城市台广告经营模式的创新与实践
城市台法制节目在媒体融合背景下的创新与思考——以太原广播电视台为例
2021/11下山西太原广播电视台（以下简称“太原台”）法制节目的起步走在全国前列。
1985年全国普法工作全面展开，在此背景下，太原台《法律在我们身边》节目于1987年开播，该节目服务于地方，为太原地区普及法律知识、培养民众法律意识构建了良好的舆论氛围，并在1988年—1993年期间多次荣获中宣部、司法部“金剑奖”。
1996年和1999年，法制新闻节目《并州之剑》和法制专题节目《百姓说法》相继开播，并且先后获得中宣部和司法部颁发“金剑奖”一等奖、全国“三五”普法先进单位、“十佳”法制类电视节目等奖项，在全国范围内产生了一定的影响。
在此基础上，太原台法制频道于2000年开播，成为山西省内第一家专业的法制频道。
经过20多年的积累与演变，频道目前拥有《并州之剑》《百姓说法》《有话好好说》等品牌节目，内容包含法治资讯、法律故事、调解服务等。
太原台法制频道的系列节目在山西省拥有大量的观众群并享有良好的口碑，然而从2010年开始收视率逐渐下滑。
以《百姓说法》为例，据“央视—索福瑞”数据显示，2009年9月该节目平均收视率为3.17%，但目前已下滑至不足1％，生存状况堪忧。
发展桎梏一、内部乏力。
在1983年“四级办电视”政策的引领下，一批城市电视台迅速建立，而太原台正是在1983年之后国内成立的第二批城市台之一，并且首创主持人专栏节目，“先后开办了《党的生活》《法律在我们身边》《市长与市民》《生活百叶窗》《每日经济报道》《今晚8:20》《百姓说法》《并州之剑》等一批在全国具有相当影响的主持人栏目，为此新华社专门进行了报道”，在栏目制播方面具有丰厚的经验与良好的传统。
但在长期发展过程中，该台始终面临人才流失严重、节目形态陈旧、技术力量不足、发展理念滞后等问题，使得电视节目缺乏生命力，亦缺乏改革创新的动力。
作为太原台的代表性节目，《并州之剑》《百姓说法》等法制节目也呈现出不同程度的颓势：第一，节目的形态与包装老化，在新的媒介形势下难以吸引观众；第二，未形成人才梯队，影响了节目理念与经验的传承；第三，本土特色不鲜明，难以体现出独特性、标签性、认同性。
建设“四全媒体”加快城市广电深度融合发展——以南京广电集团媒体融合创新实践为例
经营管理Operation Management建设“四全媒体”加快城市广电深度融合发展——以南京广电集团媒体融合创新实践为例陆 逊【摘要】在媒体深度融合的背景下，建立和完善以内容建设为根本、以先进技术为支撑、以创新管理为保障的全媒体传播体系，是推动媒体深度融合的题中应有之义。
近年来，南京广电集团以“四全媒体”建设赋能城市广电，在深化媒体融合改革方面进行了有益探索。
【关键词】“四全媒体”；城市广电；媒体深度融合；发展…一、全程媒体赋能拓展新时空 2020年7月，南京广电集团实施了新一轮的机制和体制改革，进一步深化媒体融合进程。
在这一轮的调整中，原隶属广播传媒中心的新闻广播并入融媒新闻中心，新组建的融媒新闻中心旗下形成了包括广播、电视、“两微一端”、快手号、抖音号在内的全媒体传播矩阵。
从定时播出的传统广播、电视节目，到7×24小时发布的新媒体阵地，信息传播的时空得到极大拓展。
在此背景下，得益于全程媒体赋能，一个全新的全媒体新闻栏目《不要烦了》应运而生，该栏目契合全媒体传播特性，打破广播、电视、新媒体界限，通过各种媒体介质的无缝对接和相互跟进，对区域内发生的新闻事件实现了全天候、全要素、全流程的进行态报道。
每天清晨，电视节目《不要烦了》主持人徐凡走进南京新闻广播直播间，和广播节目《政风行风热线》主持人沈雷一起参与直播，接听电台热线了解市民诉求。
