新员工试用期指南
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施一、试用期定义公司将新入职员工的试用期设定为三个月，旨在通过试用期对员工的工作能力、沟通能力、团队协作能力、责任心等方面进行考核评估，并在试用期结束后决定是否予以正式聘用。
二、试用期入职前准备在新员工入职之前，公司要对员工进行相关背景核查，并就相关员工工作内容进行详细介绍，告知员工在试用期所需达到的标准和要求。
三、试用期考核方式公司将采取“期末考核”和“日常考核”相结合的方式对员工进行考核。
1. 期末考核公司将于试用期结束前的最后一个月安排一次期末考核，主要考核员工在试用期间的工作表现，包括但不限于以下方面：•工作成绩•工作量•工作质量•工作效率•职业道德2. 日常考核在试用期间，公司将通过随机抽查、定期沟通、日常纪律考勤等方式对员工进行日常考核，主要考核员工在日常工作中的表现。
四、试用期工作安排公司将为新入职员工制定详尽的工作计划，按照计划进行工作。
同时，针对员工可能出现的问题和疑虑，公司将为员工提供必要的培训和指导。
五、试用期工资待遇公司在试用期内每月按部分发放员工工资，试用期结束后，根据员工试用期工作表现情况，决定是否予以正式聘用。
正式聘用后，员工的工资待遇不变。
六、试用期结束试用期结束前，公司将对员工在试用期中的工作表现进行综合评估，并根据评估结果决定是否予以正式聘用。
七、员工离职若员工在试用期内出现严重违纪、违约等情况，公司有权在试用期内解除与员工的劳动合同。
同时，员工也有权在试用期内随时提出离职申请，公司将尽快处理员工的离职手续。
八、结语在试用期管理中，公司应严格按照规定实施，保障员工合法权益。
同时，也需提醒员工在试用期内认真履行岗位职责，听从上级工作安排，不断学习进步，做好个人的自我评估，争取通过试用期并顺利转正。
新进员工试用期管理办法
新进员工试用期管理办法1、目的为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。
2、范围公司新进员工3、试用期员工管理3.1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。
3.2、指导人对试用期员工的指导内容如下：引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。
根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
在日常工作中，不定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
实用文档试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
3.3、原则上员工试用期为3个月，试用期间视工作表现可予以缩短或延长试用时间，试用期最长时间不超过6个月，试用人员因品行不良，工作能力欠佳，无故旷工，严重违反公司管理制可随时停止试用，并给予辞退处理，经试用考核合格者方可正式录用，并根据考核结果给予调整薪资幅度。
3.4、新入职员工工作未满7天（含7天）而离职的（无论以任何形式），一律不计发工资。
4、转正的办理流程4.1、员工试用期满前一周内，由人力资源部将员工试用期考核表交给试用员工所在部门主管。
表中姓名、部门、职位、工号、性别、年龄、学历、入职日期由人力资源部人事文员负责填写，其他由其直接主管按照试用员工考核表要求给予打分，部门主管审核后交人力资源部复核副总经理以上人员核准后生效。
一线普通员工无须用此表，一个月后直接转正。
审批后的《员工试用期考核表》由人力资源部备案保存。
4.2、人力资源部将转正结果以邮件形式传达给部门主管，由部门主管转告员工本人。
5、延长试用期有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：①试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期。
新员工入职及试用期管理方案
新员工入职及试用期管理方案一、前期准备1.招聘需求确定：根据公司发展规划和人力资源需求，确定新员工的招聘需求和岗位要求。
