制造业企业绩效考核方案
生产制造业绩效考核全案
生产制造业绩效考核全案引言在现代市场经济中，生产制造业是一个重要的经济支柱。
为了确保生产制造业的持续发展和提高企业的竞争力，制定科学有效的绩效考核方案是至关重要的。
本文将详细介绍生产制造业绩效考核全案，以帮助企业管理者实施全面的绩效管理。
1. 目标与指标设定1.1 主要目标确立明确的主要目标是绩效考核的首要步骤。
根据企业自身的发展战略和需求，主要目标可以包括增加产量、提高产品质量、降低生产成本等。
1.2 指标设定原则指标设定原则需要考虑以下几个方面：•指标具体可衡量性：指标应具有明确的计算方法和衡量标准。
•指标与目标相一致性：指标应与主要目标相一致，能够准确反映企业绩效情况。
•指标综合性：指标应综合考虑多个方面的因素，而不仅仅局限于某一方面。
•指标可操作性：指标应能够为员工提供具体的行动指导，便于他们进行改进和调整。
2. 考核周期与频率2.1 考核周期选择考核周期的选择应根据企业的生产周期和管理需求进行。
常见的考核周期有月度、季度和年度考核，不同的周期有不同的优缺点。
2.2 考核频率确定考核的频率直接影响到绩效的有效性。
一般来说，高频率的考核可以及时发现问题，但对员工的负担也较大；低频率的考核则可能导致问题被忽略。
因此，应综合考虑企业的特点和员工的实际情况，选择适当的考核频率。
3. 考核内容与权重3.1 考核内容考核内容应囊括生产制造业的各个关键环节，包括但不限于：•产量：考核企业的产量水平，体现生产效率。
•质量：考核产品的质量指标，包括合格率、不良品率等。
•成本：考核生产成本，包括原材料成本、人工成本等。
•交期：考核产品的交货准时率，体现供应链的稳定性。
•安全：考核生产过程中的安全指标，保障员工的生命安全。
3.2 权重确定制定各项指标的权重是确保绩效考核全面公正的关键。
应根据不同指标的重要性及其对企业目标的贡献程度，合理分配权重。
权重的确定可以通过专家评估、数据分析等方法进行。
4. 数据采集与分析4.1 数据采集方式数据采集方式应根据指标的性质和可行性进行选择。
制造业企业绩效考核方案
制造业企业绩效考核方案一转眼，十年的方案写作经验让我对制造业企业的绩效考核有了自己的理解和体会。
下面，我就用意识流的方式，给大家详细梳理一下制造业企业绩效考核方案的方方面面。
1.确立绩效考核目标我们要明确绩效考核的目的是为了提升企业整体效益，激发员工潜能，促进企业发展。
因此，绩效考核目标要与企业战略目标相结合，确保每个部门、每个员工的考核指标都能对企业的长远发展产生积极影响。
2.制定绩效考核指标（1）生产效率：包括生产计划完成率、设备利用率、生产周期等。
（2）质量指标：包括产品合格率、客户满意度、质量事故率等。
（3）成本控制：包括原材料消耗、生产成本、人工成本等。
（4）安全管理：包括安全事故率、安全培训覆盖率等。
（5）创新能力：包括研发投入、新产品研发成功率等。
3.设定绩效考核周期4.绩效考核流程（1）制定考核方案：明确考核目标、指标、周期、流程等。
（2）培训与宣贯：让员工了解考核方案，提高认识度和参与度。
（3）绩效评估：按照考核周期对员工绩效进行评估。
（4）反馈与沟通：对评估结果进行反馈，与员工沟通，指导改进。
（5）激励与处罚：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚或调整。
5.绩效考核结果应用（1）薪酬激励：将考核结果与员工薪酬挂钩，激励员工提高绩效。
（2）晋升与发展：为优秀员工提供晋升和发展机会。
（3）培训与改进：针对考核中发现的问题，为员工提供培训，帮助其提高能力。
（4）人才选拔：通过绩效考核，选拔出优秀的人才，为企业发展储备力量。
6.绩效考核方案的持续优化（1）定期评估考核方案的有效性，收集员工反馈意见。
（2）关注行业动态，借鉴优秀企业的考核经验。
（3）引入新技术，提高绩效考核的准确性和效率。
（4）加强与企业文化的融合，使绩效考核成为企业文化的一部分。
注意事项：1.考核指标设定要合理：别设得太高，让员工觉得遥不可及，打击积极性；也别设得太低，显得没挑战性，不利于激发潜能。
生产制造企业KPI绩效考核制度设计方案
生产制造企业KPI绩效考核制度设计方案
一、KPI绩效考核原则
1、绩效考核要以实现企业经营目标为总体指标，重点考核指标要贴近企业经营实际，事实为准，确保考核结果的客观性、公平性。
