生产管理的主要内容
生产管理工作的主要内容包括了哪些
生产管理工作的主要内容包括了哪些生产管理工作的主要内容包括了哪些生产管理的工作是很广泛的，他们的工作的主要内容很深奥。
下面就是店铺给大家整理的生产管理工作的主要内容，希望大家喜欢。
生产管理工作的主要内容篇(一)通常来讲，生产管理主要包括如下内容：第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。
第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。
第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。
如有异常，应及时反溃如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。
为跟踪生产状况，要求作好看板管理。
第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。
第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。
第六，配合相关部门做好品质管理。
要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。
第七，配合相关部门作好物料管理。
首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。
通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。
坏料要及时退仓。
第八，做好成本管理工作。
生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。
第九，做好5S 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。
第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。
第十一，配合相关部门作好后勤保障工作，使员工衣食住行及健康等有起码的保障。
第十二，配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性生产管理工作的.主要内容篇(二)部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;6. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;7. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;8. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。
生产管理工作职责内容（5篇）
生产管理工作职责内容1、根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;2、负责制定部门年度KPI指标及部门重点工作，组织团队完成部门工作，达成目标;3、合理进行产能规划，人员组织、培训、培养及管理;4、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;5、推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;6、监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;7、监督安全生产，标准化和现场管理。
生产管理工作职责内容（2）生产管理工作的职责包括：1. 制定生产计划：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定生产数量、时间和资源需求等。
2. 管理生产过程：负责监督和管理生产过程，确保生产进展顺利，生产设备和工具运行正常，生产质量达到标准要求。
3. 调度生产资源：合理安排和调度生产资源，包括人力、设备、原材料和能源等，以确保生产计划的顺利执行。
4. 控制生产成本：制定生产成本目标，监督生产成本的控制和优化，提高生产效率，降低生产成本。
5. 管理生产团队：组建和管理生产团队，培训和管理生产人员，制定工作安排，协调团队合作，提高团队绩效。
6. 质量管理：负责制定和实施质量管理体系，确保生产过程中的质量控制和质量改进。
7. 安全管理：负责制定和执行生产安全规定和标准，确保生产过程中的安全生产，防止事故发生。
8. 进行生产数据分析：收集和分析生产数据，监测生产效率和质量，并提出改进措施。
9. 协调与其他部门的合作：与销售、采购、物流等部门合作，协调生产与供应链的衔接，以确保产品的按时交付。
10. 解决生产问题：及时发现和解决生产过程中的问题和障碍，提出改进建议，确保生产目标的实现。
总之，生产管理的工作职责涵盖了从计划到执行，从资源调配到质量控制，从团队管理到问题解决的全过程，以确保生产目标的达成。
生产运营管理的主要内容
生产运营管理的主要内容1. 概述生产运营管理是指组织和管理企业生产过程中的各种活动，以确保生产活动顺利进行并达到高效、高质量和高利润的目标。
它涉及到生产计划、物料管理、生产调度、生产控制和质量控制等方面的工作。
2. 生产计划生产计划是指根据市场需求和企业能力制定的生产目标和计划。
生产计划需要考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素，以确定生产的时间、数量和质量要求。
合理的生产计划可以帮助企业提高生产效率、降低成本，提前应对市场变化。
3. 物料管理物料管理是指对企业生产所需的原材料、零部件和成品进行采购、入库、仓储和发料等操作。
物料管理需要与供应商进行有效的合作，确保物料供应的及时性和准确性。
同时，物料管理还需要优化仓储管理，避免库存过高或过低，以减少资金占用和生产线停工的风险。
4. 生产调度生产调度是指根据生产计划和实际生产情况，合理安排和调度生产资源的活动。
