宁波-海洋城奥特莱斯商业计划书
奥特莱斯全程营销策划方案
奥特莱斯全程营销策划方案2023-10-26contents •背景介绍•市场分析•营销策略制定•营销活动策划•营销效果评估•总结与展望目录01背景介绍奥特莱斯简介01奥特莱斯是Outlets的音译，是品牌直销购物中心的简称，是品牌、厂商、商业运营商和消费者之间的桥梁和纽带。
02奥特莱斯最早诞生于美国，在1930年代，由于工厂尾货积压，品牌过季商品大量闲置，为了不损害品牌形象，又让消费者能买到物美价廉的商品，奥特莱斯应运而生。
03奥特莱斯从问世以来，凭借其独特的商业模式，低价格、高品质、大品牌，迅速占领了市场，并获得了巨大的成功。
奥特莱斯行业在中国经历了数十年的发展，已经从最初的探索阶段，进入了快速发展的阶段。
中国的奥特莱斯市场已经形成了巨大的规模，而且还在不断扩大。
随着中国经济的持续增长和消费者购买力的提高，奥特莱斯行业的前景非常广阔。
行业背景公司背景公司自成立以来，秉承“专业、诚信、创新、共赢”的企业理念，以“打造中国奥特莱斯第一品牌”为目标，不断拓展业务领域。
公司拥有一支专业的营销策划团队，积累了丰富的奥特莱斯项目运营经验。
本策划方案是为某奥特莱斯公司制定的，该公司是一家专注于奥特莱斯项目投资、开发和运营的公司。
02市场分析1行业市场分析23近年来，奥特莱斯市场规模不断扩大，显示出强劲的增长势头。
市场规模根据行业报告，奥特莱斯市场年增长率保持在10%左右，前景广阔。
市场增长率当前市场上奥特莱斯项目众多，但优质项目仍然稀缺。
市场饱和度消费者对奥特莱斯商品的价格敏感度较高。
消费者需求分析价格敏感度在价格合理的前提下，消费者对商品品质有一定要求。
品质需求奥特莱斯项目的购物环境和服务质量对消费者选择至关重要。
购物体验市场上主要的竞争对手包括其他奥特莱斯项目和传统商场。
主要竞争对手在商品品牌、购物环境、服务质量等方面，奥特莱斯项目需要打造自身的竞争优势。
竞争优势针对竞争对手的策略，制定合适的营销策略以抢占市场份额。
宁海商业计划书
宁海商业计划书一、背景介绍宁海是位于中国浙江省宁波市下辖的一个县级市，地处浙江东南沿海，拥有得天独厚的自然资源和区位优势。
近年来，宁海市积极推进经济转型升级，着力打造现代化的商业中心，吸引了越来越多的投资者和企业前来发展。
本文将对宁海商业计划进行详细的阐述，旨在探讨宁海商业发展的潜力与机遇，提出具体的商业计划。
二、市场分析1. 宁海商业环境分析宁海市拥有发达的交通网络和完善的基础设施，为商业发展提供了良好的条件。
同时，宁海市政府积极推动产业升级转型，大力发展现代服务业，提供各类优惠政策和扶持措施，吸引了大量企业来宁海投资。
2. 宁海商业发展潜力根据市场调研数据显示，宁海市拥有庞大的人口基数和消费能力，消费水平逐年提高。
随着城市化进程的加快，人们对娱乐、购物等消费需求也越来越高。
这为宁海商业发展提供了广阔的市场空间。
3. 宁海商业竞争分析尽管宁海市商业发展潜力巨大，但商业竞争也相对激烈。
目前，宁海市已有多个商业区和购物中心，各类商业企业竞相进驻，对同一消费市场进行角逐。
因此，在制定商业计划时，需要有准确的市场定位和差异化的经营策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、商业模式及运营策略1. 商业模式选择在制定商业计划时，需要确定合适的商业模式。
可以考虑将宁海发展成为综合性商业中心，涵盖购物、餐饮、娱乐等多个领域，为民众提供一站式消费服务。
此外，还可以注重发展特色商业，挖掘宁海的地域文化和特产资源，打造独具魅力的商业品牌。
2. 运营策略为了顺利实施商业计划，需要明确运营策略。
