QE工程师面试题大全
qe工程师面试题
qe工程师面试题为了招聘一名资深的qe工程师，我们设计了以下面试题。
本文将按照面试题的格式回答这些问题，并提供详细的解答和讨论。
1. 请介绍一下自己以及你的背景和经验。
作为一个资深的qe工程师，我在软件质量保证方面拥有丰富的经验。
我毕业于XXXX大学，主修软件工程，并在过去的X年里一直从事qe工程师的工作。
我曾在多家知名科技公司担任qe工程师的职位，并参与了许多大型软件项目的测试和质量保证工作。
2. 请解释一下qe工程师在软件开发过程中的角色和职责。
作为一名qe工程师，我的职责是确保软件的质量和稳定性。
我负责制定测试计划、开展测试活动、检查和修复缺陷，并与开发团队密切合作，确保软件的功能和性能得到充分验证。
3. 请说明你在测试方面的专长和经验。
我在测试方面拥有丰富的经验。
我熟悉各种测试方法和工具，包括手动测试、自动化测试、性能测试和安全测试。
我曾负责测试复杂的软件系统，并通过细致入微的测试活动发现了许多潜在的问题。
我擅长制定测试策略和计划，并通过持续改进测试流程来提高测试效率和质量。
4. 请描述一下你在问题解决方面的能力。
作为一名qe工程师，问题解决是我日常工作的一部分。
我善于分析和解决各种软件缺陷和故障，并寻找根本原因以避免类似问题再次发生。
我能够与开发团队积极合作，提供准确的缺陷报告和建设性的建议，以促使问题的及时解决。
5. 请列举一些常见的软件质量问题，并阐述你对如何解决这些问题的看法。
常见的软件质量问题包括功能缺陷、性能问题、兼容性问题和安全漏洞等。
针对这些问题，我认为解决的关键在于制定全面的测试策略和计划，并将测试活动融入整个软件开发过程。
在早期就应该进行功能测试、系统测试和用户验收测试，以发现并修复问题。
此外，自动化测试可以提高测试的效率和准确性，而持续集成和持续交付可以确保软件的可靠性和稳定性。
6. 请描述一下你在团队合作方面的经验和能力。
我在团队合作方面有着丰富的经验。
我曾与开发团队、产品团队和项目经理密切合作，共同制定测试计划、解决问题并确保项目的成功交付。
qe面试题目
qe面试题目QE（Quality Engineer）面试题目是一个重要的环节，它可以帮助面试官评估面试者的技术能力和解决问题的能力。
本文将围绕QE面试题目展开讨论，介绍一些常见的QE面试题目，并提供一些解答思路和参考答案。
一、介绍QE面试题目的背景和重要性随着软件开发行业的发展，质量工程师的角色变得越来越重要。
他们负责保证软件产品的质量，并在整个开发过程中提供技术支持和解决问题。
因此，对于QE面试题目的准备和回答是非常必要的。
二、常见的QE面试题目及解答思路1. 请简要介绍测试金字塔的概念和作用。
测试金字塔是软件测试领域的一个重要概念，它描述了测试活动的分布。
测试金字塔由三个层级组成：单元测试、集成测试和端到端测试。
其中，单元测试位于金字塔底部，它是最底层的测试层级，用于测试最小的可测试单元——函数或者方法。
集成测试位于金字塔中间，它用于测试多个模块之间的交互。
端到端测试位于金字塔顶部，它用于测试整个系统的功能。
测试金字塔的作用是帮助测试团队合理分配测试资源，提高测试效率和质量。
2. 请解释一下持续集成和持续交付的概念。
持续集成是指开发人员将代码频繁地合并到主干代码库中，并通过自动化测试来检查代码质量。
持续交付是持续集成的进一步延伸，它指的是开发人员将通过持续集成自动化测试的代码交付到生产环境中。
持续集成和持续交付可以帮助团队减少集成问题和质量问题，并提高软件交付的效率和质量。
3. 请举例说明一下你是如何设计测试用例的。
设计测试用例是QE面试中的重要环节。
面试者可以通过以下步骤来设计测试用例：首先，对需求或功能进行分类和理解；然后，确定测试范围和测试条件；接下来，编写测试案例和预期结果；最后，执行测试并记录测试结果。
面试者还可以提到多样性和边界案例测试、错误推测和正交测试等测试技术和方法。
4. 请描述一下你遇到的最具挑战性的QE问题，并介绍你是如何解决的。
这个问题旨在考察面试者的解决问题的能力和经验。
qe面试题目
qe面试题目Title: QE面试题目Introduction:在软件开发领域中，质量保证工程师（Quality Engineer，简称QE）在产品开发过程中起着重要作用。
他们负责开展测试活动，确保软件产品的质量。
本文将探讨QE面试过程中可能遇到的一些题目，并提供相应的解答。
