工程项目管理类书籍的读书心得.doc
工程项目管理学习的感受(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动工程建设的关键环节，其重要性日益凸显。
我有幸参加了工程项目管理的学习，通过这段时间的学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识，以下是我对工程项目管理学习的一些感受。
一、理论与实践相结合的重要性在学习工程项目管理的过程中，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
工程项目管理涉及诸多方面，包括项目策划、设计、施工、验收等环节，每个环节都需要理论知识作为支撑。
然而，仅有理论知识是远远不够的，实际操作能力同样重要。
在学习过程中，我参加了许多实践活动，如现场观摩、实地考察等。
通过这些实践活动，我能够将所学理论知识与实际工程项目相结合，加深了对工程项目管理的理解。
例如，在施工现场观摩时，我学习了施工现场的安全管理、施工进度控制、成本控制等方面的知识，使我对工程项目管理的实践操作有了更加直观的认识。
二、团队协作的重要性工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要各个部门、各个岗位的紧密协作。
在学习过程中，我认识到团队协作在工程项目管理中的重要性。
首先，团队协作能够提高工作效率。
在工程项目管理中，各个部门之间需要相互配合，共同完成项目任务。
如果缺乏团队协作，会导致信息传递不畅、工作衔接不紧密，从而影响项目进度。
例如，在设计阶段，设计人员需要与施工人员、监理人员等密切配合，确保设计方案的顺利实施。
其次，团队协作能够提高项目质量。
在工程项目管理中，各个部门需要共同负责项目的质量。
通过团队协作，可以充分发挥各个部门的专业优势，确保项目质量达到预期目标。
例如，在施工过程中，施工人员、监理人员、质量检验人员等需要共同参与，确保施工质量。
最后，团队协作能够提高员工满意度。
在工程项目管理中，良好的团队氛围有助于提高员工的工作积极性。
通过团队协作，员工能够感受到集体的力量，从而更加投入到工作中。
三、沟通与协调的重要性工程项目管理过程中，沟通与协调是至关重要的。
良好的沟通与协调能够确保项目顺利进行，避免因沟通不畅导致的矛盾和冲突。
工程项目管理书籍观后感
工程项目管理书籍观后感《工程项目管理》是一本非常实用的书籍，通过阅读这本书，我深刻地认识到了工程项目管理的复杂性和重要性。
在过去的工作经验中，我也参与过一些工程项目，但是我之前对项目管理的认识还远远不够，这本书给了我很大的启发和帮助。
首先，这本书系统全面地介绍了工程项目管理的各个方面，从项目计划、组织与管理、风险管理、成本管理等等，每个方面都有详细的解释和实际案例。
通过学习这些知识，我能够更好地理解项目管理的基本原理和方法，可以更加有效地进行项目管理工作。
其次，这本书还重点强调了团队合作和沟通的重要性。
在一个工程项目中，不仅仅需要技术方面的专业知识，还需要良好的团队合作和沟通能力。
书中给出了很多实际的案例，让我对于如何更好地与团队成员进行合作和沟通有了更深刻的理解。
我相信，在以后的工作中，这些技巧会对我非常有帮助。
另外，这本书还对项目风险管理进行了详细的介绍。
在一个工程项目中，风险是无法避免的，但是通过合理的风险管理可以最大程度地减小风险带来的损失。
书中提供了很多实用的方法和工具，帮助项目经理更好地进行风险管理。
我在阅读这部分内容时，感受到了作者的丰富经验和深厚的理论功底，这让我对于风险管理这个重要的环节有了更深入的认识。
最后，这本书还提到了项目经验的积累和总结的重要性。
通过项目经验的积累和总结，可以更好地改进和完善项目管理的流程和方法。
在我的之前的项目经验中，我没有把这一点放在重要的位置，但是通过学习这本书，我意识到项目经验的积累对于项目成功的重要性。
我会更加重视项目经验的积累和总结，不断完善自己的项目管理能力。
总之，这本书对于我的工程项目管理能力的提升起到了非常重要的作用。
它从理论和实践两个角度深入地介绍了工程项目管理的基本原理和方法，给予了我很多启示和帮助。
我相信，在今后的工作中，我能够更好地运用这些知识，提升自己的项目管理能力，为工程项目的成功做出更大的贡献。
工程项目管理心得体会（15篇）
