财务预警管理制度
财务风险预警与管理制度
财务风险预警与管理制度在当今复杂多变的商业环境下，财务风险已经成为企业经营过程中无法忽视的一个重要问题。
为了有效地识别和管理财务风险，企业需要建立一套科学严谨的财务风险预警与管理制度。
本文将探讨财务风险预警与管理制度的重要性、建立的原则和步骤，以及如何有效运作和应对财务风险。
一、财务风险预警与管理制度的重要性财务风险预警与管理制度的建立对于企业的可持续发展和稳定经营具有重要的意义。
首先，财务风险预警可以帮助企业及时发现和识别潜在的财务风险，避免因财务问题而导致的经营风险和损失。
其次，财务风险管理制度可以帮助企业建立起完善的内部控制体系，加强对财务活动的监督和管理，提高企业整体的运营效率和财务稳定性。
最后，财务风险预警与管理制度的建立可以增强企业的信用和声誉，提升投资者和合作伙伴对企业的信任度，为企业发展创造更加有利的条件。
二、财务风险预警与管理制度的建立原则和步骤建立财务风险预警与管理制度的过程需要遵循以下几个原则。
首先，制度的建立应基于充分的风险调研和分析，确保制度的有效性和实用性。
其次，制度的设计应考虑企业的实际情况和特点，保证制度的可行性和可操作性。
再次，制度应符合相关法律法规和行业准则，遵循合规经营原则。
最后，制度的建立应注重与企业其他管理制度的衔接和配合，形成一个有机整体。
建立财务风险预警与管理制度的步骤如下。
首先，确定财务风险预警指标和标准。
企业需要根据自身的情况和所处行业的特点，确定一些关键的财务指标，作为预警的依据。
其次，建立财务风险信息收集和分析的机制。
通过建立财务信息的收集、整理和分析流程，及时获取企业财务情况，并对潜在风险进行识别和分析。
再次，建立财务风险的报告和沟通机制。
通过制定相应的报告制度和沟通流程，确保财务风险信息的及时传递和反馈。
最后，建立财务风险管理的决策和应对机制。
企业需要制定一套完善的决策和应对流程，以应对已发生的财务风险和降低潜在风险的影响。
三、财务风险预警与管理制度的有效运作和应对策略财务风险预警与管理制度的有效运作需要企业注重以下几个方面。
学校财务风险预警管理制度
一、总则为了加强学校财务管理，提高资金使用效益，防范和化解财务风险，保障学校教育事业健康发展，特制定本制度。
二、制度目的1. 明确学校财务风险预警管理的责任和权限；2. 建立健全财务风险预警机制，提高风险防范能力；3. 及时发现和处置财务风险，保障学校资金安全。
三、组织机构及职责1. 学校成立财务风险预警管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
领导小组由校长、分管财务副校长、财务部门负责人等组成。
2. 财务部门负责财务风险预警管理的日常工作，包括：（1）收集、整理和分析财务数据，识别财务风险；（2）制定财务风险预警措施，报领导小组审批；（3）组织实施财务风险预警措施，跟踪风险变化；（4）定期向领导小组汇报财务风险预警管理情况。
四、财务风险预警管理内容1. 资金风险预警：（1）对学校预算执行情况进行实时监控，确保预算收支平衡；（2）对大额资金支出进行审批，控制资金风险；（3）对学校债务进行定期评估，防范债务风险。
2. 财务报表风险预警：（1）对财务报表进行审核，确保报表真实、准确、完整；（2）对财务报表异常情况进行调查，找出原因并采取措施；（3）对财务报表披露的风险进行评估，制定应对措施。
3. 内部控制风险预警：（1）建立健全内部控制制度，确保内部控制有效；（2）定期开展内部控制评价，发现内部控制缺陷并整改；（3）对内部控制风险进行评估，制定应对措施。
五、财务风险预警措施1. 制定财务风险预警方案，明确预警指标、预警等级、预警响应措施等；2. 建立财务风险预警信息系统，实现实时监控和预警；3. 加强财务风险预警培训，提高相关人员风险意识；4. 定期开展财务风险预警演练，提高应对风险的能力。