可以通过以下方式提高商业运营效益：•建立完善的供应链管理体系，保证货物的稳定供应和高效分发；•引进先进的信息技术，提升商业运营的智能化水平；•加强品牌建设和营销推广，提高产品和服务的吸引力；•加强人力资源培养和管理，打造专业化的商业团队。
四、商业项目推荐1. 建设宁海文化街区由于宁海市具有悠久的历史文化底蕴，可以考虑在市区建设宁海文化街区。
奥莱开业活动策划方案
一、活动背景随着我国经济的快速发展，消费市场日益繁荣，奥特莱斯（奥莱）作为一种新兴的商业模式，以其独特的购物体验和优惠的价格受到广大消费者的喜爱。
为了进一步提升品牌知名度，吸引消费者，提高销售额，特制定奥莱开业活动策划方案。
二、活动目标1. 提高奥莱品牌知名度，树立良好的品牌形象。
2. 吸引大量消费者前来购物，提升店铺人气。
3. 通过优惠活动，提高销售额，实现业绩增长。
4. 为奥莱未来发展奠定基础，拓展市场。
三、活动主题“盛夏狂欢，奥莱启航”四、活动时间2022年X月X日至X月X日五、活动地点奥莱购物中心六、活动对象全国范围内18-55岁的消费者七、活动内容1. 开业庆典（1）邀请知名明星、网红现场助阵，提升活动关注度。
（2）举行盛大的开业剪彩仪式，邀请政府部门领导、行业协会代表、合作伙伴等参加。
（3）举办开业晚会，邀请知名歌手、舞蹈演员等现场表演。
2. 优惠活动（1）全场商品低至5折，部分商品3折起。
（2）购物满额送精美礼品，满1000元送XX礼品，满2000元送XX礼品，以此类推。
（3）邀请消费者参与抽奖活动，奖品设置为：一等奖（价值XX元）、二等奖（价值XX元）、三等奖（价值XX元）及若干安慰奖。
3. 互动体验（1）设置拍照打卡区，邀请消费者拍照留念，分享至朋友圈，增加品牌曝光度。
（2）举办亲子活动，设置亲子游戏区，邀请家长和孩子共同参与，增进亲子感情。
（3）举办美食节，邀请知名餐饮品牌入驻，提供美食体验。
4. 合作活动（1）与周边商家合作，推出优惠套餐，如餐饮、住宿、旅游等。
（2）与知名电商平台合作，开展线上促销活动，扩大活动影响力。
5. 社会责任（1）开展公益活动，如捐资助学、关爱留守儿童等，树立良好的企业形象。
（2）设立环保回收点，倡导绿色消费。
八、活动宣传1. 线上宣传（1）通过官方网站、微信公众号、微博等平台发布活动信息。
（2）投放短视频、海报等广告，提高活动关注度。
（3）与知名网红、KOL合作，进行推广。
奥特莱斯-策划
三、波特五力分析
(五) 替代品 奥特莱斯业态是百货业态的细分。百货业态在长期发展过程中， 奥特莱斯业态是百货业态的细分。百货业态在长期发展过程中，专业化程 度不断加深，分工更加细微，因而形成了与百货业态自身竞争的新型替代业态。 度不断加深，分工更加细微，因而形成了与百货业态自身竞争的新型替代业态。 因此，就奥特莱斯而言，众多的百货店和购物中心在一定程度上即为其替代品， 因此，就奥特莱斯而言，众多的百货店和购物中心在一定程度上即为其替代品， 尤其在全球经济危机的背景下，国内的消费信心指数偏低， 尤其在全球经济危机的背景下，国内的消费信心指数偏低，百货店和购物中心 也纷纷加大了打折的力度和频率。这就使其对奥特莱斯的替代作用更为凸显。 也纷纷加大了打折的力度和频率。这就使其对奥特莱斯的替代作用更为凸显。 此外，代购网络商店的兴盛也在一定程度上争夺着奥特莱斯的客户群。 此外，代购网络商店的兴盛也在一定程度上争夺着奥特莱斯的客户群。随着电 子商务的蓬勃发展，中国已经跃然跻身为电子商务客户人数最多的国家， 子商务的蓬勃发展，中国已经跃然跻身为电子商务客户人数最多的国家，其中 诸多的名品代购网就对奥尔莱斯形成了一定的冲击，单就北京市场而言， 诸多的名品代购网就对奥尔莱斯形成了一定的冲击，单就北京市场而言，就有 诸如“第五大道奢侈品网” 品位”等诸多名品代购网站， 诸如“第五大道奢侈品网”、“e 品位”等诸多名品代购网站，而且许多代购网 点 有实体店，北京当地的顾客可以直接前去购买。