1. 软件测试基础知识在QE的面试中，通常会涉及软件测试的基础知识。
以下是一些常见的问题和相应答案：问：什么是软件测试？答：软件测试是一种评估软件质量的过程，通过执行测试用例来发现软件中的错误和缺陷。
问：测试用例是什么？答：测试用例是一组输入、执行条件和预期结果的描述，用于验证软件的功能和性能是否满足预期。
问：什么是黑盒测试和白盒测试？答：黑盒测试是基于软件功能需求的测试，无需了解内部代码实现。
而白盒测试是基于代码结构和内部逻辑的测试。
2. 自动化测试自动化测试是现代软件开发中的重要环节，也是QE面试中常见的话题之一。
问：请简要介绍一下你的自动化测试经验。
答：我在过去的项目中使用了诸如Selenium、JUnit和TestNG等工具和框架，编写了自动化测试脚本，并通过CI/CD流水线集成自动化测试。
问：如何选择自动化测试的候选用例？答：通常，选择频繁执行、回归测试成本高或需要模拟大量用户交互的用例作为自动化测试的候选。
3. 缺陷跟踪和报告及时有效地追踪和报告软件缺陷是QE的核心职责。
问：你如何管理缺陷跟踪？答：我使用缺陷跟踪工具（如JIRA）来记录和追踪缺陷。
每个缺陷都应包含详细描述、重现步骤和预期结果。
问：如何编写缺陷报告？答：缺陷报告应包括缺陷的摘要、详细描述、复现步骤、环境信息、优先级和严重程度等。
4. 性能测试性能测试在保证软件质量方面起着重要作用。
问：请简要介绍一下性能测试的目的和方法。
答：性能测试旨在评估软件在各种负载条件下的性能和稳定性。
方法包括负载测试、压力测试和容量规划等。
问：你在过去的项目中使用过哪些性能测试工具？答：我使用过JMeter和LoadRunner等工具进行性能测试。
qe面试经典问题问答
qe面试经典问题问答qe面试经典问题问答问题一：请你自我介绍一下。
这个问题是面试过程中最普遍的“开场白”。
很多人在介绍自己时习惯“背简历”，虽然这并不是错误的做法，但如果你参加的是群体面试，像白开水一样的自我介绍显然会使你淹没在茫茫面试者中。
把个人介绍的内容进行重新组合，或者花些心思在叙述中增添亮点，就可以给面试官留下“与众不同”的印象。
回答问题要点：1、涉及到简历内容的自我介绍，内容一定要与个人简历相一致;2、表述方式上尽量口语化;3、要切中要害，不谈无关、无用的内容;4、条理要清晰，层次要分明;5、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：你为什么选择我们公司?有些面试者在回答这个问题的时候，多是从个人角度展开话题，比如：“希望有更好的发展空间”、“希望得到锻炼的机会”、“希望能得到更好的待遇”等。
但事实上，面试官是想知道你的面试动机和公司招聘岗位的目的是否一致。
也就是说，面试官更关注你来到公司后能给公司带来什么，而并非公司能给你带来什么。
回答问题要点：1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度;2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
问题三：你能为我们做什么?这个问题与上面的问题可以归属于同一个类型，只不过问得更为直接。
作为应聘者，之前做好“功课”是必须的，比如了解公司的概况、产品、服务，以及你所应聘的岗位要求，然后充分结合所应聘公司的要求展开话题即可。
回答问题要点：1、基本原则上“投其所好”;2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心;3、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用;4、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
问题四：你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作?这个问题是最让应届毕业生头痛的问题之一。
回答问题要点：1、如果招聘单位对你提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看你怎样回答;2、对这个问题的回答最好要体现出你的诚恳、机智、果敢及敬业。
工程师面试问题
回 答提示：信任其实大家心中肯定都有答案了吧!每个人的价值观不
和消费。〞等等。
同，自然评断的标准也会不同，但是，在回答面试官这个问题时可不能太
22、最能概括你自己的三个词是什么?
