浅谈企业校园招聘的策略
企业校园招聘策划方案范文(4篇)
企业校园招聘策划方案范文（4篇）企业校园招聘策划方案范文（精选4篇）企业校园招聘策划方案范文篇1一、活动目的随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。
应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
1、企业方面①通过本次大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才暑期实习生就业推荐程序，发现优秀人才，进行人才储备。
③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线一一实习经验上就已经比其他人落后了。
此次暑期实习生就业推荐可以让在校大学生体验实习就业，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。
而且通过这个暑期实习生就业推荐也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
二、暑期实习生就业推荐模式通过暑期实习生就业推荐，给予一定量的就业机会，让学生选择自己满意的工作，待遇从优，且只限在校生。
三、活动对象本次活动主要面向大一、大二、大三学生，以个人参与为主，欢迎同学参加。
四、组织安排本次活动将由我方旗下120名干事寻找欲就业实习的学生进行洽谈，并签订合同，由合作方提供就业实习岗位，我们将合作方的影响力扩大并进行广泛宣传。
五、活动方式1、采取单公司多就业推荐的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人直接提供工作岗位直接面向暑假实习的学生，并提供相应薪水，该过程我们不参与，且学生工作时间为只为暑期。
中小型企业校园招聘流程优化策略
中小型企业校园招聘流程优化策略随着经济的快速发展，中小型企业在创新创业领域中发挥着重要作用。
为了吸引更多优秀的人才，中小型企业需要在校园招聘流程上进行优化，以提高招聘效率和成功率。
本文将探讨中小型企业校园招聘流程的优化策略。
一、建立校园招聘团队中小型企业通常没有颇有经验和资源丰富的人力资源部门，因此建立一个专门的校园招聘团队是非常关键的。
该团队需要包括招聘主管、招聘专员和招聘助理等人员。
招聘主管负责制定招聘策略和目标，招聘专员负责与学校和学生沟通，招聘助理负责安排面试和协助招聘流程。
团队成员需要专业的招聘培训，并且要保持良好的沟通和协作。
二、与高校建立合作关系中小型企业可以与一些重点高校建立长期的合作关系，通过参与学校的招聘活动、举办校园宣讲会、赞助学校活动等方式来提高企业的知名度和吸引力。
企业还可以建立定向培养计划，与高校共同培养优秀学生，为企业发展储备人才。
三、优化招聘流程中小型企业在校园招聘流程中要避免繁琐的手续，简化流程，减少繁杂的环节，提高面试效率。
可以使用在线预约系统来安排面试时间，避免排队等待；可以制定明确的招聘流程和标准化的面试题目，提高面试质量和一致性。
五、加强学生关系管理中小型企业在校园招聘中要注重与学生的关系管理，建立良好的互动和沟通机制。
可以通过社交媒体、学生俱乐部等方式，积极参与学生日常活动，与学生建立友好的关系，增加学生对企业的了解和信任。
六、建立人才储备库中小型企业可以建立自己的人才储备库，将那些未能成功被录用的优秀学生纳入建立长期的关系。
当企业有新的招聘需求时，可以首先从储备库中挑选合适的人才，节约招聘成本，提高效率。
七、持续改进校园招聘是一个不断改进的过程，中小型企业需要不断总结经验，不断优化招聘流程，以适应市场和学生的变化。
