诊断服务专家评分表(整体式诊断)

合集下载

医疗服务质量标准考核评分表

医疗服务质量标准考核评分表

医疗服务质量标准考核评分表
背景
医疗服务质量标准考核评分表用于对医疗服务质量进行评估和监控,以确保医疗服务机构提供的医疗服务符合相关标准和要求,为患者提供安全、有效、高质量的医疗服务。

指标体系
结构评分指标
结构评分指标主要评估医疗服务机构的管理、设施、设备、人员、制度等方面,包括:
- 管理制度
- 设施条件
- 医疗设备
- 医护人员
- 质控体系
过程评分指标
过程评分指标主要评估医疗服务机构在医疗服务过程中的各个环节是否符合相关标准和要求,包括:
- 疾病预防与控制
- 诊疗技术规范化
- 传染病防治
- 医疗安全管理
- 安全用药
结果评分指标
结果评分指标主要评估医疗服务机构提供的医疗服务是否达到预期的效果,包括:
- 治愈率、好转率、死亡率
- 患者满意度调查结果
- 医疗纠纷处理情况
评分方法
每个评分指标都有相应的标准和要求,医疗服务质量考核人员
在实地踏勘、查阅资料等方式下,对不同医疗服务机构的各项评分
指标进行评估,并给出相应的得分。

评分结果可以直观反映出医疗服务机构的服务质量和水平,从
而为患者选择医疗服务机构提供参考依据,同时也促进医疗服务机
构的自我监督和管理,提升医疗服务质量。

结论
医疗服务质量标准考核评分表是医疗服务质量管理的重要工具,能够有效地评估和监控医疗服务机构的服务质量和水平,提高医疗
服务质量,为患者提供安全、有效、高质量的医疗服务。

三级医院医疗服务质量整体评估管理评分表

三级医院医疗服务质量整体评估管理评分表
10
3.查有关文件、人事资料和职工花名册。
3.科室设置须与医院的功能及定位相一致。
4.其他科室:图书馆、病案统计室。
5
4.查有关文件、人事资料和职工花名册。
4.科室设置须与医院的功能及定位相一致。
人员配备
1.医院核定床位数在500张以上,病床与工作人员之比例为1:1.6-1.7;床位数与门诊量之比按1∶3计算,不符合1∶3时,按每增减门诊100人次,增减5—7人。
2.临床科室: 一级临床科室: 急诊科、重症医学科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科、麻醉科、康复科、精神科、感染科、肿瘤科。 二级临床科室: 内科:设消化、心血管、呼吸、血液、神经、肾内、内分泌等 外科:设普外、心胸外、神经外、泌尿外科、骨科、烧伤整形科。妇产科:设妇科、产科。儿科:设儿内科、新生儿科。
4.发现有违法发布医疗广告的情况扣2分
5.医院诊疗活动是否超出《医疗机构执业许可证》核准登记诊疗科目范围
4
5.现场检查科室设置及执业活动是否超出许可范围;
5.发现有超范围开展诊疗活动的扣4分
6.是否按期进行《医疗机构执业许可证》的校验
2
6.现场检查《医疗机构执业许可证》正、副本
6.未按期校验的扣2分
7.医务人员在岗情况
2
7.在岗医务人员是否佩戴载有本人姓名、职务或者职称及科室的标牌
7.医务人员未佩戴标牌的扣2分
8.医护人员执业资质
15
8.检查医务人员执业证明材料:
A检查在岗医生:是否持有《医师执业证书》并注册在本院,且在执业范围内执业。
B检查在岗护士:是否持有有效的《护士执业证书》
C检查药房:从事药学专业技术工作的人员是否取得药学专业技术职务任职资格

门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表

门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表

门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表单位名称:实得分:
门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表单位名称:实得分:
门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表单位名称:实得分:
门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表单位名称:实得分:
门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表单位名称:实得分:
门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表单位名称:实得分:
门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表单位名称:实得分:
门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表单位名称:实得分:
门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表单位名称:实得分:
门诊部医疗服务质量整体评估管理评分表单位名称:实得分:
负责人签名:
检查日期:。

住院医师诊断能力评分表(包括体格检查+病史采集+技能操作)

住院医师诊断能力评分表(包括体格检查+病史采集+技能操作)

