XX集团成本管理——成本控制与目标成本管理
成本管理与成本控制
成本管理与成本控制在企业的经营中，成本管理和成本控制是至关重要的环节。
只有有效地管理和控制成本，企业才能实现盈利最大化并保持竞争力。
本文将探讨成本管理的定义、重要性以及常用的成本控制方法和实施步骤。
一、成本管理的定义成本管理指的是企业在生产经营过程中，对各项成本进行有效管理和控制的一种管理活动。
它包括对成本的计划、控制、分析和调整等方面的工作，以确保企业能够在有限的资源条件下获得最佳的成本效益。
二、成本管理的重要性1. 提高企业盈利能力：通过成本管理，企业能够减少浪费，提高生产效率，从而降低单位产品成本，增加利润空间。
2. 保持竞争力：成本管理帮助企业降低产品价格，提高产品质量，增强企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 支持决策制定：成本管理提供了对成本数据的准确分析，为企业的决策制定提供可靠的依据，帮助企业管理层做出正确的决策。
三、常用的成本控制方法1. 标准成本法：标准成本法是通过确定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，从而发现差异并进行控制的方法。
通过制定标准成本，企业可以实现对实际成本的有效控制，并及时采取措施纠正差异。
2. 直接成本控制法：直接成本控制法主要针对直接成本进行控制，如直接人工成本、直接材料成本等。
通过加强对直接成本的管理，企业能够更好地控制产品的生产成本。
3. 间接成本控制法：间接成本控制法主要是指对企业的间接成本进行控制，如管理费用、销售费用等。
通过对间接成本的分析和控制，企业能够减少不必要的费用支出，提高利润水平。
四、成本控制的实施步骤1. 成本预算：根据企业的经营计划和目标，制定合理的成本预算，明确各项成本的预期支出。
2. 成本分析：对各项成本进行详细分析，识别出成本的组成部分和影响因素，找到成本控制的切入点。
3. 成本控制措施的制定：根据成本分析的结果，制定具体的成本控制措施，包括降低成本的具体操作和控制策略。
4. 成本控制措施的实施：将制定的成本控制措施付诸实施，并进行持续监控和调整，确保措施的有效性和可行性。
成本控制与成本管理制度
成本控制与成本管理制度随着企业竞争的日益激烈，成本控制和成本管理制度对企业的发展至关重要。
本文将探讨成本控制的意义、成本管理制度的作用以及如何建立有效的成本管理制度。
一、成本控制的意义成本控制是指企业对生产经营过程中的成本进行合理控制，以实现成本与效益的平衡。
成本控制的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升企业竞争力：通过成本控制，企业能够降低产品价格，提高产品质量，增强竞争力，从而在市场竞争中立于不败之地。
2. 提高利润率：成本控制可以减少不必要的浪费和成本，提高企业的利润率。
有效的成本控制不仅可以增加利润，还可以提高企业的偿债能力和发展潜力。
3. 优化资源配置：通过成本控制，企业可以对资源进行优化配置，合理利用企业的各种资源，提高资源利用率，减少浪费，实现资源的最大化价值。
二、成本管理制度的作用成本管理制度是指企业根据自身特点和需求，建立一套科学合理的成本管理规则和制度。
正确建立和实施成本管理制度对企业的经营管理具有重要作用：1. 建立成本核算体系：通过成本管理制度，企业可以建立完善的成本核算体系，对不同环节和部门的成本进行全面、准确的核算，为成本控制提供正确的依据。
2. 分析成本构成：成本管理制度可以帮助企业分析成本构成，了解各种成本的来源和比重。
通过深入的成本分析，企业可以找出成本高昂的环节，并采取相应措施进行降低，实现成本的有效控制。
3. 建立绩效考核机制：成本管理制度可以与绩效考核机制相结合，通过对成本核算数据的分析，对员工进行绩效考核。
这可以激励员工提高工作效率，降低成本，提高企业的盈利能力。
三、如何建立有效的成本管理制度为了建立有效的成本管理制度，企业应该从以下几个方面进行考虑：1. 设立成本管理部门：企业可以设立专门的成本管理部门，负责成本核算、成本分析和成本控制等各项工作。
