工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作
工程人员在物业管理前期介入阶段主要工NR课件 (一)
工程人员在物业管理前期介入阶段主要工NR课件 (一)物业管理前期介入阶段是建筑工程中的一个重要环节，这个时段的任务就是为物业管理的有序进行提供可靠保证。
在这个阶段，工程人员发挥着重要的作用。
接下来，我们将探讨一下工程人员在物业管理前期介入阶段主要的工作。
1.参与物业规划设计在物业管理前期介入阶段，工程人员需要参与物业规划设计的各个环节，包括场地选择、建筑风格、建筑总体方案等各个环节。
首先，工程人员需要对物业进行详细测量，掌握场地的各种情况。
然后，根据业主对物业的要求和现有的条件，工程人员需要提出具体的设计方案，并为其提供技术支持。
设计方案有利于规划出一套完整而严谨的物业管理方案。
2.审查物业资料工程人员在物业管理前期介入阶段还需要对物业相关资料进行审查，确保资料真实有效。
此时他们需要根据业主的需求，对原物业资料进行详细的审查、分析，以此为基础根据现有需求制定出物业管理的操作标准。
3.协助业主选择物业管理公司在物业管理前期介入阶段，工程人员还需要协助业主选择合适的物业管理公司。
根据业主提供的要求和资料，工程人员可以为业主提供针对性建议，筛选出更加专业的物业管理公司，从而确保物业管理方案的顺利实施。
4.编制物业管理标准在参与物业规划设计和审查物业资料之后，工程人员需要根据相关法律法规和业主的要求，编制物业管理标准。
这个标准对于物业管理的标准食宿和排查漏洞起到了关键的作用，可以帮助物业管理公司更好地进行管理。
总之，在物业管理前期介入阶段，工程人员要协助业主进行整体规划，并对整个过程进行跟踪监督。
通过专业的技术和知识，工程人员可以为物业管理提供更全面而严谨的支持。
只有在前期阶段做好规划和设计工作，才能为物业管理的有序进行提供可靠保证。
物业前期介入的主要工作内容
物业前期介入的主要工作内容(一)方案设计阶段的前期介入工作：1)设备房设计：A、中控室1、中控室和消防控制室合二为一。
2、具备自然采光和通风。
3、位置宜设置在小区相对居中位置。
4、大型社区中控室数量宜设为一个，如必须设为多个时，应设置一个总中控室，其他中控室信号联网至总中控室内。
5、地面采用抗静电地板，天棚轻钢龙骨矿棉板（低于2.6米结构顶）小区出入口数量，配套设施（如会所、幼儿园、泳池等）建造标准，主要景观设施（如水体）大小，小区安防设施及标准等;B、配电室、发电机室、大型空调机房1、配电室、发电机房宜居中设置，控制其数量，但应考虑噪音、电磁、排烟对住户的影响2、不应设置在建筑的最底层，必须设置时其房间地面应高出房外300mm以上，或采用更安全的防洪防水措施3、其他设备房根据设计，有噪音和震动影响居民的设备房，应远离居民区，或采用减震降噪措施4、商业配电室，冷冻站设置独立值班室5、通风窗设防鼠网，电梯机房通风窗外设雨棚6、配电房、电梯机房、中控室收支通道封堵及防鼠板；7、强弱电水井采用通开钥匙8、除设计消防通风系统外，装备房应设置排电扇；9、底楼和正负零以下强弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外，还应用无机堵泥对所有缝隙做再次密实性封堵，防止因室内外温差形成的结露现象对设备设施带来的损坏；C、装备房墙地面1、地下室设备房墙面1.2米高墙砖，其余墙、顶面采用防潮腻子、防潮涂料；2、设备房地面均采用普通防滑地砖；3、有水装备房间设置排水沟及铸铁箅子；2)出入口数量肯定1、出入口在满足规划的同时，数量宜偏少2、根据小区周边公交港、商业等考虑人行出入口位置，同时方便业主出行及消费，带动商业经营3、车库出入口宜直通市政道路，相对集中的别墅区宜与洋房、高层分隔；如设置为多个车库宜接纳通道相连，尽可能削减小区内设置车库出入口，有前提的按特级车库标准4、贸易、soho楼人、车出入口应分隔设置，车行出入口同时宜设置在大堂相邻处，避免不好找出入口而导致车不入库。
物业项目早期介入形式工作内容
物业项目早期介入形式工作内容物业项目早期介入的形式与工作内容1.项目投资可行性研究阶段（1）介入形式向物业建设单位及其聘请的专业机构提供专业咨询意见（选址、投资额、目标市场、市场定位等），同时，城市规划对未来的物业管理通过总体规划。
（2）主要工作内容①根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理模式；②根据规划和配套确定物业管理服务的选定基本内容；③根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；④根据物业管理成本初步确定物业管理费的收费标准；⑤人体工学物业管理框架性方案。