通过与学校、学生的反馈，不断改进招聘策略和方式，提高招聘效果。
中小型企业在校园招聘流程优化上需要建立专业的团队，与高校建立合作关系，优化招聘流程，建立校园招聘品牌，加强学生关系管理，建立人才储备库，持续改进。
招聘管理中的校园招聘策略
招聘管理中的校园招聘策略在现代企业中，校园招聘策略是人力资源管理中不可或缺的一部分。
随着校园招聘的日益重要，企业需要制定有效的策略来吸引并留住优秀的人才。
本文将探讨招聘管理中的校园招聘策略，并提供一些实用的建议。
1. 招聘目标的明确化在校园招聘中，企业应该明确自己的招聘目标。
这意味着企业需要明确自己需要招聘的职位类型、招聘的学校以及要求的学生背景等。
招聘目标的明确化可以帮助企业集中精力在目标学校和目标专业上，提高招聘的效果和效率。
2. 建立合作关系建立与大学和学院的合作关系是一种常见的校园招聘策略。
通过与学校建立联系，企业可以获得更多的招聘机会，并且能够更好地了解学生的需求和期望。
同时，学校也会推荐优秀的学生给企业，促进企业与高潜力人才的接触。
3. 多样化的招聘渠道除了与学校的合作外，企业还可以通过多种招聘渠道来吸引更多的应届毕业生。
例如，企业可以利用招聘网站、社交媒体平台、线下招聘会等方式进行广告宣传。
多样化的招聘渠道可以帮助企业扩大招聘的范围，吸引更多不同专业和背景的人才。
4. 强调企业文化和福利待遇在进行校园招聘时，企业应该充分展示自己的企业文化和福利待遇。
优秀人才对企业的文化和福利待遇非常关注，这直接影响他们是否选择加入企业。
因此，企业应该在招聘宣传中突出展示自己的企业文化、员工福利和发展机会，吸引更多有潜力的应届毕业生。
5. 校园宣讲会和面试校园宣讲会和面试是校园招聘中常见的环节。
通过组织宣讲会，企业可以向学生介绍自己的企业和招聘计划，与学生进行互动交流，增加学生对企业的认知和兴趣。
同时，面试也是招聘的重要环节，通过面试可以更细致地了解学生的能力和潜力，为企业招聘决策提供参考。
6. 实习计划和培养计划企业可以通过提供实习计划和培养计划来吸引和留住优秀的应届毕业生。
实习计划可以帮助学生更好地了解和适应企业环境，同时也能够让企业在实习期间评估学生的表现和潜力。
培养计划可以为优秀学生提供个人成长和职业发展的机会，提高他们的忠诚度和投入度。
中小型企业校园招聘流程优化策略
中小型企业校园招聘流程优化策略随着经济的不断发展，中小型企业在市场中扮演着越来越重要的角色。
校园招聘是企业之间竞争的一个重要方面，而中小型企业的招聘过程又往往存在一些问题，如对招聘渠道的不了解、缺乏吸引力的招聘信息、无法吸引优秀的人才等。
因此，为了吸引和留住优秀人才，中小型企业需要优化校园招聘流程和策略。
本文将从以下几方面详细介绍优化策略。
一、了解招聘渠道在进行校园招聘前，需要了解各种可用的招聘渠道。
建议企业以学校官方网站、就业中心、校园招聘平台、微信公众平台等为主要渠道，以展会、讲座、招聘会、社交活动等为辅助渠道。
此外，可以找到类似的中小型企业联盟或者协会来互相合作推广自己。
二、制作吸引力的招聘信息吸引优秀人才的一种方法是通过制作吸引力的招聘信息。
招聘信息要具有信息量大、形式美观、表述简洁、重点突出等特点，让应届毕业生和有意转行的人员快速认识企业，并产生兴趣。
此外，适当地附加一些吸引优秀人才的福利待遇也可以增加招聘信息的吸引力。
三、智能筛选工具大量的简历筛选工作是校园招聘中非常繁琐的一个环节。
中小型企业可以通过引入自然语言处理技术、自动化筛选、智能推荐等技术来进行全面筛选、快速筛选和准确预测。
此外，还可以借助数据分析和人工智能等技术，对简历筛选工作进行有效的优化和智能化协助。
