如何成为一名合格的项目经理人
合格项目经理的标准
合格项目经理的标准一、概述项目经理是项目团队的领导者，负责项目的规划、执行、监控和控制。
一个合格的项目经理需要具备多方面的能力和素质，以确保项目的成功完成。
本文将介绍合格项目经理应具备的标准，包括项目管理与执行能力、团队协作与领导力、技术知识与技能、沟通协调能力、风险管理能力、时间管理与决策能力以及适应与创新能力等方面。
二、项目管理与执行能力1. 制定项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间表和资源需求。
2. 监控项目进展：项目经理需要定期监控项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
3. 调整项目计划：当项目出现变化或遇到问题时，项目经理需要及时调整项目计划，以确保项目的顺利进行。
三、团队协作与领导力1. 建立团队文化：项目经理需要建立积极的团队文化，鼓励团队成员发挥自己的优势，提高团队的凝聚力和向心力。
2. 协调团队成员：项目经理需要协调团队成员之间的工作关系，确保各个成员之间的协作顺畅，提高团队的效率和执行力。
3. 激励团队成员：项目经理需要激励团队成员积极投入工作，提高团队的士气和动力。
四、技术知识与技能1. 了解项目领域：项目经理需要了解项目所在领域的技术发展趋势和最新技术应用，以便更好地指导团队成员开展工作。
2. 掌握项目管理工具：项目经理需要掌握项目管理工具，如项目管理软件、进度管理工具等，以提高项目管理的效率和准确性。
3. 具备技术能力：项目经理需要具备一定的技术能力，以便更好地理解项目的技术需求和问题，并能够指导团队成员解决技术难题。
五、沟通协调能力1. 与客户沟通：项目经理需要与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保项目的顺利进行。
2. 与团队成员沟通：项目经理需要与团队成员保持良好的沟通，及时了解团队成员的工作进展和问题，并给予指导和支持。
3. 与其他部门沟通：项目经理需要与其他部门保持良好的沟通，协调资源和工作进度，确保项目的顺利进行。
如何成为一名优秀的项目经理？
如何成为一名优秀的项目经理？作为一个项目经理，团队的成功不仅取决于计划、预算、时间表和其他管理方面的因素，而且取决于项目经理的领导能力和人际关系能力。
同时，项目经理还需要具备决策能力、快速识别和解决问题的能力、沟通技巧和有效的时间管理能力。
那么，如何成为一名优秀的项目经理呢？1.培养卓越的领导能力优秀的项目经理是具有一定的领导能力的。
领导力包括感知、理解和控制组织中的人员，以实现协调和带领团队达成绩效。
细心倾听员工的反馈，并以积极成果为导向，提供支持和激励，让团队共同奋斗、进步。
2. 提高沟通技巧项目经理需要与各个部门及团队成员密切协作，需要双向沟通和离线沟通的能力。
能够通过表达清晰的口头和书面信息，传达任务目标和方向。
同时也要习惯于听取他人意见，并且通过迅速的反馈和调整来建立沟通渠道。
3. 建立好的工作习惯成为一名优秀的项目经理需要有很好的工作习惯。
要始终遵循项目的时间表和预算，以及团队的规则和制度，养成较为固定的工作时间，不随意迟到早退。
良好的工作习惯可以提高工作效率，优化个人能力，促进个人事业的发展。
4. 了解和掌握项目管理知识一个优秀的项目经理需要具备好的专业素养，其中最重要的是了解和掌握项目管理知识。
了解项目的需求、资源、成本和时间，为团队提出实际可行的方案，并支持和指导团队成员执行任务。
掌握项目管理知识，可以让工作效率更高，激发人员的积极性，并提高工作质量。
5. 提高决策能力在遇到压力和紧急情况时，项目经理需要能快速做出决策。
对于决策的质量会直接影响项目的成功，因此准确的分析和判断是非常必要的。
项目经理需要练习积极的思考和行动，减轻来自压力的负面影响，保持决策的清晰和有效。
6. 学习时间管理技巧时间是一个有价值的资源，优秀的项目经理需要处理好所有的紧急和重要的任务，合理分配时间来规划工作的优先级。
有效的时间管理技巧可以帮助我们更加有效的利用时间，更加高效率的工作，避免拖延或者焦虑，提高工作效率和品质。
如何成为一个优秀的项目经理
如何成为一个优秀的项目经理在当今快节奏的社会中，项目经理成为了许多企业不可或缺的角色。