成本管理部门要与其他部门进行有效的沟通与合作，形成良好的协同机制。
2. 建立成本核算标准：企业应该根据其业务特点和成本构成，建立相应的成本核算标准。
成本控制和管理方法
成本控制和管理方法在现代企业运营中，成本控制和管理是确保企业良性发展的关键要素。
一个高效的成本控制和管理系统能够帮助企业精确测算成本、优化资源配置、提高利润率，并增强竞争力。
本文将介绍几种常见的成本控制和管理方法，帮助企业实现成本目标。
一、成本核算法成本核算是成本控制和管理的基础。
通过精确核算每个生产环节的成本，企业可以对成本进行全面掌控。
常见的成本核算方法包括：1. 直接成本法：将直接相关的成本直接分配到产品或服务上，例如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将间接性较强的成本通过一定的分配方法间接分配到产品或服务上，例如设备折旧费用、间接人工成本等。
3. 责任成本法：将成本分配到各个责任中心上，强调个别责任中心对成本的掌控和管理。
二、预算管理法预算管理是一种针对成本控制和管理的长期规划方法。
通过预先制定预算，企业可以明确成本目标和资源分配，从而实现成本的有效控制。
在预算管理中，常见的方法包括：1. 预算编制：根据企业的经营目标和战略计划，制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、投资预算等。
2. 预算控制：通过设立预算控制指标、定期预算执行分析和报告，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。
3. 预算执行分析：对预算与实际成本进行比较，分析差异，并采取相应的措施进行调整。
三、绩效评估法绩效评估是一种对成本控制和管理效果进行评价的方法。
通过对企业绩效进行定量和定性的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高成本控制和管理的效果。
常见的绩效评估方法包括：1. 指标体系：建立一套科学合理的成本绩效评估指标体系，包括成本效益指标、财务指标和非财务指标等。
2. 绩效评价：根据指标体系，对成本控制和管理的效果进行综合评估，识别出问题和不足，并提出改进意见。
3. 绩效改善：根据评估结果，制定绩效改善计划，并追踪和监控改善效果，确保成本控制和管理的有效实施。
四、流程优化法流程优化是通过对企业内部流程进行分析和改进，实现成本控制和管理的方法。
成本管理管理制度的目标与原则
成本管理管理制度的目标与原则在现代企业经营中，成本管理是一个至关重要的环节。
为了确保企业的利润最大化，提高竞争力和持续发展，制定合理、科学的成本管理制度势在必行。
本文将探讨成本管理管理制度的目标与原则。
一、目标成本管理的目标是确保企业在合理的成本范围内正常运营，并实现最佳的成本控制和利润增长。
具体而言，成本管理应追求以下目标：1. 成本降低：通过有效的成本控制手段，降低企业生产、经营过程中的成本，以提高企业的生产效率和利润率。
2. 成本预测：在制定企业经营计划和预算时，准确预测各项成本，为企业决策提供参考依据，以避免成本超支和经营风险。
3. 成本定价：合理确定产品和服务的售价，确保产品定价既覆盖成本，又具有竞争力，以实现持续盈利。
4. 成本效益评估：对企业各项成本进行综合评估，衡量成本投入与产出效益之间的关系，找到成本效益最优化的点。
二、原则为实现成本管理目标，制定科学合理的成本管理制度应遵循以下几个原则：1. 合理性原则：成本管理制度应根据企业的经营特点和成本构成确定，以确保具备针对性和合理性，避免对于无关成本的管理，合理分摊各项成本。
2. 可操作性原则：成本管理制度要便于财务人员和其他相关从业人员的操作，具有明确的流程、操作规范和计算方法，以确保财务数据的准确性和可比性。
3. 管理阶层参与原则：成本管理制度的制定和执行需要得到企业管理层的全力支持和积极参与，形成由上而下的管理与控制体系。
4. 合理弹性原则：成本管理制度应在一定范围内具备灵活性和弹性，能够适应市场经济环境变化和企业经营策略调整的需求。
5. 信息化原则：成本管理制度要结合现代信息技术手段，建立起完善的成本数据采集、处理和分析系统，以提高成本管理的效率和精度。