广播节目结束后，《不要烦了》主持人徐凡立即走出演播室，带领一个三人的直播团队，赶往刚刚在节目中市民所反映问题的现场，调查解决问题。
实地采访调查的全过程则通过牛咔视频APP、《直播南京》抖音号进行全程网络直播。
到了晚间，电视节目《直播南京》再精剪播出解决市民求助问题的全过程。
与此同时，节目组在抖音平台建立话题合集，全天候播放相关视频，一方面回顾市民求助的来龙去脉和实地调查情况，另一方面随时发布相关最新回应、追踪问题解决的最新进展、展示受众的互动评论。
全程媒体使得新闻传播过程中的采访、记录、发布、反馈、互动、追踪等环节都实现了同步呈现。
本土化生活服务节目——城市电视台新的助推器
虽然在现代网络和央视以及卫视的冲击下，近年来城市电视台在发展过程中受到了一定的局限，甚至面临着重重困境，但其也具有央视和各大卫视不可替代的特质和优势。
城市电视台在进行受众的选择时目标更加直接明确，同时具有更高的敏感性和亲近性，能够更高锲合度、更精准地满足当地受众的需求，由于扎根于当地，可以零距离地服务本地受众，这是央视和卫视都缺少的内在竞争力，而这也是本地媒体的一个重要优势。
能否成为本地受众所依赖的电视台呢？这就需要城市电视台一定了解自身特点，明确发展方向，充分发挥自身的优势，在本土服务上狠下功夫，成为本地受众青睐的日常生活中值得信任的好帮手、好参谋。
一、地方电视台节目在发展过程中存在的问题近年来，随着网络社会的不断发展和我国省级媒体的不断升级，城市电视台面临的现状，各种新媒体吸引了大量的年轻及互联网深度用户，央视仍具有一定的稳定性、实力性且拥有着固定的观众群体，省级电视台也因为愈演愈烈的竞争呈现着愈发精彩的趋势，反观大多城市电视台却处于一个十分艰难的发展境地。
对于地方电视台来说，政府所拨付的各种预算资金仅仅能够购置各种三、四轮剧。
而卫视的独播剧以及首轮剧策略，直接导致地方台的电视剧场成为前10段的工具，对于一线卫视的高投入和明星化节目设置来说，地方台在有限的资金下根本无法进行有效的竞争和应对。
除此之外，在进行综艺节目设置时，目前依旧没有任何一家市县级电视台能够单独制作出品质与央视或者卫视相当的现象级综艺节目。
比如我们所熟知的现象级综艺节目，包括《经典咏流传》《奔跑吧兄弟》《中国好声音》《乘风破浪的姐姐》等。
近年来互联网视频的飞速发展，以及央视和卫视频道的改版，通过对受众进行进一步的细致划分，直接导致地方电视台的观众不断流失。
众所周知，在电视媒体发展的过程中能够推动其快速成长的主要依赖于新闻、综艺节目以及电视剧，就上述综艺节目和电视剧而言，在央视和卫视的量级优势影响下，地方电视台根本无招架之力，所以只有依靠本地新闻来进行发展，然而在电视台发展过程中，不可能只依靠时政新及民生新闻，尤其是在新媒体快速发展的背景下，互联网资讯的快捷性直接导致电视新闻的时效性失去优势和竞争力，所以想要使地方电视台占有一席之地，一方面需要找到独有的表达方式和分享模式，同时输出自身独特的态度及理念，另一方面一定要找到属于自己的生存及发展空间，这样才能使地方电视台在如此激烈的市场竞争中生存并站稳脚跟。
城市台会展营销的创新发展——以淄博市广播电视台的实践为例
经营管理城市台会展营销的创新发展——以淄博市广播电视台的实践为例陈 亮 邢海峰【摘要】为了弥补创收上的缺口，各城市台着眼现实、立足本地，积极探索会展营销创收模式，但目前多处于粗放、低端状态，效益水平较低。
城市台必须注重会展营销的创新发展，从线上+线下、全媒体宣传、大数据运用等多维度、多角度加强策划，与优质会展品牌主办方对接沟通，增强会展活动的区域合作、互联互通，上规模、上水平，形成展会的规模效应和聚集效应，提升展会的附加值，打造区域性品牌活动，实现更大的社会效益和经济效益。