不仅如此， 有实体店，北京当地的顾客可以直接前去购买。不仅如此，代购的奢侈品通常 都有商品的身份证、检疫等，因此质量也有了保证。与奥特莱斯相比， 都有商品的身份证、检疫等，因此质量也有了保证。与奥特莱斯相比，由于减 少了很多经营的费用，其价格往往也更加实惠， 少了很多经营的费用，其价格往往也更加实惠，平均较奥特莱斯的商品优惠 10%~20%。 10%~20%。
EK 服务宁海奥特莱斯广场项目,打造超级商业综合体
EK 服务宁海奥特莱斯广场项目，打造超级商业综合体
作者：
来源：《机电信息》2020年第01期
近日，EK再次展示了自己的雄厚实力，成功服務宁海奥特莱斯广场项目。
宁海尚都城奥特莱斯是由中国时尚产业集团全资子公司——尚都里（宁海）置业有限公司开发的宁海门户级商业综合体，一期建筑面积约60 000 m2。
由于项目总建筑面积较大，EK技术人员结合该项目的特点、场地的规模以及当地的气候条件等因素，最终采用5台EKSC系列水冷螺杆机组和若干末端设备的解决方案，为其提供一个节能、舒适的购物环境。
海洋开发商业计划书范文创业计划书的主要经营范围填写
海洋开发商业计划书范文创业计划书的主要经营范围填写备注：经营项目未列入的，客户只需描述清楚经营项目由工商部门规范即可。
商贸类（普通类部分）：五金交电、电子产品、电讯器材、电线电缆、电动工具、家用电器、机电设备、通讯器材、照相器材、健身器材、音响设备、酒店设备、汽摩配件、工量刃具、仪器仪表、医疗器械、建筑材料、装璜材料、陶瓷制品、卫生洁具、橡塑制品、化工原料及产品(除危险品)、电脑及配件、印刷机械、办公设备、文体用品、日用百货、包装材料、工艺礼品(除金银)、玩具、金属材料、钢丝绳、阀门、管道配件、轴承、制冷设备、压缩机及配件、服装鞋帽、服装服饰、纺机配件、纺织原料(除棉花)、针纺织品、皮件制品、化妆品。
服务类（普通类部分）：电脑图文设计制作、企业营销策划、企业形象策划、美术设计制作。
企业营销策划、企业形象策划、企业投资贸易信息咨询、企业管理咨询、人力资源信息咨询、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、职业发展咨询、人才中介、市场调研、商务咨询、财务咨询、劳务服务、会务服务、文化教育信息咨询、健康保健咨询、展览展示服务、建筑装饰工程、环保工程、通讯工程、房地产开发、室内装潢设计、水电安装、电器的安装维修服务、货运代理、货运代理服务、物流仓储、鲜花礼仪服务、婚庆服务、美术设计、盲人按摩、资料翻译、工艺礼品设计、服装设计、快递服务、清洁服务、清洁干洗、摄影服务、彩扩、绿化养护、汽车装潢。
广告设计、制作、发布、代理。
科技类（普通类部分）：信息咨询、商务咨询、会展咨询、市场调研、礼仪服务、会务服务、快递服务、清洁服务、服装干洗、摄影服务、绿化服务、汽车装璜、房地产开发(带资质)、家庭装璜、水电按装货运代理、环保工程、通讯工程。
计算机领域、计算机技术咨询服务、网络科技、网络技术、通讯工程、网络工程、电子计算机与电子技术信息、生物与医药、化工新材料、光机电一体化、航天海洋与现代运输装备、能源与环保、民用核能技术、传统产业中的高科技运用食品类（普通类部分）：保健食品、速冻小包装食品、南北货、土特产、瓶装饮料、糖果糕点、日用香料、调味剂、膨化食品、米面制品、罐头食品、植物油、奶制品、粮油制品、茶叶。
宁波商业计划书
宁波商业计划书一、背景介绍宁波作为浙江省的一个重要城市，是一个经济发达、商业繁荣的城市。
随着经济的不断发展，宁波商业行业也逐渐发展壮大，各类商业活动不断增加。
