实施工作量清单
工作量清单表格
工作量清单表格在工作中，我们经常需要面对繁杂的任务和琐碎的工作量，为了更好地管理和分配工作，我们可以使用工作量清单表格来帮助我们完成这些任务。
工作量清单表格是一种非常有效的工作管理工具，它可以帮助我们清晰地了解每项工作的具体情况，包括工作内容、工作量、工作时间等，从而更好地安排和管理工作。
首先，我们需要在工作量清单表格中列出所有需要完成的工作任务。
这些工作任务可以按照不同的分类进行归类，比如按照工作性质、工作优先级、工作时间等进行分类。
在列出工作任务的同时，我们还需要明确每项工作的具体内容和要求，以便后续的执行和管理。
其次，我们需要在工作量清单表格中填写每项工作的工作量和工作时间。
工作量是指完成一项工作所需要的具体工作量，可以是以小时、天或者其他单位来进行计量。
工作时间是指完成一项工作所需要的实际时间，包括工作的开始时间、结束时间和所用时间等信息。
通过填写工作量和工作时间，我们可以清晰地了解每项工作的具体情况，从而更好地安排和管理工作。
另外，我们还可以在工作量清单表格中添加一些其他信息，比如工作的负责人、工作的进度、工作的备注等。
这些信息可以帮助我们更好地了解每项工作的执行情况，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
最后，我们需要定期对工作量清单表格进行更新和调整。
随着工作的进行，工作量和工作时间可能会发生变化，我们需要及时对工作量清单表格进行更新，确保其中的信息和数据都是最新的和准确的。
通过定期的更新和调整，我们可以更好地管理和分配工作，提高工作效率和质量。
总的来说，工作量清单表格是一种非常有效的工作管理工具，它可以帮助我们清晰地了解每项工作的具体情况，从而更好地安排和管理工作。
通过使用工作量清单表格，我们可以更好地管理和分配工作，提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行。
希望大家在工作中能够充分利用工作量清单表格，更好地管理和分配工作，提高工作效率和质量。
请简述工程量清单的作用。
请简述工程量清单的作用。
1.引言1.1 概述概述工程量清单是工程项目中非常重要的一个文件，它是对项目所需的各种材料、设备、工程量及其价格的详细记录和统计。
工程量清单通常由工程师和技术人员编制，以便在项目实施过程中进行计划、安排和预算。
在项目的初期阶段，工程量清单被用于估算项目的成本和工期，以便进行项目的可行性研究和决策制定。
当项目获得批准后，工程量清单则成为项目实施过程中的基本数据，用于项目施工的组织和管理。
工程量清单对于一个项目的成功实施至关重要。
它可以帮助项目管理团队对项目的各个方面进行全面、系统的规划和控制。
通过详细列出各项工程量及其价格，工程量清单为项目预算提供了准确的依据，并能提前发现潜在的成本风险。
此外，工程量清单还可以用于项目的招投标过程。
通过将工程量清单提供给潜在承包商，项目管理团队可以收集到不同供应商的价格报价，从而选择最合适的承包商。
工程量清单还可以用于签订合同和监督工程质量，确保项目按时、按质完成。
总而言之，工程量清单在工程项目中具有重要的作用。
它是对项目各个方面进行规划、控制和决策的重要依据，能够确保项目的顺利实施和成功完成。
在实际工程项目中，工程量清单被广泛应用，并一直被认为是项目管理中必不可少的工具之一。
文章结构部分的内容可以如下所写：文章结构是指文章整体的组织框架和内容安排，它是一篇长文的骨架和脉络，能够让读者清晰地了解文章的主题和论点，并按照逻辑条理有序地展开。
一个合理的文章结构不仅使得文章更易读、易懂，还能让读者更好地领会作者的观点和意图。
本文的结构主要包含引言、正文和结论三个部分。
引言部分是文章的开场白，主要用于引入话题、阐明文章的目的和意义，概述本文要讨论的内容。
在本文中，引言部分中的1.1概述部分对工程量清单进行了简要介绍，引起读者的兴趣。
1.2文章结构部分则对整篇文章的结构进行了概述，说明了本文的组织框架和内容安排。
最后，1.3目的部分阐明了本文的写作目的，即探讨工程量清单的作用。
工作量清单
工作量清单设计内容约定(一) 乙方应交付给甲方全套设计图纸如下:1. 设计总说明;2. 平面设计图3. 各部位立面图及剖面图;4. 节点大样图;5. 固定家具制作图;6. 强、弱电平面图;7. 强、弱电系统图;8. 给排水平面图(涉及改造部分);9.效果图三至四张(甲方如需乙方制作);10. 装修材料表。
