物业管理公司前期介入的主要工作内容
物业前期介入岗位职责
物业前期介入岗位职责在物业管理的全生命周期中，物业前期介入是一个至关重要的环节。
物业前期介入人员肩负着为后续物业管理奠定坚实基础、保障物业项目顺利交付和良好运营的重要使命。
以下将详细阐述物业前期介入岗位的职责。
一、规划设计阶段的职责1、参与项目规划物业前期介入人员需要参与到物业项目的规划设计中，从物业管理的角度提出合理化建议。
例如，对于小区的布局，要考虑到人流、车流的走向，以确保交通安全和便捷；对于停车位的规划，要充分考虑数量和位置的合理性，满足业主的停车需求。
2、提供设施设备建议对小区内的各类设施设备，如电梯、消防设备、给排水系统、供电系统等，提出选型、配置和布局的建议。
要确保这些设施设备不仅能够满足当前的使用需求，还要具备一定的前瞻性，以适应未来可能的发展和变化。
3、关注节能环保在规划设计中，要关注节能环保方面的问题。
例如，建议采用节能型的照明设备、优化建筑的保温隔热性能，以降低日后的能源消耗和运营成本。
4、提出物业管理用房需求根据物业管理的实际需要，提出物业管理用房的位置、面积和功能布局等要求。
确保物业管理用房能够满足日常办公、设备存放、员工休息等需求。
二、施工建设阶段的职责1、监督施工质量定期对施工现场进行巡查，监督施工过程中的质量。
特别关注与物业管理密切相关的部分，如房屋的防水工程、管道的铺设、墙面地面的平整度等。
发现问题及时与施工方沟通，要求整改，以避免后期出现维修难题。
2、跟进工程进度了解工程的进度计划，确保施工进度符合预期。
如果发现进度滞后，要及时分析原因，并协调相关各方采取措施加以解决，以保证物业项目能够按时交付。
3、参与隐蔽工程验收对于隐蔽工程，如地下管网、电气线路等，要参与验收工作。
确保这些工程的施工质量符合标准，为日后的维修和管理提供便利。
4、提出改进意见在施工过程中，结合实际情况，对一些不合理的设计或施工方案提出改进意见。
例如，对于楼梯的宽度、通道的高度等，要从日后使用和安全的角度出发，提出调整建议。
物业管理前期介入的作用及工作内容
物业管理前期介入的作用及工作内容一、物业管理企业前期介入的作用由于现代化的建筑和物业具有设计复杂,高新技术含量高,建设周期长和安装、施工难度大的特点。
为了保证物业正常使用和发挥功能,对物业实施有效管理需要专业的物业管理企业的前期介入物业建设项目。
而真正意义上的前期介入是从项目前期设计开始到物业接管验收为止的质量监督过程。
从项目规划、设计开始提前介入, 从物业管理的角度参与物业建设项目的优化设计, 对开发项目的规划、设计、建筑、安装、维护和保养等工作按物业管理的要求进行主动控制,更加确保物业建设质量。
对物业实施超前管理,为完善物业建设提出建设性意见,避免物业建成后的使用和管理问题。
因为物业的设计师和设计人员不是专业的物业管理者,在项目规划设计阶段,规划设计人员往往容易从设计技术、美观等角度考虑问题。
其在制定设计方案时,不可能全面考虑后期的物业管理经营中及实际操作中可能出现的问题,或者很少从业主长期使用和后续物业管理正常运行的角度考虑问题,造成物业建成后管理上的漏洞和功能布局上的缺陷。
同时由于设计阶段与物业的建成存在较长间隔,建筑、设施的技术进步和业主需要的不断提高都有可能使设计方案落伍。
而物业管理企业作为物业的管理经营维护者,对物业可能出现的问题有比较清楚的了解,其前期介入可以从业主和管理者的角度参与规划设计方案的讨论,完善设计细节,提出一些合理的建议,使物业的功能设计更有利于日后的使用和管理,可以有效的避免因设计的缺陷或不足而给业主使用和物业管理带来的麻烦。
