第六章配送中心内部设施规划与设计
智能配送中心建设规划与实施方案
智能配送中心建设规划与实施方案第一章绪论 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (4)第二章智能配送中心概述 (4)2.1 智能配送中心定义 (4)2.2 智能配送中心功能 (4)2.3 智能配送中心发展趋势 (5)第三章建设规划 (5)3.1 总体布局 (5)3.1.1 布局原则 (5)3.1.2 功能分区 (5)3.1.3 布局结构 (5)3.2 设施配置 (6)3.2.1 仓储设施 (6)3.2.2 分拣设施 (6)3.2.3 配送设施 (6)3.2.4 信息设施 (6)3.2.5 办公设施 (6)3.3 技术选型 (6)3.3.1 仓储技术 (6)3.3.2 分拣技术 (6)3.3.3 配送技术 (7)3.3.4 信息处理技术 (7)3.3.5 安全技术 (7)第四章系统架构设计 (7)4.1 系统架构概述 (7)4.1.1 硬件设施 (7)4.1.2 软件平台 (7)4.1.3 网络架构 (7)4.1.4 信息安全 (7)4.2 关键模块设计 (8)4.2.1 仓储管理系统 (8)4.2.2 订单管理系统 (8)4.2.3 运输管理系统 (8)4.2.4 数据分析与决策支持系统 (8)4.3 系统集成 (8)4.3.1 硬件集成 (8)4.3.2 软件集成 (8)4.3.3 网络集成 (8)4.3.4 信息安全集成 (9)第五章信息管理系统建设 (9)5.1 信息化需求分析 (9)5.2 信息管理系统架构 (9)5.3 信息管理系统实施 (9)第六章自动化设备配置 (10)6.1 自动化设备选型 (10)6.1.1 选型原则 (10)6.1.2 设备选型 (10)6.2 自动化设备布局 (10)6.2.1 设备布局原则 (10)6.2.2 设备布局方案 (11)6.3 自动化设备集成 (11)6.3.1 系统集成 (11)6.3.2 通信协议 (11)6.3.3 系统调试与优化 (11)第七章人工智能技术应用 (11)7.1 人工智能技术概述 (11)7.2 人工智能技术在配送中心的应用 (12)7.2.1 无人驾驶技术 (12)7.2.2 拣选技术 (12)7.2.3 智能调度系统 (12)7.2.4 预测分析技术 (12)7.3 人工智能技术的实施与优化 (12)7.3.1 技术选型与评估 (12)7.3.2 系统集成与部署 (12)7.3.3 人员培训与素质提升 (12)7.3.4 持续优化与升级 (13)7.3.5 数据安全与隐私保护 (13)第八章安全与环境保护 (13)8.1 安全管理措施 (13)8.1.1 安全管理制度 (13)8.1.2 安全设施配置 (13)8.1.3 安全操作规程 (13)8.2 环境保护措施 (14)8.2.1 废弃物处理 (14)8.2.2 能源管理 (14)8.2.3 环境监测 (14)8.3 应急预案 (14)8.3.1 应急预案制定 (14)8.3.2 应急预案演练 (15)第九章项目实施与运营管理 (15)9.1 实施计划 (15)9.1.1 项目启动 (15)9.1.2 项目实施阶段划分 (15)9.1.3 项目进度安排 (15)9.1.4 项目实施保障措施 (15)9.2 运营管理策略 (16)9.2.1 人力资源配置 (16)9.2.2 作业流程优化 (16)9.2.3 质量安全管理 (16)9.2.4 成本控制 (16)9.3 项目评估与优化 (16)9.3.1 项目评估指标 (16)9.3.2 项目评估方法 (17)9.3.3 项目优化措施 (17)第十章总结与展望 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目不足与改进方向 (17)10.3 项目前景展望 (18)第一章绪论1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要基础产业，其发展速度尤为迅猛。
配送中心设施设备规划
03 设备规划
设备选择的原则
适用性
设备应适用于配送中心的作业需求， 满足各类货物的处理要求。
高效性
设备应具备高效率，能够快速完成货 物分拣、包装、运输等作业。
可靠性
设备应具备高可靠性，确保稳定、准 确地完成作业任务。
经济性
设备采购和维护成本应合理，符合配 送中心的预算要求。
设备配置的考虑因素
货物特性
配送中心的重要性
01
提高物流效率
通过集中管理货物，优化运输和 配送路线，降低运输成本，提高 物流效率。
02
降低库存成本
03
提高客户服务水平
配送中心能够实现库存集中管理， 降低库存成本，并实现库存优化。
配送中心能够快速响应客户需求， 提高客户服务水平，增强企业竞 争力。
配送中心的发展趋势
智能化
配送中心将越来越依赖智能化技术，如物联网、大数据、人工智 能等，实现自动化、智能化的物流管理。
总结词：高效运作
