软件项目管理课程设计实验报告精
软件项目管理实验报告
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2003\2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
（结合自选的项目）步骤：（1）针对自选项目做wbs功能分解（2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
（6）完成上述操作后单击确定。
（7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
2、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。
使用模版建立如下：实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：1、输入任务及工期。
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。
软件工程专业项目管理实习报告
软件工程专业项目管理实习报告在软件工程专业项目管理实习过程中，我有机会参与了一个真实的软件项目，并担任项目管理的角色。
在实习的两个月里，我学到了很多项目管理的知识和技能，也体会到了项目管理在软件开发中的重要性。
以下是我对这次实习的详细报告。
一、项目背景和目标我们项目的背景是一家电子商务公司希望开发一个全新的在线购物平台。
他们与我们学校合作，选派了一些学生作为项目的开发团队。
项目的目标是按时交付一个稳定、性能良好的网站，并满足客户的需求。
二、项目组成和角色分配项目由一个开发团队和一个项目管理团队组成。
开发团队负责具体的编码和测试工作，而项目管理团队则负责资源协调、项目进度管理和与客户的沟通。
我作为实习生，被分到了项目管理团队中，我在这个团队中担任了项目助理的角色。
三、项目管理过程1. 项目立项在项目开始之前，我们首先进行了项目立项阶段。
这个阶段的工作包括明确项目的需求、可行性研究、技术选型以及项目时间和资源的估算。
在这个阶段，我主要负责协助项目经理进行需求收集和可行性研究，以帮助确定项目的范围和目标。
2. 项目计划项目计划是项目管理过程中非常关键的一步。
在这个阶段，我们制定了详细的项目计划，并根据计划分配了任务和资源。
我负责了项目计划中的时间估算和资源分配，并与开发团队进行沟通，确保计划的合理性。
3. 项目执行项目执行阶段是整个项目的核心。
在这个阶段，我与开发团队保持密切的合作，及时解决问题和调整资源。
我负责监督项目的进度和质量，并与客户进行沟通，确保项目按照客户的要求进行。
4. 项目控制项目控制是项目管理过程中的一个重要环节。
在项目控制过程中，我们对项目的进度、成本和质量进行监控，并根据情况做出调整。
我主要负责项目的进度监控和沟通，确保项目按计划进行。
5. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理过程中的最后一步。
在这个阶段，我们对项目进行总结和评估，并进行验收和交付工作。
我负责了项目的总结报告和交付文档的准备工作，并与客户进行最后的沟通和反馈。
软件课程设计实验报告(3篇)
软件课程设计实验报告（3篇）【导语】软件课程设计试验报告怎么写出亮点？整理了3篇优秀的《软件课程设计试验报告》通用版范文，有规范的开头结尾写法和标准的书写格式。
是您写出深受大家欢迎的综合报告抱负参考模板，盼望对您有所关心。
【第1篇】软件课程设计试验报告一、目的、要求通过该课程设计要使同学树立起剧烈的工程化意识，用工程化思想和方法开发软件。
切实体会出用软件工程的方法开发系统与一般程序设计方法的不同之处，同学在对所开发的系统进行软件方案、需求分析、设计的基础上，实现并测试实际开发的系统。
通过一系列规范化软件文档的编写和系统实现，使同学具备实际软件项目分析、设计、实现和测试的基本力量。
二、主要内容要求同学把握软件工程的基本概念、基本方法和基本原理，为将来从事软件的研发和管理奠定基础。
每个同学选择一个小型软件项目（内容参照《计算机综合实践指导》，宋雨等编著，清华高校出版社出版），根据软件工程的生命周期，完成软件方案、需求分析、软件设计、编码实现、软件测试及软件维护等软件工程工作，并按要求编写出相应的`文档。
详细的方法可以选用传统的软件工程方法或者面对对象的方法，开发环境和工具不限。
三、进度方案略四、设计成果要求1．至少提交4个文档,包括软件方案、软件需求规格说明书、软件设计说明书、软件测试方案，要求文档格式规范、规律性强（可参考《计算机综合实践指导》中给出的要求及格式）、图表规范；2．独自实现了系统的某些功能，基本达到了要求的性能，经过了测试，基本能运行。
五、考核方式（1）提交的文档规范，工作量大，文档规律性强、正确，按《计算机综合实践指导》标准考核（附《软件工程课程设计》试验报告评分表）占60%（2）系统验收、讲解、答辩占25% （3）考勤占15%软件课程设计试验报告【第2篇】应用软件课程设计报告计算机是一门技术性、工程性和应用性很强的学科，教育部高等学校计算机科学与技术教学指导委员会的进展战略讨论报告中也指出：计算机专业的人才应当被分为科学型、工程型、应用型三类，而绝大多数应当是工程型和应用型的。
软件项目开发与管理实验报告
《软件项目开发与管理》试验指导书2023/2023年第_二_学期姓名：学号：班级：指导教师：***软件工程系编写试验一项目计划制定 ................................................................ 错误!未定义书签。
试验二理解项目 ........................................................................ 错误!未定义书签。
试验三资源管理、成本管理 .................................................... 错误!未定义书签。
试验四项目控制和动态跟踪 .................................................... 错误!未定义书签。
附录A .......................................................................................... 错误!未定义书签。
试验一项目计划制定一、试验目旳掌握怎样使用Microsoft project 2023制定项目计划。