物业管理公司的前期介入，可以积极配合设计师和设计人员对各类设备如电梯、电气、空调、洁具、电脑布线、停车场管理系统进行了深入细致的调研,参与设备、材料的选型，从而为完善物业的设计细节、更好的搞好物业经营的角度提出了一系列建议,并对项目进行补充和完善。
物业管理公司的前期介入，可以积极参与工程监理工作,从物业管理的角度对工程施工、设备安装的质量进行全面监控,及早发现和解决问题,避免物业建成后给使用和管理服务带来的缺憾。
物业早期介入、前期管理工作内容
物业早期介入、前期管理工作内容(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March工作内容物业管理企业在物业早期介入、前期物业管理主要涉及以下几个阶段的工作内容：一、早期介入1、立项决策阶段在对项目的市场定位、业主群的构成等进行严谨调研分析的基础上，可做出以下主要工作内容。
1）根据物业建设和目标客户群的定位确定物业管理模式；2）根据规划和配套情况确定物业管理服务的基本内容；3）根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；4）根据物业服务成本初步确定物业公共服务费的收费标准。
2、规划设计阶段要求物业企业根据以往的管理经验和日后方便物业管理的需求提出合理建议。
1）对物业的结构布局及功能定位提出合理建议；项目的整体构思、布局、楼间距的合理性，项目区域内人车分流，物业的采光、通风状况等问题，根据物业性质和项目定位提出合理建议；2）就物业环境、配套设施的合理性提出意见或建议；项目区域内的道路交通布置、环境的和谐美化，社区文化活动与文体设施的配置，停车区域的布局、车位数目等问题提出意见或建议；3）提供设施设备的设置、选型及服务方面提出合理建议；物业企业根据自身管理经验，对项目中央空调、电梯的选型与配置，建筑的智能系统（如：红外自动报警系统、门禁系统、停车场智能管理系统、电子巡更管理系统、消防联动系统等）的设置内容，配电房的设置位置及配电方案是否合理，供水系统是否采用变频技术，水电气的供应容量、集水井、污水井水泵使用功率是否合理，是否设置双电路、电路接口的数量、位置是否方便检修，开关、插座的高度、数量及具体的位置是否适当，是否方便以后使用等内容提出合理化建议；4）其它问题：在规划设计中易忽略的，如：物业服务用房、社区服务场所、垃圾通道及垃圾房的设置等公共配套设施、场地提出合理建议。
3、施工建设阶段在这一阶段中物业管理的介入，是加强工程监理的力量，保证建筑移交和日后管理的连续性。
物业管理前期介入工作指引
规划设计阶段介入—项目评估细则
分类评估
消防布局 1、消防设备、设施配置（灭火器、消防箱、室内（外） 消防栓、消防泵、烟感、自动喷淋等）充分合理，使用可 靠。 2、消防车道设置合理，其位置及转变半径符合国家规范。 3、消防登高面（场地）设置合理，其位置及面积符合国 家规范。 4、消防通道、门、墙、避难区设置合理，符合国家规范。
造型优美。 2、绿化率、集中绿地率设置合理，分布均衡，集中绿地位置适中，便于人
流自然汇聚。 3、绿化品种合适本地气候条件，以变色观叶植物为主，茂盛期长，成活率
高，抗病虫性好。 4、绿化品种便于养护，养护成本节省。 5、绿化布局不遮挡住宅采光，便于人行通行，宜考虑行走习惯。 6、绿化品种宜无污染，兼具吸收有害污染功能（如尾气）。 7、主干道两侧及集中绿地宜有大型树木。
2、营销筹划阶段涉及：
物业管理方案筹划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意旳内容。。