四、面试官培训和面试流程合理化面试是校园招聘的重要环节。
面试官需要掌握与候选人交谈的技巧，以便能够更好地评估候选人的技能、能力、背景和人格。
企业可以通过提供面试官培训、引入标准化面试模板等方式来保证面试质量，从而提高招聘成功率。
与此同时，合理化的面试流程也可以减轻面试官的压力，提高工作效率。
综上所述，优化中小型企业的校园招聘流程和策略是提高成功率、招到优秀人才的重要途径。
企业可以通过了解招聘渠道、制作吸引力的招聘信息、引入智能筛选工具和面试合理化流程来完善招聘流程和策略。
2024年企业校园招聘策划书范文
2024年企业校园招聘策划书范文标题：2024年企业校园招聘策划书一、背景分析随着社会的不断发展和经济的不断进步，各行各业对于高素质、创新型的人才需求不断增加。
为了获取优秀的人才，企业的校园招聘活动显得尤为重要。
本文旨在策划一场成功的2024年企业校园招聘活动，吸引优秀的毕业生加入我们的企业。
二、目标定位1. 吸引优秀人才：通过本次校园招聘活动，吸引并招募到具有创新思维和专业能力的优秀毕业生。
2. 提升企业知名度：通过校园活动的举办，提升企业知名度和形象，为企业未来发展夯实基础。
3. 实现招聘效益最大化：通过科学合理的策划和实施，提高招聘活动的效率，将消耗最小化，招聘效益最大化。
三、活动策划与执行1. 活动前期筹备1.1. 确定活动日期和地点：选择在校园内，确定一个便于学生参与的时间段。
1.2. 安排宣传工作：通过校园BBS、微信公众号、海报等途径宣传活动信息，吸引学生的关注。
1.3. 确定招聘岗位：根据企业需求和发展规划，确定所需招聘的岗位和人数。
1.4. 确定招聘标准：制定明确的招聘标准，包括学历、专业背景、技能要求等，保证招聘质量。
1.5. 与学校合作：与目标学校建立联系，洽谈合作事宜，争取校方支持并获得更多的招聘渠道。
2. 活动主题与内容2.1. 主题确定：根据企业的发展定位和文化内涵，确定本次招聘活动的主题，体现企业的特色和魅力。
2.2. 招聘宣讲：在活动现场安排宣讲嘉宾，通过介绍企业发展历程、岗位职责以及薪酬福利等方面，吸引学生了解公司和岗位，引起学生的兴趣，激发他们的求职热情。
2.3. 现场面试：为符合条件的求职者安排面试机会，通过一对一的交流，考察其专业能力、表达能力和沟通能力，从中选择最适合岗位的人才。
2.4. 互动环节：设置互动环节，如知识问答、游戏抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。
3. 活动宣传3.1. 社交媒体宣传：通过微博、微信公众号、QQ群等社交媒体进行宣传，拓宽活动的传播范围，吸引更多的学生参与。
制定成功的校园招聘计划
制定成功的校园招聘计划校园招聘是企业吸纳人才的重要途径之一，如何制定一个成功的招聘计划对企业的发展至关重要。
本文将从策划、宣传、选拔和培训四个方面来介绍如何制定一个成功的校园招聘计划。
一、策划制定招聘计划的第一步是进行充分的策划。
在策划阶段，企业应该明确以下几点：1. 招聘需求：明确需要招聘的人员岗位、数量、技能要求等。
根据企业的发展战略和人力资源需求，确定所需招聘的人才类型。
2. 招聘目标：设定明确的招聘目标，如招聘人数、招聘质量以及招聘时间等，以便对招聘计划进行有效的评估和监控。
3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，包括校园招聘会、社交媒体、校园招聘网站等。
根据目标人群的特点选择最适合的渠道。
二、宣传招聘宣传是吸引优秀人才的重要方式，有效的宣传可以提高招聘的效果。