工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会(15篇)工程项目管理心得体会15月8日于龙城路桥分公司参加的工程项目精细化管理探讨会，对于项目精细化、管理规范化有以下几点心得体会：一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透明化的大潮中生存，必须将精细化管理贯彻实施到底。
二、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。
做到时时有计划，事事有检查，事事处处有人管，事事处处有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
不能把精细化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益搞精细化。
三、重视细节、重视过程、重视基础、重视具体、重视效果，必须将精细化管理的五大特征搞清楚，才能展开精细化管理的工作。
什么工作都要首先策划控制好大局围绕一个主题，在此前提下，展开一系列的精细化管理工作，这就必须要做到“三点要求”：将精细化管理具体化、明确化;在精细化管理上做文章、下功夫;向精细化管理要质量、要效益。
四、领导干部是推进精细化管理的策划者，而施工现场的管理人员是落实精细化管理的执行者和实施者。
这就要求我们每个人都要参与其中，掌握第一手资料、掌握最新的市场行情、掌握最真实的情况，将先进的管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前控制，精细化管理才能落到实处，发挥成效。
五、关注细节，强化内部管理，增强成本意识。
天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。
万事都要在事前控制，我们作为施工现场管理人员，必须要掌握必要的基础知识：按“三要素”计算周转材料平米含量及平米造价;用“三条线”控制人工费;按“三标注”控制施工质量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采购。
通过对项目的事先策划、事中控制和事后总结，我们要强化我们的成本控制意识，从而提高自己的经济核算能力和精细化管理的能力。
学习《工程项目管理》心得体会范文
学习《工程项目管理》心得体会范文《工程项目管理》是一门非常实用的课程，通过学习这门课程，我深刻地体会到了项目管理的重要性和必要性。
在学习过程中，我不仅掌握了项目管理的基本理论知识，还学会了如何运用这些知识来规划、组织、执行和控制一个工程项目。
通过实践和实例分析，我对项目管理的各个方面有了更加深入的了解。
首先，在学习过程中，我深刻地认识到了项目管理的重要性。
一个好的项目管理可以确保项目按时、按质、按量完成。
而一个不好的项目管理则可能导致项目延期、超预算或者出现其他问题。
因此，项目管理在工程项目中起着至关重要的作用。
通过学习项目管理知识，我明白了项目管理的核心是围绕目标和约束进行协调和管理，通过合理的计划和组织，以及科学的控制和风险管理，来确保项目的顺利进行和取得预期的成果。
其次，在学习过程中，我掌握了项目管理的基本理论知识。
这些知识包括项目的定义和分类、项目管理的原理和方法、项目管理的过程和要素等。
通过学习，我了解到项目管理的核心是项目团队的协作和沟通，通过有效的沟通和合作，可以提高项目团队的工作效率和工作质量。
此外，我还学会了如何合理规划项目的时间、成本和资源等，以及如何制定风险管理计划和变更管理计划，以应对项目实施过程中可能出现的问题和变化。
然后，在学习过程中，我学会了如何运用项目管理知识来规划、组织、执行和控制一个工程项目。
首先是项目规划阶段，通过确定项目目标和需求，制定项目计划，确定项目组织架构和责任分工等，为项目的顺利实施奠定了基础。
其次是项目组织阶段，通过组建项目团队，明确工作任务和工作流程，进行组织协调和人员管理等，提高项目团队的工作效率和工作质量。
然后是项目执行阶段，通过有效的管理和控制，及时发现和解决问题，保证项目按计划、按质、按量进行。
最后是项目收尾阶段，通过总结和评估项目的过程和结果，落实项目的改进建议和经验教训，为下一次类似项目的顺利进行提供参考和借鉴。
