4、建材联盟-活动奖惩机制
建材销售提成奖励方案
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，增强公司竞争力，特制定本建材销售提成奖励方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事建材销售的业务人员。
三、提成比例1. 基础提成：业务人员每月获得固定的基础提成，比例为销售总额的1%。
2. 个人提成：业务人员完成销售任务后，根据销售额的多少，按以下比例获得个人提成：- 销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；- 销售额在10万元以上至50万元的部分，提成比例为4%；- 销售额在50万元以上至100万元的部分，提成比例为3%；- 销售额在100万元以上至500万元的部分，提成比例为2%；- 销售额在500万元以上至1000万元的部分，提成比例为1.5%；- 销售额在1000万元以上的部分，提成比例为1%。
3. 团队提成：业务人员所属团队在当月销售额达到一定标准，可获得团队提成。
团队提成比例为销售总额的1%，由团队负责人分配。
四、奖励政策1. 业绩达标奖励：业务人员在当月销售额达到公司规定的标准，可获得额外奖励。
具体标准如下：- 10万元（含）以下：奖励1000元；- 10万元以上至50万元：奖励2000元；- 50万元以上至100万元：奖励3000元；- 100万元以上至500万元：奖励5000元；- 500万元以上至1000万元：奖励10000元；- 1000万元以上：奖励20000元。
2. 优秀团队奖励：团队在当月销售额达到公司规定的标准，可获得额外奖励。
具体标准如下：- 销售总额达到10万元（含）以上：奖励1000元；- 销售总额达到50万元（含）以上：奖励2000元；- 销售总额达到100万元（含）以上：奖励3000元；- 销售总额达到500万元（含）以上：奖励5000元；- 销售总额达到1000万元（含）以上：奖励10000元。
五、考核与调整1. 考核周期：每月为一个考核周期，业务人员需在每月底提交销售报表。
2. 考核结果：公司根据业务人员的销售业绩和团队业绩，对提成和奖励进行核算。
家居建材联盟制度
“名品汇”家居建材联盟绩效考核制度XX县《开年重头戏》团购活动主要为了联盟共繁荣，实施自签订之日起—3月11日期间有效。
同时参展品牌自愿为XX建材行业的健康发展贡献力量，所有成员皆为国内高端知名品牌，且为XX建材市场具有领袖品质的商家，能够积极引导、拥护、强力的执行，能够顺利启动、运行，保证此次活动的圆满成功。
一、联盟成员的权利和义务：1、会长：负责处理联盟内日常事务，组织实施工作计划，监督工作进展情况。
组织召开并主持联盟会议，监督会议的落实情况。
2、执行会长、联盟秘书长：协助会长工作，督促工作计划的实施并根据执行情况及时改进。
3、会员：服从管理，听从安排，无条件拥护会长与执行会长的管理监督，无条件执行联盟的制度、决议及各项任务指标。
维护各品牌的利益与声誉。
不得诋毁联盟内其他品牌，维护好联盟的完整性。
联盟期间如有成员发生不可抗事件（依法破产、关闭、解散、注销），即视为主动放弃联盟成员资格，不再享有联盟权益并不得以任何形式索回保证金。
二、奖惩制度：1、VIP卡值100元/张（各品牌提前从联盟内购买30张），不得以任何理由取消业务员和导购的奖励。
2、每天8:00开早会，各品牌老板必须参加且本品牌参会人员不得少于3人。
少1人罚款100元/次。
3、会议及巡展迟到：老板：第一次300元第二次600元第三次1200元翻倍递增员工：第一次100元第二次200元第三次400元翻倍递增备注：i.各品牌老板、员工会议迟到、缺席次数达到3次以上，联盟有权终止该品牌继续参与活动；ii.会议期间不得接打手机，手机需关闭或调至静音状态。
如有违反罚款50元/次；4、联盟分配任务落实：不及时：第一次200元第二次400元第三次800元翻倍递增不作为：第一次500元第二次1000元第三次2000元翻倍递增5、每日信息提交：不及时：第一次100元第二次200元第三次400元翻倍递增漏交或作假：第一次200元第二次400元第三次800元翻倍递增假卡一经查实，处以罚款500元/张。
建材联盟规章制度（3篇）
建材联盟规章制度《联盟人员规章制度》设立：会长一名，轮值会长两名（轮值会长由各老总轮流担任，任期为一个月）。
轮值会长职责：负责配合会长日常工作，检查督促扫楼人员工作及样板间突发事件处理。
