浅谈财务工作如何创新(精)
怎样才能做好财务工作
篇一：怎样才能够做好财务工作怎样才能够做好财务工作对于自己的付出，人们都期待着相应的回报，而且认为勤奋与天赋可以带来更多的机会与报酬。
然而令很多精明与敬业的财务人员沮丧的是，天资与勤奋并没有使他们在职业生涯中更为出众，原因是什么呢？一些杰出的财务专家并非比那些逊色的同行更加勤奋和聪慧，他们只是避开了财务工作中的六大陷阱而已。
这些陷阱正是那些资深的会计师、分析师和财务经理们雄心壮志的真正杀手。
原因一：关注已知，回避未知财务人员喜欢确定和精确，不喜欢模糊和不确定，所以他们自然而然地更加关注那些可观察和可测量的确定的事情。
具体来说，财务会计关注历史数据，历史是无法改变且无法改善的，改善的可能性只能在于未知的未来。
而成功恰恰来自于这未知的领域。
未知的机会与风险主宰着每一个企业的未来，高层领导者应具备透过内在的不确定性而充满自信地去洞察未知事项的知识与技巧。
如果清楚地认识到这一点，财务人员应该去寻找机会，在规划未来以及操作新投资项目等充满变数的领域发挥才能。
（更多内容，可百度51sap财务培训）原因二：注重计量，忽略创造财务人员只是计分的人，而不是得分的人。
十九世纪英国科学家罗德凯文曾经明确地界定了计量与改良的关系，他说：不能计量，则无法改良。
很少有案例说明哪个企业可以自始至终地将计量的结果有效地转变为改良的动力，而绝大多数财务人员选择的只是计量。
计量本身并不能创造价值，只是当改良发生后，计量的数据才具有实际指导意义，财务方面的高层领导很清楚这一点，所以，他们不仅仅关注发生了什么，还更关注可实现的改进措施。
原因三：关注成本，忽略价值许多会计人员都知道事物的成本，而不知道它们的价值。
历史成本具有可计量、确定、风险小的计量属性，因此成为财务核算的众矢之的。
尽管会计师与分析师们努力地去降低成本，可这并不出彩。
压缩成本并非难事：只要停止任何与生产产品或提供服务有关的开销即可。
零成本意味着没有创造价值，不创造价值意味着失去客户，没有客户则企业无所存焉。
企业财务管理如何创新
企业财务管理如何创新
一.企业财务管理创新的重要性
当今社会，企业财务管理面临着越来越激烈的发展竞争，企业面临着
各种风险，财务管理创新更是不可或缺的重要内容。
企业财务管理决定企
业前行的路径，推动企业发展，所以正确的财务管理创新，对企业发展至
关重要。
二.企业财务管理创新方法
1.实施财务管理分工制度。
企业要实施财务管理分工制度，财务人员
要担负起分工职责，各层次财务管理人员都要明确职责，分工明确，担负
财务管理重任，共同提高企业财务管理水平。
2.加强信息化管理。
企业要加强信息化管理，运用技术手段，建立完
善的财务管理信息化平台，定义企业财务管理流程，将企业财务管理流程
融入软件系统中，形成一条完整的统一的财务管理模式，以提高企业财务
管理效率。
3.实行模拟财务管理。
企业要实行模拟财务管理，将模拟财务管理技
术与企业财务管理进行有机的结合，运用数据模拟技术，可以迅速的实现
财务管理精细化，进而提高企业的财务管理水平，提高企业的整体竞争力。
4.科学规划财务管理投资。
浅谈高校财务管理工作创新
义 的传统管理模式仍然 占主导地位 ，财务工作沉 闷有余而活力不 足， 严重地影 响了人们 的工作热情 和创新思维 。 虽然人们对财务管 理工作时俱进 的 、 改革创新 的意义有 所认识 ， 但创新 的意识 、 创新
额均发 生了以前难 以想象 的变化。二是 高校本身财务体制上发生 了一 系列重 大变化 。 如学校法人体制 的确立 ， 使学校 自主办学得 以 充分体 现 ； 勤社 会化改革 、 后 科研发 明与实体经 济的结合等 ， 更是
集、 资金的安全和效益 、 清偿高校 的贷款 、 落实政府 采购 、 实施 国库
业的资产运作。 反观 国外高校 ， 大学校长主要 的工作就是沟通和社 会各方面的关系 ， 使得社会资金能够不断地投入到 高校里来 ， 并设
创 新 熟 练 的工 作 技 能 。
五 、 新 财 务 绩 效 管 理 创
非营利财务研究 ｌ Ｎ ＲＯ Ｉ Ｔ Ｙ ＮＯ Ｐ ＦＴ Ｓ ＵＤ
浅谈 高校财务 管理 工作创 新
