新员工试用期跟进方案
新员工入职引导及融入管理办法
新员工入职引导及融入管理办法为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。
一、适用范围(一)适用于公司所有新入职处于试用期的新员工；(二)适用于各部门\项目所有调（转）岗任职三个月内员工。
二、职责定位人力资源部及用人部门负责人（责任人）、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。
新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。
(一)入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工\新调职人员三个月内的引导融入；(二)入职引导人：实行新员工引导人制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；（三）入职责任人：由部门负责人担当，全面负责新员工\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。
（四）融入期为三个月，融入期被评定为可培养的核心人员，将根据公司发展要求进入人才培养机制。
三、新员工融入引导流程（管理层员工）四、新员工融入引导流程（中基层员工）五、新员工融入效果评估(一)评估原则1.各部门应按规定执行新员工融入流程，建立效果反馈机制；2.人力资源部根据评估反馈情况，适时跟进新员工融入期工作情况，与责任人、引导人共同帮助新人融入并发挥优势；3.人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核，并将评估结果将记入各部门考核指标。
(二)评估方式1.人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈，根据试用期间工作任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价，填写《新员工融入面谈记录表》，面谈内容包含新员工入职后工作融入情况，并由谈话双方签字确认，《新员工融入面谈记录表》报人力资源部备案；2.融入期内离职的员工做离职面谈时，需做离职原因分析，离职面谈涉及新员工融入流程各部门的分析；六、附则1.本规定由公司人力资源部负责拟定、修订与解释；2.本规定自公布之日起实施。
新员工的跟进评估方案
新员工的跟进评估方案1. 引言新员工是公司发展的重要资源，通过对新员工的跟进评估，可以及时了解他们的适应情况、工作表现及需求，并采取相应措施提供支持，以促进员工的快速成长和公司的稳定发展。
本文档旨在介绍一种新员工的跟进评估方案，包括评估内容、评估方法和评估周期等。
2. 评估内容2.1 适应情况评估针对新员工入职后的适应情况进行评估，包括以下几个方面：•了解新员工对公司和岗位的了解程度，是否对公司文化、组织结构等有基本了解；•考察新员工与同事和上级的沟通和合作情况，了解他们能否顺利融入团队；•评估新员工的学习能力和进步情况，了解他们是否能快速掌握工作内容和技能。
2.2 工作表现评估针对新员工在工作中的表现进行评估，包括以下几个方面：•评估新员工的工作态度和工作积极性，了解他们是否能按时完成任务并保持高效率；•考察新员工的工作质量和准确性，了解他们是否能做出符合要求的工作成果；•评估新员工的问题解决能力和应对能力，了解他们在面对困难时的应对方式和能力。
2.3 培训需求评估根据新员工的具体情况和工作需求进行培训需求评估，包括以下几个方面：•了解新员工在工作中的短板和需要提升的能力，为其提供有针对性的培训计划；•评估新员工对培训课程的需求和兴趣，为其提供符合其实际需求的培训资源；•考察新员工的职业规划和发展需求，为其提供合适的发展机会和职业规划指导。
3. 评估方法3.1 问卷调查通过编制针对新员工的问卷调查，了解其对公司和岗位的了解程度、工作情况和需求等方面的信息。
问卷可以包括选择题、问答题等形式，既考察了解情况，又能征求员工的意见和建议。
