2016 软件项目管理
2016年上半年系统集成项目管理工程师考试题
2016年上半年系统集成项目管理工程师考试真题上午试题●人通过获得、识别不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界。
以下关于信息的叙述中，不正确的是：（1）。
A．信息的载体是数据B．信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述C．信息是按照特定方式组织在一起的数据的集合D．信息通过载体进行传播●以下关于“互联网+”的理解中，正确的是：（2）。
A．“互联网+ "行动可以助推传统产业的转型升级B．“互联网+”是指互联网与物联网的融合C．“互联网+”是电子商务在移动互联网上的创新发展D．IPv6的应用推广，催生互联网转型升级到“互联网+”●《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（3）水平，是“互联网+"的重点行动之一。
A．3D化B．智能化C．定制化D．精细化●物流对电子商务的发展影响重大。
通常认为选择物流供应商的主要因素包括（4）。
A．价格、运输时间、灭失与损坏B．价格、运输时间、运输质量C．运输包装、运输质量、灭失与损坏D．运输质量、运输时间、运输工具●信息物理系统（CPS, Cyber-Physical Systems）是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过3C（Computing、Communication、Control）技术的有机融合与深度协作，实现大型工程系统韵实时感知、动态控制和信息服务：该系统主要应用于（5）领域。
A．新一代网络控制B．智能制造C．智慧城市D．电子商务●企业信息化建设内容一般不包括（6）。
A．企业技术知识信息化B．通用基础操作系统的研发C．企业管理知识信息化D．企业信息应用系统的采购●某法院将罚没的物品通过某拍卖网站对社会公开拍卖，成交后买方通过网络支付将款项直接支付当地财政系统，该活动属于（7）的范畴。
A．电子政务B．行政管理C．电子商务●根据．GB/T 29264-2012《信息技术服务分类与代码》规定，信息技术服务包括：信息技术咨询；（8）；信息系统集成实施服务；运行维护；数据处理和存储；运营服务；数字内容服务；数字内容服务；呼叫服务等其它信息技术服务。
软件开发项目的进度管理
Science and Technology & Innovation ┃科技与创新·41·文章编号：2095－6835（2016）08－0041－02软件开发项目的进度管理凌劲锋（广州赛宝认证中心服务有限公司，广东 广州 510000）摘 要：主要对软件开发项目的进度管理展开了探讨，详细阐述和系统研究了软件开发进度信息的收集、分析以及进度调整等过程，以期为相关单位的需要提供参考和借鉴。
关键词：软件开发项目；工作日志；项目工期；接口设计中图分类号：TP311.52 文献标识码：A DOI ：10.15913/ki.kjycx.2016.08.041软件开发项目的进度管理对于现代化的软件工程而言非常关键。
因此，在软件开发项目中，应对相关的进度管理提出严格的要求，并加大软件开发进度管理工作的执行力度。
1 软件开发进度信息的收集 1.1 建立进度统计报告体系为了及时发现和解决计划执行中存在的各种问题，必须加强对项目的协同工作。
协同工作是组织项目计划实现的重要环节之一，可为项目计划的顺利执行创造各种必要的条件。
而项目进度报告是项目协同工作的基础，也是项目负责人了解项目实际进度、实施进度控制的基础。
设计软件开发过程中的各类进度报告通常包括工作日志、周工作报告、月工作报告、例外报告、阶段分析报告、里程碑总结报告等。
项目进度周报样表的主要内容包括以下5点：①描述上一阶段计划的执行情况；②下一阶段的工作计划；③已经解决的问题和未解决的问题；④资源申请、需要协调的项目及人员；⑤其他需要处理的问题。
各级项目组成员应按时将工作情况填写到进度报告中，并及时上报给上级管理人员。
项目负责人汇总各项目组的报告后，按照预定的每个阶段点（根据项目的实际情况，可选择每日、每周、每月、每季度或项目里程碑等关键节点等）定期与项目成员及其他相关人员沟通，并向相关管理人员和管理部门提交一份书面项目阶段工作汇报和计划，这些汇报将存档并作为项目考核的重要材料。
2016年 系统集成项目管理工程师 案例分析真题
2016年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析题目一已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。
