个人绩效目标任务计划表(助理工程师和技术员)
个人绩效目标任务计划表(助理工程师和技术员)
4.严格按SOP进行设备操作。
任务目标5
计划任务
按时对设备进行点检
绩效指标
KPI：点检完成率；KPI目标：100%；
计算公式：出现一次未点检情况减1分
权重：10
实施方案
1.严格按照点检项目来执行；
2.每班上班后四小时内完成当班点检项目；
3.定期检查，通过设备点检表来检查是否有遗漏。
5、指导、培养下属人员，帮助其提升个人能力，实现其个人发展目标。
第二部分：年度个人发展目标
目标项
年度个人发展、能力提升目标与实施方案
说明：1、根据个人的职业发展意愿与发展方向，填写个人职业发展目标；2、根据职业发展目标，明确能力提升的主要目标；3、根据个人职业发展目标与能力提升目标，编写具体的实施方案；4、已填写《个人发展规划表》的员工，可参照填写。
个人绩效目标任务计划表
姓名
XXX
职位
绩效专员
时间
XXXX
部门
人力资源部
考核人
XXX
员工能力要求
1.有效执行
2.主人翁精神
3.团队合作
4.正直诚实
5.持续学习
6.（选填项）
第一部分：年度个人任务目标
目标项
年度个人任务目标、绩效指标与实施方案
说明：1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人计划任务，最多不超过6个；2、根据计划任务考核的关键要素（时间、数量、质量、成本、人的评价等方面），针对每项任务提炼1-2项绩效指标；3、按照SMART原则，编写各项计划任务的实施方案。
3.对造成报废率较高的设备成立专案小组进行分析解决；
4.提出合理改善方案以及预防措施，以防再发来降低报废率。
个人绩效任务书
个人绩效任务书一、项目背景为了提高员工的工作积极性、提升工作效率和个人能力，确保公司目标的顺利实现，特制定本绩效任务书。
二、项目目标1. 明确个人绩效目标，提高员工的工作动力和责任感。
2. 制定合理的绩效考核标准，确保员工的工作质量和成果。
3. 对员工的绩效进行定期评估，发现潜在问题并及时进行调整。
4. 为员工提供成长和发展的机会，提升团队整体素质。
三、绩效任务书内容1. 个人绩效目标(1) 工作任务完成情况：需完成的具体工作项目及任务清单；(2) 工作质量：按时完成任务，工作成果质量达到标准；(3) 团队协作：与同事、上级和下属有效沟通，共同完成工作任务；(4) 个人能力提升：定期参加培训、学习新知识和技能，不断提升个人能力；(5) 遵守公司规章制度：严格遵守公司的各项管理制度，维护公司利益和形象。
2. 绩效考核标准(1) 工作任务完成情况：按时完成任务的百分比；(2) 工作质量：工作成果的质量评价；(3) 团队协作：与同事、上级和下属的沟通能力、协作能力等；(4) 个人能力提升：参加培训、学习新知识和技能的成果；(5) 遵守公司规章制度：遵守公司管理制度的表现。
3. 绩效考核周期个人绩效考核周期为一个季度，每季度结束后进行一次绩效评估。
4. 绩效评估流程(1) 个人自评：员工对自己的工作任务完成情况、工作质量、团队协作、个人能力提升和遵守公司规章制度等方面进行自评，并提交书面报告；(2) 上级评价：员工的直接上级对员工的工作任务完成情况、工作质量、团队协作、个人能力提升和遵守公司规章制度等方面进行评价，并提交书面报告；(3) 同事评价：员工的同事对员工的工作任务完成情况、工作质量、团队协作、个人能力提升和遵守公司规章制度等方面进行评价，并提交书面报告；(4) 综合评价：根据个人自评、上级评价和同事评价的结果，进行综合评价，得出员工的绩效得分；(5) 绩效面谈：绩效评估结束后，与员工进行绩效面谈，就员工的工作表现、存在的问题和改进措施进行交流。
个人绩效收益计划
个人绩效收益计划
一、绩效目标
1. 单位绩效目标为年营业收入增长10%,净利润增长8%。
2. 我作为部门经理,年度绩效目标为:
(1) 部门年营业收入完成率不低于105%
(2) 部门利润完成率不低于110%
(3) 客户满意度调查得分达到85分以上
(4) 完成3个重点项目任务
二、绩效考核
1. 绩效考核指标为年度绩效目标完成情况以及工作绩效录入结果
2. 绩效考核标准:
- 若全部目标完成率超过100%,考核结果为"优秀"
- 若综合完成率在90%-100%之间,考核结果为"良好"
- 低于90%考核结果为"合格"
三、绩效奖励
1. 根据绩效考核结果,奖励标准如下:
- 考核结果为"优秀",绩效奖金相当于当年基本工资的150%
- 考核结果为"良好",绩效奖金相当于当年基本工资的100%
- 考核结果为"合格",绩效奖金相当于当年基本工资的50%
2. 绩效奖金于次年2月份发放
、日期
这个绩效收益计划的有效期为2020年1月1日至2021年12月31日。
个人工作计划表
个人工作计划表一、工作目标。
