全球化背景下的企业管理哲学阶段性特征分析
国际企业管理理论的特点
国际企业管理理论的特点国际企业管理理论是一种以全球视角研究跨国企业管理的理论，它强调企业在全球范围内进行战略规划、资源配置、风险控制等方面的工作，以适应全球化经济环境的变化。
本文将从以下几个方面阐述国际企业管理理论的特点。
一、跨文化管理国际企业管理理论强调跨文化管理的重要性。
随着经济全球化的不断深入，企业面临的不仅是市场和资源的竞争，更是文化的竞争。
跨文化管理要求企业具备跨文化沟通、跨文化决策、跨文化领导等方面的能力，以应对不同国家和地区文化的差异和冲突。
国际企业管理理论强调企业应尊重不同国家和地区的文化差异，建立有效的文化沟通机制，培养员工的跨文化意识，以实现企业与不同国家和地区文化的和谐共处。
二、战略规划的全球性国际企业管理理论强调战略规划的全球性。
在全球化的背景下，企业必须根据全球市场和资源的变化，制定具有全球视野的战略规划。
战略规划不仅包括对目标市场的定位、产品的开发、供应链的管理等方面，还涉及到人力资源、技术创新、企业文化等软实力方面的建设。
国际企业管理理论强调企业应具备全球视野，整合全球资源，制定具有竞争力的战略规划，以适应全球化经济环境的变化。
三、风险控制的全面性国际企业管理理论强调风险控制的全面性。
全球化背景下，企业面临的风险包括市场风险、汇率风险、政治风险、法律风险等。
国际企业管理理论要求企业具备全面的风险控制能力，包括对风险的识别、评估、预防、应对等方面的能力。
企业应建立完善的风险管理体系，加强内部控制，提高风险管理水平，以应对全球化经济环境中的各种风险。
四、组织结构的灵活性国际企业管理理论强调组织结构的灵活性。
随着市场和技术的变化，企业需要不断调整组织结构以适应变化的环境。
国际企业管理理论要求企业具备灵活的组织结构，能够快速响应市场的变化和技术的发展。
组织结构应具备扁平化、网络化、柔性化等特点，以提高组织的灵活性和适应性。
五、人力资源管理的重要性国际企业管理理论强调人力资源管理的重要性。
全球化的阶段性特征及未来方向
全球化的阶段性特征及未来方向首先，全球化的阶段性特征可分为三个阶段：贸易全球化、产业全球化和信息全球化。
第一个阶段是贸易全球化。
随着世界各国政策的开放和贸易壁垒的降低，国际贸易迅速发展。
跨国公司通过投资海外市场，建立全球供应链，实现跨国生产和销售。
此阶段的特点是贸易自由化、市场开放、跨国公司崛起等。
第二个阶段是产业全球化。
随着技术的进步和交通运输的发展，各国开始进行跨国投资和生产合作。
生产环节在各国之间分工协作，形成全球化的生产网络。
此阶段的特点是跨国投资、生产外包、生产链条的分散化等。
第三个阶段是信息全球化。
随着互联网的普及和信息技术的发展，信息可以快速传播和共享。
人们可以通过网络实时获取全球各地的信息和资源，加强沟通和合作。
此阶段的特点是信息共享、数字化经济、全球化的社交网络等。
然而，全球化也面临一些挑战和未来发展方向。
首先，经济全球化的不平衡性和不稳定性是一个问题。
全球化使得发达国家和发展中国家之间的差距加大，资源和利益的分配不均衡，经济风险和危机的传播加剧。
未来应更加关注公平性和可持续发展，缩小贫富差距，促进发展中国家的发展。
其次，文化多样性与全球化的冲突是一个挑战。
全球化带来了文化交流和融合的机会，但也导致了文化同质化和文化冲突的问题。
应该保护和传承各国的独特文化，促进文化多样性的发展。
再次，全球化给环境带来了挑战。
全球化带来的大规模生产和消费对环境造成了压力，导致了资源浪费、能源消耗和环境污染。