2、绩效考核过程应该有可操作性，考核和评价要有正确的方向，考核要定期完成，把握考核时机提高考核的有效性，选择正确的考核指标。
3、绩效评价要客观反映准确的工作业绩，考核标准要公平客观，公开透明，量化评价要有说服力，要求严格，规范考核程序，保证考核的准确性和公正性。
二、KPI绩效考核指标
1、营业额指标：完成销售额指标、产品收入、客户满意度等；
2、质量指标：产品物流配送时间、质量合格率、客户退货率、应答时间等；
3、运营成本指标：库存管理、成本控制、设备利用率等；
4、安全环保指标：安全检查项目、安全事故率、污染物排放量等；
5、客户满意度指标：产品质量、产品性能、定期回访、客户满意度等；
6、经营管理指标：计划完成率、运营效率、生产计划执行率、VI管理效率等。
三、KPI绩效考核细则
1、目标考核：明确考核目标，确定考核内容、考核标准、考核方式等，按照实际绩效落实，并明确KPI考核标准；
2、考核时机：根据是否有节。
制造业企业绩效考核方案
制造业企业绩效考核方案
制造业企业绩效考核方案应考虑以下几个方面：
1.生产效率：包括生产进度、工艺、环保等方面的效率，可通
过生产量、产能利用率、废品率等指标来评估。
2.质量和客户满意度：制造出来的产品质量应满足客户需求，
考核可以通过质量指标、客户满意度调查、客户投诉率来评估。
3.成本：制造业企业需要不断寻找降低成本的方式，考核可以
通过原材料成本、人力成本、能源成本、设备折旧费用等指标来评估。
4.营收和盈利：制造业企业的营收和盈利是考核的重要指标，
可以通过销售收入、毛利率、净利率等指标来评估。
5.员工绩效：制造业企业的员工是企业的重要资源，鼓励员工
工作积极性和创新能力可以提高企业的绩效，考核可以通过员工满意度调查、员工离职率、招聘难度等指标来评估。
制造业企业绩效考核方案需要根据企业的实际情况和目标来制定，考核指标的设置应合理，考核结果应具有惩罚和奖励机制，以激励员工积极性和提高企业绩效。
同时，制造业企业绩效考核方案需要不断优化和调整，以保证企业的长期稳定发展。
制造业绩效考核分配方案(暂行)
制造业绩效考核分配方案(暂行)为了提高制造业绩效，合理分配考核结果，制定以下暂行方案。
1. 考核指标考核指标应既能定量衡量绩效，又能反映制造业的实际情况。
建议以下指标作为考核依据：- 产量：制造业的核心目标是增加产品产量，因此产量应是主要指标之一。
- 质量：产品的质量对企业形象和市场竞争能力至关重要，质量指标应作为考核的重要部分。
- 成本：控制成本是提高利润的关键，成本指标应用于考核绩效。
- 交货期：按时交付客户订单是保持客户满意度的关键因素，交货期指标应纳入考核范围。
2. 考核权重为了合理分配考核结果，各项考核指标应给予适当的权重。
建议根据企业的实际情况，制定如下权重比例：- 产量：30%- 质量：30%- 成本：20%- 交货期：20%这样的权重设置能够综合考虑各项指标的重要性，并确保公平的绩效分配。
3. 考核分级为了更好地激励员工，绩效考核应采用分级制度，并给予相应的奖励或惩罚措施。
建议分为以下三个级别：- 优秀绩效：对于优秀绩效的员工，应给予适当奖励，例如加薪、奖金或晋升机会等。
- 达标绩效：达到预期目标的员工，应给予一定奖励，例如奖金或额外福利。
- 未达标绩效：未能达到预期目标的员工，应给予相应惩罚或辅导，例如降薪、警告或培训等。
4. 实施和监督为了确保考核分配方案的有效实施，需要以下措施：- 清晰的考核标准：明确规定每个考核指标的计算方法和评价标准。
- 定期评估：定期评估考核方案的效果，如有必要，可以根据实际情况进行调整。
- 公平公正：考核应公平、公正，避免偏袒或任意扣减绩效。
5. 备注以上是制造业绩效考核分配方案的暂行方案，如有需要，可以根据实际情况进行调整和完善。
注意：此文档为暂行方案，不具有法律效力，请以正式文件为准。
制造型企业员工绩效考核方案
制造型企业员工绩效考核方案概述：本方案旨在为制造型企业设计一套科学、公正、可操作的员工绩效考核方案，以有效提升员工的工作表现和整体业绩。
该方案将绩效考核分为两个主要方面：定量指标和定性评估。
通过定量指标的衡量和定性评估的综合判断，准确评估员工的工作表现，并提供相应的奖励或个人发展方向。
一、定量指标考核1. 生产效率：衡量员工在工作中的生产效率和工作产出。
可考虑的指标包括产能、工作速度、废品率等。