3、施工建设阶段涉及： 电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、 回填土工程、地下室工程等方面应注意旳问题。
规划设计阶段介入
规划设计评估准备 1、规划设计评估需要取得旳资料。 2、报批报建文件 《可行性研究报告》及批复、《详规》及批复、项目选址意见书、《勘测定界 报告》、配套条件明细资料、扩初批复。 3、企划文件 市场调研、产品定位、目旳客户定位、目旳客户资料。 4、设计文件 总阐明、修建性详规规划图、建筑〈设计阐明书、设计图纸（平面图、立面图、 透视图）〉、构造设计阐明书、给水排水设计阐明书、电气设计阐明书、弱电 设计阐明书、采暖通风空调设计阐明书、动力设计阐明书、交通分析、绿化分 析、经济指标等。 5、地产需组织项目阐明会，会同其所属项目、设计、工程、营销、物业等有 关部门专题简介项目情况并解答疑问。 6、物业企业组织对项目宗地情况、类似经典楼盘，周围配套情况，进行实地 考察。
物业管理前期介入方案
物业管理前期介入方案一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和服务的工作，包括维修、保洁、安全、绿化等方面。
在房地产项目建成前，物业管理公司需要提前介入，制定前期介入方案，以确保项目的顺利运营和居民的舒适生活。
本文将详细介绍物业管理前期介入方案的内容和步骤。
二、前期准备工作1. 项目了解与分析在介入物业管理前，物业管理公司需要对项目进行全面了解和分析。
包括项目的规模、楼栋数量、户型结构、配套设施等信息的收集，以便制定合理的管理方案。
2. 人员招聘与培训物业管理公司需要根据项目规模和需求，招聘合适的管理人员和服务人员。
同时，对新员工进行培训，包括物业管理知识、服务技能、应急处理等方面的培训，以提高员工的专业素质和服务水平。
3. 设备和物资采购根据项目的具体需求，物业管理公司需要采购相应的设备和物资，包括保洁工具、维修工具、安全设备等。
同时，制定相应的采购计划和供应商评估标准，确保采购的设备和物资的质量和价格合理。
三、前期工作内容1. 项目规划与管理方案制定根据项目的特点和需求，物业管理公司制定项目的规划和管理方案。
包括物业管理的组织架构、岗位设置、工作流程、服务标准等方面的规划和制定。
同时，制定相应的管理制度和操作规范，以确保管理工作的有序进行。
2. 与开发商和业主的沟通与协调在物业管理前期介入阶段，物业管理公司需要与开发商和业主进行沟通和协调。
了解开发商的要求和业主的期望，协商解决相关问题，并建立良好的合作关系。
3. 设备和系统的安装与调试根据项目的需求，物业管理公司安排设备和系统的安装与调试工作。
包括安全监控系统、消防设备、门禁系统等的安装和调试，以确保项目的安全运行。
4. 人员培训与岗位交接在物业管理前期介入阶段，物业管理公司对新员工进行岗位培训，并与原有员工进行岗位交接。
确保新员工对工作内容和工作流程的了解，并顺利接手原有员工的工作。
5. 服务准备与推广在物业管理前期介入阶段，物业管理公司需要进行服务准备和推广工作。
(物业管理)物业管理前期介入工作指引
(物业管理)物业管理前期介入工作指引一、确定物业管理标准在物业管理前期介入工作中，首先需要明确物业管理标准，包括环境卫生、设施设备、安全保障和居民服务等方面，关键要素是确保居民的安全、健康和舒适。
物业管理标准应该制定得非常具体和切实可行，以确保物业服务能够完全满足业主和居民的需求。
同时，物业管理标准应该考虑到不同居民和业主的需求和诉求，以便更好地满足他们的需求。
二、制定物业管理计划在物业管理前期介入工作中，制定物业管理计划是非常重要的一步。
