如何成为一名合格的职业经理人
怎样做一名优秀的职业经理人
怎样做一名优秀的职业经理人作为一名职业经理人，要想取得成功，不仅需要熟练掌握技能和知识，还需要具备卓越的管理能力和领导魅力。
在竞争激烈的市场环境下，想要成为一名优秀的职业经理人，必须在众多优秀人才中脱颖而出。
那么，究竟怎样做一名优秀的职业经理人呢？以下是我总结出来的几点建议。
一、要保持学习的热情和求知欲作为一名职业经理人，学习能力是非常重要的。
现代商业环境在不断变化，管理者的知识也必须跟随变化而更新，才能更好地适应市场的需求。
因此，经理人需要保持好奇心，不断学习，不断探索新的学习领域，来提高管理和领导能力，提升综合实战能力。
二、要有正确的管理思想和方法职业经理人要想成功，必须具备正确的管理思想和方法。
管理者的角色不仅是处理各种问题，同时也要注重人员素质的增强，提高员工的担当能力和工作积极性，以提高员工和企业之间的生产力和效益的提高，相应的提高企业的生产效益和效率，根据不同的市场环境和业务特点，恰当地指导员工工作和业务方向，创造更好的工作成果、企业成果和社会效益。
三、要注重员工的管理和培养作为一名优秀的职业经理人，必须具备高超的员工管理和培养能力。
业务人员是组成企业的基本要素，在管理理念和方法上，管理者应当注重员工的人性特点和积极性，根据各人不同的能力特点与优秀之处，善于发掘平衡员工的能力和价值，通过员工统一的教育和统一的重要规定，注意员工的综合素质和团队建设等要素的提高，来提高员工的效率和生产力，并为企业创造更多的利益。
四、注重团队的协同工作任何一个优秀的职业经理人都必须明白，成功的背后是团队不断协同工作的结果。
因此，经理人必须善于调动团队的积极性和创造力，使团队的整体效力更加协同、高效，通过合理的技术和作业分工等使团队成员自由地分享资源，提高工作质量和效率。
五、具备良好的沟通能力和个性魅力作为一名职业经理人，必须具备良好的沟通能力和个性魅力。
较高的沟通能力和良好的个人魅力既可以帮助缓和员工之间诸多难题，又能够活跃团队的气氛，提高集体的整体素质，同时也可以更好地去开拓市场和管理客户关系。
如何做好职业经理人
如何做好职业经理人如何做好职业经理人在职场中不少人会注重个人发展，不希望一辈子做普通员工，而是希望成为一名职业经理人。
作为一名职业经理人，不仅需要具备专业技能，还需要有领导能力和管理能力，才能在职场中脱颖而出。
下面将介绍如何做好职业经理人。
首先，作为职业经理人需要具备良好的专业技能。
无论在哪个行业，专业知识都是职业经理人的基础，只有具备扎实的专业知识才能更好地指导团队完成工作。
因此，职业经理人需要不断学习专业知识，保持自己的竞争力。
其次，职业经理人需要有较强的沟通能力。
沟通是管理工作中最重要的技巧之一，只有与团队成员和上级进行良好的沟通，才能有效地传达工作要求和任务分配，提高团队的工作效率。
同时，职业经理人还要善于倾听他人的意见和建议，以便更好地改进工作。
另外，职业经理人需要具备领导能力。
领导能力是职业经理人在职场中最重要的素质之一。
具备领导能力的职业经理人能够带领团队顺利完成工作，并且能够激励和激发团队成员的潜力，从而提高整个团队的工作效率。
领导能力还包括对团队成员进行鼓励和批评，及时解决团队中出现的问题。
再者，职业经理人需要有良好的人际关系能力。
职业经理人在工作中需要与团队成员、客户和上级等多个人群进行良好的沟通和合作。
只有与他人保持良好的人际关系，才能更好地协调工作和处理人际冲突，使工作能够顺利进行。
同时，职业经理人还需要具备良好的时间管理能力。
时间管理是职业经理人最重要的技能之一，只有合理安排时间，才能更好地安排工作，提高工作效率。
职业经理人需要制定合理的工作计划，并且按照计划进行工作，遵循时间的节奏和进度。
最后，职业经理人需要有较强的问题解决能力。
在工作中，经常会遇到各种问题和挑战，只有具备解决问题的能力，才能应对这些问题并迎接挑战。
职业经理人应该具备分析问题的能力，找出问题的原因和解决方案，并且能够有效地解决问题，确保工作顺利进行。
总而言之，要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备专业技能、良好的沟通能力、领导能力、人际关系能力、时间管理能力和问题解决能力等多个方面的素质。
如何做好一名职业经理人
如何做好一名职业经理人作为一名职业经理人，不仅需要有过硬的专业技能和经验，更需要具备领导力、沟通能力、团队合作能力等综合素质。