【关键词】 城市台;会展营销;创新;品牌近年来，各地城市电视台品牌广告断崖式下滑，创收压力倍增。
为了弥补创收上的缺口，各城市台着眼现实、立足本地，不断开拓、探索新的营销模式,会展营销就是其中主要形式之一。
但由于缺乏专业人才、政策扶持、公共服务等，目前各地城市台举办的会展活动还处于粗放、低端的状态，活动效益水平亟待提高。
因此，城市台必须注重新常态经济下各类会展活动的创新发展，提升展会的附加值，打造区域性品牌活动，更好服务群众。
淄博广播电视台策划举办的国际汽车博览会、家居节、婚博会、年货展销会等会展活动在当地获得了很高的知名度和美誉度，积累了一些可资借鉴的经验和做法。
一、城市台会展营销发展滞后城市台会展营销的发展，与中国会展业的发展并非同步，甚至可以说严重滞后。
1953年北京展览馆开工建设，之后中国会展业进入了新生期，而此时大多城市台还没有成立，已经成立的城市台吃着“财政饭”，在电视广告卖方市场下会展活动基本一片空白。
20世纪80年代至20世纪末中国展览业进入成长期，此时的城市台传统的品牌、专题等单一广告形式受到日益严重的冲击，开始将创收领域逐步拓宽至会展、活动等，实现经营模式的转型。
21世纪初，国内各行业协会主办展会迅速扩大,民营展览公司遍地开花,外资巨头收购各类成熟展会,展馆建设从20世纪末的5万平方米起到如今的20万平方米起,各级政府不断出台利好政策……中国会展业进入了壮大期。
企业经营模式的创新和变革
企业经营模式的创新和变革近年来，随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，许多企业开始意识到，只有不断创新和变革经营模式，才能够在竞争中立于不败之地。
经济学家们认为，经营模式的创新和变革，可以促进企业的持续发展，提高企业的效益和竞争力。
本文将从产品、服务、品牌和营销四大方面，探讨企业经营模式的创新和变革。
一、产品的创新与突破作为企业经营模式中的核心，产品的创新和突破无疑具有不可替代的重要性。
在现代经济体系下，不断推陈出新的产品已经成为企业生存和发展的重要保障。
比如说，苹果公司的创始人乔布斯，在公司创立的前几年中，便凭着他对于新产品的不懈追求，推出了iPod、iPhone等多款突破性的产品，使苹果公司得以跻身世界五大科技公司之一。
可以说，企业经营模式的核心就在于产品，能否不断推出具有突破性的新产品，能否在竞争中占据先机，是企业长盛不衰的关键。
二、服务的创新与提升在今天的经济形势下，消费者的消费心理和消费观念发生着深刻的变化。
他们越来越注重产品的品质和服务的体验，越来越强调“服务优先”的理念。
正因为这个原因，服务的提供已经成为企业经营模式中的重要组成部分。
如今，很多企业已经开始不断探索服务的创新和提升，逐渐建立了自己独特的服务模式，从而赢得了消费者的信赖和认可。
而这些优秀的服务模式，无疑都蕴含着独特的商业智慧和商业诀窍，即为消费者提供高品质的服务体验，使其获得更好的用户体验。
三、品牌的创新和升级品牌是企业的生命线，也是企业成功的重要因素。
在如今全球竞争越来越激烈的时代，企业的品牌形象已经不再是靠广告宣传所能塑造的，需要从各个方面不断创新和加强自身的品牌建设。
可以说，品牌建设需要企业高度关注整个品牌传播过程中的理念、视觉、交流、文化、引导等重要因素，从而构建出更加完善的品牌体系，并且不断推陈出新，以顺应市场的变化和发展。
因此，企业始终需要保持创新和变革的进取心，从而不断提高品牌的竞争力和市场影响力。
四、营销的创新和改革营销是推动企业创新和变革的另一个关键要素。
城市台新闻“一体化”生产需要注意的几个关键问题