住院医师诊断能力评分表(包括体格检查+病史采集+技能操作)住院医师诊断能力评分表(包括体格检查+病史采集+技能操作)---引言住院医师作为医疗团队中至关重要的一员,其诊断能力的高低直接影响着患者的治疗效果和医疗质量。

为了全面了解和评估住院医师的诊断能力,本文档旨在设计一份住院医师诊断能力评分表,其中包括体格检查、病史采集和技能操作三个方面,以便于对住院医师的表现进行科学准确地评估。

---评分表设计1. 体格检查评分项- 体格检查方法正确性(10分)- 步骤完整、有序(5分)- 仪器操作正确、规范(5分)- 体格检查技巧熟练程度(10分)- 触诊、听诊、视诊等技术娴熟(5分)- 掌握常见病症的特殊体征检查(5分)- 体格检查结果分析能力(20分)- 能够准确、细致地分析体格检查结果(10分)- 能够根据体格检查结果,合理推断疾病可能性(10分)2. 病史采集评分项- 病史采集方法正确性(10分)- 根据患者具体情况,选择正确的病史采集方法(5分)- 能够倾听患者,并运用有效的提问技巧获取完整病史(5分)- 病史陈述及整理准确性(10分)- 能够准确陈述已采集到的病史(5分)- 能够将病史整理有条理、清晰明了(5分)- 病史资料总结与分析能力(20分)- 能够将病史资料进行合理总结(10分)- 能够准确分析病史资料所暗示的问题(10分)3. 技能操作评分项- 技能操作方法正确性(10分)- 能够选择正确的操作方法(5分)- 能够运用正确的操作步骤和技巧(5分)- 技能操作熟练程度(10分)- 能够熟练掌握各项技能操作(5分)- 能够在操作中灵活应对特殊情况(5分)- 技能操作结果分析能力(20分)- 能够准确、全面地分析技能操作结果(10分)- 能够对技能操作结果进行合理的解释和判断(10分)---评分标准- 优秀:90分及以上- 良好:80-89分- 中等:70-79分- 不及格:70分以下---结论住院医师的诊断能力评分表包括体格检查、病史采集和技能操作三个方面。

优秀医生评价表

优秀医生评价表

优秀医生评价表
简介
该评价表旨在收集患者对医生的评价,以评估医生的专业能力和服务质量。

评价内容包括医生的专业知识、沟通技巧、治疗效果等方面。

请根据以下评价维度,对医生进行评分和评价。

评价维度
1. 专业知识:医生对所专业领域知识的掌握程度和应用能力。

2. 沟通技巧:医生与患者之间的沟通效果和表达能力。

3. 诊断准确性:医生对病情的正确判断和准确诊断的能力。

4. 治疗效果:医生提供的治疗方案和治疗成果的满意度。

5. 服务态度:医生对患者的关心、尊重和贴心服务的表现。

评分标准
请根据以下评分标准,对每个维度进行评分,5分为最高分,1分为最低分。

- 5分:表现出色,超出期望值。

- 4分:表现良好,满足期望值。

- 3分:表现一般,有所欠缺。

- 2分:表现较差,需要改进。

- 1分:表现很差,严重短板。

评价内容
请在下方栏目内,对上述评价维度进行评分和评价。

1. 专业知识:
- 评分:
- 评价:
2. 沟通技巧:
- 评分:
- 评价:
3. 诊断准确性:
- 评分:
- 评价:
4. 治疗效果:
- 评分:
- 评价:
5. 服务态度:
- 评分:
- 评价:
结语
感谢您参与本次医生评价。