本文从多个角度阐述如何成为一名优秀的职业经理人。
一、塑造正确的职业观念作为一名职业经理人，首先需要建立正确的职业观念。
职业生涯是一个长远的过程，过于注重眼前的利益，只会让个人职业发展失去长远的规划性和合理性。
因此，我们需要从自我定位、职业规划、职业素养等方面去做好准备。
只有不断提升自己的综合素质，才能确保个人职业生涯向正确的方向发展。
二、提高领导力领导力是职业经理人必备的素质之一。
如何提高领导力？首先，需要增强自我意识。
只有充分了解自己的优点和缺点，才能更好地指导他人。
其次，建立良好的沟通渠道。
职业经理人需要跟团队成员保持密切的联系，提供支持和指导，及时解决问题。
此外，职业经理人还需要具备目标导向的思维，同时善于倾听和尊重团队成员的反馈和意见。
三、注重综合素质的提高除了领导力外，职业经理人还需要具备很多其他的综合素质，如人际交往能力、团队合作能力、判断力、决策力、执行力等。
在提高综合素质的过程中，我们可以通过阅读书籍、参加培训、学习成功案例等方式来提升个人能力。
四、注重学习与实践作为职业经理人，需要不断学习和实践，以提高自身的素质。
学习可以包括专业学习、管理学习、技能提升等方面。
实践是检验学习成果的关键。
职业经理人需要把学到的知识和技能落地实践，从而不断提升自己的能力并收获成功。
五、注重管理效率职业经理人需要注重时间管理能力，在有限的时间内完成更多的任务。
构建好的工作流程、采取合理的计划和安排可以极大地提高工作效率。
同时，职业经理人需要培养良好的工作习惯，如注重多角度思考、保持冷静、以结果为导向等方面。
这样可以督促自己更好地完成工作并取得更好的业绩。
六、注重品牌建设职业生涯是一个品牌建设的过程。
职业经理人需要注重自己的个人品牌建设，树立良好的形象和声誉。
面对不同的场合和人群，职业经理人需要提出合适的问题、精心准备演讲和策划、善于表达自己，并根据实际情况进行个性化的调整。
卓越职业经理人的15条行为准则
卓越职业经理人的15条行为准则作为一名卓越的职业经理人，要想在竞争激烈的商业世界中脱颖而出，不仅需要具备出色的专业知识和技能，还需要具备一系列良好的行为准则。
这些准则不仅能帮助我们成为出色的领导者，还能引领我们在职业生涯中不断成长和进步。
以下是卓越职业经理人的15条行为准则：准则一：坚持高标准作为一名卓越的职业经理人，我们应该始终追求卓越，并坚持高标准。
无论是在工作中还是在生活中，我们都应该以最好的自己为目标，不断提高自己的能力和素质。
准则二：积极主动卓越的职业经理人应该具备积极主动的态度。
我们要主动承担责任，主动解决问题，主动寻找机会和挑战，以实现个人和组织的目标。
准则三：团队合作团队合作是卓越职业经理人的重要特质。
我们应该善于与他人合作，倾听和尊重他人的意见，共同努力实现团队的目标。
准则四：客户导向客户导向是卓越职业经理人的核心准则。
我们应该始终关注客户的需求和期望，提供优质的产品和服务，不断满足客户的需求，提升客户满意度。
准则五：持续学习卓越的职业经理人应该具备持续学习的精神。
我们应该保持谦虚和开放的心态，不断学习新知识，提升自己的能力，以应对日益复杂和变化的商业环境。
准则六：创新思维创新思维是卓越职业经理人的重要素质。
我们应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动创新和变革，不断寻找创新的机会和方法，以提升组织的竞争力。
准则七：诚信正直诚信正直是卓越职业经理人的基本准则。
我们应该始终坚守诚信和道德原则，保持高度的职业操守，以树立良好的形象和信誉。
准则八：沟通协调卓越的职业经理人应该具备良好的沟通和协调能力。
我们应该善于与他人沟通和协调，建立良好的人际关系，有效地传递信息和管理冲突，以实现团队的协作和合作。
准则九：结果导向结果导向是卓越职业经理人的核心价值观。
我们应该明确目标，制定计划，坚持执行，不断追求卓越的业绩和成果。
准则十：适应变化适应变化是卓越职业经理人的重要素质。
我们应该具备适应环境变化和应对挑战的能力，灵活调整策略和计划，以应对不断变化的商业环境。
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。
以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。
