关于行政区划调整后我县镇街运行情况的调研报告
XX年关于区域调整优化后运行情况调研报告
XX年关于区域调整优化后运行情况调研报告XX年关于区域调整优化后运行情况调研报告XX年，龙里县启动了行政村(居)区域调整优化工作。
为进一步了解我县行政村(社区)区域调整优化后的运行情况，根据县委XX年度调研工作安排，县政协组成专题调研组，到部分镇、村，通过座谈、走访、发放问卷调查表等方式，就我县行政村(社区)区域调整优化后的运行情况进行了调研，现将情况报告如下。
一、基本情况龙里县开展行政村(居)区域调整优化工作后，行政村(居)由原来的167个调整为现在的81个。
其中：村委会63个，居委会18个;81个村(居)委会中，人口在XX人以下的村(居)委会20个， XX人4000人的44个， 40016000人的12个，600110000人的3个，10001以上的2个;调整工作中，行政村(居)委会由原来的5个合并的(即：“5并1”，下同)有1个，“4并1”的有4个，“3并1”的有16个，“2并1”的有42个，未调整的村(居)有18个(其中：村委会8个，居委会10个)。
XX年2月龙里县行政村(居)区域调整优化后，有55个村委会、8个居委会完成了选举，并组建村(居)务监督委员会。
二、存在问题目前，我县行政村(居)区域调整优化后运行正常，初步实现了“规模调大，实力调强，班子调优，布局调合”的新农村发展格局，在整合资源与项目、化解边界纠纷、扩大公益项目覆盖范围等方面起到了积极的促进作用。
但村(居)撤并后也存在着一些问题。
(一)原村委办公用房不能满足并村后村务办公。
并村(居)后，特别是由多村(居)合并的村(居)，人口数量突然大增，并村后党员会、干部会或群众代表会等大型会议人数也相应大增，原有的村办公会议室(无论是原先哪一个村的)都容纳不下参会人员。
同时，村干部由原来的3人增至现在的5人，日常办公也因办公室面积小、设施简陋、网络不畅等，不能适应办公需要。
此外，个别村撤并后还未选址办公，不利于群众定点办事。
(二)管理服务工作量增大，村干部工作力不从心。
行政区域化调整工作调研报告（5篇模版）
行政区域化调整工作调研报告（5篇模版）第一篇：行政区域化调整工作调研报告工作运行情况总体上看，全县乡(镇)行政区划调整工作是全面跨越发展、富民强县步伐的一项重大决策，得到了基层广大干部群众内积极拥护与大力支持。
自2019年11月全面完成调整并运行半年多来，基本达到了“工作运转有序、资源配置优化、发展活力增强”等效果，为加强和有力推进乡政府成为服务型、发展型、责任型、法治型政府的现代治理体系和治理能力现代化建设等奠定了坚实基础。
1.资源配置优化。
行政区域调整后，将原村纳入乡，现我乡大多数行政村均在一条线路上。
能在区域范围内优化配置资金、技术、土地、劳动力等要素资源，能在范围内统筹推进交通、水利等基础设施和教育、卫生、文化等社会事业建设，全面提高人民群众生活水平。
2.行政效能提高，服务水平提升。
进一步完善了乡机构设置，逐步建立起统一效能的组织体系和管理框架，降低运行和发展成本，提高了行政效能。
调整后，实行集中办公，将与群众生产、生活息息相关的服务项目纳入中心“一站式”办理，并规范即办、代办、协办三类办事流程，例如:上纳咪村村民到所属乡政府办理事务行程缩短近40公里，极大改善了群众办理不方便情况。
3.班子团结，各项事业蓬勃发展。
行政区域调整后，班子队伍优化配置，增强了干部的凝聚力，战斗力，积极推动各项事业。
一是有序推进项目建设。
强化领导，明确职责落实时间节点责任制，加强监督使项目建设能够按时完成。
二是稳步推进脱贫攻坚。
帮扶力量增强，帮扶措施切实有效，补足工作短板，坚决打赢精准扶贫攻坚战。
三是环境治理初见成效。