城市台新闻“一体化”生产需要注意的几个关键问题1. 引言1.1 城市台新闻“一体化”生产的背景随着信息技术的不断发展和媒体形式的多样化，传统的城市台新闻生产模式正面临着严峻的挑战。
在过去，城市台新闻生产主要依靠传统的新闻编辑部门和广播电视台来完成，信息传递相对单一，内容呈现形式较为单一。
随着互联网的普及和移动互联网的飞速发展，人们获取信息的方式发生了巨大变革，传统的城市台新闻生产模式已经无法满足人们日益增长的需求。
在这样的背景下，城市台新闻“一体化”生产概念应运而生。
城市台新闻“一体化”生产是指在互联网、移动互联网和传统媒体的基础上，通过整合资源、共享内容，打破传统媒体的边界，实现跨平台生产、传播和共享的新型城市新闻生产模式。
这种模式的出现，不仅丰富了城市台新闻的内容和形式，提升了新闻传播的效率和质量，也为城市台新闻的发展带来了前所未有的机遇和挑战。
1.2 城市台新闻“一体化”生产的重要性城市台新闻“一体化”生产的重要性在于，随着信息化和数字化技术的快速发展，传统的城市台新闻生产模式已经无法满足人们对多样化、个性化信息需求的需求。
一体化生产可以将不同形式的信息资源整合在一起，通过多元化的渠道和方式向用户提供更加有效、快捷和个性化的新闻内容，实现信息的精准传递和推送。
城市台新闻“一体化”生产还能够促进城市台传媒资源的整合和共享，提高传媒产业的效益和竞争力。
城市台新闻“一体化”生产的重要性还在于其能够推动城市台传媒的转型升级，提升城市台传媒的品牌影响力和市场竞争力。
通过一体化生产，城市台新闻可以更好地满足用户多样化的需求，提升用户体验和忠诚度，实现城市台新闻产业的可持续发展。
城市台新闻“一体化”生产的重要性不容忽视，需要加强相关研究和实践，推动城市台新闻产业向更高水平发展。
2. 正文2.1 城市台新闻“一体化”生产的定义城市台新闻“一体化”生产的定义是指将新闻内容的生产、编辑、传播等环节整合在一起，实现无缝衔接和高效运作的生产模式。
电视广告经营模式的发展与转型——以河南电视台为例
“ 土化” 个字来概括 。 “ 本 三 而 文武 物 ” 河 是 南 台 三 个 核心 栏 目 《 园 春 》《 林 风 》 梨 、武 、 《 华豫 之 门》 的精炼 表述 。《 园春 》 “ ” 梨 是 文 ， 十年 来 ，该 栏 目创 造 保持 了全 国 收视 第一 的神 话 ． 品牌 之 大 、 响力 之 广在 省 级卫 其 影 视 栏 目群体 中绝无 仅 有 ；武 林 风 》 “ ” 《 是 武 ， 其荣誉多、 口碑 高 ． 在武 术 拳 击等 专 业领 域
ＡＩ ＡＯＺｇＥ ２ １ ． （ 半月 ） Ｈ Ｉ － ００４上
电视 广告 经营模 式 的发 展 与转 型
以 河 南 电 视 台 为 例
口 翟 颖 戈
电 视 广 告 经 营 一 直 以 来 都 是 电 视 台
经 营 的 重 中之 重 。 是 直 接 反 映 电视 台 经 也 济 效 益最 为 直 观 的风 向标 。 其 是 伴 随 着 尤 ２１ ０ ０年 １ １日 《 播 电 视 广 告 播 出管 月 广
特 别是 《 园 春 》《 林 风》 曾多 次 出访 世 梨 、武 ，
界各 地 ， 成 为 中华 文 化 的名 片 。 因此 ， 已 河 南 卫 视在 广告 营 销 上 有效 利 用栏 目的 品牌
广 告 推 介 招 标 会 是 电 视 广 告 经 营 最 早 也 是 最 行 之 有 效 的 营 销 模式 ． 连续 １ ６年 成 功举 办 广 告 推 介 招 标 会 ． 成 效 斐 然 ， 响热 烈 。如 ２ １ 反 ０ ０年 世 界 杯 《 射
告 品牌 价 值 。 何 实 现 电 视 广 告 经 营 模 式 如 的 创新 与 转 型 。 这 方 面 河 南 卫 视 做 出 了 在