他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。
优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。
其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。
有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。
良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。
此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。
在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。
优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。
另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。
他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。
优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。
最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。
商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。
他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。
综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。
只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。
职业经理人的素质与培养
职业经理人的素质与培养随着现代企业的快速发展，职业经理人成为了企业中不可或缺的一部分。
职业经理人的素质对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨职业经理人的素质以及如何培养出优秀的职业经理人。
一、职业经理人的素质1.领导能力，一个成功的职业经理人必须具备卓越的领导才能。
他们不仅要有能力带领团队顺利完成所需任务，还要能够鼓励员工在繁忙时期保持高度的动力和积极性。
2.有效沟通的能力，作为企业中重要的一员，职业经理人必须能够清晰明了地表达自己的想法和建议，并且能够平等、专业和合理地听取他人的反馈和建议。
3.独立思考的能力，一个好的经理人必须具备独立思考、判断和透彻分析问题的能力，能够在必要时独挡一面，冷静理性地处理各种问题。
4.行动力，这是一个成功的职业经理人必须拥有的一种能力。
他们必须在面对各种问题时迅速做出决策，并采取积极的行动。
5.适应变化的能力，随着市场环境的快速变化，好的经理人必须能够适应并适时调整企业战略，以确保企业的持续发展。
6.经验丰富，好的经理人必须在他们所属的行业具备丰富的经验和知识，才能够更好地处理企业中的各种问题。
7.专业技能，职业经理人必须有相关的专业技能，包括财务、人力资源、市场营销等。
二、培养出好的职业经理人1.实践经验，培训职业经理人的最好方式之一是让他们在实践中学习。
在实践中，经理人可以了解如何在实际情况下更好地运作和管理企业。
2.组织学习，企业可以组织经理人参加各种管理和领导培训班，以提高他们的技能和知识。
3.多元化培训，企业可以组织多样化的培训计划，让经理人在不同领域和方面都有一定的了解和知识。
4.鼓励创造力，企业应该鼓励经理人发挥创造力，将其转化为实际可行的企业发展战略和方案。
5.提供机会，企业必须为经理人提供拓展职业发展和进一步学习的机会，让他们在工作中得到更多的经验和机会。
6.创造合适的企业文化，企业必须在组织内营造一种合适的企业文化，以提高员工工作的积极性和归属感，并使公司成功地发展。
职业经理人必备要求
合格的职业经理人必备能力做一名合格的职业经理人，应做到以下几个方面：一、炼就八种能力,组建好管理班子。
1、组织计划能力；2、语言公关能力；3、沟通协调能力;4、专业技术能力;5、培训督导能力;6、危机处理能力;7、市场开拓能力；8、创新思维能力。