详细描述：该大型配送中心在设施规划上注重空间利用率和作业效率。采用先进 的货架系统和自动化分拣设备，实现了快速、准确的货物存储和拣选。同时，合 理的布局和流程设计减少了货物搬运距离和时间，提高了整体运作效率。
某大型配送中心的设施规划
总结词：可持续性
详细描述：该配送中心注重环保和可持续性，采用了绿色建筑设计和节能设备。例如，使用太阳能板 和雨水收集系统，减少能源和水资源的消耗。同时，对废气、废水和固体废弃物进行合理处理，降低 对环境的影响。
技术选型
02
根据企业业务特点和未来发展需求，选择适合的设施设备和智
能化技术，提高运作效率和降低成本。
持续改进
03
企业应不断关注设施设备的更新换代和技术创新，及时升级改
物流配送中心设施布局优化指南
物流配送中心设施布局优化指南第一章物流配送中心概述 (2)1.1 物流配送中心的概念 (2)1.2 物流配送中心的功能与任务 (2)1.3 物流配送中心的分类与特点 (2)1.3.1 物流配送中心的分类 (2)1.3.2 物流配送中心的特点 (3)第二章物流配送中心设施布局原则 (3)2.1 适应性与前瞻性原则 (3)2.2 经济性与合理性原则 (3)2.3 安全性与环保性原则 (4)2.4 系统性与协调性原则 (4)第三章物流配送中心设施布局影响因素 (4)3.1 市场需求因素 (4)3.2 物流成本因素 (5)3.3 交通与地理位置因素 (5)3.4 技术与设备因素 (5)第四章物流配送中心设施布局方法 (6)4.1 系统分析法 (6)4.2 数学模型法 (6)4.3 经验借鉴法 (6)4.4 创新设计法 (7)第五章物流配送中心设施布局流程 (7)5.1 确定物流配送中心目标与规模 (7)5.2 分析物流配送中心需求与功能 (7)5.3 设施布局设计与方案选择 (7)5.4 实施与调整 (7)第六章物流配送中心设施布局优化策略 (8)6.1 设施布局优化目标 (8)6.2 设施布局优化方法 (8)6.3 设施布局优化策略 (8)6.4 设施布局优化案例 (9)第七章物流配送中心内部设施布局 (9)7.1 仓库布局 (9)7.2 装卸区布局 (9)7.3 办公区布局 (10)7.4 其他辅助设施布局 (10)第八章物流配送中心外部设施布局 (10)8.1 配送线路布局 (10)8.2 交通运输设施布局 (11)8.3 配送节点布局 (11)8.4 环保与安全设施布局 (11)第九章物流配送中心设施布局评价与改进 (11)9.1 评价指标体系 (11)9.2 评价方法与模型 (12)9.3 改进策略与措施 (12)9.4 持续优化与改进 (13)第十章物流配送中心设施布局发展趋势 (13)10.1 智能化发展趋势 (13)10.2 绿色物流发展趋势 (13)10.3 网络化发展趋势 (13)10.4 个性化发展趋势 (13)第一章物流配送中心概述1.1 物流配送中心的概念物流配送中心，作为一种新型的物流节点，是指在一定区域内，运用现代物流技术和管理手段，对物流活动进行集中管理和组织，为满足客户需求提供高效、快速、准确的物流配送服务的基础设施。
7物流配送中心内部布置规划设计
3
4
1
8
3
• 布置综合接近程度分值次 高的作业单位 8 的位置。 作业单位 8 与图中已有作 业单位 3 、 4 、 1 的关系密 级分别为A、E、U，重点 考虑较高级的关系，将作 （c） 业单位8布置到图中。
至此，作业单位综合相互关系表中，具有 A 级 关系的作业单位对之间的相对位置均已确定
（4） 物流分析 A. 物流过程图
B. 从至表（from-to charts）
C. 成组分析法 当物流对象的品种较多，而物流量的规模较 小时，可以将作业流程相似的物流对象进行 分组归类，根据每一组物流对象及其对应的 物流量画出从至表。
（5）作业单元相关性分析 A.物流相互关系图 我们把一定时间周期内的物料移动量成为物流强 度。对于相似的物料，可以用体积，重量，托盘 或货箱作为计量单位。 SLP中将物流划分为五个等级，分别用符号A 、E、 I 、O、 U 来表示。
第六章 物流配送中心内部布置规划设 计
一、物流配送中心内部布置规划设计概述 1、物流配送中心的功能与作业区域结构
A、商品展示与交易功能
B、集货转运功能
C、储存保管功能 D、分拣配送功能
E、流通加工功能
捆包
贴标签
切割
E、信息提供功能
¾与物流配送中心功能对应的作业工作区： A、管理指挥区（办公区） B、接货区 C、存储区 D、理货、备货区 E、分放、配装区 F、发货区 G、加工区
d. 分别处理位置相关图中仍未出现的O、U级作业 单位对 最后重点调整 X 级作业单位对之间的相对位置， 得出最终作业单位位置相关图，如图（g）所示。
9
7 4 5 8 3 2 6 （g） 10 1
（8）布置方案的评价和选择
物流配送中心内部布局方法研究及应用
物流配送中心内部布局方法研究及应用硕士学位论文物流配送中心内部布局方法研究及应用姓名：沈钱浩申请学位级别：硕士专业：物流工程指导教师：孙焰20200201摘要物流配送中心是现代物流网络中的一个重要节点。
