关于企业人才工作情况的调查报告
人才工作调研方案及调研报告
人才工作调研方案及调研报告一、调研方案1. 研究目的：本次调研旨在了解人才工作的现状和存在的问题，为企业制定合理的人才战略提供参考。
2. 调研对象：调研对象为企业内部的各级管理人员、人力资源部门及相关员工。
3. 调研内容：（1）人才招聘与选拔：了解企业的招聘渠道、招聘流程和人才选拔标准，分析目前招聘过程中存在的问题和改进空间。
（2）人才培养与发展：研究企业的培训体系、晋升机制和员工发展计划，探讨企业对人才培养的投入和效果。
（3）人才激励与留住：调查企业的薪酬福利、职业发展机会和员工关怀措施，分析企业留住人才的策略和问题。
（4）人才流动与流失：了解员工的离职率、流动原因和离职后的去向，分析企业人才流动的特点和影响因素。
4. 调研方法：（1）问卷调查：设计针对不同调研对象的问卷，通过网络或纸质形式发放，并确保调查对象的回答真实可靠。
（2）访谈：采访企业内部的关键人员，倾听他们对人才工作的看法和建议，获取更深入的信息。
（3）档案分析：研究企业的人才档案和相关数据，了解员工的背景信息和绩效评价情况。
5. 调研时间：调研时间为一个月，包括问卷调查、访谈和档案分析的时间。
二、调研报告1. 调研背景：本次调研旨在了解企业的人才工作现状和存在的问题，为企业制定更科学有效的人才战略提供依据。
2. 调研结果：（1）人才招聘与选拔方面，大部分调查对象认为企业的招聘渠道较为单一，招聘流程不够规范，人才选拔标准需要进一步明确。
（2）人才培养与发展方面，调查显示企业的培训体系相对完善，但对员工的晋升机制和发展路径不够清晰，导致一些优秀员工流失。
（3）人才激励与留住方面，薪酬福利待遇一般，职业发展机会不够丰富，员工关怀措施不够到位，导致员工流失率较高。
（4）人才流动与流失方面，调查发现员工的离职率较高，主要原因是薪酬待遇不满足、职业发展空间有限和工作环境不合理等。
3. 调研建议：（1）招聘与选拔方面，建议企业拓宽招聘渠道，加强与高校合作，制定明确的招聘流程和人才选拔标准，提高招聘的准确性和效率。
企业人才报告15篇
企业人才报告15篇【导语】企业人才报告怎么写好？本为精选了15篇优秀的人才企业报告范文，都是标准的书写参考模板。
以下是我为大家收集的企业人才报告，仅供参考，希望您能喜欢。
目录第1篇企业人才需求调研报告范文第2篇中小企业人才资源情况调研报告第3篇企业人才现场招聘会调查报告第4篇石油企业人才管理调研报告第5篇关于中小企业人才流失的调研报告第6篇企业人才队伍建设调研报告第7篇工业企业人才调研报告第8篇关于石油企业人才管理的调查报告第9篇企业经营管理人才队伍建设综合调研报告第10篇中小企业人才流失调研报告第11篇高新技术企业如何管理人才调查报告第12篇中小企业人才流失调研报告范文第13篇中小企业人才流失的调研报告第14篇服装企业对人才需求的调研报告第15篇关于中小企业人才流失的调研报告范文【第1篇】企业人才需求调研报告范文引人才需求是指社会在一定时期和一定范围内的人才需要能力。
下面是我为大家精心整理的关于企业人才需求调研报告范文，欢迎阅读! 企业人才需求调研报告一、活动目的及意义本次活动的目的是调查了解企业用人标准，最真实的掌握企业招聘大学生时的要求，并及时反馈给学校，以缩短高等教育对社会的滞后，并希望此次调查结果能作为大学生在校间学习的参考，同时对毕业生起到一定的引导作用。
二、活动实践方法7月11日至7月17日，我们实践小分队一行5人通过走访郑州市知名企业，各大人才市场，和网络问卷三种方式开展此次调查活动，共发放120份问卷，回收有效问卷50份，部分企业名单如下：三全食品厂，河南普尔泰药业有限公司，河南博奥基因芯片有限公司，河南百草元兽药有限公司，郑州上好佳食品工业有限公司，郑州海嘉食品有限公司，河南邦得化工有限公司，旺旺集团郑州分公司，乐百氏(郑州)食品饮料有限公司，郑州思念食品有限公司等。