直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，不过一些无伤大
回答提示：
雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴
题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习进展的空间，自己想在面试工 一个的确的答案，如业务员的工作可以这样回答：“我的目标是能成为一
已经建立了特地的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问〞、“参议 员工有没有什么培训项目，我可以参与吗?或者说贵公司的晋升机制是什
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么样的?企业将很欢迎，因为表达出你对学习的热情和对公司的忠诚度以
③.还有一种状况，假如领导要求的方式违反原则，我会坚决提出反
成这项工作;
12、假如你在这次考试中没有被录用，你怎么准备?
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回答提示：如今的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这 假如有机会我仍旧后再次参与竞争.
一点,有竞争就必定有优劣,有胜利必定就会有失败.往往胜利的背后有很
回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵
们会观察我在努力，总有一天会对我微笑的!
公司有意转变策略，加强与国外大厂的 OEM 合作，自有品牌的部分则透过
16、假设你在某单位工作，成果比较突出，得到领导的确定。但同时 海外经销商。
你发觉同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题?你预备怎么办?
QE工程师试题
QE工程师试题QE是指质量工程师（Quality Engineer）的简称，是负责保证产品或服务质量的专业人员。
他们主要负责研发和制定企业的质量标准、职责和流程，以确保产品或服务的符合客户需求和预期。
作为一个QE工程师，他们需要具备扎实的质量控制知识和技能，能够通过一系列的质量管理方法和工具，确保产品或服务的可靠性、稳定性和一致性。
在这篇文章中，我们将介绍QE工程师的职责、技能和重要性，以及他们在企业中的作用。
首先，作为QE工程师，他们需要了解和熟悉相关的质量管理标准和方法，如ISO9001质量管理体系、六西格玛、SPC（统计过程控制）等。
他们需要能够制定和实施适当的质量控制计划，以确保产品或服务在整个生命周期中的质量。
其次，QE工程师需要具备良好的沟通和协调能力。
他们通常需要与跨部门的团队成员合作，包括研发、生产、供应链、销售等。
通过与各个团队的合作，他们能够收集和分析相关的质量数据，并协调解决质量问题。
此外，QE工程师需要具备一定的技术能力。
他们通常需要熟悉和使用一些质量工具和软件，如故障分析、统计分析软件等。
通过这些工具和软件，他们能够对质量数据进行分析和解释，以便识别和纠正潜在的质量问题。
QE工程师的职责还包括持续改进和质量管理体系的建立。
他们需要定期进行质量评估和审核，以确保质量管理体系的有效性和持续改进。
通过持续改进，他们能够减少产品或服务的缺陷率，提高客户满意度。
在企业中，QE工程师的作用非常重要。
他们能够帮助企业提高产品或服务的质量，减少产品或服务的缺陷和客户投诉。
通过他们的工作，企业能够节约成本并提高竞争力。
同时，他们还能够提高企业员工的质量意识和质量文化，增强团队的质量管理能力。
总结起来，QE工程师是企业质量管理的重要角色之一。
他们通过制定和实施质量控制计划，协调解决质量问题，持续改进和建立质量管理体系，为企业提供了可靠的质量保障。
他们的工作对于保证产品或服务的质量，提高客户满意度和企业竞争力具有重要的意义。
QE工程师试题
QE工程师试题一、名词释意：1.SPC：统计过程控制2.PPM：百万分比3.PPK：初期制程能力指数4.CPK：制程能力指数5.QCD：质量成本交期6.AQL：品质允收水准7.SOP：制造作业程序8.QCC：品管圈9.ISO：国际标准化组织10.TQM：全面质量管理二、多选题：1.美国质量管理专家朱兰博士称（ABE）为质量管理三部曲。