六、奖惩与责任追究1. 对在财务风险预警管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对因工作失职、玩忽职守造成财务风险的单位和个人，按照相关规定追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由学校财务部门负责解释。
财务风险预警管理制度
财务风险预警管理制度一、概述财务风险是指与财务活动相关的各种可能带来损失或影响公司健康发展的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了及时发现和应对各类财务风险，建立财务风险预警管理制度具有重要意义。
本文旨在介绍一个高效、全面的财务风险预警管理制度的设计和运行方式。
二、制度设计1. 测量指标选择财务风险的测量指标是财务风险预警管理的核心，必须选择具有代表性、敏感性和可操作性的指标。
常用的财务风险指标包括资产负债率、流动比率、速动比率、市盈率等。
根据公司具体情况和行业特点，制定适合自身的测量指标体系。
2. 预警值设定根据历史数据和风险管理经验，设定每个财务指标的预警值。
预警值应该是一个合理而准确的范围，既能警示潜在风险，又避免过度悲观。
预警值的设定需要经过反复实践和修正，确保系统的准确性和有效性。
3. 数据采集与分析建立完善的数据采集系统，确保每项财务指标及时、准确地上传到风险预警系统。
同时，引入数据分析算法，对数据进行及时的分析和处理，发现异常波动和趋势，提前发出风险警报。
4. 风险报告与通知风险预警系统应具备生成详尽的风险报告的功能，并能通过不同渠道及时通知相关人员。
报告内容应包括财务指标变化趋势、关键风险点、应对策略等信息，以帮助管理层和决策者更好地了解当前风险状况和采取相应措施。
5. 监控与跟踪财务风险预警管理制度不仅仅是一套流程，更需要有完善的监控和跟踪机制。
相关部门应定期进行财务风险评估和系统运行评估，及时发现和解决潜在问题，确保制度的有效运行。
三、制度运行1. 分工与责任明确相关部门和个人的职责和权限，建立起科学、高效的工作机制。
每个部门和个人都应了解自己在财务风险预警管理中所承担的角色和责任，并积极参与制度的推行。
2. 培训与教育为了确保财务风险预警管理制度的顺利运行，公司应该定期开展相关的培训和教育活动，提高员工的财务风险意识和应对能力。
同时，通过案例分析和经验分享，加深员工对具体财务风险的认识和理解。
财务管理制度的财务预警机制
财务管理制度的财务预警机制在现代的商业环境中，财务预警机制是组织保持财务稳定和良好经营的关键工具之一。
财务预警机制帮助企业及时识别财务风险，预测未来的经营情况，并采取适当的措施来应对潜在的困难。
财务预警机制的建立对于企业的稳健运营至关重要，并且是财务管理制度的重要组成部分。
财务预警机制的目标是通过有效的财务信息分析和监测，帮助企业发现可能的财务问题，提醒管理层及时采取行动，以避免和降低财务风险。
下面将就财务预警机制的重要性、构成要素和实施步骤进行详细探讨。
首先，财务预警机制的重要性是不言而喻的。
它能够帮助企业及时发现财务问题，预测未来的经营情况，提前采取措施来避免危机的发生。
通过有效的财务预警机制，企业可以降低不确定性，提高经营决策的科学性和准确性。
其次，财务预警机制包括多个构成要素。
首先是财务指标的选择和分析。
企业应根据自身的情况，选择关键的财务指标进行分析，如利润率、偿债能力、流动比率等。
而后，还需要建立相应的分析模型，对财务指标进行动态分析，并与历史数据和行业平均水平进行对比。
通过这些指标的分析，企业可以识别出潜在的财务风险。
此外，财务预警机制还包括财务风险评估和监测措施的制定。
企业应对已识别的财务风险进行定性和定量评估，确定其影响程度和紧急程度。
在此基础上，制定相应的监测措施。
这些措施包括财务报告的及时更新和分析，以及财务指标的监测和预测。
通过持续的监测和分析，企业能够及时获得财务信息，发现风险并采取相应的措施。