2. 质量控制：考核员工在产品质量方面的表现。
可考虑的指标包括产品合格率、客户投诉率等。
3. 工作态度：考核员工的工作态度、团队合作和沟通能力。
可考虑的指标包括工作出勤率、交流反馈等。
4. 研究发展：评估员工的研究能力和职业发展潜力。
可考虑的指标包括参与培训的次数、提出个人成长计划等。
二、定性评估1. 直属上级评估：员工的直属上级根据员工的工作表现和能力，给予定性评估，并提供相应的反馈和建议。
2. 同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估和反馈，以获得多角度的意见和建议。
3. 自我评估：员工对自己的工作表现和职业发展进行评估，并提出个人目标和改进计划。
三、绩效奖励与激励1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金作为激励和鼓励。
2. 晋升机会：对表现优秀的员工，提供晋升机会和更高级别的岗位。
3. 培训机会：根据员工的绩效考核结果，为其提供相关培训和发展机会，帮助其提升能力和专业知识。
四、考核周期与评估方式1. 考核周期：每年进行一次绩效考核，根据公司情况可自行调整考核周期。
2. 评估方式：绩效考核可以采用定期面谈、问卷调查、数据分析等方式进行，综合定量指标和定性评估的结果。
五、监督和改进1. 监督机制：建立监督机制，确保绩效考核的公正性和准确性。
2. 改进措施：根据员工反馈和考核结果，及时调整和改进绩效考核方案，以提高其科学性和操作性。
本绩效考核方案将根据制造型企业的具体情况进行调整和完善，并结合公司战略目标和员工个人发展需要，以达到最佳绩效管理效果。
生产制造业绩效考核方案范本最新
生产制造业绩效考核方案范本最新一、考核目标制造业绩效考核的目标是评估企业生产制造流程的效率和质量，提升企业整体竞争力。
本考核方案以以下指标为核心：1.生产效率：衡量生产线的速度、损耗和废品率。
2.生产质量：评估产品的合格率和客户投诉率。
3.成本控制：核算生产过程中的人力、材料和设备成本。
4.面向未来：包括研发创新、员工培训等长期发展指标。
二、考核指标1. 生产效率指标•生产线速度：每小时生产数量。
•废品率：废品数量占总产量的比例。
•损耗率：原材料的浪费或误用比例。
2. 生产质量指标•产品合格率：通过质检的产品占总产量的比例。
•客户投诉率：客户投诉数量占总销量的比例。
3. 成本控制指标•人工成本率：人工成本占总生产成本的比例。
•材料成本率：原材料成本占总生产成本的比例。
•设备成本率：设备使用成本占总生产成本的比例。
4. 面向未来指标•研发投入率：研发投入占销售收入的比例。
•员工培训率：员工培训时间占总工作时间的比例。
三、考核方法1. 数据采集为了评估指标，需要采集以下数据：•生产线速度、废品率、损耗率：生产现场实时监测。
•产品合格率、客户投诉率：质检记录和客户反馈。
•人工成本、材料成本、设备成本：财务报表和成本核算系统。
•研发投入、员工培训：部门报告和考核记录。
2. 考核评分根据采集到的数据，按照以下方法进行评分：•生产效率：评分根据生产线速度，并结合废品率和损耗率进行综合评定。
•生产质量：评分根据产品合格率和客户投诉率，并结合维修和退货情况进行综合评定。
•成本控制：评分根据人工成本率、材料成本率和设备成本率进行综合评定。
•面向未来：评分根据研发投入率和员工培训率进行综合评定。
3. 绩效奖励根据考核评分结果，制定绩效奖励机制，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激励员工不断提升绩效。
四、考核周期和频率制造业绩效考核可以按照季度或年度进行，考核频率取决于企业的具体情况。
五、考核结果反馈和改进每次考核结束后，应将结果反馈给相关部门和员工，以促进改进和提升。
制造业绩效考核方案（全套制度及表格）
制造业绩效考核⽅案（全套制度及表格）制造业绩效考核⽅案某知名⼤型制造企业绩效考核制度⼀、员⼯绩效考核管理办法第⼀章总则第⼀条⽬的为建⽴和完善事业部⼈⼒资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员⼯进⾏客观、公正地评价，并通过此评价合理地进⾏价值分配，特制订本办法。
