判断
（四）实例：
是否录用 是
通知相关 部门、员工
否
退回原部门
（五）运用时机：
1.本结构适用须经选择或决策过程，再依据选择或 决策结果，择一进行不同处理程序。
2.选择或决策结果，可以用「是、否」、「通过、 不通过」或其它相对文字，来敘明不同路径处理程序。
3.经选择或决策结果之二元处理程序，可以仅有 一个，例如：仅有「是」或「否」的处理程序。
宏基集团是1976年创立于台湾的电脑高 科技企业，从事关于电脑零配件的开发、生 产和组装业务。目前是台湾最大的电脑自创 品牌厂商及全球第七大个人电脑公司。公司 的核心业务之一是自有品牌电脑的销售。其 相关流程历经三次再造。
(四)流程图的意义
流程图是现代企业管理常用的一种方法，其目 的 在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看 到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对 整体工作流程的掌握。
的过程，可称之为流程。 5、 事物进行中的次序或顺序的布置和安排。
（二）流程图定义
以特定的图形符号加上说明，表示算 法的图，称为流程图或框图。
流程图有时也称作输入-输出图。该图 直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程 图对准确了解事情是如何进行的，以及决定 应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用 于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的 运作方式。
①确定该过程的开始和结束。 ②将过程中的步骤具体化(活动、决策、输入、输出)
。 ③确定该过程的步骤(活动、决策、输入、输出)。 ④绘制表示该过程的流程图草案。 ⑤与将要参与该过程的人员一起评审该流程图草案。 ⑥根据评审结果对流程图加以改进。 ⑦注明日期，以备将来使用或参考(它可用做该过程设
计操作的记录，也 可用于判别设计改进的机会)。
74 岁的翁文辉生前是哈尔滨市一所中学离休教师
。2004 年他被诊断患上了恶性淋巴瘤。因为化疗引起多 脏器功能衰竭。2005 年5 月21 日,翁文辉发觉他右腿小腿 肚上有个绿豆大的疙瘩，怕有什么问题，就去哈尔滨市被 认为是最好的三级甲等医院--哈尔滨医科大学第二附属医 院做了个检查。检查结果并不理想，医生要求切片检查， 并建议住院观察。翁文辉在家人陪同下，自己独立走进医 院。住院第二天，翁文辉在医生建议下开始治疗。6 月1 日起，翁文辉住入了重症监护室（ICU）病房。之后的两 个多月时间，他的家人说向医院交纳了139 万元的医疗费 用，此外又在医生的建议下，自己花钱买了400 多万元的 药品交给医院，作为抢救翁文辉急用。但高昂的医药费并
他们多年前都曾在麦当劳打过工，约有2000万美国人在人生中的某个时 段为麦当劳工作过 ——对雷诺、贝佐斯等人来说，这段工作经历给他们留下 了一身受用不尽的财富。
麦当劳高管科迪·蒂茨（Cody Teets）邀请了46位成就极高的人士，让 他 们回忆在麦当劳工作的青葱岁月。每个人都分享了人生经历，再加上他们觉 得重要的任何经验建议 ,其中涉及的七个关键课程值得关注。
未能挽回病人的生命，8 月6 日翁文辉去世。
选择结构
◆多重选择结构（二元选择结构变化结构） （一）图形：
条件
P= 1
处理程序一
P=
2
处理程序二 …
…
P= n
处理程序N
（二）意义：流程依据某些条件，分別进行不同处理 程序。
（三）语法：FOR 条件 P
重复结构
（一）图形：
（二）意义：重复执行处理程序直到满足 某一条件为止，即直到条件 变成真为止。
（三）流程图的作用
流程图作用流程图是用图的形式将一个过程的 步骤表示出来，通过对过程实际情况的详细了解 来调查改进的机会。通过对一个过程中各步骤之 间关系的研究，通常能发现故障的潜在原因。流 程图可用于从物流到产品销售或售后服务阶段等 任一过程的所有方面。流程图用于：
①描述现有的过程；
②设计新过程。(销售员自带销售款的风险控制办法)
1、流程图分中心主轴及旁支说明，各细部流程若需补充
说明，请精简条列以虚线旁支说明，每点以不超过二 行为原则。 2、各项步骤有选择或决策结果，如「是、否」 、 「通过、不不通过」或其他相对文字时，请回馈校 正流程是否有遗漏，以避免悬而未决状况。
3、注意各流程图动线勾稽的合理性、并考量是否需建分表 或 合成简要总表，分表与总表应以符号、颜色等区隔， 使人一目了然。