管理制度执行情况调研报告
管理制度落实执行情况调研报告
管理制度落实执行情况调研报告一、调研目的和范围本调研报告旨在对公司内部的管理制度落实执行情况进行调查和分析，以提供参考和改进意见。
范围包括公司各部门和各级管理层。
二、调研方法和数据收集1. 调研方法：采用问卷调查和面谈相结合的方式进行调研。
2. 数据收集：a) 问卷调查：根据不同部门和管理层的特点，设计了针对性的问卷，要求被调查对象进行自评。
b) 面谈：选取了部分管理层和关键岗位的员工进行面谈，了解其对管理制度的理解和执行情况。
三、调研结果分析1. 管理制度的认知和理解a) 调研显示，大部分员工对公司的管理制度有一定的认识和理解，但存在不同程度的认知偏差。
b) 部分员工对管理制度的关键要求和目标理解不深，对其重要性和必要性缺乏充分认识。
2. 管理制度的执行情况a) 调研显示，多数员工能够较好地执行公司的管理制度，认真履行相应职责。
b) 管理层对于管理制度的执行情况监管力度不够，存在一定的盲区和监管空白。
3. 管理制度的反馈和改进机制a) 调研显示，部分员工对于公司管理制度的反馈和改进机制不够了解，对于问题的反馈和解决存在一定困难。
b) 公司需要加强对员工的沟通和培训，明确反馈和改进机制，建立有效的反馈渠道。
四、改进建议1. 提升管理制度的认知和理解a) 加强对公司管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知和理解。
b) 定期组织制度知识的培训和交流，增强员工对管理制度的理解和重视程度。
2. 加强对管理制度的执行监管a) 管理层要加强对管理制度的执行和监管，制定明确的责任分工和执行细则。
b) 建立有效的监测和考评机制，对管理制度的执行情况进行定期评估和反馈。
3. 完善反馈和改进机制a) 公司应建立健全的制度反馈和改进机制，提高员工对问题反馈的积极性和能动性。
b) 加强沟通渠道建设，建立有效的反馈和解决问题的机制。
五、调研结论基于以上调研结果和改进建议，可以得出以下结论：公司内部的管理制度落实执行情况整体较好，但仍存在认知偏差、监管不到位和反馈机制不健全的问题。
管理制度落实执行情况调研报告范文（二篇）
管理制度落实执行情况调研报告范文一、引言本报告基于对XX公司管理制度落实执行情况的深入调研分析，旨在全面了解该公司在落实管理制度方面的现状，为公司进一步完善管理制度提供参考和建议。
通过调研的方式，我们针对关键管理制度的执行情况，结合员工反馈和管理层的意见，系统地评估了公司的管理制度运行效果。
二、调研背景XX公司作为一家在行业中具有竞争力的企业，更注重管理制度的有效执行。
然而，随着公司规模的不断扩大和复杂性的增加，管理制度落实执行可能存在一些问题。
因此，本次调研旨在系统地了解公司的管理制度执行情况，以发现问题所在并提出改进建议，以提高公司的管理水平和绩效。
三、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、面对面访谈和文件资料的分析。
问卷调查主要针对公司全体员工进行，以了解其对各项管理制度执行情况的感受和意见。
面对面访谈则主要针对管理层和关键职能部门的负责人，以深入了解公司管理制度运行的具体情况。
资料分析则主要是对公司相关文件进行梳理和分析，以获取管理制度执行的定量和定性数据。
四、结果分析1. 管理制度的制定与修订通过对公司文件和访谈结果的综合分析，发现公司在管理制度的制定与修订上存在一定的问题。
首先，管理层在制定和修订管理制度时缺乏广泛的参与和沟通。
部分员工反映，公司的一些管理制度在实施过程中并没有得到他们的意见和建议。
其次，管理层对管理制度的修订频率较低，部分管理制度已经存在一些过时的问题，与实际运营情况不够匹配。
因此，建议公司在制定和修订管理制度时，增加员工参与的机会，同时要高度重视制度的更新与修订。
2. 管理制度的宣传与培训管理制度的宣传与培训是确保管理制度落实执行的重要环节。
我们发现，在公司中存在着管理制度宣传不足的问题。
一方面，部分员工不了解公司的管理制度，对制度的要求和内容理解不够清晰。
另一方面，公司在新员工入职培训上没有充分传达和强调管理制度的重要性，导致一些员工在执行过程中出现问题。
制度检查调研报告
制度检查调研报告1. 调研目的本次调研的目的是为了对组织内部的制度执行情况进行检查和评估，发现存在的问题并提出解决方案，以提高组织的效率和管理水平。
2. 调研方法为了确保调研的客观性和准确性，我们采用了以下方法进行制度检查调研：- 文献资料搜集：收集了组织的相关文件、行政规章和工作手册等资料，了解组织制度的制定过程和内容。