项目经理手握重要任务和许多责任，需要协调各种资源，掌控时间和成本，并最终确保项目成功完成。
那么，如何才能成为一个优秀的项目经理呢？本文将从五个方面进行探讨。
一、具备专业知识成为一个优秀的项目经理，首先需要掌握相关领域的专业知识。
这不仅需要从学校中学习，也需要在实践中积累经验。
掌握各种项目管理工具、技术和方法，了解项目生命周期等是必要的。
同时，深入了解项目所在行业和市场状况，为项目的成功提供更好的支持和指导。
二、制定有效计划制定有效的项目计划是项目成功的关键。
优秀的项目经理需要掌握制定和执行计划的技能。
在制定计划时，需要对项目的目标、时间、资源预算和项目进度建立清晰的计划，制定风险管理计划等，确保项目在一个可接受的时间框架内按预算完成。
三、管理项目资源优秀的项目经理需要有效地管理项目资源。
这包括确定所需的人员、设备和预算，并在项目周期内将它们合理地分配。
这也要求项目经理具有谈判、协调和决策的技能，能够合理地处理项目组成员之间的冲突和矛盾。
四、有效沟通项目的成功不仅仅在于技能、技术和资源的运用，还在于良好的沟通。
优秀的项目经理不仅需要了解如何与团队成员进行有效的沟通，还需要与客户、利益相关者和其他关键人员建立开放、透明和有效的沟通方式。
增强团队之间的沟通交流，可以发掘更多潜在的想法和资源，构建更加有效的工作流程。
五、灵活变通灵活变通是成为优秀项目经理的另一个重要方面。
在持续变革的市场环境中，项目经理需要适应新的变化和挑战，具有适应性和创新性。
在项目执行过程中，需要始终保持警惕，快速做出反应，并及时调整计划。
结语成为一个优秀的项目经理需要掌握多种技能，其中专业知识、计划制定、资源管理、有效沟通和灵活变通是不可或缺的。
无论是在哪个行业，项目经理都需要终身学习和更新技能。
一个资深的项目经理可以帮助公司有效降低成本和时间开支，确保项目的成功完成。
如何成为优秀的项目经理
如何成为优秀的项目经理作为一个项目经理，你有很多的职责和任务，管理范围广泛，需要协调和沟通不同的团队成员，处理项目相关的文档和报告等。
如果你希望成为一名优秀的项目经理，以下是一些你需要了解和应对的挑战：1. 基础技能和工作经验成为一名优秀的项目经理需要具备扎实的基础技能和工作经验。
你需要了解项目管理流程，掌握项目管理工具和技术，熟练运用项目管理软件。
同时，你还需要具备一定的领域知识，了解所管理项目的行业特点和规律。
2. 沟通和领导能力作为项目经理，你需要与各个团队成员进行良好的沟通，协调不同的利益关系。
你需要具备领导能力，激励和激发团队成员的潜能，确保项目的顺利进行。
3. 团队管理和合作成功的项目经理需要具备团队管理和协作能力。
你需要了解团队成员的背景和能力，合理分配任务和资源，协调各个部门之间的合作关系。
4. 风险管理和决策力作为项目经理，你需要学会如何管理和处理项目中可能会出现的风险。
你需要制定应对措施，及时处理问题，避免对项目的影响。
与此同时，你还需要具备决策能力，能够在不同的情况下作出正确的决策。
5. 学习和改进作为一名优秀的项目经理，你需要不断地学习和改进自己的工作方法和技能。
你需要了解最新的项目管理工具和技术，不断提高自己的专业素养，适应市场的变化和挑战。
以上是成为一名优秀的项目经理需要具备的基本能力和素质。
除此之外，还有一些具体的技巧和方法可以帮助你更好地管理项目，提高整个团队的效率和质量。
1. 制定明确的项目计划在项目初期，你需要制定一个明确的项目计划，包括项目的目标、范围、时间、质量和费用等方面。
这不仅可以帮助你更好地掌控整个项目进度，还可以为团队成员提供清晰的目标和方向，确保项目的顺利进行。
2. 运用项目管理工具和技术为了更好地管理项目，你需要熟练运用项目管理工具和技术。
比如，你可以使用项目管理软件来协调和掌控不同的任务和进度，使用风险管理工具来预测和预防潜在的问题等。
3. 建立有效的项目沟通机制在项目中，你需要与各个成员进行有效的沟通和协作。
项目经理的素质要求
项目经理的素质要求项目经理作为一个团队的领导者，扮演着至关重要的角色。
要成为一名优秀的项目经理，需要具备一系列的素质和能力。
下面是一些项目经理的素质要求。
1.敬业精神：项目经理应该对自己的工作充满热情，并且时刻保持专注和全力以赴的态度。
他们应该愿意投入额外的时间和精力，以确保项目的成功。