以下是几个宣传的关键要点：1. 品牌建设：通过宣传企业文化、发展前景、福利待遇等方面，提高企业在学生心中的形象，吸引更多优秀的人才。
2. 精准定位：根据目标人群的特点，制定相应的宣传策略。
例如，在不同学校或院系宣传时，可以根据学生的专业和兴趣进行精准定位。
3. 多样化形式：采用多种宣传形式，如海报、宣讲会、线上宣传等，以覆盖更多人群，并提高宣传效果。
三、选拔选拔是校园招聘计划的核心环节，需要制定科学合理的选拔方式来确保招聘到合适的人才。
1. 简历筛选：根据预先设定的岗位要求，对简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。
2. 面试评估：采用面试的方式对候选人进行评估，包括个人能力、团队合作能力以及沟通能力等。
可以结合笔试、小组讨论等方式进行综合评估。
3. 考察背景：对候选人进行背景调查，了解其学术、实习经历等，以确保其提供的信息真实可信。
四、培训成功招聘到优秀的人才后，培训是人才发展的重要环节，也是保证新员工能快速融入企业的关键。
1. 岗位培训：针对新员工的岗位需求，制定专门的培训计划，帮助其尽快掌握所需技能，提高工作效率。
2. 职业规划：给予新员工晋升和发展的机会，制定个人职业规划，并提供相应的培训和支持，激发其工作激情。
校园招聘的策略与实践
标题：校园招聘的策略与实践随着科技和社会的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。
在这样的环境下，优秀的员工对于企业的生存和发展至关重要。
校园招聘，作为企业吸引并培养优秀人才的重要手段，也越来越受到企业的重视。
本文将讨论校园招聘的重要性，阐述制定成功的校园招聘策略的关键因素，以及实施这些策略的具体实践方法。
一、校园招聘的重要性校园招聘是企业和高校之间的桥梁，为企业提供了一批有潜力的年轻人才。
这些人才往往对新鲜事物充满好奇，有强烈的求知欲和创造力，能够为企业带来新的思路和想法。
此外，通过校园招聘选拔的人才，通常能够更好地融入企业文化，更快速地适应工作环境，为企业节省了培训成本。
二、制定成功的校园招聘策略的关键因素1.明确招聘目标：首先，企业应明确校园招聘的目标，是寻找技术人才，还是市场人才，或者是其他类型的专业人才。
此外，还需要明确招聘的数量和时间，以及期望的候选人学历和专业背景等信息。
2.了解市场趋势：随着人才市场的变化，招聘策略也需要做出相应的调整。
企业需要关注行业趋势和人才市场的变化，了解市场对于人才的需求和评价标准，从而调整自己的招聘策略。
3.搭建多元化的招聘平台：为了吸引更多的优秀人才，企业需要积极拓展招聘渠道，包括在线招聘网站、社交媒体、校园活动等。
同时，也可以与高校合作，通过校内宣讲、实习项目等方式吸引人才。
4.建立良好的雇主形象：良好的雇主形象可以提高企业的知名度和吸引力，吸引更多的优秀人才。
企业可以通过提供良好的工作环境、薪酬福利、职业发展机会等来提升自己的雇主形象。
5.培养校园招聘团队：优秀的校园招聘团队能够更好地理解学生需求，提高招聘效率和质量。
因此，企业需要重视校园招聘团队的培养，提供培训和支持，帮助他们更好地开展工作。
三、实施校园招聘策略的具体实践方法1.制定详细的工作计划：在校园招聘开始前，制定详细的工作计划，包括时间表、预算、人员分工等。
确保所有工作都有明确的负责人和时间节点，以保证招聘工作的顺利进行。
校园招聘会的问题与策略分析
校园招聘会的问题与策略分析校园招聘会是企业与高校毕业生之间的重要桥梁，是传统的招聘方式之一，也是高校学子了解企业、找到理想工作的重要途径。
由于各种原因，如市场竞争激烈、学生求职意愿和企业招聘需求不匹配等问题，校园招聘会也面临着一些挑战。