第⼆条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核⼈员的实际情况，避免因个⼈和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建⽴客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员⼯的激励机制与约束机制，为科学的⼈事决策提供可靠的依据。
第四条适⽤范围本办法适⽤于事业部职能部除管理⼲部以外的全体员⼯，⼆级⼦公司可参照本办法建⽴各单位内部的绩效考核制度（⼆级⼦公司财务⼈员统⼀由事业部财务管理部进⾏考核）。
第⼆章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员⼯：⼯作内容的计划性和⽬标性较强的员⼯Ⅱ类员⼯：每⽉⼯作性质属重复性、⽇常性⼯作的员⼯第六条考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员⼯主要参照各部门⽉度⼯作计划并依据⼯作⽬标进⾏考核；Ⅱ类员⼯依据职位说明书进⾏考核。
2、能⼒考核：通过员⼯的⼯作⾏为，观察、分析、评价其具备的⼯作能⼒。
3第七条考核⽅式考核实⾏直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核⽅式。
第三章考核实施第⼋条考核机构⼈⼒资源部：作为⼈⼒资源⼯作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员⼯的绩效考核，指导和监督⼆级⼦公司绩效考核⼯作。
⼆级⼦公司⼈事部门：作为事业部下属⼆级⼦公司⼈事系统的归⼝管理部门，按照事业部《员⼯绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施⼯作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进⾏综合评定；新聘员⼯以试⽤期为考核周期。
上半年：1⽉1⽇-6⽉30 ⽇；下半年：7⽉1⽇~12⽉31⽇。
具体时间以通知为准。
第⼗条考核流程根据职位说明书和部门⽉度⼯作计划，每年1⽉和7⽉份由⼈⼒资源部协助各部门对该部门员⼯⼯作绩效进⾏综合评定，各部门应于1⽉15⽇和7⽉15⽇前将考核结果报事业部⼈⼒资源部。
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制造业企业绩效考核方案第一篇：一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来, 实现薪酬管理与分配的制度化，规范化Shu。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2. 1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1. 2. 2计件制考核工资计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。
各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。
计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。
2.点工工资各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。
3.工龄工资工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩。
4.各项补贴4.1全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核。
4.2交通补贴对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。
4.3营养补贴该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位,具体补贴标准为lamp线配胶员、封装作业员、display 线配胶员、压pcb作业员：30元/月;lamp线封装领班、品管、display线其他封装人员：15元/月。
缺勤者除按章考核全勤奖外，须以实际缺勤天数扣发本项补贴。
注：此项补贴包含在各制造部当月交库计件产品制造工资成本总额之中，公司不另行发放。