活动所需资源及活动逻辑关系活动历时（天）资源（人）紧前活动A102-B208AC104AD105BE104CF204DG103DH207E、FI158G、H【问题1】（2分）请指出该项目的关键路径和工期【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总浮动时间和自由浮动时间【问题3】（6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？（2）由于资源有限，利用总浮动时间、自由浮动时间，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？【问题4】（6分）在（1）~（6）中填写内容为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。
承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。
为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：①向（1）要时间，向（2）要资源②压缩（3）上的工期③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）（1）~（6）供选择的答案A、评审B、激励C、关键路径D、非关键路径E、赶工F、并行G、关键任务H、串行某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。
当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
软件项目管理课设报告
山西大学软件项目管理课程设计报告题目：教务管理系统班级： 14 班学号: 14姓名：2016年12月实习目的：为了将理论用于实践，巩固所学知识，提高自己发现问题并用所学知识分析问题和解决问题的能力，锻炼自己的工作能力，适应社会能力，自我管理能力，了解目前软件的应用情况，需求情况，发展方向及前景，为顺利毕业做好充分的准备，也为自己能顺利的与社会环境接轨做好准备.此次实习由学校统一组织安排,分两个阶段，两个方向进行系统的实习。
实习要求：1、要求学生在实习过程中认真学习技术知识,积极与指导老师和同学配合；2、在前期，按时到勤，认真学习.积极做好实习日志,能够理解当天的内容。
对技术的理论知识要及时实践；在后期，积极与同学沟通,认真完成项目要求的内容。
在这个过程中要与老师同学多做沟通，通过探讨项目的解决方案以及进展。
教务系统招标书根据《中华人民共和国招投标法》和学校有关规定,对我校的教务管理信息系统软件项目（以下简称该项目）进行国内邀请招标.一．系统要求教务管理信息系统的主要功能模块包括：系统应该包括教务和教学两部分，教务和教学可以灵活组合、自由搭配，可以组成学校教务管理或教学管理系统。
教务管理信息系统涵盖教务业务中的各个功能部件，从学籍、注册、排课、选课、考试、成绩、教学评价、教材等诸多方面形成一体化管理模式，教务部门主要负责学校各类专科生的教学管理，主要负责5个方面的工作：基本教学活动管理。
主要包括：各类教学计划管理、教学运行管理、教学考评管理；教学基本建设管理。
主要包括：专业建设、课程建设、教学基地建设、教学管理制度和学风建设。
组织开展相关的教育科学研究、教学改革和教学成果评审; 学历与学籍管理。
主要包括：在校专科生的学历与学籍管理工作，负责历届本（专）科生的学历和学位管理；教师队伍建设的有关工作。
组织教师和管理干部队伍的相关业务培训与考核工作,参与拟制教师队伍建设规划和专业技术职务评审工作，负责聘任兼职教授的相关工作；其它工作，学校人才培养有关工作的牵头和情况汇总上报;教学管理信息系统在结构上可划分为下列功能模块：公共信息管理（教学资源（设施)管理）、教学计划管理、开课管理、学籍管理、注册管理、排课管理、选课管理、考试管理、成绩管理、教材管理、教学质量评估那里、实践教学管理、教师管理、毕业管理、教务办公（综合查询）、系统维护、教师门户、学生门户等模块。
新版VDA6.3-2016条款解读
- 具体国家或地区的认证要求
采购相关的活动，也必须是项目计划的组成部分。 - 关键系统的法律法规批准过程（电镀
项目计划也可引用单独的详细计划。
、喷漆）
项目是否已经落实了 质量相关的项目活动应满足顾客的具体要求。 项目计划 产品质量先期策划， 产品质量先期策划包含产品和过程的保证措施。 顾客的里程碑 并监视了落实情况？
项目组织机构钠发生变更时（与顾客的接口），需 进行报告。