未来应加强环境保护意识，推动可持续发展，减少对环境的负面影响。
最后，全球化也面临着政治上的障碍和挑战。
国家主义和保护主义思潮抬头，贸易保护主义、非关税壁垒等政策出现。
未来应加强国际合作和治理，推动构建更加开放和包容的全球化体系。
总之，全球化经历了贸易全球化、产业全球化和信息全球化三个阶段，具有不同的特征。
然而，全球化也面临着贫富差距、文化冲突、环境压力和政治障碍等挑战。
未来，应着眼于公平、可持续和开放的发展方向，通过加强国际合作与治理，促进全球化的繁荣和进步。
全球化背景下企业管理面临的挑战与思考
全球化背景下企业管理面临的挑战与思考随着全球化的不断推进，企业在国际市场中开拓业务、拓展合作已然成为了全球企业的必然选择。
因此，企业的管理模式、战略规划以及运营方式也在不断适应和变化中。
然而，全球化带来的不仅是商机，同时也带来了种种挑战，企业必须不断创新，不断完善自身的管理体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、文化多样性挑战在全球化进程中，企业会面对文化差异性带来的挑战。
不同的国家、地区存在着不同的文化背景、价值观念、思维方式等。
这些因素会直接影响企业的管理模式和战略规划。
比如，企业要进军印度市场，就需要深入了解当地文化和消费习惯，才能制定出适合当地市场的营销策略。
解决这种挑战的方式是建立多元文化团队，尊重文化差异，充分利用多种文化背景带来的优势，以此打造具备全球竞争力的企业。
二、法律合规挑战在国际市场运营中，企业要遵守当地法律法规才能进行业务活动。
然而，不同国家、不同地区的法律法规存在差异，而且经常会发生变化，这对于企业合规化管理带来了很大的困难。
企业可以采取的方式是加强法律团队建设，建立健全的合规管理制度，提高管理人员对于国际法律法规的了解和应对能力。
此外，企业还可以加强对外顾问的合法性审核，防止违法行为经济损失和声誉损害。
三、人才引进挑战全球化进程中，企业需要具备国际化视野和跨国文化背景的管理人才，但在全球范围内寻找优秀的人才却面临着很多问题，比如人才移动的成本、文化背景差异、国际劳动法规等等。
为了解决这个问题，企业可以通过开展远程办公、跨国企业文化交流等方式加强跨文化交流；在企业内部培养和发掘潜力人才，对于国际人才优先设置招聘计划，对于优秀员工实行强化留人计划，从而建立稳定的人才队伍。
四、网络安全挑战随着互联网技术的不断发展，企业在全球化运营中必须要通过网络来传输数据，而面临着日益严重的安全威胁。
网络安全问题一旦发生，将对企业的个人信息、财务数据、商业机密等造成严重的影响和损失。
全球化背景下的管理策略
全球化背景下的管理策略随着全球化的不断深入，管理者们面临着前所未有的机遇和挑战。
在这样一个竞争激烈的环境中，如何制定适当的管理策略，成为了每个管理者都需要面对的问题。
本文将从全球化的背景出发，探讨如何制定适当的管理策略，以应对全球化带来的各种挑战。
一、全球化背景下的管理特点全球化的背景下，管理具有以下三个特点：1. 多元化：随着全球经济和文化的融合，企业所面临的市场和消费群体越来越多元化，管理者需要具备跨文化的沟通和协调能力。
2. 瞬息万变：全球化的竞争激烈，市场变化难以预测，管理者需要快速反应并及时调整管理策略。
3. 跨越边界：全球化带来了国界的模糊和扩张，企业需要在全球范围内展开业务，管理者需要跨越边界并协调不同地区的员工。
因此，全球化背景下的管理者需要具备全球化思维和全球化视野，制定符合公司实际情况的管理策略，才能应对全球化带来的各种挑战。