(二) 设计内容及交付标准:1、平面设计平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。
平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。
不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。
有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。
平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸;第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求;第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。
2、设计效果图设计效果图是在平面设计的基础上，把装修后的结果用透视的形式表现出来。
通过效果图的展示，甲方能够明确装修活动结束后房间的表现形式。
它是甲方最后决定装修的重要依据。
因此是装修设计中的重要文件。
装饰效果图有黑色及彩色两种，本案为彩色效果图，能够真实直观地表现各装饰面的色彩，所以它对选材和施工也有重要作用。
3、设计施工图施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。
施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。
施工图包括立面图、剖面图和节点图。
施工立面图是室内墙面与装饰物的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面装饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶、地的衔接方式等。
剖面图是将装饰面剖切，以表达结构构成的方式、材料的形式和主要支承构件的相互关系等。
工作量内容清单
工作量内容清单一、施工内容：1、110KV变电所至大空压电缆沟盖板（规格1.5×0.5×0.1）拆除520m；电缆沟土方开挖长（长40m宽1.5m深1.5m）90m3，电缆沟盖板恢复、勾缝。
2、110KV变电所至20t锅炉房暖气管沟土方开挖（长160m宽1.5m深1.5m）360m3；C10砼垫层24m3；M7.5水泥砂浆、MU10机制红砖砌管沟92.2m3、钢筋砼盖板（规格1.5×0.5×0.2）制作安装57.6m3。
3、煤场北门至机修楼后门暖气沟土方开挖（长60m宽1.5深1.5m）135m3；C10砼垫层9m3；M7.5水泥砂浆、MU10机制红砖砌管沟34.6m3，钢筋砼盖板（规格1.5×0.5×0.2）制作安装18m3。
4、车队水泵房至锅炉房供水直埋管沟土方长40m宽1.0m深1.8m，敷设DN100供水管道80m（刷沥青漆），焊接阀门连接，夯填炉渣厚0.5m，夯填土方厚1.3m。
5、浴池路面及下水管道维修下水管沟开挖、更换承插式DN200铸铁排水管85m，清理维修化粪池；原砼路面拆除、外运、C25混凝土浇筑250mm厚、养护、压痕、锯缝、嵌缝163.4m3；路砑石制安、勾缝136m；C25混凝土下水井浇筑、养护、爬梯制安11座、φ750mm加重井盖安装11套。
6、汽运作业区车库钢木大门拆除重新安装相同规格的钢木大门、门锁及配件，金属面防锈漆二遍，蓝色调和漆二遍，3.2×4.0×6樘。
7、小空压变电室百叶木门拆除重新安装相同规格百叶木门，蓝色调和漆二遍9.52m2×4樘。
8、1#、2#水源井木窗拆除、重新安装相同规格的单层空腹钢窗及配件，采用3mm厚玻璃胶条镶装，金属面防锈漆二遍，棕色调和漆二遍2.51 m2×3樘、2.94 m2×3樘，木门拆除、新安装相同规格的空腹钢门、门锁及配件，防锈漆二遍、棕色调和漆二遍2.98 m21、3.29 m2各一樘。
生产车间所有岗位职责清单、工作量汇总
主管工程师
洁净室管理
1.负责洁净室生产组织、现场管理、人员管理、质量处理协调处理及生产指令。
2.根据生产反馈情况及时做出协调处理，并组织讨论持续改进方案，并落实。
3.制定和落实车间生产计划，并跟进人、机、料、法、环境的组织准备及异常处理，并对完成情况进行跟踪、调整。
1.每天开指令、质量跟进约1h；
11.每月培训用时2-4h；
管理工作