您的评价将作为医生绩效评估和改进的重要依据。

我们将持续提升医疗服务质量,为您提供更好的健康服务。

*请将填写后的评价表交至工作人员处,谢谢!*。

诊所医疗服务质量整体评估管理评分表

诊所医疗服务质量整体评估管理评分表
2.在岗人员资质达到《深圳市医疗机构设置规范》要求。(2分)
2.现场检查在岗医护人员资质。达不到要扣2分。
医疗设备
1.设备与核定的诊疗科目相符。(2分)
1.根据《深圳市医疗机构设置规范》要求,现场查看医疗设备。每缺少一件扣0.5分。
2.设备有计量检测合格证。(1分)
2.查设备档案及记录。无检测合格证,扣1分。
3.现场检查急救药品配备情况。无急救药品,扣1分。
经营管理
1.医疗机构不准出租、出借、出卖《医疗机构执业许可证》和转承包。(2分)
1.现场检查。有一处不合要求扣2分。
2.主要负责人亲自主持医疗工作。(2分)
2.现场检查。主要负责人未主持医疗工作,扣2分。
3.医务人员必须统一着装,并佩戴上岗证。(1分)
2.现场检查。未张贴公示医疗收费价格,扣1分。
投诉处理
1.无有效医疗投诉(5分)
1.根据卫生部门投诉记录。有效投诉一件扣2分,扣完为止。
2.医疗投诉登记及整改措施并落实到位。(5分)
2.现场检查登记本。无记录每件扣1分,无整改措施每件扣1分。
消防安全
医疗用房符合消防部门要求。(2分)
根据消防部门要求,重点检查消防设施配备及场所使用情况。无消防设施扣1分,三合一场所扣2分。
4.医疗安全管理制度。(1分)
4.查看有无医疗安全警示制度。无该项制度扣1分。未落实扣0.5分。
5.有医疗服务程序和规范。(1分)
5.查看有无相关程序和规范。无相关制度和规范扣1分。未落实扣0.5分。
6.建立并落实转诊制度。(1分)
6.现场查看制度及转诊记录。危重患者未及时转诊,扣1分。
医疗护理质量
3.现场检查。达不到要求,扣1分。

中医疾病症状评分全程表

中医疾病症状评分全程表
1. 简介
本文档旨在提供中医疾病症状评分全程表的详细内容。

该评分表旨在帮助医生或中医师对患者的症状进行评估和记录,以便制定相应的中医治疗方案。

2. 评分表内容
评分表包括以下几个方面的内容:
2.1 疾病信息
- 疾病名称:填写患者所患疾病的名称。

- 病程:填写患者患病的时间长度。

- 主要症状:列出患者主要的症状,如头痛、咳嗽等。

2.2 体格检查
- 舌苔:观察患者舌头上的苔色、苔质等情况。

- 脉搏:记录患者的脉搏情况,包括脉搏的强弱、快慢等。

2.3 症状评分
根据患者的症状情况,对每个症状进行评分,评分标准可以根据具体疾病而定。

以下是一些常见症状的评分标准示例:
- 头痛:0分表示无头痛,10分表示极度剧烈的头痛。

- 咳嗽:0分表示无咳嗽,10分表示频繁、剧烈的咳嗽。

2.4 综合评分
根据患者的症状评分,计算综合评分,以便评估患者的疾病严重程度。

综合评分的计算方法可以根据具体情况而定。

3. 使用方法
医生或中医师在评估患者症状时,根据疾病信息、体格检查和症状评分标准,逐项对患者的症状进行评分,并计算综合评分。

评分结果可以用于制定中医治疗方案,并随访患者的疗效。

4. 注意事项
- 在使用评分表时,应根据具体疾病和患者情况进行适当的调整和补充。

- 评分结果仅供参考,不能作为诊断的唯一依据,医生或中医师应结合其他检查结果和临床经验进行综合判断。

以上为中医疾病症状评分全程表的详细内容,该评分表可用于中医诊疗过程中对患者症状的评估和记录。

专家评审检查评分表最新的

第六章中医护理(60分)6.1.1—6.1.3 中医护理检查记录表省(自治区、直辖市)中医医院指标检查记录扣分方法分值实得分扣分原因6.1.1 贯彻落实《指南(试行)》的计划和措施(体现在医院年度工作计划中)有()无()无相关计划和措施,不得分;措施未落实,每项扣1分。

2 措施 1落实 ( ) 未落实()措施 2落实 ( ) 未落实()6.1.2 护理管理部门的职能明确()不明确()主管院长职责明确()不明确()护理部主任(总护士长)职责明确()不明确()科护士长职责明确()不明确()护士长职责明确()不明确()护理管理部门的职能不明确,扣 1分;主管院长、护理部主任、科护士长、护士长的职责不明确,每人扣0.5 分。