二、适应性管理策略在全球化的环境下，制定适应性管理策略是至关重要的。
适应性管理策略是指针对不同环境下的情况，采取不同的管理措施，以适应环境带来的变化。
适应性管理策略应包括以下几个方面：1. 本土化：企业应该根据当地的文化和社会习惯制定相应的管理策略。
比如，对于一些西方国家，强调平等、公正和民主是企业管理中非常重要的一部分；而对于一些亚洲国家，关注家庭背景和社会网络等社会关系会更为重要。
2. 灵活性：企业应该具备快速反应适应环境变化的能力。
集中掌控和行政化管理模式不再适应全球化的环境，灵活性更好的分散式管理架构更为适合。
3. 联合决策：企业需要在管理决策上加强跨部门、跨文化思考，更好地利用各员工的知识和经验。
通过上述管理策略的实施，能够更好地适应全球化环境下的变化，保持企业的竞争优势。
三、全球人才管理策略在全球化的背景下，企业的人才管理策略至关重要。
人才是企业发展的核心竞争力，全球化背景下的人才管理需要面对以下几个方面的挑战：1. 跨国人才流动：随着市场的扩张，人才流动更加频繁，企业需要制定相应的人才引进和管理策略。
全球化背景下的企业公司治理研究
全球化背景下的企业公司治理研究一、引言随着全球化的迅速发展，跨国企业的数量和影响力也逐步增加。
跨国企业的公司治理体系不仅仅影响公司自身的发展，也会对整个社会经济产生深远的影响。
因此，研究全球化背景下的企业公司治理是非常有意义的。
本文将从企业公司治理的定义和特点、全球化背景下企业公司治理的挑战、全球化背景下企业公司治理的发展趋势以及对于企业公司治理的思考四个方面进行探讨。
二、企业公司治理的定义和特点企业公司治理是指企业向股东、投资者、政府、员工等各方利益相关者展示公司管理和经营行为的过程。
其目的在于把企业经营与社会期望相结合，实现企业长期稳定发展。
企业公司治理的主要特点有：1.多元化的利益相关者：企业的利益相关者包括股东、投资者、政府、员工、消费者、社会公众等多个方面。
2.完善的公司治理结构：企业公司治理需要建立一套完善的公司治理结构，包括董事会、监事会、股东大会等。
3.社会责任感：企业在进行公司治理的过程中需要充分考虑各种社会问题，积极履行社会责任。
三、全球化背景下企业公司治理的挑战全球化背景下企业公司治理面临着许多挑战，其中主要包括以下几个方面：1.全球化的风险：随着企业跨国经营的范围扩大，其面临的风险也会随之增加。
例如，金融风险、市场风险等。
2.文化差异：不同国家和地区的文化差异会影响企业的公司治理模式和效果。
3.法律环境的差异：不同国家和地区的法律环境不同，企业需要适应不同的法律环境，保证公司治理合法合规。
4.社会压力：企业的公司治理需要受到社会各方的监督和审查，不仅需要考虑企业的自身利益，也需要考虑社会的利益。
四、全球化背景下企业公司治理的发展趋势随着全球化的不断深入，企业公司治理也出现了新的趋势：1.加强企业社会责任：企业需要积极履行社会责任，承担环保、公益等社会责任并为社会创造更大的价值。
2.强化信息披露：加强信息披露可以增加企业与利益相关者的沟通，及时向各方披露企业经营情况和决策。
全球化背景下的企业管理策略
全球化背景下的企业管理策略在全球化背景下，企业需要灵活应对不断变化的市场环境和竞争形势，不断调整和优化自身的管理策略，以保持竞争力和可持续发展。
本文将从市场营销、人力资源管理和创新三个方面探讨全球化背景下的企业管理策略。
首先，市场营销是企业在全球化背景下的重要管理策略之一。
随着全球化的深入，企业面临更多的竞争对手和不同的消费者群体。