改革促深融探索城市广电转型之路——无锡广播电视集团实践解析
改革促深融探索城市广电转型之路——无锡广播电视集团实践解析改革促深融探索城市广电转型之路——无锡广播电视集团实践解析近年来，随着互联网的迅猛发展，传统媒体面临着前所未有的冲击和挑战。
在这样的背景下，广播电视行业也迫切需要进行转型升级，以适应新媒体时代的发展要求。
本文将以无锡广播电视集团为例，探讨他们在改革中如何促进深度融合，实现广电转型的成功路径。
一、搭建产业深度融合平台为了推动传统广播电视与互联网的深度融合，无锡广播电视集团积极搭建产业深度融合平台，形成了一个“传统媒体+新媒体”的全媒体矩阵。
他们成立了新媒体中心，负责运营无锡广播电视台的官方微博、微信公众号等新媒体平台，并与传统电视台密切配合，通过线上线下协同推广，达到传统媒体和新媒体的有机融合效果。
二、创新内容生产方式无锡广播电视集团通过改革促进深度融合，探索出了一种创新的内容生产方式。
他们加强线上线下的内容整合，通过提供独家的新闻报道、精彩的综艺节目、优质的电视剧等丰富多样的内容，吸引了更广泛的观众群体。
同时，他们还注重与互联网平台合作，推出跨屏互动的节目，提供观众参与、互动和分享的机会，增强观众的黏性和参与感。
三、打造多元化的传播渠道为了实现广电转型，无锡广播电视集团积极拓展多元化的传播渠道。
他们不仅在传统的电视媒体上开展了精准推送，还通过短视频平台、直播平台等新媒体渠道，实现了内容的多维度传播。
这样的多元化传播渠道不仅能够更好地满足观众的需求，也能够提升无锡广播电视集团的品牌影响力和竞争力。
四、加强人才培养和团队建设广电转型离不开人才的支持，无锡广播电视集团注重加强人才培养和团队建设。
他们引进了一批具有互联网思维和创新能力的人才，组建了专业化的新媒体团队。
通过内部培训和外部合作，提升了员工的互联网应用能力和创作水平，增强了团队的整体素质和创新能力。
五、推动政府支持和政策引导广电转型需要政府的支持和政策引导，无锡广播电视集团积极推动政府的资源支持和政策引导。
创新城市形象海外推广模式的一次成功实践
创新城市形象海外推广模式的一次成功实践作者：周星汤世芬顾金林来源：《对外传播》2013年第12期美国东部时间9月16日清晨，纽约曼哈顿，一股来自上海的魅力旋风袭来。
美国“国家历史地标”洛克菲勒中心门前广场，一个高5米，占地71平米的巨大圆筒高高竖立。
圆筒外，等待参观的游客排成了蜿蜒的长龙；圆筒内，上海立体全景巨幅摄影图片将观众带到了遥远的浦东陆家嘴；圆筒身后，洛克菲勒中心正门口矗立起两面巨型海报，横幅上“魅力上海”（Amazing Shanghai）的字样异常夺目。
洛克菲勒中心周边，最繁华的第五大道至第七大道，沿街装点着有“魅力上海”标志的灯箱广告和招风旗帜。
这就是2013年“魅力上海”城市形象美国推广活动的现场。
2013年9月19-24日，上海市委外宣办联合虹口区政府、上海市对外文化交流协会等在美国纽约洛克菲勒中心成功举办“魅力上海”城市形象推广活动。
活动主要包括“百年上海”图片展、“360度上海”体验型图片展、“犹太人与上海”展和“当代海派中国画展”四个展览，以丰富多彩的内容全面展现了上海的历史文化与城市风貌，在美国当地引起热烈反响。
据不完全统计，活动累计吸引观众超过50万人，不少在美华侨表示，这是他们所见过的有史以来最为成功的一次城市推广活动，他们为此深感自豪。
到场采访的美联社记者汉普顿也表示：“整个展览给人印象深刻。
上海和纽约是两座很相似的城市，都很国际化，但上海身上具有纽约所没有的独特气质。
它很年轻，充满活力，令人非常向往。