这一节点不仅执行一样的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢的职能，是整个物流网络的灵魂所在。
设施优化布局是一个应用专门广泛的问题，需要依照物流作业量和作业流程来确定各设施间的相关程度。
布局内容包括仓库布置、工厂部布置、配送中心内部布置等。
本文讨论了物流配送中心内部布局的规划内容与方法、物流配送中心的区域布置规划、布局方法介绍、仓库内部布局和方案评估等内容。
物流配送中心的结构规划由区域布置规划、库房设计、装卸平台设计、货场及道路设计和其它建筑与环境的结构规划与设计组成。
物流配送中心的区域布置和结构规划确实是依照物流作业流程和物流路线，确定各功能区域的面积和各功能区域的相对位置，最后得到物流配送中心的平面布置图，确定建筑的不同形式和标准。
目前物流中心的设施布局规划方法要紧是引用工业工程学中的设施布置理论。
具有代表性的系统布置设计SLP(system layout planning)和系统搬运分析SHA(systematichandl ing analysis)理论，应用关系图和关系表来分析设施间的相关程度，从而确定各设施的相对位置：随着运算机科学的进展，显现了以设施之间的紧密度最大为目标，确定一个设施加入到区域中的顺序矢量和相对位置的方法；又有以总搬运费用最少为目标，通过将设施的位置两两交换的方法对一个给定的布局方案进行逐步改进的方法。
本文又对方案的评估与选择作了介绍，并对如何在仓库内进行设备、物品和人员办公的合理布局进行了进～步的探讨。
最后，举以实例，讨论了浙江长兴捷通物流的内部布局问题。
通过对港区物流量的推测，举荐使用船型、装卸工艺以及建设规模的大小，并给出总平面布置建议。
物流配送中心规划与设计(DOC 11页)
物流配送中心规划与设计1.概念：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流的物流设施等。
狭义：专指流通商品集散中心与生产者自身拥有的物流的物流设施等。
2.物流中心（Logistics Center）配送中心（Distribution Center）都为显得物流网络中的节点。
执行物流职能，还有指挥调度，信息处理，作业优化等神经中枢的职能。
物流配送中心是综合行、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业间的中介。
配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点，它既有集货中心（集整为零）的职能，又有分货中心（化整为零）的职能。
是物流配送中心的一种主要形式。
3、基本任务:现代化的超级市场以连锁制为轴心，门市网络为市场依据，与物流配送中心共同开发第二利润源泉（销售利润）和第三利润源泉（物流利润）。
把信息直接渗透到制造加工业吗，发展名优产品，开发第一利润源泉（生产利润）。
物流系统化的目的在于速度（Speed）、可靠（Safety）和低费用（Low）为原则实现以最少的费用提供最优质的物流服务，物流配送中心是高效益的连锁经营的供货枢纽和保证，是企业家在微观流通领域“零库存”梦想得以实现，它促进生产、满足消费和降低成本，实现最少环节、最短距离、最低费用换个最高效率，从而获得最大经济效益。
对运输、保管、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、订货开单、集中拣货、开箱拆零、拆包分装、入库登记、在库管理、统计查询、拣选分类，盘点和偏制报表等项工作进行现代化、专业化管理。
加速商品流通，降低商品消耗，降低流通成本，提高库存周转率，减少仓库面积，节约人力和物力，提高经营灵活性和工作效率。
协调顾客关系，满足顾客需要，提供优质服务。
4、功能：1)商品周转功能2)商品拣选功能3)商品保管功能4)商品在库管理功能：为满足客户的要求，在发货时间迅速、有效地发货而对在库货物实施的管理称为在库管理。
物流配送中心区域规划设计方案
物流配送中心区域规划设计方案一、规划目的二、规划原则三、规划要求四、配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图一、规划目的（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短配送周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
二、规划原则（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。
同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。
例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。
而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。