2.规划阶段（1）介入形式参与各项规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议，从而更好地满足购房者的需求，降低开发风险；减少后续的更改和适当调整，为建设单位节约资金。
（2）主要工作内容①就物业的结构中布局、功能方面提出改进建议；②就物业环境设计，配套设施的合理性、适应性及细节提出意见及建议；③提供设备、设施的设置、选型及相关服务方面的改进意见；④就物业管理用房等办公区公共配套建筑、场地的设置、要求等提出意见。
3.建设阶段（1）介入形式主要是派出工程管理人员进占进驻到现场，对建设中的物业进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和劝告建议。
（2）主要工作内容①就施工单位施工中发现的环境问题与建设单位和施工单位共同磋商，适时提出并落实整改方案；②配合设备安装，现场进行监督，确保安全和质量；③对室内外装修这种方式、布局、用料及工艺等从的角度提出意见；④熟悉并方法论记录基础及隐蔽工程、管线铺设走向等。
4.竣工验收阶段（1）介入形式物业服务企业作为物业的管理者，从确保物业正常使用的角度，参与对已竣工物业的验收，严把质量关；房地产开发企业和施工单位也要为服务企业参与竣工验收提供方便与支持。
（2）主要工作内容①参予隐蔽工程验收，做好记录，对结构性问题工程提出整改建议；②参与单项工程验收，做好记录，对缺陷工程提出整改建议；③参与分期验收，做好记录，对问题工程提出整改建议；④参与绝大部分工程验收，做好记录，对问题工程所提整改建议。
物业早期介入、前期管理工作内容
物业早期介入、前期管理工作内容(总5页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-工作内容物业管理企业在物业早期介入、前期物业管理主要涉及以下几个阶段的工作内容：一、早期介入1、立项决策阶段在对项目的市场定位、业主群的构成等进行严谨调研分析的基础上，可做出以下主要工作内容。
1）根据物业建设和目标客户群的定位确定物业管理模式；2）根据规划和配套情况确定物业管理服务的基本内容；3）根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；4）根据物业服务成本初步确定物业公共服务费的收费标准。
2、规划设计阶段要求物业企业根据以往的管理经验和日后方便物业管理的需求提出合理建议。
1）对物业的结构布局及功能定位提出合理建议；项目的整体构思、布局、楼间距的合理性，项目区域内人车分流，物业的采光、通风状况等问题，根据物业性质和项目定位提出合理建议；2）就物业环境、配套设施的合理性提出意见或建议；项目区域内的道路交通布置、环境的和谐美化，社区文化活动与文体设施的配置，停车区域的布局、车位数目等问题提出意见或建议；3）提供设施设备的设置、选型及服务方面提出合理建议；物业企业根据自身管理经验，对项目中央空调、电梯的选型与配置，建筑的智能系统（如：红外自动报警系统、门禁系统、停车场智能管理系统、电子巡更管理系统、消防联动系统等）的设置内容，配电房的设置位置及配电方案是否合理，供水系统是否采用变频技术，水电气的供应容量、集水井、污水井水泵使用功率是否合理，是否设置双电路、电路接口的数量、位置是否方便检修，开关、插座的高度、数量及具体的位置是否适当，是否方便以后使用等内容提出合理化建议；4）其它问题：在规划设计中易忽略的，如：物业服务用房、社区服务场所、垃圾通道及垃圾房的设置等公共配套设施、场地提出合理建议。
3、施工建设阶段在这一阶段中物业管理的介入，是加强工程监理的力量，保证建筑移交和日后管理的连续性。
1）与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同协商，及时向建设单位提出并落实整改方案。
物业公司前期介入的主要工作内容
物业公司前期介入的主要工作内容一、方案设计阶段的前期介入工作1）、设备房的设计A、中控室1、中控室和消防控制室合二为一2、具备自然采光和通风3、位置设置小区相对居中位置。
4、地面采用抗静电地板，天棚用轻钢龙骨矿棉板（低于2.6米的结构屋顶）小区出入口数量，配套设施（会所、幼儿园）建造标准，主要景观设施（水景）大小、小区安防设施及标准等。
B、配电室、发电机室、大型空调机房1、配电室、发电机室居中设置，控制其数量，考虑噪音、电磁、排烟对住户的影响。
2、不应设置在建筑的最底层，必须设置其房间地高出房间外30公分，或采取更好的防洪防水措施。
3、其他设备房根据设计，有噪音和振动影响居民的设备房，应远离居民区，或采取防震减噪措施。