是否编制了项目计 项目计划应满足顾客的具体要求。
- 含里程碑的项目计划
划，并且与顾客达成 所有内部以及顾客里程碑都应被完整的纳入项目计 - 有关技术和/或产品组的顾客特殊要求
一致？
划。
应评审项目计划中所定义的里程碑，检查所有计划 - 顾客的项目计划 的事项都得到了实施，达到了要求的成熟度水平。
VDA6.3条款解读
条款
P2.1
过程要素
最低要求
是否为项目管理建立 存在项目管理的过程。
了组织机构？
实施示例
确定项目负责人/技术专家的角色、任 务、能力以及责任
已确定跨部门的项目组织机构，并规定了联系人。 多场所项目的项目接口
规定了项目负责人和团队成员的职责与权限。 项目小组成员有资质来执行项目任务。 项目组织机构能满足顾客要求。
在开发阶段，必须采用合适的方法，确保将产品和 - 含所有期限的整体项目计划 过程开发的风险降至最低，使得产品在量产时能够 满足使用条件（功能，可靠性，安全性）。这些在 策划时均需考虑在内。
P3.4
风险分析（产品和过程FMEA或类似方法）是策划 - 顾客要求 的组成部分。
进行策划时，从产品和过程全新开发的起始阶段起 - 全尺寸检验、功能检验计划 就将产品使用条件的要求考虑在内。
软件项目管理课程设计报告
《软件项目管理》课程报告课程设计报告题目: 应急指挥系统业务软件开发XX：欧和平学院：机械工程学院专业：机械设计制造及其自动化6班学号： 20142104512016 年 11 月前言XXX 公司很荣幸地被邀请参加XXX 省卫生突发公共卫生事件应急指挥系统业务软件开发的投标，在此对XXX 省卫生局给我司提供机会深表感。
本投标文件依据贵局提供的招标文件，参照、司法部相关标准，基于高新科技在应急指挥系统多年来积累的丰富经验，由本公司专业技术人员经过科学、谨、务实的论证和设计，编制出《突发公共卫生事件应急指挥系统业务软件项目》投标书。
投标书中主要包括八部分容。
八大部分容分别是：第一部分公司简介第二部分技术应答书第三部分项目进度规划第四部分项目实施人员规划投标报价清单及优惠条件按贵局招标要求另行封装。
如果对此投标书的容有任疑问，希望贵局及时与我们联络：-01010101。
本公司重承诺：我们将认真做好我们的工作，提供最好的产品和解决案，最好的价格，最优的服务，为本项目的顺利实施贡献我们的一份力量。
通过合作您可深刻感受到本公司谨的科学态度，高效的办事作风，全面的优质服务。
第一部分公司介绍一公司简介XXX XX是专注于全国应急指挥系统科技化、信息化事业的技术研发和服务的专业性技术公司，是一支熟悉业务、精于技术、热心服务、甘愿为公务员事业奉献理想和青春的充满朝气的团队，是经过部公务员局和部分省卫生局的长期检验得到一致好评并充分认可和信任的合作伙伴。
二我们的优势汇聚一流人才，做公务员数字化技术与服务之冠！○专业的企业定位高新科技以专业的精神为所有的客户和伙伴提供高品质产品服务。
我们视业务需求为企业的生命，一面聘请全国最著名的业务专家和教授作为公司顾问，另一面通过到的服务使工程师和用户建立密切的联系，保证公司获得第一手和权威的用户需求，也保证了产品开发不发生业务上的偏差，奠定公司在行业的绝对领先地位。
○领先的行业产品高新科技视技术实现为企业发展的动力，拥有完全自主知识产权，打造出最贴近用户需求、技术领先的行业产品。
软件项目管理实施方案(新)
吴中区科技直通车暨科技镇长团公共虚拟孵化器平台实施、培训和售后服务方案方案提供：无锡联企云网信息科技有限公司2016年11月目录1. 项目管理 (1)1.1 项目概况 (1)1.2 项目组织体系 (1)1.2.1 组织架构 (1)1.2.2 人员结构 (2)1.3 需求管理 (4)1.4 进度管理 (5)1.4.1 项目计划进度 (6)1.4.2 进度控制 (6)1.4.3 调整计划 (7)1.5 项目风险管理 (8)1.5.1 风险识别 (8)1.5.2 风险评估 (9)1.5.3 风险应对 (10)1.5.4 风险跟踪 (11)1.6 质量管理 (11)1.6.1 质量管理体系标准 (11)1.6.2 软件质量保证 (12)1.6.3 同行评审 (12)1.6.4 测试验证 (13)1.7 配置管理 (13)1.8 项目协调与沟通 (14)1.8.1 协调与沟通管理方案 (14)1.8.2 协调方式 (14)1.9 保密管理 (15)2. 项目实施方案 (15)2.1 项目实施原则 (16)2.2 项目实施步骤 (16)2.3 实施过程质量保证活动说明 (17)2.3.1 需求分析阶段 (17)2.3.2 总体设计阶段 (18)2.3.3 详细设计阶段 (18)2.3.4 系统开发阶段 (19)2.3.5 现场实施和试运行阶段 (19)2.3.6 项目验收阶段 (20)2.3.7 正式运行及维护阶段 (21)2.4 项目实施计划 (21)2.4.1 数据采集 (21)2.4.2 项目进度安排 (21)3. 