2019年注册会计师考前辅导第二章 战略分析(附习题及答案解析)完整版
第二章战略分析
考情分析
本章是对制定企业战略时应考虑的环境要素（内、外部环境）及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。
考生应按照外部环境中的宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势（钻石模型）分析四个方面，内部环境中的资源能力、价值链、业务组合分析等具体掌握有关内容及考点。
在此基础上特别注意PEST分析、产业生命周期、五力分析模型、波士顿矩阵、SWOT分析，以及资源分类、基准分析、价值链等考点。
本章知识点结构图：
主要考点（难点或重点）
●PEST模型
●产品生命周期
●五力模型
●战略群组
●钻石模型
●资源分类
●核心能力（基准分析）
●价值链分析
●波士顿矩阵
●SWOT分析
第一节企业外部环境分析
本节主要知识点：
●宏观环境分析
●产业环境分析
●竞争环境分析
●国家竞争优势（钻石模型）分析
【知识点】宏观环境分析（PEST分析）（★★★，掌握，客观题和主观题）
【例题·多选题】（2010年）甲公司为国内上市的电信公司。
甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。
下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业
务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增
长了300倍
『正确答案』BD
『答案解析』选项A和C属于企业的内部环境分析，而PEST分析的前提是分析企业
的外部环境，因此选项AC应该首先被排除。
则本题只能选择选项BD。
【例题·单选题】（2011年）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
『正确答案』D
『答案解析』本题考核社会和文化环境因素。
女人和孩子的钱好赚反映的是消费心理。
【例题·简答题】（2017年简答题节选）南天集团是一家川味特色餐饮集团，成立于2001年，通过不断创新菜品和高端餐饮的定位，在国内餐饮市场上赢得了一席之地。
2012年以来，受宏观经济的影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行业收入增速同比下降。
特别是2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策，这些政策引起了社会公众的强烈反响，个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。
高端餐饮行业受到猛烈冲击，市场需求萎缩。
此外，房地产市场的火爆推升了房租价格，也加大了餐饮行业的经营成本。
面对前所未有的困局，南天集团决定向“大众餐饮”转型，主推中低档大众菜品。
近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯，南天集团开始通过
微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量。
与此同时，南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口，前景看好。
2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。
由于环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗，南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。
同时两家公司的文化存在差异，内耗不断。
洁丽公司的经营一直处于亏损状态，导致了后来南天集团现金流断裂，不仅使集团在新业务上进退两难，还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。
要求：运用PEST分析方法，简要分析2012年以来南天集团面临的机会与威胁。
『正确答案』
机会：技术环境因素。
近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯，南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大
销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量。
威胁：①政治和法律环境因素。
2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策。
②经济环境因素。
受宏观经济的影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行
业收入增速同比下降。
房地产市场的火爆推升了房租价格，也加大了餐饮行业的经营
成本。
环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗。
③社会和文化环境因素。
个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。
【知识点】产业环境分析
产业环境涉及三大知识点：产品生命周期；产业五种竞争力（五力模型）；成功关键因素分析。
其中，产品生命周期和产业五种竞争力（五力模型）是复习重点。
【考点】产品生命周期（★★★，掌握，客观题和主观题）
产业生命周期各阶段（以产业销售额增长率曲线的观点划分）特征如下：。
2019年注册会计师考试《战略》试题及答案精品文档14页
2019年度注册会计师全国统一考试——专业阶段《公司战略与风险管理》试题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：A答案解析：本题考核社会和文化环境因素。
人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款参考答案：C答案解析：本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法参考答案：A答案解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。
渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
2019年度注册会计师全国统一考试 战略精品文档30页
2019年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题及参考答案某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检验 B．一致性检验 C．逻辑一致性检验 D．价值增值检验2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分 B．财富细分 C．购买特性细分 D．价值细分3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。
A．多元化成长战略 B．全球化战略 C．多国化战略 D．跨国化战略4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。
A．产品差异化 B．购买生产专利权 C．创新生产技术 D．聘用生产外包商5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2019年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2019年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于 ( )。
A．公司战略 B．业务单位战略 C．产品战略 D．职能战略6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。
注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案
注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案一、单项选择题1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。
据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的()。
A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。
企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。
这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。
这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。
A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强4、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率;由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。
