软件项目管理实验报告.docx
软件项目管理实验报告

实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2003\2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2003视图(甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图),能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
(结合自选的项目)步骤:(1)针对自选项目做wbs功能分解(2)文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接,新建一个项目文件“项目1”(3)选择项目---项目信息命令,打开项目信息对话框(4)默认情况下,用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
(5)在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
(6)完成上述操作后单击确定。
(7)输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入(只需要输入任务名称即可)。
2、使用模板创建项目文件(1)文件---新建,打开新建项目任务窗格(2)选择模板选项域下的本机的模板,打开模板对话框,打开Project模板。
(3)在内置模板中选择软件开发模板,单击确定。
(4)创建模板后,用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项,了解各个工具栏。
使用模版建立如下:实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的:学习利用Project创建任务列表,编辑任务列表,排定任务日程,建立任务相关性,拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤实验内容:以自定项目为例,创建任务列表,排定任务日程,建立任务相关性。
实验步骤:1、输入任务及工期。
2、把任务设置为里程碑(里程碑是用于标识日程中的重要事项,其工期为0)3、输入周期性任务(项目进行过程中重复发生的任务):插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表(1)使用任务信息对话框(项目-任务信息-常用-任务信息)(2)使用大纲组织任务列表。
《软件项目管理》报告(word文档良心出品)

《软件项目管理》报告班级:计算机06级1班姓名:***学号:************指导教师:***目录●项目背景介绍—————————————————————————3 ●项目任务分解结构和字典————————————————————4 ●项目的规模成本估算——————————————————————6 ●项目的进度计划表和甘特图———————————————————9 ●补充习题1——————————————————————————16 ●补充习题2——————————————————————————17 ●补充习题3——————————————————————————19 ●项目的组织结构图———————————————————————20 ●项目的配置管理计划——————————————————————21 ●项目集成计划—————————————————————————24 ●GQM技术进行项目度量————————————————————30 ●项目的成本,进度挣值分析———————————————————31项目介绍概述客户资源决定企业的核心竞争力,更多的关心自己的销售群体(客户群),关心他们的想法,需求,购买目的,并与之建立良好的,长期的客户关系,提升客户价值,对全面提升企业竞争力和盈利能力具有重要作用。
系统分析需求分析1.有良好的人机界面,可以简单方便地管理各种客户信息。
2.方便的数据查询功能。
3.管理客户的详细信息:包括客户的基本信息,联系人信息,业务往来信息。
4.设置客户服务模块,用以记录客户的反馈信息及投诉信息,并对反馈信息及投诉信息进行图表分析。
5.与客户联系人之间通过邮件(E-mai)进行联系,对联系人邮箱地址进行管理。
6.提供各种信息列表的打印功能,并可实现客户信封打印。
7.在相应的权限下,可以删除或修改数据。
可行性传统的手工管理方法,工作效率低,不能及时了解各类客户的实际情况,也无法快速地进行客户信息的查询,不便于动态及时了解客户的需求及反馈信息,致使企业不能更好地适应当前的经济形势发展需要。
软件项目管理实验报告

(理工类)课程名称:软件项目管理专业班级:10计算机科学与技术(NIIT)学生学号:1005104015 学生姓名:刘张虎所属院部:信息技术学院指导教师:王蓁蓁2012 ——2013学年第1学期金陵科技学院教务处制实验报告书写要求实验报告原则上要求学生手写,要求书写工整。