物业管理计划是制定物业管理计划目标和任务的重要依据，能够有效地指导物业管理工作的开展。
物业管理计划应该包括开展物业管理工作的时间、人员和资源安排，要让计划尽可能的详细，明确责任人和管理层级，以便有效地监控物业管理工作的进展。
三、招募物业人员在物业管理前期介入工作中，招募物业人员是非常重要的一步。
要确保物业人员的专业技能和素质符合物业管理的要求，这是根据物业管理标准和计划来实现的。
非常重要的一点是，物业人员需要有服务意识，愿意把业主和居民的需求放在第一位，并能够在工作中体现出工作的热情和服务意识。
同时，物业人员应该经过严格的培训和考核，以便更好地满足工作要求。
四、建立物业管理工作流程在物业管理前期介入工作中，建立物业管理工作流程是非常重要的，特别是对于物业公司来说。
建立物业管理工作流程可以确保物业管理工作的进展和效率得到合理的保障。
同时，建立物业管理工作流程可以帮助物业管理团队更好地协调工作，实现工作的规范化和标准化。
五、建立物业管理信息系统综上所述，物业管理前期介入工作是物业管理工作的非常关键的一步，直接影响到物业服务质量和工作效率。
对于物业管理团队来说，可以采取上述措施，以确保工作的开展和成功实现。
物业前期介入主要工作内容完整版doc(两篇)
引言：在物业管理领域，物业前期介入是一个非常重要的环节。
物业前期介入主要指在物业项目启动前，物业团队参与项目规划、设计、建设等各个阶段，为项目的后期管理奠定基础。
本文将详细介绍物业前期介入的主要工作内容，包括项目需求分析、规划设计、招投标、合同谈判、人员培训等方面。
概述：物业前期介入是指在一个物业项目启动前，物业团队通过参与项目规划、设计、建设等过程，为后期物业管理工作作好准备。
物业前期介入的主要目标是确保项目在后期运营管理中能够高效、安全、顺利的进行。
本文将详细介绍物业前期介入的主要工作内容，包括项目需求分析、规划设计、招投标、合同谈判、人员培训等方面。
正文：1. 项目需求分析- 理解业主需求：物业团队在前期介入时，需要与业主进行深入沟通，了解他们对物业管理的需求和期望。
这可以通过现场调研、座谈会、问卷调查等方式进行。
- 定义服务范围：物业团队需要明确定义服务范围，根据项目的规模、用途等因素，确定需要提供的物业管理服务内容和标准。
- 制定管理计划：根据需求，物业团队需要制定详细的管理计划，包括安全管理、设备维护、清洁卫生、绿化景观、消防安全等方面。
2. 规划设计- 参与项目规划：物业团队应参与项目规划，提供物业管理的专业意见和建议。
他们会根据项目的特点，合理规划物业配套设施和服务流程，确保后期管理的高效性。
- 设计物业管理系统：物业团队需要与设计团队合作，设计物业管理系统。
这包括物业管理软件、门禁系统、监控系统等，确保物业管理工作的信息化和智能化。
- 确定资源需求：物业团队需要根据项目规模和物业服务要求，确定所需的人力、物力等资源。
这包括物业管理人员、维修设备、清洁用品等。
3. 招投标- 准备招标文件：物业团队需要编制招标文件，明确各项管理标准和要求。
招标文件应包括工作范围、服务内容、工作流程、管理要求等详细信息。
- 发布招标公告：物业团队需要发布招标公告，吸引合适的物业服务提供商参与竞标。
公告中应包括项目基本情况、资格要求、评标标准等内容。
物业前期介入管理
物业前期介入管理物业前期介入管理指的是在房屋建设、开发及装修阶段，物业公司介入并参与管理，为业主提供全面的服务和支持。
该管理模式主要有以下几个方面的内容：一、建筑/装修规划的咨询和评估。