2.岗位描述和职责明确：对所招聘岗位进行详细的职责和要求描述，确保招聘信息准确传达给求职者。
3.招聘渠道确定：通过招聘网站、校园招聘、猎头、员工推荐等途径进行招聘。
二、招聘与面试1.简历筛选：根据岗位要求和简历内容，对应聘者进行初步筛选。
3.面试评估：通过面试来了解候选人的能力、个性和适应性。
4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过去工作情况和表现。
5.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人，并与候选人进行薪酬谈判。
三、入职前准备1.岗位分配：新员工入职后，根据其背景和能力，确定适合的岗位，并进行分配。
2.入职时间确定：与新员工协商确定入职时间，并提前通知有关部门做好接待准备。
4.入职手续办理：新员工入职前，要与其签订劳动合同、办理员工证件办理等手续。
四、入职培训1.公司介绍：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构和文化理念。
2.部门介绍：介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司各个部门的工作流程。
3.岗位培训：根据新员工的具体岗位，进行相关的岗位培训，使其掌握所需的技能和知识。
4.操作培训：对新员工进行系统操作培训，使其熟悉公司内部的各种工具和系统。
五、试用期管理1.试用期安排：新员工入职后，一般会有一个试用期，根据公司规定和实际情况进行安排。
2.目标设定：为新员工设定明确的工作目标和业绩指标，帮助其快速适应工作和提高工作效率。
3.导师辅导：为新员工指派导师，导师负责对新员工进行指导和辅导，帮助其尽快熟悉工作内容和流程。
4.定期评估：在试用期期间，定期对新员工进行评估，了解其工作表现和成长情况，及时给予反馈和指导。
5.绩效考核：在试用期结束前，对新员工进行综合考核，根据其表现确定是否转正或终止合同。
六、入职后支持1.薪酬福利：新员工入职后，要及时核算薪酬福利，保障其薪酬的准确发放。
新员工入职及试用期管理制度
新员工入职及试用期管理制度一、目的为确保公司新员工入职后尽快适应公司文化和工作职责，以及对员工进行全面的考核和评估，规范新员工入职及试用期的管理。
二、范围适用于公司所有新员工的入职和试用期管理。
三、入职流程1. 招聘阶段公司的每个部门负责人或者招聘委员会的成员负责发布招聘需求，并根据职位要求筛选简历和面试。
2. 人事筛选人事部门将面试通过的简历和面试评估结果进行初步筛选，并安排进一步的面试和体检。
3. 发放录用通知书人事部门在确认录用的条件和福利待遇后，为合格的应聘者发放录用通知书，并告知报到时间和地点。
4. 新员工报到新员工应按照指定时间和地点报到，并填写相关信息表格。
5. 介绍公司人事部门为新员工介绍公司的组织结构、管理制度、企业文化、福利待遇和安全及流程规定等。
6. 熟悉岗位相关部门领导或经理为新员工介绍详细的工作职责和流程，并为其提供必要的培训和辅导。
7. 签订劳动合同新员工须按照公司员工的规定和要求，与公司签订劳动合同，确保双方合法权益。
四、试用期流程1. 试用期时间公司新员工试用期的时间一般为三个月，员工入职后确认试用期时间，并在合同上加以注明。
2. 工作机会公司对于每一个新员工都会给予工作机会并且尽可能地为其提供更多的学习和发展机会。
3. 工作内容试用期内，公司要求员工全力以赴地完成各项工作任务，做出切实的成绩和努力。
4. 工作评价试用期结束时，公司将对新员工进行评价和考核，评估其所做出的表现和工作贡献。
5. 其他待遇公司会根据员工所做出的贡献和表现，给予相应的福利和奖励，如加薪、绩效奖金等。
6. 转正或解雇在试用期结束后，公司将根据员工的表现，决定是否转为正式员工或者终止合同关系。
若员工表现出色，则可直接转为正式员工，若表现不理想，则公司有权决定是否继续雇用。
五、试用期管理制度1. 试用期内不得调动其工作岗位。
2. 试用期员工的工资、福利待遇与正式员工一致。
3. 试用期结束前，人事部门将对员工履行的工作职责和差错情况进行全面考核和评估，并提交给相关部门领导或经理确认。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度1. 简介为了更好地管理新员工，在新员工进入公司后设置一定的试用期是必要的。