2.沟通能力：项目经理需要与团队成员、管理层、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。
他们应该能够清晰地传达项目目标和需求，并及时向相关人员提供项目进展的更新。
3.领导能力：项目经理应该具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。
他们需要能够指导团队成员，并帮助他们解决问题和克服困难。
4.组织能力：项目经理需要能够有效地组织和安排项目任务和资源。
他们应该能够制定合理的项目计划，并确保项目按计划进行。
5.分析能力：项目经理需要具备良好的分析能力，能够快速识别和解决问题。
他们应该能够理解和应用相关的数据，并采取适当的措施来解决问题。
6.决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在压力和不确定性下做出明智的决策。
他们应该能够权衡各种因素，并选择最合适的解决方案。
7.团队合作：项目经理需要能够有效地与团队成员合作，并在团队中建立良好的工作关系。
他们应该能够理解和尊重团队成员的想法和意见，并鼓励他们积极参与项目。
8.技术知识：项目经理需要具备一定的技术知识，能够理解和应用相关的技术和工具。
他们应该对项目所涉及的领域有一定的了解，以便更好地指导团队成员。
9.风险管理：项目经理需要能够识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施进行管理。
他们应该能够制定风险管理计划，并及时响应和应对风险事件。
10.持续学习：项目经理应该具备持续学习的意识，并不断提升自己的知识和技能。
他们应该关注行业的最新发展和趋势，并及时更新自己的知识。
总之，项目经理需要具备广泛的素质和能力，才能够有效地管理和领导项目。
他们应该不断努力提升自己，以更好地完成项目任务，实现项目目标。
如何做好一个项目经理
如何做好一个项目经理项目经理是一个具有重要职责和挑战的角色。
要成为一个优秀的项目经理，以下是一些关键能力和行为建议：1. 卓越的沟通能力项目经理需要与各方进行有效的沟通，包括团队成员、上级领导和利益相关者。
良好的沟通能力可以确保顺畅的信息交流，减少误解和冲突。
建议以下事项来提高沟通能力：- 清晰明确地传达项目目标和期望。
- 倾听和理解他人的观点和需求。
- 能够准确和简洁地表达自己的想法。
- 主动分享项目进展和重要信息。
2. 强大的组织和计划能力项目经理需要组织和规划项目活动，确保按时、按质地完成项目目标。
以下建议有助于提升组织和计划能力：- 制定详细的项目计划，并确保所有任务和里程碑都得到合理安排。
- 确定项目资源需求，并合理分配资源。
- 管理项目风险，建立风险应对措施。
- 监控项目进展，及时调整计划以适应变化。
3. 领导和团队管理能力项目经理需要有效领导团队成员，激励他们发挥出最佳水平。
以下建议可以提高领导和团队管理能力：- 建立积极的工作氛围，鼓励团队合作和创新。
- 分配任务和责任，明确团队成员的角色和职责。
- 提供必要的培训和支持，帮助团队成员发展自己的技能。
- 有效解决团队中的冲突和问题。
4. 风险管理能力风险是项目成功的重要挑战之一。
作为项目经理，需要具备良好的风险管理能力。
以下建议可帮助您更好地管理项目风险：- 识别潜在风险并评估其影响和可能性。
- 制定应对风险的计划，包括减轻风险和应对风险的策略。
- 定期监控和评估风险的状态，并及时采取必要的措施。
5. 持续研究和改进作为项目经理，您应始终保持研究和改进的心态。
以下建议可以帮助您不断提升自己的技能和知识：- 参加相关的培训和研讨会，了解最新的项目管理实践和工具。
- 寻求同行和专家的建议和指导。
- 反思项目经验，总结教训，并将其应用于未来的项目。
结论要成为一个优秀的项目经理，需要具备卓越的沟通能力、强大的组织和计划能力、领导和团队管理能力、风险管理能力以及持续学习和改进的心态。
如何做好项目经理
如何做好项目经理项目经理是负责项目整体管理与协调的核心角色，他需要具备多方面的技能与能力，以确保项目能够按时、按质、按需求完成。
下面是一些如何做好项目经理的要点：1.建立清晰的项目目标和计划：在项目开始之前，项目经理需要和相关人员明确项目的目标、范围、时间和预算等关键要素，并确定项目计划。