因此，编写一份宁波商业计划书，对于当地商业的发展具有重要意义。
二、商业定位宁波商业主要定位于服务当地市民，同时面向整个浙江省的消费者。
本商业计划书主要针对食品行业，通过提供健康、美味、方便的食品，满足消费者的需求。
三、市场分析1.宁波市场概况宁波市是一个消费市场庞大的城市，随着经济的发展，在宁波市场中，各类商品的数量和种类也越来越多。
因此，与众多的商家竞争，是宁波商业的一个重要方面。
2.餐饮行业市场分析在宁波市场中，餐饮行业的繁荣度也非常高。
但是，在餐饮行业中，营养健康的餐饮产品比较缺乏，这为我们提供了一个有机会的市场。
3.竞争分析在宁波市场中，竞争激烈。
主要有超市、快餐店、网上商城等多种竞争对手。
而我们要做的，就是提供具备竞争优势的产品。
四、项目描述1.商业模式本商业计划书主要采用线上线下结合的商业模式。
即线下店铺提供实物产品展示，同时线上也提供产品展示和购买服务。
2.产品介绍我们的主打产品是面包和小蛋糕。
主要特点是健康营养、美味可口、方便携带。
除此之外，还可以提供定制化服务，满足不同顾客的需求。
3.质量保证我们将本着“以顾客需求为导向，以质量为保障”的原则，保证产品的质量。
我们将选择优质食材，通过科学的生产流程，保证产品的品质。
五、市场营销1.宣传方式我们将采用多种宣传方式，包括传统的广告、宣传单、海报等，也包括社交媒体的宣传。
2.价格政策我们将采用合理的定价策略，以满足不同顾客的需求。
同时，我们还将采用促销策略，增加产品的市场占有率。
六、营运计划1.店面选址我们将选择宁波市的主要商业区作为店面的选址。
通过选址的合理性，增加顾客的访问率。
2.员工招募我们将从当地的高校、培训机构等招募专业人才。
以确保产品的质量和服务的满意度。
七、风险分析1.流程风险在生产和配送过程中，流程控制不当可能导致风险。
奥莱开业活动策划方案
奥莱开业活动策划方案一、活动背景奥莱作为一种以低价商品销售为核心的购物模式，一直以来备受消费者的喜爱。
为了进一步扩大市场份额，提升品牌形象，公司决定在某地开设一家新的奥莱店铺，并举办一场盛大的开业活动。
二、目标与目标群体1. 目标：通过开业活动吸引更多的消费者前来参与，增加销售额；提升品牌知名度，树立品牌形象。
2. 目标群体：所有适龄人群，特别是消费者群体。
三、活动策划1. 活动主题奥莱新店开幕狂欢，低价好物任你挑选。
2. 活动时间选择在周五下午2点至8点的时间段，以便更多的上班族和学生能够参与。
3. 活动地点在奥莱新店铺门前的空地举办活动，现场设置摊位和舞台，以满足消费者的购物需求和娱乐需求。
4. 活动形式（1）主持人开场活动开始前，由一位主持人上台宣布活动的开始，并介绍奥莱的历史和特点。
（2）新店开业仪式邀请当地政府官员和公司高层出席，并进行新店开业仪式，剪彩并致辞。
（3）特价商品抢购为了吸引消费者，开业当天推出一些特价商品，限量销售，并设置商品限购数量，以增加购买的紧迫感。
（4）限时促销活动在开业首日的前几个小时内设置限时促销活动，产品价格大幅度降低，以吸引更多的消费者前来购物。
（5）抽奖活动设置多个抽奖环节，消费者购物达到一定金额即可参与抽奖，奖品包括奥莱精选商品和实物礼品。
（6）娱乐活动现场安排一些娱乐活动，如音乐演出、舞蹈表演等，以增加活动的热闹气氛。
（7）品鉴会邀请部分消费者参加奥莱的品鉴会，品尝新店推出的特色产品，以增加消费者的满意度和忠诚度。
（8）线上活动与开业活动同时进行线上活动，通过社交媒体等渠道进行宣传，吸引更多的消费者参与。
5. 活动预算（1）印刷品费用：包括宣传海报、彩页等的制作和印刷费用。
（2）舞台和音响设备租赁费用：为活动现场租赁舞台和音响设备。