物业公司通过专业的技术力量和经验，对建筑和装修方案进行咨询和评估，为业主提供最佳的规划设计建议，以达到最好的实用性和美观性。
二、施工现场管理。
物业公司全程参与施工过程，积极协调施工进度，确保施工质量和安全。
同时，对施工过程中出现的问题进行及时的处理，以保证业主的利益。
三、装修验收。
物业公司对房屋装修进行全方位的验收，确保装修符合规定标准和业主的需求。
对于出现的问题及时提出意见，协助业主和施工方进行调整和改进。
四、设施设备管理。
物业公司对房屋设施设备进行全面管理，如电梯、照明等设备的安装、维修等。
这种物业前期介入管理方式的优点很明显：一、提高了房屋质量。
在建设和装修阶段，物业公司全程参与，对施工过程进行监督，提出合理建议，确保房屋质量符合业主的要求。
二、提前解决问题。
在建设和装修过程中，物业公司会积极参与解决问题，及时提出建议和提醒，避免出现问题的扩大和延误。
三、提高物业公司服务质量。
物业公司介入建设过程，了解业主的需求，积极协助业主解决问题，提高了服务的质量。
四、提升社区品质。
随着社会的进步和人们的生活水平提高，业主对于居住环境和品质都有了更高的要求。
物业前期介入管理可以确保居住环境和品质达到业主的期望。
总之，物业前期介入管理是一种创新的管理模式，可以提高物业管理服务质量，减少业主的后期投入，同时也可以加快业主的房屋验收和入住手续，是一种有益于提升社区品质和业主生活品质的有效管理方式。
物业前期介入岗位职责规定
物业前期介入岗位职责规定1. 背景和目的：物业前期介入是指在项目规划和建设初期，物业管理公司派遣人员参加项目的前期规划、设计、建设等工作，并承当起相关管理职责。
为了确保物业前期介入工作的顺利开展和有效完成，订立本规章制度。
2. 适用范围：本规章制度适用于物业公司全部员工，特别是物业前期介入岗位的员工。
3. 岗位职责：3.1. 帮助项目规划与设计1.研究和分析项目规划方案，供应专业看法和建议；2.参加项目设计评审，确保设计方案符合物业管理要求；3.帮助项目规划和设计，确保设计方案能够顺利落实。
3.2. 协调与业主的沟通与协调1.参加业主与开发商的对接会议，了解业主需求与期望；2.与业主代表协商，沟通项目配套设施与服务的要求；3.协调项目开发商与施工单位，确保项目落实在物业管理方案的基础上进行。
3.3. 帮助物业管理筹办工作1.参加物业管理筹办工作组的组织与管理；2.帮助编制物业管理相关文件和制度，确保符合相关法律法规和标准；3.参加筹办人员的培训与考核工作；4.供应物业管理经验和建议，帮忙筹办工作组完善相关工作。
3.4. 参加物业设施与配套项目的采购1.参加项目物资、设备、家具等采购的筛选与评估工作；2.帮助编制物资采购相关文件和标准，确保采购过程的透亮和公正；3.参加与供应商的洽谈和谈判，确保采购合同的签订与履行。
3.5. 帮助物业信息系统的建设与运营1.参加物业信息系统的需求分析与编制工作；2.帮助管理信息系统的建设、调试和运行；3.负责培训物业管理人员使用信息系统；4.监督和管理信息系统的运行情况，并及时处理相关问题。
3.6. 参加物业管理工作验收1.参加项目的交付和移交工作，并帮助进行验收；2.对项目交付的物业设施和配套设施进行检查和评估；3.供应专业看法和建议，确保物业管理工作符合验收标准。
4. 规章制度的执行：对于物业前期介入岗位职责规定，应严格要求员工履行职责，确保规章制度的有效执行。
项目物业前期介入主要工作内容
项目物业前期介入主要工作内容1. 概述项目物业前期介入是项目启动阶段的关键环节，它包括了多项工作任务和责任，旨在确保项目的顺利进行和物业管理的有效实施。
本文将详细介绍项目物业前期介入的主要工作内容。