3.2 观察记录通过观察记录新员工在工作中的表现，包括工作态度、工作质量、学习进步等方面。
观察记录可以由直接上级或专门的观察人员进行，通过观察和记录的方法，了解员工的工作情况和表现。
3.3 面谈评估针对新员工的适应情况和工作表现进行面谈评估，直接与员工进行沟通交流，了解他们的心声和需求。
新员工试用期跟进计划方案
新员工试用期跟进计划方案背景：目标：1.了解新员工在试用期内的工作表现和适应程度；2.提供新员工成长的机会和资源，促进其快速适应工作环境；3.为新员工提供必要的指导和帮助，解答其工作中的疑惑。
计划：1.第一周跟进（试用期第一天）：b.指派一位资深员工或导师担任新员工的指导员，负责他们的工作培训和日常工作的指导；c.指导员与新员工确定每周例会时间，用于新员工反馈工作中的问题和困惑；d.为新员工提供一份试用期计划，明确试用期的目标和工作内容；e.安排新员工与团队其他成员进行交流和熟悉。
2.每月跟进：a.指导员每月安排一次个别评估面谈，了解新员工在试用期内的工作表现、所遇到的问题和进展情况；b.基于面谈结果，制定并提供个性化的培训计划，帮助新员工更好地适应工作环境和提升能力；c.向新员工传达试用期的评估标准和要求，提醒他们在试用期内的工作表现将直接影响最终的去留决策。
3.试用期末评估：a.试用期结束前一个月，指导员与新员工开展综合性面谈，对试用期中的工作表现和成果进行总结和评估；b.面谈结果将以书面形式记录，并与新员工进行确认；c.如有必要，人力资源部根据面谈结果决定是否延长试用期。
4.建立反馈渠道：a.新员工可以随时向指导员提问和寻求帮助；b.开设定期的团队反馈会议，让新员工向团队成员提出问题和建议；c.制度化员工满意度调查，以收集员工对试用期跟进计划的意见和建议。
5.奖惩机制：a.新员工在试用期内表现优秀，可进行及时认可和奖励，例如奖金、晋升或特殊培训机会；b.如出现较大问题或进展不良，指导员和人力资源部将提供适当的纠正措施或解决方案。
总结：试用期跟进计划是企业人力资源管理中至关重要的一环，通过建立合理的跟进机制和反馈渠道，可以使新员工快速适应工作环境并提高工作表现。
合理的奖惩机制也可以激励新员工积极进取，提高试用期通过率。
新员工入职及试用期管理方案
新员工入职及试用期管理方案一、前期准备1.招聘需求确定：根据公司发展规划和人力资源需求，确定新员工的招聘需求和岗位要求。
2.岗位描述和职责明确：对所招聘岗位进行详细的职责和要求描述，确保招聘信息准确传达给求职者。
3.招聘渠道确定：通过招聘网站、校园招聘、猎头、员工推荐等途径进行招聘。
二、招聘与面试1.简历筛选：根据岗位要求和简历内容，对应聘者进行初步筛选。
3.面试评估：通过面试来了解候选人的能力、个性和适应性。
4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过去工作情况和表现。
5.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人，并与候选人进行薪酬谈判。
三、入职前准备1.岗位分配：新员工入职后，根据其背景和能力，确定适合的岗位，并进行分配。
2.入职时间确定：与新员工协商确定入职时间，并提前通知有关部门做好接待准备。
4.入职手续办理：新员工入职前，要与其签订劳动合同、办理员工证件办理等手续。
四、入职培训1.公司介绍：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构和文化理念。
2.部门介绍：介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司各个部门的工作流程。
3.岗位培训：根据新员工的具体岗位，进行相关的岗位培训，使其掌握所需的技能和知识。
4.操作培训：对新员工进行系统操作培训，使其熟悉公司内部的各种工具和系统。
五、试用期管理1.试用期安排：新员工入职后，一般会有一个试用期，根据公司规定和实际情况进行安排。
2.目标设定：为新员工设定明确的工作目标和业绩指标，帮助其快速适应工作和提高工作效率。