最后，在学习过程中，我通过实践和实例分析，对项目管理的各个方面有了更加深入的了解。
工程项目管理 学习心得（2篇）
工程项目管理学习心得工程项目管理是一门综合性较强的学科，它涵盖了项目策划、组织、实施和控制等多个方面。
在近一个学期的学习中，我深刻感受到了工程项目管理的重要性，也提高了自己的项目管理能力。
下面我将结合学习过程中的体会，分享我对工程项目管理的学习心得。
一、理论知识与实践相结合工程项目管理是一门实践性很强的学科，在学习过程中我发现，理论知识与实践是相互渗透的。
只有通过实际操作才能更好地理解和应用所学的理论知识。
而在实践中，也会遇到很多问题和挑战，需要运用所学的理论知识去解决。
因此，在学习工程项目管理的过程中，理论知识与实践应该相互结合，相互促进。
学校组织了很多项目案例和实践活动，通过参与其中，我深入了解了实际的项目管理过程。
在团队中，我担任了项目经理的角色，负责项目的日常管理和协调。
在实践中，我不仅学到了很多新的知识，还提高了组织、沟通和协调能力。
通过与团队成员的交流和合作，我们共同解决了一些项目中的问题，取得了一定的成果。
实践中的收获让我更加深入地理解了工程项目管理的重要性，也增强了我进一步学习和探索的动力。
二、项目管理工具与技术的应用在工程项目管理中，有许多专业工具和技术可以用来辅助项目的管理和控制。
熟练掌握这些工具和技术，对于提高项目管理的效率和质量有着重要的作用。
在学习中，我学习了项目管理软件的使用，如Microsoft Project和Primavera，这些工具可以帮助我们制定项目计划、跟踪进度和资源分配等。
同时，我也学习了一些项目管理的技术，如PERT/CPM网络图、风险管理和质量管理等。
通过学习和练习，我能够独立完成项目的规划和组织工作，并利用这些技术对项目进行有效的控制和评估。
项目管理工具和技术的应用不仅提高了工作效率，还可以帮助我们更好地应对项目中的风险和问题，从而提高项目的成功率。
三、团队管理与沟通能力的培养工程项目管理是一个涉及多个团队成员的协作过程，因此团队管理和沟通能力至关重要。
工程项目管理手册读后感
工程项目管理手册读后感《工程项目管理手册读后感》读工程项目管理手册的过程就像是在探索一个新的世界，这个世界里充满了施工项目的各种规则、流程和智慧。
读到关于项目规划这部分时，我感觉仿佛有人在耳边说，做事情要有个蓝图。
项目规划详细到每一个阶段、每一个步骤需要完成的任务、所需的资源，这让我想起自己曾经参与的一个小项目，当时就是因为没有好好规划，做到半途才发现材料没准备够，人工安排也不合理，导致进度严重受阻。
特别触动我的是手册里强调的计划要有弹性，要能够应对可能发生的风险和变化。
项目进行过程中难免会碰到意外，像天气影响、原材料供应不足之类的，要是没有预留应对的空间，那这个项目很可能就一塌糊涂了。
再看项目团队管理这一块，我觉得作者想表达的是团队就像一个精密的仪器，每个成员都是不可或缺的零件。
一个好的团队，沟通和协作至关重要。
拿我之前的那个项目来说，技术人员和施工人员要是能多沟通交流一些，就不会出现技术方案在实际施工中难以执行的尴尬局面。
关于质量控制，这部分道出了工程项目的根本。
没有质量保证，那整个项目都是失败的。
这里提到的质量标准和检验流程，让我明白了为什么有些工程能成为百年大计，而有些则是刚建好就问题百出。
不过，在成本管理这一章，我也有一些疑惑。
手册中的一些成本计算和节约策略看起来理论性比较强，我不确定是不是在所有实际项目中都能这么顺利地应用。
或许不同规模、不同性质的项目，成本管理真的需要具体情况具体分析。
这本书对我未来接触工程项目有着很大的启发。
以后如果参与工程项目，我首先要做好规划，考虑各种可能的状况；要重视团队成员之间的交流沟通；把质量放在首位而且要研究如何在项目里合理地进行成本控制。
这本书就像是一本工程界的宝典，虽然有部分内容还需要我更多的实践和思考去深化理解，但已经让我收获颇丰了。
学习工程项目管理心得体会7篇
学习工程项目管理心得体会7篇学习工程项目管理心得体会【篇1】在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。
工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作1、20__年初，采取超常规的工作方式，购买了_公顷的仓储项目用地，为企业节约资金_亿元。