生产调度需要考虑生产线的产能、设备的可用性和人力资源的配备，以确保生产任务按时完成。
合理的生产调度可以提高生产的效率和灵活性，降低生产成本。
5. 生产控制生产控制是指通过监控和管理生产过程中的各个环节，及时发现和解决问题，确保生产过程的稳定性和可控性。
生产控制需要建立有效的监控指标和控制方法，通过数据分析和问题解决来优化生产过程，提高产品质量和生产效率。
6. 质量控制质量控制是指对产品质量进行监控和管理的活动。
质量控制需要建立科学的质量标准和检测方法，对生产过程中的各个环节进行质量检验和品质控制。
通过对不合格品的剔除和产品改进，可以提高产品质量，满足客户要求，并降低售后维修成本。
7. 连续改进生产运营管理的最终目标是通过不断的改进来提高生产效率和产品质量。
连续改进是指通过分析和优化生产过程中的问题，找到改进的方向和方法，并持续推动改进的活动。
连续改进需要建立有效的问题解决方法和团队合作机制，通过员工培训和激励，推动全员参与改进的文化。
总结生产运营管理是组织和管理企业生产过程中各个环节的重要活动。
叙述生产运作管理的内容与目标
叙述生产运作管理的内容与目标一、引言生产运作管理是企业内部管理的重要领域之一，主要涉及生产过程中的各个环节和各个方面。
它旨在通过科学的管理方法和有效的组织手段，优化生产流程、提高生产效率、降低成本，以实现企业的生产目标。
二、生产运作管理的内容1. 生产计划与调度：生产计划是根据市场需求和企业资源，确定生产任务的数量、时间和顺序。
调度则是根据生产计划，合理安排生产资源和生产过程中的各个环节，保证生产活动的顺利进行。
2. 生产物料管理：包括物料采购、入库、出库、库存管理等环节，旨在确保生产所需物料的及时供应和合理利用，避免物料短缺或过剩。
3. 生产设备管理：包括设备选型、设备维护、设备保养等环节，旨在确保生产设备的正常运转、提高设备利用率，并延长设备的使用寿命。
4. 生产质量管理：包括质量策划、质量控制、质量检验等环节，旨在确保产品质量符合标准要求，提高产品的合格率和客户满意度。
5. 生产成本管理：包括成本核算、成本控制、成本分析等环节，旨在降低生产成本，提高企业的竞争力。
6. 生产现场管理：包括现场布局、现场组织、现场卫生等环节，旨在提高生产效率和工作环境，保证员工的安全和健康。
三、生产运作管理的目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、合理安排生产资源和合理调度，实现生产活动的高效运转，提高生产效率。
2. 降低生产成本：通过合理控制物料采购成本、优化生产设备利用率、降低劳动力成本等手段，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3. 提高产品质量：通过加强质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合标准要求，提高产品的合格率和客户满意度。
4. 减少生产风险：通过科学的生产计划和调度，合理管理生产物料和生产设备，及时发现和解决生产过程中的问题和风险，降低生产事故和质量问题的发生概率。
5. 提高员工满意度：通过改善生产现场环境、提供良好的工作条件和培训机会，提高员工的工作满意度和归属感，促进员工的积极性和创造力。
安全生产管理的内容包括
安全生产管理的内容包括安全生产管理是指通过采取一系列措施和方法，保障生产过程中的员工和设备的安全，防止事故和灾害的发生，确保生产工作能够正常进行。
其内容主要包括以下几个方面：1. 安全生产组织：包括建立安全生产管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，制定安全生产管理制度和流程，落实安全生产责任制，建立健全应急管理体系等。
2. 安全生产规章制度：制定和执行安全生产规章制度，包括安全操作规程、事故应急预案、安全宣传教育制度等，通过规范员工的行为举止和操作程序，减少事故的发生。
3. 安全生产教育培训：开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力，包括现场安全教育、安全技能培训和岗前培训等。
4. 安全设备和防护措施：选用符合国家标准的安全设备和防护设施，加强设备、场所和环境的安全设计和改造，确保工作场所的安全性。
5. 事故隐患排查和整改：定期进行安全隐患排查，严禁使用不安全设备和工艺，及时整改事故隐患，消除安全风险。
6. 事故应急管理：建立事故应急预案，明确责任和任务，开展应急演练和应急救援工作，提高事故应急处理的能力。
7. 安全事故的报告和调查：发现和发生事故后，及时上报相关部门，进行事故调查和报告，分析事故原因，提出防范措施，避免类似事故再次发生。
8. 安全生产监督和检查：建立监督检查制度，加强对各项安全措施的执行情况进行检查和检验，发现问题及时解决，确保安全管理的有效性。
9. 安全文化建设：强化安全文化建设，培育安全生产良好的企业文化氛围，使安全理念深入人心，安全行为成为每个人的自觉选择。
安全生产管理的内容是一个系统工程，涉及方方面面。
通过有效的安全生产管理，能够保障员工的人身安全和健康，提高生产效率，降低企业的经济损失，维护社会稳定和经济发展。
简述生产现场管理的基本内容
简述生产现场管理的基本内容
生产现场管理是指对企业生产过程中的各个环节进行有效管理和控制，以确保生产效率、质量和安全。
它涉及到多个方面的内容，包括生产计划、生产组织、物料管理、质量管理、设备维护等。
下面将对这些内容进行简要描述。
1. 生产计划
生产计划是生产现场管理的基础，它确定了生产的时间、数量和所需资源。
生产计划要充分考虑市场需求、产品特性以及企业资源情况，合理安排生产任务，确保生产满足需求且高效进行。
2. 生产组织
生产组织是指对生产过程进行合理组织和调度，使生产能够按照计划有序进行。
它包括生产线布局、工序安排、人员管理等。
合理的生产组织可以提高生产效率，减少生产成本。
3. 物料管理
物料管理是指对生产所需的原材料、零部件和成品进行合理的供应和管理。
它包括物料采购、入库管理、库存控制等。
物料管理的目标是保证物料的充足性和及时性，避免因物料不足或过多而影响生产。