在此，将对校园招聘会中存在的问题进行分析，并提出相应的策略，希望为学校和企业在校园招聘活动中提供一定的参考。
校园招聘会中存在的问题主要包括以下几个方面：一、招聘需求不匹配许多企业在参加校园招聘会时，由于对人才需求缺乏清晰的认识，导致招聘需求与学生求职意愿不匹配。
一方面，企业对就业市场的了解不够充分，缺乏对学生岗位需求的深入研究；学生对企业的认识和了解也不够深入，导致求职意愿与企业需求存在较大偏差。
二、信息不对称在校园招聘会中，企业和学生之间存在着信息不对称的问题。
一方面，企业对学生的了解只能通过学校提供的简单简历和面试，这无法充分展示学生的综合素质和专业能力；学生对企业的了解也仅仅停留在招聘广告和宣传资料上，难以全面了解企业实际情况。
三、招聘浪费不少企业在校园招聘会上投入大量人力物力，但往往收效甚微。
部分企业的招聘活动仅仅是形式主义，缺乏深入的招聘需求研究和有效的招聘方式，导致招聘浪费现象严重。
针对以上问题，提出以下策略来解决：一、加强信息沟通为了解决招聘需求不匹配和信息不对称的问题，企业应该加强与学校的沟通，发布准确详细的职位需求信息，明确对学生的招聘要求，并在招聘活动开展前与学校进行充分的沟通和协商，确保企业的需求和学生的求职意愿能够保持一定的匹配度。
学校也应加强与企业的沟通，及时了解企业的招聘需求和岗位信息，并向学生提供详实准确的招聘信息。
二、提升招聘活动效果针对招聘浪费问题，企业应该提升校园招聘活动的效果。
在招聘活动中，企业可通过多种方式提高招聘效果，如设置专业分区、开展招聘讲座、提供实习机会等，增加学生与企业的互动交流，吸引更多优秀的学生加入。
三、加强双向选择为解决信息不对称的问题，学校和企业都应加强信息公开和双向选择。
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国家职业资格全国统一鉴定
人力资源师论文
（国家职业资格二级）
论文题目：浅谈企业校园招聘的策略
姓名：徐梦婕
身份证号：
准考证号：
所在省市：
所在单位：
浅谈企业校园招聘的策略
徐梦婕
****成都分公司
[摘要]：
随着社会的发展，人力资源在企业经营过程中发挥的重要作用得到了越来越多的企业界人士的认同，而企业招聘到高质量的人力资源成为企业持续快速发展的关键。
校园招聘作为企业员工招聘的一种重要方式已受到广大的企业欢迎，目的是为了培养企业未来中层骨干力量，实现企业长远发展的宏伟蓝图。
本文从校园招聘的优劣势出发，就企业如何做好校园招聘工作提出了相关的建议与策略。
[关键词]：
人力资源企业校园招聘策略
作为企业人力资源管理的重要环节之一——招聘，在这场人才的竞争中有着举足轻重的作用。
校园招聘是企业人才招聘的一个重要手段，校园招聘的好坏和质量高低，直接决定着企业未来3-5年的人才梯队水平，是实现企业长远发展的关键因素，因此，注重招聘策略对做好校园招聘工作及提高招聘效果显得尤为重要。
一、校园招聘优劣势
目前，大学毕业生求职的途径和方式越来越多样化了。
作为其中之一的校园招聘，已成为了企业与大学生求职者实现利益共赢的最佳招聘方式。
对于企业而言，校园招聘的比较优势主要可以从招聘过程和招聘结果两个方面来讨论。
1、校园招聘的优势
从校园招聘的过程来分析有以下明显优势：
1.1、具有高的应聘率；
1.2、控制企业薪酬总额，降低运营成本；
1.3、推广企业品牌，增强社会知名度；
1.4、扩大人才储备，树立雇主形象；
从校园招聘的结果来分析，在实际的工作中，校园招聘获取的员工较之于其他途径获取的员工在一些综合素质方面也具有显著的比较优势：
1.1、快速的企业文化认同；
