中科企业文化宣讲

三个层次紧密联系，相互作用
M1理念 B1行为 V1标识
精神层 MI
制度层 物质BI层
VI
❖精神层文化：企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 包括核心价值观、愿景、使命等。
❖制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规 范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、 员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。
• 制度管理：在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和 虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。
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企业文化的价值
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企业文化是：
企业发展过程中内部成员的信念，理想，价值观等等的总和， 主要通过行为和沟通体现，它是始终存在于企业内部。
企业文化管理的作用是：
以发展为导向，使企业成员的思想统一，行为默契。有效提升 企业在未来发展中的团队协调性与凝聚力。
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企业文化≠组织化 企业文化≠口号化 企业文化≠文体化
F
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中材文化
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配合中材企业文化建设实施步骤，可以从以下几方面开展企 业文化落地工作
宣贯
传播
激励
中国中材企业文化落地体系
培育
沟通
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文化宣贯
采用“四上”：即“上墙、上网、上报、上栏”，
通过外部环境努力营造企业文化氛围
上墙
上网
宣传贯彻
业文化，树立良好的企业形象，推广企业文化。
媒体宣传
社会责任 公益活动
• 社会责任公益活动：积极参与社会公益活动。
• 行业活动：配合行业协会，与合作伙伴开展
行业活动
企业文化共建，开展社会公益活动。
• 媒体宣传：将企业文化成果在大众媒体等平 台进行展示和交流。
敬 文化核心
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企业文化社区活动
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企业文化主题公益活动
5
党项族消亡的启示
➢ 要毁灭一个民族，只需要毁灭它的文化！文以载道，以文兴企、以文 兴国是我们义不容辞的责任！
➢ 文化在灌输 企业=染缸 文化=染料
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什么是企业文化
（1）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活， 这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给 员工并代代相传；
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心 ，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于
日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
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企业文化的作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用
3
你所理解的企业文化？ 你是如何理解团队文化的？ 如何做？简要说明？
4
文化的概念
➢ 辞海的解释是：人类 社会历史实践过程中 创造的物质财富和精 神财富的总和。
➢ 网上最佳答案：是一 种社会现象，是人们 长期创造形成的产物 。同时又是一种历史 现象，是社会历史的 沉淀物
➢ 文化影响着人们的思维 方式和行为结果。因此 整体上文化可分为六大 部分：世界文化、民族 文化、区域文化、职业 文化、企业文化、组织 文化。
平等待人
科技创造美好生活
日立将一如既往地为下 一个时代汲取新的生机 与活力，争取使公司在 21世纪里继续保持欣欣 向荣的发展态势，并为 创建繁荣、舒适的社会 做出贡献。
1、追求成功的 意愿；2、对股 东的热诚；3、 正直、坦诚与 诚实；4、尊敬 人与自然；5、 行动的可持续 发展
坚持“和”、 “诚”以及 “开拓者精神” 的创业精神
2020/3/25

扬州中科企业文化宣讲
党群部
企业文化基本知识
2
第一节 什么是企业文化 第二节 企业文化的主要内容 第三节 企业文化的形成 第四节 企业文化的来源 第五节 企业文化的作用 第六节 企业文化价值 第七节 中国的企业文化 第八节 中材的企业文化 第九节 中科的企业文化
团
业企 集业 团集 ”团 文“ 化企
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企业文化的来源
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美 国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其
中的奥秘
经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距 不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化之间的差异
按最高道德标 准开展公司业 务，努力不懈 地工作，使公 司在世界各地 都成为倍受尊 崇的一份子。
科技创造美好 生活——拜耳 将致力于研发 创新产品，造 福人类。
以技术贡献社 会（1910年以来的
使命）
为新时代注入 新的活力（为满
足新时代需要提出）
成为世界上最具活力的 1、安全与健康 科学公司，致力于创造 2、保护环境 可持续的解决方案,让全 3、最高标准的 球各地的人们生活得更 职业操守 美好、更安全和更健康。 4、尊重他人与
Te内x部t 论坛
刊物
主内
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动播
跨学部习门交T参e流观xt
主题演讲比赛
文化事迹 评选