测试计划 (22)3.1 软件开发测试 (22)3.1.1 模块测试 (23)3.1.2 功能测试 (23)3.1.3 性能测试 (23)3.1.4 分系统测试 (23)3.1.5 全系统测试 (23)3.1.6 容量测试 (24)3.1.7 压力测试 (24)3.1.8 灾难恢复测试 (24)3.2 设计测试用例和数据 (24)3.2.1 建立测试环境 (25)3.2.2 测试执行 (25)4. 试运行方案 (26)4.1 试运行目的 (26)4.1.1 系统功能、性能与稳定性考核 (26)4.1.2 系统在各种条件和环境下的稳定性与可靠性 (26)4.1.3 检验系统实际使用效果 (26)4.1.4 健全系统运行管理体制 (27)4.2 试运行准备 (27)4.3 试运行时间 (27)4.4 试运行制度 (28)4.5 试运行具体内容 (28)5. 验收计划 (29)5.1 工程验收概述 (29)5.2 验收方案 (29)5.2.1 成立验收组织 (29)5.2.2 验收标准 (29)5.2.3 对乙方要求 (30)5.2.4 系统验收过程 (31)5.2.5 提交成果 (31)6. 培训方案 (32)6.1 项目培训体系 (33)6.2 项目培训管理 (33)6.3 培训目标与方法 (34)6.4 项目培训安排 (35)6.5 培训通知下达 (36)6.6 培训人员落实 (36)6.7 培训签到表 (36)7. 售后服务 (36)7.1 售后服务体系 (37)7.2 售后服务流程 (38)7.3 售后服务团队 (39)7.4 运行维护方案 (39)7.4.1 运行维护概述 (39)7.4.2 运行维护内容 (40)7.4.3 功能调整审批界定 (40)7.4.4 故障定义及响应要求 (41)7.4.5 维护服务方式 (43)7.4.6 维护服务岗位职责 (44)7.4.7 服务记录、服务监督和档案管理 (45)7.4.8 服务记录表单模板 (46)1.项目管理吴中区科技直通车暨科技镇长团公共虚拟孵化器平台开发项目管理是为了使软件开发项目能够按照预定的成本、进度、质量完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
2016年上半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合
2016年上半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．作为两化融合的升级版，( )将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。
A．互联网+B．工业信息化C．大数据D．物联网正确答案：A解析：本题考察互联网+相关知识。
“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
2．随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而( )不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
A．构建新的电子商务平台B．优化物流企业的业务流程C．应用先进的物流管理技术D．建立高效的物流信息管理系统正确答案：A解析：本题考察电子商务相关知识。
构建新的电子商务平台会增加物流负担不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
3．项目经理的下述行为中，( )违背了项目管理的职业道德。
A．由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B．在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C．采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D．劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备正确答案：D解析：本题考察项目经理个人素养相关知识。
劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备属于明显违背职业道德的行为。
4．( )不是软件需求分析的目的。