扎实开展“三域一居”环境整治、月周末大扫除和“六化三整治”工作，建立垃圾清运队，有效改善了我乡环境卫生，使乡村面貌焕然一新。
存在的问题1.工作规划不足。
目前面临人口增多、面积增大、产业增加、需求增强、要求提高等一系列新变化，必然要求从统筹城乡发展的新的视觉开展工作。
目前缺乏整体性、长远性和全局性的总体规划。
关于行政区划调整后我县镇街运行情况的调研报告
关于行政区划调整后我县镇街运行情况的调研报告今年3月，我县全面完成了乡镇行政区划调整工作，为进一步了解调整后的镇街运行情况，根据县政协年初工作安排，自4月份以来，县政协专题调研组深入各镇、街道、社区服务中心及相关部门，采取听汇报、开座谈会、实地走访等形式，广泛听取各方意见建议，并于5月14日组织县政协常委会视察团对龙山镇、湾滩河镇进行了视察，6月26日县政协八届第十二次常委会进行了协商讨论。
总体上看，经过3个多月的“磨合”，新的行政体制运行良好，达到了“新老交替顺利、资源配置优化、发展活力增强”的效果。
在调研和视察中也发现，新的镇街在运行过程中存在许多不容忽视的新情况、新问题，需要引起县委、县政府及有关部门的重视。
一、总体运行情况从各镇街反映和我们调研视察了解的情况看，行政区划调整后各镇街过渡顺利、运行平稳：一是镇、街道逐步实现了行政管理方式和治理模式的转变，整体运转平稳有序，行政管理水平、社会服务质量进一步优化，镇街、村（社区）行政管理关系基本理顺，撤并乡镇干部群众的归属感、认同感不断增强。
二是在原乡镇政府所在地设立的社区服务中心，加强了属地管理，方便了群众办事，确保了平稳过渡。
三是优化了乡镇结构，扩大了乡镇规模，进一步加强了城镇的统一规划、建设和管理，加快了城镇化进程。
四是通过以强带弱，激活了偏远贫困乡镇的发展活力，优化了资源配置，为促进区域经济的发展创造了条件。
同时，区划调整还促进了乡镇机构改革和政府职能转变，提高了工作效率。
二、存在的困难和问题（一）财权与事权不相称，资金压力大。
一是保运转压力大。
由于乡镇合并，工作人员增多，管辖范围加大，管理成本增加，“家大口宽”，运转所需经费也“水涨船高”，但目前仍沿用以前的财政预算体制，镇街普遍反映经费过少，运转困难。
二是基础设施建设资金缺乏。
由于缺乏足够的专项资金投入，致使镇级财政在进行辖区内广泛的公共基础设施管理和建设时显得捉襟见肘，从而导致执行公共政策的低效。
行政区划调研报告
行政区划调研报告篇一：海宁城市调研报告城市调研报告—海宁一、宏观环境分析（一）城市概述1、地理位置海宁市位于中国长江三角洲南翼、浙江省北部，东邻海盐县，南濒钱塘江，西接杭州余杭，北连桐乡、嘉兴市秀洲区。
市域地处长江三角洲杭嘉湖平原，主要以平原地形为主，地势平坦，古陆残屿与低丘集中分布在境东北和东南部。
属于北亚热带季风性气候区，气候温和，夏无酷暑、冬无严寒，自然条件十分优越。
海宁市区位优势明显，东距上海100公里，西接杭州余杭区，南濒钱塘江，为连接杭州和上海的重要桥梁，也是三角城市群和杭州都市经济圈的重要节点城市。
2、城市规模截止20XX年末，海宁市总面积平方公里，现辖8个镇、4个街道、3个省级经济开发区，中心城区主要设有四个街道，据海宁市统计局数据，20XX年海宁市城市面积为平方公里，其中建成区面积为平方公里。
20XX年，经过行政区域调整，城市面积扩大到平方公里，其中建成区面积达平方公里。
20XX年海宁市区建成区面积更进一步扩大到了平方公里，建成区面积比20XX年扩大了3倍多。
3、行政区划从行政区划上来看，海宁市位于嘉兴市的南端，西与杭州余杭区交界。
海宁属嘉兴市下属县市，市区下设海州街道、硖石街道、海昌街道和马桥街道，辖黄湾镇、袁花镇、丁桥镇、斜桥镇、盐官镇、周王庙镇、长安镇和许村镇8个镇，此外，还设有3个省级经济开发区——海宁经济开发区、农发区和临杭经济开发区。