3.导师辅导：为新员工指派导师，导师负责对新员工进行指导和辅导，帮助其尽快熟悉工作内容和流程。
4.定期评估：在试用期期间，定期对新员工进行评估，了解其工作表现和成长情况，及时给予反馈和指导。
5.绩效考核：在试用期结束前，对新员工进行综合考核，根据其表现确定是否转正或终止合同。
六、入职后支持1.薪酬福利：新员工入职后，要及时核算薪酬福利，保障其薪酬的准确发放。
新员工试用期跟进流程
新员工试用期跟进流程试用期是公司对于新员工的考察期，这段时间的表现将直接影响员工是否获得正式聘用。
为了使新员工尽快适应公司环境，并在工作中发挥出他们的优势和潜力，需要建立一套有效的跟进流程。
下面将介绍一个包含六个主要步骤的新员工试用期跟进流程。
步骤一：入职培训新员工入职后，首先需要进行面对面的入职培训。
培训内容应包括公司的背景信息、组织结构、岗位职责、政策法规等基础知识。
通过培训，新员工可以更好地了解公司和自己的职责，为顺利开展工作打下基础。
步骤二：设定目标和期望在试用期开始之前，员工的直接上级应与其进行一次个别沟通。
在这次沟通中，上级可以与员工一起设定试用期的目标和期望。
目标可以包括工作内容、工作量、工作质量等方面。
同时，上级也可以了解员工对于自己的期望，比如是否有希望转正、是否有想要提升的职位等。
双方通过沟通达成共识，可以更好地驱动员工在试用期内努力工作。
步骤三：定期反馈试用期内，上级应定期与新员工进行面对面的反馈。
这些反馈应包括员工的工作表现、存在的问题、改进的建议等。
通过定期反馈，员工可以了解自己的不足之处，并及时作出调整。
同时，上级也可以关注员工的工作进展，及时指导和辅导，帮助他们克服困难，提高工作效率。
步骤四：目标评估在试用期结束时，上级应对员工的目标进行评估。
评估可以基于已设定的目标，并根据员工在试用期内的实际工作进行评价。
将员工的工作与目标对比，可以评估出员工在试用期内的表现和成绩。
评估结果将是公司决定是否给予员工正式聘用的重要依据。
步骤五：面谈与总结在目标评估后，上级应与员工进行一次面谈。
面谈的目的是对员工的试用期工作进行总结，并明确接下来的发展方向。
面谈时可以肯定员工在试用期内的优点和突出表现，并对需要改进的地方提出建议。
同时，可以与员工进行职业规划和目标设定，为员工的发展提供指引。
步骤六：转正决策最后一个步骤是公司对于员工是否转正的决策。
公司应根据试用期内的表现、目标评估、面谈等综合因素来评估员工是否适合成为公司的正式员工。
新员工培养跟进计划(修改1)
员工成长苗圃计划实施流程（初稿）员工从办理入职手续开始就已经是公司的一份子，行政人事部相当于引路者，需要配合辅助用人部门共同帮助员工成长并融合于公司这个大家庭，以保障员工健康成长，企业持续发展，帮助员工快速适应工作环境，从而更好的发挥其能力，实现公司发展目标。
苗圃执行对象：公司正式聘用非临时性经理级及经理级以下员工（A类：新进未转正员工 B类：正式员工）苗圃园丁负责执行苗圃培育的规划与运作1.人事行政部：主责新进入未转正员工2.各用人部门：主责正式员工原则与意义1.计划原则：创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题交流解决；2.意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归属感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。
苗圃培育成长关注流程A类：新进未转正员工入职当天（半天时间）：行政人事部人事专员负责依据《入职引导书》进行新员工入职引导：入职当天办理入职手续，简要讲解公司企业文化、基本考勤制度、工作职责、业务模式，同时为其备齐办公基本文具、用具。
由人事专员引导新员工参观公司并引荐各部门领导及人员、熟悉公司环境；进行公司发展方向及沙盘介绍。
↓行政人事部人事专员负责新员工交接到用人部门负责人处并进行引荐介绍，部门指定新员工辅导人员进行试用期期间对接辅导。