财务预警机制的实施步骤需要企业进行详细的规划和安排。
首先，企业应明确财务预警机制的目标和指导原则。
其次，制定合理的组织架构，明确各职责和权限。
财务预警机制需要跨部门合作和信息共享，因此组织架构的合理设计可以提高机制的有效性。
接下来，企业需要建立有效的信息系统来支持财务预警机制的实施。
信息系统应包括数据采集、存储、处理和分析的功能，以及财务管理工具的支持。
最后，企业应进行培训和宣传，提高员工对财务预警机制的认知和理解，促进其主动参与和支持。
财务预警管理制度
财务预警管理制度财务预警管理制度是企业为了提前发现和有效应对可能出现的财务风险而制定的一系列规章制度和操作流程。
该制度是保障企业财务安全、稳定运行的关键机制之一。
本文将从财务预警的概念、制度的必要性、制度的内容以及实施过程等方面进行探讨。
一、财务预警的概念财务预警是指企业在财务运营过程中，通过各种财务指标和方法，对财务风险进行预测、评估和提醒的过程。
它能够帮助企业及时识别潜在的财务问题，并采取相应的措施避免和化解风险。
二、财务预警制度的必要性1. 提前预防财务风险：财务预警管理制度可以帮助企业提前预防可能发生的财务风险。
通过建立合理的财务指标体系和风险评估模型，及时对财务状况进行监控，并进行风险预警，减少风险发生的可能性。
2. 降低财务风险损失：财务预警管理制度可以帮助企业及时发现潜在的财务问题，并采取相应的措施进行修正和调整，从而减少财务风险带来的损失，并保障企业的正常运营。
3. 优化资源配置：财务预警管理制度可以帮助企业合理配置资源，防止资源浪费和滥用，提高资源利用效率，从而优化企业的经营效益。
三、财务预警制度的内容1. 财务指标体系：建立科学合理的财务指标体系，包括盈利能力指标、偿债能力指标、流动性指标等，用以监测企业的财务状况。
2. 风险评估模型：建立财务风险评估模型，通过对企业财务数据的分析，评估企业可能面临的风险，为决策提供科学依据。
3. 预警机制：建立财务预警机制，包括财务信息收集、处理和报告的程序流程，确保财务信息的及时准确性，并向相关部门和管理层提供预警信息。
4. 应急措施预案：制定应急措施预案，预先确定财务风险事件发生时的应对措施，以保障企业的正常运营和利益最大化。
四、财务预警制度的实施过程1. 确定制度组成人员：企业应指定专人负责财务预警制度的建立和实施，并组建一个负责制度建设的团队。
2. 了解企业财务情况：对企业财务状况进行全面了解，梳理财务数据，并建立相关数据库和信息系统，为财务预警提供数据支持。
财务预警财务制度
财务预警财务制度一、财务预警的定义财务预警是指企业在日常经营管理中，通过对财务指标的监控和分析，提前发现可能出现的财务问题，并对此进行警示和预警的管理方式。
财务预警是为了防范企业可能面临的财务风险，及时采取措施进行调整和防范，保障企业的财务安全。
财务预警可以通过设置一些指定的财务比率或指标来监控企业的财务状况，一旦发现异常情况，及时警示企业财务管理人员进行分析和处理，以避免进一步恶化。
二、财务预警的作用1.及时发现财务问题。
财务预警可以帮助企业及时发现潜在的财务问题，包括现金流问题、资金短缺、盈利能力下降等，从而避免问题恶化造成更大的损失。
2.提前预警风险。
通过对财务指标的监控和分析，财务预警可以帮助企业提前预警可能面临的风险，包括市场波动、经济不景气等因素对企业财务状况的影响，及时采取措施进行调整和应对。
3.帮助企业优化资金结构。
财务预警可以帮助企业进行资金结构的优化，提高企业的资金利用效率，减少资金成本，提高企业的盈利能力。
4.保护企业的财务安全。
财务预警可以帮助企业保护财务安全，避免出现财务危机，提高企业抵御风险的能力，保障企业的可持续发展。
三、建立财务预警制度的具体步骤1.确定财务预警的目标。
企业应该明确财务预警的目标和范围，包括监控的财务指标、预警的触发条件等，建立一个清晰的目标体系。