本人的工作目标是在接下来的一年内，通过努力工作和学习，提高自己的专业能力和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
二、工作内容安排。
1. 学习提升。
本人将每周至少安排2-3天的时间进行专业知识的学习和提升，包括参加行业内的培训课程、阅读相关的专业书籍和文献，以及参与行业内的讨论和交流活动，不断提高自己的专业水平。
2. 项目推进。
在工作中，本人将积极参与公司的项目推进工作，争取在每个项目中发挥自己的专业优势，提出创新性的解决方案，确保项目的顺利进行和高质量完成。
3. 团队合作。
本人将加强与团队成员的沟通和协作，互相支持，共同完成团队的工作任务，提高团队的工作效率和凝聚力，共同实现团队和公司的目标。
4. 自我管理。
本人将加强自我管理，合理安排工作和学习时间，提高工作效率，保持良好的工作状态和心态，保持积极向上的工作态度，做到工作与生活的平衡。
三、工作计划。
1. 个人学习计划。
每周安排至少2-3天的时间进行专业知识的学习和提升，包括参加行业内的培训课程、阅读相关的专业书籍和文献，以及参与行业内的讨论和交流活动。
2. 项目推进计划。
在每个项目中，根据项目进度和任务分配，合理安排工作时间和任务优先级，确保项目的顺利进行和高质量完成。
3. 团队合作计划。
加强与团队成员的沟通和协作，互相支持，共同完成团队的工作任务，提高团队的工作效率和凝聚力，共同实现团队和公司的目标。
4. 自我管理计划。
合理安排工作和学习时间，提高工作效率，保持良好的工作状态和心态，保持积极向上的工作态度，做到工作与生活的平衡。
四、工作评估。
本人将定期对自己的工作进行评估和总结，发现问题及时改进，不断提高工作的效率和质量，确保工作目标的顺利实现。
五、工作总结。
通过不懈的努力和不断的学习提升，本人将全力以赴，实现个人工作计划表中的各项工作目标和内容安排，为公司的发展做出更大的贡献。
个人绩效任务书
个人绩效任务书一、引言个人绩效任务书是为了明确个人在工作中的目标和职责，以便评估个人的工作表现和贡献。
通过制定个人绩效任务书，可以提高个人工作的效率和质量，同时也有助于组织对个人进行绩效评估和激励。
二、制定个人绩效任务书的目的和意义1.确定个人的工作目标和职责，明确工作重点和要求。
2.提高个人的工作效率和质量，实现个人的自我价值和成长。
3.为组织的绩效评估和激励提供依据。
三、制定个人绩效任务书的步骤1.确定个人的工作职责和目标–分析个人的工作职责和岗位要求–与上级进行沟通和确认，明确个人的工作目标2.制定个人的工作计划–将工作目标细化为具体的任务和行动计划–设定合理的工作时间和优先级3.分配资源和协调工作–确定所需资源和支持–协调和合作他人，确保工作的顺利进行4.监督和评估工作进展–定期监督和评估工作进展情况–及时调整工作计划，解决工作中的问题和障碍四、个人绩效任务书的要素1.工作目标–确定个人的工作目标和任务，明确工作重点和要求–将工作目标细化为具体的任务和行动计划2.工作内容和职责–描述个人的工作内容和职责，明确个人在工作中的角色和职能–列举个人需要完成的具体任务和工作要求3.工作时间和优先级–设定合理的工作时间和优先级，确保工作的高效完成–根据工作的紧急程度和重要性，合理安排工作的顺序和时间分配4.资源需求和支持–确定个人在工作中所需的资源和支持，包括人力、物力、信息等方面的支持–与相关部门和同事进行沟通和协调，确保资源的有效分配和利用5.工作进展监督和评估–设定监督和评估工作进展的指标和方法–定期进行工作进展的检查和评估，及时调整工作计划和解决工作中的问题和障碍五、个人绩效任务书的执行和反馈1.执行个人绩效任务书–根据个人绩效任务书的要求，认真执行工作计划和任务要求–高效完成工作，提高工作效率和质量2.监督和反馈–上级对个人的工作进行监督和评估，及时给予反馈和指导–与上级进行定期的工作反馈和沟通，了解个人的工作表现和改进方向3.绩效评估和激励–根据个人绩效任务书中设定的工作目标和要求，进行绩效评估–根据绩效评估结果，进行激励和奖励，鼓励个人的工作动力和积极性六、总结个人绩效任务书的制定和执行对于个人和组织都具有重要意义。
技术员绩效考核表
求后至最终出图稿件到生产部的时间；其中：1）GGD设计周期1-2天；2）标准三 箱设计周期1天；3）非标三箱设计周期1-2天；4）环网柜设计周期1-2天；5）箱
设计出图逾期次数≦10 次/季
综管部
？
变设计周期1-2天；3.小于或等于目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
1.内外部沟通和协调的有效性，重视反馈设计及技术问题的程度，含外部客户的
投诉及内部其他直接关联部门的投诉；2.投诉判定标准为造成公司直接经济损失 小组投诉次数≦10次/ （包括直接材料损耗成本、已发生直接人工成本）超过500元/次；3.小于或等于 季
?