4.4夜班补贴该项补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。
4.5加班补贴该项补贴由制造部发放，适用于需加班从事计件制工作的手动工序员工，补贴标准是：2元/小时。
4.6病假补贴根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能提供有效诊断证明的员工给予病假工资待遇。
4.7公假补贴凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手续后，可依据相关规定享受24元/日的公假补贴。
四、试用期员工薪资待遇规定处于试用培训期内员工，在其通过试用考察期后，其试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之2. 10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》在末级内确定；在此期间内，除可依规定享受学历与职称津贴外，不享受任何其它形式的补贴待遇，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。
第二篇：制造业绩效考核针对劳动密集型企业制造业绩效考核针对劳动密集型企业一、目的1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标，在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。
二、适用范围本考核办法适用于公司内所有员工三、考核体系的构成1、考核体系依据：基层考核侧重目标管理，工作态度及出勤为辅。
部门考核由三部分组成①部门职能发挥、部门管理、团队建设②月度目标完成情况、月度临时工作完成情况③部门间协同工作情况管理层考核采用多种方式加权计分，即管理层月度考核得分和部门月度考核，综合核算计分。
目标管理考评依据：①各部门针对各自制定的年度计划，分解到月度，填写《月度关键工作目标卡》，上报计划管理员。
②计划管理员审核上报工作目标，最终修改批准，交综合部备案，作为考核期间依据，组织部门及管理层考核。
③部门经理参照上述考核办法对部门员工进行考核。
2、考核原则：①客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；②必须坚持“公平、公正、公开”的原则；③对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。
3、绩效考核评分表的填报各部门和个人根据《月度关键工作目标卡》和本月公司安排的重点临时工作填写目标考核内容，由上级主管统一配分。
部门月度绩效考核评分表由部门经理、主管副总、总经理分别评分，；其中《部门间协同工作情况表》由其它关联部门评分，最终核算计分。
个人绩效考核评分表由个人、直接上级、隔层上级分别评分。
4、考核周期与考核时间每月度进行阶段性考核，每年度组织年度考核，每季度进行绩效工资核算，季度考核汇总时间为当季过完的第7H； o四、考核流程1、每月2日前各部门将上月部门绩效考核评分表及本月《关键工作目标卡》自评后报至计划管理员，由计划管理员进行统一评分、审核；个人上月绩效考核表及本月《关键工作目标卡》自评后报至主管上级评分、审核。
2、每月4日前计划管理员审核各部门和个人绩效考核评分表，将审核后的评分表交综合行政部汇总、备案。
3、每月5日公布绩效考核成绩，各部门针对考核成绩一周内与个人进行考核面谈，提出改进意见。
4、每季度7日前各部门及个人可对考核成绩进行申诉, 报至综合行政部处理。
5、经批准后，综合行政部每季度将最终绩效考核结果报送财务部，由财务部核算部门员工绩效工资。
6、年终，进行年终考核，依据全年月度考核成绩和年终考核成绩相加，最终评出优秀员工和最差员工。
五、考核结果及应用绩效工资核算采用强制分布法：月度考核分数统计后记入个人档案，每季度取个人三个月平均成绩，进行排名，排名安3： 4： 3的比例划分，前30% 员工a等，发放绩效工资的130%,占中间40%的员工b等，按实际绩效工资全额发放，排名后30%员工c等，发放绩效工资的60%o①部门月度考核成绩②管理层月度考核成绩③基层员工月度考核成绩④ 基层员工年度考评成绩⑤管理层人员年度考评成绩基层员工月度成绩=③管理层月度成绩二①X70% +②X30%基层年终考核成绩二工③+④管理层年终考核成绩二工+⑤第三篇：制造业计时员工绩效考核方案计时员工绩效考核方案第一章总则第一条员工绩效考核的目的是对员工的工作作出合理正确的评价，提高员工工作积极性和工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