6. 奖惩机制原则：成本管理制度要建立奖惩机制，对于超出预算、浪费资源的行为给予惩罚，对于节约成本、提高效益的行为给予奖励，以激励员工参与成本管理。
综上所述，成本管理管理制度的目标是确保企业成本控制和利润增长，具体包括成本降低、成本预测、成本定价和成本效益评估等。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理是一种以市场需求为导向，以实现企业目标为核心的管理方法。
它通过将企业产品或服务的目标成本作为衡量标准，确定实现这一目标所需的设计方案和成本控制措施，以达到企业的经济效益最大化的目标。
1. 产品定价与目标成本匹配：目标成本管理要求企业在产品研发初期就确定目标成本，然后根据市场需求确定最终的产品定价。
企业需要结合目标成本和市场定价来制定产品策略，以实现预期利润目标。
2. 设计创新与成本控制：目标成本管理要求企业在产品设计阶段就考虑到成本因素，通过降低成本同时满足市场需求。
企业可以通过技术创新、材料选用和生产工艺改进等方式来实现目标成本。
3. 成本目标与绩效评估：目标成本管理要求企业设定成本目标，并对成本执行情况进行定期评估。
企业可以通过制定成本控制目标、实施成本分析和制定成本绩效指标等方式，对成本执行情况进行跟踪和测评，以实现成本目标的落地和绩效评估的科学化。
4. 成本控制与绩效改进：目标成本管理鼓励企业进行成本控制和绩效改进，通过分析成本变动的原因，采取行动措施进行成本降低和效率提高，以达到目标成本和绩效改善的双重目标。
5. 市场需求与成本优化：目标成本管理要求企业对市场需求进行有效的把握，并根据市场需求进行成本优化。
企业需要通过市场调研和需求预测等方式，及时调整产品设计和成本结构，以满足市场需求并降低成本。
目标成本管理在企业成本管理中的应用可以帮助企业根据市场需求和经济效益目标，确定产品设计方案和成本控制措施，通过成本控制和绩效改进，提高企业的竞争力和盈利能力。
目标成本管理也将产品设计和市场需求紧密结合，有效提高了企业的研发及运营的效率和质量。
集团成本管理制度
集团成本管理制度
一个集团成本管理制度是指集团公司制定的一套规范和管理成本的制度和方法。
这个
制度旨在帮助集团公司有效地评估、控制和管理成本，确保公司的运营和经营活动在
成本控制方面达到最佳效益。
一个集团成本管理制度通常包括以下内容：
1. 成本核算：确定各种成本的归集方式和核算方法，包括直接成本和间接成本的核算。
通过成本核算，可以清楚地知道不同产品或项目的成本情况，为业务决策提供依据。
2. 成本控制：制定合理的成本控制指标和目标，监督和管理各类成本的产生和使用。
通过成本控制，可以避免成本的不合理增加和浪费，提高企业的经济效益。
3. 成本预算：通过制定和执行成本预算，为公司未来的经营活动和项目提供财务支持
和指导。
成本预算可以帮助公司合理安排资源和资金，控制成本的增长和支出。
4. 成本分析：通过成本分析，可以深入了解成本的构成和分布情况，找出成本的瓶颈
和优化空间，提出成本降低的措施和建议。
5. 绩效评估：通过对成本管理的绩效评估，可以评估成本管理措施的有效性和效果，
发现问题和不足之处，并及时进行调整和改进。
一个良好的集团成本管理制度可以帮助公司实现成本的有效控制和降低，提高企业的
竞争力和盈利能力。
它可以提供决策依据，优化资源配置，提高效率，降低浪费，实
现企业的可持续发展。
集团成本、费用管理制度
集团成本、费用管理制度引言在一个复杂多元的企业集团中，成本和费用的管理是确保企业经营健康发展的关键要素之一。
为了提高企业的竞争力、有效控制成本，集团需要建立一套科学的成本、费用管理制度。
本文将详细介绍集团成本、费用管理制度的定义、目标、流程和注意事项，以期为企业的成本控制和资源管理提供指导。
一、定义集团成本、费用管理制度是指为了控制和管理企业在日常经营中产生的各项成本和费用而建立的一系列规章制度和工作流程。
该制度旨在确保集团资源的合理配置，提高企业的财务绩效和管理效率，并为决策者提供准确的成本信息。
二、目标1. 成本控制目标集团成本、费用管理制度的首要目标是控制企业成本，包括直接成本和间接成本。