广 西大学 张 弥
在 目前 的高 校 财 务 管 理 中 ， 理 性 主 义 的 、 械 的 、 人 本 主 纯 机 非 人 数 到 学 校 组织 结 构 都 发 生着 巨变 ，财务 业 务 的 复杂 性 和 发 生 数
（ ） 一 多元主体共 同参 与财务 管理 在高校生存和发展中 ， 财务 管理的绩效 如何 ， 从根本上取决于管理主体 。 要激发全体师生员工
关 心学 校 发 展 和建 设 的 热情 ， 使 其 为 学 校 聚 财 、 财 、 财 等 出谋 促 生 用
划策， 形成全员式理财格局 ， 从而使资金运作处于 良好的运行状态 。
（ ） 家参与财务决策 在知识经济 时代 ， 二 专 高校的财务治理结 构应当是知识 型的 ，这就要求 高校财务 治理 结构中除校内有关财 务领导人员外 ， 还应吸纳外部 的财务和信息专 家参加 ， 这些专家对 高校的财务 治理起参谋作用 ， 起控制作用 。 （ ） 革 财 务 管理 手 段 、 法及 其 系统 在 网络 财 务 环 境 下 ， 三 改 方 计 算机的普遍使用 ， 使企业数据 的取得更 加全面 、 快捷 ， 方法 的运 用更加简单 ， 计算更加准确 ， 而使各 种量化方 法得到更多的运用 从
财务创新总结汇报
财务创新总结汇报
财务创新是企业在经营过程中不断探索和实践的重要方面，它
包括了财务管理、资金运作、投资决策等各个方面。
财务创新的实
施可以帮助企业提高效率、降低成本、增加收入，从而增强企业的
竞争力和盈利能力。
在过去的一段时间里，我们公司在财务创新方
面取得了一些进展，现在我将对这些进展进行总结汇报。
首先，我们在财务管理方面进行了创新。
通过引入先进的财务
管理软件，我们实现了财务数据的实时监控和分析，大大提高了财
务决策的准确性和及时性。
同时，我们还建立了完善的内部控制体系，加强了对财务风险的防范和控制，确保了公司财务的安全和稳定。
其次，我们在资金运作方面也进行了创新。
通过与银行和金融
机构合作，我们优化了资金结构，降低了资金成本，提高了资金使
用效率。
同时，我们还积极开展了应收账款融资、存货质押等业务，为企业的发展提供了充足的资金支持。
最后，我们在投资决策方面也取得了一些成果。
通过对市场和
行业的深入分析，我们成功把握了一些投资机会，实现了资金的增
值。
同时，我们还加强了对项目的评估和监控，降低了投资风险，
保障了投资的安全和稳健。
总的来说，财务创新是企业发展的重要动力，我们将继续加大
对财务创新的投入，不断完善和提升公司的财务管理水平，为公司
的可持续发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事的支持和配合！。
财务工作创新思路（参考材料）[5篇材料]
![财务工作创新思路（参考材料）[5篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/aeaa6239b6360b4c2e3f5727a5e9856a561226d7.png)
财务工作创新思路（参考材料）[5篇材料]第一篇：财务工作创新思路(参考材料)财务工作创新思路财务工作创新原则：一是简便易行，目标明确。
凡有效的财务管理创新都应当以具体、明确、有计划的应用为目标，应当以满足具体要求，产生具体最终结果为明确目标。
二是结合实际，力求实用。
结合实际，因企制宜进行财务管理创新。
留有足够的时间对创新工作进行必要的调整。
三是面向现在，持续创新。
不是为将来，而是为现在进行财务管理创新。
必须是对现在的人有用，而且能在当前应用。
同时,将创新贯穿于企业发展的始终，为可持续发展提供一种动力和源泉。
四是广泛参与。
要培养创新精神,激励财务管理创新者们勤奋工作,勇于献身。
创新工作思路：一、创新财务管理观念、强化新意识，促使财务工作更加规范化工作中要突破盲从的思维惰性，大胆实践，增强使命感和责任感，做到与时俱进，不断提高财务知识的理论涵养，增强财务分析能力，用充分发展观的思维对在工作上可能出现的问题加以分析、加以解决。