2. 规划与设计协调项目物业前期介入的首要任务是与项目规划和设计团队进行密切合作，确保物业管理需求被充分考虑到项目规划和设计中。
具体工作包括但不限于： - 参与项目规划和设计会议，提出物业管理方面的建议和要求 - 审查项目规划和设计图纸，确认物业管理设施的合理性和可行性 - 同规划和设计团队协商制定项目物业管理相关的技术标准和指南3. 建设施工监督项目物业前期介入还涉及到对建设施工过程的监督和管理，以确保施工质量和后续物业管理的顺利进行。
主要工作包括但不限于： - 参与建设施工进度会议，了解施工进展和相关问题 - 进行现场巡查，检查施工质量和安全情况，及时提出改进建议 - 对施工方提供的材料和设备进行质量检验，并提供相关验收意见4. 物业运营策划项目物业前期介入的另一个重要任务是进行物业运营策划，制定详细的物业管理方案和计划，以确保物业管理工作的高效运营。
主要工作内容包括但不限于： - 进行项目物业需求分析，确定物业管理的基本要求和目标 - 制定物业管理流程和制度，明确各项工作职责和权责 - 编制物业管理计划和预算，确保资源合理配置和预期目标的实现5. 招投标工作项目物业前期介入还包括对物业管理服务供应商的招投标工作，确保选择到具备良好资质和丰富经验的供应商。
具体工作包括但不限于： - 编制物业管理服务招标文件，明确招标要求和评选标准 - 组织供应商的资质审查和评估，筛选出符合要求的潜在供应商 - 推进招标过程，处理各项投标文件并组织评标工作 - 最终确定物业管理服务供应商，签订合同并进行后续事务跟进6. 内部协调与沟通在项目物业前期介入过程中，物业团队需要与项目其他相关部门进行紧密的协调与沟通，以保持信息畅通和工作协同。
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物业公司前期介入的主要工作内容 (一) 方案设计阶段的前期介入工作： 1) 设备房设计： A、中控室 1、中控室和消防控制室合二为一。 2、具备自然采光和通风。 3、位置宜设置在小区相对居中位置。 4、大型社区中控室数量宜设为一个，如必须设为多个时，应设置一 个总中控室，其他中控室信号联网至总中控室内。 5、地面采用抗静电地板，天棚轻钢龙骨矿棉板（低于2.6米结构顶） 小区出入口数量，配套设施（如会所、幼儿园、泳池等）建造标准，主要景观设施（如水体）大小，小区安防设施及标准等; B、配电室、发电机室、大型空调机房 1、配电室、发电机房宜居中设置，控制其数量，但应考虑噪音、电磁、排烟对住户的影响 2、不应设置在建筑的最底层，必须设置时其房间地面应高出房外300mm以上，或采用更安全的防洪防水措施 3、其他设备房根据设计，有噪音和震动影响居民的设备房，应远离居民区，或采用减震降噪措施 4、商业配电室，冷冻站设置独立值班室 5、通风窗设防鼠网，电梯机房通风窗外设雨棚 6、配电房、电梯机房、中控室进出通道封堵及防鼠板； 7、强弱电水井采用通开钥匙 8、除设计消防通风系统外，设备房应设置排风扇； 9、底楼和正负零以下强弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外，还应用无机堵泥对所有缝隙做再次密实性封堵，防止因室内外温差形成的结露现象对设备设施带来的损坏； C、设备房墙地面 1、地下室设备房墙面1.2米高墙砖，其余墙、顶面采用防潮腻子、防潮涂料； 2、设备房地面均采用普通防滑地砖； 3、有水设备房间设置排水沟及铸铁箅子；