若因课程特点需打印的,要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。
纸张一律采用A4的纸张。
实验报告书写说明实验报告中一至四项内容为必填项,包括实验目的和要求;实验仪器和设备;实验内容与过程;实验结果与分析。
各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。
填写注意事项(1)细致观察,及时、准确、如实记录。
(2)准确说明,层次清晰。
(3)尽量采用专用术语来说明事物。
(4)外文、符号、公式要准确,应使用统一规定的名词和符号。
(5)应独立完成实验报告的书写,严禁抄袭、复印,一经发现,以零分论处。
实验报告批改说明实验报告的批改要及时、认真、仔细,一律用红色笔批改。
实验报告的批改成绩采用百分制,具体评分标准由各院部自行制定。
实验报告装订要求实验批改完毕后,任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列,装订成册,并附上一份该门课程的实验大纲。
实验项目名称:Project2003运用实验学时: 2同组学生姓名:李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点:A107实验日期:2013.09.17 实验成绩:批改教师:批改时间:一、实验目的和要求熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作,学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
二、实验仪器和设备需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2003软件的计算机。
三、实验过程1、在开始制定项目计划之前,明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本定义,给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
在Project2003中创建此项目。
软件项目开发与管理实验报告

《软件项目开发与管理》试验指导书2023/2023年第_二_学期姓名:学号:班级:指导教师:***软件工程系编写试验一项目计划制定 ................................................................ 错误!未定义书签。
试验二理解项目 ........................................................................ 错误!未定义书签。
试验三资源管理、成本管理 .................................................... 错误!未定义书签。
试验四项目控制和动态跟踪 .................................................... 错误!未定义书签。
附录A .......................................................................................... 错误!未定义书签。
试验一项目计划制定一、试验目旳掌握怎样使用Microsoft project 2023制定项目计划。
二、试验环境软件平台:Microsoft Windows2023 /XP。
软件工具:Microsoft project 2023以上版本。
三、试验内容与规定1.Microsoft project2023旳基本界面。
重要包括:标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。
2.新建项目计划。
重要包括:定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。
3.建立项目任务列表。
重要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创立WBS图表、添加其他项目任务信息。
4.设置任务工期。
重要包括:任务工期旳表达、任务工期估算技术、显示具有任务工期旳任务。
5.设置任务链接。
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《项目管理与案例分析》试验报告班级:XXXX姓名:XXX学号:XXXXXXXXX指导教师:XXXX目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求1、选择项目组熟悉的软件题目,熟悉相关的开发工具和建模工具;2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
