工地费用预支单
工地的点工单范文推荐15篇
工地的点工单范文推荐15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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包清工合同范本(6篇)
包清工合同范本（6篇）篇1：包清工合同范本业主（以下简称甲方）：联系电话：施工队（以下简称乙方）：联系电话：甲乙双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签定如下合同：一、工程概况工程地址：承包方式：包清工。
二、费用清包工费：￥大写：付款方式：1、施工队进场，施工第一天预付：￥元2、施工进度超过元3、双方款项往来，均应出具收据。
三、工期从年月日起至年月日止，工期为天。
因甲方因素拖延，工期顺延，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工费￥元/天。
四、材料1、由乙方向甲方提供需购材料清单，甲方及时采购材料供施工方使用。
2、未经甲方同意，乙方不得自行采购材料，若已采购，甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用。
3、甲方材料送至工程所在地，乙方和甲方共同负责核对数量和配件的准确性。
4、乙方应做好材料的保管工作，禁止闲杂人等进入施工现场。
5、未经甲方许可，乙方不得携带任何建材出门，若发现此类现象，按材料价格双倍从人工费中扣除。
6、乙方提供的材料数量误差在5%——10%之间。
由于乙方材料估算超出误差范围而导致的材料、设备重新购买或材料、设备无法退回的损失将由乙方承担。
7、乙方自带施工所需工具，并保证工具的安全性和良好使用性。
五、工地现场管理1、现场禁止使用明火。
2、现场禁止吸烟。
3、油漆材料必须和其他材料分开放置。
六、关于工程管理、项目变更的约定1、乙方在开工前检查水、电、地面、墙顶面空鼓，发现问题应及时通知甲方，由甲方负责解决和协调。
2、乙方在施工中应采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员及相邻居民的安全，防止相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故发生。
如遇上述情况发生，属于乙方责任的，乙方负责修复和赔偿。
3、保持现场卫生，施工现场每天完工后，乙方负责清运施工中产生的垃圾，并按照物业管理企业指定的地点堆放。
此项费用已包括在总价款中。
七、工程验收甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续，乙方应提前48小时通知甲方验收，双方协商验收日期。
工程成本费用包干管理办法2
工程项目成本控制包干管理办法（讨论稿）为规范本公司工程项目管理，提高项目管理水平，加快工程进度，提高工程质量，控制工程成本，节省工程费用，提高工作积极性，公司对工程项目采取成本控制费用包干模式进行管理。
一、公司将工程项目以成本控制费用包干形式交给公司指派或竞标产生的项目经理组织实施，即对项目采取成本控制费用包干形式，材料、资金、设备由公司按工程量核定后统一安排，确立项目实施者与公司、职工三者之间责权利关系，以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以项目目标成本费用为依据，以求得最佳经济效益为目的，实行从工程项目开工到竣工验收交付使用及售后服务全过程的承包经营管理。
二、成本核算内容：由公司组织人员对工程项目进行调查、评估及对工程成本进行测算后，由公司确定该工程项目的主要材料消耗量、主要工序、人工工资，主要机械设备耗费等的各项成本费用的硬性控制指标，各项指标由公司与项目部在签订《项目目标管理责任书》前商定并在责任书中注明，公司对未超指标的项目部进行奖励，对超奖罚标准数量由公司与项目经理共同协商确定并在标部分予以处罚，《项目目标管理责任书》中明确。
三、核定项目部管理人员数量及费用：由公司核定工程项目管理人员数量及项目部一般日常性费用开支，包括：房租费、伙食费、零星招待费、交通费、燃油费、员工工资等。
项目部人员由项目经理自主选择，费用由项目经理从公司财务按月预支，超支部分由项目经理自行承担，项目部管理人员奖金（如有外聘人员，由公司核定外聘人员工资和奖金）和项目部费用均在《项目目标管理责任书》中予以明确，项目部人员在项目聘用期内公司不另行考虑奖金，其奖金由项目经理在项目部与公司签订的《项目目标管理责任书》约定的奖金中安排。
四、项目经理及项目部的责任1、项目部在公司授权范围内，对所承接项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任。
2、项目部必须严格遵守执行公司和甲方（业主）签定的《工程合同》、《质量合同》、《廉政合同》、《安全合同》的内容和规定。
建筑工地项目财务管理制度（含各类表格模板）