12.车间运行，团队建设的开展，会议、质量分析、考核等；
13.其他临时任务、工作安排落实，如向上会议、培训、统计等；
12.每周1天；
13.周处理安排其他事务1天；
微生物
14.负责车间微生物小组工作。
14.每月1天进行；
主管工程师
外包管理
1.负责外包装生产安排、计划制定、监督执行，每周跟进情况调整计划；
17.设备改进、工艺优化、人员精简、提高收率、控制物耗能耗等变更工作的思考、规划、执行方案等。
17.重日常分析、总结，无法量化。
管理协调
18.每月组织召开车间例会、安全会议，提前准备、开会结果评价；
18.月用时1-1.5天。
19.将车间整体工作定期汇报至生产部等上级部门；
19.每月多次约2-5天。
20.负责车间与外部门协调工作、公司会议、外出培训等；
2.负责车间模具、砝码、备品备件管理及使用培训；
3.定期巡查车间使用计量器具记录情况、完好度、标识等；
4.负责计量器具台账（新增、外校、报废/停用、日常检查）及校正、急购；
5.制定年培训目标、计划，月培训计划，对操作人员进行相关设备培训：操作方法、维护方法、简单维修、设备原理；
6.监督巡查洁净区温湿度情况，并与空调联系；
外包人员工作量清单表
外包人员工作量清单表一、引言外包人员工作量清单表是一种用于记录和管理外包项目中各个人员的工作量的表格。
通过清单表，可以清晰地了解到每个人员在项目中的任务分配情况，以及他们所完成的工作量。
本文将详细探讨外包人员工作量清单表的相关内容。
二、外包人员工作量清单表的作用外包人员工作量清单表对于外包项目的管理具有重要的作用。
主要体现在以下几个方面：2.1 任务分配通过工作量清单表，项目经理可以清晰地了解到每个外包人员所承担的任务。
可以根据每个人员的专业能力和工作负荷，合理分配任务，确保项目的顺利进行。
2.2 工作量统计外包人员工作量清单表可以统计每个人员的工作量，包括任务的数量、完成时间以及所需的工作小时数等。
这样可以方便项目经理对每个人员的工作情况进行评估，以及对项目进度进行跟踪和控制。
2.3 工作效率评估通过工作量清单表，可以对外包人员的工作效率进行评估。
可以比较不同人员的工作速度和质量，找出工作效率较低的人员，并采取相应的措施提高工作效率。
2.4 项目成本控制通过工作量清单表，可以清楚地了解到每个人员所花费的工作时间，从而对项目成本进行有效控制。
可以根据每个人员的工作量，合理安排资源，避免资源的浪费和不必要的成本支出。
三、外包人员工作量清单表的内容外包人员工作量清单表的内容应该包括以下几个方面：3.1 人员信息工作量清单表应该包含每个外包人员的基本信息，包括姓名、工号、联系方式等。
这样可以方便项目经理与外包人员进行沟通和联系。
3.2 任务信息工作量清单表中应该包含每个外包人员所承担的任务信息。
包括任务名称、任务描述、任务开始时间、任务截止时间等。
这样可以清晰地了解每个人员的任务情况，以及任务的时间要求。
3.3 工作量统计工作量清单表中应该包含每个外包人员的工作量统计信息。
包括任务数量、工作小时数、任务完成情况等。
这样可以方便项目经理对每个人员的工作情况进行评估和统计。
3.4 工作效率评估工作量清单表中应该包含每个外包人员的工作效率评估信息。
综合布线项目工作量清单
光纤信道衰减测试
含熔接光缆、预制光缆、普通光纤，测试衰减、记录数据、编制测试报 告等（包含以ODF连接的整条链路）
7、 超五类、六类成品线缆测试 含测试衰减、记录数据、编制测试报告等
8、
9、 10、 11、 12、 13、
超五类、六类非成品线缆测 试
含测试衰减、记录数据、编制测试报告等
标签打印与粘贴（含标签材 料） 布线工程及测试资料整理 扎带 魔术扎带 黑色网状伸缩编织套管
含材料检验、测试光缆、清理槽道、光纤布放、绑扎光缆、加垫套、做 标记、封堵出线口等
超五类、六类非成品网线布 放 超五类、六类成品线布放
AOC跳线布放
含超五类网线水晶头制作、六类网线水晶头制作、水晶头保护套帽安装 等 含材料检验、测试、清理槽道、布放、绑扎、加垫套、做标记、封堵出
线口等
含线路敷设、端接、整理
序号
1、
2、 3、 4、 5、 6、
施工项目内容 光缆布放 光纤跳线布放
综合布线项目工作量清单
工作内容