1.2、高度的进取意识；
1.3、较强的学习能力；
1.4、思想活跃、有创造力，不怕挑战；
1.5、学习能力强，善于接受新事物；
2、校园招聘的劣势
对企业而言，在实际招聘过程中校园招聘客观上还存在一些不足：
1.1、校园招聘相对于其它招聘方式成本较高；
1.2、企业需要有足够的时间及精力来完成；
1.3、部分大学生违约，造成流失率较高；
1.4、对社会的工作有不切实际的估计，对自身的能力也缺乏准确的评价；
1.5、缺少工作和社会经验，需要培训方可投入使用。
二、校园招聘工作的建议及策略
1、校园招聘时间的确定
校园招聘时间的确定对于校园招聘工作尤为重要，招聘会时间过早会导致学生应聘率和违约率都偏高。
早期进校招聘的企业，不管好坏都是人满为患，应聘人员较多，但对于大部分学生来说，更实在的是多参加几次招聘会来提高自身应聘成功率，即使对第一家面试的企业比较中意，但也会同时关注后期其它企业的招聘，从中选出最适合自己的企业，故而导致在前期就已签订就业协议的学生违约行为越来越普遍。
若企业确定的招聘时间过晚又将导致企业失去第一批学生精英的筛选机会。
故而校园招聘会时间的确定一定要适中，在时间的确定上应更观注三个原因：一是可以抢得先机。
二是可以增加选才的概率。
三是分析其他公司的招聘日程和学校的特点来指定详细的招聘时
间。
2、校园招聘过程中必须关注的重点
开展校园招聘的企业越来越多，吸引人才成了校园招聘的关键指标。
一场成功的招聘会，不应删繁就简，要力求动静，竭尽全力，必须在招聘过程中的所有环节上下足工夫。
校园招聘会所涉及到的关注内容包括信息发布、宣讲准备、主题宣讲、人才选拔和后续反馈这五个环节。
2.1信息发布
一般来说，针对目标学校的招聘信息发布至少需要两次，一次是前期与高校就业办沟通时的信息发送（高校网站招聘信息），另一次是正式宣讲前两三天与具体院校沟通时的信息发布（宣传资料、DM 单），如有必要，还可在宣讲前一天就公司意向的目标群体与学院就业办老师沟通协商，争取以短信群发等方式告之。
发布的招聘信息除了介绍公司的基本信息外，目标群体的邀约选择是值得注意的。
除非确实是只招某一专业类的毕业生，否则邀约条件不要太细化。
很明显，一场200人参与的招聘会远比一场20人的对学生影响和企业品牌提升要大得多，招聘条件的太过细化，毫无道理的将想参与的180人拒之门外，对公司来说，无疑是一笔免费广告的损失。
而且，以现在学校的专业设置和课程安排来看，除了极个别专业门槛太高之外，一般的专业都是相通的，管理类尤甚。
公司去学校园招聘的首先是人才，其次才是专才，所以有必要放开限制，让更多的有才者参与竞争。
2.2、宣讲准备
宣讲前的准备包括场内横幅、场外宣传牌的布置、校区内宣传单的发放、张贴。
企业可提前1-2天对校区内进行摸底，除了在宣讲场内外张贴海报、横幅以外，还可关注对食堂、宿舍、图书管等区域宣传，尽全力扩大范围，宣传单上内容应突出公司优势，如上市企业或富有竞争力的薪酬都是比较能吸引人的信息点。
2.3、主题宣讲
主题宣讲是整个校园招聘过程最重要的阶段，现在企业的宣讲形式一般都是采用公司介绍类的PPT，宣讲者需要把握的是突出宣讲的主题。
PPT内容的制作除了公司概况、企业文化等基本内容之外，需
要着重突出公司的相对于行业其他企业的优势，如企业的制度、晋升通道、薪酬水平、用人理念以及今后在企业中的发展前景如何等。
企业在宣讲时切忌推销自己，不惜弄虚作假，过分夸大自己的成就，对求职者做出虚幻的承诺。
而等到签约的时候却又是一种说法，承诺得不到兑现，使得求职者心理形成很大的反差，这样企业不仅招不到合适的人才，从长远看也是对企业形象的极大损害。
宣讲者的选择也很重要，其代表的是整个公司的形象，也是应聘者对企业员工素质的最初和最重要的印象。