辅导员原则上为员工的主管，也可以为入职一年以上的员工，辅导员负责安排新员工的工作并给予辅导帮助，掌握新员工思想动态，向行政人事部反馈新员工的情况，并每周进行登记记录（附表一）↓入职第二天：行政人事部人事专员对新员工进行非正式的当面回访或电话回访，了解新员工的思想动态和需求，向其辅导员了解对其工作安排方向计划，并进行登记记录。
（附表二）↓入职第一周：行政人事部人事专员对新员工进行正式当面回访，了解员工的思想动态、工作内容及认可情况和需求，向其辅导员了解其工作表现及下一步安排计划，并进行登记记录。
新员工试用期下一步工作计划和目标
新员工试用期下一步工作计划和目标一、工作目标1. 掌握并熟悉公司业务知识，了解行业趋势和市场动态。
2. 完成个人角色定位，明确工作职责与期望。
3. 提升专业技能，提高工作效率和团队协作能力。
4. 为公司创造价值，实现个人职业成长。
二、工作计划为实现以上目标，我将按照以下步骤制定工作计划：1. 学习与了解阶段（1）研读公司相关文件、资料和流程，了解公司文化和业务特点。
（2）参加公司组织的培训、讲座和研讨会，加深对业务知识的理解。
（3）向同事请教，学习工作经验和技巧，了解行业趋势和市场动态。
2. 角色定位与职责明确阶段（1）与上级领导沟通，明确工作职责和期望，制定个人绩效目标。
（2）根据工作职责，制定详细的工作计划和时间表。
（3）加强与同事的沟通与协作，建立良好的工作关系。
3. 技能提升与工作效率提高阶段（1）通过参加内部培训、自学和在线课程等方式，提升专业技能。
（2）优化工作流程，提高工作效率和准确性。
（3）积极参与项目，锻炼实践能力和团队协作能力。
4. 创造价值与职业成长阶段（1）根据公司业务发展需求，提出创新性的建议和方案。
（2）参与重要项目，为公司创造价值。
（3）关注个人职业发展，规划长期职业目标。
5. 反馈与调整阶段（1）定期向上级领导汇报工作进展，征求反馈意见。
（2）根据工作实际情况，及时调整工作计划和策略。
（3）总结试用期经验，为未来的工作做好准备。
三、预期成果通过实施以上工作计划，我期望在试用期结束时能达到以下成果：1. 熟练掌握公司业务知识，了解行业趋势和市场动态。
2. 明确个人职业定位，融入公司文化，与同事建立良好的工作关系。
3. 提升专业技能，提高工作效率和团队协作能力。
4. 为公司创造价值，实现个人职业成长和长期发展。
四、总结在试用期阶段，我将全力以赴，努力完成公司布置的各项任务，尽快融入公司文化，提升自身能力，为公司的业务发展做出贡献。
我也将关注个人职业发展，规划长期职业目标，努力实现个人价值。
新员工试用期工作计划通用6篇
新员工试用期工作计划通用6篇新员工试用期工作计划1一、承担人力资源角色应担负的更大责任前期由于新人居多，很多时候经常事务性工作缠身，大事小事一切来了，但是我想这不应该是正常现象。
我希望能有机会更多参与或贡献给公司人事决策，特别是在新办事处设立，新项目启动或执业，重大人事调整、人员激励、薪酬福利调整及改善等方面，承担更多的责任，为高层决策提供人力资源支持。
未雨绸缪，做好相应的人力资源风险预防及人员配置意见。
二、推进招聘工作的开展。
1)完善最基础工作。
目前各岗位，特别是营销中心组织架构基本定型，随后马上需要跟进办事处的具体架构，架构定后，将尽快与各部门联系修订和整理《岗位职责说明书》，目前的各位体系和已有的岗位职责说明书相对都比较混乱，整理出一份标准准确的岗位职责是个庞大而费时的工作，但是必须完成，这个是招聘工作开展的最基础工作。
招聘选人成功的'出发点，不是来自于高超的面试技巧，而是来自于对需要招聘的职位的深刻理解和认知。
没有以职位需求作为基础，问题本身的设计会变得毫无意义。
招聘组的同事新人居多，我们要求他们通过观察、访问或参观形式要尽快熟悉部门运作，熟悉岗位。
2)完善招聘渠道，加强使用效果目前公司在用的招聘渠道仅仅是3个常规的招聘，已经通知及时记录和关注的实际效果，考虑全国的招聘实际，实时开辟和更换和增多网络渠道。
另，对于现场及猎头渠道，公司较少触及，个人觉得可以尝试下，目前的就业形式下，很难说哪个渠道绝对好或不好，必须全面开花才能更加主动。