如相关人员出现以下违规现象，由轮值会长监督处罚，处罚款上缴，____日内未能上缴罚款，由轮值会长自付。
日常管理制度如下：1每个要求标配一个长期人员，如果某些品牌人员配置不够，则每日每缺一人扣除该品牌现金____元，而提供人员超过标配两人的品牌，每日每多一人则奖励____元；（由轮值会长____日内收缴）2每天样板间值班品牌人员负责召开早晚会，迟到者一律每人每次罚款____元，擅自旷工半天者每人每次罚款____元；（由轮值会长____日内收缴）3联盟每月召开一次会议，如有需要经会长与轮值会长商议可加开临时会议。
任何品牌不得以任何理由缺席，迟到一次罚款____元，缺席一次罚款____元。
4各联盟品牌每一个团队成员必须本着团结一致、保守秘密、真诚合作、相互信任、统一推介为原则，如发现团队成员违反以上原则，或有不利于各品牌利益的言论，一律处____元每次进行处罚，并在月度会议上通报，情况严重者予以辞退并保留追究其责任。
5值班人员中午样板间不得关门，禁止饮酒后进入样板间，发现一次罚款____元。
注明：1该制度自____年____月____日起生效执行！2所有参与本次活动的所有品牌在通读上述内容后，均承诺该品牌所有参与人员在活动期间严格遵守上述的所有制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。
所有规章制度自品牌负责人签署《联盟承诺书》起生效！《联盟承诺书》本人仅代表本品牌签署《联盟承诺书》，承诺在本次活动期间本品牌所有参与人员均严格遵守《联盟人员规章制度》上的所有规章制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。
建材联盟规章制度（二）执行机构设置一.活动执行组织架构二.例会制度⑴每日以门店小组为单位，组织每日会议，总督导每日巡查，提交每日预约汇报，并提交每日预约过程要解决的问题。
家居建材联盟规章制度
家居建材联盟规章制度第一章总则第一条本联盟的名称：家居建材联盟（以下简称“联盟”）。
第二条本联盟的性质：家居建材联盟是由各知名家居建材品牌企业自愿组成的行业性、非营利性社会组织。
第三条本联盟的宗旨：遵守国家法律法规，遵守社会道德风尚，推动家居建材行业健康发展，为消费者提供优质、环保、诚信的家居建材产品和服务。
第四条本联盟的主办单位：家居建材联盟。
第二章组织机构第五条本联盟的组织架构：联盟设理事会、秘书处、专业委员会等机构。
第六条理事会：理事会是联盟的最高决策机构，由联盟成员企业代表组成。
理事会负责制定联盟的发展战略、政策和规划，审核联盟的重大事项。
第七条秘书处：秘书处是联盟的执行机构，负责联盟的日常工作。
秘书处设秘书长一名，副秘书长若干名，工作人员若干名。
第八条专业委员会：专业委员会负责联盟的专业事务，为联盟提供专业支持和建议。
专业委员会设主任一名，副主任若干名，成员若干名。
第三章会员资格与权利义务第九条会员资格：承认联盟章程，自愿加入联盟，具备一定规模和影响力的家居建材企业，均可申请成为联盟会员。
第十条会员权利：（一）参加联盟举办的各类活动；（二）获得联盟提供的信息、咨询、培训等服务；（三）享有联盟成员的优惠待遇；（四）对联盟工作提出建议和批评；（五）自愿退会的权利。
第十一条会员义务：（一）遵守联盟章程，执行联盟决议；（二）积极参加联盟活动，支持联盟工作；（三）维护联盟声誉，保守联盟秘密；（四）按照联盟规定缴纳会费；（五）接受联盟的监督和检查。
第四章联盟活动第十二条联盟定期举办会员大会、研讨会、培训等活动，促进会员之间的交流与合作。
第十三条联盟开展家居建材行业的调查研究，为政府和企业提供决策依据。
第十四条联盟加强与其他行业组织的合作，推动家居建材行业的健康发展。
第十五条联盟开展家居建材产品的认证、评价工作，提高会员企业的产品质量和竞争力。
第五章财务管理第十六条联盟的经费来源：会员会费、企业赞助、政府资助等。
原材料用料奖罚制度
原材料用料奖罚制度
一、目的
为提高公司原材料使用效率，降低生产成本，确保产品质量，特制定
本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及原材料使用的部门及员工。
三、奖励机制
1. 节约奖：对于在原材料使用中能够节约成本，且不影响产品质量的
员工或团队，根据节约额度给予一定比例的奖励。
2. 创新奖：鼓励员工提出原材料使用的创新方法，经实践验证有效并
可推广的，给予一次性奖励。
3. 质量奖：对于在原材料使用过程中，能够持续保持或提升产品质量