三、调查结果分析(1)、在调查到最看重毕业生的什么品质的问题时，调查结果如下图：综上图表所示：在品质方面，企业最看重的品质排在前三位的是：敬业，责任心，吃苦耐劳，然后依次是团队合作精神，诚实，稳重扎实。
企业人才现状调查报告
企业人才现状调查报告1.引言1.1 概述概述人才是企业发展的重要资源，对于企业的竞争力和持续发展至关重要。
本报告旨在对企业人才现状进行全面调查和分析，以深入了解现有人才结构、人才培养与流失情况，以及企业对人才需求与匹配度的情况。
通过专业的调研和实证数据分析，本报告将为企业提供重要的参考意见和建议，帮助企业更好地理解和应对人才挑战，提升人才管理水平，推动企业可持续发展。
"1.2 文章结构部分的内容本报告分为引言、正文和结论三部分。
引言部分将概述本次调查的背景和目的，为读者提供对调查报告的整体认识。
接下来的正文部分将分别对企业现有人才结构进行分析，调查人才培养与流失情况，以及调研企业对人才需求与匹配度的情况。
最后的结论部分将总结主要发现，对影响因素进行分析，并提出建议与未来展望。
通过这样的结构安排，希望可以全面、系统地呈现出企业人才现状的调查结果，为读者提供有益的参考和指导。
"1.3 目的：本调查报告的主要目的是通过对企业人才现状的调查和分析，全面了解当前人才结构和人才培养情况，掌握企业对人才的需求与匹配度情况，从而为企业制定更加科学合理的人才发展策略提供数据支持。
通过本报告的发布，也旨在引起企业和相关部门对人才发展问题的重视，促进企业与员工之间更加稳固和谐的人才关系，为企业及整个社会的发展做出积极的贡献。
2.正文2.1 现有人才结构分析随着时代的变迁和经济的飞速发展，企业对人才的需求也在不断变化。
在这样一个充满竞争和挑战的环境中，企业需要拥有丰富多样的人才结构，以便应对不同领域的挑战和需求。
在调查中，我们发现大部分企业的人才结构相对单一，缺乏足够多样性和专业化。
尤其是在技术领域，很多企业缺乏高端技术人才和创新型人才，这对企业的发展和竞争力造成了一定的制约。
另外，我们也发现在管理和领导层的人才结构中，缺乏年轻化和国际化的趋势。
很多企业的高层管理人才年龄偏大，对新兴市场和新兴技术的了解和把握不足，这也影响了企业的发展和创新能力。
关于企业人力资源管理调查报告
关于企业人力资源管理调查报告调查发现，XXX的管理方式相对落后，缺乏现代化的管理理念和方法。
同时，公司的激励机制也存在不完善的情况。
员工的薪酬福利待遇不够优厚，缺乏激励措施。
公司的晋升制度不够公正透明，员工晋升的机会较少，导致员工的工作积极性不高，影响了企业的发展。
二、问题的原因一）缺乏人力资源管理的重视和认识在企业管理中，人力资源管理的重要性还未得到足够的认识和重视。
企业管理者还存在一些传统观念，认为人力资源管理是次要的工作，不重视人才的开发和培养。
这导致企业在人力资源管理方面存在缺陷。
二）缺乏现代化的管理理念和方法企业管理方式相对落后，缺乏现代化的管理理念和方法，导致企业在人力资源管理方面存在问题。
同时，企业管理者也缺乏相关知识和技能，无法有效地进行人力资源管理。
三）缺乏有效的激励机制企业的激励机制不完善，员工的薪酬福利待遇不够优厚，晋升机会较少等，导致员工的工作积极性不高，影响了企业的发展。
企业应该建立完善的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
三、建议一）加强人力资源管理的重视和认识企业管理者应该加强对人力资源管理的重视和认识，将其作为企业发展的重要支撑，加大投入力度，建立科学合理的人力资源管理体系。
二）引进现代化的管理理念和方法企业应该引进现代化的管理理念和方法，提高企业管理者的管理水平，以更加科学的方式进行人力资源管理。