- 个别访谈：与组织内部的关键岗位人员进行了深入访谈，了解其对制度执行情况的看法和体会。
- 参观考察：参观了组织的办公场所和工作环境，了解制度执行情况的实际操作情况。
3. 调研结果(1) 制度内容与明确性经过调查发现，组织的制度内容相对完备，能够覆盖组织的日常运作和管理的各个方面。
制度的目标和要求也相对明确，让人容易理解和遵守。
(2) 制度执行情况在与关键岗位人员访谈的过程中，我们了解到在一些制度的执行上存在一些问题。
部分人员存在对一些制度内容的理解不到位，导致执行过程中出现偏差。
也有部分人员在制度执行过程中缺少严格的监督和管理，导致制度执行不到位。
(3) 制度管理及监督对于制度的管理和监督，组织目前缺乏一套有效的机制。
缺乏专门负责制度管理的岗位，导致制度执行中监督和跟进不到位。
同时，对制度执行情况的考核和奖惩机制也不够健全，没有明确的激励和惩罚手段。
(4) 制度的完善建议基于以上的调研结果，针对发现的问题，我们提出以下完善制度的建议：- 宣传教育：在制度实施之前，组织应该对相关人员进行培训，确保他们对制度内容和执行要求有清晰的认识。
- 监督机制：建立制度执行的监督机制，例如设置制度管理岗位和专门的监督组织，加强对执行情况的跟踪和考核。
- 奖惩机制：制定明确的奖惩措施，对于制度执行情况良好的人员进行奖励，对于执行不到位的人员进行处罚，以增强执行的约束力。
- 定期检查：组织应该定期对制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并及时解决，确保制度执行的效果。
4. 结论本次调研对组织内部的制度进行了全面的检查和评估，发现了制度执行中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
管理制度落实执行情况调研报告
管理制度落实执行情况调研报告一、引言在企业经营过程中，管理制度的落实执行情况是企业健康发展的基石。
本报告通过对管理制度的执行情况进行调研，旨在发现问题、提供改进措施，以促进企业高效运转。
调研采取问卷调查和访谈相结合的方式，以提高数据的准确性和可信度。
在调研过程中，我们重点关注了领导承诺、员工参与、制度运行和改进等方面。
接下来，将从这四个方面对调研结果进行详细分析。
二、领导承诺领导对管理制度的执行情况起着至关重要的作用。
在调研中，我们发现，大多数领导对管理制度的价值意识较为明确，重视其落实执行。
他们经常与员工进行沟通，确保员工对制度的理解和支持。
同时，领导也会通过自己的行为表现来树立榜样，从而进一步推动制度落实。
然而，在一些企业中，领导承诺的力度并不够，甚至存在不作为的情况。
这种现象主要是因为领导本身对管理制度的重要性认识不足，而且缺乏有效的激励机制来促使员工遵守制度。
因此，建议企业加强领导队伍建设，提高领导的意识和能力，形成领导承诺的强大合力。
三、员工参与员工对制度的参与度和积极性是管理制度执行情况的重要指标之一。
在调研中，我们发现，大部分员工对管理制度的执行情况比较满意，认为制度能够促使他们的行为更加规范和有效。
同时，员工也积极参与制度的修订和改进，提出了很多宝贵的建议。
然而，也有一些员工对制度的参与程度不高，对于制度的理解和支持存在一定的难度。
这主要是因为制度的制定过程缺乏员工的参与和意见反馈机制不健全。
因此，建议企业加强员工参与意识的培养，在制定制度和改进制度的过程中广泛征求员工的意见和建议，形成共同的决策和行动。
四、制度运行管理制度的运行情况对于执行效果起着决定性的影响。
在调研中，我们发现，大部分企业都建立了完善的制度运行机制，通过制度执行评估、监督和考核等手段，推动制度的有效执行。
此外，这些企业还注重制度宣传和培训，确保员工对制度的理解和掌握。
然而，也有一些企业的制度运行情况并不理想。
制度管理调研报告
制度管理调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解企业的制度管理情况，帮助企业发现问题并提出改进建议，从而提高企业的管理水平和效率。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对企业员工进行，通过问卷了解员工对制度管理的知晓程度、执行情况和满意度；个别访谈则主要对企业管理层进行，通过访谈了解企业的制度管理体系和实际运作情况。
三、调研结果1. 员工对制度管理的知晓程度根据问卷调查结果，约80%的员工表示对企业的制度管理有一定的了解，其中30%的员工表示了解程度较高，70%的员工表示了解程度一般。