同时还要精心组建优秀的管理班子，根据酒店的规模档次，对部门经理班子进行严格的资格审定：不仅要有一定的理论水平，丰富的实践经验，还要有较强的计划、组织、控制、协调、激励和决策能力，操作示范和培训下属能力,以及对自身的严格要求和勤奋的工作精神。
二、树立十种职业意识，成就职业经理人.1、市场意识。
职业经理人只有树立高度的市场意识，才能敏锐地了解市场、熟悉市场、把握市场，并在酒店管理的岗位上捕捉市场客源的良机、先机，做好酒店的市场客源开发、宣传促销、营销管理等工作。
作为职业经理人，你不但要关注本行业、本地区市场情况的变化，还应具备了解掌握国内市场、国际市场变化与发展的眼光.2、竞争意识。
“物竞天择，适者生存”。
作为酒店职业经理人，我们必须清醒地认识到入职竞争、岗位竞争、管理竞争、客源竞争、效益竞争、生存竞争是无处不在的，“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”.只有高度树立竞争意识、进取意识，树立竞争感、危机感、紧迫感、压力感，才能不断提升、不断进步,才不会遭致激烈而残酷市场竞争的淘汰.3、效益意识.作为一名职业经理人，必须使你管理的部门，实现经济效益的最大化、社会声誉的优良化、品牌价值的提升化。
只有高度树立追求良好经济效益的思想意识、工作目标意识,并且运用你所掌握的专业知识、管理才能、领导艺术，调动一切能调动的人、财、物、营销、信息等力量，为实现企业最佳化、最优化而努力。
4、敬业意识.忠于职守、勤奋敬业是酒店职业经理人应具备的基础素质，勤奋敬业、坦诚公正、严明自律是职业经理人的人格魅力。
在酒店管理纷繁复杂的工作中,才华、专业、能力往往不是第一位的，忠诚、敬业才是第一位的。
职业经理人五大要素
职业经理人五大要素引言在当今竞争激烈的职场中，成为一名优秀的职业经理人是许多人的梦想。
然而，成为一名出色的职业经理人并非易事。
除了积累丰富的经验和技能外，还需要具备一系列必备的要素。
本文将介绍职业经理人成功的五大要素，帮助你成为一名优秀的职业经理人。
第一要素：领导能力领导能力是一名职业经理人最重要的要素之一。
作为职业经理人，你需要有能力激发团队的工作热情，带领团队取得优异的业绩。
一个出色的领导应当具备以下能力：•战略思维：能够制定明确的发展目标和战略计划，为企业的长期发展提供战略指引。
•沟通能力：能够与团队成员有效沟通，明确传达工作目标和期望，听取团队成员的意见和建议。
•激励与赋能：能够激励团队成员，激发他们的工作潜力，并赋予他们足够的自主权和责任感。
•决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策，按照最有利于企业利益的方式解决问题。
第二要素：人际关系网络在职业经理人的发展过程中，人际关系网络起着重要的作用。
一个广泛而稳固的人际关系网络可以帮助你获取更多的资源和机会，实现个人和企业的共同发展。
在建立人际关系网络时，需要注意以下几点：•主动交流：积极参加各种社交活动，与行业内的专业人士建立联系，扩大自己的社交圈。
•互惠互利：建立人际关系要注重互惠互利，互相帮助与支持，以达到双赢的效果。
•维系关系：与人建立关系后，要及时保持联系，定期交流，保持关系的亲密度。
•诚信为本：在建立和维护人际关系时，要以诚信为本，不做夸大其词和欺骗他人的事情。
第三要素：学习能力作为职业经理人，不断学习和提升自己的能力是非常重要的。
快速适应变化的职场环境，熟悉新的管理理念和技能，将帮助你保持竞争力。
具备良好的学习能力需要：•持续学习：时刻保持对新知识的渴望，不断学习相关的经验和技能。
•反思总结：经常回顾自己的工作表现，总结经验教训，不断改进自己的管理方法。
•专业知识：深入了解自己所在行业的最新动态，及时了解行业的发展趋势和变化。
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• 身为管理者却不知要做什么工作。
• 认为接受权限后就不须报告，因此从不向上级报告
及联络。
• 认为管理者的工作是照本宣科地执行上司的命令，只
• 认为待在公司便是在工作，认为活动四肢遍是在工作。
要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任。
建议之三
尽快建立相关技能
•阅读理解能力