只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；（5）重视人的因素。
作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。
要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。
相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。
三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
四、配送中心内部规划（一）作业的规划1．作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送作业。
有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回作业（配送中心基本作业流程参考第九章第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才能针对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选用设备和规划设计空间。
物流配送中心的设施设备规划
挑战：市场竞争激烈、客户 需求多样化、物流成本上升 等
机遇：技术创新、政策支持、 行业整合等
应对策略与发展建议
应对策略：加强 物流配送中心的 技术创新和智能 化升级，提高物 流配送效率和服 务质量
发展建议：加强 政策支持和资金 投入，推动物流 配送中心与电商、 制造业等产业的 深度融合，促进 物流行业的可持 续发展
境的影响
设备规划的流程
确定设备种类和数量
制定设备采购计划
评估现有设备状况 设备安装调试与验收
设备规划的考虑因素
设备数量：根据物流配送中 心的规模和业务需求确定设 备数量
设备类型：根据物流配送中 心的需求选择合适的设备类 型
设备布局：合理规划设备的 位置和布局，提高物流效率
设备维护：制定设备维护计 划，确保设备的正常运行和
案例三：某快递中转场 - 设备配置：传送带、扫描设备、安检机等 - 规划目标：提高货 物中转效率、减少人工操作失误、提升物流服务质量 - 设备配置：传送带、扫描设备、安检机等 - 规划目标：提高货物中转效率、减少人工操作失误、提升物流服务质量
案例四：某国际物流中心 - 设备配置：海关查验设备、集装箱装卸设备、跨境物 流信息系统等 - 规划目标：提高通关效率、降低物流成本、增强国际竞争力 - 设备配置：海关查验设备、集装箱装卸设备、跨境物流信息系统等 - 规划目标：提高通关效率、降低物流成本、增强国际竞争力
设施设备的绿色化与环保化
推广使用环保型设施设备 优化设施设备的能源消耗 提高设施设备的运行效率 促进设施设备的循环利用
物流配送中心的设施设备 管理
章节副标题
设施设备管理制度的建立
设备分类与标识 管理
设备档案与台账 管理
设备维护与保养 制度
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规划资料： P.Q.R.S.T和各作业点
1.规划资料分析 2.流程分析与区域设置 3.物流相关性分析 4.活动相关性分析 5.区域相互关系图 需要面积 6.空间相关图 7.总体平面布置 修正因素 方案X 方案Y
城市配送中心 区域配送中心（RDC）
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第6章 配送中心内部设施规划与设计
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1. 配送中心的分类
根据配送模式分类
直达配送中心 共收/发货18次
中转配送中心 每个供应商发1次货 每个客户收1次货 共收/发货9次
优点 集货转运，消除交叉运输，降低运费，方便用户
了解配送中心的分类与功能 熟悉配送中心的功能与作业区域结构 掌握配送中心内部布置规划设计的主要内容 掌握内部布置规划设计的目标和原则 熟悉配送中心内部布置的主要方法 掌握SLP法 掌握配送中心设备选型
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第6章 配送中心内部设施规划与设计
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第一节 配送中心内部设施规划与设计概述
工厂设计
设施规划
设施设计
操作法工程 工厂布置 物料搬运
管理科学 工程数学 系统分析
数学建模 计算机仿真
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第6章 配送中心内部设施规划与设计
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第一节 配送中心内部设施规划与设计概述