2) 出入口数量确定 1、出入口在满足规划的同时，数量宜偏少 2、根据小区周边公交港、商业等考虑人行出入口位置，同时方便业主出行及消费，带动商业经营 3、车库出入口宜直通市政道路，相对集中的别墅区宜与洋房、高层分开；如设置为多个车库宜采用通道相连，尽可能减少小区内设置车库出入口，有条件的按特级车库标准 4、商业、soho楼人、车出入口应分开设置，车行出入口同时宜设置在大堂相邻处，避免不好找出入口而导致车不入库。 5、形成收水口的组团大门等应设置截水沟。 3) 生活、建筑垃圾收集点确定 1、与住宅间距合适，应考虑风向因素，一般间距住宅20-30米左右为宜 2、臭气排放不影响住宅和商业 3、露天设置时景观作美化处理、同时考虑除渣车的回车场地和高度 4、根据地域不同特点设置于地下室的，要考虑排风、除渣车的通行 5、设置照明、清洁水、排水沟，动力电源根据垃圾箱形式需要而定 6、一般一个项目设置一个垃圾站，有条件宜居中，距项目最远点不宜超过1.5KM，建筑垃圾点一般与生活垃圾站集中设置
4) 围墙方式的确定 1、围墙尽量顺直，以减少周界安防设施数量 2、高度不低于2.2米，纵向1.5米范围内无攀爬支撑点。 3、铁艺围墙栏杆中空管型材料壁厚不低于3mm，顶部有矛尖 4、实体围墙面层不使用浅色材料 5、不采用强度较低的围网、栅栏等。
5) 人车交通流线的确定 1、宜采用人车分流。 2、车行宜直接进入车库。 3、楼栋与车库设置相连通道。 6) 配套设施的确定，学校、幼儿园、会所、泳池等 1、项目相对集中位置 。 2、独立管理，出入口单独向小区外。 3、面向小区外、水电气单独计量。 4、会所宜办理独立产权，商业性质。
7) 物业用房（包括：临时、过渡、永久及售场用房）的确定 1、管理处、客户中心一般合并设置在小区相对集中位置，客户中心设在平街层，面向小区外，有停车条件，客户中心与管理处办公主要房间有自然采光条件；配置专用的装修接待室； 2、工程、绿化、保洁用房考虑服务半径宜设置在小区相对集中位置，可设置在地下或架空层，根据业态设值班点及保洁间，工程用房与配电室距离不宜太远 3、保安用房需有采光条件，根据小区面积可集中或分开设置，数量以1-2个点为宜，对业主影响小，宜设置独立向外的出入通道 4、过渡性物业用房位置根据实际考虑，但需考虑永久性用房建成之前的管理使用需要 5、预留自然通风良好且不影园区观感的库房被服晾晒空间
8) 保洁间、公共卫生间、确定 A、公用卫生间： 1、高层公寓楼在一层设置 2、每组团设置 3、社区商业根据服务半径考虑 4、商业每层设置一组（考虑服务半径，以120米为宜，平街层不设置） 5、出入口门岗附近无公用卫生间的应在门岗设置卫生间 6、集中商业除首层外的其他楼层设置卫生间 B、保洁间： 1、高层公寓楼每栋大堂或架空层设置 2、花园洋房每个组团设置 3、别墅每组团设置 4、商业每层设置（考虑服务半径，以120米为宜） 5、社区商业根据服务半径考虑 6、面积4平米，设拖布池，5孔插座，照明 ；
(二) 施工图设计阶段： 1) 土建部分（只针对清水房）： A、车库图纸设计部分建议 1、出入口车道 *长于10米坡道设置3道截水沟（入口与环境交界处、中部滴水檐处、底部与车库地坪交界处），雨量较大的地区做适当增加； ﹡坡度≥8%的车道，宜考虑减震、防滑措施；宜采用双组分改性树脂刚玉混合防滑减震材料 2、车库排水沟 ﹡排水沟采用混凝土浇筑，高分子合成材料水箅子 3、管沟防返水 ﹡与设备房相连的管沟应采用防渗水和返水措施 4、车库雨污井、提排 ﹡采用防臭井盖；提排设置超高水位报警信号到中控室（提排不能设置在业主产权范围内） ﹡提排泵坑盖采用轻质材料；必须采用水泥盖的其提排井盖应利于方便开启，重量不得超过50kg ，且应设置提升着力挂件（或孔）； ﹡深度大于1.2米的必须设计爬梯； 