A．检测和解决需求之间的冲突B．发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互C．详细描述系统需求D．导出软件需求正确答案：D解析：本题考察需求分析相关知识。
需求分析涉及分析需求的过程，其目的如下。
(1)检测和解决需求之间的冲突。
(2)发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互。
(3)详细描述系统需求，以导出软件需求。
IT软件项目风险管理2
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软件项目管理
第11章 IT软件项目风险管理
4. 情景分析法
情景分析法是根据项目发展趋势的多样性，通过对系统内 外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然 后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势做出自 始至终的情景和画面的描述。 假定关键影响因素有可能发生的基础上，构造多重情景， 提出多种未来的可能结果，以便采取适当措施防患于未然 。
上海海事大学计算机系
软件项目管理
第11章 IT软件项目风险管理
分解分析法也可以用于对风险事件成因的分析。 多以绘制故障树的方式进行图解，使可能的风险因素一目 了然，易于辨认。
2016/5/12
上海海事大学计算机系
软件项目管理
第11章 IT软件项目风险管理
分解分析法实例
不正确的药物交付管理
测量错误
11.4.3 风险评估
在风险分析过程中，对风险进行评估时，可以建立一 个四元组 —— [ri，li，xi，yi]
风险 风险出现的概率 风险损失 期望风险
2016/5/12
上海海事大学计算机系
软件项目管理
第11章 IT软件项目风险管理
1. 风险评估的方法
1）定义风险的参照水准。 对绝大多数软件项目来说，风险因素——成本、性能、 技术支持和进度就是典型的风险参照系统。即对成本超 支、性能下降、技术支持困难，进度延迟都有一个导致 项目终止的水平值。 如果风险组合所产生的问题超出了一个或者多个参照水 平值，就应该终止该项目。 在项目分析中，风险水平参照值是由一系列的点构成的 ，每一个单独的点称为参照点或临界点。如果某风险落 在临界点上，可以利用性能分析、成本分析、质量分析 等来判断该项目是否继续。
实验一：软件项目管理Project基本操作
实验一：Project软件基本操作1、实验目的：（1）了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识；（2）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
（3）构建和设置满足各种工作条件的项目日历2、工具／准备工作：（1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容；（2）需要准备一台安装了Microsoft Project 2016软件的计算机。
3、实验内容：（1）熟悉project的界面和基本操作（2）熟悉project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
（3）设置项目基本信息（4）设置2019年标准+假期的工作日历（5）设置6天工作制、7天工作制和全年365天无休工作日历4、实验步骤记录：（请用文字和截图记录实验主要过程“”）（1）项目基本信息设置打开Project软件，在“项目”菜单下，点击“项目信息”，设置项目信息的开始日期和日历。
（2）2019年标准+假期的工作日历设置1）打开“项目”下的“更改工作时间”，选择“新建日历”，设置名称为“标准+假期”，点击确定后，在“例外日期”中设置相应的名称和时间。
若需把一个非工作时间变成工作时间，还需要点击“详细信息”勾选“工作时间”，并设置“重复发生的方式”和“重复发生的范围”。
其中，重复范围有两种方式，发生次数或者日期范围。
2）按照此方式将2019年标准+假期的工作日历设置好，点击确认。
将“项目信息”中的日历改为“标准+假期”。
双击“时间刻度”，然后把“非工作时间”中显示的日历改为项目日历（标准+假期）。
验证工作日历是否设置成功。
验证有两种方式。
一种是通过甘特图区域查看。
甘特图区域的阴影区域，表示非工作时间。
若此时甘特图区域非工作时间的阴影发生相应变化，则设置成功。
或者添加一个任务，查看是否避开非工作时间。
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管理的对象——组织