一、配送中心的分类与功能
配送中心 －－Distribution Center, DC －－专门组织配送活动的设施
2016/5/10 第6章 配送中心内部设施规划与设计 Page15
2. 配送中心的功能
流通加工功能
这些作业包括原材料简单加工、货物分类、大包装拆箱改包装、产品 组合包装、商标与标签粘贴作业等。
信息功能
指货物的到达、配送、装卸、搬运、储存保管、交易、客户、价格、 运输工具及运输时间等各种信息都会在这里交会、搜集、整理和发布。
根据配送中心运营主体不同分类
零售商型配送中心
例如，北京食品配送中心，它储存各种各样的冷冻食品，如各种 鱼、虾、肉类等，每天接受各大宾馆、饭店的订货，并准时、迅 速配送、到达。
专业物流配送中心
专业物流配送中心是以第三方物流企业为主体的配送中心。它为 制造商或供应商提供物流服务，配送中心只提供仓储管理和运输 配送服务，这种配送中心的现代化程度往往很高
2016/5/10 第6章 配送中心内部设施规划与设计 Page18
3. 配送中心作业区域
④ 理货区。 完成客户订单所进行的理货作业场地。主要作业是拣选、 补货、分拣、组配货等作业。理货区可细分为备拣区、 运输包装区、分拣区等 ⑤ 出货区。 对分拣和组配货后的货物进行检验计量、装车等相关作 业的场地。对应的功能小区包括发货暂存区、装货区等。 ⑥ 逆向物流作业区。 配送中心对退货、瑕疵品及废品等进行处理及存储的作 业区域。包括退货卸货区、退货处理区、物料回收区、 退货暂存区等。
储存型配送中心 储存型配送中心，有很强的储存功能。例如美国的赫 马克配送中心的储存区可储存16.3万个托盘。 加工型配送中心 流通型配送中心 包括通过型和转运型配送中心，基本上没有长期储存 的功能。典型方式为：大量货物整批进入，按一定批 量零出。一般采用大型分拣机，其进货直接进入分货 机传送带，分送到各用户货位或直接分送到配送汽车 上。
2016/5/10 第6章 配送中心内部设施规划与设计 Page9
1. 配送中心的分类
根据服务范围分类
城市配送中心 城市配送中心是以城市为配送范围的配送中心，由于 城市范围一般处于汽车运输的经济里程，这种配送中 心可直接配送到最终用户手中，且采用汽车进行配送。
区域配送中心（RDC） 区域配送中心以较强的辐射能力和库存准备，向省际、 全国乃至国际范围的用户配送。
数学模型法
80年代 至今 90年代 至今
计算机辅助设施布置（CAL）方法
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第6章 配送中心内部设施规划与设计
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第二节 SLP法
最初的设施布置主要直接凭经验和感觉，自工业革命以来 研究出了许多手工设计、数字分析和图解技术，20世纪60 年代以来，又发展了计算机辅助工厂布置，在众多的布置 方法中，以 R· 缪瑟提出的系统布置设计 SLP(Systematic Layout Planning）最为著名，应用十分普遍；这种方法不 仅适用于生产系统设计和物流设施布置，还可以用于医院、 学校，百货商店、办公楼等设施设计。 在缪瑟提出的系统布置设计（SLP）中，把产品P、产量Q、 生产路线 R 、辅助服务部门 S 及生产时间安排 T 作为布置设 计工作的基本出发点来看待的。 因此，我们根据缪瑟的系统布置设计（ SLP ）理论，将产 品P、产量Q、生产路线R、辅助服务部门S及生产时间安排 T称为系统布置的基本要素（原始资料）
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第6章 配送中心内部设施规划与设计
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某饮料批发商DC
某食品饮料零售商DC
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5
1. 配送中心的分类
根据配送中心运营主体不同分类
制造商型配送中心
例如海尔物流中心就有采购件和制成品两个自动化仓库，共有14 个巷道，19536个库存货位。采购件自动化仓库负责向装配线工 位准时地配送零部件；制成品自动化仓库负责向全国42个分销配 送中心准时配送制成品。
第6章 配送中心内部设施规划与设计
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发达国家配送中心的特点和发展趋势
发 展 水 平
依据作业系统、物流设 备、通讯控制及电脑信 息等四个方面来分类 整合化、智能化ＤＣ 自动化、资讯化ＤＣ 合理化、电脑化ＤＣ 人力ＤＣ
1980
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1990
2000
2010