这说明铜矿开采产业已经进入()。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期5、下列关于互动互补作用力的说法错误的是()。
A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应6、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
2019年注册会计师(CPA) 第2章2战略习题(含答案)
B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C.生产低档电动自行车的企业
D.属于同一战略群组的环保车生产企业 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似 战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。同一战略 群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的 竞争会十分激烈，因此，处于同一战略群组内的企业属于直 接竞争对手。
三、竞争环境分析
竞争对手分析：竞竞争争对对手手的的能未力来目标；竞争对手的假设；竞争对手的现行战略； 产业内的战略群组
四、国家竞争优势（钻石模型）分析
生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和竞争 对手的表现
【单选题】2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的 普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一 个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄 厚的资金实力和强大的科研能力，将投资和研发的重点转向能源汽 车领域。G公司对S公司的上述分析属于（ ）
竞争对手的未来目标
竞争对手的假设 竞争对手的现行战略
竞争有利于预测 竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满 意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及 对其他企业战略行为的敏感性。
假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产 业以及其他企业的评价。了解竞争对手的假设有 利于正确判断竞争对手的战略意图。
A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化的能力分析
竞争对手的能力： 1.核心能力 2.成长能力 3.快速反应能力 4.适应变化的能力 5.持久力
快速反应能力是分析其竞争对手对其他公司的行动迅速做出 反应的能力。
适应变化能力是分析其竞争对手对环境变化的适应能力。
2019年注册会计师《战略》考试真题：简答题及答案
2019年注册会计师《战略》考试真题：简答题及答案小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商，能够直接被会员们购买，在传统农产品的激烈竞争中，确保了稳定的市场和农民可靠的收入来源。
同时，因为降低了农产品物流和包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满足了会员们能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求。
要求：(1)依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析小马驹农园怎样体现蓝海战略的特征。
(2)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的途径)，简要分析小马驹农园如何在激烈的农产品生产领域，开创新的生存与发展空间。
【答案】(1)①拓展非竞争性市场空间，规避竞争。
“在传统农产品的激烈竞争中”“一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生，其中以小马驹市民农园最为知名，小马驹市民农园成立于2008年。
农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员。
对于配送份额会员，农园提供配送服务，包括宅配和取菜点两种方式。
”②创造并攫取新的需求。
“农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员”“小马驹农园在市区设立了三个取菜点，会员能够自行选择时间和取菜点。
这些配送为消费者提供了便利，使他们享受到被关爱的体验。
”“劳动份额会员能够在空闲时间到农场耕种自己的园地，有儿童的家庭特别青睐这种亲近自然、家庭团聚、寓教于乐的模式，小马驹农园策划了很多节目活动，包括开锄节、立夏节、端午节、立秋节、中秋节、丰收节等，在这些节事活动中，对小朋友实行传统农耕和文化教育，农园还展开了一些活动激发小朋友的兴趣，包括理解植物、喂养动物、挖红薯、拔萝卜、荡秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等，这些活动是孩子们在城市中不可能见到的。
在农园一处设立了一个大食堂，会员在劳动过程中，能够到食堂用餐，农园要求会员用餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更增添了农园天然质材环保的色彩”。
2019年注册会计师考试考前辅导第二章 战略分析(附习题及答案解析)(附习题及答案解析)
第二章战略分析【高频考点】政治和法律环境－Political【高频考点】经济环境－Economical指社会经济状况及国家的经济政策，包括六方面：（H：结、水、制、宏、当、其）【高频考点】社会和文化环境－Social的六个方面1.人口因素居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
结婚率、出生率、平均寿命、地区分布等指标。
2.社会流动性社会的分层情况、各阶层之间的差异以及各阶层之间转换、人口内部各群体规模、财富及其构成的变化以及不同区域的人口分布。
利益相关者对企业的期望各不相同。
3.消费心理企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的需求。
4.生活方式变化当前及新兴的生活方式与时尚。
对社交、求知、审美等。
5.文化传统一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯。
春节与圣诞节的差异。
6.价值观指社会公众评价各种行为的观念标准。
西方的个人主义追求。
（H：人、流、消、生、文、价）典型真题：（2013年·简答题）为缓解中小企业融资难的问题，2007年银监会提出大力发展新型农村金融机构村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平；出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。
在此背景下，2011年3月甲省君盛村镇银行成立。
君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户。
成立之初，君盛银行面临不少困难：第一，君盛经营以存贷款业务为主，中间业务很少。
当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。
第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。
第三，适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。
第四，国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。
为了在农村金融市场上谋求发展，君盛银行采取了一系列措施。
首先，根据业务和风险特征，针对小型企业、微型企业、农户个人三类不同客户设计了不同特点的贷款产品，利率明显比民间借贷低，抵押品制度灵活，认可将其他银行禁止抵押的集体土地、机器等作为抵押品，而且按抵押品的全部价值发放贷款（其他银行按6折抵押品价值发放贷款），降低了客户的贷款成本。
注册会计师-公司战略与风险管理习题练习-第二章 战略分析(13页)
第二章战略分析一、单项选择题1、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。
2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。
该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。
下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。
A、该公司具有良好的声誉B、国家大力扶持新能源产业C、新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手D、缺乏自主知识产权2、当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（）。