二、开发工具project2000包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进,这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对project 2000新增功能总结如下:1,改进的界面;2,新的查看选项;3,更简单的视图自定义;4用户控制的日程排定;5,更轻松的协作;6,向后兼容性三、实验内容1.完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机,同时建立资源库,并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上,Project 2000管理软件自动生成一个完整的项目系统,并计算出一个初步的项目计划。
2.项目的管理与控制运用Project 2000,通过人机交互窗口,控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历,并对任务的优先顺序进行调整,有效地管理项目。
3.项目优化运用Project 2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案,优化项目(包括计划、费用、时间、资源等方面)。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模,抢夺市场份额,因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析,认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行,在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产,以便能够在当年6月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组,由副总经理刘洋担任组长,全权负责该项目的实施过程,并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划,供公司决策层审批。
软件项目管理实验报告

1. 实验目的学习使用Project进行软件项目管理。
2. 实验任务(1)启动Project Standard;(2)Project视图;(3)设置非工作日;(4)设置人力资源;(5)设置设备资源;(6)设置材料资源;(7)设置成本资源(8)输入资源费率(9)为单个资源调整工作时间3. 实验步骤新建项目点击“文件”菜单—>新建:然后出现一个“新建项目”窗格:选择“计算机上的模板”,并选择“项目模板”选项卡:选择“开办新业务”,并确定,Project根据“开办新业务”模板创建项目计划:打开项目向导使用Project的项目向导可以执行与任务、资源和分配有关的常见操作。
项目向导默认是关闭的,显示方法有两种:(1) 视图菜单点击视图菜单下的启动项目向导(2) 工具菜单选择工具菜单中的“选项”:在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框:打开后,Project窗体显示如下:4. Project视图Project中的工作区称为视图。
Project包含若干视图,通常一次只使用一个(有时是两个)视图。
使用视图可以输入、编辑、分析和显示项目信息。
如上一节所示默认视图是“甘特图”。
下面先以“甘特图”视图启动Project,然后切换到反映项目信息的其他视图,最后学习复合视图。
资源工资表打开“视图”菜单下的“资源工资表”,打开项目“资源工作表”视图:“资源工作表”中一行显示项目中显式的一种资源。
但此视图中并没有显示出资源在项目任务中的分配情况,如想查看此类信息,需切换到其他视图。
资源使用情况此视图显示各种资源分配到不同任务的情况和在每个任务中的使用工时等信息。
任务分配状况单击“视图”菜单中的“任务分配情况”,可以打开“任务分配情况”视图,此视图可以显示分配到每个任务的资源和资源使用情况:滚动到任务在视图左侧的表部分,单击选择任务“定义业务构想”,在“标准”工具栏上单击“滚动到任务”按钮:视图的时间刻度一侧(右侧)可滚动到显示这一任务使用各种资源的工时值:日历视图单击“视图”菜单中的“日历”,显示“日历”视图,“日历”视图以日历的形式显示项目进行过程中任务的执行情况。
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(理工类)课程名称:软件项目管理专业班级:10计算机科学与技术(NIIT)学生学号:1005104015学生姓名:刘张虎所属院部:信息技术学院指导教师:王蓁蓁2012——2013学年第1学期金陵科技学院教务处制实验报告书写要求实验报告原则上要求学生手写,要求书写工整。
若因课程特点需打印的,要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。
纸张一律采用A4的纸张。