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第6章 配送中心内部设施规划与设计
3. 配送中心作业区域
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第6章 配送中心内部设施规划与设计
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3. 配送中心作业区域
配送中心功能区分为物流功能区和非物流功能区两大类。具体说 明如下。
(1) 物流功能区 ① 进货区。在此区域进行从货物运达到入库所要进行的 卸货、验收计量、入库等相关作业。对应的功能小区包 括卸货区、检验计量区、进货暂存区等。 ② 仓储区。对入库货物进行仓储保管。根据所储存货物 的性质特点进行科学合理存储与保管。仓储区包括普通 储存区、特殊储存区等，以适应货物对温度和湿度的特 殊要求。 ③ 流通加工区。根据客户需要对一些货物进行流通加工 的区域。通常有零部件组装、产品分割、打印条码、销 售包装等作业。流通加工区包括一般加工区、特殊加工 区和包装区等。
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第6章 配送中心内部设施规划与设计
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3. 配送中心作业区域
⑵ 非物流功能区 ① 办公管理区。 办公管理区是配送中心进行日常经营组织管理的办公区 域。包括综合办公区、后勤保卫等。 ② 辅助作业区。 是指为配合配送中心正常运营所必需的相关区域，提供 动力、安全、消防、设备及车辆停放等功能。包括能源 动力区、消防设施区、设备停放区、车库、停车场等。 ③ 业务服务区。 是提供增值服务以及生活服务的场所。如：为供货商提 供展览、促销、交易；提供金融、工商、海关、税务等 配套服务；提供车辆检修、加油等服务；为客户及工作 人员提供休息、接待、娱乐、餐饮等服务。包括样品展 示区、业务洽谈区、生活服务区（车辆检修、娱乐休息、 餐饮住宿） 2016/5/10 Page20 第6章 配送中心内部设施规划与设计
公共服务业为主体的配送中心
例如各主要城市中心邮局的配送中心，必须将随机、无序搜集到 的包裹、邮件通过高速分拣装置进行按目的地不同的分拣，并按 航班、车次进行配送。
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第6章 配送中心内部设施规划与设计
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1. 配送中心的分类
根据配送模式分类
直达配送中心 中转配送中心
根据服务范围分类
布置方法和技术
摆样法、样片排列等经验判断方法 图解法（螺线规划法、简化布置规划 法及运输行程图）
年代
50年代 50年代中期
主要特点和使用条件
直观、简便、易行 摆样法与数学模型的结合 适用于设施数目不太多的情况
系统布置规划方法（SLP）
60年代 至今
SLP法最初应用于工厂布置，它的成 功运用使得该项技术逐渐被广泛应用 于各种生产系统与服务系统，目前是 设施布置规划的主流方法之一。 运用运筹学、系统工程中的模型优化 技术研究最优布局方案，用数学模型 提高系统布置的精确性和效率。 利用计算机的强大功能，帮助人们解 决设施布置的复杂任务。
特征
作业要求
大进大出，整箱出货为主，流程相 多为整进零出，单件出库，需拆零 对较简单，主要按不同线路、目的 作业 地分拣 拣货系统设计关键
较大型货车 大型自动分拣机 小型货车 拣货设备
设备需求
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第6章 配送中心内部设施规划与设计
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1. 配送中心的分类
根据配送中心的功能分类
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第6章 配送中心内部设施规划与设计
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区域配送中心
地位 中间层次结点
城市配送中心
属末端结点，面向终端客户，位置 更接近最终市场 终端用户，零星配送 辐射范围小，短距离市内运输 批量小，客户多、分散，管理复杂
服务对象
下一级城市DC（配送中心） 企业客户
辐射范围大，较长距离区间运输 配送批量较大，批次较少
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第6章 配送中心内部设施规划与设计
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6.1 配送中心内部设施规划与设计概述 6.2 SLP（系统布置设计）法 6.3 配送中心作业区设计