”此次“魅力上海”活动邀请铁狮门公司等国际著名企业共同策划组织，展览形式新颖独特、引人入胜，在开展城市形象海外推广活动方面进行了许多创新，取得了一定的经验。
创新外宣模式，以小投入创造大传播近年来，上海发挥国际化城市的特点，着力用好在沪跨国企业、在沪外籍人士等与上海发展紧密联系的“利益攸关方”，找到双方的“利益共同点”，充分发挥市场机制，为上海城市形象对外传播服务。
同时，主动面向社会寻求资源，积极与在沪国际企业和国有企业开展合作，努力把上海城市推广和企业形象塑造的需求结合在一起，实现“双赢”，做到小投入，大传播。
广告实习工作总结及计划范文模板
广告实习工作总结及计划范文模板时间滑过岁月的刀尖，眨眼间2019年就过去了，回首自己的成长经历，感悟颇多。
那么广告实习工作总结及工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的广告实习工作总结及计划范文模板，希望大家喜欢!广告实习工作总结及计划范文模板【一】2019年的暑假，我的收获有许多，这是我第一次与社会应对面地接触，心连心地交流，我感触颇深。
我实习的地方是家里人费了九牛二虎之力才找来的单位——杭州新创广告有限公司。
第一天走进公司的时候，与经理进行了简单的面谈之后，并没有给我留下过多的任务，先让我熟悉一下环境，了解了一下公司的状况，包括其规模、部门、人员分工等。
我所在的部门是公司的策划组，主要负责完稿、协调、杂务等。
一个月时光，说短是因为能够学的细节太多了，说长是因为可能缘自实习生的缘故，这一个月更多时光浪费在杂务上，没有参与过一次完整的广告策划到执行过程，不免有些遗憾。
下方基于这一个月的实习体会，就我感触或者获益比较深的几点谈谈。
第一，进了公司才发现，原先自我之前坚持的所谓兴趣至上、效率第一都是些不切实际的幼稚想法。
一味追求理性的理想化的工作状态，却忽视了办公室里无处不在的潜规则和现实令人无奈却又得甘之如怡的状态。
虽然说广告行业是一个创意产业，理应鼓励自由大胆的创见和作风，然而套在一个层层等级的行政制度和薪酬体系下，所有的创意灵感的活力都被扼杀殆尽。
你的想法务必迎合客户具体个人的喜好，你的创意务必迎合总监领导的个人喜好，所以很多好的想法可能连浮出水面的机会都等不到就被扼杀在摇篮里了。
对于我这个实习生，想法难免稚嫩;而对于正式员工，想法其实只是拿来兑换薪水的等价物，更何况对艺术创意本身的理解就是见仁见智的，与其寻求一厢情愿的艺术高标准，还不如追求面面俱到的客户迎合。
衡量创意的标准在未下市之前，客户的满意就是艺术创作的胜利。
第二，我这个人是三分钟热度型的，所以做事情个性重效率。
在学校也是习惯今日事今日毕，有了灵感就会一向做到完美为止，但是到了社会实践阶段，效率高就碰到了麻烦。
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2017年第6期 NEW MEDIA RESEARCH
电视媒体的发展关键，就在于充分利用眼球效应，想方设法吸引观众的关注度，从而提高收视率。
这其中，广告经营收入是电视媒体赖以生存的要素，两者具有相互影响的关系。
当前，城市台的发展受到诸多因素的影响，创新广告经营模式成为必然趋势。
以下对此进行深入探讨，希望为实际工作提供一些经验和参考。
1 城市台广告经营的发展劣势
第一，受众面狭窄。
城市电视台的服务范围，只是集中在某一市县区域，因此受众人数少，不利于受众规模的扩大。
第二，优质资源少。
城市台大多属于综合频道，全台一盘棋的缺陷，体现在无法获得优质的资源；同时自身制作能力差，也不能制作出优质的节目，因此多数以娱乐为主。
第三，盈利点缺失。
频道在专业设置上，调研和论证工作不到位，导致专业设置效果千篇一律，同质化严重。