一个明确的项目目标和计划可以指导项目团队的工作，使项目能够有序进行。
2.拥有良好的沟通和协调能力：项目经理需要与各部门、团队成员、客户等多方面的人员进行沟通与协调，了解他们的需求和期望，并与他们保持密切合作。
良好的沟通和协调能力可以有效地解决沟通障碍和冲突，保持项目的顺利进行。
3.进行风险管理：项目经理应该对项目中可能出现的风险进行风险评估，并采取相应的措施进行管理和控制。
这包括识别潜在风险、制定相应的应对计划、监测和控制风险的发生，并在必要时调整项目计划和资源。
4.管理项目团队：项目经理需要建立一个高效的团队，通过团队的协作和合作，推动项目的顺利进行。
他应该对团队成员进行有效的管理和指导，激励他们充分发挥自己的专业能力和潜力。
5.积极解决问题：项目经理需要具备解决问题的能力和态度，及时应对和解决项目中的问题和挑战。
他应该具备分析问题、制定解决方案的能力，并能够灵活应对变化和挑战。
6.进行项目监控和评估：项目经理需要对项目的进展和执行情况进行监控和评估，并及时对偏离计划的情况进行调整和改进。
他应该制定相应的项目报告和评估，及时向相关人员汇报项目的进展和问题。
7.持续学习与改进：项目经理应该保持学习的态度，与时俱进地不断更新自己的知识和技能。
他应该参加相关的培训和学习机会，积极与行业专家和同行交流，不断改进自己的项目管理能力。
总结起来，一个好的项目经理需要具备多方面的技能和能力，包括清晰的项目目标和计划、良好的沟通和协调能力、风险管理、团队管理、问题解决能力、项目监控和评估，以及持续学习与改进的能力。
通过不断地实践和学习提升，一个好的项目经理可以更好地管理和推动项目的顺利进行。
如何成为一名优秀的项目经理
如何成为一名优秀的项目经理项目经理是一个有趣而又挑战性的职业，它要求那些希望在其领域内发展的人们持续提高他们的技能和能力。
但是，如何才能成为一名优秀的项目经理呢？在下面的文章中，我们将讨论几个关键技能和能力，这些关键技能和能力是每个想要成为成功项目经理的人必须掌握的。
一、时间管理：作为一位成功的项目经理，他必须有出色的时间管理能力。
他必须能够合理地分配他们的时间和精力，保持清晰的头脑，在短时间内完成复杂的任务。
他还必须有能力根据项目进行规划和组织，以确保项目在预定的时间内完成。
这对于最终成功的项目开发至关重要。
二、沟通技巧：交流和沟通对项目的成功非常重要。
作为一个项目经理，你必须要有效地与客户和团队成员沟通，以确保他们了解项目的状况和进度。
你必须要能够简明扼要地描述复杂的业务问题，并能够有效地解决问题并得到合适的结果。
经验表明，对于项目成功的关键因素之一就是沟通的质量和效果能够在项目中得到最大化的发挥。
三、团队管理：作为一名成功的项目经理，我们还需要持续关注项目团队的发展。
我们必须能够培养出有能力的队员，在他们自己的领域内持续进步并成长。
你必须要知道如何激励团队成员，并鼓励他们发挥他们的职业素质与技能。
团队管理不只是提供指导和建立职业关系，它也要求一个成功的项目经理去关注到团队成员的需求和希望，以使他们能够在一个高效的流程中工作并实现绩效。
四、技术专业知识：职业的初期，一个成功的项目经理必须对他所负责的行业有深度的了解。
他必须持续关注行业新技术的发展方向和趋势，以用最新知识帮助项目达到成功。
并且，他必须对他所面临的业务问题有专业的解决方案。
一个成功的项目经理应该有一颗愿意去学习的心态，并拥有相关专业领域的知识，以使得他们能够帮助公司继续向前并实现业务目标。
五、计划制定：计划制定对于整个项目开发分阶段是至关重要的。
作为一名项目经理，你必须有能力制定可行的计划，以确保项目按计划进行。
你必须要知道如何创建一个全面的计划，并能识别出项目开发过程中可能会出现的问题和预算问题。
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如何做一个合格的项目经理人
项目经理是项目团队的领导者，其能力、素质、理念和工作直接关乎项目的成败，要想成为一名合格的项目经理首先要了解项目经理的角色和职责,具备项目经理的技能和素质能力，做一个合格的项目经理人。
一、项目经理的角色与职责
项目经理是项目的主管，其根本职责是带领团队按时优质地完成项目任务，从而使项目业主或顾客能够对项目结果感到满意。
项目经理的主要角色和职责包括：
