新员工试用期面谈提纲 -销售
试用期评估访谈提纲
试用期评估访谈提纲一、访谈对象：本人访谈时间：访谈人：1、您认为在工作中遇到最大问题或挑战是什么？您有什么解决的建议？2、请谈谈您目前所管理工作的进度如何？3、请您对团队及主要成员做个评价4、您在工作中有没有遇到很难做决定的事情？5、您召开哪些会议？是怎样制定工作计划的？6、在工作中，有没有沟通不顺的情况？比如说？7、请您对整体工作情况进行评价？开业及业绩状况会如何？8、请描述一下您是如何对员工进行管理的，并举个例子说明9、请谈谈您是如何监控和支持下属的工作的？10、在工作中，你如何对下属授权？11、在公众，要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定是是否遇到过困难，你是如何处理的？12、当顾客提出明显不合理的要求时，你通常是如何处理的？13.开始与一批新人共同工作时，你是如何让了解他们的？二、访谈对象：上级访谈时间：1.您认为**专业知识和技能/领导能力/计划分析能力/判断决策能力/目标管理能力/开拓能力/客户服务意识/影响力怎么样？2.您认为**是否具有较好的合作意识？3.您认为他的创造能力怎么样？三、访谈对象：门店其他管理人员访谈时间：2011年6月2日1、请谈谈对**的评价？2、**团队管理做得怎么样？3、**给你们的指导和培训多吗？4、你认为**还有什么不足的方面？5、他是一位事必躬亲的领导吗？四、访谈对象：业务合作伙伴访谈时间：1、在工作过程中，**是如何来开发新客户和维持老客户的？2、您与**是否有过意见不一致的时候，最后是如何让解决的呢？3、在**与您接触的过程中，您是否提出过他回答不了的技术问题，最后是如何解决的？4、总体而言，您对他的工作状态是如何让评价的？5、在合作的过程中，您对业务信息传递与沟通效率是否满意？人力资源部经过360度考评，综合评价如下：。
公司试用期访谈提纲
公司试用期访谈提纲
一、介绍（100字）
-欢迎员工参加试用期访谈
-解释试用期的目的和重要性
二、入职情况（200字）
-询问员工进入公司后的第一印象和观察
-了解员工对公司文化、价值观和工作环境的感受
-询问员工是否遇到任何挑战或障碍，以及如何应对三、工作表现（300字）
-评估员工的工作业绩，是否达到预期的工作目标
-了解员工在解决问题和应对挑战时的表现
-探讨员工是否适应公司的工作流程和团队合作方式
-探讨员工是否参与公司培训和发展机会
四、职业发展（300字）
-询问员工对个人职业发展的目标和期望
-了解员工是否有在公司中发展的机会和计划
-讨论员工参与公司内部项目的意愿和能力
-探讨员工是否有任何关于自己职业发展的顾虑或建议五、员工反馈（200字）
-鼓励员工提供对公司和团队的反馈意见
-探讨员工对公司制度、流程和政策的看法
-询问员工是否有任何需要改进或调整的建议
-了解员工对公司文化和工作氛围的满意度
六、总结和展望（200字）
-总结试用期的工作表现和发展情况
-强调公司对员工的评价和重视
-与员工讨论未来的职业发展机会和计划
-帮助员工制定个人发展目标和计划
七、反馈与支持（100字）
-鼓励员工提供有关访谈过程和反馈的任何信息
-表达公司对员工的支持和帮助
-提供反馈和建议，以帮助员工在公司融入和成长
总结
-试用期访谈的目的是了解员工的工作表现和职业发展需求-通过访谈，公司可以评估员工的适应性，提供支持和反馈-试用期访谈可以帮助员工了解公司的期望和机会。
试用期工作人员访谈提纲
试用期工作人员访谈提纲
引言
在试用期工作人员访谈中，我们将与试用期员工进行面对面的访谈，以了解他们在公司的工作经验和反馈。
此提纲旨在帮助面试者作为参考，并确保我们能够获得全面的信息。
访谈对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 试用期结束日期：
问题指南
1. 工作任务和职责
- 你在试用期内的主要工作任务和职责是什么？
- 你是否理解并能够完成这些任务和职责？请举例说明。
2. 工作表现评估
- 根据你的工作表现，你觉得自己在哪些方面做得好？请具体描述。
- 在哪些方面你认为还需要进一步提升？你有什么计划来改进这些方面？
3. 进展和成就
- 你在试用期内有哪些具体的进展和成就？