A：质量策划B：质量控制C：质量监督D：质量检查E：质量改进2.降低不合格成本可以通过（ABCD）途径。
A：减少停工所造成的损失B：减少顾客退货C：减少超支，主要是减少计划外的额外开支D：降低能耗和污染损失E：提高技能3．对八项质量管理原则理解正确的是（ACDE）。
A．组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求，并争取超越顾客期望B．顾客对产品的喜爱度确立组织统一的宗旨及方向C．各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益D．将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果E．将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率4.对不合格品的隔离应当做到（ABCD ）。
A．应根据生产规模和产品的特点，在检验系统内设置不合格品隔离区(室)或隔离箱，对不合格品进行隔离存放B．及时或定期组织有关人员对不合格品进行评审和分析处理C．对确认为拒收和报废的不合格品，应严加隔离和管理，对私自动用废品者，检验人员有权制止，追查、上报D．对无法隔离的不合格品，应予以明显标识，妥善保管E．应当为检验部门所属各检验站设置几个固定隔离区(室)或隔离箱，而不应每站均设置隔离区5、以下对不合格品的纠正措施的表述中正确的有（ACDE）。
A．纠正措施是生产组织为消除产品不合格发生的原因所采取的措施，只要措施正确、有效，就可以防止不合格再次发生B．纠正措施的对象是针对产生不合格的原因并消除这一原因，以及对不合格的处置C．纠正措施的内容应根据不合格的事实情况，针对其产生的原因来确定D．所采取的纠正措施一般应和不合格的影响程序及相应投入相适应E．对于不合格品的产生是由于人员素质不符合要求而造成的，应采取培训学习提高技术能力、调换合格作业人员的措施来解决三、简答题1.质量管理的八项基本原则是什么？以顾客为中心领导作用全员参与持续改进过程方法管理的系统方法基于事实的决策方法互利的供方关系2.质量管理体系标准要求中所明确的必须形成文件的程序是哪六个？文件管理控制程序质量记录控制程序内部管理评审程序不合格品控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序3.简述GB2828.1-2003抽样计划实施的要点及放宽、正常、加严检验的转换要求？如何识别选择抽样允收水准了解抽样计计划表的抽样数,接收数量,不允收数量对于特殊测试的抽样计划水准正常\加严\减量得分的计算方法转化程序4.请简述客户投诉处理流程及重点事项？客户投诉不良信息的确认客户投诉不良产品客户处与公司在库品的处理原因分析与对策改善的调查及投诉责任的确认客户投诉回复报告的发行对策改善实施的跟进。
qe面试知识
QE面试知识1. 背景介绍本文旨在提供一些关于QE（Quality Engineer）面试知识的指导和建议。
QE是质量工程师的缩写，负责确保软件产品的质量和稳定性。
在面试中，了解QE的相关知识和技能将有助于应聘者在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 软件开发生命周期在了解QE的工作职责之前，让我们先了解一下软件开发生命周期。
它通常由以下几个主要阶段组成：•需求分析：与客户和利益相关者合作，明确软件的功能和要求。
•设计：根据需求分析，设计软件系统的架构和模块。
•编码：开发人员根据设计规范编写代码。
•测试：QE负责验证软件的正确性和稳定性。
•部署：将软件部署到生产环境中，供最终用户使用。
•维护：持续监控和修复软件中的问题。
3. QE的角色和职责作为QE，您的主要职责是确保软件的质量和稳定性。