本文档规定了公司对新员工试用期的管理制度，以确保新员工适应公司文化和工作要求，并提高公司的工作效率和团队凝聚力。
2. 试用期时间公司的试用期时间为三个月，具体以员工入职协议为准。
3. 员工表现评估3.1 评估方式新员工在试用期内，每月进行一次员工表现评估，由直接上级负责，评估内容包括但不限于：•工作表现：包括工作质量、工作效率等。
•工作态度：包括对工作的认真程度、沟通合作等。
•学习能力：包括新员工学习公司业务、技能的速度和质量等。
直接上级应当在每月底前，对新员工进行评估并在系统上记录。
评估内容应当客观、真实、准确。
3.2 评估结果员工表现评估的结果分为三个等级：优秀、合格、不合格。
•优秀：表现突出，达到公司设定的要求并且有超额表现。
•合格：表现符合公司要求，达到公司设定的要求。
•不合格：表现不符合公司要求，未达到公司设定的要求。
根据不同等级的评估结果，公司会对员工采取相应的管理措施。
•对于优秀员工，公司应该及时给予表彰，以激发其积极性。
•对于合格员工，公司应该及时给出改进意见并制定计划，帮助其在工作中提升表现。
•对于不合格员工，在予以警告后，如果仍未能达到公司要求，则应当与员工解除合同。
4. 薪酬福利4.1 基本工资试用期内，员工的基本工资不得少于入职时双方协商确定的最低工资标准。
4.2 福利待遇在试用期内，员工享有除住房补贴、交通补贴、餐补以外的其他福利待遇。
5. 员工培训为了帮助新员工尽快熟悉公司业务、工作岗位和相关规定，公司将会安排丰富多样的培训课程和活动，例如新员工入职培训、公司文化培训，以及硬技能和软技能培训等。
6. 其他规定6.1 试用期延长对于试用期表现不够优秀的员工，公司有权利在试用期满后延长试用期时间。
6.2 试用期转正试用期结束后，公司将会根据员工表现评估的等级，决定员工是否转正。
新员工入职指南制度
新员工入职指南制度1. 背景和目的为了确保新员工顺利融入企业，适应工作环境，提高生产效率，本制度旨在供应新员工入职指南，为新员工供应必需的信息和引导，使其尽快适应新的工作环境并能够快速发挥作用。
2. 适用范围该制度适用于全部新员工的入职过程，包含全职员工和实习生。
3. 岗位介绍上级领导在新员工入职前供应岗位介绍，包含岗位职责、工作内容、绩效评估标准等。
新员工在入职前应认真了解本身的岗位职责，并对相关工具和软件进行培训。
4. 入职前准备4.1 个人准备•新员工应提前了解公司的基本情况，包含公司背景、核心价值观、使命和愿景等。
•新员工应准备好入职所需的料子，包含身份证、学历证明等，并提前将相关料子提交给人力资源部门。
4.2 办公设施准备•人力资源部门应提前为新员工准备好办公设施，包含工位、电脑、电话等。
5. 入职流程5.1 入职登记新员工到达公司后，应前往人力资源部门进行入职登记，供应相应的个人料子，并填写入职登记表。
5.2 员工手册新员工应领取员工手册，该手册包含公司的基本信息、员工福利等内容。
新员工应认真阅读并熟识员工手册的内容。
5.3 公司文化培训人力资源部门应组织公司文化培训，向新员工介绍公司的核心价值观、行为准则以及企业文化等。
5.4 部门介绍新员工应参加所在部门的介绍会议，了解部门的组织结构、工作流程以及相关业务。
5.5 岗位培训新员工应接受所在岗位的培训，包含岗位职责、工作流程、相关技能等。
培训可由部门经理或专业人员进行。
5.6 专业技能培训依据新员工的职位要求，人力资源部门可组织相关的专业技能培训，提升新员工的专业素养和技能水平。
5.7 健康安全培训新员工应接受健康安全培训，包含工作场合安全、应急处理措施等内容。
企业安全管理部门可配备专人进行培训。
5.8 公司政策和制度培训人力资源部门应就公司的相关政策和制度进行培训，包含劳动合同、薪酬福利、考勤制度、请假制度、奖惩制度等。
5.9 入职考核新员工在培训期结束后，将接受入职考核。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。
试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。