因此，企业需要对全球市场进行深入研究，了解不同国家和地区的消费偏好和购买习惯，并根据市场需求灵活地调整产品定位和营销策略。
此外，企业还应致力于加强自身品牌的知名度和信誉度，通过品牌建设来赢得消费者的认可和忠诚度。
通过市场营销策略的有效运用，企业可以更好地适应全球市场的需求，并保持竞争优势。
其次，人力资源管理是全球化背景下企业管理的另一个重要策略。
随着企业国际化程度的提高，企业需要在全球范围内有效地管理和利用人力资源。
首先，企业应根据不同国家和地区的法律法规和文化习俗，制定适应当地的人力资源政策和管理制度。
其次，企业需要重视员工的跨文化培训和沟通能力的提升，以便更好地理解和协调不同背景的员工之间的差异。
另外，企业还可以通过建立全球人才市场，吸引和留住高素质的员工，为企业的全球化发展提供有力支持。
通过科学合理的人力资源管理策略，企业可以有效地利用广泛的人才资源，实现全球范围内的战略目标。
最后，创新是全球化背景下企业管理的重要策略之一。
在全球化的竞争环境中，企业需要不断追求技术和业务的创新，以保持竞争优势。
首先，企业应不断进行市场调研和技术研发，了解市场的动态和行业的趋势，及时调整和创新产品和服务。
其次，企业应鼓励员工的创新思维和创造性的工作方式，为员工提供发展创新的机会和平台。
另外，企业还可以积极开展与其他企业、大学和研究机构的合作，共享技术和知识资源，推动创新的发展和应用。
通过创新的管理策略，企业可以不断培育和发展新的竞争优势，顺应并引领全球化的发展趋势。
综上所述，全球化背景下的企业管理策略包括市场营销、人力资源管理和创新三个方面。
全球化时代的国际企业管理
全球化时代的国际企业管理在全球化时代，国际企业管理成为了一个极具挑战性的任务，因为国际企业必须考虑到文化、法律、语言、货币、时间和空间等方面的不同，以及各国政府的各种政策和法规。
要成功管理全球化公司，需要有领导力、战略眼光和跨文化的技能。
本文将探讨全球化时代的国际企业管理和应对挑战的策略。
一、领导力领导力是全球化企业管理的核心。
领导者必须了解执行国际战略的所有方面，包括跨国文化、法律和政府政策等。
而且，他们必须具备自我管理的技巧，以管理他们自己和自己的团队。
领导者还需要跨文化沟通技巧，以便与不同文化背景的人交流。
他们必须学会尊重和理解不同文化之间的相似性和差异性，并且能够在自己的工作和人生体验中学习这种多样性。
同时，领导者必须有负责任和敏锐的眼光，以寻找新的商业机会和创新方法，以便扩大公司的业务和增加价值。
二、跨文化技能在一个全球化的世界中，了解不同文化的背景和知识是必不可少的。
文化背景包括一个人的价值观、信仰、传统、行为方式、语言和表达方式等。
一个精通跨文化交际技能的管理者往往能够跨越国界，有效地沟通和协调不同文化背景的人。
他们具有开放的思维和积极的态度，尊重不同的观点和文化，同时避免冲突和误解。
此外，岗位职责和工作规划也是文化差异的重要因素之一。
在国际企业中，跨文化技能也应用于如何处理不同国家之间的商业规则和合同，以确保符合本地和国际法规的贸易合作。
三、战略眼光战略眼光是国际企业管理的另一个重要因素。
战略指向需要具备全球视野和跨界思维模式，以制定和执行长期计划和目标。
这种眼光包括对行业和市场的深刻了解，以及如何在不同地方营销和销售产品或服务的方法。
需要一个以客户为导向以及分析数据的思维模式，以便在商业环境的变化中做出正确和明智的决策。
此外，战略眼光还包括如何有效地管理不断变化的商业关系，以及如何协调各种利益相关者之间的不同期望和目标。