以下是您可能在面试中被问到的一些与角色和职责相关的问题：•您如何制定测试计划和测试策略？•您如何编写测试用例以覆盖软件的不同功能和边界条件？•您如何执行测试用例和记录测试结果？•您如何分析和报告软件中的缺陷和问题？•您如何与开发人员和其他利益相关者合作，解决软件中的问题？•您如何确保测试环境的稳定性和有效性？4. 测试方法和技术在面试中，您可能还会被问及关于不同的测试方法和技术以及何时使用它们的问题。
以下是一些常见的测试方法和技术：•黑盒测试：在不考虑内部实现细节的情况下，根据需求分析编写测试用例。
•白盒测试：基于了解软件内部实现的情况下，编写测试用例。
•自动化测试：使用自动化工具编写和执行测试用例，以提高效率和准确性。
•性能测试：验证软件在各种负载和压力条件下的性能和稳定性。
•安全测试：评估软件系统的安全性，并发现潜在的安全漏洞。
•回归测试：在软件更改后执行测试，以确保新功能不会破坏现有功能。
•单元测试：测试软件中的单个模块或组件。
5. 测试工具在面试中，您可能还会被问及您熟悉和使用过哪些测试工具。
以下是一些常见的测试工具：•Selenium：用于Web应用程序自动化测试的开源工具。
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1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别，另CPK，PPK 的要求？CPK和PPK都是形容过程能力，一般来说，项目开发初期主要看PPK，因为其取样是连续的，一般要求PPK》1.67，批量生产阶段一般看的是CPK，因为其取样是均匀分布的，一般要求CPK》1.332、供应商来料出现问题，如何处理这个要分情况处理，一般都是退货、挑选、让步接收，看生产紧急程度和不良风险决定。
3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开供应商的评价一般是分供应商初评审和年度审核，体系方面的评价一般按产品审核、过程审核、体系审核三方面进行4、QS9000和IS9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？这题完全是在忽悠你，QS的基础是ISO，TS是QS的替代版本，现在用的是TS，没有QS了5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。
SORRY，I can't help you , everyone has different answers6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。
PPAP前，主要是样件试制过程中的不良整改跟踪，量产后，主要是质量维护，在PPAP批准之前需要介入，一般PPAP到SOP有1个月以上的时间，可以熟悉新产品及相关问题7、FMEA有什么作用？FEMA怎么做，关注什么？？FMEA分DFMEA和PFMEA，一般在样件试制PPAP的时候就应该有了，主要关注的是风险指数RPN，有TOP10风险这么一说，或者大于100以上的需要有整改措施。
8、现有工作SPC如何开展？从数据统计开始，对关键特性用控制图的方式体现出来，在针对异常点进行改善9、问到TS具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？这个有些不记得了，一般来说体系工程师会比较熟悉，4.4-2好像是管理层支持协调资源什么的，这点不是关键点10、QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？直方图经常用啊，比如说统计每月质量不良的情况和趋势时，还有用的最多的是柏拉图.在我回答了我用minitab做的时候，又问我minitab如何，现在minitab 用的是什么版本？输入数据，导出图表，版本问题问的有些过了11、MSA涉及哪些方面，如何评价？一般都是做五性中的重复性和再现性12、APQP、PPQP了解多少？倒是经常批准供应商的PPAP，不知道什么叫PPQP13、ISO140001&OHSAS18000了解多少？环境认证和社会责任认证，一般来说合资企业要求多谢14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？果断不会15、5S了解多少？清理清扫整理整顿素养安全，都会，就是坚持不了16、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少？63和0.57 PPM17、你如何安排组内检验员工作，如何管理他们？给他们制定标准，按流程操作18、当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？加速模拟自然疲劳，指标按照实验大纲19、控制图如何判定是否稳态？三个原则，1.不能超过上下限 2. 2/3的点要分布在1/3的区域 3. 两边要均匀分布，不能连续趋势，然后延伸本人部分点有些不同看法，请互相指教，共同学习和提高。