5、进出车库挡墙上的管线孔或套管应有效封堵 6、出入口均应设置带色环的限高杆并配置限高标示；各防火分区卷帘门应设置限高标示（双行道在卷帘门两边均应设置）； 7、关注柱网间车位布置的合理性；（净间距一般在8米左右为宜） 8、车库排风井宜在公共景观、楼栋山墙，并弱化处理，避免对住户影响； B、设备房平面布置 1、方便维修及日常保养； 2、配电房位置不影响住宅； 3、重要设备房，如配电室、发电机房、集中空调机房等不宜设置在最底层，必须设置在最底层时设备房地面应高出房间外300mm--500mm左右； C、管井及楼层设备间 1、管井及设备间的检修通道应设在公共区域； 2、管井设置排水及防水（楼层内设置保洁取水点的管井墙地面均应作满防水，规避结露现象造成的墙面返潮至户内）；
2) 建筑强电部分： A、光源选择及控制回路： 1、光源选择及控制见附件； 2、楼道灯具安装距地应低于3米； 3、公共区域照明灯具，高度宜低于4米，利于维修； 4、红外感应开关（延时时间60~180s可调，感应距离＞3米，感应角度115°） B、发电机电源供电范围： 1、发电机： 保障性负荷：普通电梯、排污泵、生活水泵、高层建筑楼梯照明、值班照明、游泳池照明、物管办公室照明、门岗照明、车管系统、保安系统电源、电话机房照明、幼儿园、影院、环境照明容量的50％、部分大型商铺的备用用电，负荷计算时考虑需用系数和同时系数； 主力店：主力店应单独设置发电机，供电范围为主力店消防负荷和保障性负荷，发电机容量选择时按最大可能消防负荷和保障负荷的较大值选取； 2、UPS电源：中控室及安防系统满足24小时使用； 3、应急灯盒：设备房设应急灯； 4、发电机与市电的联动：市电停电发电机自动启动、自动投入，市电来后发电机延时3分钟停止； 5、集中商业商铺应急照明电源与备用电源分开设置，双电源转换设置在商铺内
3) 建筑弱电部分： A、户内对讲门机： 1、主干线IP到单元/单元进户为总线； 2、信息发布功能； 3、各门岗门机和管理机可以同时呼叫不同单元总线住户。 4、对讲话机断线、短路\断电及数据线路不通时可以在线检测、自诊自检功能； 5、蓄电池满足户内对讲及报警停电后继续使用24小时； 6、信号分支器具有隔离保护功能； 7、对讲分机、信号分支器一个项目预留5套备品备件以满足维修替代使用。 8、系统具备屏蔽住户分机呼叫管理中心功能。 B、户内报警： 1、软件即时（延时≤2S）显示户内报警信息（如房号、报警类型）并声音提示； 2、报警时弹出户内相关信息； 3、户内报警控制器一键布防、密码撤防，软件并有记录； 4、软件支持报警控制器在线检测（控制器断线、掉电、短路等故障软件即时文字、声音提示）； 5、软件数据自动备份/恢复、报警记录自动覆盖。 C、监控设备： 1、摄像机实时监视（1、4、9、16分割显示），2CIF格式画质录像存储30天； 2、能自动或手动切换，在画面上应有摄像机的编号、地址和时间显示； 3、报警发生时相关监视视频闪烁提示并同时弹出全屏显示； 4、主机支持视频移动侦测、摄像机画面丢失报警； 5、软件支持按时间、通道查询录像信息； 6、硬盘录像机宜支持全D1录像格式； 7、支持不少于50台的以太网联网，支持双码流网传； 8、支持各类报警、实时及录像信息上传； 9、在第三方电脑使用播放软件能显示地址和录像时间； 10、围墙应设置摄像辅助照明，光源安装不能正对摄像机，选用发散光源。 11、中控室监视器选择专业纯平监视器。 D、周界报警： 1、报警时联动打开对应围墙探测灯和弹出对应摄像机画面； 2、围墙高度不宜低于2.2米，技防与物防安装间隙不大于0.4米；