私营企业人事管理制度
公司规章制度培训(9篇)
公司规章制度培训（9篇）公司规章制度培训（通用9篇）公司规章制度培训篇1一、目的：为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，健全公司管理制度和组织架构，根据《劳动法》及相关法律、法规，结合公司的实际情况特制定本《人事管理规章制度》。
二、范围：本规章适用于在公司从业的所有员工，包括正式录用人员、试用工、临时工以及劳务派遣人员。
三、内容：1.总则1.l.本公司之招工、任免、调动、奖惩、作息、请假、加班、支薪、离职、移交等事项，均依本规章之规定办理。
1.2.本规章有不足之处，依现行之状况予以修改或增补之。
2.员工招聘2.1凡在下列情形之一者，不得聘用：1）通缉犯，有犯罪前科者；2）患有传染病或顽疾者；3）冒用、伪造证件者；4）吸食毒品者；5）未满16周岁的未成年者；6）品性恶劣经其它公司、机构开除者；7）怀孕妇女、身体衰弱无法胜任工作者；8）精神异常或心理不健全无法胜任工作者。
2.2新进员工招收及核准权限：1）各部门课级以上主管可根据生产情况提出招工申请，经总理核准后方可招工；2）人事部依照招工申请要求进行招工；3）员工招聘由人事部门初试，部门主管复试。
2.3应聘人员应携带资料：1）身份证或公安局出具的有效证明；2）毕业证；3）县级以上医院体检表；4）一寸彩色免冠半身照四张注：凡出具虚假证明或证件进入本公司的员工，一经发现立即辞退；在本公司引起的任何纠纷事故，一律由员工自己承担责任，公司不予以承担任何责任。
3、员工任用3. 1.新进员工试用期间规定如下：1）新进员工培训期为七天，培训期间无法胜任者公司有权停止试用；培训期间被辞退的员工，不发放工资。
2）培训期间公司要对员工进行三级安全教育，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育。
3）新进人员试用期为两个月试用期间无法胜任岗位或不服从工作安排者，公司有权予以辞退，财务按工资发放规定支付工资；4）试用人员在试用期间如不按规定操作，损坏的东西由其本人照价赔偿；5）新进人员在试用期满后与人事部签订劳动合同。
全民所有制事业单位辞退专业技术人员和管理人员暂行规定
全民所有制事业单位辞退专业技术人员和管理人员暂行规定人调发[1992]18号颁布时间：1992-10-16发文单位：人事部第一条为完善全民所有制事业单位（以下简称单位）的人事管理制度，保障单位用人自主权，优化人员结构，特制定本规定。
第二条第二条辞退专业技术人员和管理人员是单位的一项权利，是指因法定事由，经法定程序单位主动解除与专业技术人员和管理人员之间的关系。
第三条单位对有下列情形之一，经教育无效的专业技术人员和管理人员，可以辞退：（一）连续两年岗位不能完成工作任务，又不服从组织另行安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的；（二）单位进行撤并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织安排的；（三）单位转移工作地点，本人无正当理由不愿随迁的；（四）无正当理由连续旷工时间超过十五天，或一年内累计旷工时间超过三十天的；（五）损害单位经济权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；（六）无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁单位领导，严重影响工作程序和社会秩序的；（七）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，情节严重但不够刑事处分的；（八）违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；（九）犯有其它严重错误的。
符合开除条件的，按照《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》执行。
第四条专业技术人员和管理人员在下列情况下，单位不得辞退：（一）因公负伤、致残，丧失劳动能力的；（二）妇女在孕期、产假及哺乳期内的；（三）享受休假待遇的人员在休假期间的；（四）患绝症、精神病及本专业职业病的；（五）符合国家规定及其他条件的。
第五条辞退专业技术人员和管理人员，由单位有关行政领导提出书面意见，说明辞退理由和事实依据，经单位领导集体讨论决定后，按人事管理权限办理辞退手续、发给本人《辞退证明书》，并报同级政府人事部门备案。