四、应对挑战在面对全球化时代的国际企业管理时，领导者还必须要面对其他的挑战。
全球化背景下的企业管理哲学阶段性特征分析
全球化背景下的企业管理哲学阶段性特征分析相关推荐全球化背景下的企业管理哲学阶段性特征分析摘要：在开放竞争的时代，中国企业要经受住来⾃内外强⼤的竞争压⼒，重要的⼀条是思想观念上的到位。
我们 摘要：在开放竞争的时代，中国企业要经受住来⾃内外强⼤的竞争压⼒，重要的⼀条是思想观念上的到位。
我们应该正确认识到⼀个企业的成功经营必须构筑好⾃⼰的经营管理哲学的重要性，认识到构筑这种企业经营管理哲学的迫切性，更应认识到构筑企业管理哲学的阶段性，建⽴起适合⽬前经营特点的管理哲学体系。
关键词：管理哲学特征分析阶段性构建 关键词：管理哲学 ⼀、企业管理的⾼度——构建合适的企业管理哲学 ⼀、企业管理的⾼度 ⼤凡成功的企业都有⼀套管理哲学，因为哲学基本上就像⼀只罗盘，能指引企业经营的正确⽅向，帮助企业迎接挑战，可以获得职⼯、消费者、社会的⼤⼒⽀持，从⽽帮助企业追求成功。
“爱的循环”的提倡者吉⽥忠雄是YKK拉链公司的总裁，YKK 拉链公司制造的拉链占世界总产量的35%，他将利润分成三份：三分之⼀是以质量较好的产品以及低廉的价格交给消费者;三分之⼀交给销售我们产品的`经销商和代理商;三分之⼀⽤在⾃⼰的⼯⼚。
“不为别⼈得益着想就不会有⾃⼰的繁荣。
”如果我们撒播善的种⼦，那么，善还会循环归还给我们的，善在我们之间不停的循环运转，使⼤家都得到善的实惠。
企业管理哲学不仅仅关系到企业⼀般的经营理念，⽽且涉及到企业对内和对外的⼀种⽣存的哲学思考，它关⼼的不仅仅是管理层⾯的因素，还有企业伦理等⽅⾯的内容，它是企业的辨证思维⽅式，是企业处理企业与社会、员⼯、顾客和相关利益群体各种⽭盾的⽅法。
不仅在国内可以适⽤，⽽且在国外也能⼤⾏其道。
这也正是我们在跨国经营时代所应强调建设具有很强适应性的企业管理哲学的根本所在。
⼆、中国企业管理哲学建设的必要性 ⼆、中国企业管理哲学建设的必要性 1. 中国企业跨国经营迅猛发展的需求 经过“改⾰开放”20年的发展，中国不少企业已经初具规模，已经具备了开展海外投资的条件。
企业管理与全球化
企业管理与全球化全球化是当今世界上最重要的趋势之一，其影响已经渗透到几乎所有领域，包括企业管理。
企业管理如何适应全球化的挑战和机遇，成为了一个重要的问题。
一、企业管理面临的全球化挑战全球化对企业管理带来了诸多挑战，其中最重要的一项是必须面对竞争的全球性。
随着各国经济之间的边界逐渐消失，企业面对的竞争不再是国内市场，而是全球市场。
这意味着企业必须比以往更加精细化、更加有竞争力，否则将无法生存。
其次，全球化也要求企业在管理方面更注重跨文化的沟通与协调能力。
企业为了在全球范围内开展业务，必须了解各个国家、地区之间的文化差异，以便达成共识和促进合作。
缺乏跨文化沟通与协调能力的企业，难以在全球市场上占据一席之地。
第三，全球化要求企业在管理上更加注重可持续性和社会责任。
企业不仅要考虑如何获得利润、扩大市场份额，还要考虑如何遵循环境法规，保护员工和社会利益。
与此同时，全球化也为企业提供了更广阔的发展空间和更多的商机。
二、企业管理应对全球化的策略为了应对全球化的挑战，企业管理需要采取多种策略：首先，企业需要更多地关注创新和技术。
在全球化的时代，技术创新是企业获得竞争优势的关键。
通过不断地研发新技术、新产品和新服务，企业能够满足客户需求，提高生产效率，降低成本，最终实现可持续发展。
其次，企业需要加强人才培养与招聘。