这表明企业在制度的宣传和培训方面做得不错，但仍有部分员工存在对制度的不清楚或不了解的情况。
2. 制度管理的执行情况问卷调查显示，大部分员工对企业的制度管理执行较为认可。
约60%的员工表示企业的制度执行得较好，20%的员工表示执行一般，还有20%的员工表示制度执行欠缺。
通过与部分员工的个别访谈得知，有些员工反映制度执行存在一定的灵活性，导致制度的执行结果与制度本身的初衷不符。
这一情况需要进一步加强对制度执行情况的监督和指导。
3. 制度管理的满意度问卷调查结果显示，大部分员工对企业的制度管理表示满意。
约70%的员工对企业的制度管理较为满意，其中20%的员工表示非常满意，30%的员工表示一般满意。
然而，仍有30%的员工对企业的制度管理不太满意，主要表现为对制度的执行不满意和对制度的效果不满意。
这一情况需要引起企业的重视，并加以改进。
四、问题分析根据调研结果，我们可以看到企业在制度管理方面已经取得一定的成绩，但仍存在以下问题：1. 部分员工对制度的不清楚或不了解，需要进一步加强对制度的宣传和培训；2. 制度的执行灵活性过大，导致执行结果与制度初衷不符，需要加强对制度执行情况的监督和指导；3. 部分员工对制度管理不太满意，对制度的执行和效果不满意，需要改善制度的执行和效果。
五、改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：1. 加强对制度的宣传和培训，提高员工对制度的知晓程度。
管理制度落实执行情况调研报告
监督机制不够完善，对违规行为的处理不够及时和严格。
考核标准不明确
考核标准不够明确，导致考核结果存在一定的主观性和不公正性。
06
调研结论与建议
调研结论概述
01
管理制度逐步完善
经过对多个部门的调研，发现管 理制度在逐步完善，适应了公司 的发展需求。
02
执行力度有待加强
03
制度落实不到位
虽然管理制度逐步完善，但执行 力度仍有待加强，部分员工对制 度的理解和执行存在偏差。
02
调研内容与方法
调研内容
管理制度文件的学习和传达情况 管理制度在员工日常工作中的执行情况
管理制度在各部门的落实情况 员工对管理制度的理解和反馈情况
调研方法
问卷调查
设计针对不同层级员工的问卷，收集员工对 管理制度的认知和执行情况。
面对面访谈
与不同部门的员工进行面对面交流，了解他 们对管理制度的理解和执行中的困难。
执行不到位：部分管理制度未能得到有效执行，导致管理活动的随 意性和不规范性。
技术手段不足：信息化程度较低，缺乏有效的技术手段来 支持管理制度的落实和执行。
04
管理制度落实情况分析
管理制度落实情况概述
管理制度的重要性
管理制度是组织运营的基础，其落实执行对于规范工作流程、提高 工作效率以及保障组织稳健发展具有重要意义。
分析
对访谈记录进行分析和解读，包括对被访谈者观点的归纳和总结。
附录
案例1：介绍某个具体的案例，包括问题背景、解决方 案和实施效果等。
分析：对以上案例进行比较和分析，总结它们的优点和 不足，以及对于管理制度落实执行的启示。
附录C：案例分析
案例2：介绍另一个具体的案例，包括问题背景、解决 方案和实施效果等。
管理制度调研报告
管理制度调研报告一、调研背景二、调研目的三、调研方法四、调研结果1.公司管理制度现状1.1 公司管理制度的完善程度1.2 公司管理制度的实际执行情况2.公司管理制度存在的问题2.1 管理制度缺乏针对性2.2 管理制度执行不到位2.3 管理制度更新不及时3.公司管理制度改进方案3.1 加强对管理制度建设的重视程度3.2 完善公司管理制度体系，提高其针对性和实用性3.3 建立有效的监督和评估机制，确保管理制度得到有效执行五、结论与建议六、参考文献一、调研背景：随着市场竞争日益加剧，企业需要不断提高自身的竞争力。
而良好的企业管理是企业赢得市场竞争优势的关键。
因此，为了进一步提升企业的综合实力和核心竞争力，我公司决定进行一次全面深入的管理制度调研。
二、调研目的：本次调研的目的是了解公司现有管理制度的情况，发现存在的问题和不足之处，并提出改进方案，以便更好地规范公司内部管理，提高企业效率和竞争力。
三、调研方法：本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
问卷主要针对公司各部门的主要负责人进行，以了解他们对公司管理制度的认知和执行情况。
实地访谈则是针对公司一些重要岗位人员进行，以获取更加具体深入的信息。
四、调研结果：1. 公司管理制度现状1.1 公司管理制度的完善程度通过问卷调查和实地访谈，我们了解到公司现有的管理制度体系相对完善，但是还存在一些缺陷。
具体来说，公司现有管理制度主要包括《员工手册》、《考核办法》、《绩效评估办法》等文档。