第六条当事人接到《辞退证明书》十五日之内，可向当地人才流动争议仲裁机构申请仲裁。
当地尚未成立仲裁机构的，由被辞退人所在单位上级主管部门协调解决。
国家人事管理制度优秀10篇
国家人事管理制度优秀10篇章流动人员人事档案的转递篇一第八条人才流动服务机构凭符合国家有关政策规定的人员流动的有效文书，向流动人员原单位开具调档函，原单位按到调档函十五天内，将流动人员人事档案随档案转递通知单转交人才流动服务机构。
转递的流动人员人事档案必需完整齐全，不得扣留材料或分批转出。
人才流动服务机构经审核无误后，适时将档案转递通知单回执退回原单位。
人才流动服务机构发觉转来的档案材料不齐全或不清晰的，应要求原单位补齐或查清晰。
第九条流动人员人事档案转递，应通过机要交通或派专人送取，不得邮寄或交流动人员本人自带。
对流动人员本人自带的人事档案，人才流动服务机构不得接收。
第十条人才流动服务机构接管流动人员人事档案，须由流动人员或现所在单位办理委托存档手续。
人才流动服务机构应与流动人员或其现所在单位签订档案管理合同书，合同书须明确双方的权利、义务等内容。
第十一条人才流动服务机构开具的转档手续，与机关、国有企事业单位开具的转档手续具有相同效力。
机关、国有企事业单位必需凭人才流动服务机构开具的转档手续，方可接收流动人员人事档案。
第四章流动人员人事档案的收集、整理与利用第十二条人才流动服务机构应加强与流动人员及其现所在工作单位的联系，做好流动人员档案材料的收集工作，不绝充实流动人员人事档案的内容。
收集的材料，必需经过认真的辨别。
需经单位盖章或本人签字的，签字盖章后方能归入档案。
第十三条人才流动服务机构应依照干部档案整理工作的有关规定，认真做好流动人员档案材料的整理工作。
在整理档案过程中，要防止丢失档案材料和擅自泄露档案内容，不得擅自涂改、抽取、销毁或伪造流动人员人事档案材料。
第十四条人才流动服务机构应依照《干部档案工作条例》中的有关规定，建立健全流动人员人事档案查阅、借阅工作制度和注意事项。
（一）查阅流动人员人事档案应办理审批手续。
查阅单位应申明查阅理由，管档单位依据规定和需要确定需供给的档案材料。
（二）查阅单位应派中共党员到人才流动服务机构查阅流动人员人事档案。
不同类型企业人力资源管理差异分析
不同类型企业人力资源管理差异分析人力资源管理是每个企业都面临的一项重要任务。
然而，不同类型企业的人力资源管理方式各有不同。
下面我们将分析不同类型企业人力资源管理的差异。
一、国有企业国有企业的主要特点是以政府部门为主导，国有资产为基础，同时在经营管理方面受到政府政策的干预。
国有企业的人力资源管理主要体现在以下几个方面：1.统一的薪酬体系在国有企业中，薪酬制度往往是统一的，不太灵活。
员工薪资水平很大程度上受到政府控制，不太容易根据市场供求情况进行调整。
2.稳定的就业制度国有企业的员工很少面临失业的风险，一般具有较为稳定的就业制度。
这也意味着，员工的晋升通道比较窄，个人发展受限。
3.集体福利在国有企业中，员工的福利待遇往往不是个人单独享有，而是以集体形式统一发放。
例如，员工可以共同享有企业提供的住房、医疗、保险等福利。
二、私营企业私营企业主要由私人资本组成，通常以盈利为目的。
私营企业的人力资源管理方面的特点主要体现在以下几个方面：1.弹性薪酬制度与国有企业不同的是，私营企业的薪酬制度更具弹性。
企业可以按照市场供求情况对员工薪资进行灵活调整。
同时，私营企业更注重员工绩效考核，出色表现的员工可以得到更高的薪资回报。
2.机会均等私营企业注重员工的个人发展，一般不存在像国有企业那样的稳定就业制度。
因此，员工的升职通道更为宽广，个人发展空间更大。
3.个人福利相较于国有企业的集体福利，私营企业更注重个人福利。
例如，企业会为员工提供更具竞争力的保险、健身等福利待遇，以吸引优质员工。
三、外资企业外资企业通常是由外国公司投资的企业，更注重国际化管理。
人力资源管理方面的特点主要体现在以下几个方面：1.多元化的人才构成外资企业往往涉及跨国业务，因此员工资源也更加多元化。
企业会招聘本地员工和海外员工，形成多元化的人才构成。
2.国际化薪酬体系外资企业的员工薪酬体系更加国际化，会充分考虑员工所在国家的消费水平和生活成本。
此外，员工还可以获得外派机会，拥有更加广阔的发展空间。
民营企业内控管理制度探究（三篇）
民营企业内控管理制度探究私营企业内部控制体系是指私营企业为了规范其经营行为、预防风险以及提升管理水平而构建的一系列内部控制制度和管理机制。