实验报告书写说明实验报告中一至四项内容为必填项,包括实验目的和要求;实验仪器和设备;实验内容与过程;实验结果与分析。
各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。
填写注意事项(1)细致观察,及时、准确、如实记录。
(2)准确说明,层次清晰。
(3)尽量采用专用术语来说明事物。
(4)外文、符号、公式要准确,应使用统一规定的名词和符号。
(5)应独立完成实验报告的书写,严禁抄袭、复印,一经发现,以零分论处。
实验报告批改说明实验报告的批改要及时、认真、仔细,一律用红色笔批改。
实验报告的批改成绩采用百分制,具体评分标准由各院部自行制定。
实验报告装订要求实验批改完毕后,任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列,装订成册,并附上一份该门课程的实验大纲。
实验项目名称:Project2003运用实验学时:2同组学生姓名:李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点:A107实验日期:2013.09.17实验成绩:批改教师:批改时间:一、实验目的和要求熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作,学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
二、实验仪器和设备需要准备一台安装了Microsoft Project Professional2003软件的计算机。
三、实验过程1、在开始制定项目计划之前,明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本定义,给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
在Project2003中创建此项目。
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项目管理实验报告实验名称: 资源平衡实验类型: 设计型实验指导教师:专业班级: 软件工程1002班姓名:学号: *****实验地点: 东六E115实验一油漆工一、概述1. 编写目的本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求, 并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后, 做出的软件开发计划。
2. 项目背景像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的, 难以满足这种不稳定要求。
如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话, 就必须要求某些油漆工在高峰期加班, 在地风气空闲。
因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。
3.工作包分解WBS(Work Breakdown Structure)负责人油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁活动粉刷一楼房间P S粉刷地下室P粉刷卧室P 粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲: 粉刷一楼房间、楼梯和客厅。
乙: 粉刷一楼房间和浴室。
丙: 粉刷地下室。
丁: 粉刷卧室。
甘特图(Gantt Chart)。
网络图(粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日, 粉刷浴室完成时间2012年6月10日)4.参考资料[1] 鲍居武等. 软件T程概论. 北京师范大学出版社. 1995[2] 袁义才, 陈军. 项目管理手册. 中信出版社. 2001[3] Jack Gido, James P. Clements. Successful Project. Management. INTERNATIONALTHOMSON PUBLISHING. 1998 中详本:张金成译. 成功的项目管理. 机械工业出版社. 1999[4.蔚林巍.迈向2l世纪的项目管理.企业管理.2001,(10): 5-22[5] 比尔. 盖茨. 未来时速一数字神经系统与商务新思维. 北京大学出版社. 1999[6] 左礁. 留住最后的激情. 程序员. 2001, (11): 36-38[7] Fred Demers. Holding on to Your Best People. Research& TechnologyManagement. 2001, 44(1):13-16[8] Jim Johnson.The IT War Room.Software Magazine.2001, 21(3): 3l-34[9] P. Kruchteu. The Rational Unified Process. Addison Wesley. 19984. 计划4.1 资源计划油漆工甲(6.1--6.12)粉刷一楼房间8天, 粉刷楼梯和客厅4天。