建筑⼯地项⽬财务管理制度（含各类表格模板）财务管理制度（试⾏）XXXXXXX项⽬公司⼆〇⼀五年三⽉⽬录财务管理制度 ---------------------------------------------------------- 1第⼀章总则 ---------------------------------------------------------- 1 第⼆章资⾦的管理和使⽤--------------------------------------------- 1 第三章考勤和薪酬 --------------------------------------------------- 3 第四章单据及账务处理----------------------------------------------- 5 计核管理规定 ---------------------------------------------------------- 8第⼀章成本收集的⼯作要求------------------------------------------ 8 第⼆章计核⼯作的标准及核算节点 --------------------------------- 16 材料的计划、采购、进场、保管及领⽤ ------------------------------- 18第⼀章材料的计划与采购 ------------------------------------------ 18 第⼆章材料进场、保管及领⽤ --------------------------------------- 19 租赁材料的管理及结算 ----------------------------------------------- 21 设备机具采购、⼊库、调拨及保管----------------------------------- 22 现场保管室管理------------------------------------------------------ 23 ⾷堂、宿舍、办公室、会议室管理----------------------------------- 24 劳务分包管理 -------------------------------------------------------- 26 ⼈⼒资源管理制度---------------------------------------------------- 27 财务奖罚办法 -------------------------------------------------------- 29 各类表格模板 -------------------------------------------------------- 32财务管理制度第⼀章总则⼀、为加强公司的规范化管理，完善各项管理制度，促进公司发展壮⼤，提⾼经济效益，特制订本制度。
工程结算案例
工程结算案例1•某施工单位承包某工程项目，甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：1）建筑安装工程造价660万元，建筑材料与设备费占施工产值的比重为60% ；2）工程预付款为建筑安装工程造价的20 %。
工程实施后，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料与构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款，竣工前全部扣清；3）工程进度款逐月计算；4）工程保修金为建筑安装工程造价的3%，竣工结算月一次扣留；5）材料和设备价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料和设备价差上调10%，在6月份一次调增）。
工程各月实际完成产值见下表。
各月实际完成产值单位：万元问题：1）通常工程竣工结算的前提是什么？2）工程价款结算的方式有哪几种？3）该工程的工程预付款、起扣点为多少?4) 该工程2-5月每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？5) 6月份办理工程竣工结算，该工程结算造价为多少？甲方应付工程结算款为多少？6) 该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费1.5 万元，该项费用如何处理？分析要点：本案例主要考核工程结算方式，按月结算工程款的计算方法，工程预付款和起扣点的计算等；要求针对本案例对工程结算方式、工程预付款和起扣点的计算、按月结算工程款的计算方法和工程竣工结算等内容进行全面、系统地学习掌握。
答案：问题1):工程竣工结算的前提条件是承包商按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，并符合合同要求，经验收质量合格。
问题2):工程价款的结算方式主要分为按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算和双方约定的其他结算方式。
问题3):工程预付款：660万元X20 % =132万元起扣点：660 万元-132 万元／60 ％=440 万元问题4)：各月拨付工程款为：2月：工程款55 万元，累计工程款55 万元3月：工程款110 万元，累计工程款165 万元4 月：工程款165 万元，累计工程款330 万元5月：工程款220万元-（220万元+ 330万元-440万元）X 60 % = 154万元累计工程款484 万元问题5）:工程结算总造价为：660万元+ 660万元X0.6 X10%=699.6万元甲方应付工程结算款：699.6万元-484万元-（699.6万元X3% ）-132万元=62.612 万元问题6）:1.5 万元维修费应从乙方（承包方）的保修金中扣除。
建筑总包单位施工合同统计(木工组)
合同甲方：乙方：经双方协商，甲方将中国建筑第四工程局惠州分公司TCL 瑞智厂房三期工地工程木工制安项目以包工方式包给乙方，特签订以下条约：一、承包范围1.以惠州市建筑设计院业务号03-2-30 的施工图纸及有关设计会审和修改通知施工。
2.本工程所有木作工程承包在内（除木门、框外）包括墙、柱、板所有需预埋孔全由乙方负责。
（除水电项目外）3.每层模板拆除后，清除板面应在甲方规定时间内全部清理完毕。
4.拆除天面层及其它部位同时应清理干净并按照甲方指定范围运到原地（不超过200 米），所有楼地面木作部分由乙方清理。
