(最新版)如何做合格的项目负责人

第三件设计工作
设计接口
互提资料
/专责人
1. 各专业首提资料顺序：
总图（1）→建筑（7）→结构（3）→暖通（1）→给排水（1）→电气（2） →燃气
2. 各专业终提资料顺序：
结构→暖通→给排水→电气燃气→建筑→总图
3. 建筑终提资料日期， 不宜超过施工图阶段工期的一半。
4. 按“专业互让三原则”处理矛盾 /项责人 a）“宜条”让“应条”， “应条”让“必须条”， “必须条”让“强条”； b）严格等级相同时，“余地大”让“余地小”； c）余地大小相同时，“利小”让“利大”，（两利取其重）； “弊大”让“弊小”，（两弊取其轻）。
3. 评审人员：
应邀请到各专业高端评审人员 （除审核人外，再从技术委员会中邀请）；
4. 主持人：
由本单位最高技术负责人（总师、总工或副总）主持评审；
5. 评审问题：
在设计评审中，可评审下述问题：
a）设计是否满足全部设计要求？ b）设计是否满足各专业设计大纲？
c）设计的功能性、安全性、经济性、 可信性（可用性、可靠性、可维修性）、 可实施性、适应性等内涵质量是否满足要求？
a）符合公司的资质规定； b）有完成岗位职责的能力； c）掌握岗位职责和权限； d）服从设计岗位的下列权限关系：
项目负责人→专业负责人 审核人→专业负责人 专业负责人→校对人、设计人 审核人————————————→校对人→设计人
策划二： 编制设计进度
/项责人、 专责人
1.方案设计阶段进度节点
a）方案设计大纲下达日期； b）方案设计评审日期； c）图纸及说明书完成校审日期。
联合创意设计公司、深圳市市政设计研究院、深圳市华阳国际设计公司、 深圳市 宝安区规划设计院、 深圳市水木清设计公司、深圳市欧博设计顾问公司 等单位的质量管理与质量认证。
本人受益匪浅 ， 既掌握到不少勘察设计行业第一手现状资料,也学习到这些 单位的很多管理经验，更获得了不少感悟和体验。
如果你在管理层，希望企业的业绩得到拓展，希望设计的质量和效 率得到提升，建议你学习一些管理，因为只靠技术水平是不够的。
6. 只有尊重对方，对方才会尊重你。与顾客打交 道，最好忘记你的光环（学历、职称、荣誉）， 谦虚礼貌地、有根有据地、不卑不亢地做好设计 服务。
第二件 设计前期工作
前期二. 收集设计依据性文件和基础性资料 /项责
人、专责人
1. 跟据项目的性质和规模：
→拟定最低限度依据性文件目录（项责人）、
拟定最低限度基础性资料目录（专责人）。
2. 抓住一切与掌控‘顾客要求’的人（董事长、 总经理或其授权人）沟通的机会，比如会议、乘 车、餐桌、电话。
3. 在请教‘明示要求’的同时，（提供图片、影 像）询问对某些‘隐含要求’的看法和兴趣。
4. （提供图片、影像）请教、询问对国内、国外哪 些同类工程有兴趣？兴趣点在哪些方面？
5. 在市场环境下，不要搞错设计单位的位置。顾 客的要求只要不违反法律法规，哪怕并不是最好、 最合理，如果不能说服他，就应该照办；如果不 愿意照办，只能终止合同，并支付违约金。
2. 设计大纲可包含本项目的技术统一做法；
3. 设计大纲应包括审核人及技术领导 （ 总师、总工、主任工 2. 特殊荷载； 3. 钢筋、型钢、混凝土强度等级； 4. 各层梁、板、柱、墙尺寸； 5. 抗震设计各项指标、抗风设计各项指标； 6. 设计参数、调整系数； 7. 主要设计限值； 8. 超限设计（类型、性能目标、加强措施）。
d）设计是否符合环境保护和“四节” （地、水、能、材）要求？
e） 各专业疑难问题是否解决？
f） 各专业矛盾问题是否解决？
6. 评审结论由主持人作出，包括针对什么问题？采 取什么措施？
7. 评审结论交项责人组织专责人逐条执行；
8. 评审原始记录应保存 （包括会议签到、讨论记录、评审结论）。
设计评审的作用
5. 当顾客要求在施工图阶段中期发生变更时，必须进行合同变更： a）增加返工费用、 b）顺延交付日期。
第四件设计工作
设计评审
设计评审
/项责人、专责人
1. 按策划安排，及时组织设计评审；
2. 在综合评审前，各专业先做好专业评审（由审核 人主持），并准备好下列资料：
a）设计草图； b）计算数据； c）未解决的疑难问题； d）尚存在的专业矛盾。
组织应确定 a）顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要
求； b）顾客虽然没有明示，但规定用途或已知的预期用
途所必需的要求； c）适用于产品的法律法规要求； d）组织认为必要的任何附加要求。
前期一. 设计要求的确定 /项责人、专责人
1. 顾客规定的要求：
a）设计合同（或设计协议）； b）设计委托书； c）（后续的）顾客提供的正式文字要求； d）（后续的）已被确认的洽谈记录。