26.1.3 病房护理人员总数(),医院开放床位数()病房护理人员总数与医院实际开放床位数的比例为( :)抽查病区:在岗护士人数(),实际开放床位数()比例()近3个月护理人员排班表与人员名单符合()不符合()病房护理人员总数与医院实际开放床位数或病区在岗护士人数与实际开放床位数的比例不符合要求,不得分。

4专家签名:检查时间:年月日16.1.4 中医护理检查记录表省(自治区、直辖市)中医医院指标检查记录扣分方法分值实得分扣分原因6.1.4 制定护理人员中医培训计划并落实中医培训计划制定()未制定()体现中医药内容体现()未体现()计划落实情况落实()未落实()原始资料记录全面()不全面()无计划或计划中未体现中医药内容,不得分;计划未落实或原始资料记录不全面,每份技术档案扣0.5分;培训内容与学时不符合要求,每份技术档案扣 0.5分。

3 中级职称护理人员技术档案3份姓名培训内容与学时符合要求培训内容符合()不符合()学时符合()不符合()培训内容符合()不符合()学时符合()不符合()培训内容符合()不符合()学时符合()不符合()初级职称护理人员技术档案3份培训内容符合()不符合()学时符合()不符合()培训内容符合()不符合()学时符合()不符合()培训内容符合()不符合()学时符合()不符合()专家签名:检查时间:年月日26.1.5—6.1.6 中医护理检查记录表省(自治区、直辖市)中医医院指标检查记录扣分方法分值实得分扣分原因★6.1.5 中医护理技术和操作开展()未开展()抽查科室1:中医护理技术项目①中医护理技术项目②抽查科室2:中医护理技术项目①中医护理技术项目②抽查科室3:中医护理技术项目①中医护理技术项目②未开展中医护理技术操作,不得分;科室开展中医护理技术项目少于2项,每科扣1 分。

临床医学诊断体格检查技能操作考核评分表排版好

2012级临床医学专业实践技能毕业考试考核评分表
(体格检查技能操作)学号: 考核教师:班级:姓名:
(间接测量法)1:测量血压试题编号
检查全身浅表淋巴结试题编号2:
眼球运动、对光反射、集合反射检查3:试题编号
:甲状腺、气管检查
试题编号4
5:肺脏触诊(扩张度、——…,操作正…试题编号
语颤) ______________________________
肺下界及肺下界移动度的叩诊试题编号6:
肺脏听诊:试题编号7
试题编号8 :心界叩诊
:心脏听诊并记录听诊内容试题编号9
:腹壁紧张度、压痛、反跳痛10试题编号
肝脏触诊(双手触诊法)11:试题编号
征检查脾触诊和:试题编号12 Murphy
---------------------------------------------------------------------- 7
肝叩诊和移动性浊音检查试题编号13 :
病理反射试题编号14:
脑膜刺激征试题编号15:
腹部触诊法试题编号16:
10。

xx方针诊疗评分表

xx方针诊疗评分表
1. 概述
本文档旨在为xx方针的诊疗评分提供一个评估表。

评分表将包括关键指标和对应的评分标准,以帮助医疗机构和从业人员评估其在执行xx方针时的表现。

2. 评估指标
评估指标将根据xx方针的关键要求和目标制定,并综合考虑治疗效果、安全性、有效性、质量控制等方面。

2.1 治疗效果
- 治愈率
- 改善率
- 复发率
2.2 安全性
- 不良反应发生率
- 严重不良事件率
- 正确用药率
2.3 有效性
- 根据病情变化的调整及时性
- 目标指标达成情况
- 症状缓解率
2.4 质量控制
- 核心流程完整性
- 相关文件完备性
- 医疗记录规范性
3. 评分标准
为了简化评分过程,我们将采用五分制评分标准,如下所示:
- 5分:优秀,表现非常出色,达到了xx方针的要求及以上。

- 4分:良好,表现较好,基本达到了xx方针的要求。

- 3分:一般,表现一般,部分符合了xx方针的要求。

- 2分:较差,表现较差,只能基本满足了xx方针的要求。

- 1分:差,表现非常差,未达到xx方针的要求。

4. 使用说明
评估人员可以根据具体情况,在每个评估指标对应的评分标准中进行评分。

最后,将各个指标的评分综合计算得出总分,以评估医疗机构或从业人员在执行xx方针时的表现。

5. 结论
通过使用该xx方针诊疗评分表,医疗机构和从业人员能够更好地评估自身在执行xx方针过程中的表现,并对发现的问题进行改进,提高诊疗质量和安全性,进一步推动医疗行业的发展。