（3）活动用品费用：如鲜花、气球、帐篷等。
（4）礼品费用：为抽奖和品鉴会准备奖品。
（5）人员费用：包括主持人、演员、工作人员等的酬劳费用。
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宁波奉化海洋城奥特莱斯商业计划书v2 （内部资料）Ningbo - Fenghua Ocean City Outlets Project Proposal ( Internal Document)导言1.1 奥特莱斯业态介绍1.2 奥特莱斯业态在中国发展现状1.3 发展前景1.4 开发思路和计划地块情况介绍2.1 用地位置2.2 环境条件2.3 交通条件2.4 用地的有利条件政府规划和支持力度3.1 政府第三产业的发展思路3.2 对旅游业的规划思路3.3 地块周边的规划情况3.4 政府对本项目的支持力度1456728101112313131415开发初步方案4.1 定位方案4.2 主题和特色4.3 概念方案4.4 招商进展4.5 开发计划4.6 投资规模经营方案5.1 市场条件5.2 物业经营方式5.3 盈利状况5.4 投资估算5.5 收益测算合作方案6.1 原则6.2 双方分工6.3 股份和出资6.4 投资规模6.5 经营责任6.6 利益分配6.7 长期合作意愿4161820222627528313234356373737373838381、导言1.1 奥特莱斯业态介绍奥特莱斯最早诞生于欧洲，近年来在世界各地迅速发展。
目前美国的各个大中型城市周边都有多个奥特莱斯业态。
奥特莱斯在发展初期作为单个的“工厂直销店”，以优惠的价格处理工厂尾货。
由于受到崇尚品牌的消费群体的青睐，直销店成片成群逐渐汇集，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终发展成为一种独立的、崭新的商业零售业态。
目前，奥特莱斯在美国约有200家，由于适合消费实际，经营状况普遍良好。
在亚洲地区，日本已有6家大型奥特莱斯和不少于30家的小型奥特莱斯，在韩国有1家位于首尔远郊的大型奥特莱斯于2007年开业。
生意都十分兴隆。
1.2 奥特莱斯在中国的发展现状奥特莱斯这种商业模式进入中国应该说正当其时。
奥特莱斯模式把品牌、知识产权和低价有效、合理地整合起来，成为在普通商品和高档商品中间特有的商业状态，提供一种中等价位——高档品牌一种特殊赢利模式，能满足目前中国消费者特别是长三角地区消费者的需要。
目前，越来越多的国际知名品牌进入这个地区，品牌和业态的辐射效应日益明显，建造更多奥特莱斯的条件也日趋成熟。
目前，奥特莱斯在中国开设最早的有北京燕莎奥特莱斯，效益最好的是上海百联奥特莱斯（青浦赵巷）。
招商试运营中的有苏州金鸡湖和杭州休博园中的奥特莱斯。
还有待开发或正在开发的有武汉、成都、重庆、青岛等地的项目。
1.3 发展前景中国的品牌消费从发展前景来看还属于初期阶段，消费者有高档商品的消费冲动，但尚不具备真正高档商品的消费能力，而奥特莱斯恰恰为这种消费现状提供了一种可实现的消费模式，这种消费基础至少在十多年里不会有很大的改变，使得奥特莱斯在未来的20年之内在中国具有良好的发展前景。
为了适合中国消费的现状，境内外大部分品牌拓展中国市场采用了专卖店发布信息，奥特莱斯开店实现商业利润支持专卖店的经营策略，这种经营策略使奥特莱斯在中国的发展出现良好的市场前景，据专家预测，在未来五年内，奥特莱斯将有近千亿的高档商品消费销售额，并逐年递增，奥特莱斯在中国的发展前景被广泛看好。
1.4 开发思路和计划基于奥特莱斯中国市场的良好前景，我们认为在中国，沿海城市（除广东）、内地省会城市都有奥特莱斯的发展空间，谁有充分的货源供应，谁就能占据市场。