如果你是设计人员，希望早一天当上称职的项目或专业负责人，或 者早一天当上称职的总工程师，建议你也学习一些管理，因为能否称职？ 只靠技术水平是不够的。
当你既有一定的技术水平， 又有一定的管理能力，你就具有：
快速奔跑的两条长腿， 不断腾飞的两个翅膀。
第一件 设计前期工作
7.2.1 与产品有关的要求的确定
1 混凝土结构、
2 高层建筑混凝土结构、 3 钢筋混凝土升板结构、 4 钢筋混凝土薄壳结构、 5 预应力混凝土结构；
6 钢结构、
7 高层民用建筑钢结构、 8 型钢混凝土组合结构、 9 网架结构、 10 网壳结构、 11 高耸结构；
12 砌体结构、
13 混凝土小型空心砌块建筑、 14 中型砌块建筑；
15 木结构。
Association 国际认证人员培训注册协会
前言
邓小平说：“科学技术是第一生产力”， “管理也是生产力”。
本人到深圳已32年，16年当总工、退休16年做顾问总工。是深圳第一批特许一级注册结构工程师，1998年到 现在，受建设部聘用为全国超限高层建筑抗震审查专家委员会的委员和顾问。曾参与国家标准《抗震规范》的编制， 1996年起享受国务院津贴。
应对这些输入的充分性和适宜性进行评审。要求应完整、 清楚，并且不能自相矛盾。
1. 设计大纲是设计要求的具体化、专业化， 即把设计要求具体化为定量的技术指标 和定性技术要点和要求；必须符合：
a）法律、法规要求（包括相关“强条”）； b）规范、规程要求（包括相关“应条”、重要“宜条”）； c）地方、本公司的技术统一措施（对规范规程的补充和延伸）；
7. 《校审记录单》要防止校对、审核倒挂。
二. 各专业施工图会签 /项责人、专责人
1. 会签准备：项责人检查各专责人： “外专业提资要求是否满足、落实？”
2. 顾客隐含的要求：
a）隐含要求之一：
规定的用途所必需的要求；
（1）建筑专业：不同的用途就有不同的功能要求和美学要求。
1 住宅建筑、 2 办公建筑、
3 中小学校建筑、 4 体育建筑、
5 宿舍建筑、
6 饮食建筑、
7 民用建筑、
8 旅馆建筑、
9 剧场建筑、 10 档案馆建筑、 11 看守所建筑、 12 汽车库建筑、
当前中国与世界发达国家（的生产力） 相比，主要瓶颈或更大差距是科技还是管
是管理 理？很多国内和国外专家都认为：
。
在这种背景下，我从1986年起，开始投入精力学习管理，包括TQC（全面质量管理）和ISO9000系列标准。 1996年考取注册实习审核员，1998年考取注册审核员，2004年考取注册高级审核员； 1996~2007年期间，（1）参加过50多个单位的ISO9001质量体系认证（其中80 %是设计单位）； （2）指导过深圳市规划设计院、深圳华森设计顾问公司、机械部深圳设计研究院、
因为动用了公司各专业高职级 的人力资源，所以，
a）避免设计质量，随项目组人力 资源状况，出现较大波动； b）确保项目质量，不低于本公司 平均先进水平。
第五件设计工作
设计验证
一.校对与审核
/专责人
1. 专业负责人应组织设计人与校对人的交叉作业， 即设计人完成自校、部分脱手，校对人随脱随校。
2. 专业负责人兼任校对人是最好的资源安排。 3. 校对人的职责是校对全面质量（内涵质量及表
如何做合格的项目负责人 和合格的专业负责人
CNAT—IATCA ISO9001 QMS
注册高级审核员
CNAT—China National Auditor and Training
Accreditetion Board 中国认证人员与培训机构国家认可委员会
IATCA—International Auditor Training
b）隐含要求之二：
国内同类工程提供的信息；
→查询、交流会 ； →靠积累；
→与顾客沟通、得到确认。
c）隐含要求之三：
国外同类工程提供的信息；
→上网查询； → 不断积累；
→与顾客沟通、得到确认。
3. 适用的法律、法规要求：
a）各专业“强条”； b）建设地点的地方法规；
4. 设计单位确定的任何附加要求：
2.初步设计阶段进度节点
a）初步设计大纲下达日期； b）初步设计评审日期； c）图纸、计算书及说明书完成校对、审核日期。
3.施工图设计阶段进度节点
a）施工图设计大纲下达日期； b）各专业首提资料日期、
各专业终提资料日期； c）各专业完成校对后的会签日期； d）各专业完成审核日期；
第二件设计工作
设计输入
达质量），但侧重表达质量。 4. 校对方式：
跟踪式（跟踪设计人的所有线条和文字）、 地毯式（每张图纸从左到右、自上而下）。
5. 校对人的职责不到位，表现在图纸上，会留存较多的 “错、漏、碰、缺”，将导致施工困难甚至返工。
6. 审核人的职责只审核内涵质量（质量特性、“强条”、 “应条”）； 专业负责人必须确保审核人的审核时间不被侵占，应 按进度安排，将校对完成、会签完成的图纸送达审核人；