的员工或团队，给予奖励。
四、惩罚机制
1. 浪费惩罚：对于因操作不当或管理不善导致原材料浪费的行为，根
据浪费程度给予相应的经济处罚。
2. 质量惩罚：因原材料使用不当导致产品质量下降，造成公司损失的，根据损失大小给予处罚。
3. 违规惩罚：违反原材料使用规定，如私自替换原材料、使用不合格
原材料等，一经发现，给予严厉处罚。
五、奖罚标准
1. 奖励标准：根据节约成本的具体金额，按照公司规定的比例进行奖励。
2. 惩罚标准：浪费原材料的处罚金额根据浪费的原材料价值和对生产
的影响程度确定。
六、奖罚程序
1. 奖罚事项由相关部门提出，经核实后报管理层审批。
2. 审批通过后，由人力资源部门负责实施奖罚，并进行公示。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司高层会议讨论决定。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
八、修订
本制度定期进行评审和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
家居建材联盟制度
“名品汇”家居建材联盟绩效考核制度XX县《开年重头戏》团购活动主要为了联盟共繁荣，实施自签订之日起—3月11日期间有效。
同时参展品牌自愿为XX建材行业的健康发展贡献力量，所有成员皆为国内高端知名品牌，且为XX建材市场具有领袖品质的商家，能够积极引导、拥护、强力的执行，能够顺利启动、运行，保证此次活动的圆满成功。
一、联盟成员的权利和义务：1、会长：负责处理联盟内日常事务，组织实施工作计划，监督工作进展情况。
组织召开并主持联盟会议，监督会议的落实情况。
2、执行会长、联盟秘书长：协助会长工作，督促工作计划的实施并根据执行情况及时改进。
3、会员：服从管理，听从安排，无条件拥护会长与执行会长的管理监督，无条件执行联盟的制度、决议及各项任务指标。
维护各品牌的利益与声誉。
不得诋毁联盟内其他品牌，维护好联盟的完整性。
联盟期间如有成员发生不可抗事件（依法破产、关闭、解散、注销），即视为主动放弃联盟成员资格，不再享有联盟权益并不得以任何形式索回保证金。
二、奖惩制度：1、VIP卡值100元/张（各品牌提前从联盟内购买30张），不得以任何理由取消业务员和导购的奖励。
2、每天8:00开早会，各品牌老板必须参加且本品牌参会人员不得少于3人。
少1人罚款100元/次。
3、会议及巡展迟到：老板：第一次300元第二次600元第三次1200元翻倍递增员工：第一次100元第二次200元第三次400元翻倍递增备注：i.各品牌老板、员工会议迟到、缺席次数达到3次以上，联盟有权终止该品牌继续参与活动；ii.会议期间不得接打手机，手机需关闭或调至静音状态。
如有违反罚款50元/次；4、联盟分配任务落实：不及时：第一次200元第二次400元第三次800元翻倍递增不作为：第一次500元第二次1000元第三次2000元翻倍递增5、每日信息提交：不及时：第一次100元第二次200元第三次400元翻倍递增漏交或作假：第一次200元第二次400元第三次800元翻倍递增假卡一经查实，处以罚款500元/张。
建材活动联盟策划方案
建材活动联盟策划方案一、概述建材行业作为国民经济的重要支柱产业，发展迅速，但由于竞争激烈，各个企业面临着市场份额争夺、品牌曝光、宣传推广等问题。
为了集中行业优势资源，提升建材企业的品牌影响力和市场竞争力，本文提出了建材活动联盟策划方案。
通过建立建材活动联盟，组织行业内企业开展各类活动，共同推动行业发展，实现共赢。
二、目标1. 聚集优质建材企业资源，提升品牌影响力。
2. 加强行业内企业之间的交流与合作，促进共同发展。
3. 举办各类建材活动，拓展市场，增加销售额。
4. 提高行业内企业的专业素养和创新能力。
三、策略1. 建立联盟机构（1）确定联盟名称与宗旨：建材活动联盟（以下简称联盟）致力于整合行业内优质资源，推动建材行业的健康发展。
（2）成立联盟管理机构：设立联盟理事会与秘书处，联盟理事会由联盟成员企业代表组成，负责制定联盟发展战略和活动计划，秘书处负责联盟日常事务管理。
2. 发展联盟成员（1）评估与筛选：制定成员入盟标准，通过评估建材企业的品牌知名度、产品质量、市场份额等指标，筛选出行业内具备一定实力和发展潜力的企业作为联盟成员。
（2）邀请与招募：通过行业协会、媒体、展会等渠道，向符合入盟标准的企业发放邀请函，并开展面对面的宣传推介活动，吸引更多企业加入联盟。