三）建立完善的激励机制企业应该建立完善的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，制定公正透明的晋升制度，为员工提供良好的薪酬福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。
在管理阶段，人事部门的职能主要包括工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。
然而，在市场经济体制下，强调人才自由流动的情况下，这种缺乏有效激励和培训机制、与企业发展战略不相符的人力资源管理模式已经无法满足市场竞争的需求。
这主要是因为：1.企业高层经营管理者缺乏现代人力资源管理知识，没有人力资源规划的概念。
人力资源调查报告8篇
人力资源调查报告8篇人力资源调查报告篇1在企业人力资源管理中，“培训与鼓励〞这两个环节具有重要作用，对于建设一支高素质的职工队伍与发挥职工的工作积极性有着直接的联系。
我通过实地参观、了解和询问的方式对一家企业进行调查，现将调查情况报告如下：一、企业根本情况该企业全称是xx县xx机械，属民营企业，占地面积近1万平方米，职工200余人，生产产品为纺织机械，年产值5000万元，经济效益与职工待遇在当地属于中等。
企业人力资源管理归属企业办公室管理，由企业办公室主任兼管人力资源管理。
企业人力资源管理权在公司，办公室是具体操作和管理者。
二、企业人力资源管理现状1、缺乏高素质的经营管理人才企业需要人才，更需要高素质的经营管理人，否那么企业的开展只是一句空话。
“科学技术是第一生产力〞，专业技术人才受到重视是理所当然。
但是，经营管理人才的重要性也不可小视。
该企业管理者是技术起家，存在重技术、轻管理。
他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益，是“吃闲饭〞，因此不予重视和培养。
所以，该企业缺乏高素质的经营管理人才，即使有也往往留不住。
2、人力资源流失严重随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源流动逐渐频繁。
合理的人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。
但是，如果企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充，无疑是一个严重的问题。
特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的本钱也非常高。
由于种种原因，该企业人力资源流失严重，特别是优秀技术人才与经营管理人才流失比一般人员要多。
三、企业人力资源管理中“培训与鼓励〞存在的问题1、人力资源培训落后在对人力资源的使用上，该企业没有认识到人力资源是一种通过不断开发而不断增值的增量资源，没有认识到人力资源像所有资源一样会发生损耗，只关注对其使用，而没有考虑到补给和折旧，不舍得把人力资源培训作为重点投资与投入对象。
企业人力资源管理调查报告范文五篇
企业人力资源管理调查报告范文五篇企业人力资源管理调查报告(一)为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的调查;通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下:一、调查问卷情况:此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份，按全体管理人员比例的77%进行调查;一线职工调查问卷表(b卷)共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