该体系涵盖了企业的组织架构、职责分配、制度流程、信息系统、内部审计等多个方面，其目的在于确保企业的商业活动合规、高效且可持续发展。
以下是对私营企业内部控制体系的几个关键方面的探讨：1. 组织架构与职责分配：私营企业应构建明确的组织架构，并界定各部门及岗位的职责分配。
应设立独立的内部控制部门或委员会，负责内部控制体系的制定、推进和监督执行。
2. 内部控制体系构建：私营企业应制定一套全面、科学且有效的内部控制体系，包括但不限于财务管理体系、资产管理体制、采购管理体系、销售管理体系等。
这些体系应根据企业的特性及实际情况量身定制，以确保内部控制体系的可操作性和长期有效性。
3. 制度流程设计与执行：私营企业应依据内部流程和风险特性，设计相应的制度流程，明确关键岗位和流程中的控制点及风险点，并建立相应的监督和反馈机制。
企业需加强对内部控制体系执行和实施的监督，以确保制度的效力和可行性。
4. 信息系统建设与管理：私营企业应建立完善的信息系统，提升信息的精确性、时效性和可靠性。
应强化信息系统的安全管理，包括对信息的存储、传输和使用进行安全控制，以防止信息泄露和滥用。
5. 内部审计与风险管理：私营企业应建立内部审计机制，定期对内部控制体系的执行情况进行审计和评估，及时发现潜在问题和风险，并提出相应的改进措施。
应建立风险管理体系，对企业面临的风险进行评估和管控，以预防和应对潜在风险。
私营企业内部控制体系的建立和执行对于保障企业商业活动的正常运行、风险的可控性以及可持续发展具有至关重要的意义。
通过明确组织架构、制定制度、管理信息系统、加强内部审计和风险管理，私营企业能够提升管理效率，降低经营风险，从而增加企业价值。
民营企业内控管理制度探究（二）一、引言内部控制乃现代企业治理之关键环节，对于民营企业的稳健发展及经营风险之管控具有不可或缺之作用。
1民营企业人力资源管理相关概念
民营企业人力资源管理问题及对策研究——毕业论文大纲目录一序论 (2)二本论 (3)1 民营企业人力资源管理相关概念 (3)1.1 民营企业概念与特点 (3)1.2 人力资源管理的定义及其内容 (4)2 民营企业加强人力资源管理的必要性 (4)2.1 人力资源管理的一般作用 (4)2.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 (4)2.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 (4)2.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 (4)3 民营企业人力资源管理案例分析（以某公司为例） (5)3.1 公司创业及发展历史 (5)3.2 公司人力资源管理现状 (5)3.3 公司人力资源管理问题及原因 (5)4 民营企业走出人力资源管理困境的对策 (5)4.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 (5)4.1.1制定人力资源规划 (5)4.1.2形成有效的人才梯队 (5)4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 (5)4.3 实施现代人力资源管理方案 (5)4.2.1人力资源规范化管理——3P模式 (5)4.2.2对管理人员实行年薪制 (6)4.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 (6)4.5 建立富有凝聚力的企业文化 (6)三结论 (7)一序论随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。
人力资源是企业最重要的竞争资源。
本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。
导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。
且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。
私营企业职工代表大会制度
私营企业职工代表大会制度XXXXXXXX有限公司职工代表大会相关制度组织机构：职工代表大会大会主席团（临时）大会工作机构1、生活福利小组2、安全生产劳动保护小组3、征集处理提案小组4、民主评议干部小组5、决议落实情况检查督促小组2职代会制度1、知情、建议权。