海州街道：海洲街道境内拥有海宁市行政、体育、文化中心，街道辖区内商贸繁荣，海宁中国皮革城、缔艺家家居广场坐落其中，未来还是以行政、文化、商贸为主。
硖石街道：已形成“西山路两侧文化旅游休闲区、工人路一带的商贸购物区、中心菜场为核心的食品销售区”和“人民路服饰一条街、紫阳路娱乐一条街、仓基河饮食一条街”的“三区三街”的三产主战场，主要以服务业为主。
海昌街道：主要作为城市工业功能区块、是省级经济开发区——海宁经济开发区的所在地、海宁的北大门。
区划调整情况汇报
区划调整情况汇报篇一：区划调整以来工作总结区划调整以来工作总结一、发展理念与合肥等高对接情况：自区划调整以来我们首先从思想上讲大局，凝聚共识。
深入开展“三个建设年”活动，努力实现巢湖“两年大变样”，为合肥现代化新兴中心城市和区域性特大城市建设作出积极贡献，是我们当前的大局和根本所在，将以此为共识，任何时候、任何情况，做到思想绝不动摇、意识绝不淡化、标杆绝不降低、工作绝不懈怠。
在等高对接中讲大局。
我们将在合肥市委市政府坚强领导下，立足省会城市中心城区定位，正确处理好改革发展稳定的关系，努力实现与合肥市XXX的等高对接。
在认清大势中讲大局。
综观合肥市各县区的环卫发展情况我们面临的压力巨大。
尤其在XXXXX远远落后于兄弟县区，我们必须要迎难而上，奋力赶超。
放眼巢湖市容管理的未来发展，我们信心满怀。
在团结协作中讲大局。
团结对当前巢湖的发展尤为重要。
强责任，勇于担当。
我们将首先着力解决XX管理水平的等高对接，全力美化城市环境。
我们将把改善城市环境卫生作为第一目标，把群众满意作为第一追求，对定下的事，雷厉风行，一抓到底；对发现的不良苗头坚决制止，切实纠正；对存在的问题，不遮掩护短，不推诿扯皮，以纪律和制度保障工作落实。
二、工作开展情况：20XX年8月份至20XX年12月份按上级要求对有可能出现的不稳定因素进行了工作方式和工作职责的应急改变。
1、首先是单位全体职工取消节假日休假，从早上五点半至晚上十点半对城区的XXXX管理进行全程严控。
2、在完成日常环卫检查的基础上，密切关注各垃圾中转站的垃圾转运情况，发现转运不及时现象时及时上报解决。
确保垃圾出城运输的顺畅。
3、在日常环卫管理的同时密切关注XXXX管理情况，发现路面污染及时上报并协调保洁公司组织人员及时清扫。
4、增加车辆洒水除尘的次数和延伸洒水除尘服务范围，由一天二次洒水作业增加到一天四次洒水作业，道路由原核心城区向市政新务区延伸。
5、环卫设施细致管理。
积极适应形势变化，努力提高环卫作业水平，细化管理。
某县乡镇管理体制调研报告
某县乡镇管理体制调研报告某县乡镇管理体制调研报告一、调研目的和意义在我国的行政管理中，乡镇管理是非常重要的一环。
某县作为一个具有代表性的县级行政区域，我们对其乡镇管理体制进行了深入调研，旨在了解该县乡镇管理体制的现状、存在的问题以及改革的方向，从而提出相应的建议和对策。
二、调研方法和过程本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法，以形成一个全面、准确的调研报告。
首先，我们通过编制一份乡镇管理体制的问卷，向某县各乡镇的工作人员进行了调查。
问卷内容主要包括乡镇管理的机构设置、职责分工、权力运行、决策机制、人员队伍建设以及党建工作等方面的情况。
其次，我们选择了某县的三个乡镇进行实地访谈，与乡镇党委书记、乡镇政府主要领导和相关部门负责人进行了深入交流。
通过与他们的互动，我们进一步了解到乡镇管理体制存在的问题和挑战。
三、调研结果与分析从调查问卷和实地访谈的结果来看，某县乡镇管理体制存在以下问题：1. 乡镇管理机构设置不合理。
部分乡镇的管理机构设置相对臃肿，职能交叉，缺乏科学性和有效性。
2. 职责分工不明确。
部分乡镇对于部门之间的职责边界模糊，决策不统一，影响工作效率和效果。