在行公司在与上海奥特莱斯合作的过程中间，积累了许多品牌资源，打通了境外品牌商品采购渠道，使得我们能够迅速地去拥有这些市场，发展奥特莱斯业态，成为这种新兴业态的主要企业。
按照设想，我们在国内率先选择长三角经济发达的区域城市开发1－2个样板点，形成区域型的奥特莱斯的品牌，然后由南向北、由东向西拓展全国市场，在未来的3－5年内，形成10家店以上的规模连锁效应，争取上市。
2、地块情况介绍2.1 用地位置用地位于宁波奉化市。
奉化市位于长江三角南翼，濒临象山港，是宁波市南部的副中心城市。
项目用地距离宁波市中心19公里；绍兴市100公里；金华市200公里；温州市320公里；台州市170公里，是奥特莱斯的绝佳位置。
地块位于宁波城区的奉化市区，到宁波市仅10多公里（环东路通车后距离还要缩短），到奉化市区仅2公里，距同三高速公路西坞出口仅300多米，是奥特莱斯的优质选址，它既避开了下架商品对专卖店的冲击，又能为有车一族的到来提供最快捷的方式。
2.2 环境条件1、用地位于经济发达的长三角南端的宁波城市范围。
该地区是中国仅次于深圳、上海的经济发达和高收入区域。
在这里，人们对品牌服饰类的商品需求量很大，是奥特莱斯良好的市场空间。
项目所在区域与城市之间的距离贴近，交通发达。
使项目具有良好的辐射能力。
区域交通发达，高速公路、跨海大桥、城际列车，一应俱备。
使奥特莱斯的业态在这里有很好的环境条件。
2、用地到溪口、妙高台、在建弥勒大佛等旅游景点均在4公里之内，有共享旅游客流的优势；奉化市旅游客流约600万。
3、项目用地位于奉化市岳林街道，周边是经济开发区、政府办公区以及商贸发展区。
综上所述，用地环境十分有利于奥特莱斯的开设。
2.3 交通条件项目可达性强：外部交通有跨海大桥/宁波绕城/同三高速/甬金高速用地周边交通有大成路/环东路/西坞出口/沿海铁路/姜山交通枢纽目前西坞出口流量为每天3万车次2.4 用地有利条件用地规模：约100亩，可以根据项目实际需要调整。
用地現状：基本完成动拆迁，目前在回土垫平。
土地行情：该区域的土地评估价格为100万/亩，实际成交价格为75万－80万/亩。
土地性质：已纳入建设用地范围，用地性质为商业现时办理进展：已经向浙江省申请用地规划获得方法：公开拍卖洽谈价格目标：争取到每亩30万左右用地经济指标：我们可以提出规划建议。
3、政府规划与支持力度3.1 政府第三产业的发展思路奉化市是全国百强县市的58名，经济发达，一、二、三产业构成为8:52:40，第三产业在经济中的比重较大。
服装机械、旅游是当地主要产业。
奉化零售业没有其他行业发展迅速。
由于土地资源紧缺和节能减排的要求，奉化市把发展第三产业作为重点工作，其中本项目已被列为今年奉化市的重大工程，政府希望通过奥特莱斯的引进，带动奉化市的第三产业发展。
3.2 对旅游业的规划思路长期以来，奉化市的旅游产业人数规模大而消费规模偏小。
宁波市2007年旅游人数为1200多万，而奉化市的旅游人数为589万，约为整个宁波市的一半，但是从消费状况来看，宁波市的平均旅游支出为1200元/人，而奉化市的仅为380元，明显低于宁波市。
为改变这种“高人数，低支出”旅游消费市场的状况，通过增加消费场所，引导旅游消费，本项目是奉化旅游发展中的一个重要布局。
3.3 地块周边的规划情况（1）海鲜城/ 旅游集散中心/ 奉化新行政区/ 奉化汽车站（大成路沿线）（2）主题公园/ 民国建筑博物馆/ 生态公园/ 五星级宾馆（奉化市区）（3）旅游集散中心( 4 ) 商贸区（接近铁路奉化站）3.4 政府对本项目的支持力度（1）土地成本给予支持，以成本价供应土地（2）可以享受有关规费方面的优惠（3）土地手续前置办理（4）可以享受商业方面的优惠条件（5）规划根据项目实际需要调整4、开发初步方案4.1 定位方案商圈定位：第一商圈为宁波市及周边部分旅游客流，第二商圈除宁波外还覆盖温州、台州、绍兴、舟山、金华等六地区。