听取企业关于经营方针、生产经营重大决策、年度计划、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划等情况，提出意见和建议。
2、协商、审议权。
协商、审议通过涉及职工切身利益的重要改革方案、工资分配方案、劳动保护措施方案、奖励办法、重要规章制度、集体合同草案和集体合同履行情况的报告及劳动模范的推荐和评选。
3、监督、评议权。
监督企业按国家规定缴纳各项基本社会保险的情况；评议、监督企业行政中层以上管理人员提出奖惩建议。
4、选举、罢免权。
选举、罢免参加平等的职工方代表以及参加董事会、监事会的职工代表。
5、依法赋予权。
法律法规要求职工代表大会协商、审议、讨论、决定的其他事项。
3组织工作制度1、职工代表大会届期一般为三至五年，每年召开一至二次职工代表大会。
遇有重大事项，经工会委员会或三分之一以上代表提议，可临时召开会议。
2、会前要提前一周将会议内容、议题以书面或其他形式向职工代表公布，职工代表应认真听取和收集职工的意见。
3、召开职工代表大会，必须有三分之一以上的职工代表参加才能召开；大会审议通过的方案，采取职工代表举手表决或无记名投票方式，占全体职工代表三分之二以上通过为有效。
4、职工代表大会闭会期间遇有重大事项，可召开代表团（组）长联席会议进行讨论，联席会议成员由工会委员会委员和专门工作委员会（小组）负责人组成，研究处理结果要经下一次职工代表大会确认。
4征集处理提案制度提案是职工群众通过职工代表对企业生产、经营管理、生活福利等方面，提请职工代表大会讨论、处理的意见和建议，是调动职工的积极性，发挥职工聪明才智的重要手段，也是民主管理的重要环节，为了搞好职工提案的征集和处理，按以下程序进行。
私企财务管理制度范本
内部管理制度系列私企财务管理制度范例（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-33216私企财务管理制度范例Examples of private enterprise financial management systems说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
在我国的私营企业中，在财务管理方面都要根据国家的相关法律规定，加强企业的财务监督管理，制定严格的财务管理制度。
以下是详细的私企财务管理制度，可供参考。
第一章总则第一条为加强私营企业的财务监督管理，根据《中华人民共和国私营企业暂行条例》和《中华人民共和国私营企业所得税暂行条例施行细则》制定本办法。
第二条城乡私营企业的财务工作都依本办法办理。
第三条私营企业的资产属于私人所有，受国家法律保护，除依法向国家缴纳税金和除法律、法规所规定缴纳的费用外，任何部门、单位和个人都不得对其摊派或抽调，对侵害其合法经济权益的行为，企业有权按国务院发布的《禁止向企业摊派暂行条例》的规定予以拒绝、抵制及向审计机关或其他有关部门控告、检举、揭发。
第四条财务管理是企业经营管理机制的重要组成部分，私营企业必须依照国家的法律、法规、政策，对企业的经济业务活动实行会计核算和财务管理。
企业应对国家认真履行纳税义务，及时足额缴纳税金;合理支付劳动报酬，按时兑现职工工资;依法分配税后利润。
坚持正当经营合法收益，抵制违法经营非法谋利，不得偷税、漏税、贪污、行贿、帐外私分等。
第五条私营企业必须设立与本企业业务需要相适应的财务机构，配备财会人员，健全财会制度，设立帐簿，保存会计凭证，编制会计报表，认真做好财会工作。
私营企业录用的财会人员，必须报税务机关备案。
财会人员必须克尽职守，认真执行税收、财会法规。
对不适合担任财会工作的人员，税务机关有权责令企业更换。
第六条私营企业的财会工作，受税务机关管理与监督。
第二章固定资金管理第七条私营企业的固定资金，是由个人投资、集资入股和按规定提取的更新改造基金、生产发展基金等形成。
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私营企业人事管理制度一、用人申请1．用人部门根据本部门用人需求情况，填写《用人申请表》，上报行政人事部。
2．行政人事部根据岗位配置，核实是否需求，确认有无内部横向调职的可能性后，写出复核意见，并上报总经理审批。
3．总经理审批后，行政人事部按用人需求实施招聘。
4．新增用人岗位，用人部门填写《增岗需求申请表》，详细填写新增岗位编制、新增岗位职责描述和增设新岗的理由，由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。