- 你觉得你在哪些方面对公司的目标和使命作出了贡献？
4. 团队合作和沟通
- 你在团队合作和沟通方面有哪些经验？请举例说明。
- 是否有任何团队合作和沟通上的挑战？你是如何处理的？
5. 态度和职业素养
- 你对工作的态度如何？你是否能够适应公司文化和价值观？
- 你认为德行和职业素养在工作中的重要性是什么？你是如何展示这些素养的？
6. 对公司的建议和反馈
- 你对公司目前的工作环境和文化有何建议和反馈？
- 你对公司的发展和未来有何期望和建议？
总结
此试用期工作人员访谈提纲旨在帮助我们了解员工在试用期内的表现和反馈。
访谈的结果将被认真评估，并作为试用期结果的参考依据。
试用期面谈提纲
试用期面谈一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。
试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。
面谈以月为单位，由人力资源部实施。
三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。
二、面谈的形式包括：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈三、面谈内容：1、面谈开始说辞：您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。
您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。
公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。
2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
四、面谈时注意事项：➢面谈前：1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；2、约定面谈时间需提前十分前抵达3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现➢面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；2、通过沟通，摸清员工的问题所在；3、对于员工的误区要进行正面引导；4、站在员工的角度了解对方的感受。
➢面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍；2、讨论完成任务的具体计划；3、提供必要的支持以及资源。
五、试用期面谈流程:第一个月：--------------------第二个月第三个月：面谈人员安排一览表-1注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分；面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进；。
入职面谈转正面谈离职面谈完整版
入职面谈转正面谈离职面谈HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】部门人力管理的三把宝剑如果把每个公司以部门来划分，每个部门都可以算作是一个小的公司，每个小公司都会涉及各种人事方面的事情，比如新的员工加入，转正，当然也有离职，那么各部门都在做人力资源管理的工作。
那么怎么让我们部门人力工作更加的有效，更好地服务我们本部门的工作。
跟大家分享部门人力管理的三把宝剑——入职面谈、转正面谈、离职面谈。
一、入职面谈入职面谈相信大家都不会陌生，就是与新加入部门的员工开展一次较为正式的面对面谈话，通过了解新员工曾经过往的工作生活经历，介绍公司及部门的相关情况，以达到增进相互了解的目的，意在让新员工更好的适应工作，融入公司，融入部门。
(一)为什么做入职面谈相信每个人都曾是新员工，当我们第一次来到企业的时候，所有的一起都是陌生的，对公司的了解也仅存在表面上，当然也更不了解公司的行为规范与企业文化。
因此，难免会出现“水土不服”，蹑手蹑脚，难迅速融入。
那么入职面谈就会很好地缓解这个情况，新员工来到部门，部门的领导或者直线主管工段长与新员工，坐在一起聊上那么一会，相信要比参加几天的集中培训效果还要明显。