（3）联盟优势：向潜在成员介绍联盟的优势，包括资源整合、合作交流、品牌推广等方面的好处，吸引他们主动加入。
3. 确定活动方向（1）主题活动：根据行业发展趋势和市场需求，确定一系列主题活动，如行业高峰论坛、技术培训、产品展示等。
（2）精品活动：以发展热门产品、行业技术普及、行业标准制定等为重点，举办一些具有代表性的精品活动，吸引各界关注。
（3）线上线下相结合：既有线下行业交流与合作活动，又有线上专题讲座、研讨会等，通过多种形式扩大活动影响力。
4. 发挥联盟优势（1）资讯分享：开设联盟官方网站和微信公众号，定期发布行业动态、企业新闻、市场分析等内容，提供行业内专业资讯，增加企业曝光度。
建材销售考核制度模板
建材销售考核制度模板一、总则第一条为了充分调动建材销售人员的积极性，提高销售业绩，根据公司发展战略和销售目标，制定本考核制度。
第二条考核对象为公司全体建材销售人员。
第三条考核内容主要包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。
第四条考核周期为每月一次。
第五条考核结果将作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
二、考核指标及分值第六条销售业绩（60分）1. 销售额（50分）：以当月实际销售额为基准，完成销售额的员工得50分，每超出1%加1分，最高不超过5分。
2. 新增客户数（10分）：每新增1家客户得2分，最高不超过10分。
第七条客户满意度（20分）1. 客户满意度调查（10分）：根据每月进行的客户满意度调查结果，满意度达到90%以上的得10分。
2. 客户投诉处理（10分）：当月无客户投诉或投诉处理满意的得10分。
第八条团队合作（20分）1. 团队协作（10分）：积极参与团队活动，协助同事完成任务的得10分。
2. 分享经验（10分）：主动分享销售经验和技巧的得10分。
三、考核流程第九条考核周期结束后的第二个工作周内，由销售部负责人组织进行考核。
第十条销售人员根据考核指标自行提交业绩、客户满意度等证明材料。
第十一条销售部负责人根据提交的证明材料进行初步审核，确定考核成绩。
第十二条考核成绩公示：考核成绩将在考核周期结束后的第三个工作周内进行公示。
四、奖惩措施第十三条考核成绩优秀的员工，公司将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
第十四条考核成绩不合格的员工，公司将给予一定的处罚，如培训、调岗等。
第十五条如有员工在考核过程中出现舞弊、造假等行为，一经发现，将予以严肃处理，包括但不限于取消考核成绩、降职、解雇等。
五、附则第十六条本制度自发布之日起生效。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
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签单、售卡奖惩机制
14个品牌，分2个军团，每军团7个品牌
一、前期PK奖励：
1，军团内部每日进行签单及售卡排位PK，第一名的奖励100元，第二名的奖励50元(由倒数第一，第二名出)。
2，军团每日签单及售卡最多的军团奖励200元每天(由输的军团出PK金)。
3，积分原则：签单30分，售卡5分（保证真实成单，假单、假卡处罚1000元每户）。
4，备注：销售红卡视为签单，积分同签单一样。
二、售卡及带单奖励：
1，所有售卡，后续所成订单都将与售卡人有关联，每成交1单，成单品牌奖励给售卡人20元每单奖励。
2，所有签单，导购都将同客户联购一样享受砸金蛋奖励，每个导购让客户在联盟内下两单的都可以与客户参与砸金蛋奖励（4单两次，以此类推），参与博大奖的机会。
三、签单、售卡报备
为了保证活动的效果，所有品牌必须提交全部签单及售卡信息，如未报备的予以1000元每单进行处罚。
四、基础考核
1、售卡考核
每品牌基础任务<众筹卡>70张。
2、红卡预交考核
每品牌基础任务预交<红卡>20张。
3、基础任务753考核指标（签到率，自签单率，联单考核）
售卡到场率70%，每品牌最少签到49户客户；未完成的将出资50元每张购买其他品牌的客户名额。
自签单率考核每品牌必须完成35单自签单；未完成的将出资50元每张购买其他品牌的客户名额。
联单率考核，每品牌必须完成21个联动；未完成的将出资100元每张购买其
他品牌的客户名额。
扣分细则
1，不服从安排，私自离岗（100分/次）
2，在微信群传播负能量（300分/次）
其他：未完成任务的品牌老板带队晚上发单页！品牌签字确认：。