(详细情况表附后)二、目前存在的主要问题及原因:(一)人力资源管理工作方面:1、招聘方面:主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面:普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑?并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。
3、入职管理方面:主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
企业急需人才工作调研报告
企业急需人才工作调研报告企业急需人才工作调研报告一、简介近年来，我国企业发展迅速，但同时也面临着人才短缺的问题。
为了更好地了解和应对这一问题，我们进行了一项关于企业急需人才的工作调研。
二、调研目的1. 了解企业面临的人才需求和短缺情况，为政府和教育部门提供参考和指导；2. 探索适应企业需求的人才培养模式，为高校和职业培训机构提供合理的建议。
三、调研方法1. 网络调查：通过对企业招聘网站和招聘信息的分析，了解企业对各类人才的需求；2. 企业访谈：与多个企业的人力资源部门负责人进行深入交流，了解企业对人才的要求和痛点。
四、调研结果与分析1. 企业对于技术型人才的需求最为迫切。
根据网络调查，技术相关岗位的招聘信息占比最高，技术岗位对于企业的发展至关重要；2. 高级管理人才缺乏。
企业普遍反映在经营管理层及高级决策层人才短缺的问题；3. 创新精神和团队合作能力是企业急需的软实力。
企业访谈中，人力资源部门负责人普遍认为，创新能力和协作能力是企业急需的软实力，这些能力是企业在市场竞争中的核心竞争力。
五、建议1. 针对技术型人才的培养- 加强高等教育系统与企业的合作，建立校企合作的实践教学基地，提高学生实践能力；- 对技术类专业的学生进行顶岗实习或见习，让学生更加了解实际工作需求，提高就业竞争力；- 鼓励企业参与职业技能培训，提供实际工作中所需的专业技能培训机会。
2. 高级管理人才的培养- 完善高等教育中管理类专业的培养体系，强化理论与实践相结合的教学模式；- 加强与企业的合作，开展企业导师制度，提供实践机会和培养平台；- 提供符合市场需求的高级管理人才短期培训项目，满足企业业务拓展和人才需求。
3. 强化创新教育和团队合作能力培养- 加强大学生的创新教育，推行创新创业教育课程和活动；- 强化团队合作的培养，鼓励学生参与团队项目，提高协作能力；- 建立学校创新实践基地，为学生提供实践机会和创新资源。
六、结论通过对企业急需人才的工作调研，我们发现技术型人才、高级管理人才以及创新与团队合作能力人才是企业亟需的人才类型。
人才工作调研报告
人才工作调研报告人才是任何企业、组织或国家发展的核心。
随着经济的快速发展和社会的变化，人才工作对于企业而言越来越重要。
本文将针对市场上现有的人才工作状况进行调研，通过对企业和员工进行问卷调查，分析企业的人才管理状况以及员工的认知与对于人才工作的期望，为企业提供人才管理的建议。
一、调查概况本次调查共收到330份有效问卷，其中企业问卷198份，员工问卷132份。
调查覆盖了各行各业，包括制造业、服务业、信息技术等。
二、企业人才管理状况1.招聘难度调查显示，企业在招聘过程中面临的难题是比较普遍的。
约63.6％的企业表示在招聘过程中遇到了瓶颈，其中人才招聘难度居多。
2.培养机制调查显示，大多数企业（约80％）都有一定的员工培养机制。
但是，由于各企业之间的背景、业务范围和员工数量等方面存在差异，这些机制是千差万别的。
只有15％的企业有完善的员工培养计划。
3.激励机制调查显示，约70％的企业有激励机制，但大多未能满足员工的期望。
一方面，企业在提升员工薪资方面的努力不够，没有给员工带来实际的收益感；另一方面，企业对员工的激励机制缺乏多样性，让员工感觉无法提升自己的职业发展。
4.福利待遇福利待遇是员工关注的一个重要方面，调查显示仅有少数的企业（20％）能够提供完善的福利待遇。