招聘职位的发布和更新严格责任到人，专人维护，专人跟进，职位描述应清晰，保证对简历的及时处理，保证简历投递后3天内必须进行约见。
3)引进和使用测评工具因为招聘的巨大压力，很多时候招聘是救火，但是我们必须转变个观念，宁缺毋滥，不能因为用人急，就放松对其应有素质，特别是人格品质的关注，引进人品不佳的人就是引进毒药，后患无穷。
为此，今后在主管级及以上以及核心岗位人员，招聘组要把握住，在确定录用前，必须进行职业性格倾向测试或类似的其他性格测试，作为录用参考。
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试工期
用人部门
直接主管
1、与新员工进行面谈：（与同事交流熟悉程度、工作状态及还需了解的信息、对下一步工作的准备情况、周工作总结、对公司的了解，感受）
2、与导师进行沟通：了解新员工的工作主动性及适应性
3、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
一个月至三个月
用人部门
主管
1、主管可以适度放权让员工自行完成工作，使其找到自己的目标和方向。
2、做一次完整的绩效面谈，明确目的，员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了哪些努力，自己的不足等）
面谈记录表
质检部
试用期过后对新员工进行考核（企业文化、岗位职责、质检制度）
考评记录表
4、对新员工一周的表现作出评估（在新员工周工作总结中作出评价），并确定一些短期的绩效目标
新员工面谈记录表
新员工周工作总结
培训负责人
1、新员工入职培训公司规章制度（企业文化、仪容仪表、礼仪规范、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务、公司政策与福利、绩效考核）
培训签到表、
培训当场评估表
培训考核表
一个月
试用期
招聘负责人
1、与新员工进行面谈：了解其对公司的认可度和对工作的胜任度；
2、用工合同的签订（工伤保险）
部门经理
1、与新员工进行面谈：对自身工作岗位及工作的了解；工作满意度及短期规划填写评价表
新员工评价表
2、部门经理新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话。
面谈记录表
新员工试用期跟进、培训方案
一：目的：
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，使其更好的适应新环境；
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；
5、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
Байду номын сангаас二、对象
公司新入职员工。
三、时间
新员工入职到试用期（三个月）结束。
四、跟进内容
1、入职通知书的发放及入职时间的确定；
2、公司相关情况的了解；
3、导师的传帮带作用，帮助新员工快速熟悉环境，完成工作。
4、部门主管间沟通；新员工面谈；
5、个人工作情况及适应性、稳定性；
时间
负责人
跟进内容
相关文档，表格
完成情况
入职前
招聘负责人
1、入职时间的确定；
2、新员工入职通知书的发放
3、公司基本情况介绍
入职通知书；
致新员工的欢迎信
用人部门
经理/主管
1、告知本部门同事有新员工加入
2、协助准备好新员工办公场所、办公用品
3、准备好给新员工培训的部门内训资料
4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
5、准备好布置给新员工的第一周工作安排
入职当天
招聘负责人
1、入职手续办理；
2、部门主管/经理引见；
3、给全体新员工发送第一封欢迎信：
组织架构图、
员工手册；
工牌
用人部门
经理/主管
1、到部门报到，介绍新员工认识本部门员工。
2、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
3、明确新员工导师人选，明确新员工职责要求。