主要是在工作中敢于讲原则、坚持原则，努力在工作中谋求大胆管理、创新发展，进一步扎实做好财务基础工作，核算工作中切实做到手续完备、内容真实、数据准确、帐目清晰，运用科学的财务分析方法，创新传统的财务分析评价指标，为公司经营决策提供准确财务数据信息。
二、创新财务管理方式，增强忧患意识，克服守旧观念，建立高效财务管理机制，做好服务保障工作财务工作具有覆盖公司各个部门的特点，财务管理也是整个单位管理的重要组成部分，需要同经费管理、基建管理、资产管理、后勤管理等和谐地融合在一起，因此要强化财务管理功能，创新财务管理机制。
一是从转变预算观念做起，要把预算管理与业务管理有机结合，充分把握财经政策、财务法规，丰富财务管理的内容；二是在日常工作与公司各部门及各所属公司多交流、多沟通，让大家明白财务工作实质及工作流程，支持财务工作的实施，同时紧密结合财务工作的新特点、新要求，通过大家积极的协作，做到事前控制，事中控制及事后控制。
财务工作创新
浅谈财务工作怎样创新在目前市场经济的环境下，作为公司来说，财务管理工作的重要地位日趋突出，我公司也提出了“以财务管理为中心”的公司管理模式。
财务工作的职能渐渐由会计核算向财务管理转变，促进公司的财务部门及财务人员一定在国家财经法例的范围内有所创新。
我感觉财务工作的创新主要能够从服务创新和制度创新来打破，自己联合实质工作，对财务工作创新谈一些浅显的见解：一、创新财务服务工作对公司发展的重要性1、创新财务服务工作是建立公司优秀形象的需要。
财务部是企业的中心部门之一，也是对外的重要窗口之一，其服务质量的利害，关系到公司的形象。
就我公司来说，财务部直接服务对象主假如本公司职工、各部门及分公司、客户单位、供给商等。
只有严格抓好财务服务意识、服务态度、服务水同等方面的工作，才能更好地提高公司形象。
2、创新财务服务工作是促进公司管理的需要。
财务服务是公司管理的延长和深入，高质量的管理离不开高质量的服务。
我们供给高质量的、更广泛的服务，让广大职工及客户能够认识我们的财务政策，就能够让他们逐渐地参加到我们的管理中来，促进职工与财务部、客户与财务部的互相交流与理解。
二、财务工作怎样进行创新关于财务工作来说，创新的含义与其余部门是不同样的。
由于财务工作是传统的条条框框的工作，全部的工作都在国家财经法例及企业财务制度的拘束之下，不行能打破相应的制度与拘束。
所以我以为，关于我们公司的财务工作来说，财务工作的创新只好是在财经法例允许的范围内，一是制度创新，真实将财务制度落到实处，彻完全底的按制度做事，不停成立健全在新的环境下的公司财务制度，二是不停提高财务服务质量。
详细能够从以下几点做起：1、增强思想教育，建立服务意识。
有了激烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。
我们能够经过各样渠道、利用各样场合，不停地对财务人员进行思想教育，帮助其建立服务意识，在其思想深处真实形成服务是公司财务工作的重要内容，进而促进其产生服务的动机，自觉地做出服务行为。
浅谈电力企业财务会计工作的创新
提供真实 、 公 正 的 财 务 会计 信 息 。 由 于财 务 会 计 工 作 与 社会 生 活 的方 方
面 面都 有 密 不 可 分 的联 系 。 因此 ， 其 服 务 质 量 的好 坏 不 仅 直 接 影 响 着 经 营者 、 投 资 者 和 广 大 社会 公 众 的利 益 ． 还 进 一 步 影 响 着 市 场 经 济 秩 序 的
财会研 究
浅谈 电力企业 财务会计工作 的创新
内蒙 古乌拉特 中旗 电力 有限 责任公 司 苗培玲
摘要： 随着经济社会的不断快速发展 ． 电力 企 业 想 要 提 升 财 务 会 计
觉 自愿 履 行 的行 为 。 在市 场 经济 条 件 下 ， 财 务 会 计行 为人 处 于 多 元 利 益 主体的中心． 肩 负着 客 观 公 正 地处 理好 各 方 利益 的 重要 职 责 ， 而要 做 到 这一点 ． 必 须 具 备 良好 的个 人 素 养 和 高 尚 的财 务 会 计 职 业 素 养 。由于 人 的道 德 素 质 的 提 高 主要 依 靠 学 校 、 家庭和社会等各方面的教育来完成 ， 因此 。 良好 的 财 务会 计 职 业 素 养 的 形 成 与 具 备 在 根 本 上 也 依赖 于 教 育 。 不 同时 期 、 不同境． 教育 的 内容 和 侧 重 点 也不 同 。 第二 。 财 务 会计 行 业 作 为 市 场 经 济 活 动 中的 一 项 重 要 职 业 ． 在 整 个