5．岗位需增设新编，用人部门填写《增编需求申请表》，详细填写增编理由、增编数量等，并由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。
二、招聘1．招聘准备。
行政人事部根据招聘需求，拟定《招聘简章》，内容包括公司简介、招聘岗位、应聘人员基本要求、报名方式、报名时间、报名地点、公司待遇，以及其它要求。
2．确定招聘渠道。
行政人事部根据招聘岗位人员要求特点，确定招聘渠道，选择科学有效的招聘办法。
3．招聘接待。
招聘接待由行政人事部人资专员负责，根据应聘人员的自身素质、求职意向等进行初次筛选，确定招聘意向岗位合适人选，并上报行政人事部经理。
求职人员需填写《求职人员登记表》。
4．确定初试人选。
行政人事部经理根据应聘人员条件，确定初试的人员以及初试时间、地点，人资专员通知应聘人进行初试。
5．初试。
初试由行政人事部经理负责，从应聘者的形象仪表、语言表达、求职动机、工作经历、前职表现、受训状况等方面进行综合衡量，确定复试人选，并在《求职人员登记表》签署意见。
6．复试。
应聘各部室普通工作人员的复试，由各部室经理负责，主要从应聘人员的专业知识、业务技能、工作经验等几方面进行考评，并在《求职人员登记表》签署意见。
应聘部门经理和高级管理人员，由总经理进行复试。
三、七天试岗1．试岗审批。
求职人员经初试、复试合格，还须经总经理审批方可上岗试用。
2．试岗通知。
行政人事部人资专员负责试岗通知，要求试岗人员携带相关资料办理试岗手续。
试岗人员需交纳本人身份证、户口本、学历证明复印件各一张和一寸彩色免冠照片三张，同时携带本人户口本、身份证原件进行验证。
生产工人入职前要求提供县级以上(含)卫生防疫部门检验的健康证明。
3．到职确定。
行政人事部人资专员为试岗人员办理试岗手续，填写《到职通知单》和《备品领用通知单》，并经部门经理、行政人事部经理和财务经理签字确认。
4．七天考评（即周测评）：行政人事部、用人部门对新进员工的工作表现、业务能力、技能水平等要进行综合测评，填写周测评表。
5．周测评合格，行政人事部下发《薪金通知单》，报送财务部。
6．试岗时间是七天。
7天试岗本人感觉不胜任或考评不合格被辞退的，无薪资。
四、背景调查试岗期内，行政人事部对拟聘人员身份、履历的真实性等情况进行审查、核实。
对部门经理、销售、保安、财务、库房管理员等重要岗位的拟聘人员，行政人事部和员工所在部门经理、直属领导要深入到其户口所在地和居住地进行调查和家访，了解其家庭生活环境，以及家庭成员的工作、生活状态等，并填写《重要岗位人员背景调查表》，由部门经理、行政人事部经理签字确认，上报总经理签字审批。
五、担保销售、保安、财务、库房管理等与公司物资财产安全息息相关的重要岗位以及户口在外地的求职人员，必须经过担保，方可入职。
担保人须持有本地户口和正式工作单位证明等有效证件，并和被担保人一同签署《特殊岗位担保书》。
六、上岗培训试岗人员在试岗期间，行政人事部和职能部门将对其进行企业文化、规章制度、业务技能等知识的培训。
具体安排如下：（1）行政人事部对新入职员工进行企业文化、规章制度、机构设置、岗位描述、行为标准等方面内容的培训，并进行初步的考试测评。
（2）部门经理安排相应负责人对新进员工进行业务技能、操作流程、岗位规范等方面内容的培训，并进行简单测评。
七、正式试用1．新进员工通过7天试岗，经考评合格正式试用。
试用期为1-2个月，试用时间从七天试岗的第一天开始计算。
2．试用期工资执行公司《试用期工资管理规定》。
3．对于工作能力、业务技术水平高于拟聘岗位要求，并且有相同岗位三年以上工作经验的特殊优秀人才，经七天试岗考核成绩特别优异的，可免于试用，但需经总经理审批。
八、转正考核1．员工在试用期间，所在部门要对其日常工作表现进行跟踪考评，并填写《试用员工跟踪考核月测评表》上报行政人事部。
2．试用员工试用期满前，行政人事部和员工所在部门还须对试用员工进行转正考核。
员工所在部门负责业务技能、操作流程、岗位规范等知识的深入测评；行政人事部负责企业文化、规章制度、行为标准等知识的深入测评。
4．根据周测评、月测评的考核结果，员工成绩优秀，表现良好，能够掌握胜任本职工作，可免一个月试用期。
5．员工在第一个月试用期内考试测评未能通过，但通过日常表现跟踪测评考核，有发展潜力，可以继续试用一个月。
如果第二个月仍不合格，可辞退。
6．经考核合格的试用期员工填写《转正申请表》，由行政人事部上报总经理审批。