全球化的时代，人才是企业最宝贵的财富。
企业需要培养和招聘拥有跨文化沟通与协调能力的人才，以便在全球市场中开展业务，促进文化交流，促进企业的发展。
第三，企业需要不断提高管理水平。
全球化的时代，管理水平是企业成功的关键。
企业管理需要注重精细化、条理化、标准化。
通过建立完善的企业运行流程和管理制度，实现企业的系统化、科学化和规范化，从而提高效率、降低成本、提升服务质量。
最后，企业需要积极履行社会责任。
在全球化的时代，企业不仅要追求经济利益，还要履行社会责任。
企业需要遵循环境法规，保护员工和社会利益，积极参与公益事业，为社会做出贡献，从而争取社会尊重和支持，实现企业可持续发展。
全球化背景下的企业管理
全球化背景下的企业管理随着全球化的发展，企业管理越来越受到关注。
在全球化的背景下，企业管理面临着许多新的挑战和机遇。
本文将从全球化的背景、企业管理的目标、挑战和机遇三个方面谈谈全球化背景下的企业管理。
一、全球化的背景全球化是指各国之间的经济、政治、文化等方面的联系与融合。
全球化的发展可以追溯到18世纪的工业革命，但是它的真正意义要到20世纪末才能体现出来。
随着信息技术的迅速发展和跨国公司的壮大，在21世纪初全球化进入了一个新阶段。
在全球化的背景下，企业管理必须适应更加复杂多变的环境，不断地调整自己的战略方针，追求效益最大化，同时还要具备创新能力，以便在激烈的市场竞争中占据优势。
二、企业管理的目标企业管理的目标不仅仅是单纯的利润最大化，更是要为社会作出贡献。
企业必须满足社会的需要，并承担起社会责任，不仅要追求经济效益，还要注重环境保护、职工权益保障等方面。
企业管理的目标应该是在经济利益和社会责任之间寻求平衡。
三、企业管理的挑战和机遇1、挑战：多元化环境全球化的背景下，企业需要在一个多元化的环境中运作。
不同文化、不同习惯和不同法律法规，都需要企业进行适应和调整。
企业必须寻找合适的经营模式，以在不同的市场中生存和发展。
2、机遇：国际市场的扩大全球化的发展使得国际市场越来越开放，为企业提供了更宽广的发展平台。
企业可以通过国际化，扩大市场、增加销量，并且获取更多的资源和技术。
同时，在国际化的过程中，企业也可以获取更多的经验和知识，提升自身的竞争力。
3、挑战：经营风险增加全球化的背景下，企业经营风险也随之增加。
随着各国之间的贸易关系加强，也使得国际市场的不确定性加大。
企业必须具备危机意识，及时采取措施应对各种突发事件。
4、机遇：跨文化管理的发展跨文化管理是企业管理中的一个重要领域。
在全球化的背景下，企业管理必须适应不同文化背景下的人际交往和沟通方式。
经过不懈努力，国内企业已经取得了一定的成绩，以满足全球化环境下的管理需求。
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全球化背景下的企业管理哲学阶段性特征分析
时间:2014-05-23 来源:未知作者:8029 点击: 5119 次
摘要：在开放竞争的时代，中国企业要经受住来自内外强大的竞争压力，重要的一条是思想观念上的到位。
我们应该正确认识到一个企业的成功经营必须构筑好自己的经营管理哲学的重要性，认识到构筑这种企业经营管理哲学的迫切性，更应认识到构筑企业管理哲学的阶段性，建立起适合目前经营特点的管理哲学体系。
关键词：管理哲学特征分析阶段性构建
一、企业管理的高度——构建合适的企业管理哲学
大凡成功的企业都有一套管理哲学，因为哲学基本上就像一只罗盘，能指引企业经营的正确方向，帮助企业迎接挑战，可以获得职工、消费者、社会的大力支持，从而帮助企业追求成功。