4、商业配电室、冷冻站设置独立值班室。
5、通风窗设防鼠网、电梯机房通风窗设雨棚。
6、配电房、电梯机房、中控室进出通道封堵及防鼠板。
7、强弱电井采取通用钥匙。
8、除设计消防通风系统外，设备房应设置排风扇。
9、底楼和正负零以下的强弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外，还应用无极堵泥对所有缝隙做再次密实性封堵，防止因室内外温差形成的结露现象对设备设施带来的损坏。
C、设备房墙地面1、地下室设备房墙面1.2米高墙砖，其余墙、顶面采用防潮腻子、防潮涂料。
2、设备房地面均采用普通防滑地砖。
3、有谁设备房间设置排水沟和铸铁箅子。
2）出入口数量的确定1、出入口在满足规划的同时，数量宜偏少。
2、根据小区周边公交站、商业考虑人行出入口位置，同时方便业主出行及消费，带动商业经营。
3、商业、SOHO楼人、车出入口应分开设置，车行出入口同时宜设置在大堂相邻处，避免不好找出入口而告之车不入库。
4、车库出入口宜直通市政道路，相对集中的别墅区宜与洋房、高层分开，如设置为多个车库宜采用通道相连，尽可能减少小区内设置车库出入口5、形成收水口的组团大门设置截水沟。
3）生活、建筑垃圾收集点确定1、与住宅间据合适，应考虑风向因素，一般距住宅20-30米左右为宜。
工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作
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工程人员在物业管理前期介入阶段 主要工作
几个典型的、影响较大的例子
1）低压配电回路及电能表的合理设置， 以暨南花园高层用电计量为例。
2）高低压配电房、变压器房不宜设在地 下室最低层（防水淹）。以规划大厦为 例。
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工程人员在物业管理前期介入阶段 主要工作
3）设备房应有足够的维修空间（以鸿景 水泵房为例）
4）水泵房电气控制柜基础高度要适当抬 高（防水淹）。（以骏景为例）
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工程人员在物业管理前期介入阶段 主要工作
5）应急灯、出口指示灯和疏散指示灯等 和电源线路的连接应通过插头、插座的 连接。（南景园）
3）集图纸、资料、使用说明书，熟悉设 备的功能；
4）于和项目公司、施工单位、设备厂家 及有关部门搞好关系，建立顺畅的服务 渠道，利于后期设备保修和管理。
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工程人员在物业管理前期介入阶段 主要工作
3、参加各系统设备、设施的验 和接管移交
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工程人员在物业管理前期介入阶段 主要工作
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其作用是：
1）参与施工监理，及时发现施工过程中出现 的质量问题，并适当地向项目公司、总工室等 部门反映，必要时以公司名义发函，促使施工 单位尽快改正，尽可能将建设质量隐患消灭在 建造过程中，从而提高楼盘的建造质量；[注意 的重点是隐蔽工程，如埋地线管的材质、管线 的连接、暗敷线是否穿管、采用导线的型号 （是否阻燃），电气连接的紧固，以及是否按 设计要求施工（骏景二期水泵房电柜基础，只 用砖头架起）]
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工程人员在物业管理前期介入阶段 主要工作
物业前期介入主要工作内容
物业前期介入主要工作内容在物业管理工作中，物业前期介入是非常重要的一环，它直接关系到物业后期的运营效果和服务质量。
在物业前期介入阶段，物业公司需要做好各项准备工作，为后期的运营管理打下良好的基础。
下面将详细介绍物业前期介入的主要工作内容。
首先，物业前期介入需要进行对项目的全面了解和调研。
这包括对项目的规划、设计方案、建筑结构、设备设施等方面进行全面的了解和调研，以便为后期的管理工作提供准确的数据支持和依据。
其次，物业前期介入需要进行相关政策法规的研究和了解。
物业管理涉及到众多法律法规的约束和规范，因此在前期介入阶段，物业公司需要对相关的政策法规进行深入研究和了解，确保后期的管理工作符合法律法规的要求。
接着，物业前期介入需要进行人员招聘和培训。
物业管理涉及到众多的专业技能和服务技能，因此在前期介入阶段，物业公司需要进行人员的招聘和培训工作，确保后期的管理团队具备丰富的专业知识和服务技能。