二、试验环境软件平台：Microsoft Windows2023 /XP。
软件工具：Microsoft project 2023以上版本。
三、试验内容与规定1.Microsoft project2023旳基本界面。
重要包括：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。
2.新建项目计划。
重要包括：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。
3.建立项目任务列表。
重要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创立WBS图表、添加其他项目任务信息。
4.设置任务工期。
重要包括：任务工期旳表达、任务工期估算技术、显示具有任务工期旳任务。
5.设置任务链接。
软件项目管理实验报告
（理工类）课程名称：软件项目管理专业班级：10计算机科学与技术（NIIT）学生学号：1005104015学生姓名：刘张虎所属院部：信息技术学院指导教师：王蓁蓁2012——2013学年第1学期金陵科技学院教务处制实验报告书写要求实验报告原则上要求学生手写，要求书写工整。
若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。
纸张一律采用A4的纸张。
实验报告书写说明实验报告中一至四项内容为必填项，包括实验目的和要求；实验仪器和设备；实验内容与过程；实验结果与分析。
各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。
填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。
（2）准确说明，层次清晰。
（3）尽量采用专用术语来说明事物。
（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。
（5）应独立完成实验报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。
实验报告批改说明实验报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。
实验报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。
实验报告装订要求实验批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实验大纲。
实验项目名称：Project2003运用实验学时：2同组学生姓名：李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点：A107实验日期：2013.09.17实验成绩：批改教师：批改时间：一、实验目的和要求熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
二、实验仪器和设备需要准备一台安装了Microsoft Project Professional2003软件的计算机。
三、实验过程1、在开始制定项目计划之前，明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本定义，给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
在Project2003中创建此项目。
软件项目管理-实验报告
项目管理实验报告实验名称: 资源平衡实验类型: 设计型实验指导教师:专业班级: 软件工程1002班姓名:学号: *****实验地点: 东六E115实验一油漆工一、概述1. 编写目的本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求, 并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后, 做出的软件开发计划。
2. 项目背景像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的, 难以满足这种不稳定要求。
如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话, 就必须要求某些油漆工在高峰期加班, 在地风气空闲。
因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。
3.工作包分解WBS(Work Breakdown Structure)负责人油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁活动粉刷一楼房间P S粉刷地下室P粉刷卧室P 粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲: 粉刷一楼房间、楼梯和客厅。
乙: 粉刷一楼房间和浴室。
丙: 粉刷地下室。
丁: 粉刷卧室。
甘特图(Gantt Chart)。
网络图（粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日, 粉刷浴室完成时间2012年6月10日）4.参考资料[1] 鲍居武等. 软件T程概论. 北京师范大学出版社. 1995[2] 袁义才, 陈军. 项目管理手册. 中信出版社. 2001[3] Jack Gido, James P. Clements. Successful Project. Management. INTERNATIONALTHOMSON PUBLISHING. 1998 中详本：张金成译. 成功的项目管理. 机械工业出版社. 1999[4.蔚林巍．迈向2l世纪的项目管理．企业管理.2001，(10): 5-22[5] 比尔. 盖茨. 未来时速一数字神经系统与商务新思维. 北京大学出版社. 1999[6] 左礁. 留住最后的激情. 程序员. 2001, (11): 36-38[7] Fred Demers. Holding on to Your Best People. Research& TechnologyManagement. 2001, 44(1)：13-16[8] Jim Johnson．The IT War Room．Software Magazine．2001, 21(3): 3l-34[9] P. Kruchteu. The Rational Unified Process. Addison Wesley. 19984. 计划4.1 资源计划油漆工甲（6.1--6.12）粉刷一楼房间8天, 粉刷楼梯和客厅4天。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告《项目管理与案例分析》试验报告班级：姓名：学号：指导教师：18/ 1．软件项目管理实验报告目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)18/ 2．软件项目管理实验报告实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；1、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