A、更新技术B、开拓市场C、降低成本与价格D、提高性能3、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。
各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。
产品由于供不应求，价格高企。
在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。
A、建立商标信誉，开拓新销售渠道B、保护现有市场，渗入别人的市场C、选择区域市场，改善企业形象D、广告宣传，开辟销售渠道4、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。
房地产市场呈现出一种新的僵持格局。
目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。
这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。
A、政治和法律环境因素B、技术环境因素C、经济环境因素D、社会和文化环境因素5、北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。
北京稻香村的竞争优势来源于（）。
A、稀缺性的资源B、不可模仿性的资源C、不可替代性的资源D、持久性的资源6、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（）。
A、目标市场容量B、市场增长率C、竞争对手强弱D、利润高低7、关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。
A、从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B、从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C、在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D、产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同8、丁公司是一家钢板加工企业。
2019年注册会计师(CPA) 第2章1战略习题(含答案)
竞争对手分析：竞竞争争对对手手的的能未力来目标；竞争对手的假设；竞争对手的现行战略； 产业内的战略群组
四、国家竞争优势（钻石模型）分析
生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和竞争 对手的表现
【多选题】甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某 发展中国家乙国。下列选项中，属于甲公司对乙国经济 环境进行分析时需要考虑的有（ ）。 A.乙国技术创新速度较快 B.乙国近年来GDP稳定增长 C.甲公司在该产业拥有较多专利 D.乙国汇率波动较大
【答案】D
【解析】农村人口在过去习惯以麦秸秆烧火做饭，现在 逐渐采用煤气、电力等烧火做饭，表明的是一种生活方 式的改变。
【单选题】近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有 的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异 不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低 成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业
降。
平。
将完全退出市场。
战略目标
扩大市场份额，争取最大市场份
争取成为“领 额，并坚持到成
头羊”。
熟期的到来。
巩固市场份 额的同时提 高投资报酬 率。
首先是防御，获取最 后的现金流。
投资于研究与 市场价格形象 提高效率， 和质量形象的好 降低成本。
控制成本，以求能维 持正的现金流量。
【单选题】甲公司注意到我国农村人口在过去习惯以麦 秸秆烧火做饭，现在逐渐采用煤气、电力等烧火做饭， 麦秸秆成了随处乱扔的废物。决定进入生物质能源转化 领域，以麦秸秆为原料进行电力的转化。这表明该企业 注意到了环境中的（ ），从而做出了正确的战略选择。
A.消费心理
B.一般经济条件
C.价值观
D.生活方式
CPA《战略》科目考试真题+答案解析+笔记.Doc
■企业內部环境分析【知识点】企业资海与能力分析<-）企业资源分析（了解〉1. 企业资源的主要类型•有形资源•无形资源•人力資源<1）有形资源。
是指可见的、能用货币直接计量的资源。
•物质资源：土地、厂房、生产设备、原材料等。
•财务资源罡企业可用资金，应收账款、有价证券等。
反映在资产中，但是账面价值不能完全代表战略价值。
（2）无形资源。
是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源。
包括品牌、商誉、技术、 专剧、商标、企业文化夏组织经殓等。
难叹精确度量，但由于一般都难以被竟争对手了解、购买、筷仿或昔代，因此，无形资源是一种十分 重藝的企业核心克争力的来'馮。
相当一梆分无形资源游离在资产员债表之外O技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，可据此建立竞争优势。
商誉，对于产品质量差异校小的行业〈比如软饮料行业〉，可臥说罡最重曼的企业资源。
韩用资源 百能力 I 比对手更I 好的能力冷 核心能力 〔资源氓力; 可臥使£ 业获得竞争优势研究发现，能有效幵发和刊用其人力资源的企业发展更好、更快。
在企业中的作用越来越突出。
[2017年•多选题】天翔航空公司于20"年初率先布局航空互联网，现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的克争优势。
天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的（）。
A.文化资源&人力资源C.技朮资源D・物质资源『正确答案』BCD『答秦解析』本题考核“企业资源与能力分析”的知识点。
现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，体现了人力资源和物履资源。
为乘客提供了稳定的互联网接入服务，体现了技术资源。
12014年•单迭题】対于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。
A.财务资源攻企业文化C.商彗D.技术『正确答案』C『答素解析』对于产品质量差异较小的行业，咧如软恢料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。
2019年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析(卷二)
2019年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析（卷二）一、单项选择题1、（2019年）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。
顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。
这一经营方式受到市场的热捧。
秋实公司采用的上述战略属于（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略正确答案：D此题被做次数：11669次，正确率为78.04%，易错项为B答案解析本题考核“战略钟”的知识点。
秋实公司的这种经营方式受到市场的热捧，说明顾客的认可价值比较高。
同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果，说明价格比较低。
低价格高认可价值，属于混合战略，选项D正确。
考察知识点战略钟2、（2019年）甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。
甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。
A.控制环境B.风险评估C.监控D.控制活动正确答案：A此题被做次数：25350次，正确率为87.9%，易错项为D答案解析本题考核“内部控制的要素”的知识点。
我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求，企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。
考察知识点内部控制系统3、（2019年）厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。
由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。
在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（）。
A.期望值B.在险值C.最大可能损失D.概率值正确答案：C此题被做次数：9245次，正确率为84.31%，易错项为B答案解析本题考核“风险度量方法”的知识点。