这些文档虽然覆盖了很多方面，但是并没有覆盖到所有岗位和业务。
同时，在实际操作中也存在一些不够完善或者过于笼统的规定。
1.2 公司管理制度的实际执行情况虽然公司制度体系相对完善，但是在实际操作中，我们发现一些制度并没有得到有效执行。
主要原因有两方面：一方面是由于一些员工对制度的重视程度不够，另一方面则是由于一些制度实施过程中出现了问题，导致员工无法有效执行。
2. 公司管理制度存在的问题2.1 管理制度缺乏针对性公司现有的管理制度虽然覆盖了很多方面，但是并未考虑到不同岗位和业务的特殊性。
公司管理制度调研报告
公司管理制度调研报告一、调研目的本次调研旨在了解公司的管理制度，包括组织架构、人力资源管理、绩效考核和奖惩机制等方面的具体情况，找出存在的问题和优势，提出改进建议，为公司的发展和提升整体管理水平提供参考。
二、调研方法1. 文件资料调查：收集公司的各类管理制度文件和规章制度，包括组织结构、人事管理、薪酬制度、绩效考核等方面的文件。
2. 公司内部调研：与公司内各级管理人员、员工进行面对面的询问调查，了解他们对公司管理制度的认知和实际操作情况。
3. 外部调研：参考同行业的公司管理制度，了解其他公司的管理实践和成功经验，借鉴其做法。
三、调研内容和分析1. 组织架构：公司的组织结构是否合理、流程是否畅通，领导层和基层员工之间的沟通是否畅通，是否存在管理层和员工之间的信息不对称问题。
2. 人力资源管理：公司的招聘、培训、晋升制度是否健全，员工福利和薪酬是否合理，员工绩效考核是否科学公正。
3. 绩效考核：公司的绩效考核制度是否明确、量化，是否有助于员工积极性和团队协作，是否存在评价标准不清晰、结果不公平的问题。
4. 奖惩机制：公司的奖励制度是否激励员工积极性，惩罚机制是否公正有效，是否能够保持员工稳定和士气高昂。
四、调研结果和建议1. 组织架构：公司管理层应当及时沟通信息，加强基层员工与管理层之间的沟通，理顺组织结构，确保流程畅通。
2. 人力资源管理：建立完善的招聘、培训、晋升机制，制定合理的薪酬、福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
3. 绩效考核：建立科学公正的绩效考核制度，明确评价标准和结果反馈机制，激励员工积极向上。
4. 奖惩机制：建立健全的奖励和惩罚机制，激励员工表现突出、惩罚不良行为，确保公司目标的实现。
五、总结本次调研对公司的管理制度进行了全面深入的了解和分析，找出了存在的问题和优势，提出了改进建议。
希望公司能够重视调研结果，积极改进管理制度，提升整体管理水平，实现公司的可持续发展和长期目标。
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根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。
现将调研情况作如下汇报：
一、我矿管理制度建设状况
1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。
2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。
3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。
11年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇编，形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书，较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。
我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中，为企业的生产经营起到了积极的促进作用，企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨，锡、锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅，成为广西有色金属的支柱。
二、存在的问题及分析
科学发展观的第一要义是发展。
创建一流矿山，打造本质安全、文明和谐型企业，新的奋斗目标，需要不断创新和丰富企业管理制度，然而，每项制度的制定都有其特定的历史局限性，从调研情况来看，我矿现行管理制度在制定、落实、执行等方面仍存在与科学发展观不相符的问题：
（一）管理制度未能深入人心。