2.选择合适的财务指标。
企业应该选择与其经营活动密切相关的财务指标进行监控和分析，包括流动比率、偿债能力、资金利用效率等，以提高财务预警的准确性和有效性。
3.建立财务指标监控系统。
企业应该建立一套完善的财务指标监控系统，包括数据采集、分析、报告等环节，确保财务预警的及时性和准确性。
4.建立财务预警机制。
企业应该建立一套财务预警机制，包括预警的触发条件、处理流程、责任人等，确保一旦发现异常情况，能够及时进行反应和处理。
5.定期评估和优化。
企业应该定期对财务预警制度进行评估和优化，不断提高其预警的准确性和有效性，从而更好地保护企业的财务安全。
财务风险预警管理制度
财务风险预警管理制度第一章总则第一条为了规范企业的财务风险预警工作，提高企业的财务管理水平，加强风险掌控和防备，特订立本制度。
第二条本制度适用于我司全部部门、员工以及与我司有经济往来关系的供应商、客户等。
第三条财务风险预警是指通过猜测、分析和监测财务风险，及时发现和解决可能影响企业经营稳定的财务问题，保障企业的经济发展。
第四条财务风险预警管理应以科学、合理和效益最大化为原则，充分考虑企业的发展战略、财务政策、经营特点、市场环境等因素，订立相应的风险预警策略和管理制度。
第二章财务风险预警体系第五条建立财务风险预警体系是保障企业财务安全的基础。
我司应建立完善以下几个基本要素：1. 预警指标体系：订立合理的财务预警指标体系，包含财务指标、市场指标、行业指标等，准确猜测、识别和度量财务风险。
2. 预警方法和技术：运用多种财务预警方法和技术，包含趋势分析、比率分析、风险评估、模型建立等，提高财务风险预警的准确性和及时性。
3. 预警处理机制：建立财务风险预警处理机制，包含信息收集、分析、报告、决策和执行等环节，及时采取措施应对财务风险。
第六条财务风险预警重要包含以下几个方面：1. 市场风险预警：依据市场行情和经济环境的变动，猜测市场需求、价格波动等因素对企业经营的影响。
2. 资金风险预警：监测企业的资金流动情况，猜测资金短缺、资金链断裂等风险。
3. 收款风险预警：分析客户付款本领和支出习惯，提前预警潜在的收款风险。
4. 供应商风险预警：评估供应商的信用情形、供货本领等，防备供应商失信或供货停止的风险。
5. 资产风险预警：对企业的资产情况进行监测和评估，预警资产负债风险、资产损耗等问题。
第三章财务风险预警流程第七条财务风险预警应遵从以下流程：1. 信息收集：建立完善的信息收集机制，收集与财务风险相关的内外部信息。
2. 预警分析：对收集到的信息进行全面、准确及时的分析，识别潜在的财务风险。
3. 预警报告：将预警分析结果以报告的形式呈现给相关部门和管理层，供应建议和决策支持。
公司财务预警管理制度
公司财务风险预警制度一、目的为不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的经营管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标，特拟定本制度。
二、基本原则1.前瞻性原则：通过数据分析提前发现公司经营中可能存在的风险。
2.客观性原则：公司各类财务指标必须能真实、客观、准确反映公司经营现状。
三、适用范围经理级以上人员。
四、定义财务预警：通过对公司各类财务报表、数据及相关经营资料的分析,预先告知公司可能即将面临的危险状况并分析发生危机的原因,以提示管理团队及时发现公司运营中隐藏的问题点,并及时采取相应措施解除危机，使公司进入正常运营状态。
五、工作权责1.董事会：负责财务预警指标、预警值域的确定，预警警报措施的审批。
2.总经理：负责财务预警指标、预警值域的确定，预警警报措施的审核；临时性监测指标的确定、调整和解除。
3.综合办公室：负责定期或不定期财务预警，预警跟踪、预警呈报、年度预警的检视工作的开展。
4.相关部门：负责预警追踪，核查指标异常的原因并制定相应的整改措施和计划，持续跟进直至警报消除。