三、员工对人才工作的期望1.薪酬调查发现，员工最关注的莫过于薪酬。
绝大多数员工（89.4％）希望得到更高的薪酬和福利待遇。
其中，85％以上的受访员工认为用工单位的薪资水平不尽如人意。
对于高级管理岗位，员工希望获得更多的薪酬及其他奖励，鼓励他们持续努力。
2.职业发展员工对职业发展的重视程度近年来越来越高。
约70％的员工希望通过企业培训计划和业务分析机制，不断进步并实现职业发展。
3.工作环境员工对工作环境的关注度也很高，内容包括办公设备、办公环境、保健措施、员工生活便利设施等各个方面，均需加以重视。
四、建议1.加强针对性培训为员工提供针对性培训，帮助员工了解自身在公司职业规划中扮演的角色以及如何为公司创造价值。
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关于企业人才工作情况的调查报告按照省委组织部安排，__市委组织部与德惠市委组织部组成联合调研组，于XX年8月29日至9月5日赴吉林德大有限公司，采取听汇报、召开座谈会、个别走访、问卷调查、查阅资料等方式，对德大公司人才工作情况进行了调查研究。
通过调研，我们感到，德大公司人才工作特点鲜明，措施得力，成效显著，对公司的快速发展起到了强有力的推动作用。
具体情况报告如下：一、基本情况德大公司自然情况德大公司地处吉林省德惠市，是吉林省松辽禽业联营公司与泰国正大集团合资兴办的大型肉鸡生产加工一条龙企业。
公司始建于1988年，1992年正式投产运营。
经过十五年的不懈努力，公司从无到有，从小到大，形成了集粮油种植、种禽繁育、肉鸡饲养、饲料加工、油脂加工、肉鸡制品加工为一体的农业产业化龙头企业，产品主要有鸡肉、饲料、种鸡雏、豆粕、色拉油五大类300多个品种，远销除台湾和西藏自治区以外的所有国内省市区，鸡肉出口到日本、韩国、瑞士、南非、中东等十多个国家和地区，种雏和饲料已出口到俄罗斯，创造了巨大的经济效益和社会效益。
仅XX年公司就实现销售收入32亿元，上缴税金超亿元，出口创汇达6100多万美元，直接或间接吸纳劳动力15万人，公司固定资产投资额由创业初期的1.2亿元发展到现在的16亿元。
已成为全国十大农牧企业之一，全国外商投资企业500强，全国工业企业500强和全国工业企业进出口总额500强。
XX 年被国家评为农业产业化重点龙头企业，同年被德惠市委命名为“德惠一次创业功勋企业”，也是泰国正大集团在中国区百余家企业中发展速度最快、效益最好、诚信度最高、唯一没派外方总裁的企业。
德大公司人才情况人才总量：德大公司现有员工1XX人，其中合同制职工1800人，其中中专以上学历753人，劳务工人10200人。
合同制职工中，中高层管理人员43人，高级专业技术人员5人，高级采购人员4人，高级销售人员13人。
学历职称：本科毕业生236人，专科毕业生213人，中专毕业生304人；高级职称的5人，中级职称的80人，初级职称的213人。
人才分布：生产领域539人，科研领域6人，采购和销售领域120人，其它领域88人。
年龄结构：20岁以下5人，20-29岁392人，30-39岁273人，40-49岁63人，50-59岁20人。
专业结构：畜牧专业127人，兽医专业122人，食品工程专业92人，机电专业139人，会计专业71人，经济管理26人，卫生检疫专业15人，计算机专业15人，储藏专业13人，中文专业11人，外语专业14人，其它专业技术人员108人。
二、德大公司人才工作情况人才工作特点：特点之一：人才来源整体本土化。
德大公司地理位置远离中心城市，成立初期，企业发展前景不明朗，生产条件、工作环境艰苦，而且工资、福利待遇没有保障，企业曾多次在__等地举办人才招聘会，应聘者寥寥无几。
在这种情况下，公司决定从当地招聘人才，走人才本土化道路。