1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别，另CPK，PPK 的要求？CPK和PPK都是形容过程能力，一般来说，项目开发初期主要看PPK，因为其取样是连续的，一般要求PPK》1.67，批量生产阶段一般看的是CPK，因为其取样是均匀分布的，一般要求CPK》1.33CPK是指批量生产的过程能力Ppk是指产品开发的初始过程能力2、供应商来料出现问题，如何处理这个要分情况处理，一般都是退货、挑选、让步接收，看生产紧急程度和不良风险决定。
反馈、改进要求也很重要吧，视情节严重程序适当时需要对供应商进行现场审核3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开供应商的评价一般是分供应商初评审和年度审核，体系方面的评价一般按产品审核、过程审核、体系审核三方面进行供应商的评鉴评价一般是新供应商资格审核、OTS审核、PPAP审核，年度审核（一般情况二方审核都是针对性的采用产品审核VDA6.5、过程审核VDA6.3），结合上诉结果，以及月度供应商的质量状况、交期状况、服务状况等进行年度评价。
6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。
PPAP前，主要是样件试制过程中的不良整改跟踪，量产后，主要是质量维护，在PPAP批准之前需要介入，一般PPAP到SOP有1个月以上的时间，可以熟悉新产品及相关问题PPAP之前的APQP组建多功能小组时切入，参与FMEA的分析，参与特殊特性的识别，参与控制计划的制定，样件试制过程中的SPC 计算分析、MSA计算分析，样件质量验证，不良原因分析及整改跟踪；7、FMEA有什么作用？FEMA怎么做，关注什么？？FMEA分DFMEA和PFMEA，一般在样件试制PPAP的时候就应该有了，主要关注的是风险指数RPN，有TOP10风险这么一说，或者大于100以上的需要有整改措施。
FMEA分DFMEA和PFMEA，一般的一流主机厂还有EFMEA、SFMEA，前面两个应用广泛，是建立在多功能小组的基础上制定，主要作用是在产品批量生产前就将可能存在的风险进行识别，并针对风险系数高的采取措施以达到降低不良情况发生，主要作用是预防和减少批量生产时的不良；9、问到TS具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？这个有些不记得了，一般来说体系工程师会比较熟悉，4.4-2好像是管理层支持协调资源什么的，这点不是关键点TS条文有4.4.2吗？只有4.2.2吧，是指质量手册！再来扒一下增加的一些问题，尽量回答3.SQE工作的难点是什么? 难点在于供方的不配合或虚假信息的提供。
公司报废成本转稼。
品质与交期的冲突等等。
4.如何面对屡教不改的供应商?处理这类供应商一定要有节奏。
1.如果可能，逼其签订品质协议，规定一些罚款措施。
2.如果不行，看看采购合约有什么可以制得了对方的条款。
这个是对于已经产生不良，但不改的供应商。
其它的方法比如降低采购比例，减少新机种,在它家的开发等等。
如果该机种正在开发阶段，可以采取的方式是订定品质目标，以及确定在什么情况下可以量产，否则不批准量产。
当然也需要我们把详细的品质的要求告知供方。
再实在不行，重新开发一家新的供应商。
5.如何处理独家供应商?－－是指垄断的供应商这个情况下很难管理，在供应商前期开发阶段做好采购协议、品质合约等等的签核，给自己争取到最大的空间。
另外，在出现问题时一定要做好沟通，以解决问题为目标进行沟通并提供资源上的支持。