4. 质量管理
质量管理是生产现场管理的重要内容，它涉及到产品的质量控制和
质量改进。
质量管理包括质量检验、质量标准制定、不良品处理等。
通过质量管理，可以确保产品符合质量要求，提高客户满意度。
5. 设备维护
设备维护是保证生产设备正常运行的重要环节。
它包括设备的日常维护、故障排除和设备更新等。
良好的设备维护可以提高设备的可靠性和使用寿命，减少生产中断和质量问题。
生产现场管理的基本内容包括生产计划、生产组织、物料管理、质量管理和设备维护等方面。
通过对这些内容的有效管理，可以提高生产效率、质量和安全，实现企业的可持续发展。
生产管理工作的主要内容（精简版）
生产管理工作的主要内容生产管理工作的主要内容生产管理工作的主要内容：生产管理工作的主要内容生产管理做为一个高层管理者，他的工作从点到在，从基层生产工人到管理者，再到对于生产机械的管理，可谓内容繁多，生产管理工作的主要内容。
以下是列述出详细的生产管理工作内容，可供参考。
目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。
设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。
设备综合管理的特点：一是全过程管理;二是全员参加管理;三是价值管理。
全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。
搞好设备生产管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。
坚持专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;设备管理与技术开发及智力开发相结合;思想政治工作与物质奖励相结合。
上述原则具体说明如下。
1、专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。
建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的生产管理制度。
公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备生产管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。
要有一名副经理主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。
总机械师和总动力师在主管经理和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。
车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员;工段、班组也有兼职设备员;形成一个设备管理网。
并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
制造业生产运营管理内容
制造业生产运营管理内容
制造业生产运营管理涵盖以下内容：
1. 生产计划：制定并执行生产计划，确定生产数量、时间表和
资源需求，以满足订单需求。
2. 资源调配：对生产资源进行合理的配置，包括设备、人力、
原材料等，以优化生产效率和减少资源浪费。
3. 生产过程控制：监控和管理生产过程，确保产品质量符合标准，遵循工艺流程，并及时发现和解决生产中的问题。
4. 库存管理：对原材料和成品库存进行管理，确保库存水平适当，避免过高或过低的库存风险。
5. 质量管理：建立质量管理体系，包括质量控制和检验，确保
产品符合质量标准和客户要求。
6. 供应链管理：协调供应链中的各个环节，包括供应商、生产、物流和销售，以实现供需平衡、减少库存和提高交付的效率。
7. 成本控制：对生产成本进行控制和分析，寻求降低成本的机会，提高利润率。
8. 风险管理：评估和管理生产过程中的风险，包括供应链风险、质量风险和产能风险等，制定相应的应对策略。
9. 绩效评估：建立绩效评估体系，定期对生产运营进行评估和
改进，以提高生产效率和业绩。
10. 创新和改进：推动生产技术和工艺的创新和改进，提高产
品质量、降低成本和提升竞争力。
以上是制造业生产运营管理的主要内容，不同企业根据自身情
况和行业特点，可能会有所差异。
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生产管理的主要内容一、安全生产管理的主要任务1、贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产、劳动保护方针。
2、制定安全生产的各种规程、规定和制度，并认真贯彻落实。
3、制定并落实各级安全生产责任制。
4、积极采取各项安全生产技术措施，保障职工有一个安全、可靠的作业条件，减少和杜绝各类事故。
5、采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消除职业病和职业危害，做好女工和未成年工的特殊保护，保障劳动者的身心健康。
6、定期对企业各级领导、特种作业人员和所有职工进行安全教育，强化安全意识。
7、及时完成各类事故的调整、处理和上报。
8、推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管理技术与方法，深入企业安全管理。
二、生产管理的主要内容1、坚持管生产必须管安全的原则。
2、生产部门对安全生产要坚持“五同时”原则，记在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、坚持“三同时”的原则。
即职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业安全卫生要求，保障劳动者再生产过程中的安全与健康。
4、坚持“四不放过”原则。
即对发生的事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有落实防范措施不放过；事故的责任责没有收到处理不放过。