六、财务预警管理内容1.财务预警管理流程：2.财务预警设置由董事会、总经理根据中期战略及往年经营管理中实际存在的问题，确立本年度财务预警指标。
综合办公室负责跟进董事会、总经理确立各预警指标等基础监测信息以便于预警工作的正常、有序开展。
财务风险预警组织架构及上报流程指标分管部门分管负责人上报领导应收账款销售运行部XXX XXX其他应收款销售运行部XXX XXX研发费用生产技术部XXX XXX营业收入综合办公室XXX XXX营业成本综合办公室XXX XXX利润总额综合办公室XXX XXX财务预警等级设置3.预警指标监控综合办公室是预警指标监控的首要责任单位，财务经理是首要责任人。
指标每季度一次由财务部负责统计并检查指标的执行情况。
综合办公室负责对数据指标状况进行监控；总经理负责根据指标状况及预警信息决定是否召开董事会等会议进行风险评估。
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焦作千业水泥有限责任公司【财务工作升级创优】财务管理-YX-33前言财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。
它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析，数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。
它与财务评价系统相互依赖，互为补充。
千业水泥公司充分认识到财务预警机制的构建是一项长期的系统工程，千业公司结合本企业的实际情况，及时注意行业及其他外部环境的变化，正确地选用财务预警方法，而不是机械地照搬照抄其他企业的预警模型。
并且努力从组织结构、信息系统支持、报告分析等方面将企业财务预警思想落到实处，并做到适时变化。
目录1.千业公司财务预警管理制度 (1)1.1经营活动财务预警管理指标 (2)1.2筹资活动财务预警管理指标 (9)1.3投资活动财务预警管理指标 (9)1.4各项预警指标体系 (9)2.2009年财务预警指标分析 (12)3.全年主要分析指表 (17)焦作千业水泥有限责任公司财务预警管理制度第一章总则第一条为了全面分析千业水泥公司资金流动运行规律，即时捕捉企业经营管理过程中的管理漏洞、管理失误、重大风险和隐患以及管理波动信号，从而即时发出警报，以便企业管理者采取相应措施，建立活动始终处于安全、可靠的运行状态，达到实现企业价值最大化的目的，现根据国家有关法律以及集团公司焦煤办字[2008]403号文件精神，结合本公司实际情况，特制定本暂行管理办法。
第二条财务预警管理以资金管理为核心，以价值指标为主，反映、监督、控制企业的各项经营活动，提高资金运动的安全性和效率，为企业的增值业务活动服务。
第三条本制度所称财务预警包括：生产经营活动财务预警、筹资活动财务预警、对外投资活动财务预警等。
第四条为了提高企业财务预警管理的效率和效果，在建立财务预警指标体系过程中必须坚持以下原则：1、实用性原则。
所建立的预警体系必须真正起到预警的作用。
2、系统性原则。
必须把企业作为一个有机整体考虑。
3、重要性原则。
应抓住企业财务管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，注重成本效益。
4、前瞻性原则。
坚持发展的眼光，具有一定的前瞻性、动态性和适应性。
5、客观性原则。
指标应具有一定的客观性，能够识别和预测。
第五条为了保证财务预警管理工作的有效开展，决定成立焦作千业水泥有限责任公司财务预警管理委员会，由以下人员组成：主任：和南方许立群副主任：范圣德白鹤才陈长社成员：牛利荣张利肖战定刘世鹏袁敬敏李玉星孙金定靳小孬魏天龙姬宏瑞李海涛第六条各部门要高度重视财务预警管理工作，健全财务预警管理体系，对企业在生产经营、筹资等活动重的重大事项进行全方位监控，即时发现和防范财务风险，保证企业资金安全、高效运转，从而提高企业的适应能力和发展能力。