通过合理的成本控制，企业可以最大限度地减少资源浪费，提高生产效率，降低产品或服务的制造成本，提升企业的竞争力。
2. 费用管理目标除了成本控制，集团的费用管理也是一个重要的目标。
费用管理主要包括各类日常费用的规范、核销和报销流程的规定，以确保费用的合理性和合规性。
通过规范的费用管理，可以提高财务决策的准确性和透明度，降低公司经营风险。
3. 绩效评估目标集团成本、费用管理制度还应该设定评估绩效的目标，通过绩效评估，可以及时发现问题，总结经验教训，优化成本管理流程，提高管理效率和财务绩效。
三、流程和步骤集团成本、费用管理制度一般包括以下步骤和流程：1. 成本计划阶段该阶段是制定成本管理计划和目标的关键阶段。
在这个阶段，集团应该明确各个层级的成本预算和控制目标，并和公司战略目标相衔接。
2. 成本分析阶段成本分析阶段主要包括对各类成本进行分类和分析，查明各个环节的主要成本来源，并确定成本控制的重点。
3. 成本控制阶段成本控制阶段是集团成本、费用管理制度中最重要的阶段。
在该阶段，集团应该制定相关的成本控制政策和措施，建立有效的成本管理体系，包括成本核算、成本监控和成本控制等环节。
4. 费用核销和报销阶段费用核销和报销阶段是集团费用管理的关键环节。
成本管理管理制度的目标和原则
成本管理管理制度的目标和原则成本管理在企业管理中具有重要的作用，它关乎到企业的盈利能力和竞争力。
为了提高企业的成本管理水平，制定并实施成本管理管理制度是必不可少的。
本文旨在探讨成本管理管理制度的目标和原则。
一、成本管理管理制度的目标成本管理管理制度的目标是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高企业的生产和经营效率：成本管理管理制度的一个重要目标是提高企业的生产和经营效率。
通过科学的成本管理方法，可以及时发现和解决成本问题，降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
2. 降低产品成本，提高产品质量：成本管理管理制度的另一个目标是降低产品成本，提高产品质量。
通过合理的成本分析和控制，可以找出产品生产和销售过程中存在的问题，优化生产流程，减少废品和次品率，提高产品的质量。
3. 提高企业的盈利能力：成本管理管理制度的目标还包括提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本和管理费用，提高产品竞争力，增加销售收入，实现利润最大化。
二、成本管理管理制度的原则在制定和实施成本管理管理制度时，需要遵循以下几个原则：1. 经济性原则：成本管理管理制度应该以经济性原则为基础，即在实现相同或更好的效果的前提下，尽量选择成本更低的方案和方法。
例如，在采购原材料时，可以通过多方比较和谈判，选择价格更低、质量更可靠的供应商。
2. 可行性原则：成本管理管理制度应该具备可行性，即制定的管理制度在实际操作中能够有效执行。
制度应该考虑企业的实际情况和资源状况，不能过于复杂或过于简单，要遵循实用性原则。
3. 信息化原则：成本管理管理制度应该重视信息化建设，通过引入成本管理软件和信息系统，实现成本核算和控制的自动化和精确化。
信息化可以提供可靠的数据支持，帮助管理层及时做出正确的决策。
4. 透明度原则：成本管理管理制度应具备透明度，即成本核算和控制的过程应对相关人员公开透明。
通过公开透明，可以激发员工的积极性和参与度，促进成本的降低和管理的改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美菱集团成本管理--成本控制与目标成本管理
在海尔、容声、美菱三大冰箱巨头中 , 容声是从乡镇企业发展起来的一个集体企业, 海尔也是集体企业 , 只有美菱是国有控股企业。
在国有企业日子普遍难过的今天, 美菱为何一枝独秀? 况且冰箱行业的竞争早已达到白热化程度,一些前几年还热热闹闹的冰箱企业纷纷落马,美菱这家地处安徽合肥的企业又是凭什么立于不败之地？2000年,美菱集团销售额利税分别比1999年同期增长11%和5%, 主导产品电冰箱销售量同比增长25%, 产销率达%, 美菱冰箱的市场份额增长个百分点,出口量同比增长%。