目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。
定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。
可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。
这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。
如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度一、试用期定位试用期是公司用以了解新员工工作能力、适应能力和团队协作能力的过渡阶段。
通过试用期的观察和评估，公司可以更全面地了解新员工的工作表现与态度，以便做出进一步的决定。
二、试用期培训1. 试用期新员工将接受公司提供的相关岗位培训，包括公司文化、业务流程、工作规范等内容。
2. 新员工在试用期内应积极参与培训，提高自身的专业技能和业务水平，以便更好地适应工作。
三、试用期评估1. 在试用期结束前，公司将对新员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面。
2. 根据评估结果，公司将决定是否正式录用新员工，或者是否延长试用期。
四、试用期考核1. 在试用期内，公司将根据新员工的实际工作表现设立考核标准，对员工进行定期考核。
2. 考核内容主要包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面，员工需在规定时间内完成考核任务。
五、试用期薪酬1. 在试用期内，新员工的薪酬会根据表现和成绩进行相应调整，表现优秀者可以获得相应奖励。
2. 在试用期结束后，公司将根据员工的综合表现、能力和岗位进行薪酬调整。
六、试用期管理1. 公司将为新员工提供必要的工作条件和环境，帮助员工更好地适应工作。
2. 公司将安排专人负责新员工的培训和指导工作，及时解决员工在工作中遇到的问题。
七、试用期终止1. 在试用期内，如果新员工的工作表现不符合公司要求，公司有权决定终止试用期。
2. 终止试用期的员工将得到正式通知，并根据公司规定享受相应离职待遇。
八、试用期延长1. 在试用期结束前，如果公司认为员工的工作表现未达到要求，公司有权决定延长员工的试用期。
2. 延长试用期的员工将得到正式通知，并在延长期内继续努力改进工作表现。
九、试用期结束1. 在试用期结束时，公司将对新员工的工作表现进行综合评估，并作出录用或者不录用的决定。
2. 录用新员工的员工将得到正式通知，成为公司正式员工，享受相应的员工待遇。
以上就是公司的新员工试用期管理制度，希望新员工能够认真遵守制度规定，努力工作，全力配合公司的发展和目标实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号
试用期应知应会和学习项目
时限
跟进部门
1
按入职手续要求提交各项资料；
入职天
人力资源部
2
签署《劳动合同》、《保密合同》等协议；
3
录入考勤系统，领取员工卡；
4
加入公司内部群，关注公司内部公共平台；
5
学习并了解公司本部组织结构；
6
安排办公座位，申领办公用品；
入职当天
行政部
7
开通公司办公系统（内部管理系统\邮箱\内线分机）；
技术部
8
填写《入职人员信息采集表》并提交；
入职3天内
人力资源部
10
接收并阅读学习《新员工入职指引》；
入职一周内
人力资源部
11
根据《制度阅览确认单》学习公司各项规章制度，签字确认后提交；
12
自评《月度绩效考核表》后提交部门经理，部门经理审核后提交；
每月提交
13
参与公司安排的新员工培训课程；
一个月内
人力资源部
15
提交《转正申请书》，进行转正述职。
试用期末
人力资源部
信息平台
公司官网
公司公众号
A软件系统
注：
1、该指南是转正文件之一，转正前须与《转正申请书》一并提交至人力资源部；
2、上文各事项不完全要求按序列号顺序进行，根据实际情况完成即可；
3、员工的邮箱、内部管理系统等帐号均为专属账号，开通后须独立调整相关设置并修改密码，做好保管；
4、针对上述事项如有疑问，可咨询具体跟进部门。
我已熟悉、了解并完成《新员工试用期指南》所有项目内容！
新员工确认签字： 日期：