含光纤配线架安装、MTP模块安装、MPO/MTP预制光缆布放,材料开箱检验 、安装固定、附件拆装、盘内整理、线缆连接、接地、测试光缆、清理 槽道、布放、绑扎光缆、加垫套、做标记、封堵出线口等(单根光缆以12 芯为基础) 含光纤配线架安装,室内/室外单模/多模光缆布放，室内/室外光缆熔 接，材料开箱检验、安装固定、附件拆装、盘内整理、线缆连接、接地 、测试光缆、清理槽道、布放、绑扎光缆、加垫套、做标记、封堵出线 口等(单根光缆以12芯为基础)
要求使用福禄克DTX 1800测试，链路测试 衰减<1.5db
GB50339等 规范标准， 在满足10G 网络要求 下，就高施
要求符合福禄克相关
劳务费用一览表(工作量清单)
（30m以上）
6
垫石钢筋加工及绑扎
吨
机械设备进退场，施工准备，清理工作面，钢筋清除油污、调直、除锈、切断、弯曲、捆束、堆放、焊接、绑扎、搭拆辅助支架、安放、定位、检查、校正，安装预埋构件，钢筋的工地装卸车，钢筋半成品的装卸，运输，起吊，焊接，材料机具的工地倒运（包括垂直运输、水平运输）、剩余用料的返还，文明施工、缺陷修复及为完成以上工作所需的所有工序。
计量方法：按照钻孔桩设计桩径计算出的平面面积乘以应破除混凝土高度，公式如下：V=3.14*(D/2)2*L，D- 桩径，L-应破除桩头实际高度。
计量规则：冲击成孔灌注桩有破桩头；挖孔桩没有破桩头，只有桩头凿毛，已包含在挖孔桩单价中。
吊车
二三项材料及小型机具等
2
承台钢筋加工及绑扎
吨
机械设备进退场，施工准备，清理工作面，钢筋清除油污、调直、除锈、切断、弯曲、捆束、堆放、焊接、绑扎、搭拆辅助支架、安放、定位、检查、校正，安装预埋构件，钢筋的工地装卸车，钢筋半成品的装卸，运输，起吊，焊接，材料机具的工地倒运（包括垂直运输、水平运输）、剩余用料的返还，文明施工、缺陷修复及为完成以上工作所需的所有工序。
Hale Waihona Puke 计算方法：按照设计有效断面计算完成工程量，以项目总工确认的工程数量为有效结算数量。
计量规则：钢筋按图示尺寸乘以理论重量按t计量，搭接长度不予计量。
发电机、钢筋加工场地的钢筋加工机械、大型设备、脚手架、安全网、运输车辆制作材料
二三项小料、施工现场的钢筋加工机械、小型机具、劳保用品、人工等
5
墩身混凝土施工（实心）
m3
（15m以下）
施工机械设备进退场，模板材料及周转材料进退场、模板校正、组装、涂油及拆除，辅助材料制作、平整、安装、定位、加固、修整，墩身施工期间为保证安全期间，乙方施工人员因是高空作业，必须配备安全帽、安全绳及四周防护栏杆及工作平台防护网等防护措施，确保施工人员安全，混凝土浇注、振捣、养生、收光，材料机具的工地倒运（包括垂直运输、水平运输）、文明施工、缺陷修复、养生材料、二、三项材料采购和运输及为完成以上工作所需的所有工序。
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业务实施工作量清单
综合平台：
1、搭建集团总部、分子公司、项目部现场的组织构架。
区分登陆组织及覆盖
人员。
2、确认系统注册项目：包含按要求的2008年后竣工的项目，以及申报时在
建的项目。
3、明确系统注册项目上线的业务模块：
竣工项目：项目注册、工程档案管理。
在建项目：项目全周期涉及的功能模块，如招投标管理、进度管理、合同管理、质量管理、安全管理、设备管理、物资管理、成本管理、风险管理、竣工管理。
4、确定在系统中流转的电子审批流程。
如：合同签订审批、合同进度款结算审批、质量、安全动态检查审批，成本预算编制审批流，以及办公系统涉及到的公共消息发布审批、收发文审批流程等。
人力资源管理
1、实现公司组织机构和职岗设置的统一管理。
2、实现公司全体人员档案信息的管理。
3、实现员工异动、离职的员工事务管理功能。
4、实现员工招聘入职、培训、薪资、绩效的管理功能。
说明：人力资源进系统多少人？往前补多少数据？
办公管理
1、办公系统实现企业员工内部消息管理、公共信息发布、公文收发文管理，
对公共信息发布和收发文都进行工作流程管理。
项目管理—招投标管理：
1、实现对甲方建设单位、分包单位、供应商单位、设计单位和监理单位的基
本信息管理功能，对分包单位和供应商单位可以由区域公司主控设定合格供方，可对不符合要求的单位进行冻结等操作。
（相关单位要求基础的审查信息要挂附件）
2、对市场上收集到的项目招投标信息进行统一的管理记录，对确定参与投标
的项目，利用系统将甲方发布的招标文件和企业通过概预算软件编制的电子标书进行基本信息的登记，并对相关电子文件的总纲目录、重要信息原页面和实体文件存放地点进行系统上传。
3、对所有参与投标的项目，均进行标后分析（确定项目是否中标）的信息登