三、安全生产管理机构每一个建筑施工企业，都应当建立健全以企业法人为第一责任人的安全生产保障系统，都必须建立完善的安全生产管理机构。
（一）公司一级安全生产管理机构公司应设立以法人为第一责任人的安全管理机构根据本单位的施工规模及职工人数设置专职安全生产管理机构部门并配备专职安全员。
根据规定专职安全生产管理人员人数至少为：1、集团公司：1人/100万㎡/年（生产能力）或10亿施工总产值/年，且不少于4人。
2、工程公司（分公司、区域公司）：1人/10万㎡/年（生产能力）或1亿施工总产值/年，且不少于3人。
3、专业公司：1人/50万㎡/年（生产能力）或1亿施工总产值/年，不少于3人。
4、劳动公司：1人/50名施工人员，且不少于1人。
(二)工程项目部安全管理管理机构工程项目部是施工第一线的管理机构，必须依据工程特点，建立以项目经理为首的安全生产领导小组。
小组成员由项目经理、项目负责人、专职安全员、施工员及各工种半组的领班组成。
工程项目部应根据工程规模大小，配备专职安全员；建立安全生产领导小组成员轮流安全生产值班制度，解决和处理施工生产中的安全问题，并进行巡回安全生产监督检查;建立每一周的安全生产例会制度和每日班前的讲话制度，项目经理应亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前安全讲话活动的或活动记录。
项目施工现场必须建立安全生产值班制度。
24h分班作业时，每班都必须有领导值班和安全管理人员在现场。
做到只要有人作业，就有领导值班；值班领导应做好安全生产值班记录。
项目部应当成立有项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括派驻到项目的专制安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：1.建筑工程、装修工程按照建筑面积：（1）1万㎡及以下的工程至少1人；（2）1万~5万㎡的工程至少2人；（3）5万㎡以上的工程至少3人，应道设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
2. 土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：（1）5000万元以下的工程至少1人；（2）5000万~1亿元的工程至少2人；（3）1亿以上的工程至少3人，应道设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全管理生产管理人员。
3. 工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工难度大的工程项目，施工现场专职安全管理人员的数量应当根据施工实际情况，在规定的配置标准上配备。
4. 劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全管理人员；50~200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的5%。
四、安全技术管理（一.）安全技术管理基本要求1.所有建筑工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施；爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型工程，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。
2.施工现场道路、上下水及采暖管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防水要求，并且加强管理，做到安全生产和文明生产。
3.各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效，没有的不能使用；要建立定期维修保养制度，检修机械设备要同时检修防护装置。
4.脚手架、井字架（龙门架）和安全网，搭设完必须经工长验收合格，方能使用；使用期间要指定专人维护保养，发现有变形、倾斜、摇晃等情况，要及时加固。
5.施工现场、坑井、沟和各种孔洞，易燃易爆场所，变压器周围，都要指定专人设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警；各种防护设施、警告标志，未经施工负责人批准，不得移动和拆除。
6.实行逐级安全技术交底制度。
开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
7.混凝土搅拌站、木工车间、沥青加工点及喷漆作业场所等，都要采取措施，掀起使尘毒浓度降到国家标准。
8.采用各种安全技术和工业卫生的革新和科研成果，都要经过试验、鉴定和制定相应安全技术措施，才能使用。
9.加强季节性劳动保护工作。
夏季要防暑降温；冬季要防寒防冻，防止煤气中毒；预计和台风来到之前，应对临时设施和电气设备进行检修，沿河流域的工作要做好防洪抢险准备；雨雪过后要采取防滑措施。
10.施工现场和木工加工厂（车间）和储存易燃易爆的仓库，要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器材，要经常检查，保持良好。
11.凡新建、改建和扩建的工厂和车间，都应采用有利于劳动者的安全和健康的先进工艺和技术；劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同事投产。
（二）安全技术措施编制1.安全技术措施在施工前必须编好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工设计和施工发生变更时，安全技术措施必须及时变更和补充。
2.要针对不同的施工方法和施工工艺制定相应的安全措施。
根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。