国 民经 济 中 占有 重要 地 位 。财 务 会 计 职 业 的 主 要 任 务 就 是 为 社 会 公 众
工 作 的 质 量 与绩 效 ． 就 必 须 综 合从 多 个 方 面 着 手 ， 采 用 系统性 的 对 策设
计 进 行 适 时 的创 新 。在 这 种 背 景 下 。本 文从 强 化 企 业 会 计 内部 控 制 工
财务工作如何创新心得(精品8篇)
财务工作如何创新心得(精品8篇)财务工作如何创新心得篇1我从事学校财务工作_多个年头了。
感觉经历了很多很多，现在回过头想一想，有很多话想说。
下面就谈一谈从事财务工作这些年的体会。
体会最大的一点就是“千万莫伸手，伸手必被捉。
”刚开始干这一行的时候，心里还难免有点邪念：当了“财神爷”，内当家，可能有油水捞。
但没过多久便发现，这种事情千万干不得。
做假账都是违法行为，一旦违了法，将会面临无尽的苦果。
不仅毁了自己，还会连累家人。
只有心无邪念，为人正派，才能做到财务工作不偏不离。
才能保持一颗平常的心。
所以，这是一个财会人员首先应具备的道德品质。
其次，从事财务工作的人员应有奉献精神。
财务、财会及后勤工作那是十分繁琐和复杂的，有时，千头万绪，很难理清，有时，工作量特别大，加班加点都要干很久才能做完。
没有奉献精神，没有心理准备和承受能力，都不可能把工作干好，要么就是工作干不到一两年就不愿意干了，这样的财务人员很多。
所以，要干一行，爱一行，多讲奉献，尽量不提或少提条件，只有这样的心态，才能把财务工作持之以恒地干好。
再次，要吃得苦，受得委屈。
财务工作，大都和钱打交道，来不得半点马虎。
为了确保不出差错，那就得踏踏实实的做事，做到细心点，再细心点。
有时，算两遍还不放心，还要再算一两遍，所以，有时看似一项简单的工作，而实际上要付出多倍的精力。
再者，教职工对财务工作是比较敏感的，财务做好了，大家觉得是应该的，一旦搞错了，你听，那个流言蜚语，多的是。
还有，每当评优评先的时候，财务人员，应当知趣点，不要和他们争，争是争他们不赢的。
一般都是教学一线的上，因为大家很难看到你做出的成绩。
因为财务工作很多是不直接面对教职工的，所以，你做了些什么，他们很多都不知道。
所以说，要吃得苦，受得委屈。
另外，财务人员要当好校长的参谋和助手作用。
学校要搞建设、要发展，必须有经费来保障。
而经费运用得好不好，办学经济效益好不好，离不开财务人员的出谋划策。
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浅谈财务工作如何创新
在当前市场经济的环境下, 作为企业来说, 财务管理工作的重要地位日益突出,我公司也提出了“以财务管理为核心”的企业管理模式。
财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变,促使企业的财务部门及财务人员必须在国家财经法规的范围内有所创新。
我觉得财务工作的创新主要可以从服务创新和制度创新来突破,本人结合实际工作,对财务工作创新谈一些粗浅的看法:
一、创新财务服务工作对企业发展的重要性
1、创新财务服务工作是树立企业良好形象的需要。
财务部是企业的核心部门之一,也是对外的重要窗口之一,其服务质量的好坏,关系到企业的形象。
就我公司来说, 财务部直接服务对象主要是本公司员工、各部门及分公司、客户单位、供应商等。
只有严格抓好财务服务意识、服务态度、服务水平等方面的工作,才能更好地提升企业形象。
2、创新财务服务工作是促进企业管理的需要。
财务服务是企业管理的延伸和深化,高质量的管理离不开高质量的服务。
我们提供高质量的、更宽泛的服务, 让广大员工及客户能够了解我们的财务政策,就可以让他们逐步地参与到我们的管理中来,促进员工与财务部、客户与财务部的相互沟通与理解。
二、财务工作如何进行创新