除了新闻和电视剧以外，基本没有盈利点，因此电视台的经营发展不稳定。
相关数据调查显示，年内广告经营额在4亿以上的城市台数量很少，多数集中在1亿～2亿[1]。
第四，新媒体冲击。
伴随着科学技术的进步，越来越多的新媒体出现，尤其是互联网用户不断增加，对电视台的冲击明显。
当然，市场变化为城市台带来问题和挑战的同时，也存在一些发展机遇。
以广告作为切入点，对传统的单一经营模式进行转变，能够拓展新的经营领域，提高广告经营效益。
2 城市台广告经营模式的创新
2.1 树立自身品牌，促进经营转型
覆盖、节目、广告，是电视台营销的三个要素。
具体到城市台，由于覆盖率低，因此节目和广告成为重要的效益来源。
广告经营的转型，要求处理好节目和广告之间的关系。
从本质上来看，收视率的高低，在于观众是否能够对资源和快感进行转换，从而满足观看需求[2]。
简单来说，观众决定了节目内容质量，节目质量决定了收视率。
城市台要想树立自身品牌，必须抓住地方特点，从而形成特色的节目内容。
2.1.1 话题营销
话题营销属于口碑营销的一种类型，指的是在新媒体的辅助下，寻找本地的热点话题。
在媒体的力量、消费者的口碑之下，促使广告产品成为民众口中谈论的话题，最终达到营销的目标。
和传统营销手段相比，话题营销的成本更低，而且效果更为明显。
在电视台的节目中，节目类型比较固定，而且最受观众欢迎的节目，集中在新闻时事、综艺节目、电视剧三个方面。
话题营销在城市台的应用，主要体现在新闻时事上，通过选取合适的议论选题（一般是人物或事件），经过创意加工、编排、播出，从而对社会影响力进行放大，进而获得更高的收视率。
举例而言，常见网络红人走上电视台，通过访谈获取观众的关注，达到营销效果。
2.1.2 植入营销
20世纪90年代开始，我国电视台开始将植入营销用于电视剧中，而且实践表明获得了良好的效果[3]。
目前，广电总局针对电视时段的广告投放情况，提出了更多、更为严格的要求，例如一集电视剧播放期间不得插播广告。
针对电视广告越来越高的价格，考虑到时段和内容的限制，因此非时段性的广告形式出现并得以应用。
这其中，植入式广告成为一种有效的营销方法。
从经济学的角度来分析，植入式广告营销的特点，是将一次售卖、二次售卖，这两者本来相互分离的形式，进行了有机结合，优势如下：其一，电视台将生产制作的节目播放给观众，从而获得关注，继而提高收视率；其二，节目作为非时段广告，能够将其推销给广告商，从而获取更大的经济效益，电视台的利润空间明显扩大。
对于城市台而言，植入广告营销可以应用在自制剧和综艺栏目上，能够获得良好的效果。
2.1.3 台网联动营销
台网联动营销也被称为跨媒体捆绑营销，在三网融合的推动下，电视台作为传统的媒体，网络作
城市台广告经营模式的创新与实践
李 凯
淄博电视台，山东淄博 255000
摘 要 分析我国城市台的发展现状，可谓是夹缝中求生存，在这种背景下，影响了广告经营收益。
首先概述了城市台广告经营的发展现状，然后阐述了广告经营模式的创新和实践，以供参考。
关键词 城市台；广告；经营模式；创新
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）06-0030-02
作者简介：李 凯，淄博电视台。
MEDIA MARKETING 媒体营销
为新型的媒体，两者在融合期间产生的互文性，成为人们关注的焦点。
互联网作为跨媒体传播的基础，电视媒体只有和互联网相互融合，才能够促进可持续发展[4]。
具体到城市台，应该抓住本地覆盖率高、收视人群宽泛的优势；同时结合网络媒体点播方便、便于保存的特点，针对观众和用户的不同需求进行调整，从而延长节目的生命周期，提高节目关注度。