记，便于日后类似项目的投标参考之用。
4、形成公司总部和区域公司年度投标项目情况一览表。
5、对中标项目进行项目注册：
说明：系统注册属于在建项目需要补录相关的招投标信息。
该模块的信息化规划日期可以适当提前。
项目管理—项目进度管理：
1、实现工程项目的施工总进度计划的编制（project），可以分解、组合项目
的分部分项工程和工序，通过横道图或网络图显示。
要求有较详细分项工程和前后关联工序的显示。
2、按周期在横道图中反应出实际的完成情况，可以看到完成百分比。
（功能
等同与project）
项目管理—合同管理
1、实现对工程总包合同、专项承包合同、专业分包合同、劳务分包合同、材
料采购合同和设备租赁合同六类合同进行合同信息的登记，对相关电子文件的总
纲目录、重要信息原页面和实体文件存放地点进行系统上传，并附有审批管理。
2、对总包合同、分包合同和设备租赁合同的每期进度款申请、进度款结算的
过程进行信息记录，并附有审批管理，进行合同决算信息记录的业务。
项目管理—物资管理
1、实现物资的统一分类和统一编码规则。
公司制定主材的统一模版库供项目
部使用，同时可以采用离散型的物资管理理念，支持由项目部操作人员按公司统一的分类要求和编码规则直接在项目现场新增本项目部特有物资的资源信息维护功能。
2、实现项目现场上报具体的物料需求计划（以主材为主）、管理部门统一审
核采购计划，完善项目采购订单的编制的物资采购流程；同时也需具备直接采购（多用于零散材料）的软件操作模式。
覆盖了项目上所有物资采购的业务。
3、对物料的入库、出库进行信息登记，形成库存存货明细表等物料统计台账。
4、所有的物料消耗通过领料单进行综合逻辑计算，直接归集到项目材料成
本。
项目管理—成本管理
1、明确工程项目成本结构的管理（工程结构分解和费用科目分解），各式成
本均可以以二维表显示成本组成明细。
2、对项目的预算成本和目标成本，在项目开工初期进行信息汇总统计，同时
在项目施工过程中及时汇总统计实际发生成本，形成工程项目的实际成本发生明细表。
（对材料成本，分包工程、租赁设备成本分别通过库存管理和合同管理模块进行实际成本归集，实现业务成本一体化，项目其他成本通过填报式登记）。
3、具备业务成本一体化的功能点，其实际成本是按照业务发生日期实时反应
到实际成本中；通过填报登记的相关成本是按照月度为周期进行集中录入，汇总进实际成本中。
4、形成了预算成本、目标成本和实际成本的对比分析报表。
项目管理—质量管理
1、实现项目质量管理人员对工程项目创优目标和创优计划的信息管理功能，
在创优计划信息中将项目创优方案的重要内容作为附件进行上传。
2、编制各级组织对项目的质量检查计划，对质量检查项进行信息记录，对质
检产生的不符合项在软件中通过工作流程发送相关负责人员，实时将整改情况在系统中进行报备，完成整个动态管理的闭环流程。
（最后形成项目质量检查分析表）
项目管理—安全管理
1、实现项目安全管理人员对工程项目安全目标的制定。
2、编制各级组织对项目的安全检查计划，对安检情况进行信息记录，对安检
产生的不符合项进行动态管理（同质量）
3、完善安全危险源的模版管理，并运用到项目危险源中（LEC评分法）
4、针对工程项目实时填报安全隐患及整改情况，对各类安全事故、安全培训
和安全考核进行信息登记，同时汇总成报表。
项目管理—设备管理
1、对自有设备实现统一的设备分类和编码规则，各使用单位都实现设备台账
的登记。
2、设备的日常维修、维护、检定记录的登记。
3、租赁设备进行设备租赁合同信息的登记管理，并对此类合同的履约过程进
行信息记录管理（每期合同价款申请、合同价款结算-详件合同管理），并有审批管理。
项目管理—竣工管理
1、实现在项目进行过程中，对各类竣工资料实时收集，并最终自动归入档案
系统的业务体现。
2、竣工资料作为工程档案的一部分现规划在工程档案中统一体现。
说明：此业务实现方式待考评方向明确后进行最终确定。
档案管理
1、对文书、工程档案都实现档案目录分类（其中工程档案具体分类可以按照
当地城建档案馆的目录分类要求进行划分、也可以集团定标准统一划分），对各类档案都进行了目录设置，可针对档案目录进行检索查询，对档案借阅信息进行登记管理
2、办公系统的公文管理和项目管理系统各业务模块系统支持与档案系统集
成，业务中需要体现。
如：文件直接从业务平台归档至档案系统
知识库管理
1、建立集团级的知识库分类目录。
2、上传相应的知识库文件。
3、质量知识库、安全知识库可以在此进行统一规划。