从农民中招用劳务工人，从停产半停产企业中招收技术人员，从党政机关中招聘管理人员，经过多层次培训和广泛实践锻炼，逐步把农民培养成合格的劳务工人，把技术人员培养成技术骨干，把党政人员培养成优秀的经营管理人才。
据统计，10200名劳务工人中有80%来自于农民，20%来自于下岗职工或社会其他人员；专业技术骨干中，有40%来自于农民，60%来自于停产半停产企业；6名副总裁以上的中方高级职员全部来自于德惠的党政机关。
实践证明，走人才本土化道路符合德大公司经营发展实际，有效降低了人才成本，增强了人才的主人翁意识和公司的凝聚力、向心力，调动了各类人才的积极性，保持了人才队伍的整体稳定。
特点之二：人才岗位深度专业化。
德大公司属科技型农牧企业，生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化程度较高。
创业初期，很难找到适应岗位需要的专业技术人才，按照专业相近、能力适合的原则，把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性。
尤其是一些关键岗位的技术人员十几年不变。
他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，降低了生产成本，提高了生产效率，实现了技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
实施人才岗位的深度专业化，能够使技术人员的专业特长得到充分发挥，工作潜能得到最大限度的挖掘。
据统计，从德大公司成立到现在，1800名核心职工中，有1440人始终如一地在一个岗位上工作，占核心职工总数的80 %。
这部分非科班出身或半路出家的专业技术人员都成为技术岗位上的顶梁柱，他们中的许多人已成长为本岗位技术方面的专家或国内同行业技术的领军人物。
特点之三：核心人才政治优势化。
在德大公司的核心层中，包括外方派来的副总裁级财务总监在内的七名副总裁以上的高级职员，均来自于党政机关，都是中共党员，其中外方派来的财务总监谢东生先生，曾任沈阳市国税局办公室主任，XX年被评为沈阳市优秀共产党员。
另外九个子公司中36名副总经理以上的管理人员，有28人是中共党员，约占总数的80 %。
由于核心层的高级管理人才都是中共党员，都来自党政机关，有着共同的理想和信仰，有较强的组织性、纪律性，对党、政府和群众怀有深厚的感情，尊重员工的民主权利。
他们了解国情、省情、市情，熟知党和国家的大政方针、法律法规及各项经济政策。
正是凭借这种优良素质，使德大公司班子高度团结，能坚决贯彻党的路线方针政策，始终同地方党组织保持高度一致，在生产经营和重大决策上，群策群力，心往一处想，劲往一处使，政治优势在合资企业里得到了充分体现和发挥。
特点之四：人才评价标准效益化。
德大公司评价人才不唯学历、不唯资历、注重能力，把能否为企业创造效益作为评价人才的唯一标准。
德大公司建立了一整套与国际接轨的业绩评价指标核算体系，在公司内从高级职员到普通员工人人身上都有指标，公司年初定指标，分到各部门，各部门再分解到个人，指标随市场变化实行动态调整，每项指标都进入指标核算体系进行综合测算，指标完成情况反映着个人创造价值的高低和工作效益的大小。
指标体系的核心就是员工为企业创造利润的多少，指标核算的阶段性和长期累计结果就是评价人才能力水平和加薪晋职的主要依据。
德大公司人才评价标准的效益化，一方面能够准确、客观地评价人才，避免了人才评价的主观性、盲目性、随意性，具有很强的权威性；另一方面能够充分调动公司员工的主动性、积极性和创造性，促使他们最大限度地追求效益的最大化。
人才工作的主要措施1、注重能力，不拘一格选用人才。
德大公司坚持以人才为本，千方百计优化选人用人环境，用人上不论感情、不凭关系，唯能是举、唯能是用，做到人尽其才、适才适所。
从建厂到现在，始终坚持实行“三种机制”，即干部聘任制、技术工人合同制、劳务用工社会制双向选择取人，把一大批开拓型、创新型人才选拔到了重要岗位上来。