2、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
3、二、开发工具2000 包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对2000新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
软件项目管理课程设计实验报告
软件项目管理课程设计指导书学院：计算机应用工程研究所专业：软件工程年级：2013学号：6姓名：黄永指导教师：张蕊时间：2015年1月3号目录软件项目管理 (1)课程设计指导书 (1)1、项目概述 (1)2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 (1)（一）整体要求 (1)（二）系统逻辑模型 (2)（三）系统功能描述 (2)3、项目进度计划 (2)（一）分解项目工作 (2)（二）项目工作关系表 (4)（三）项目甘特图 (5)（四）网络进度计划图 (7)（五）里程碑计划 (9)4、项目规模成本估算 (9)（一）分解项目工作 (9)（二）项目规模估算表 (10)（三）计算开发成本 (10)（四）计算管理、质量成本 (10)（五）直接成本 (11)（六）计算间接成本 (11)（七）计算总估算成本 (11)（八）项目报价 (11)5.项目质量计划 (11)（一）项目质量保证组织 (11)（二）质量目标 (11)6、软件项目团队 (12)7、软件项目配置管理计划 (12)新世界广粤会项目管理书1、项目概述客户广州凯旋国际会餐饮管理有限公司目前使用用友U871，日常采购在新世界公司开发系统上录入、审批（新世界公司开发系统：后面统一称采购系统），入库单据在用友U8系统上面录入，两个系统都是手工操作，希望通过此次保证数据一致性、方便用户操作。
开发功能：将U8的基础信息同步到采购系统，将采购系统审批通过的采购订单生成U8采购入库单。
2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书新世界广粤会项目业务需求此项目为采购系统跟用友U8系统对接项目，业务需求为采购订单、采购订单审核、采购订单入库。
（一）整体要求1、环境要求操作系统：Windows 2003数据库：SQL Server 2005 或SQL Server 2008开发工具：Visual Studio 20102、性能要求U8系统存货档案、仓库档案、供应商档案增加后，采购系统自动增加。
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1 系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。
2 系统要求有严格的权限管理,权限要在数据方面和功能方面都有体现。
3 系统要求有可扩充性, 可以在现有系统的基础上, 通过前台就可加挂其他 功能模块。
(二系统逻辑模型
(三系统功能描述
(A职工基本信息管理子系统
1职工基本信息输入:数据输入,存储
2建立职工基本信息表:数据集中
(二项目规模估算表 ........................................... 11
(三计算开发成本 ............................................. 12
(四计算管理、质量成本 ....................................... 12
为了保证提交给用户的产品是高质量的,实施过程中采取的质量保证措施包括:
1 将质量贯彻到日常的项目进展过程中;
2 应该特别注意项目工作产品质量的早期评审工作, 无论是质量保证还是质量控 制,采取的策略都是早期预防和早期排除缺陷。
(四质量保证活动
质量保证的主要活动包括过程评审和产品审计。 过程评审和产品审计的目的是确 保在项目进展过程的各个阶段和各个方面采取各项措施来保证和提高提交给用 户的产品质量。每一次过程评审和产品审计都应填写相应的报告或活动记录。 1产品审计
(五里程碑计划 ................................................ 9 4、项目规模成本估算 ................................................. 9
(一分解项目工作 .............................................. 9
4 出现问题应在 10分钟内恢复。
注:从 SOW 可以看出, 一般情况下用户提供的工作说明开始会很简单、 很模糊, 但随着项目的进展, 客户会随时提出一些新的要求, 这其实是项目管理过程中比 较棘手、但确经常发生的事情。
3、项目进度计划
(一分解项目工作
通过对《学校内部职工工资管理系统》任务书的分析(分析项目结构结果,进 一步对本项目的任务进行分解, 采用图表方式进行任务分解的分解结果如下图所
(一整体要求 .................................................. 1
(二系统逻辑模型 .............................................. 2
(三系统功能描述 .............................................. 3
(八项目报价 ................................................. 13 5. 项目质量计划 ..................................................... 13
(一项目质量保证组织 ......................................... 13