值得关注的是，现在很多大企业都喜欢用该校毕业且在企业做得比较出色的员工来做宣讲，这种师兄师姐以身试讲的做法，能够很快的拉近与毕业生的距离，引起毕业生们的共鸣。
例如，宝洁公司的校园招聘团队中有一个成员是招聘所在高校的毕业生，也就是说，他们是求职者的“师兄”或者“师姐”，他们绘声绘色地介绍在公司的成长过程及亲身经历，在轻松愉快的气氛中，使应聘同学对该公司有更直接更深刻的了解。
2.4、人才选拔
人才选拔主要分为五个环节，应聘者简历筛选、笔试、面试、沟通交流、协议签订；
2.4.1、简历筛选：企业可以根据企业需要设计最基本的任职条件，如英语四级、计算机二级、相关专业课要求、学习成绩要求等，对应聘者在现场宣讲环节中投敌的简历进行筛选，淘汰明显不符合要求的人选。
2.4.2、笔试：试题应规避过分专业化、知识化的题型，应以趣味性、通俗化题型为宜。
这类题型没有统一的标准答案，即每个考生均能理解这个题目，均有能力回答这个题目，考官从中观察考生的理解能力，分析能力和概括能力等。
2.4.3、面试：可采取一对一面试沟通、FBEI行为事件访谈，也可采取无领导小组讨论（适用于应聘人员较多，招聘周期短）。
2.4.4、沟通交流：这项工作对招聘双方来说都是很重要的。
一方面企业通过交流能了解到人才的实际需求，另一方面人才也能得到自己的答案。
基于此原则，双方的沟通交流理应建立在真实的基础上。
对企业来说，真实的回答应聘者的提问，让应聘者真实了解公司情况，
能提高招聘效率，成功招到确实想进公司的人，减少二面或三面的成本，同时也能保证新进人员到岗率。
值得注意的是，沟通交流阶段，绝大部分应聘者都会问到薪酬问题，很多公司选择了模糊应对，这其实是不太明智的。
一般来说，除了行业极个别领导企业，应聘者根据惯性思维可能不太关注薪酬外，其他企业应聘者第一关注的就是薪酬，模糊应对策略只会给应聘者留下一种印象：该企业薪酬水平在行业平均水平以下或企业对自己的薪酬水平不自信，不敢说或者不方便说。
无论那种情况，都会对企业招聘产生不好影响。
在这个问题上，建议能够明说的，就不要含糊其辞。
2.4.5、协议签订：签订就业协议有利于维护双方权益，又能够有效稳定应聘者的心态。
在协议中应该就违约贵任与赔偿进行明确规定，这样一方面能提高应聘者的违约成本；另一方面，万一出现违约情况，则可以按照既定的规则办事，避免纠纷的发生。
2.5、后续反馈
宣讲完成之后，为检验效果，可以进入后续反馈程序。
绝大多数企业的人力资源部门只将录用通知书发送到应聘者手中或电话通知签约，却往往忽视了对未被聘用者的辞谢，结果既没有给予未被聘用者应有的尊重，也有损于公司的形象。
一份得体的辞谢通知能表现公司待人的诚意，并使得应届毕业生们有足够的信心与时间去参加另外的招聘。
3、完善企业招聘评估工作
对于校园招聘，企业可以设立两项指标来衡量招聘工作的有效性。
3.1、新进大学生的业绩表现。
看有多少大学生在一年后、两年后或者三年后成为了企业中的业务骨干或者被提拔到了管理岗位，这个指标也可以依据往年的统计数字设定。
3.2、新进大学生的离职率。
不管是主动辞职还是被动离职，离职率的高低都从某种意义上体现了招聘质量的好坏，统计每次校园招聘来的大学生在半年之内、一年之内或者三年之内的离职率，可以参考同类型企业或者企业往年的统计数字设定。
参考文献：
[1]蒋旭平：企业校园招聘的优劣势及其策略，科技信息，2008年第18期，P638—639。
[2]吕仁军：浅析企业校园招聘的有效方法，大众商务，2009年总第103期，P180—181。
[3杨莹、魏国波：宝洁公司的校园招聘，经济管理，2003年第12期，P 23—25。