（一）团队领导者和管理决策人
项目经理承担领导项目团队完成项目任务的重要角色，既要身先士卒地带领项目团队去“冲杀”，又要“坐镇指挥”指导项目团队按照正确的方向和方法去完成项目工作。
充分运用自己的权力去影响他人，是整个团队为实现项目的目标而努力。
制定各种项目管理方面的决策，如确定项目及项目各阶段的目标、范围、任务和工作要求。
（二）项目计划者和项目分析师
项目经理是一个项目计划的主要制定者，任何项目的集成计划工作和各种专项计划工作等都是由项目经理主持制定的，同时项目经理还必须全面地分析项目计划的可行性和项目计划实施的绩效情况，然后根据分析制定各种具体应对措施。
（三）项目组织者和共同合作者
项目经理是项目的组织者，需要组织和建设项目团队，项目经理在整个项目的相关利益主体中扮演共同合作者的角色，要与项目团队成员们合作，同所有的相关利益者进行合作。
项目经理具有促进合作的职责，要同项目团队与项目业主或顾客等积极合作。
（四）项目控制者和预测评价者
项目经理是项目管理过程中的控制者，要在项目全过程中全面、及时地控制项目的各项工作。
根据项目目标和项目业主或顾客的要求与期望制定出项目各项
工作的制作标准，
（五）项目利益的协调人和促进者
一个合格的项目经理应具备协调各方面的利益关系，及人际关系，能够团结团队成员，促进团队的协调，分工与合作，是项目利益的协调人和促进者，能够使所有项目利益相关者都能够从项目中获得更大的利益。
二、项目经理的技术能力
项目是否成功在很大程度上取决于项目经理的领导和管理工作，因此，要想成为一名合格的项目经理必须具备保证项目成功所需的各种技能，这主要包括项目经理的概念性技能、人际关系能力和专业技能三个方面：
（一）项目经理的概念性技能
（1）发现和分析问题的能力。
必须敢于揭短、不怕报忧,要正视问题，必须身体力行、调查研究,要深入群众发现问题，勤于观察、思想敏锐,要透过现象看到本质。
项目经理从复杂多变的情况中敏锐、准确、全面的发现问题，逻辑、可靠、透彻性的分析和找出实质与问题原因。
（2）处理和解决问题的能力。
有针对性、正确、完善的处理和解决问题的能力。
具备良好的沟通能力，处理问题要以理服人，以情动人，善解人意，善听人言，善察人情，具备敏锐的洞察力和良好的心理素质，稳重的气质，宽广的胸怀，冷静的心态。
（3）制定和做出决策的能力。
在复杂的情况下能够制定并做出决策的能力。
即在各种情况下能够找出问题可行性方案并挑出最佳行动方案的能力，包括收集信息的能力、对各种数据和信息进行加工处理的能力。
根据各种信息制定和选择行动备选方案的能力。
（4）灵活应对和变更的能力。
灵活应对和变更的能力，即一旦项目发生变化，项目经理应该能够以最快的速度做出反应和提出应对措施，灵活运用各种手段去处理所发生的各种变动，灵活地调整项目管理和工作以及使项目团队尽快适应发展变化后的环境与状况。
（二）项目经理的人际关系能力
一名合格的项目经理必须具有人际关系能力，即项目经理具有与项目相关利益者和项目团队成员进行沟通与合作的能力，具有激励项目成员和因人而异的领
导和管理的能力，能够有效地影响他人的行为和处理好各种人际关系。
（1）沟通能力
项目经理在口头沟通技能方面必须具备“听”、“说”两个方面的能力。
其中，在听的方面项目经理要能够倾听各方面的意见与建议，既能够是对方在沟通过程中做到知无不言、言无不尽而真正全面地传递信息和表达出自己的思想和感情，又要能够从对方那里获得自己所需要的信息。
在说的方面项目经理需要具有良好的语言表达能力和说服与鼓动他人的能力，这包括针对具体人和具体事能够充分表达出自己的想法和意图以及传递正确信息的能力，包括能够使用各种表达方法和沟通渠道说服他人的能力，也包括能够鼓舞士气的股东能力等。
另外，项目经理在书面沟通方面更需要具备能够读懂并能正确使用各种书面文件的能力，这包括各种技术文件、管理报告、项目报表和备忘录文件。
（2）激励能力
项目经理要管理好项目和项目团队需要具备足够的管理激励能力，包括对他人的激励和自我激励。
在项目实施中，项目经理需要不断地激励团队成员使他们能够保持旺盛的士气和积极性，以便为实现项目目标而共同努力。
同时，项目经理也需要不断地激励自己，使自己能够去面对和解决项目出现的各种问题。
另外经理还要能够制定出合理的奖罚制度，并能够适时地采取奖惩和其他一些激励措施。
，
（3）交际能力