“爱的循环”的提倡者吉田忠雄是YKK拉链公司的总裁，YKK拉链公司制造的拉链占世界总产量的35%，他将利润分成三份：三分之一是以质量较好的产品以及低廉的价格交给消费者;三分之一交给销售我们产品的经销商和代理商;三分之一用在自己的工厂。
“不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。
”如果我们撒播善的种子，那么，善还会循环归还给我们的，善在我们之间不停的循环运转，使大家都得到善的实惠。
企业管理哲学不仅仅关系到企业一般的经营理念，而且涉及到企业对内和对外的一种生存的哲学思考，它关心的不仅仅是管理层面的因素，还有企业伦理等方面的内容，它是企业的辨证思维方式，是企业处理企业与社会、员工、顾客和相关利益群体各种矛盾的方法。
不仅在国内可以适用，而且在国外也能大行其道。
这也正是我们在跨国经营时代所应强调建设具有很强适应性的企业管理哲学的根本所在。
二、中国企业管理哲学建设的必要性
1. 中国企业跨国经营迅猛发展的需求
经过“改革开放”20年的发展，中国不少企业已经初具规模，已经具备了开展海外投资的条件。
中国已被联合国评为新兴的海外投资国，其中一批优秀企业，如海尔集团、上海广电、万向集团、杉杉集团、东方集团等，都已不同程度地走向跨国经营。
在讨论企业跨国经营的有关问题时，笔者以为，中国跨国企业的企业文化与理念体系构建是比较重要的一方面，它对企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥更为重要的作用，随着越来越多的中国企业走出去，我们更应该强调构筑自己的企业管理哲学和管理文化，以免被别的国家文化所同化而失去自己的独立性。
2.西方企业在中国本土经营的成功启示
据统计，世界上最大的500家跨国公司已有400多家在中国登陆，中国企业面临着全球跨国公司的技术、资金、人才管理、经验和哲学的严峻挑战。
加入WTO后，形势更加复杂。
中国企业的竞争对手都是具有超强实力的巨型企业，它们有着雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力。
世界跨国公司咄咄逼人的进攻势头，使中国处于起步和初级发展阶段的跨国经营面临着前所未有的考验，还有一个更为突出的挑战是中国的企业在西方多国公司面前是亦步亦趋还是自我崛起，这是一个技术问题，更是一个制度问题，也是一个企业发展高度
问题，任何一个问题不能妥善解决好，都会影响中国企业的长久生存。
为解决这个问题，我们不妨借鉴西方公司的做法。
西方公司不仅愿意采取国际统一的标准化管理，而且根据中国的具体国情入乡随俗创立相应的管理模式。
比如：把人员流动作为人力资源管理政策的一个不变因素;扩大招聘范围，不只局限于招收名牌大学毕业生，着眼于立足本地和长远发展的需要;改变过去的一贯做法，减少外国经理的数量，多给中国员工晋升的机会，避免中外冲突;与中国的大学合作，建立自己的培训机构等。
这些做法对于中国的企业怎样在本土各地经营以及走出国门开展异地经营都是很好的借鉴。
西方公司在中国经营的本土化成功，直接打压着中国企业的生存空间。
如果我们仍一味模仿西方公司的经营方式，不去做挖掘深层的本土和异域的生存土壤的努力，形成一种更能符合中国本土和国外文化的企业文化和哲学，中国公司的生存、发展道路将会变得比入世前更为艰难。
3.体现赋予本民族文化传统特征的内在要求
一个企业的生存发展首先应该是能够充分挖掘与利用本民族的文化特色，能够建立起符合全体国人的企业哲学。