我们能够做的是自己做好风险评估，寻找备选的供应商或产品。
6.如何现场审核供应商?产品、过程、体系看需要了7.请制作现场审核时间安排表.这个供方一般会先做好，我们再确认就好了，一般是几点到几点哪个区域，做哪些审核。
必要时可以加上审核的条款。
9.对于供应商不接受的退货如何处理?这个看原因啦。
一般都是品质上面的判定的争议，协调解决就可以了。
比如说分批退一点等等。
如果没有争议，只是供方不接受，这个已经超出了品质的范围，跨部门协调看看怎么解决。
10.供应商不同意的现场审核不合格项怎么办?这个没有遇到过。
一般我在审核过程都会详细说明不符合哪一条以及为什么符合。
12.SQE如何处理好与供应商、公司采购部、IQC三者之间的关系？这个真的很难回答。
主要是职责和权限的界定。
13.你是否对本公司产品所用元器件的生产的流程和产品工艺熟悉?是，这个当然得熟悉。
一般跟供应商学，供应商之间相互印证，比较。
14.SQE除了良好的基本技术外,还需要哪些技能或素质?沟通能力、谈判技巧、对方心理的把握。
心理素质一些潜规则的应用，哈哈15.你對品質差的供應商是如何進行輔導的，效果如何我的经验，开发技术面的问题搞不定，所以辅导一般只针对过程控制。
效果老实说不好。
主要是技术面的问题。
17.你认为稽核供应商哪些方面最重要？技术能力，这个看RD的了。
品质策划能力、过程监控能力。
19.针对多品种少批量的供应商你如何处理?要求供应商做好前期品质策划。
比如说首末件确认机制。
20.怎样提升作坊式的供应商能力?教导其进行过程控制21.你是如何在供应商与公司之间做到公正公平的？这个我做不到，但是可以让公司和供应商都觉得我的做法是公正公平的。
22.你在看供应商的系统会按照checklist一条条看吗？不会23.你在看供应商系统时有视觉疲劳吗？不明白什么意思24.你在看供应商系统发现问题时有成就感吗？不会，我会评估问题的严重程度，如果严重就该考虑有什么应对措施（背后会有冷汗的）。
25.你看制程会专注于SOP吗？不会，我会看大概的步骤，然后重点观察作业员的一些细节以确认该公司培训的充分性、员工的品质意识等26.你会关注制程特性还是产品特性，还是兼顾？我会关注制程特性。
27.第6项的SPC你会看到吗？会28.无论什么产品的制程你都可以看吗？不是29.是不是看制程只剩下制程的概念，不论电的还是机械的产品不明白什么意思30.你评价一个供应商需要多长时间？两天吧，一般1、 CPK和PPk描述一下，说下他们区别，另CPK，PPK的要求？一方面：TS16949将CPK定义为长期制程能力，将PPK定义为短期制程能力；另一方面CPK（考虑中心偏移）和PPK（不考虑中心偏移）根据制程是双边或单边控制限也有不一同的使用建议。
常规的CPK要求大于1.33，PPK要求大于1.67。
2、供应商来料出现问题，如何处理当IQC检验出来料异常时，首先应该把检验结果记录，异常品贴判异标签并通知仓库区分放置，相关信息由SQA转通知供应商进行整改，若需特采需按特采流程进行。
3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开没做过供应商评鉴，不多猜测。
4、QS9000和IS9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？ QS9000质量体系要求是美国三大汽车公司--克赖斯勒、福特、通用公司于1994年9月27日共同宣布采用统一的强制外协质量标准，它是于IS9001为基础的，它比较注重六大工具的使用。
而TS16949是结合QS9000和IS09001建立的，他比较对客户要求的遵从与符合。
（体系是个人弱项，以上为网上了解的）5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。
个人英语能力较差。
6、产品量产前，QE 做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。
个人认为量产前，QE应该结合产品历史开发、生产记录和售后经验，对产品的设计及生产规划进行验证统筹；量产初期仍需较多关注生产情况和客户反应，并关注制程能力情况；量产3月后制定清晰检验标准、控制计划由QC进行管控并定时关注。