1、推行、学习、宣传力度不够。
管理制度存在“挂在墙上、停留在文件上”。
文件下发了事，各科室部门和工区很少或基本没有对所下发的制度组织学习，特别是工区（车间）职工三班作业，更是难得参加学习。
职工对矿制定的管理制度知之甚少，大部分职工对管理制度不懂，有的只是大概听说，基本无人能叙述一项管理规定主要内容。
2、一些职工和部分中层管理人员对所从事的岗位工作职责、管理制度也不清楚。
在实际工作中，未能按照制度要求，按程序、有步骤对照执行。
3、以往文件均以纸张红头文件的形式下发，每个单位一份。
当年文件还可见挂墙上，隔年文件大部分科室和生产单位均收藏。
相隔年分更长点的文件，由于各种原因，基本上难以找见。
文件都难找，更谈不上学习了。
4、新招职工和内部流动职工的岗前培训不够。
只有岗前“三级安全教育”，缺乏对岗位职责和相应的管理制度的培训考核。
（二）部分管理制度条款难以执行。
通过对管理制度执行情况调研，发现部分管理制度某些条款制定相对苛刻，难以做到。
如《反偷矿，保护矿资源管理规定》中，部分条款在实际落实执行中，因实际工作纷繁复杂，目前管理状况确实难以达到规定要求，另外，有些条款处罚、处理也过重，难以执行。
（三）内容重叠交叉，管理标准不一。
由于管理制度的编制中个人水平问题，各职能分管部门各自制定，且在不断充实完善，加之不同时期各部门或行业要求有所不同，各管理制度有相应的规定，存在内容交叉、管理规定不统一现象。
如《物资采购管理办法》与各仓库工作职责、管理制度的交叉；《财务管理制度》与《固定资产管理规定》内容的重叠，管理制度与年度经济承包责任制考核标准之间不一等。
重叠交叉，标准不一，不利于管理制度的执行。
（四）有针性的对管理制度跟踪、检查、监督力度不够。
11年在进行制度汇编的同时，把管理制度分类分部门进行督促执行和考核。
但从实际效果来看，相当部分职能部门敷衍了事，怕得罪人。
（五）部分管理工作未制定出管理制度。
随着生产不断向前发展，对管理制度相应的提出了新要求。
如加强物流管理，降低生产成本，对物资可循环利方面，我们还没形成相应的管理制度，只是在某些会议和场合提出要求。
另外，随着网络信息化管理在我矿生产监控、地压监测、生产协调、办公等诸多方面的广泛运用，网络维护、信息采集处理、数据安全、流程管理等方面，也急需制定相应的管理制度。
三、思考与改进科学发展观的核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。
全面深入落实和实践科学发展观，在制度建设上就是要体现以人为本的宗旨，切合实际，使广大职工好理解、能接受、自觉执行。
通过调研，对我矿管理制度提出如下改进建议：
（一）加强管理制度的宣传和学习工作。
1、熟知管理制度才能遵守管理制度。
加强制度宣传和学习，除了工区（车间）每周一次集中的安全生产学习外，一是应充分发挥我矿内部局域网优势，把制度送上网，让各单位有针对性、灵活地选择学习。
二是配合我矿构建学习型企业活动，形成管理制度学习激励考核机制。
各单位每年组织一次岗位职责和相应管理制度的应知应会考试，把对制度熟知程度和违章违纪作为下年度工资点值（晋升）的评定内容。
把熟知管理制度遵章守纪与学历、职称、技能水平同等看待，打造不但懂专业技术，更是遵章守纪，尽职尽责的新型员工队伍。
2、每年开展一次中层领导落实执行管理制度述职制度。
各单位针对自身管理职责和范围，在落实执行相应的管理制度上进行汇报，通过制度述职，考核中层领导管理上的执行力。
（二）以人为本，制定和落实管理制度。
1、完善管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容。
⑴召开党政联席会，对反映较为强烈的管理制度重新进行修订。
⑵今后在制定企业内部管理制度过程中，必须广泛听取职工群众意见，每项管理制度制定都须经矿职代会主席团会议讨论通过，并以网络、公告宣传栏、专题调研等多种形式组织学习广泛征求干部职工意见。
⑶管理制度须经一年试行，然后进行修订，才能最终形成。
2、严格管理制度考核。
违章违纪人员考核处理，均应对照管理制度的具体内容和条款，有事实有依据处理，避免人为主观臆断。
（三）与时俱进，创新和完善管理制。
创新永无止境，实践也无止境。
管理制度也需在实践中不断补充和完善。
1、在我矿目前《管理制度汇编》基础上，以后每年年未召开一次党政工联席会议，专题讨论管理制度在落实执行过程中出现的新情况、新问题并进行修订和完善。
在保持制度的严肃性和相对稳定性的同时，三至五年重新进行大的修订工作，尽可能减少文件的下发。
2、新增《可循环利用物资管理制度》、《计算机网络信息化管理制度》。