[最新]员工宿舍现场管理点检表[精品]

8、执行工艺纪律（即遵守作业文件规定不违反。）
9、对不合格品处理不超过3天。
1、个人生活用品及床铺是否摆放整齐
2、地面是否干净（烟蒂、废弃物品、垃圾）
3、是否保持每天都有人打扫
4、是否在作息时间内大声喧哗、播放音乐
5、是否有相互吵架及打架的员工
6、是否存在易燃、易爆及危化物品
7、是否饲养家禽或宠物（猫、狗、小老鼠）
员工宿舍管理点检标准
大项
小项
整理：
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。
整顿：
把需要的人、事、物加以定量、定位。需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物。
清扫：
把工作场所打扫干净
清洁：
是对前三项活动的坚持与深入
素养：
通过前面的4S使我们养成一个良好的习惯。
员工宿舍管理点检表
检查宿舍：月日----月日
小项编号
不合格件数/总件数
（周一）
不合格件数/总件数
（周二）
不合格件数/总件数
（周三）
不合格件数/总件数
（周四）
不合格件数/总件数
（周五）
不合格件数/总件数
（周六）
不合格件数/总件数
（周日）
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安全：
保障人身和设施安全，安全是最大的经济效益。
节约（成本控制）
1、减少库存（库存是万恶之源），积压物资的快速处理。
2、减少损失（即失误和浪费）。
3、节约开支：节约人力（缩短办事流程、精简机构人员）、
4、节约物力（物品、原材料、辅助材料、水Fra bibliotek电、汽、油）。
5、降低采购成本。
6、提高工作效率。
7、对质量问题做好彻底纠正处理、建立跟踪表不断跟进完成。
8、非本宿舍员工是否进出或留宿
9、离开宿舍后是否按时关灯或其他家用电器
10、离开房间是否上锁，窗门是否关上。
要求：责任区内第一实际负责人在每天员工上午下班前和晚上下班前分两次进行检查，检查后做好现场管理点检记录，其上级领导做好复检确认工作，点检表张挂在自己区域内的“7S管理看板上”，员工只有检查合格后方可下班。
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员工宿舍现场管理检查表
检查宿舍：月日----月日
小项编号
不合格件数/总件数
不合格项纪录整改人完成时间
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要求：检查人员按照“员工宿舍现场管理检查标准”的要求认真检查，对发现的问题现场记录，并填写整改单给各责任部门（一般在检查完成后4小时之内），现场检查每两天至少一次，由区域分管责任人负责带队检查。