九、录入存档1．对于公司正式录用的员工，行政人事部要为其建立健全的员工档案，分别建立员工电子档案和书面档案。
2．员工书面档案包括《应聘人员登记表》、《新进员工到职单》、《重要岗位人员背景调查表》，《特殊岗位担保书》、《试用员工跟踪考核周测评表》、《试用员工跟踪考核月测评表》、《员工转正申请表》、《晋级申请表》、培训考核试卷、转正考核试卷、《劳动合同》、奖罚档案等有关资料。
3．员工档案的录入由人资专员负责。
十、调配1．公司根据员工的自身素质、工作表现及能力，为其选择适合发展的平台，给予合适的岗位变动或职位调整，也可根据工作需要，经领导班子研究决定，随时调动任一员工的职务及部门。
2．员工岗位或职位发生变动时，需填写《岗位调动单》。
员工原部门经理签署意见，拟调入部门经理签字确认，行政人事部进行审核，并报总经理审批。
2．职务晋升。
员工职务晋升填写《员工晋级申请表》，由总经理签字审批。
晋升后的试用期为1-2个月。
期满后由本部门领导或主管领导考核，报行政人事部和总经理审批。
3．平调。
员工在同一级别的岗位间进行调动，需填写《岗位调动单》。
新岗试用期为一个月，在公司工作满三年或者有从事新岗工作一年以上经验者可免于试用。
员工岗位变动需总经理审批。
4．降职。
降职员工填写《岗位调动单》。
降职员工可免于新岗试用，直接发放新岗位转正工资。
5．岗位交接。
经调整后，员工离开原职时应办妥移交手续。
填写《工作交接清单》，并上报工作交接书面说明，由部门经理或主管领导监督交接，办妥移交手续方可就任新职。
6．工资变动。
单纯工资变动，需填写《工资变动审批表》，经所在部门经理、行政人事部经理、总经理审批，工资从总经理审批之日起执行。
十一、外培1．由公司出资参加外部培训的员工，培训前需与公司签订培训协议。
2．员工接受培训后，在协议约定的服务期限内不得提前辞职。
3．接受培训员工因特殊情况辞职，必须符合协议中的相关规定，经公司同意后方可离职。
4．未履行服务期限的约定，擅自离职，公司将拒绝为其办理档案关系转移，并依法追究其法律责任。
十二、离职1．员工离职分三种：自行请辞、解聘离职、被公司辞退。
2．员工不论何种原因离职，均需办理离职交接手续。
未办理离职交接手续擅自离职，无薪资待遇，同时公司拒绝为其办理档案关系转移。
3．离职申请。
员工自行请辞，需提前一个月向所在部门经理提出离职申请，说明原因，并形成书面报告，上交到行政人事部。
4．离职面谈。
对于自行请辞的员工，所在部门经理和行政人事部经理要与其进行离职面谈，记录原因，写出意见。
部门经理级人员和公司高管人员离职，须经总经理做离职面谈。
面谈应深入了解员工离职原因，对绩效良好、德才兼备的员工应努力挽留；对去意已决的员工，要重点了解其工作进展情况和日常工作流程等，并审查其了解公司机密的程度，以便于公司采取相应的离职应对办法。
5．离职审批。
员工离职需填写《离职申请表》，由部门经理、行政人事部经理、总经理签字审批。
6．工作交接。
交接工作由离职员工本人、接任人、部门经理等共同办理，离职员工要出具书面《工作交接说明》，详细描述工作职责、日常工作流程、正在进行的工作事项、未完成工作事项、工作需注意事项、工作方法、工作备品用品的存放使用等等，接任人、部门经理要签字确认。
《工作交接说明》一式三份，接任人一份，员工所在部门备存一份，上报行政人事部一份。
7．办理离职。
离职员工须按《离职交接清单》，办理离职手续。
员工所在部门负责对离职员工的工作交接进行签字确认；财务部负责对离职员工借支状况、培训费用状况等进行审核；行政人事部负责计算员工当月出勤天数、收回《员工手册》、审核离职员工接受培训状况等；后勤部负责为员工办理退宿。
8．离职通知。
行政人事部要进行离职员工登记，并于每月15日之前将《员工离职通知单》报送公司财务部，作为工资发放依据。
员工擅自离职，各部门经理要在第一时间知会行政人事部，未办理离职手续人员工资不予发放。
9．薪资核算。
离职员工统一在每月实际发薪日结清上月薪资。
若对公司物资财产和社会声誉造成损害，应给予公司相应的经济补偿或追究其法律责任。
经济补偿从该离职员工工资中扣除。
被公司开除人员、擅自离职人员无薪资。
10．离职归档。
员工办理完离职手续，行政人事部须将其个人档案及离职相关资料一同存入离职员工档案中。
离职员工档案一般在公司继续存放三年后销毁。
11．离厂。
离职员工办理完各项离职手续后，由行政人事部开具《行李放行通知书》，离职员工凭《行李放行通知书》携带私人物品离开公司，当班保安在《行李放行通知书》上签字确认后交行政人事部存档。
11。