我们曾总结过入职面谈的积极作用：1、感受领导的关怀与重视一入职的新员工就受到领导的亲自接见，相信都会有些“受宠若惊”。
入职者就会有更多的被尊重受重视的感受，即便是同样的话领导说出来就是不一样。
所以领导尽量拿出点时间，这个作用不可忽视。
2、了解员工目前的状态让入职的迷茫找到些方向往往刚入职对自己工作还不能立即上手，也不知道自己公司的情况及原来开展此类工作的方法，所以难免有些心切却不知道从何入手。
这个时候的交谈往往就会给些方向不见得具体但会有路标的作用。
3、坐下来拉近关系让其迅速融入往往第一次面谈有点像聊聊天，可能没有太多实质的东西，因为实质的东西已经谈过了，那么这个时候即便是坐下来拉拉家常也是拉近关系，体现对新员工的关怀，这让会让员工迅速融入。
HR如何做好新员工面谈
HR如何做好新员工面谈一、做沟通谈话，要有目的，方可准备。
说到谈话，我们很多时候能想到的就是做中间磨合人，找到有矛盾的双方进行谈话的样子。
或许也能想到我们的业务员，去做客户拜访时的谈话现象。
而最直接的，就是作为家长，有很多时候总是会想要与自己的儿女谈点什么。
在这样各种各样的谈话中，我们都能发现一个现象：那就是做谈话沟式通，那都是带着目的去的。
而不是朋友休闲间纯粹的聊天打屁。
因此，在他们的沟通谈话前，他们都是做过一定的准备的。
不是过程论证准备，就是沟通的心理逻辑推演。
这就是做有效沟通的前期准备，朝目标去做论证与推演。
而这在年前的“绩效面谈谈什么怎么谈？”的话题中，针对绩效有关，自然要谈的就是基于现有能力及未来需求的能力提升方向，和充满激励的未来预期。
只有有了目的和方向，才能有效的去做沟通前的准备。
否则，毫无方向的瞎准备，准备再多，着急在多，最后也等于零。
二、做新员工沟通，找准方向把握实质才是第一位正如话题中说的“为加强人事部门对新员工动态的把握”。
这是一个目的。
但同时也是一个很大、很宽泛的目标。
而“了解新员工的工作、生活、文化等方面的问题”，其实就是想要解决新员工不好动态的路径或者工具。
因此，要找新员工沟通，首要明白老板想要你把握的“新员工动态”是什么？新员工动态：其实很简单，也就是作为一个新员工在企业会出现的几种动态。
思去：有的人，来到新的地方，就感觉这里与自己想象中的职场圣地，相差甚远。
因此，才做没有天，就想离开。
这样的人，不是入职匆忙，没有了解清楚企业。
心气高且浮躁。
要不就是眼高手低，自感自己天下哪都去得。
前者，尚有挖掘挽留的余地。
后者，就应该让其早点离开。
想留：有的人，来到这地方只是找口饭吃。
不一定是混，但多半没有更多的JI情。
这样的人用好了，能完成基本的岗位任务。
但要图其有更多贡献，则很难。
这是人的秉性决定了的。
这样的人同样有两种，一种是混进来的只想占便宜，以为一入职，就可以轻易领工资，可以轻松过日子。
试用期员工调研提纲
欧堡利亚华松集团试用期员工调研说明：本调研内容用来指导新员工试用期间的工作状况而进行的，以书面回复形式进行。
主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开，原计划以访谈形式进行，时间大约为一个小时，考虑到员工上班时间受影响，现调整为员工个人利用业余时间独立完成，进行书面回复。
调研的主要目的就是通过公司新近的各位新伙伴来收集一些关于公司各项管理方面的一些意见和建议。
尤其是员工个人从招聘环节，到入职、培训，逐步了解公司，进入工作环节，一直到现在，员工个人在公司工作的感受是什么，通过员工提供中肯的建议，促使集团人力资源部可以发现目前的工作中需要改善的地方。
此项调研将面对2018年所有的新员工开展，通过吸收大家的合理化建议，促进公司人力资源工作得以持续改善。
调研内容：一、工作环境及设施。