此外，物业前期介入还需要进行相关设备设施的采购和调试。
物业管理涉及到众多的设备设施，包括安防设备、环境设备、维修设备等，因此在前期介入阶段，物业公司需要进行相关设备设施的采购和调试工作，确保后期的管理工作能够顺利进行。
最后，物业前期介入还需要进行相关业务流程的制定和优化。
物业管理涉及到众多的业务流程，包括投诉处理流程、报修流程、服务流程等，因此在前期介入阶段，物业公司需要对相关业务流程进行制定和优化，确保后期的管理工作能够高效运转。
综上所述，物业前期介入的主要工作内容包括对项目的全面了解和调研、相关政策法规的研究和了解、人员招聘和培训、设备设施的采购和调试、业务流程的制定和优化等方面。
只有做好了这些工作，物业公司才能为后期的运营管理打下良好的基础，确保物业管理工作能够顺利进行，为业主提供优质的服务。
物业前期介入主要工作内容
物业前期介入主要工作内容物业前期介入是指在房地产项目开发初期，物业管理公司介入项目，进行相关工作的阶段。
该阶段工作的主要目的是为了确保项目的物业管理工作能够顺利进行，为后期的物业管理工作奠定良好的基础。
物业前期介入的主要工作内容包括以下几个方面：1. 项目规划与设计阶段的参与。
在项目规划与设计阶段，物业管理公司需要参与项目的规划与设计工作，提出物业管理的建议和要求。
这包括项目的整体规划、建筑结构设计、设施设备配置等方面，确保项目的物业管理需求得到充分考虑，为后期的物业管理工作提供有利条件。
2. 物业管理方案的制定。
物业管理公司需要根据项目的特点和规模，制定相应的物业管理方案。
这包括物业管理组织架构设计、物业管理服务内容、物业管理费用预算等方面。
物业管理方案的制定需要充分考虑项目的实际情况，确保物业管理工作能够有效、高效地进行。
3. 物业管理设施设备的选型与采购。
在项目前期，物业管理公司需要参与物业管理设施设备的选型与采购工作。
根据项目的实际情况，选择适合的物业管理设施设备，并进行采购工作。
同时，还需要与相关供应商进行合作，确保物业管理设施设备的质量和售后服务。
4. 物业管理团队的组建与培训。
在项目前期，物业管理公司需要组建物业管理团队，并进行相关的培训工作。
物业管理团队的组建需要考虑项目的规模和特点，确保团队的人员结构合理、配备充足。
同时，还需要对团队成员进行相关的培训，提升他们的专业技能和服务意识。
5. 与业主、开发商的沟通与协调。
在项目前期，物业管理公司需要与业主、开发商进行密切的沟通与协调。
这包括与业主沟通物业管理的服务内容和标准，与开发商协调物业管理设施设备的安装和调试等工作。
通过与业主、开发商的沟通与协调，确保项目的物业管理工作能够顺利进行。
综上所述，物业前期介入的主要工作内容包括项目规划与设计阶段的参与、物业管理方案的制定、物业管理设施设备的选型与采购、物业管理团队的组建与培训、与业主、开发商的沟通与协调。
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4,各单体建筑设计应按各自的规范要求
进行,如"JJ"花园幼儿园室外楼梯采用 钢梯,梯板边缘未进行处理,这不符合 幼儿园的设计要求; 5,"YJ","JJ"花园设置了户外游泳池, 但均未按卫生防疫要求设置洗脚池,淋 浴池,造成两处游泳池因整改推迟开放;
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6,公司现在普遍采用的窗户做法为平开与
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介入的方式主要有:
1)召开有发展商,规划设计部门,工程建
设主管部门参加的意见交流会(如2001年11 月14日下午召开的"新楼盘意见沟通会") 2)将对楼盘规划设计方面的意见以文件的 形式向发展商,规划设计部门反映(如发给 设计公司的《关于小区电气设计中与用电计 量有关的几点建议》. 3)参加设计图纸会审,提出会审意见.
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参与人员主要是管理中心负责人和工程
技术负责人.
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二,参与楼盘工程建设又可分 为三个阶段.
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1,在规划设计阶段介入
规划设计是各功能区能否形成完整,舒
适,便利的区域的先天制约因素.同时, 设计人员主要是从设计技术角度考虑问 题,往往忽视了以后的管理和使用问题.