项目经理与项目业主或主顾、项目的其他相关利益者以及项目团队的全体成员打交道，项目经理必须具备较高的交际能力，处理与业主或顾客的委托代理关系方面的能力、处理与项目其他相关利益者的相关利益关系方面的能力、处理好项目所涉及即公共关系方面的能力、处理好项目团队内部关系方面的能力。
（4）协调能力
能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能捏合在一起，达到相互支持、取长补短的效果。
项目部是一个团队，如果一个工程项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
（三）项目经理的专业技能
要想成为一名合格的项目经理，项目经理要具有处理项目所属专业领域技术问题的能力，当然，项目经理也不必一定非要是项目所属专业领域中的权威人士，但是项目经理必须具备项目所需的基本专业知识能力。
三、项目经理的各种素质能力
一名合格的项目经理除了要有技能以外还必须具备开展项目管理所需的基本素质，包括：
（一）要勇于决策和勇于承担责任
承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。
作为职业经理人，态度取决一切。
没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。
项目经理的关键是承担责任。
承担责任的态度，就是一种能力。
而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。
项目经理工作时一是需要的一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任；二是需要悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。
对于项目经理来说，“做正确的事”比“正确的做事”更重要，因为项目经理带领着项目团队，项目团队的学习、工作，项目经理承担着极大的责任，“正确的做事”，而事情的方向已然错误，只能让项目团队在错误的方向上走得更远，而难于回退。
（二）要有积极大胆的创新精神和持久学习的精神
要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。
大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。
项目经理如果不学习将不能解决现实工作中出现的新问题，更不可能站在一个战略的角度来解决问题。
事实上，求学也不能没有目标，否则学到的知识太庞杂，而不能融会贯通，这样的知识对实际工作指导甚少，真正的知识是一个目标体系，严格按照流程来一步一步的掌握我们所需要的知识。
（三）要有实事求是的工作作风
首先，工程项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。
对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于
分清问题的性质，找到解决问题的方法。
在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。
同时，工程项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。
（四）要任劳任怨和积极肯干具有亲和力
工程项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
要团队的每个成员都信任你，你必须要做到关心下属，主动与下属沟通，为下属争取合法权利等。
关心下属就是在日常工作中对下属的工作状况，发展方向进行指导，避免其走弯路；在生活中也对其身体状况进行关心，促进身体和心理健康的恢复。
（五）要有很强的自信心、使命感和信念
一个对自己都没有信心的人又怎么会得到他人的认可和支持，让团队人员能够信任你，因此一名合格的项目经理要有很强的自信心和使命感，项目经理在许多时候只能依据自己的信息、经验和判断进行决策和指挥，如果没有很强的自信心和使命感就会犹豫不决和贻误时机而耽误项目和项目管理工作。
项目经理要相信自己的经验和判断，对自己有信心能够坚持自己的使命，不畏困难，坚定信念去做好决策和领导。