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企业文化理论学习
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企业文化主题参观
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身边的企业文化故事
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企业文化摄影展
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企业文化主题演讲
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企业文化知识竞赛
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企业文化拓展训练
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文化传播
对外：加大企业文化对外辐射力度，通过各种渠道和媒介对外传播企业文化。 建立企业文化对外传播机制，在承担经济和社会责任的行动中践行并传播企
• 加大企业文化品牌对外辐射力 度，通过各种渠道和媒介对外 传播企业理念；
• 建立企业文化对外传播机制， 在承担经济和社会责任的行动 中践行并传播企业文化；
• 树立良好的企业形象。
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文化传播
对内：通过在公司内部组织开展内容丰富、形式活泼的企业文化 传播活动，大力宣贯企业文化，推进企业理念的内化传播
好的激励标尺
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思 想和行为进行约束
企业文化是员工与企业之间的缓释剂，可以使员工产生共同的价值 观，营建企业的融洽与和谐
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中国式企业文化应该是“哲理式企业文化”，既 哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中 心，对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这 种哲理文化的特点是：“刚柔并济，以柔克刚；内外 兼修，以内主外”。“刚柔并济，以柔克刚”就是将 管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合，并以管理 理念来指导管理制度，这就是管理文化；“内外兼修， 以内主外”是指管理文化与形象文化并进，并以管理 文化指导形象文化。
企业描述
使命
愿景
价值观
杜邦公司是一家
杜邦
科学企业。
农业、营养、电子、
通讯、安全与防护、
家居与建筑、交通
及服装
拜耳
医药保健、作物营 养、高科技材料
拜耳是一家在医 药保健、作物营 养、高科技材料 领域拥有核心竞 争力的全球性企 业。
日立
基础设施、家电、 材料、物流和服务
日立集团在基础 设施、家电、材 料、物流和服务 等广泛领域为人 们提供高品质的 产品及服务。
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• 形成组织效能的——共同认知系统 • 大家都能认可的——习惯性行为方式 • 隐含在价值观背后的——基本假设系统 • 企业成员间达成的——团队心理契约 • “发动机”“指南针”“消毒剂”“胶水”“心灵鸡汤”
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脑子想得 齐不齐？
（文化）
手臂挥 得齐不 齐？
（制度）
方向正 不正？
（战略）
优秀企业
A
敬文化在昆明的宣讲
B
敬文化在北京的宣讲
C
京津冀地区企业宣讲
D
北京玻钢院宣讲
E
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中科概况 中科文化现状 中科文化的初原
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1、我公司是由中国中材集团、国家级经济技术开发区--扬州市经济技术开 发区管委会直属的新光源科技开发有限公司与中科院半导体所等股东共同 投资成立的国有控股高新技术企业。 2、公司有12个部门，包括外延厂、芯片厂、综合办公室、财务部、工务部 等；公司共有458名员工，其中博士6人，硕士10人，技术人员75人。
上报
上栏
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企业文化四上范例
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企业文化四上范例 29
29
企业文化四上范例
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企业文化四上范例
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文化传播
企业文化视觉化对内固化对外推广
对内深化
对外传播
• 进行全面的企业文化理念对内固化 ，力求做到将企业文化品牌深入基 层被广大员工充分理解和接受,实 现理念认同、文化渗透；
• 可通过“企业文化讲堂”、“企业 文化面面观”等活动对内宣扬企业 文化口号、文化体制等内容。
（4）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财 富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度 、文化环境、企业形象、经营哲学、企业使命、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
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企业文化的三层结构： 企业文化的主要内容
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中国企业应该具备的一些管理和观念原则
• 能力主义：提倡建立基于能力的企业文化。同时要打破平均主义，除去吃大锅饭的思 想，既保证完善的工作环境和工作制度，也要使人人都有危机感。加强对“才”的认 识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，鼓励创新和适度竞争。
• 开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下 保持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大 的敌人。