3. 决策机制不完善。
一些乡镇在重大决策上缺乏科学的程序和方法，导致决策结果不尽如人意。
4. 人员队伍建设亟待加强。
乡镇管理人员的素质和能力参差不齐，一些乡镇存在干部流动频繁、干部待遇不合理等问题。
5. 党建工作有待加强。
党组织在乡镇管理中的作用不充分发挥，党建工作的系统性和针对性有待提高。
四、改革建议和对策针对某县乡镇管理体制存在的问题，我们提出以下改革建议和对策：1. 简化乡镇管理机构设置。
优化部门设置，减少重复和冗余，明确各部门的职责范围和权限。
2. 完善职责分工和决策机制。
明确乡镇各级部门职责，建立起科学、高效的决策机制，确保决策的权威性和科学性。
3. 加强人员队伍建设。
加大对乡镇管理人员的培训力度，提高其综合素质和能力。
同时，改善干部待遇，提高干部流动的可预见性和合理性。
我县行政区划调整后新体制运行情况的调研报告
我县行政区划调整后新体制运行情况的调研报告我县行政区划调整后新体制运行情况的调研报告行政区划的重大调整应当及时报告精品文档，仅供参考我县行政区划调整后新体制运行情况的调研报告行政区划的重大调整应当及时报告调研报告的写作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划。
我县行政区划调整后新体制运行情况的调研报告2014年6月至8月，我县启动并顺利完成了新一轮行政区划调整工作，进一步破除了制约小县大城发展的体制性束缚。
为全面解了新行政体制运行状况，自今年6月份起，县人大专题调研组深入各乡镇、街道、阳光服务中心、社区及相关部门，采取听汇报、开座谈会、实地走访等形式，广泛听取社会各方意见建议。
总体上看，经过半年多的磨合，新行政体制运行良好，达到了优化资源配置、增强发展活力、促进城乡统筹的预期效果，但新的乡镇、街道在履行职能过程中还存在不少新情况、新问题，需要引起县委、县政府及有关部门的重视。
现将有关调研情况报告如下：一、新行政体制的总体运行情况行政区划调整后，除xx、xx、xx三乡外，新的乡镇、街道逐步实现了行政管理方式和治理模式的转变。
从乡镇情况看，新建乡镇整体运转平稳有序，行政管理水平、社会服务质量进一步优化，与原有乡镇所属村的行政管理关系基本理顺，撤并乡镇干部群众的归属感、认同感不断增强。
县委、县政府按照服务机构不散、服务职能不变、服务水平不降、惠农政策不变、帮扶机制不改、三农投入不减的承诺目标，在原xx、黄x、云x、大x、沙x、x村、x源、xx管理处设立阳光服务分中心，加强了属地管理，方便了群众办事，确保了平稳过渡。
从街道情况看，在撤销原云x镇、云x乡的基础上，设立了x云、元x、白x山、凤x山等四个街道，辖七个社区，并完善了工作机构，出台了管理机制。
通过设立街道，我县城区框架进一步拉开、空间布局得以优化，各街道发展定位不同，良性竞争态势日益显现，行政拉力明显增强，干群联系更加密切，城市化管理格局初步显现。
事业单位机构设置和人员编制情况调研报告
事业单位机构设置和人员编制情况调研报告乡镇事业单位改革是农村税费改革的继续和深化，是当前农村综合改革的重点和难点。
今年，我州乡镇机构改革试点工作即将启动，为搞好我县的机构改革，近几个月来，我们对全县各乡镇事业单位的机构设置和编制配备情况开展了一次调研，现将情况综合如下：一、基本情况（一）乡镇事业单位机构设置情况自20XX年乡镇行政区划调整后，我县共有8个镇、10个乡。
按照州办发[20XX]25号和花办发[20XX]3号文件精神，乡镇行政区划调整过程中，每个乡镇除镇卫生院、中小学外，统一设置8个事业单位，具体为：农业水利服务站、林业管理站、动物防疫站（加挂畜牧水产站牌子）、安全生产监督与农机管理站、农村合作经济与统计管理站（加挂劳务经济工作站牌子）、计划生育服务所、文化体育服务站、广播电视服务站。