5.乙方派一名技术员协助甲方放线。
6.内外梁、墙、柱、板按泥水工程定冲筋后，凸出部分全部由乙方负责。
7.铁钉、铁丝由乙方负责，含在承包单价中。
8.乙方人员的暂住证、烧柴费用由乙方负责（按乙方工程款1% 计在工程结帐单中一次性扣回）。
9.施工范围包括顶架、零星预制构件制安、墙柱拉结筋预留及柱梁板制安等。
10.顶架、模板系统材料的场内运输、制安、刷脱模剂及检查模板、起钉等。
11.模板系统拆除、清理、归码堆好。
二、工期及工具：1.乙方要根据甲方的施工进度计划组织足够劳动力（楼板制安时木工不能少于人，其中大工人）配合其他工种施工，在工作面许可条件下，乙方必须无条件派工协助其它工种或加班施工，听从甲方指挥，否则甲方有权终止合同。
2.三期厂房共四层梁板，分A．B．C 区三大块，乙方完成第二层第一块板（2400M2）时间为五天，二层其它板（2400 M2）的模板制安工作乙方保证在4 日内完成，以后每块楼板模板制安工作乙方保证在3 日内完成。
否则甲方有权单方处置。
3.工期奖罚方法：每提前一天奖人民币1000 元；每拖延一天罚款3000 元（下大雨及停电除外）。
4.甲方配2 台电钻，其它不足乙方自带自负（另手电钻由乙方自负）。
三、承包价格：按展开面积计每平方米8.5 元，模板安装后再更改者，按实际发生以展开面积单价作增补。
工程成本费用包干管理办法(1)
工程项目成本控制费用包干管理办法（讨论稿）为规范本公司工程项目管理，提高项目管理水平，加快工程进度，提高工程质量，控制工程成本，节省工程费用，提高工作积极性，公司对工程项目采取成本控制费用包干模式进行管理。
一、公司将工程项目以成本控制费用包干形式交给公司指派或竞标产生的项目经理组织实施，即对项目采取成本控制费用包干形式，材料、资金、公司自由设备由公司按工程量核定后统一安排，确立项目实施者与公司、职工三者之间责权利关系，以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以项目目标成本费用为依据，以求得最佳经济效益为目的，实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的全过程的承包经营管理。
二、成本核算内容：由公司组织人员对工程项目进行调查、评估及对工程成本进行测算后，由公司确定该工程项目的主要材料消耗量、主要工序人工工资，主要机械设备耗费等的各项成本费用的硬性控制指标，各项指标由公司与项目部在签订《项目目标管理责任书》前商定并在责任书中注明，公司对未超指标的项目部进行奖励，对超标部分予以处罚，奖罚标准数量由公司与项目经理共同协商确定并在《项目目标管理责任书》中明确。
三、核定项目部管理人员数量及费用：由公司核定工程项目管理人员数量及项目部一般日常性费用开支，包括：房租费、伙食费、零星招待开支、交通费等。
项目部人员由项目经理自主选择，费用由项目经理从公司财务按月预支，超支部分由项目经理自行承担，项目部管理人员奖金（如有外聘人员，由公司核定外聘人员工资和奖金）和项目部费用均在《项目目标管理责任书》中予以明确，项目部人员在项目聘用期内公司不另行考虑奖金，其奖金由项目经理在项目部与公司签订的《项目目标管理责任书》约定的奖金中安排。
四、项目经理及项目部的责任1、项目部在公司授权范围内，对所承接项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任。
2、项目部必须严格遵守执行公司和业主签定的《工程合同》、《质量合同》、《廉政合同》、《安全合同》的内容和规定。
工地财务管理制度样本通用版4篇
工地财务管理制度样本通用版4篇General version of site financial management system sample工地财务管理制度样本通用版4篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目工地财务管理制度模板基础版2、篇章2：工地财务管理制度模板(2021版)3、篇章3：建筑工地财务管理制度模板规范版4、篇章4：建筑工地财务管理制度样本篇章1:项目工地财务管理制度模板基础版为了企业更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地的管理。
现制定以下管理办法：一、项目工地主要材料管理制度建立和健全材料收发及保管制度，严格控制材料成本。
1、材料购买（1）购买主要材料时，首先由生产经营部门写出购买原材料申请单，报总经理批准，批准后报材料部门（供应部门）购买。
如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。
（2）材料部门（供应部门）在购料时一定索要正规发票，发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖收款专用章。
2、材料入库（1）材料部门（供应部门）在购回材料后，由技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。
入库单一式三联分别由保管员、财务部、材料部门（供应部门）留存。
（2）入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并由技术员、保管员、采购员分别签字。
（3）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时的登记入帐。
财务科与仓库要定期盘点，以达到帐实相符的要求。
（4）采购员拿着附有入库单的发票到经理处签字，然后到财务部报帐。
3、材料出库（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请单，由项目经理审批。