目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
指标名称
计算公式
设计计划完成率
设计计划完成率=实际完成 实际完成设计数 设计数/设计计划数 设计计划数
技术员KPI指标/GS指标依据
计算分解解析绩效目标值 来自务值数据源部门
依据
设计计划完成率≧95% 综管部
2017年数据
？
设计出图的及时性 小组投诉次数
1.控制设计进度的能力和力度，即设计及时性；2.设计周期为自客户确认设计要
2024年技术员工作计划及目标
2024年技术员工作计划及目标一、总体目标：在2024年，作为一名技术员，我将致力于不断提高自己的技术能力和专业素养，努力做好自己的本职工作，为公司创造更多的价值。
二、技术能力提升目标：1. 学习新的技术知识：在2024年，我计划学习一门新的技术，例如人工智能或大数据分析等，以提高自己的技术能力，为公司提供更好的技术支持。
2. 提升编程能力：我将继续深入学习编程语言，并参与一些开源项目，提升自己的编码能力和软件开发经验。
3. 学习并应用新的开发工具和框架：随着技术的不断更新迭代，新的开发工具和框架层出不穷，我计划学习并应用其中的一些新技术，以提高开发效率和代码质量。
4. 学习与项目管理相关的知识：除了技术能力，作为一名技术员，我还需要学习一些项目管理和团队协作的知识，以提高自己的项目管理能力和团队合作能力。
三、绩效目标：1. 完成分配的工作任务：我将努力完成自己分配的工作任务，按时交付高质量的工作成果，并通过代码评审等方式，保证代码的可维护性和可扩展性。
2. 参与项目并做出贡献：我计划积极参与公司的项目，与团队成员密切合作，共同完成项目目标，为项目的成功做出贡献。
3. 解决技术问题并提供技术支持：作为技术员，我将积极主动地解决项目中出现的技术问题，并为团队成员提供技术支持和培训，以提高整个团队的技术水平。
四、个人成长目标：1. 参加技术培训和研讨会：我计划参加一些技术培训和研讨会，通过与业界专家的交流和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
2. 发表技术文章或演讲：我希望通过写技术博客或参与技术演讲等方式，与其他技术从业者分享自己的技术经验和见解，提升自己的个人影响力。
3. 建立个人技术博客或社交媒体账号：我计划建立个人技术博客或在社交媒体上分享一些有关技术的知识和经验，与其他技术爱好者交流，扩大自己的人际网络。
4. 参与技术论坛和社区：我将积极参与一些技术论坛和社区，与其他技术从业者进行交流和讨论，获取更多的行业内动态和最新的技术趋势。
个人绩效计划表
通讯设计方案
9月30日
需要相关部门提供的支持和帮助：
相关应用开发的工程部，事务管理部
个人任职：
1、必备知识：
熟悉SmartPro系统中与设备通讯的接口。
2、本季度/月度改进计划：
承诺人签名：主管签名：
时间：
09月份个人绩效计划
姓名
职位
SmartPro应用开发工程师
任职时间
绩效计划时间
团队目标：
完成工程项目提交的应用开发任务，应用开发任务总数达12个。
核心业务：
1、洛阳伊川变电站通讯现场调试。
2、新疆石河讯调试并提交现场运行版文档。
3、熟悉桂林制药工程中3个通讯协议并进行通讯设计。
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
1、现场设备调试成功率
50%
80%2、计划应用Fra bibliotek发完成率35%
100%
3、文档提交率
5%
100%
4、
5、
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：熟悉SmartPro系统应用开发接口及串口通讯技术（10％）
个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
应用开发资料
通讯站运行正常
9月30日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