2001年订货会共成交美菱电器347万台套,总成交额高达73 亿元,创造了16年来的历史最高纪录。
尤其值得一提的是,在大多数知名品牌销量下滑的情况下,美菱却逆水扬帆,成为著名品牌中惟一实现市场占有率持续上升的家电企业,也是绝对增长率第一的企业。
第一部分：“一定三全”成本控制新机制
" 一定三全 " 机制是美菱成本管理的重要内容。
" 一定 " 就是定目标。
美菱围绕企业竞争力和利润这两项总体目标, 建立了突出新产品开发、技术改造、新产品销售额、产品利润贡献率等科技驱动和科技贡献目标的企业总目标体系。
美菱在设置目标体系时,将成本总额 ( 包括平均单台材料成本和平均单台制造费用 ) 列入了对公司的生存和发展最为重要的 20 个目标的重要位置。
每年10月 , 美菱在着手制定第二年的公司经营计划时,成本总额总是争论最为激烈的议题之。
总的目标成本确定之后,会被按责任单位进行分解,美菱以竞争性价格为前提,在利润目标制约下, 确定了 92 个产品品种的 2 万多项具体指标和 225 项费用指标 ,并对技术开发费用指标和新产品的成本指标实行指标单列,重点控制。
如设计成本由技术中心负责,制造成本按各车间分厂和自动化生产线划分, 质量成本由质保部负责等。
各责任单位的子目标按成本的要素进行分解,例如技术成本就是按调研费、研制设计、中试试制、产品鉴定等过程分解。
" 三全 " 即全过程、全要素、全员参与。
全过程 , 即对企业生产经营、管理等所有经济活动进行过程控制。
全要素 , 美菱还将构成成本的八大要素 , 即研发、采购制造、质量、管理、销售、售后服务和财务进行细化、分解、横到边 , 纵到底 , 不漏项 , 明确各级人员的成本管理责任, 所有项目均实施单独控制。
除采购费用专题定期研究下达以外 .把其他费用分解为166项,分项下达了控制指标,明确归口管理的责任部门,对主要指标确定了管理和控制方法,大到购买设备, 小到打电话、发传真都有了指标管制 , 由此产生了被美菱人称之为 "购粮本"的部门费用控制台账,上面表明了一个部门的每一项费用的定额,作为成本管理的基本依据,对费用申请、使用登记、结算严格按计划控制,不得超支,美菱员工戏称这是被戴上了成本的"紧箍咒"。
全员参与是最有效的控制,这是成本控制的精髓。
成本控制不是少数管理者的事,而是企业全体员工都必须参与的事, 即从董事长到
每一位员工都概不例外,一定要形成人人讲成本,事事求效益的管理氛围。
在市场面前,任何企业没有特权,在成本管理面前,任何一个美菱人都没有特权。
董事长张巨声说,成本管理,请自我始。
一个来采访的记者在董事长室打了一个长途,后来他在翻看美菱成在管理的有关材料时才发现,董事长办公电话费一项赫然在目:以前的每月定额是300元,后来又降到了100元,知道这个情况后,记者风趣地说:“张总,看来我如果多来几次的话,您就要自掏腰包了"。
员工成本意识的增强使得成本控制成为许多员工的自发行为,现在美菱每月一次的成本分析会成了工作研讨会 , 成本简报成为员工的学习报,大家关心成本、研究成本、优化成本已经蔚然成风,使许多年来一直都难以解决的因换模、换色、换料而造成的所谓的"合理" 损失 , 也都得到了有效的控制。
箱体发泡是冰箱生产中一项很重要的工序 , 为了确保不误工 , 一般在夜里 12 点就开始对发泡夹具进行预热,在没有实行严格的成本管理之前,大家都认为这是正常的。
但成本管理实行以后，车间的一线工人就感觉到,工作虽然确保了,电却浪费了。
为了达到成本指标, 一位车间技术员对此进行了测算,得出的结论是: 冬天预热小时 , 夏天预热小时就足够了。
现在美菱的每条冰箱生产线都严格按照这个时间进行,电力消耗大大减少。
第二部分：目标成本的分解与落实
一目标成本的分解
( 一 ) 美菱目标成本分解的方法
目标成本分解的方法有多种,既可以按管理层次分解,也可按管理职能分解,还可以按产品形成过程分解,等等。
美菱自标成本的分解首先是按产品形成过程进行的,即按照设计、采购、制造、质量、管理、销售、服务、财务等 8 个方面的成本费用进行全过程的跟踪核算控制。
其次 , 对上述 8 个方面的成本费用采取全要素分解方法,逐项逐件进行核算控制。