19,首层大堂活动通风窗应安装防盗网
以配合门禁系统使用.
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二,弱电专业
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1,
消防梯,客梯轿厢内的紧急呼叫, 应连通监控中心或消防中心; 2,为优化人员及设备的管理,节省人力 资源,小区的保安监控中心及消防控制 中心宜统一设立,不宜分期设置多个控 制中心;
13,地下室墙面,天花,地面的装饰,
建议设计图纸加以明确; 14,化粪池井盖设置,在绿化带内深埋 在花基下,并且没有明显标志,导致清 理化粪池时要重新开挖花基,重新升高 化粪池检修口等. 15,储水池渗漏现象普遍,如喷泉用水, 游泳池,生活水池等,建议设计中要有 明确和有效的防水措施;
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一,建筑专业
1,根据住宅设计规范:外窗窗台距楼面,
地面的净高低于0.9米时,应有防护设施, 所以窗台高度低于0.9米的开启窗应设安 全防护栏; 2,住宅的厨房宜设排烟气的烟道,避免 各厨房抽油烟机的排气管直接向室外甚 至是卧室窗户排放,造成居室周围环境 污染和影响外立面美观以及邻里不和;
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1.小区绿化,道路,交通,景观,公建
配套,楼宇公共地方,公共设施,车场 管理系统 ,小区安全防范系统,商铺, 会所功能布局等规划设计,从物业管理 和日后使用方便的角度提出专业意见.
2.参加甲方组织的小区各专业设计,施
工图纸会审.
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固定组合窗,平开扇的面积不宜太大,如 "YJ"花园一些外窗开启扇宽度,最大的达 到700mm,造成平开窗铰链强度不足,也 易造成业主开启不方便,不安全;
7,由于商铺可能会被间隔,从而改变了原
来的空间形态,可能导致原设置于商铺内 的消防栓失去了原有的作用,因此建议尽 可能将消防栓设置于公共走道;
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因此,物业管理人员在规划设计阶段,
从业主或使用人的角度,从物业管理的 角度,全面细致地反映物业管理能得以 顺利实施的各种需要,以及在以往管理 实践中发现的规划设计上的种种问题或 缺陷,对不当之处提出修改方案,可优 化设计,完善设计中的细节,尽量避免 或减少在接管楼盘后出现的难以解决的 问题.
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几个典型的,影响较大的例子
1)低压配电回路及电能表的合理设置,
以暨南花园高层用电计量为例.
2)高低压配电房,变压器房不宜设在地
下室最低层(防水淹).以规划大厦为 例.
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3)设备房应有足够的维修空间(以鸿景
水泵房为例)
4)水泵房电气控制柜基础高度要适当抬
生锈或残缺. d, 在验收证明书上签字,对存在问题 要如实写上,不要简单签名,或可注明: 我司意见见附页,另发函.(以愉景发 电机为例)
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2)接管移交
要点: a, 要有移交设备清单,资料清单,项目
公司和物业公司双方签字. b,列出存问题, 由项目公司签字确认. c, 明确存在问题的整改责任和整改时间.
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2)熟悉管线走向,设备安装及设备调试
等情况,并对图纸的改动作出记录,便 于后期管理,也为接管验收(竣工验收) 打下基础,可提高验收质量,对验收中 发现的仍需改进之处,也比较清楚,容 易交涉和协调;
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3)集图纸,资料,使用说明书,熟悉设
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在进行施工图设计之前,把意见提供给设计
部门,并说服其接纳,这种情况是最理想的. 当然,我们在提建议或意见时要注意措辞, 语气,态度,要顾及设计人员的面子,如果 我们熟悉设计规范,有事实支持自己的观点, 就会更容易说服其采纳我们的意见(举例: 接地扁铁问题和帝景遥控浮球加装电磁阀的 案例) 参与规划设计,图纸会审要注意的要点详见 《关于新建楼盘前期规划设计的一些意见》
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3,弱电系统(包括消防报警)应设专用
接地装置,在系统设计时应把弱电防雷 装置一并纳入设计范围; 4,为方便值班保安及业主确认访客身份, 在小区出入口应设可视对讲门口机;
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5,一个工程项目不宜多个施工单位,如
门禁系统,防盗门,电控锁,可视对讲, IC卡分别由不同单位施工,系统出现故 障,互相推卸责任,难以及时解决问题; 6,设施,设备选型不合理,如密码防盗 门锁,不适合使用频繁的小区以致造成 故障频繁;
16,电梯门前地板应向外倾斜一个合理
的坡度,以防水流入电梯井道; 17,"JJ"花园大堂需经过几级楼梯方可 进入电梯,不利于残疾人及老人坐轮椅 进出,应考虑设计无障碍通道; 18,小区内设备房按类别采用通用锁匙 (如电表房用一类通匙,电梯机房用一 类通匙等);
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b,
检查施工工艺.如:设备是否有编 号;配电柜,控制柜及其各回路,电器 元件是否标识清楚;配线是否整齐;接 线是否牢固;有多条(3条)以上零,地 线的要设置零线,地线汇流排;多股线 要压接线耳;线槽盖,线盒盖是否齐全.