2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20__年__月_日至_日分别与_家仓储施工单位和_家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准备之中。
9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。
学习《工程项目管理》心得体会
学习《工程项目管理》心得体会《工程项目管理》这门课程对我来说是非常有意义的，通过学习这门课程，我对工程项目管理有了更深入的了解，也积累了许多实践经验。
在学习和实践的过程中，我获得了一些心得体会，以下是我对这门课程的总结和思考。
首先，工程项目管理是一门既理论又实践的学科。
课程中我们学习了很多项目管理的理论知识，如项目组织与管理、项目计划与控制、项目风险管理等等。
这些理论知识能够帮助我们深入理解项目管理的核心原理和方法。
但仅仅掌握理论知识是不够的，真正的项目管理是需要结合实践进行的。
在实践中，我们才能将所学的理论知识运用到实际项目中，才能了解到项目管理的具体操作和实施过程。
学习过程中，我发现理论与实践相结合，相辅相成，才能更好地理解和掌握工程项目管理。
其次，项目管理需要具备全面的素质和能力。
项目管理是涉及多个领域和多个环节的综合性工作，需要具备全面的素质和能力才能胜任。
除了需要具备扎实的专业知识外，还需要具备良好的组织能力、沟通能力、协调能力、决策能力等等。
在课程中，我们通过案例分析和课堂讨论，学习了如何运用这些能力来解决实际问题。
同时，课程还注重培养我们的领导能力和团队合作精神，这对于项目管理来说也是非常重要的。
在学习过程中，我发现只有全面发展自己的能力，才能更好地应对各种项目管理挑战。
再次，项目管理需要注重细节和风险控制。
在项目管理中，细节是非常重要的。
不论是项目计划还是项目实施，一个小的细节失误都可能带来巨大的影响。
学习过程中，我意识到要做好项目管理，需要注重每一个细节，并及时纠正和调整。
另外，风险控制也是项目管理中的关键环节。
项目中难免会面临各种各样的风险，如果不能及时发现和控制这些风险，就有可能导致项目的失败。
在课程中，我们学习了风险识别和评估的方法，也学习了风险应对和控制的策略。
这些知识对我来说是非常有帮助的，我相信在实际项目管理中，这些知识也会派上用场。
最后，项目管理需要持续学习和反思。
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工程项目管理类书籍的读书心得工程项目管理类书籍的读书心得就在下面，欢迎大家阅读!工程项目管理类书籍的读书心得【1】《工程项目管理》此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。
现将有关心得与各位分享。
一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。
但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。
所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。
方太滨海工业园的总目标就是保证整个工程的成本、工期、质量三者的有机平衡，根据实际情况，在不同的阶段侧重于某一个方面。
二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。
第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
方太滨海工业园目前进入了第二个阶段，前期的投资机会选择经过比较骆驼机电工业园区、宁波江东工业园区、嘉善工业园区、慈溪杭州湾工业园区，最终决定选址于慈溪杭州湾工业园区，并且撰写项目建议书与可行性研究报告上交杭州湾工业园区管委会，对项目进行评估，最终审批通过408亩地用于方太滨海工业园建设。
经过前期土地勘测及对众多承包方、监理方的审察，决定浙江省二建集团、慈溪二建为方太滨海工业园施工方，现正在进行工程施工。