在观众覆盖、收视习惯等方面进行优势互补，从而促使广告产生增量效应，实现双赢的目标。
就目前而言，该营销模式主要适用于外购电视剧上，能够产生良好的效果。
2.2 整合资源，提供线上线下服务
在城市台中，整合资源进行营销传播，要以广电集团和全媒体为基础，在开发节目资源、搭建内容平台、运用跨媒体等方面，有效吸引广告商的眼球，从而提高对城市台的品牌忠诚度。
2.2.1 向促销型媒体转型
城市台在辐射范围上受限，我们不能忽视标版广告存在的重要性，但是和央视频道、省级频道相比，城市台在标版广告上几乎没有优势。
针对于此，城市台要想扬长避短，就要向着促销型媒体的方向转变。
城市台贴近终端，可以尝试传播促销性的广告，从而促进企业的营销活动[5]。
具体来说，以本地客户作为目标，大胆开发新型的广告方式、经营模式，在线上线下互动的基础上，将原来单一性质的标版广告，转变为多样化的形式，从而有效探索并整合营销活动。
2.2.2 构建分众营销体系
所谓媒体渠道化，指的是成为广告商的促销型媒体；而实现渠道的媒体化，则需要以城市台为核心，构建出多个分众营销体系。
该营销模式的应用，能够加强媒体和企业之间的联系，以互利共赢为基础，最终的目标是提高生产效益和经营效益[6]。
在具体操作上，可以选择到达率高、人群密集的场所，常见如公园、超市、电影院、交通工具等，将其打造成为城市台下的子平台，用来发布广告信息。
同时，在地面推广活动的支持下，为广告商完成推广活动，实现城市台和广告商共赢的局面。
2.2.3 多元化混业经营
随着人们消费观念的转变，产品和品牌均处于饱和状态，在这种情况下，回头客成为重要的经营目标。
从专业的角度上来看，培养观众的忠诚度，通过品牌延伸、多元化经营，有利于在观众和品牌之间建立长期的关系。
当前，电视媒体的经营收入中，广告收益占比达到90%以上，其余业务占比不足10%[7]。
城市台要想获得健康的、稳定的发展，就必须借助于媒体的资源优势，进行多元化的发展。
对传统品牌进行衍生、对同类型的品牌进行延伸，获得传媒产业以外的收入来源，从而有效扩大盈利范围，得到最大化的商业利益。
2.3 大胆创新，更新经营模式
随着科学技术的发展，新型的产业不断出现，为经营模式的创新提供了基础。
以下以某城市广播电视台为例，介绍广告经营的新模式。
2.3.1 举行团购活动
该城市台从2010年开始，和知名的家电品牌企业合作，包括海尔、海信、格力等，举办大型的TV团购活动。
在活动前，首先利用电视媒体进行造势，明确活动的时间、地点、内容，并获得生产商家的积极配合。
活动期间，以侃价和抽奖活动为主，促进家电销售，并对整个活动进行直播，促使商家、媒体、消费者均满足自身需求。
在此基础上，团购活动范围不断拓展，涉及手机、家具、建材、汽车等，最终形成新型的广告经营模式。
2.3.2 打造会展经济
会展经济指的是通过展览和会议，带动直接的经济效益、间接的社会效益[8]。
该城市台结合城市特点，充分发挥电视媒体的优势，组织开展多项会展活动，从而拉动经济收益。
在具体的内容上，每年春秋两季，进行房展和车展；教育展览会，成为连接学校和家庭的桥梁；青年集体婚礼，构建了完整的婚庆产业链。
与此同时，创新了广告经营模式，有利于城市台的发展。
3 结束语
综上所述，城市台受众面狭窄、优质资源少、盈利点缺失，在新媒体的冲击下发展受挫。
创新广告经营模式，才能够获得更多的经济收益，继而促进电视台的健康发展。
通过分析可知，城市台广告的经营，首先应该树立自身品牌，促进经营转型；然后整合资源，提供线上线下服务；同时大胆创新，更新经营模式。
参考文献
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