(1）土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢窗工程、吊装工程及脚手架工程等都必须编制但项工程的安全技术措施.(2)编制施工组织设计或施工方案在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必需研究应用相应的安全技术措施。
3.编制各种机械设备、用电设备的安全技术措施。
4.以防施工中有毒、有害、易燃、易爆等作业可能给施工人员造成危害。
5.针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。
6.针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。
夏季要制定防暑降温措施；雨季施工要制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、放亚硝酸钠中毒措施。
7.安全技术措施中必须有施工总平面图，在图中必须对危险地油库、易燃材料库、变电设备以及材料、构件的堆放位置、塔式起重机、井支架或龙门架、搅拌台的位置等按照施工的需要和安全规程的要求明确定位，并提出具体要求。
8.特殊和危险性大的工程，施工前必须编制单独的安全技术措施方案。
（三）安全技术交底1. 安全技术交底基本要求（1）工程项目必须实行逐级安全技术交底制度。
（2）安全技术交底必须具体、明确，针对性要强。
安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。
（3）安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。
（4）工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、工长进行详细交底，并向工程项目全体职工进行交底。
（5）两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度定期或不定期地向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。
（6）工长安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底。
班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全交底。
（7）各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人的签名。
交底书要按单位工程放一起，以备查验。
2. 安全技术交的内容（1）本工程项目施工作业的特点。
（2）本工程项目施工作业中的危险点。
（四）总包对分报的进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：1.贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定，遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求；2.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度；3.分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全；4.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。
分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。
分包单位的负责人和被委托负责管理人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作；5.分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。
施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，进行安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的记录；6.分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应应协助各施工单位搞好安全生产，防火管理。
对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改；7.分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护措施、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题及隐患，立即停止施工，落实整改。
如本单位无能力落实整改的，应及时向总包单位汇报，由总包单位协调落实有关人员进行调整，分包单位确认安全后，方可施工。
8.由总包单位提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前。
总包单位须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交是用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用；9.分包单位和总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。
借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录；10.分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警示牌等不得擅自拆除、变动，如确需拆除变动的，必须总包负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除；11.特种作业中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考试合格后，持有效证件上岗作业。