第二章经营活动财务预警管理第一条企业的生产经营活动包括生产、供应、销售等各个环节，财务预警管理也主要围绕以上环节展开，构成生产经营活动的财务预警管理体系。
第二条生产活动财务预警1、责任单位生产活动财务预警的责任单位是生产部。
2、年初生产部根据集团公司下达的生产经营计划，结合销售部对当年熟料及水泥各月销售预测合理安排，科学分解，制定每月的生产计划。
3、考核指标生产部要定期对生产情况进行分析，一个月没有完成生产计划的为低度预警，应召集相关科室和车间研究产生警情原因，并拟定解决措施；连续两个月没有完成生产计划的为中度预警，同时向公司领导出具警情书面报告，说明警情原因、拟应对的措施等；连续三个月没有完成生产计划的为高度预警，应引起公司的高度重视，组织各车间、相关部门及专业技术人员进行生产讨论，需启动应急预案的尽快启动，排除警情，恢复正常生产。
未完成计划月份根据欠产情况，提出下阶段产量弥补计划，确保完成年度生产计划。
第三条供应活动财务预警企业采购供应业务包括供应商的选择、合同签订、组织采购、验货收货和付款等一系列业务活动。
物流中心、采购部、原料车间、煅烧车间、成品车间要通过分析采购业务流程和资金流动规律，把握关键环节和问题，建立采购供应财务预警体系。
根据公司实际情况，结合水泥生产工艺特点，确保产品质量稳定，以及公司持续健康发展，企业储备资金预警指标为1985.19万元，具体责任如下：1、原料财务预警责任单位：采购部。
采购部应完善应付账款预算支付制度，确保资金的利用效果和效率，资金占用量为843.53万元，当资金占用量增减率小于5%为无警，5%-10%为低度预警，10%-20%为中度预警，增减率达到20%以上为高度预警，主要明细如下：2、库存材料财务预警责任单位：物流中心。
物流中心应合理确定储备资金定额，制定科学的采购计划。
建立健全内部控制制度，实行经济批量采购与招标采购相结合的方法，合理确定库存限额，当实际库存金额增减率小于5%为无警，5%-10%为低度预警，10%-20%为中度预警，增减率达到20%以上为高度预警，方便管理者采取措施，保证供货渠道的畅通和采购资金的正常周转，为生产提供强有力的后勤保障。
3、在产品资金财务预警责任单位：原料车间。
原料车间应加强在产品生料管理，维持生产的连续性，合理确定在产品库存限额，当实际库存金额增减率小于5%为无警，5%-10%为低度预警，10%-20%为中度预警，增减率达到20%以上为高度预警。
4、半成品资金财务预警责任单位：煅烧车间。
煅烧车间应加强半成品管理，保障生产的连续性、稳定性，合理确定半成品资金限额，当实际库存金额增减率小于5%为无警，5%-10%为低度预警，10%-20%为中度预警，增减率达到20%以上为高度预警。
5、成品资金财务预警责任单位：成品车间。
成品车间应加强成品管理，保障生产的连续性、稳定性，合理确定成品资金限额，当实际库存金额增减率小于5%为无警，5%-10%为低度预警，10%-20%为中度预警，增减率达到20%以上为高度预警。
第四条销售活动财务预警销售部应进一步加强销售计划管理工作，客观、科学编制销售计划，即时反映销售情况，建立销售活动预警体系。
确保公司生产促销售经营方针地顺利实施，努力实现产销平衡，全面完成公司下达的生产经营指标。
1、销售计划完成情况财务预警考核指标：销售计划完成率=销售实际完成量/销售计划当销售计划完成率为100%以上时为无警，95-100%时为低度预警，90-95%为中度预警，低于90%为高度预警。
销售部根据每月市场情况，加大销售力度，确保销售计划的完成。
2、销售合同管理预警销售合同的签订是销售业务活动的一项重要的环节，也是比较容易出现问题的关键环节，销售合同的签订必然要涉及到付款方式和货款回收问题，需要从财务的角度加以关注，并进行严格的预警管理。