• 组织是为了实现某一目的而建立的有序人、财、 物集合体。 • 带一群人经常做某类事，即组织（机构）管理。 • 企业管理？带一群人经常做某类赚钱的事，叫 企业管理； • 行政管理（政府管理）？带一群人经常做不赚 钱的事，叫行政管理（政府管理）； • 非盈利组织管理？带一群人经常做不赚钱赚吆 喝的事，叫非盈利组织管理。
人性的基础理论
做事的基本理论
管理系统的结构
对象维 政府 行业 非企业组织 企业
项目
人 财 物 时间 信息 技术维 时间维
决 策
组 织
计 划
实 施
检 查
控 制
软件工程的系统结构
对象维 网站门户 行业应用 企业管理 系统平台
嵌入式系统
程序设计 数据库 数据结构 算法设计 人机交互 技术维 时间维
管理素质 高级管理人才 A 9 成本管理 8 计划管理 缺陷管理 时间管理 1 C D 高级技术 人才 E F
知识管理
风险管理
高级综合 人才
7
6 4 5
B 2 3
初级工作者
编程 技术
测试 技术
设计 技术
分析 技术
架构 技术
技术素质
企业实战型人才培养教程
管理素质 知识管理 风险管理 高级管理人才
成为产品经理的必修课程 进入 Java软件企业的必修课 A
成为 Java 程序员的基础课 进入 Java 软件企业的必修课 进入 Java 软件企业的必修课 进入 Java 软件企业的必修课
5 4 3 软件企业的必修课 成为项目经理的必修课程 进入 Java 2 成为软件设计师的必修课程 进入Java软件企业的必修课
B
7
6
高级技术 人才
第三章 目标与组织
管理是什么？
• 一个人努力叫做事，带一群人努力叫管理。
管理的本质？
• 管理的本质是要实现目标，评价一种管理 是否有效，关键在于是否有力地保障了目 标的实现。 • 目标是期望的果，管理是因。 • 在因上努力，在果上坦然。
做事与管理的区别
• 目标不同（做完事，组织目标） • 方法不同（做事的方法与知识，管理的方 法与知识） • 对象不同（专注于事，重点在人） • 要求不同（专业能力，管理能力）
时间管理
1 初级工作者
预备程序员
2 编程 技术
4
5
3
技术素质
测试技 设计 技术 术
分析 技术
架构 技术
高级管理人才理想成长路径
管理素质 知识管理 风险管理 9 成本管理 8 计划管理 缺陷管理 时间管理 1 配置经理 7 2 预备程序员 3 6 高级技术 人才 SQA经理 高级管理人才 研发部经理 A 产品经理 高级综合 人才
F
高级综合人 才
软件产品工程课程 CMM过程改进课程 软件项目知识管理课程 面向对象分析员课程 软件架构师课程 计划管理 个体/团组软件过程实践 C
成为中层管理人员的必修课程 进入 Java软件企业的必修课 E 9 成为高级经理的必修课程 进入Java软件企业的必修课 成为分析师的必修课程 进入 Java 成为软件架构师的必修课程 成本管理 进入 Java软件企业的必修课 软件企业的必修课 D 成为合格软件工程师的最佳课程 进入Java软件企业的必修课 8
3 2 预备程序员
编程 技术
测试技 设计 术 技术
分析 技术
架构 技术
技术素质
软件企业人才成长实际路径
管理素质 知识管理 风险管理 9 成本管理 8 计划管理 缺陷管理 时间管理 1 C 7 B 2 3 6 高级技术 人才 高级管理人才 A E
F
高级综合 人才
D
4
5
初级工作者
编程 技术
测试 技术
设计 技术
软件项目管理
赵其刚 2016
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【社会职务】 成都新信息技术研究院院长 四川省移动通信联盟副理事长/秘书长 成都市互联网协会会长 成都市软件行业协会常务理事 西南交通大学教师 【教育背景】 中科院计算所网络工程博士后 电子科技大学通信工程博士后 西南交通大学电子信息技术博士 西南交通大学计算机应用硕士 【工作背景】 1998-2001 创立都江堰中城网络有限公司 2002-2005 参与创立成都中科前程科技公司 2007-至今 创立成都高新信息技术研究院 2008-至今 分别创立成都市互联网协会、云计算 产业联盟等机构 2014年与上市公司富春通信合作，创立海科时代 科技公司
存储与计算技术 城市GIS 数据库与中间件技术 软件技术 实施策略与发展路径
T：ICT技术维
智慧城市知识体系与顶层规划原理
管理的过程（时间）
• 决策 • 目标设定与组织建设 • 计划、实施、检查、改进（PDCA)
管理的对象——项目
• 项目定义：为完成某一独特产品或服务所 做的一次性努力。 • 带一群人在一段时间做一件事，即项目管 理。
目录