其中林业管理站、广播电视服务站以县管为主。
全县18个乡镇，共设置事业单位144个，均为全额拨款事业机构。
（二）乡镇事业单位人员编制配备情况以上144个事业单位，共配备全额事业编制443名，实有工作人员458人。
其中：农业水利服务站核定全额事业编制82名，实有工作人员120人；林业管理站核定全额事业编制44名，实有工作人员56人；动物防疫站（加挂畜牧水产站牌子）核定全额事业编制84名，实有工作人员62人；安全生产监督与农机管理站核定全额事业编制74名，实有工作人员49人；农村合作经济与统计管理站（加挂劳务经济工作站牌子）核定全额事业编制65名，实有工作人员60人；计划生育服务所核定全额事业编制51名，实有工作人员55人；文化体育服务站核定全额事业编制21名，实有工作人员30人；广播电视服务站核定全额事业编制22名，实有工作人员26人。
二、存在的问题（一）机构设置欠科学主要体现在三个方面：一是事业单位设置未考虑乡镇的经济承受能力。
所谓事业单位，他本身就是为社会提供公益性服务的，因此需要强有力的经费支持和保障。
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关于行政区划调整后我县镇街运行情况的调研报告
今年3月，我县全面完成了乡镇行政区划调整工作，为进一步了解调整后的镇街运行情况，根据县政协年初工作安排，自4月份以来，县政协专题调研组深入各镇、街道、社区服务中心及相关部门，采取听汇报、开座谈会、实地走访等形式，广泛听取各方意见建议，并于5月14日组织县政协常委会视察团对龙山镇、湾滩河镇进行了视察，6月26日县政协八届第十二次常委会进行了协商讨论。
总体上看，经过3个多月的“磨合”，新的行政体制运行良好，达到了“新老交替顺利、资源配置优化、发展活力增强”的效果。
在调研和视察中也发现，新的镇街在运行过程中存在许多不容忽视的新情况、新问题，需要引起县委、县政府及有关部门的重视。
一、总体运行情况
从各镇街反映和我们调研视察了解的情况看，行政区划调整后各镇街过渡顺利、运行平稳：一是镇、街道逐步实现了行政管理方式和治理模式的转变，整体运转平稳有序，行政管理水平、社会服务质量进一步优化，镇街、村（社区）行政管理关系基本理顺，撤并乡镇干部群众的归属感、认同感不断增强。
二是在原乡镇政府所在地设立的社区服务中心，加强了属地管理，方便了群众办事，确保了平稳过渡。
三是优化了乡镇结构，扩大了乡镇规模，进一步加强了城镇的统一规划、建设和管理，加快了城镇化进程。
四是通过以强带弱，激活了偏远贫
困乡镇的发展活力，优化了资源配置，为促进区域经济的发展创造了条件。
同时，区划调整还促进了乡镇机构改革和政府职能转变，提高了工作效率。
二、存在的困难和问题
（一）财权与事权不相称，资金压力大。
一是保运转压力大。
由于乡镇合并，工作人员增多，管辖范围加大，管理成本增加，“家大口宽”，运转所需经费也“水涨船高”，但目前仍沿用以前的财政预算体制，镇街普遍反映经费过少，运转困难。
二是基础设施建设资金缺乏。
由于缺乏足够的专项资金投入，致使镇级财政在进行辖区内广泛的公共基础设施管理和建设时显得捉襟见肘，从而导致执行公共政策的低效。
三是有工业园的镇街要承担工业园的基础设施建设，需要大量资金，但镇街无融资权限和平台，现有的镇级财政根本无力支撑。
另外，三个工业园区基础设施建设欠债未明确承担主体，若由镇街承担，势必增加镇街压力，影响运转。
（二）镇园共建体制尚未理顺。
一是管理“两张皮”。
在行政体制方面，三个工业园都有两个平行的行政主体，即龙里经济开发区管委会和所在地镇政府。
在当前的体制下，开发区和镇政府对工业园的人、财、事等主管权尚未明确，开发区与工业园、镇政府与工业园、开发区与镇政府之间关系尚未理清。
在人员管理方面，谷脚镇和龙山镇实行镇。