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c, 设备,设施外观检查,是否有损坏,
3,住宅各厅房应预留合适的空调室外机
位,空调排水孔及排水管,避免没有预 留或预留位置不够或所需排水管,铜管 过长."YJ"楼盘32栋临新港西路的部分 空调室外机位净宽不足,造成空调机难 于安装,经处理后虽然可安装小功率空 调机,但未有足够散热空间,造成空调 机运行1~2小时就出现停机;
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改,(5),(6)更改要较大的工作量]
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2,在施工阶段介入
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其作用是:
1)参与施工监理,及时发现施工过程中出现
的质量问题,并适当地向项目公司,总工室等 部门反映,必要时以公司名义发函,促使施工 单位尽快改正,尽可能将建设质量隐患消灭在 建造过程中,从而提高楼盘的建造质量;[注意 的重点是隐蔽工程,如埋地线管的材质,管线 的连接,暗敷线是否穿管,采用导线的型号 (是否阻燃),电气连接的紧固,以及是否按 设计要求施工(骏景二期水泵房电柜基础,只 用砖头架起)]
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9.各系统设备设施的验收和接管移交前
的遗留问题及待改善事项向甲方提出.
10.按照《中华人民共和国房屋接管验
收标准》及集团工作程序协助编制《物 业接管计划》.
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关于新建楼盘前期规划设计 的一些意见
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8,有通车需要的路面,广场,如需要饰
面,应考虑车流的荷载,以免饰面被过 早和频繁压坏.(如八骏广场的广场砖 被压坏严重);
9,某楼盘一层有两套房的阳台利用幼儿
园的楼面填高作阳台.由于幼儿园,住 宅的基础沉降不均匀,造成阳台出现一 条仿如断开式的裂缝,阳台分隔墙出现 应力裂缝,建议以后在设计中尽可能避 免这种情况;
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另外,在其他一些工作场合,有机会我
们也可以向设计人员提出意见或反映一 些在物业管理和使用过程中碰到的问题.
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无论任何一种方式,都需要有关的人员
在日常工作中注意了解有关的情况,积 累实际经验,搜集资料,数据,了解有 关的设计规范,熟悉政府部门(如物价 部门,供水,供电部门)的有关文件和 规定.(如:只有熟悉物价部门有关小 区公共用水,用电的摊分办法和用电类 别的划分,才能提出合理安装电表的建 议)
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三,筹办物业管理中心
1,拟定工程人员编制; 2,招聘工程人员; 3,制定开盘前工程人员培训计划及培训
内容; 4,标准化管理制度及规程悬挂上墙准备; 5,协助制定开办预算; 6,跟进管理中心的装修工程.
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前期介入工程师岗位职责 前期介入工程师
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要点: a, 检验设备设施的性能是否达到设计要
求.如:柴油发电机能否手动,自动启 动;启动的时间是否达到要求,消防30 秒,人防15秒;输出电压和频率是否稳 定,配电开关能否自动切换等;开启湿 式报警阀的试验阀,测试消防喷淋泵是 否能自动启动等.
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10,各运动场所的设计尽可能依体育场
地规范设计(如:灯光,场地大小等); 11,会所应有足够的安全防护措施,如 围栏应达到规范要求的高度,地面防滑, 泳池饰面防锋利伤人处理,泳池的围蔽 不能太矮等; 12,预留会所广告位置;
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一,对楼盘工程建设的参与
参与什么?目的是什么?什么人员参与?
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从物业管理运作的角度对物业的环境布
局,功能规划,楼宇设计,材料选用, 设备造型,配套设施,管线布置,施工 质量,竣工验收等多方面提供有益的建 设性意见,把好规划设计关,建设配套 关,工程质量关和使用功能关,以确保 物业的设计和建造质量,为物业投入使 用后的物业管理创造条件,这是避免日 后物业管理混乱的前提与基础.