• • • • • • • • • • • • • • 互联网+与软件 管理与项目管理 目标与组织 项目与项目管理 计划 实施与控制 收尾 总体管理 范围管理 时间管理 成本管理 质理管理 项目管理工具 总结
第一章 互联网+与软件
互联网的涵义
• • • • 互联网技术 互联网系统 互联网思维 互联网社会
可 行 性 分 析
需 求 分 析
系 统 设 计
详 细 设 计
软 件 编 码
软 件 测 试
部 署 与 运 维
项目管理的系统结构
对象维 风险 质量 成本 时间
范围
WBS 甘特图 网络图 前导图 信息 技术维 时间维
决 策
组 织
计 划
实 施
检 查
控 制
C：城市维（对象维）
（
终端与传感 城市技术架构现状 传输网络 云设施 公共平台与数据共享 知慧应用体系 人口与公共服务 城 市 信 息 化 应 用 现 状 智慧政府 产业结构与产业状况 未来产业结构与产业状况 政府与公共管理 规划的智慧城市 技术架构 未来政府与公共管理
缺陷管理 时间管理 2 初级工作者
1
软件项目管理课程 成为 J2EE 软件工程师的必修课 进入 Java 软件企业的必修课 成为高级 Java 程序员的必修课程 面向对象设计员课程 进入 Java 软件企业的必修课 编程 测试技 设计 分析 架构 技术素质 技术 术 技术 技术 技术 Java 入门课程 J2EE 软件工程师课程 Java 测试工程师课程 Java程序员课程
专项管理（技术）
• • • • • 人力资源 财务管理 物资管理 计划管理 信息系统
管理的一般定义与管理的运行
• 管理是为了实现某种目的而进行的决策、 计划、组织、指导、实施、控制的过程。 • 决策 • 计划 • 组织 • 指导 • 实施 • 控制
规则规范
• • • • 法律（公司法、民法、刑法） 公司章程 管理制度（财务、人事、行政） 业务规范（营销制度、生产规程）
工作人群的分类
• 领袖型，负责目标的设定； • 管理型（包括经营型），负责目标的分解 和过程的控制； • 执行型，负责执行和完成具体任务（事）。
不同岗位人的工作描述
• • • • • • • 董事长 总经理 部门经理 项目经理 会计 工程师 前台
管理的知识体系
管理的运行
规则制度
管理系统（时间、 空间、技术）三维 结构 人性、做事的基本原理
分析 技术
架构 技术
技术素质
企业人才类型理想分布状况
管理素质 高级管理人才 A 9 成本管理 8 计划管理 缺陷管理 时间管理 1 C 7 B 2 3 测试 技术 设计 技术 分析 技术 架构 技术 6 高级技术 人才 D E
知识管理
风险管理
F
高级综合 人才
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初级工作者
编程 技术
技术素质
企业实际人才类型分布状况
财务会计专业培养计划
财务会计、财务管理、政府与非营利组织会 计、会计电算化、审计基础、企业管理基 础、成本会计、工业经济学基础、成本会 计模拟、流通业会计实务、商品知识、商 业会计模拟、金融业会计实务、商业银行 业务、金融市场银行会计模拟等。
MBA专业的课程结构
社会主义经济理论、英语、管理经济学、数据建 模与决策、财务会计、公司理财、组织行为学、 市场营销学、运营管理、管理信息系统、企业战 略管理、商法;企业组织设计、企业家精神与创业 管理、人力资源管理、知识管理、跨文化管理、 广告与企业形象、促销管理、品牌战略、电子商 务、零售营销、国际化经营与管理、国际金融、 国际贸易、财务分析与决策、资本市场、风险投 资、证券投资技术分析、税务与企业经营战略、 金融工具、信息资源管理、供应链管理、网络会 计、国际广告创意、投资项目评估及案例分析等
感知系统
传输系统
存储与计算系统
知识系统
IT系统的特点
精确性 快揵性 存储永久性 高速计算 程序性强制性 符号性 虚拟性与符合性
软件的作用与地位
• 人的知识、经验的固化 • IT产业的灵魂
软件的生产过程
• • • • • • • • 可行性论证 需求分析 系统设计 详细设计 软件编码 单位测试 系统测试 运营维护
软件生产与人才需求
• • • • • • • 系统分析人员 需求分析人员 系统设计人员 程序设计人员 测试人员 配置人员 项目经理
第二章 管理与项目管理
政商界杰出领袖毕业高校排名
软件工程专业培养计划
• 高等数学、大学物理、外语、程序设计、 离散数学、数据结构、数据库原理、操作 系统、编译原理、软件工程、面向对象程 序设计、软件项目管理、数字电路、计算 机原理、算法设计与分析、人机交互、嵌 入式系统开发，软件系统分析与设计、微 机接口技术、计算机网络、计算机图形学。