地区消费情况如下：4.1 定位方案（续）项目产品定位：说明：项目原方案为100亩地，现方案可增加10亩地。
其中5亩作经济型酒店，另5亩作后续开发储备。
国际一线品牌，国际二三线品牌和国内一线品牌150～180家左右。
其中国际一线品牌占20%，国际二、三线品牌占40%，国内一线品牌占40%。
品牌区域面积划分分类: ①120 m2/间；②80 ～160 m2/间；③300 m2/间餐饮区域面积划分分类: ①特色餐饮200～300m2/间；②休闲餐饮80～150m2/间4.2 主题和特色海洋城文化主题，打造全球最具创意的、最具异域风情、最具时尚特色的主题购物街区——海洋城国际品牌折扣中心（OUTLETS）（1）总体构思以海洋生活、海洋文化为背景，按照现代商业发展趋势，打造全球第一个全新理念，“商景一体、商旅合一”的体验式商业街区“海洋城”。
（2）策划思路基本思路：景观、品牌、商品、情趣、体验、休闲五大线互相交融，打造一个寓购于游、游购一体的主题商业街区。
策划核心理念：非商业化、剧场化、卡通化。
具体手法：把商场变成舞台、变成旅游景点、变成展馆、变成体验馆，在非商业环境中诱导消费，轻松购物、观光体验、休闲娱乐。
（3）规划理念商景一体、商旅合一。
按照情趣的线路规划整个商业街区。
（4）功能设置购物功能休闲观光休闲娱乐4.2 主题和特色（续）（5）商业特色“渔人码头”－品牌专卖店群“主力舰”－主题专卖“航海家俱乐部”－大型娱乐城(动漫)海洋系列海盗主题饮食异国风味餐厅小吃街海盗酒吧（山洞、宝藏、小船进去）甲板运动城－（情景式的专业卖场）“刚多拉”礼品和饰品专卖店群（6）景观配套水手学堂—浪板海滩淘金—广场绿地（儿童娱乐）航海主题展示馆主要标志：轮盘其他文化要素：如锚、钟、罗盘、桅杆、风向标、烟囱、舷窗、贝壳、救生圈、风灯、水手服等。
4.3 概念方案4.3 概念方案（续）4.4 招商进展国际一线品牌的主力商户：（80～160 m2/品牌）Hugo Boss、ImagineX Group俊思集团、Bally、Zegna Outlet Store杰尼亚、Aquascutum雅格狮丹、Roberto Cavalli Class、Pal Zileri伯爵莱莉、Ports Inte- mational宝姿国际二三线品牌的主力商户：（80～160 m2/品牌）Calvin Klein Jeans、NewYorker、TOD’s、C&A、UNIQLO、ITAT、Levi’s、LACOSTE（法国鳄鱼）、Maridoro Classics、JOJO、Clarks、NAUTICA、Le Saunda莱尔斯丹、Sisley希思黎、United Colors of Benetton贝纳通、D’RBAN、八千代4.4 招商进展（续）儿童主题区的主力商户：（2000m2/家）好孩子集团------以育儿科学研究为基础，儿童产品研发为核心，本着“关心孩子，服务家庭”的理念，为全球市场提供日益丰富的儿童产品，拥有中国最早的育儿服务和儿童产品购物网站，中国业界最多的产品专利，拥有一个覆盖全中国的产品分销、零售和服务网络，占地1200余亩的专业制造基地，以及中国儿童用品行业唯一的中国驰名商标——“好孩子”。
集团拥有好孩子Goodbaby、Geoby、小小恐龙LittleDinosaur等自有商标，同时集团还拥有包括CakeWalk、Cosco、HuffySports、Maxi-Cosi、Miniman、NikeKids、Parrot、Quinny、Safety1st、TommeeTippee等世界著名儿童产品品牌在中国市场的独家代理或独家许可。