•在语言方面 •在数学方面 •在经营方面 • 在话题方面
给每天一个好的开始
1、听活泼的音乐
2、选择鼓舞性的录音带
6、准备一些好书
7、不要灭自己威风
3、前晚做好计划
4、给自己打气
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、尊重家人
9、积极赞美，吝啬责备
5、一直进行正面思考
10、运动
建议之二
避免管理中的常犯错误
• 认为必须自己做才能完成而不把工作委托给部属。 • 以自己的方法来处理事情。 • 没有明确地公布工作时间、地点及承担者。
在管理中，中国一直是人治，所 以比较注重能人，而不重视组织过程、 体系及制度。为什么国内优秀企业不长 久、大起大落？主要原因在于“能人”。 ——《中国企业批判》
•职业经理人的素质 •职业经理人的工作目标 •职业经理人的能力 •如何做一个成功的职业经理人
职业经理人的工作目标
工作目标
动能 方向 组织 教育 产出
职业经理人
--讲究科学程序及体系 --注重量化分析、重事实 与数据 --进行多方案的选择、方 案的操作性较强 --重计划及细节、充分考 虑各种可能的结果
职业经理人的素质----管理手段
传统管理者
--重视人际协调、讲究人 性管理、原则性较差 --重视权力、喜欢顺从 --多亲力亲为、事必躬亲， 亲自操刀上阵
职业经理人的工作目标
教育、产出
教 育
提升员工的专业能力
产 出
动能
团队作战能力、打造市场能力
员工的道德操守与工作纪律
方向
组织
利润目标
教育
•职业经理人的素质 •职业经理人的工作目标 •职业经理人的能力 •如何做一个成功的职业经理人
职业经理人的职业化能力
•是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、 产品行业知识、科技知识、管理知识等。
三、积极实践
• 学以致用，勇于实践
• 勇敢地、愉快地接受新工作 • 敢于承担具有挑战性的任务 • 在实践中不断反省 • 尽最大努力创造性地做好每一项工作
职业经理的成功戒律
的没 有 鹦 创 鹉意
野合无 作法 之 的与 狼荒人
力缺 的乏 恐适 龙应
的不 愿 贝 沟 类通
的没 海有 礼 盗貌
的缺 少 孤 人 猿缘
的没 小有 知 孩识
康不 的重 幽视 灵健
的自 家我 设 畜限
克服不良的工作习惯，提高领导魅力
•喜欢讲大道理、空谈 •懒惰、蛮横、好斗、好 争论 •缺乏持久力 •不懂容忍、缺乏耐心 •不知进退 •朝三暮四 •个人的无序性、做事无 目标、无计划 •自以为是、独断专行
•依赖(上级或下级) •拖延、等待 •不信任别人 •不懂自律 •贪大求全 •以自我为中心 •言行不一致 •不诚恳、不讲信用 •不讲效率 •刻板地追求形式
•在医学、食物、运动方面
•在兴趣方面 •在服装、仪容方面 •在表现力方面 •在专门领域方面
建议之四
提高工作干劲
人最重要的便是要有干劲。尤其是管 理者，干劲对他更是重要的。
关于干劲的说明
有一棵树叫“干劲”，它把名叫“理想”的根，牢牢地伸入泥
里，吸收一种叫“坚毅”的肥料后，终于成长得相当雄壮，从大气
中大量吸入“认真”的气体，使树干变得坚强无比，并伸展枝叶，
职业经理人的素质----角色定位
传统管理者
--没有明确的职业定位及规划 --易受外部条件的影响及经常 性的变动 --时常有当老板的愿望及冲动
职业经理人
--定位于经理人、职业白领 --最高的职业目标是当二把手 （总经理) --一生就是打工，不当老板
职业经理人的素质----决策特点
传统管理者
--较主观、凭直觉和经验 --缺乏科学程序、随机性、 偶然性、可操作性、控制 性差 --考虑理想及乐观的方面较 多，考虑风险较少 --缺乏长远性及连续性
信息原则
协作原则 集中原则 倡导原则 计划原则
守时原则 简单化原则 矜持原则 形象思维原则
目标原则
行动 X%原则
自我管理及自我完善的其他建议
• 给每天一个好的开始 • 避免管理中的常犯错误
• 尽快建立基本技能 • 提高工作干劲 • 努力培养专业意识 • 正确对待失败 • 做一个随和开朗的上级
建议之一
情绪的影响
--看问题较主观随意， 想 当然、凭感觉、凭热情
--对事物缺乏足够的分析、
预测及准备
职业经理人的素质----职业训练
传统管理者
职业经理人
--缺乏管理知识及技能， --接受过系统专业的管理训练 管理主要靠经验 --管理知识及技能扎实系统 --办事凭感觉、悟性、个 --善于借助管理技术及工具经 人才华 --不具备基本的经营管理 营和管理 训练(决策、管理、财务、 生产、营销和人力资源) --职业训练靠摸索、自学 及上司的传帮带