三、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容;工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理;进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心;信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
四、案例：投标技巧与破解除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。
在业界，投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧：第一种是不平衡报价。
这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。
例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。
还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高。
工程量可能减少的项目，单价降低。
如果图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。
内容不明确的单价可降低。
没有工程量而只报单价项目单价提高。
暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。
第二种是零星用工(计日工)报高价。
一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。
第三种是多方案报价。
如果施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，如果业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。
知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润。
例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。
利用多方案报价来进行议价，使双方都能够达到双赢的局面。
五、总结通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也使我更加明确了工作的重心。
工程项目管理类书籍的读书心得【2】《项目管理之美》项目管理之美，因他人的推荐从而开始看这本书，本来是抱着就随便翻翻，应该看了也就那样吧，反正到最后都是记不住在讲什么内容的，但是，这本书却给了我一个不一样的结果。
看本书已经历时3个月了，虽然我可以在2到3天一下子把这本书看完，但是我之所以没有这样做是因为，其中的一个重要原因是课程任务重，致使我没有大量的时间来阅读课外书籍，基本上看书的时间都在凌晨1、2点钟,每天都只能看一点点。
另一个原因是，每天看一点点可以使我更好的理解本书的具体讲的每个思想，可以更容易的消化。
下面我将按照本书目录所安排的章节有所挑选的来讲述我的读后感。
1.读前言有感在听到这本书的名字时，我现在如果去工作，顶多就是一个代码屌丝男，唯一的区别就是去那个公司当屌丝。
项目管理?这个也许好多年后等我转型才有干这个吧，但是当读完前言时，我突然发现它竟然也适合软件工程的学生，看到这里我对它也有了一点点好奇，到底它是怎么样的适合学生的。
本书的作者，非常的细心，不像其他的作者，只顾怎样去表达自己的观点，怎样的表达才适合自己，但是这本书却回告诉你该如何去看书这个书，该怎么看，从哪里看，甚至，如果看书看烦了这种情况他都考虑进去了，可想而知，作者不仅想着怎么写好书，更想着怎么从读者的角度去写好这本书。
2.读项目管理简史有感项目管理是一种思想，这当然不是我说的，而是作者所说，或者是懂得项目管理的人的一种共识。
项目管理作为一种思想，可以追溯到很久之前，如果考虑一下人类文明历时上曾建立的所有事物，可以共我们学习的项目经验已经有数千年的历史。
工程项目的历史说明大多数的项目都非常类似，它们都涉及需求、涉及和限制，都依赖于沟通、做决策、创新思维和逻辑思维的结合。
所以说，可以从过去的经验中来学习今日的项目管理。
本书讲到，从对历史的调查，可以得出三项关键的收获：1.项目管理和软件开发不是神秘的艺术 2.对于所做的事情了解得越少，就有越多得精力去完成它3.简单但不等于容易。