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1. 实验目的学习使用Project 进行软件项目管理。
2. 实验任务(1)启动Project Standard;(2)Project 视图;(3)设置非工作日;(4)设置人力资源;(5)设置设备资源;(6)设置材料资源;(7)设置成本资源(8)输入资源费率(9)为单个资源调整工作时间3. 实验步骤3.1 新建项目点击“文件”菜单—>新建:立牛迟JCtrkN —i √3 I I -I打开回,・・ 关闭©Ctrl + OCtriM¾站⑥“・IVllCrOsoπ IH r rOjeCI - *y⅛目 ∣U ∏r - I JJhI⅛ΛQ} I j⅛ 3*跆然后出现一个“新建项目”窗格:选择“计算机上的模板” ,并选择“项目模板”选项卡:JJ Mssl- Blf⅛⅛, 鬲运酒B 顶目 ¾- '⅜⅝S3H ▼ . × 1 □OD ■11 ⅛」^QJ⅞≡ -1∏t⅛⅛ħ^M 刊冋上出审1⅛ IJfFJ r» LlIII a a≡ ∣J[≡⅛ [八二计壬II liB 愛± 1~~ 習选择“开办新业务”,并确定,ProjeCt 根据“开办新业务”模板创 建项目计划:≡⅛≠BHU⅛r *∣∣9BiEΣWBMll > KC⅞5RAH.⅞⅛ ⅞τF*⅜fl⅞⅛βι>⅛or ∣ %≡ħ=<ιm 41-心£ MftnjI 呻 I 耳科二加≡⅛Z UVilHitXWV= ILJMK 卄匸 IU J ⅞3A J Λ⅝ I!岸叶!事询3.2打开项目向导使用PrOjeCt 的项目向导可以执行与任务、资源和分配有关的常见 操作。
项目向导默认是关闭的,显示方法有两种:⑴视图菜单点击视图菜单下的启动项目向导IlS ⅞X ⅞⅝if Uinri ⅛≠*⅛t⅛fift*iΓm κ∙:霊鹭專■fl,lΓA"豐需.,盟nT-ITI XT- 丄二 rlΓ-亠 TI 工M J ⅛LIL⅛IR -3≡ LlL -LSll LSll 2fl I I玉二HI ⅛hp≡;⅞≡ I + ■fe盘負S Q IĦ*!⅛(2)工具菜单选择工具菜单中的“选项”:⅛fe⅛场规欖和工作日在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框:*4⅛T5∣J⅛⅛S^ -⅛⅛* ¾w ⅛^"⅛ffl: □⅛^⅛ee⅛) /回掃旨开拾日翎和结克日捞电)/用户霁面Z回在顷目之间使用內部标说為四斷不冋语言⅛ι-⅛⅛^管徑器硕① 项目向导设逬回显六顶目同导墟)“开亦韻业务”的项目向导诗註毀常酸“"七邸弼于®单缽目酸遊您巒如了自定海碍5≡使用自顶巨向导功枕和版壬页面:-⅛i⅞ffi Wierasoft Cfnot Froj⅛cr 肘#页理) O 憤用 B⅛⅛,Sfc )顶巨向导巨禾:S⅛,ttffi litra»o£t Offi a« Projett Kt 认目探电) O 慢用目定文自录①设为茹人值逼打开后,PrGjeGt 窗体显示如下:违頊程圜存日视⅛计算万式 堂闻 渥而i料写栓查 协作曰厉斉佥性□漏辎工时、甲位或工MKQ □奩y 称F 冲删貯©m.:“ ■義趣零魁:≡⅞⅞∣*a ¾s⅛l⅛rm ⅛⅛Rft⅛T⅛⅛ 甘良聲询网Ia 9⅞-H-ERll∣≡m*⅛⅛ft⅛ι∣sΛ⅛T.ht⅛J ⅛ EltflHlttrt A- M I ^-IRHIIRAi H*⅞c⅛⅝∣τια η T <w⅞n⅞ IiB⅛⅛⅛WS WCpvWFl ^a ⅞jft ∣ FI 轉∣4Eij I HilI QT χκ⅛π 4rtιn c Cftn g∣Aφ W ‰QJ U Φ H LH ItVID WisJ Kbiia) H∏ιn H ⅞≡Iz Lm ΣI工丄工丄IIXZ H LzI工Tl⅛工 ■⅛□ -D I.⅛ ⅛£0圧疇说豐益M i≡富豐如蛊鴛涓s !■・ — rW 石喷・N4. PrOjeCt 视图ProjeCt 中的工作区称为视图。
ProjeCt 包含若干视图,通常一次只 使用一个(有时是两个)视图。
使用视图可以输入、编辑、分析和显示 项目信息。
如上一节所示默认视图是“甘特图”。
下面先以“甘特图” 视图启动Project ,然后切换到反映项目信息的其他视图, 最后学习复合视图。
4.1资源工资表办Sf打开“视图”菜单下的“资源工资表”,打开项目“资源工作表” 视图:“资源工作表”中一行显示项目中显式的一种资源。
但此视图中 并没有显示出资源在项目任务中的分配情况, 如想查看此类信息, 需切换到其他视图。