( 二 ) 总目标的分解
由公司专业管理部门负责实施，并按成本责任单位进行分解。
设计成本由科研部负责；采购成本：国外采购由涉外贸易部负责，国内采购由物资供应部负责；制造成本按各车间分厂自动化生产线划分；质量成本由质保部负责；费用成本分别按归口管理范围分解。
( 三 ) 子目标的分解
各成本责任单位的子目标按成本的要素进行分解。
设计成本按调研费、研制设计、中试试制、产品鉴定、批量试制等过程分解 ; 采购成本按材料的分类进行分解 ; 生产成本按产品成本的组成进行分解 ; 质量成本按报废、降等、返修、检验分解 ; 销售费用、服务费用、管理费用、财务费用均按组成费用的明细项目分解。
横向是每个部门每年每月每项费用的限额 , 纵向是每个归口管理部门所管理单项费用的每年每月总额。
子目标进行层层分解 , 直至直接责任人。
( 四 )目标值
目标的横向归口管理分解和纵向的责任落实分解 , 既是分解的过程也是验证的过程 ; 既是责任的层层落实也是目标值的控制落。
总目标值的分解应充分留有余地；子目标值的分解应充分考虑目标执行时的弹性；具体执行目标值是静态的,具有刚性。
( 五 ) 成本目标的连锁关系
在目标成本分解的基础上,美菱根据成本管理各责任部门的职责 ,将以上各项子目标具体落实到各个相应的归口部门。
美菱通过责任预算的方法,将总目标成本转化和分解成各相应的归口部门的责任目标。
所谓预算, 就是企业希望完成目标的数量表现和达到这些目标所花费的成本。
而责任预算则是与一定职能部门或生产经营单位相联系的落实具体责任的预算,一般以计划的形式表现出来。
美菱的总目标 , 包括总目标成本具体体现在公司年度经营计划之中. 是年度经营计划的一项主要内容,各部门、分厂、车间的工作计划依据公司年度经营计划并结合客观实际而展开制定。
与各层次生产经营相对应 , 从总经理到各部门、分厂、车间负责人必须逐级签订经营目标责任书 , 以层层落实各责任目标。
公司总经理提出本年度经营计划并由公司董事会讨论通过后 , 由董事会授权董事长与总经理签订《公司经营目标责任书》 ; 总经理则按照各个副总分管职责 , 与之签订相应的经营目标责任书 ; 各分管副总再将相应的指标、责任落实到下属部门或生产单位 , 并与其负责人
签订经营目标责任书。
这样,目标成本的落实与控制就有了可靠的保证。
案例点评：
成本控制是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。
进行成本控制，不仅可以使成本目标得以实现，同时，也可以通过有效的成本控制，不断降低成本。
美菱集团在很好的进行成本控制过程中同时也充分贯彻了成本管理的原则：全面成本管理原则、专业管理与群众管理相结合的原则、技术与经济相结合的原则。
成本管理是一项系统工程，它涉及到企业的所有部门和员工。
无论哪一个员工或哪一个部门在成本管理工作中出现问题，都会影响成本管理工作的整体效果。
全面成本管理原则要求企业在进行成本管理工作时，要将各个部门每个员工都作为成本管理的一个要素，都应负担一定的职责，承担一定的职责，承担一定的风险。
只有这样，才能使成本管理工作出现一个好的局面。
由于成本指标是一个综合性的指标，企业各项工作的好坏都可以从成本指标的高低体现出来，所以，要想降低成本，就应动员整个企业的力量，要求企业的各个部门全体员工共同努力，这就是所谓的全面成本管理。
众所周知，实现目标利润的决定性的因素是加强目标成本管理。
美菱集团在目标成本的分解与实现上较好的完成了目标成本管理的目的。
为了提高成本管理水平，成本工作绝不能只停留在事后算帐和
分析上，而应当根据全面成本管理的概念，把成本管理的重点转移到目标成本的制定，指标分解归口管理和事先成本控制上来；把成本管理贯穿于企业生产经营管理和技术管理的全过程，充分发挥目标成本管理的重要作用。
目标成本管理不是一种单纯的财务工作，它涉及企业生产经营的各个环节，例如组织原材料成本的数值，包括数量和价格两个方面。
数量因素涉及产品设计、工艺制定、产品制造各个环节。
价格因素涉及材料采购、运输环节。
由此可见，目标成本管理应当认为是组织全厂职工降低成本、提高经济效益的手段，而目标成本则应当认为是全体职工经过努力能够达到的奋斗目标。