很精辟得三句话，在读到这里之前，我对项目管理有一种很遥远得感觉，但是现在我发现，它已经不是那么得遥远了，或许明天，老师就可能叫我负责一个项目，哈哈，意淫一下，以我现在得能力还是要好好的在学校打磨打磨。
在书中有一个很有意思的例子web、厨房及急诊室，也许很难想像这三个东西怎么能联系到一起，当我看到这里时是一团雾水，这是什么情况，但是接下来却使我恍然大悟，原来这三个在项目管理方面使多么的贴近。
虽然说在工作的领域上，这三个可以说风马牛不相及。
但是，从管理角度来说，它们的工作流程却是如出一辙。
比如说，大型忙碌的厨房，你咋看一下会觉得简直是一团混乱，完全不知道他们在忙碌什么，但是你仔细一看就会发现，就这样一个混乱的状态，它却能以一种非常快的速度出一道道菜，来满足各种不同口味的客人，可以说大多数团队根本无法做到厨房这样在一种非常紧张的状态下而精确的工作着的项目。
项目管理的平衡之道，现今很难找到一个好的项目经理，因为他们需要保持态度的平衡，在对大多数的经理来说很难达到。
接下来的几点都是一个好的项目经理应该具备的平衡之道：自我/无我，独裁/委派/，忍受模糊/追求完美/，口头/书面，承认复杂/用户简单，不耐烦/有耐心，勇气/恐惧，相信/怀疑。
是的，光从表面意思来理解这几组词组，就很难想像怎么样才能在这中间找到平衡，但是这就是一个好的项目经理应该具备的，否则何来好的项目经理很少这一说。
3.读规划有感--进度表人们总是倾向于迟到。
可能只是几分钟，或者一周只迟到一两次，但是，人们总是比他们的日常的时间表要晚。
这是书中的原话，这一点我非常的认同，因为我就是一个经常在提醒自己却无法避免自己迟到的人，有时候或许只有一两分钟，但是确确实实是迟到了。
这个我自己还可以接受，毕竟我还没严格的那样的严格要求自己，但是有一点我自己也无法认同自己，我经常会给自己的任务定一个期限，可是呢，总是会因为这样那样的事给耽搁，最终就超过期限。
在这里我想说，我不想再给自己找借口了，虽然说的确会有其他事来打断我，但是我真的没有去在乎过这个时间，因为那只是我自己定的时间，没人会来约束我，距离任务真真提交的日期还没到，我还有时间。
结果，我每次总是在任务要真真提交时才冲冲忙忙的完成。
这不是时间不够的问题，是我不会利用时间的问题，是我没在乎过我自己定的时间的问题，是我自己给自己施加的压力不够的问题。
看到这里，我真的深有感触，我真的觉的我得改改了，我得好好的重新认识一下进程表的意义。
进度表有三项目的，第一，是对什么时候完成任务的承若。
第二，鼓励每个人把自己的工作看作整体的一部分，并且权力把自己的工作何他人的工作结合起来。
第三，提供一种能够追踪项目何把工作分成若干个易于管理的小块的工具。
进度表如按时间分可以分为三段：一段用于设计，一段用于实现，一段用于测试。
当然这是从软件设计出发。
但是很多时候进度表会失败，当然这里的出错跟我的情况是不同，毕竟那只是我个人的计划，成功与否都在于我个人。
而这里的进度表是一个团队的计划，进度表不成功是有多种多样的原因，不是简简单单的是某个人的原因，或者很多时候可能并非人为原因，甚至压根就是无法预测的事情。
进度表其实只是一种预测，无论草拟时多精确或者看起来多有说服力，进度表只是一堆小估算的汇总而已，而每种小估算都不可避免地会引起各种无法预见地疏忽及问题。
良好地进度表只能来自于考虑到软件开发地总多不同方面，并进行客观调查以获得好的判断。
其实在设置进度表的时候无需完美，因为真正完美的进度表是不存在的，它只需好到让团队及领导者相信，它能提供跟踪及调整的基础，并有个成功的几率，以满足客户、业务或整个项目的赞助者。
进度表有一个滚雪球作用，我只能说这概括的太精辟了，很多时候，我们在做一个事情超过预期的时间后，接下的事在很多情况下都是往后推，这可能还是好的情况，因为更多的情况是，后面的事情还有会超出它本身的预期时间，这样，雪球就会越来越大。
4.读规划有感--如何知道该做什么很多时候我自己都不知道该干什么，尤其是在完成一件事情时，很有成就感，想继续找个事情来做，结果我可悲的发现我竟然不知道该干什么了，所以说知道该做什么真的很重要。
可是，即使确定了接下来做什么，还是不能保证接下来要做的是否是合适。
那么该如何做呢，我觉得我的语言表达能力有限，无法很好的表达，或者说每个人读了之后很有不同的收获，在这我只能说你自己去看看，去获得你自己的所想要的答案。