中国传统的企业文化，讲求以伦理为本位，强调社会需求和集体利益，讲求道德诚信，崇尚美德，而诞生于西方文明下的西式商业精神，在被中国企业照搬进来时，却忽略掉了一些重要而基本的前提，这使得理念变形的情况比比皆是。
况且，即使这种学习不走形，以西式商业精神为视角的亦步亦趋，也很难造就出强大的可与跨国公司相抗衡的中国企业。
盲目照搬导致的直接后果是画虎不成反类犬。
事实上我们有太多的企业并没有很好的利用我们的传统文化和价值观念来构筑企业哲学和文化，因此，在市场竞争中找不到自己的特色、地位和方向，其成效显得非常有限。
一个连自己本民族的文化特征都缺失的企业，它是不可能在国内立足的，更谈不上走出去参与国际竞争。
三、企业管理哲学的阶段性构建分析
在讨论怎样构筑企业管理哲学时，我们应该清楚的认识到，企业的发展有其阶段性，因此，在不同阶段企业应该具有不同的文化和哲学价值追求，给它们在企业发展的不同阶段赋予不同的意义，否则，我们在构筑企业管理哲学时发挥不了管理哲学的正确引导作用。
在公司创业初期，重要的是生存与扩张，是产品和市场，所以出现了索尼的开拓、独创精神和松下的饥饿精神，也出现了华为的压强精神。
但当一个公司的规模扩展到相当程度，即它参与社会经济活动的广度和深度已成为或即将成为一种“社会力量”的时候，企业文化和哲学的探讨就被赋予更高更新的含义。
对内而言，随着企业的扩大和员工的增加，企业领导者迫切需要一个发挥增强企业内聚力、形成企业思维以统一员工思想、确认工作评价标准、确认接班人标准等作用的企业自身价值体系——即企业的文化体系，对外而言，此时，随着企业在业务过程中触及的社会利益日益广泛，人们已从文化的角度评价其合理性和利益的得失，企业文化中的使命与宗旨、服务精神、社会意义等因素凸现出来，文化又成为对外营销问题，部分企业甚至以自身的企业哲学作为营销主要述求点之一，使之成为企业形象的重要标志。
爱的循环精神就为企业的成功获得了国内外的强大哲学支持。
到了企业跨国经营的时期，对企业的管理哲学就变得更为迫切和重要。
此时的企业经营管理哲学不仅只是关注国内的可接受问题而且也应关注不同文化背景下的国外认同问题。
构建一种更具普遍性的体现本土化全球化的实质性的企业管理哲学可以说是事关企业跨国发展时
期生死成败的核心问题。
世界许多成功的企业发展到跨国公司阶段时都已形成自己能被尽可能多的民族认可的独具特色的“管理哲学”，并发展出一整套“企业理念体系”。
如IBM公司“尊重个人、服务、追求卓越”企业哲学;美国麦当劳的“质量、服务、清洁、价值”的理念。
那么，中国众多企业面临跨国经营时，应该建立一种什么样的经营哲学呢?以什么样的形象展现在国际大舞台呢?笔者以为结合中国正处于向外发展初期，中国企业的经营哲学应该体现出一种饥饿精神、自主独立的精神和敢于搏强的精神。
这主要从下面三个方面考虑一个企业经营哲学的构建：产品研究与创新性上，追求自主，我们不仅要引进国外先进的技术与专利，而且更要主张自我开发与创新;生产上，要自创品牌，延长自己的生产链，增加产品的附加值，不能过于满足贴牌生产;营销上，可以借助国外的营销渠道和手段，但不能完全依附，否则，企业的独立性永远难以实现，在国际上仍无法展示自己的身影。
总之，反映这种经营态势的企业管理哲学，应该是一种力求自主、拼搏图强的哲学观，而不是一种盲目屈从国外大公司的经营范式。
随着经济的一体化，我们的企业在经营时应该审时度势，及时转变自己的经营指导思路，不惧怕诸强，拼搏挤压，构筑起能反映目前自身经营特点的企业哲学理念，指导本企业打造为世界真正强大的成功大企业。