以上为xx方针诊疗评分表的内容。

---。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3、邀请副高级职称专家参与诊断的,得5分;
4、邀请中级职称专家参与诊断的,得2分;
同时邀请多个专家参与的,按最高层次的计分。
10
诊断效果
(40分)
解决成果
智能制造:在企业实施智能制造、工业设计提升、信息化应用、工业互联网等智能改造全流程中提出具体实施方案或解决建议的,按照解决效果程度评分,最高得15分。
专家组综合评价意见:
10
涉及环节数量
1、涉及5个及以上生产工艺环节或业务流程的,得10分;
2、涉及4个生产工艺环节或业务流程的,得8分;
3、涉及3个生产工艺环节或业务流程的,得6分;
4、涉及2个生产工艺环节或业务流程的,得4分;
5、涉及1个生产工艺环节或业务流程的,得2分。
10
诊断难度
(40分)
倍增企业
规模
1、上年度主营业务收入50亿元以上的得20分;
2、上年度主营业务收入10至50亿元的得15分;
3、上年度主营业务收入1至10亿元的得10分;
4、上年度主营业务收入1亿元以下的得5分。
20
诊断广度
1、诊断内容完全包含企业需诊断领域的基础情况、SWOT分析、提出规划目标、升级建议等,得10分;
2、诊断内容基本包含企业需诊断领域的基础情况、SWOT分析、提出规划目标、升级建议等,得8分;
附件2:
诊断服务专家评分表(整体式诊断)
项目
评分点
评分内容
项分值
得分
诊断工作量
(30分)
工作耗时
按服务次数或天数累加计算,每服务一次得1分,服务一天得2分,满分为10分。
(备注:如材料未能反映工作耗时,由专家估算工作量)
10
实地调研
1、实地调研3次以上的,得10分;
2、实地调研2次的,得8分;
、已全额支付诊断服务费用,并开具服务发票,得10分;
2、部分支付诊断服务费用,得5分;
3、未支付诊断服务费用,得0分。
10
后续合作意向
1、已签订下来合作的正式合同或协议,得10分;
2、诊断内容转化为企业制度或公司工作计划的,得5分;
3、双方提出合作意向的,得3分。
10
合计
150
3、诊断内容只包含企业需诊断领域某几方面的基础情况、SWOT分析、提出规划目标、升级建议等,得5分;
4、诊断内容只包含企业需诊断领域某一方面的基础情况、SWOT分析、提出规划目标、升级建议等,得3分。
10
参与专家
层次
1、邀请国内知名智库,或境外专家参与诊断的,得10分;
2、邀请高级职称专家参与诊断的,得8分;
15
技术研发:在企业产品研发、技术创新,成果转化等技术研发全流程中提出具体实施方案或解决建议,帮助企业获得新知识、新技术、形成新产品、新工艺的,按照解决效果程度评分,最高得15分。
提升管理:在企业提升经营管理水平和效益,完善企业管理架构等企业管理全流程中提出具体实施方案、业务规划或解决建议的,按照解决效果程度评分,最高得15分。
4、内容基本到位,有主要数据,对企业指导意义不强,得3分。
5、无诊断报告的,得0分。
10
实施质量
所制订方案或建议目标准确、流程清晰,步骤明确,可行性强,按质量效果评分,最高得10分。
10
按照诊断效果与企业所处发展阶段或所面临问题匹配度高低进行评分,最高得5分。
5
服务评价
(40分)
企业评价
按《企业诊断服务评价表》得分
资本利用:围绕企业对接国内外资本市场、企业投融资等资本利用全流程中提出具体实施方案、工作路径或解决建议的,按照解决效果程度评分,最高得15分。
报告撰写
1、内容充实,数据清晰,对企业有明确的指导意义和实操性,得10分;
2、内容较充实,数据合理,对企业有一定指导意义和实操性,得8分;
3、内容基本到位,有主要数据,对企业有指导意义,但实操性一般,得5分;
相关文档
最新文档