软件项目管理 课程设计报告
学 院:
专 业:
班 级:
学 号:
姓 名:
指导教师:
时 间:2013年 1月
1、项目概述 ......................................................... 1
2、工作任务 (Statement Of Work,SOW书 ................................ 1
2职工实际工资奖金计算:标准工资信息
3标准工资信息与银行之间的双向传输:标准工资信息
4工资条对各部门的发放:标准工资信息
(四应达到的技术指标和参数
系统应满足并行登录、并行查询的速度要求。其中主要内容包括:
1 保证 1000人以上可以同时登录系统。
2 所有查询速度应在 10秒以内。
3 保证数据的每周备份。
(一团队组织及职责 ........................................... 18
(二项目的沟通计划 ........................................... 19 7、软件项目配置管理计划 ............................................ 19
2、工作任务 (Statement Of Work,SOW书 校务通管理系统业务需求
《学校内部职工工资管理系统》 是对学校所有职工工资进行管理的系统, 是 学校内部各校区内与各校区间的公用平台。 它要完成学校对所有职工工资信息的 管理,包括计算、传播、存储等,以及职工对自己信息的查询操作。其目的是实 现学校内部职工的工资管理,准确的管理职工工资奖金等信息
3职工基本信息查询:数据查询
4职工基本信息修改:
a. 写修改职工基本信息:数据修改
b. 发送提示信息至其他部门:数据读出
(B职工出勤信息管理子系统:
1职工出缺勤信息输入:职工出缺勤信息表
2职工出缺勤信息查询:查询目标
3职工出缺勤信息表的建立:职工出缺勤信息表
(C职工工资管理子系统:
1职工基本工资信息读取:职工基本工资信息表
产品审计由质量保证人员来进行,检查项目产品是否达到质量目标。
质量保证人员可以有选择性地审计项目生存期中创建的工作产品, 以验证是否符 合适当的标准,是否进行了质量检查。下表便是质量审计一览表。
质量审计一览表
2过程评审
项目严格按照组织定义的软件过程进行开发, 过程评审的具体依据参照企业的过 程规范, 保证项目中的所有过程活动都在实施范围内。 在每次评审之后, 要对评 审结果做出明确的决策并形成评审记录。评审可采取文件传阅、评审会等形式。 质量保证人员负责对项目过程进行监督, 将发现的问题和解决情况在每周的例会 上通报,对没有解决的问题进行讨论,对不能解决的问题提交高级管理者处理。 每个周末,进行一次配置管理审核,确认配置管理工作是否正常进行。
(四计算管理、质量成本
管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到, 根据经验, 管理任务和质量任 务 =20%X 开发任务。
项目的管理和质量成本 =开发成本 X 20%=3200元。
(五直接成本
直接成本 =16000+3200=19200元。
(六计算间接成本
a 间接成本包括前期合同费用、房租、水电、培训、员工福利、客户服务等。
(四应达到的技术指标和参数 .................................... 3 3、项目进度计划 ..................................................... 4
(一分解项目工作 .............................................. 4
b 根据经验,采用公式:间接成本 =25%x 直接成本。
间接成本 =4800元。
(七计算总估算成本
项目总估算成本 =19200+4800=24000元。
12
(八项目报价
如果项目的利润是 40%,其中风险基金 10%,利润 15%,税费 5%。则:项目的总报价 =24000 X 1.4=33600元。
. 实施项目组成员的质量保证培训。
. 制定质量保证计划。
. 按计划实施审计活动,依照质量保证计划执行评审/审计,并记录执行 中发现的不符合项。
. 对不符合问题提交不符合项报告,跟踪并验证纠正措施的执行情况。 . 对项目内不能解决的不符合项问题, 向高层管理提交报告。
. 向项目经理报告项目质量工作状况和质量度量结果。
(二项目工作关系表 ............................................ 5
(三项目甘特图 ................................................ 6
(四网络进度计划图 ............................................ 7
13
2职责
在本项目中,质量保证组织的职责如下:
(1高层管理
高层管理是公司负责质量的高级管理,其质量职责如下:
. 受理项目内不能解决的不符合问题。
. 负责听取质量保证组的工作报告,评审质量保证活动和结果。
. 参加有关质量保证过程改进的评审。
(2项目质量保证人员
质量保证人员的质量职责如下:.
. 负责项目实施过程中 , 对项目实施情况进行监督, 包括对项目实施过程和 工作产品进行监督检查。
(五直接成本 ................................................. 12
(六计算间接成本 ............................................. 12
(七计算总估算成本 ........................................... 12
(五质量控制活动 ............................................. 17
(六质量保证的报告途径 ....................................... 17
(七记录的收集、维护和保存 ................................... 17 6、软件项目团队 .................................................... 17
(二质量目标 ................................................. 14
(三质量策略 ................................................. 15