跟踪H 特M任隽分配状职吆网络罔⑪弓称x≡I 黑弘黑田LllIIt⅛fiJftH=⅛⅛l ZIf Φ⅛* Iu 1|± T ItV0.⅛,I ∣1'IHItiI n ■田 V D 直 R⅛ l⅛∣w工旳 V D m.-,MV <∣ WlFl V i iM ∣/ I fl⅛⅝∣字 m⅜IM ∣¾f⅛∙¾CTM4 -J ∣,I∣1⅛U4. MS' r⅛⅛Λ≠ Itt⅛K ISEn <β*∙ M Bktfl IrIYDR 自 b⅛Vn ID 抄册 巨kg ¥n O □StLAH S ⅛i B庁ff.fiIO Irfi≡Λ(D 格式◎ TMrD≡≡∣v:≡⅛ ZItIlW Hf IreW j JIt召氏« ft⅛*IEHlIMH R IhKM if尊IGnK ItURN4.2资源使用情况EJM(Y) S⅛λ[D 韬式© MCμW^CG)It踉踪⅛持圄迎IJ ≡⅛⅛fi⅛⅛∕5M■%日历Qra⅛StQ)3⅛= ΓP ICJ 资杠作舉⑤[资廊醍状况些L⅛ ≡n≡≡(M)...此视图显示各种资源分配到不同任务的情况和在每个任务中的使 用工时等信息。
4.3任务分配状况i(E} 血凹插人⑴宿式◎ 工具CE 项巨吕将圏⑥E⅛疔酥兄因日历Cl岡得圄迪]■ii ■収,L K⅛5ik^I - IM IMIrt⅛⅛ħS⅛■!甘⅛W STi-S>1M ■环⅛ Pi C K-;««.^1 *m⅛∙ ÷fe-⅛⅛41 …^1 —1 TT -F —1 *1 41 H *1 Ji ∙8T∙ Ai Jl Λ1 JI -T (11)卫lBΣffiM^,l ^J ∙dnΞfln IB ΣBΞfl R Δll r -Lfl rm 3购O -U O 口口3 ⅞ a A - 6 S CD ⅛ B -U cl-φ白曰 工脯 M 和14111^3IB±≡ ∣≡j: : IJRJE1;亢I 貝I二I 盔Ital 西.H L 旦I■>-J-W L十TiB-H-&Jr单击“视图”菜单中的“任务分配情况”,可以打开“任务分配情4.4滚动到任务在视图左侧的表部分,单击选择任务“定义业务构想”,在“标准” 工具栏上单击“滚动到任务”按钮 勢:视图的时间刻度一侧(右侧)可滚动到显示这一任务使用各种资源的工时值:4.5日历视图单击“视图”菜单中的“日历”,显示“日历”视图,“日历”视 图以日历的形式显示项目进行过程中任务的执行情况。
视图中一项任 务用一个圆角矩形条来表示,如果一项任务的工期大于一天,任务条 会延展跨越数日。
J — ^BU d ∣MM IXMa *^*~■—l■严-” ■.・,-Wi WMu .二—丄—[.-L__ 二 一_—―十」•—.eλ<M可” Pfi⅛⅛J⅛Λfrι≡Λ* 业左4帕L 则诵.H 耳Kf 恥HfT也莒 MPll W 1**O 舒刖密£畏££JL亠丄亠.申L 码U; TE罔Ij⅛-aI root⅛-a∣⅛τ⅛-√'4.6网络图单击“视图”菜单中的“网络图”,显示项目的“网络图”视图此视图显示任务间的关系。
图中的每个框或节点显示某个任务的详细信息,框之间的线表示任务间的关系。
OO日□□IDIHWlA ¾⅜MD ~B B ^TEF B - > ⅞⅛ F/⅛>业申⅛w此视图是一个复合视图,“甘特图”在上面的窗格中,“任务窗体”显示“任务数据编辑”视图:4.7任务数据编辑单击“视图”菜单中的“其他视图”,显示“其他视图”对话框 此对话框中列出了 ProjeCt 中所有可用视图1:'七:康电MMlWl⅝^⅞ AJTΛΛ⅞ Ii^ [»■.-■ ∕∣r Ijff NIh …怖口 +五Id n m⅛ma¢. OTA-S T⅛. j -¾l⅛i⅞^}g≠frfc⅛tiG⅛ffl⅛a ∣M⅛⅛fl⅛⅛ FΓ⅜⅞⅛:;応咼1 柚亡二UfiS 議It∙⅛.冏臣 £1-IMrF 4IH DL ι.4 Nri 雄 61Λ^>I Wl⅛ESU1< JL-T'⅛∣ 、F-WB⅜3>⅛∙0⅝l M⅜ M⅞¾L •s⅛B⅛⅛ c- ,L : Tt= i Σ⅛E在“其他视图”框中单击“任务数据编辑”,然后单击“应用”, 蜩 LI B I*«[ U ∙i∕∣-! 柞尸WEU MrI IiE i I⅛BI _ *W ⅞ΓB ---------------------- I*⅛s⅛CF∕L J 73 K⅛s r:- 5C*ΛΛ-IM I IflBf.is Ilrg⅛d⅛⅛ws⅛L 工fE 曰直业E IrtOUrZFA %⅞≡" ⅝2 H<⅛⅛÷⅛ιtftta⅛ 2 Tfl=B Mift MBttMIIl 1 IfltQ-.5IiTS⅛⅛1L IffH L IitSL XftB m 加开#训Ei I Ira神啓Jl 也:叱和凹T XttH4∙r ∣l*!*∣⅛ι⅛m i XfFRITiSMraI τ⅛=II E I-二四ΛIE 3 电6 79JOI=-1.415-IT≡E9筑I :创 阳24细拿at 30和在下面的窗格中。
任务窗体用于显示所选任务或资源的详细信息, 类 似于对话框。
可以在窗体中输入、修改或审阅这些信息。
例如可在“甘 特图”中单击任务4的名称,即“确定可供使用的技能、信息和支持”。
此任务的详细信息就显示在下面的任务窗体中。
5. 设置非工作日项目日历为任务定义常规工作时间和非工作时间。
例如,周一到 周五早上8点到下午5点是正常工作时间,中间有1小时的午餐休息 时间,在正常工作时间内可能会遇到例外的日期,如法定假日,下面 来设定法定假日。
5.1更改工作时间单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。