同时，也是为企业客观合理地安置人员，人尽其才，节约人力成本。
第二条本规定考核定义如下：绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
业绩考核：对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行评价。
品德考核：对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行评价。
能力考核：通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。
学识考核：对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。
考核者：人事考核工作的执行人员和被考核者的直接上级。
被考核者：接受人事考核者。
考核执行机构：人事行政部。
第三条为了使绩效考核能公正合理地进行，需注重以下几点：绩效考核是所有员工的工作。
需要大家一起重视并执行。
被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须以根据日常业务工作中的数据及人事行政部的相关客观记录等事实作出评价。
被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价。
不对考核期外、以及职务工作以处的事实和行为进行评价。
公司对考核者充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
第四条本制度适用于总经理级以下的所有计时员工。
第二章绩效考核的分类第五条绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核，以季度考核发放考核奖金，年度考核以当年4个季度的考核汇总为准，确定年度奖金的发放以及下一年度基本工资的调整。
第六条季度绩效考核是对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、绩效指标、品德、能力、态度等。
每季度绩效考核时间安排如下：第一季度绩效考核：4月1日一8日；第二季度绩效考核：7月1日一8日；第三季度绩效考核：10月1日一8日；第四季度绩效考核：1月1日一8日。
各部门的具体绩效考核的时间安排由人事行政部负责通知和组织。
第七条年度绩效考核是人事行政部根据被考核者在本年度内4个季度的考核汇总得出，然后根据汇总情况得出被考核者本年度绩效考核的最终结果，并以此作为年度优秀员工的标准之一。
第三章季度绩效考核的内容及实施第八条季度绩效考核中，凡是量化指标均来自各部门提交的上级部门的统计汇总报告，由人事行政部收集、调查，记录。
其他评价来自其上级经理及人事行政部门，比例为7： 3o第九条公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同，考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分管理人员、普通员工二种评分标准。
管理人员的考核被考核者包括总经理、各部门经理等员工。
考核项目包括业绩、能力、品德和学识四项，业绩是量化指标，来自《岗位说明书》中关键绩效指标，其他的是效果指标，50%来自其上级的客观评价，20%来自人事行政部门的客观评价，20%来自其同级业务关联部门的客观评价，10%来自其下级的客观评价。
各项目所占的权重百分比例分别为40%, 30%, 20%, 10%o具体如下:业绩，量化指标，占总体比例的40%,包括工作完成率和工作完成质量。
这个指标来自各部门提交的上级部门的统计汇总报告，由人事行政部收集、调查，记录。
1、工作完成率：是指《岗位说明书》中的岗位关键绩效指标度来检查执行情况。
2、工作完成质量：是指工作完成的质量。
能力：效果指标，包括管理统筹能力、企划创新能力、判断决断能力、洞察交际能力，培训鼓励能力。