公司的工作环境，办公场所的环境状况方面：1、你觉得工作的办公环境怎样？有什么想法？2、你对公司的上下班、加班、休假等考勤作息制度有什么想法？3、工作设施和工具配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用；二、工作群体及人际管理1、你觉得在工作中，各种信息沟通的渠道是否通畅？工作上所需要的各种信息，是否能够及时获取和交流？2、你觉得你能否认同你的上司的管理风格？你信任你的上司吗？3、你觉得在公司内，各部门之间包括部门内部，大家的工作关系是否融洽？4、你觉得在公司内部，同一条工作流程上的各个岗位配合是否顺畅？如果不舒畅，主要的表现是什么？你认为是什么原因造成的？有什么解决办法？5、你觉得你的上司对你的支持和指导的够不够？你希望你的领导在哪些方面更支持你些？6、你对公司的整体情况都了解吗？有什么是你特别想了解而不了解的吗？7、你觉得目前在自己做出工作成绩方面，有什么特殊的障碍吗？8、你觉得你做出工作成绩是否会得到认可和赞扬？9、你觉得公司对员工的价值和贡献是否是充分认可的？三、个人的岗位工作内容：1、你目前岗位上的工作强度怎样？2、你目前的工作，能够给你带来成长、满足感和成就感吗？或者说能让你喜欢自己的工作吗？3、目前的工作符合你的职业发展目标吗？包括近期和远期的。
进职新人试用期访谈提纲
进职新人试用期访谈提纲
一、引言
1.1介绍访谈目的和重要性
1.2引导被访者了解访谈流程和保密原则
二、个人信息
2.1被访者个人基本信息（姓名、性别、年龄、婚姻状况等）
2.2被访者学历和专业背景
2.3被访者之前的工作经验
三、试用期表现
3.1被访者对自己在试用期内的表现的评价
3.2被访者对同事和上司对其表现的评价
3.3被访者工作中面临的挑战和困难
3.4被访者如何处理并克服这些困难
四、工作态度和职业素养
4.1被访者对自己的工作态度的评价
4.2被访者对自己的职业素养的评价
4.3被访者与同事和上司的关系如何？
五、工作能力和职业发展
5.1被访者对自己在工作能力方面的评价
5.2被访者对自己职业发展的规划和目标
5.3被访者在试用期内学到的新知识和技能
六、自我评价和改进计划
6.1被访者对自己的工作优点和不足的评价
6.2被访者对自己在不足方面的改进计划
6.3被访者对公司在试用期提供的支持和培训的评价
七、对未来的展望
7.1被访者对自己在公司的未来发展的期望
7.2被访者对自己未来职业发展的规划和目标
7.3被访者对自己的职业追求和热情的表达
八、总结与结束
8.1对被访者在试用期表现的总结
8.2对访谈过程的总结和感谢。
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14.工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）
15.询问员工是否有问题.
第二次访谈时间：年月日
6.这次再找你面谈，主要是希望了解你在工作中有了哪些新的进展？
7.结合你的专业和工作岗位，你觉得你在工作上有哪些专业知识的优势，有哪些不足。
8.工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）
（话术：我的此次谈话目的是了解你的需求，和你的困难，如果你不来跟我们说，那么你这边就会出现很多问题。比如说，试用期到期了，你结果没有完成我们的期望，你又不告知中间的问题，那个时候再去分辨也是没有用的，结局注定了。现在，你要告诉我你最需要的是什么，最大的困难在哪里）
培训次？培训内容为、、？
工作中有什么样的指导？举例
3.对公司总部（人事行政、商务、市场）等流程是否清楚，crm会不会用，周报会不会填写等，对公司销售制度是否清楚，是否需要帮助
4.工作中是否遇到困难，希望从公司/上级得到怎样的帮助？（产品、销售技能等培训、指导等）
5.工作的这一个月以来，给你的感触是什么？你认为你是否适合现在的工作或者喜欢。
9.本月你觉得你的上司对你的支持和指导的够不够？你希望你的领导在哪些方面更支持你？
10.你个人对目前市场有什么新的认识或者是体会，是月日
12.很高兴第三次和你面谈，在这三个月里，你在工作上的表现（先了解上级对他的评价），综合你在这几个月的工作谈谈你的感受？
试用期员工跟进表
姓名
部门
职务
入职时间
访谈记录
第一次访谈时间：年月日
访谈人：
被访谈人：
1.总括类：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作？
公司既有客户家
新开客户家
客户关系良好家
2.在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助?
是否有近期的明确的工作目标？工作定位是否清楚？
是否有协访，次数为次？