建议之七
做一个随和开朗的上级
• 与下属聊一些工作以外的事 • 告诉下属自己面临的问题 • 培养至少一项与部属一起参与的游戏或
兴趣
• ……
二、有效学习的十大建议
效果比效率重要
过程比结果重要
浏览比精读重要
学习比学历重要
广度比深度重要
计划比随意重要 数量比质量重要
常识比知识重要
思考比阅读重要 终生比一时重要
• 对结果负责任的人。
• 所得的报酬依成果而定的人。 • 认真工作的人。 • 经常自我提高能力的人。
建议之六
正确对待失败
现代社会对职业的要求不仅要具有较高的IQ
（智商）和EQ（情商），还要具有较高的AQ（逆 商），即承受失败和挫折的能力。一个成熟的职业 经理应该以坦然、平和、永不言败的心理去对待它。 当挫折来自公司内部时，应坚信依靠时间和努力可 以改变自己的处境；当挫折来自公司外部时，则应 以坚定、乐观、勇敢的态度去战胜它。
职业经理人的工作目标
动能
成长因素
树木成长 良好的大环境
企业经营管理 与员工建立共同愿景 适时的鼓励与关怀 持续不断的组织学习
维持因素
适时适量的农药
激励方案
职业经理人的工作目标
方向、组织
方 向
掌握正确的方向 瞄准正确的目标 取得正确的结果
组 织
企业内部高效的工作团队 企业外部畅通的行销网络 散布各地的客户联谊组织
职业经理人的成功要素
敏锐的战略眼光
灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力
职业经理人的素质----职业精神
传统管理者
----将工作当作谋生的手段
职业经理人
----将自己从事的职业当作事业
----关注个人的眼前利益
----将自己的下属当作通向 仕途的跳板
----关注职业声誉、形象和地位
范和指导自己的工作
--即使是不喜欢、不感兴趣 的工作，只要职责要求的， 也会忠实地去完成 --是个好教练
职业经理人的素质----经营哲学
传统管理者
--重视经验、人才及个人 智慧，重视精英人才的 经营 --精力多放在眼前问题的 解决上 --注重对企业的控制
职业经理人
--重视体系、制度及团队 力量 --注重组织的整体营运 --除了控制及解决当前问 题外，更多精力放在对 未来机会的把握上
•是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守法、 保守业务 机 密、 不从事与公司利益相违背的工作、 能与他人合作、愿意栽培部属等。 •是纯熟的工作技能，包含四个方面：思想能力、组 织能力、绩效管理能力及专业风采。
职业经理人的工作技能
拟定计划 团队建设
思维能力
制定决策 解决问题
组织能力
领导能力 培育部属
----强烈的责任感和使命感 ----非常执著、从不轻言放弃
----缺乏韧性，没有原则
----职业态度、敬业精神较差
职业经理人的素质----个人特征
传统管理者
--感性、主观、易冲动 --在工作及管理决策中易受
职业经理人
--冷静、客观、理性 --在经营管理中处事讲原则 --看问题理性，不受情绪和 环境的影响，有持续性 --对事物有清楚和冷静的认 识、预见和准备
随着时间的到来，名叫“一鼓作气”的叶子长满了一树。
收获的季节，整棵树结满了“成果”与“确实”的果实。
建议之五 ---- 努力培养专业意识
• 把生命赌注于工作的人。
所 谓 的 专 业 是 指
• 对自己的工作觉得自豪的人。 • 工作时能掌握先机的人。
• 工作稳重的人。 • 工作时以目标为中心而不是以时间为中 心的人。 • 朝高目标迈进的人。
制定标准
主持会议
绩效管理能力
成果管控 绩效考核
专业风采
沟通表达 个人管理
职业经理人的基本特质
基本特质
统帅能力 意志能力 应变能力 疏通、协调能力 语言表达能力 专业技术能力 创新开拓能力
•职业经理人的素质 •职业经理人的工作目标 •职业经理人的能力 •如何做一个成功的职业经理人
如何做一个成功的职业经理人
自我管理及完善 有效的学习 积极的实践
成功 职业经理人
自我管理
目标
•目标是什么 • 要成为什么 样的人
理念
•存在的目的 •成功是什么 •为人处事
榜样
• 心目中谁是 你的榜样 • 或哪些人的 组合是你的 榜样
时间
• 抓住时间就 是抓住机会 • 时间的优先 顺序 • 时间的成本 及产出