当一定时期的合同兑现率低于95%时，就应该引起高度重视，低于90%时，就应发出报警，销售部要从价格、质量、市场走向等方面着手，分析警情，制订针对措施，提高合同兑现率。
3、核心市场销售预警核心市场主要指搅拌站及终端用户等战略合作用户。
考核指标：核心市场销售占有率=核心市场销售量/销售总量核心市场销售量低于销售总量35%为低度预警，核心市场销售量低于销售总量30%为中度预警，核心市场销售量低于销售总量25%为高度预警。
4、货款回收管理预警公司严格按照焦煤办字[2003]199号《关于开展应收款项专项治理工作的通知》文件精神，严格执行先收款后发货的原则，对为逃避货款故意提供虚假票据的客户应提高警情程度，对一定时期内多次发生同一笔营销业务退票或多次发现带有诈骗性质的票据，应经行高度预警。
对于赊销的范围应严格执行领导班子集体研究制度，把货款回收终身责任制度落到实处。
5、预收货款预警考核指标：市场强度=销售收入/期初预收货款余额此指标能很好体现产品的市场状况，在卖方市场或销售旺季，此指标应低于250%。
预收货款余额低于次月销售收入250%为低度预警，预收货款余额低于次月销售收入230%为中度预警，预收货款余额低于次月销售收入210%为高度预警。
6、缺陷产品召回预警缺陷产品包括袋重不足，内在质量等问题，以公司相关部门查证属实为准。
当月缺陷产品累计达到3次为低度预警，当月缺陷产品累计达到5次为中度预警，当月缺陷产品累计达到5次以上为高度预警。
第三章筹资活动财务预警第一条筹资活动财务预警包括：银行借款预警、票据融资预警、权益性融资预警等内容。
第二条采取银行借款融资、票据融资的财产风险是到期不能偿还。
公司融资要保持合理的资产负债比例、适当的流动比率和速动比率。
当负债总额超过速动资产时低度预警，超过流动资产时中度预警。
管理者应对预警高度重视，并定期开展预警分析。
第四章投资活动财务预警第一条公司作为投资中心，各部门应及时了解跟踪国家政策和宏观经济形势，加强投资风险意识，搞好市场调查和分析，事前预警，提前应变。
第二条重视项目可行性研究，聘请专家和专业咨询机构经行咨询和论证，提高决策质量。
第三条加强内部管理和制度控制，慎重对待对外投资，合理授权，集体决策。
第四条建立项目投资业务跟踪和监控制度。
各有关部门要对项目资金使用情况、财务状况及主合同履行情况进行定期或不定期检查监督，发现不安全因素，立即采取相应措施，并上报集团公司。
第五章建立财务预警指标管理体系第一条公司财务预警指标体系以企业偿债能力指标为基础，分为主要指标和辅助指标，包括以下内容：一、主要指标1、资产负债率=负债总额/资产总额，此项指标是反映企业总体偿债的综合指标，资产负债率低于20%为无警，20—40%为低警，40—60%为中警，高于60%为重警。
2、流动比率=流动资产/流动负债，流动比率是一个非常重要的偿还能力指标，此项指标越高说明企业的偿还能力越强，高于200%为无警，100—200%为低警，50—100%为中警，低于50%为重警。
3、速动比率=速动资产/流动负债，该指标最能反映企业的偿还能力，高于100%为无警，80—100%为低警，40—80%为中警，低于40%为重警，4、已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出，是表示长期偿债能力的指标。
一般情况下，已获利息倍数越高，企业长期偿债能力越强。
根据公司的实际情况并结合国际惯例，该指标为3时较为适当，从长期来看至少应大于1.当该指标低于1时就应该报警。
二、辅助指标1、应收账款周转率=销售收入/[(初期应收账款+期末应收账款)/2]，一般来说，应收账款周转率越高越好，表明企业资金回收快，资金利用率高。
根据公司的实际情况，该项指标标准值定为4，平均收账期超过180天时，就说明该款项存在收不回来的风险，应该发出警报。
2、净资产收益率=报告期净利润/期末净资产，用以衡量公司运用自有资本的效率，一般来说该指标越高说明企业的盈利能力越强，当该指标小于0时应该报警。