公司食品企业副总经理褚玉凤，来德大时担任肉食加工厂车间主任，经过出国培训和自学，成了肉鸡屠宰加工专家，现在负责整个肉鸡屠宰厂的生产技术管理，先后被评为__市“三八”红旗手、__市劳动模范。
食品企业生产部经理张义举，1991年进德大公司时，是一名打包工，由于工作出色，有创新意识，成绩突出，一步一步地由工人升职到班长、羽毛粉厂厂长、劳务部助理经理，现在担任食品企业生产部经理，负责5000人的生产管理工作，XX年被评为德惠市“十佳”青年。
从建厂到现在，德大公司共提拔各类干部300多人，其中破格提拔10人。
2、多种渠道，不惜本钱培养人才。
德大公司把培训作为企业发展的生命线，大力实施人才立体培训战略，分层次、多类别、多种形式开展人才培训工作。
针对企业发展遇到的实际问题，近五年来，公司组织了10期境外培训考察活动，分别到美国、日本、泰国、荷兰等30多个国家进行学习考察，先后有100人次参加境外培训；有40人次到正大集团在复旦大学设立的培训中心进行深造，另有100人次参加了在国内各地举办的培训班；公司内部举办各类培训班50多次，近五年来，聘请100多位国内外专家授课，同时还采取接力式培训方式开展全员培训教育活动，凡在境外或域外参加培训的管理人员和专业技术人员归来后，及时组织下属员工逐级进行培训学习，有的企业，如种禽、肉鸡企业每月培训一次，已形成制度化。
通过这些培训手段，共培训管理、技术类人才及劳务工人近十万人次，使公司的管理水平和人才队伍的专业技术素质在短时间内得到了大幅度提高，适应了企业发展的需要。
近五年来，培训总投入近700万元。
3、实践磨练，通过工作岗位塑造人才。
实践是培养人才的大学校。
德大公司所有人才都是在实践中不断磨练、摔打出来的。
创业初期和引进重大项目时，德大人在缺少相应专业技术人才的情况下，通过学习摸索，在实践中逐步积累经验，攻克了一个个技术难题。
企业发展壮大后，公司先后从省内二十几所院校招聘专业对口毕业生329人，把他们都放到第一线进行锻炼，给每个人都提供施展才能、促进成长的机会和舞台。
目前，在德大公司工作的43名副总经理以上的管理人员，大多是从本企业最基层岗位一步一步闯上来的。
如全面负责公司食品加工销售和国际贸易的出口部总经理唐斌，是八十年代初__外语专科学校毕业生，1988年被聘用担任外事翻译工作，企业有计划地对他进行重点培养，让他独立承担涉外贸易工作，在实践中锻炼他，由于在外事工作中成长进步快，业绩突出，被先后破格提拔为肉加厂厂长、出口部经理，XX年被提拔为出口部总经理，现已成为全国农牧企业对外贸易领域中的拔尖人物。
4、绩效挂钩，用高职重薪激励人才。
在德大公司，绩效永远和薪酬成正比，一流绩效，一流人才，一流薪酬。
企业始终把效益与工资紧密联系在一起，实行以利润为中心的目标管理办法，执行完备的薪酬激励制度。
公司划定十个职务等级，每个职务等级间工资差额较大，绩效好工资高，绩效差工资少。
在德大就职的管理技术人员，在同等劳动时间内，薪资及福利待遇都比当地其他任何单位和企业优裕，在德惠挣深圳工资。
公司副总经理以上的管理人员，年薪均在8万元至12万元之间，此外还享受数目可观的交通补贴费。
这种优越的条件和激励政策，构成了一种有效的利益驱动机制，把员工紧紧地拢在企业中，使他们以企业为家，勤奋敬业，忘我工作，积极谋事、想事、干事，与企业同呼吸、共命运。
5、严格管理，用严明的纪律约束人才。
纪律出规矩，管理出效益。
德大公司在实施各项激励措施的同时，严格实行“两线”——低压线和高压线管理。
低压线是德大员工的警戒线，也是一条黄线，触犯低压线范畴内的各项规章制度，予以降职、降薪处理。
高压线是德大员工的生死线，也是一条红线，公司制定了五条禁令，有贪污公司财物、盗窃公司财物、破坏公司财物、弄虚作假给公司造成损失、玩忽职守引发重大安全事故的行为，就予以开除处分。