对于财务工作来说,创新的含义与其他部门是不一样的。
因为财务工作是传统的条条框框的工作, 所有的工作都在国家财经法规及企业财务制度的约束之下, 不可能突破相应的制度与约束。
所以我认为,对于我们公司的财务工作来说,财务工作的创新只能是在财经法规允许的范围内,一是制度创新,真正将财务制度落到实处, 不折不扣的按制度办事, 不断建立健全在新的环境下的企业财务制度,
二是不断提高财务服务质量。
具体可以从以下几点做起:
1、加强思想教育,树立服务意识。
有了强烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。
我们可以通过各种渠道、利用各种场合,不断地对财务人员进行思想教育,帮助其树立服务意识,在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容,从而促使其产生服务的动机,自觉地做出服务行为。
例如:对工作对象要态度热情、服务周到、耐心仔细,决不允许与服务对象发生争吵的现象等等。
2、加强业务学习,提高服务水平。
有了服务意识,有了服务行为,没有高水平的服务,仍然不能提供高质量的服务。
高水平的服务来自于高水平的业务知识,来自于娴熟的业务处理能力。
财务工作是专业性很强的工作,财会人员只有不断地学习,积极主动地进行知识更新,才能顺应企业的不断发展。
3、加强科学管理,增进服务效果。
首先必须加快服务的速度。
如员工或客户来办理各种事宜,财务人员应及时、准确地给予办理好。
其次要改进服务流程, 减少服务环节, 多数员工与客户都反映我公司现行的财务审批及付款手续比较多, 问我们为什么在其他企业没有这么多的手续与流程。
就拿材料付款的手续来说, 我公司执行领导集体签字制,从开具付款单到正式付款要经过 5-6个领导签字, 一方面将财务风险降到了最低,但另一方面,使付款环节增多,有时候只要有一位领导不在,就无法及时付款,增加了客户的等待时间,从而在一定程度上影响到企业的形象。
还有一点我认为还要让员工参与到服务中来,通过宣传或制作标示牌,让他们懂得公司《支付结算办法》等有关规定,让他们进一步了解财务部的对内对外职能,彻底改变财务部在员工心目中“财务部就是发工资”的这种印象,也让员工与客户进一步了解和掌握报销、结算等办事程序,提高其提供原始凭证的准确率。
4、正确处理服务与监督的关系。
企业的财务工作除了会计核算外,还有一
个很重要的任务是会计监督。
财务监督和财务服务是相互依存的,相互制约的。
监督是服务的前提和基础,没有监督,财经法规、财务政策就不能得到贯彻落实。
财务服务是财务管理的深化和提升,没有服务的监督管理是不能长久生存的。
因此,我们不能因为强调了监督而放弃服务,也不能因为强调了服务,而不顾财经法规的有关规定随意报销、转账、提供信息等,忽视或淡化了财务监督管理。
通过严
格的财务监督,可以防止违反财经纪律的现象发生,及时堵塞各种漏洞,促进企业管理进一步提高。
5、建立健全各项规章制度,不断推进制度创新。
我公司现行的财务制度许多是在计划经济时代制订或修订的,在市场经济的时代显然已不能适应了。
财务工作的创新首先是制度创新,在国家的财经、财税法规范围内对公司的财务制度进行修订、完善十分必要。
对于新出现的业务和情况,还必须研究、制定一些新的制度办法。
6、拓宽眼界,跳出财务看财务。
财务人员往往习惯于过去所学到的知识和技能、过去积累起来的经验以及前任会计或师傅传授的习惯做法,很少去置疑和挑战这些习惯做法。
实际上,很多习惯做法很可能不一定完全对,很多习惯做法仍可以对其改进和创新。
我觉得这就需要财务人员需要寻找机会去改进、去创新, 并努力贯彻执行。
只有让财务人员不断拓宽眼界,开放思想,去关注一些新的知识和工作方法,才能使自己能够为企业创造更多的价值。
例如:行业不同,企业类型不同, 财务核算与管理的模式也不一样。
财务人员只有靠自己的细心与认真, 通过书本、电视、网络等媒体,观察自已与其他企业的财务人员的差距,对比我们公司财务核算管理与大型国企、私企、合资企业财务核算管理的不同,只有这样,才能使自己不致于陷入“坐井观天,墨守陈规”的境地。