说明：1、根据个人的职业发展意愿与发展方向，填写个人职业发展目标；2、根据职业发展目标，明确能力提升的主要目标；3、根据个人职业发展目标与能力提升目标，编写具体的实施方案；4、已填写《个人发展规划表》的员工，可参照填写。
个人发展目标
职业发展目标
绩效主管
能力提升目标
员工签字：பைடு நூலகம்XX
日期
考核人签字：XXX
日期
任务目标1
计划任务
完成集团下发的设备稼动率目标
绩效指标
KPI:设备稼动率 目标：根据本组实际填写(比如：TAP 95%)
计算公式：实际机台稼动率乘积/目标稼动率乘积*30
权重：30
实施方案
1通过培训来提高自身维护保养技能；2.员工如实填写技能评估，并不断估提高自己技能水平；3.做好设备的保养工作，保证生产的顺利进行；4.确认并执行日常点检项目并进行存档；5.及时对设备隐患进行维修并制定预防措施，防止设备Down机；
2、 通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置；
3、 及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标，从而实现组织目标；
4、 按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作，与下属人员进行绩效评价与面谈；
5、 指导、培养下属人员，帮助其提升个人能力，实现其个人发展目标。
第二部分：年度个人发展目标
目标项
个人绩效目标任务计划表
姓名
XXX
职位
绩效专员
时间
XXXX
部门
人力资源部
考核人
XXX
员工能力要求
1.有效执行
2.主人翁精神
3.团队合作
4.正直诚实
5.持续学习
6.（选填项）
第一部分：年度个人任务目标
目标项
年度个人任务目标、绩效指标与实施方案
说明：1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人计划任务，最多不超过6个；2、根据计划任务考核的关键要素（时间、数量、质量、成本、人的评价等方面），针对每项任务提炼1-2项绩效指标；3、按照SMART原则，编写各项计划任务的实施方案。
绩效指标
KPI：点检完成率；KPI目标：100%；计算公式：出现一次未点检情况减1分
权重：10
实施方案
1.严格按照点检项目来执行；2.每班上班后四小时内完成当班点检项目；3.定期检查，通过设备点检表来检查是否有遗漏。
组织管理目标
(管理人员适用)
计划任务
完成组织与人员管理任务。
绩效指标
实施方案
1、 根据组织定位，将组织职责与目标进行分解，明确各下属人员职责与目标；
提高归纳总结能力、沟通能力、计划推进能力
实施方案
1、通过参与岗位评估、职业发展等项目，收集相关方案，加强学习；
2、每周撰写项目总结及管理咨询方案框架分析总结，阅读绩效、职业发展相关书籍，每月撰写读书心得；
3、加强与各部门日常沟通，解决潜在问题；
4、学习项目进度计划表的编制，加强对细节的思考，加强对项目节点的控制。
因设备原因造成的芯片报废低于公司规定的目标
绩效指标
KPI:产品报废率；KPI目标：各组分配目标报废率；计算公式：15+（目标报废率-实际报废率）/目标报废率*15
权重：15
实施方案
1.按计划做好设备的保养；2.提高自身技能减少人为失误造成的产品报废；3.对造成报废率较高的设备成立专案小组进行分析解决；4.提出合理改善方案以及预防措施，以防再发来降低报废率。
任务目标4
计划任务
安全生产无重大安全事故
绩效指标
KPI：重大安全事故；KPI目标：重大安全事故为0；计算公式：出现一次安全重大事故即为0
权重： 30
实施方案
1. 积极参加公司组织的安全教育培训；
2. 积极参加公司安全演习；
3. 加强自身安全意识；
4. 严格按SOP进行设备操作。
任务目标5
计划任务
按时对设备进行点检
任务目标2
计划任务
按计划完成机台的保养
绩效指标
KPI：保养完成率；KPI目标：100%；计算公式：（实际保养次数/计划保养次数）*15
权重：15
实施方案
1.根据生产排配严格按保养计划进行设备保养；2.保养同时填写设备保养表；3.定期检查，通过设备保养表及保养计划确定设备有无遗漏保养。
任务目标3
计划任务