企划部2019年工作总结及2020年工作计划
企划部年工作总结及年工作计划
企划部年工作总结及年工作计划企划部年工作总结及年工作计划一、工作总结1.工作目标和任务本年度，企划部的工作目标是围绕公司战略定位，制定并实施可以有效支持公司业务发展的规划方案，具体工作包括但不限于市场调研、业务数据分析、战略规划、营销方案制定等。
2.工作进展和完成情况在市场调研方面，我们通过线上问卷、访谈等方式，深入了解了目标客户的需求、行为和态度，并结合公司业务情况，对目标市场做了全面的分析，为后续规划工作提供了有力的支持。
在业务数据分析方面，我们从销售数据、市场数据等多个角度，对公司业务状况进行了深度挖掘，并通过数据化分析，发掘出潜在的商机，优化了原有的业务流程，提高了业务运营的效率。
在战略规划方面，我们根据公司定位和目标市场的需求，制定了相应的纵向和横向扩张计划，并加强了与相关合作伙伴的联系和合作，将本年度的战略规划顺利实施。
在营销方案制定方面，我们基于目标市场调研和业务数据分析的结果，结合公司品牌特点，为公司定制了一系列适合企业发展需求的营销方案，提高了品牌曝光率、知名度和美誉度。
3.工作难点及问题本年度的工作难点在于如何找到适合公司的经营模式，并保证新老客户的满意度。
在过程中，我们遇到了以下问题：（1）由于是新市场开拓，涉及到很多不确定因素，如如何吸引新客户、如何满足不同需求等。
（2）如何准确评估新产品的推广效果和收益（3）如何对老客户进行有效的回访，以便更好满足他们的需求。
4.工作质量和压力本年度的工作质量达到了规定的目标，完成的规划方案和营销方案也得到了公司领导和客户的好评。
但是由于工作任务繁琐，较多的工作压力对团队成员的身心健康和工作质量产生较大影响。
5.工作经验和教训本年度，我们团队取得的一些经验和教训：（1）需要在市场调研和业务分析过程中把握数据分析的关键技能（2）要对难题勇于挑战，寻找切实可行的解决方案来克服。
（3）要学会合理规划时间，充分利用时间的效率，提高工作效率。
6.工作规划和展望在新一年的工作中，我们将进一步深入探究市场需求，针对新市场和老客户，制订符合客户的营销方案，从而真正把诉求化为行动，提高企划部工作效率和客户满意度。
企划部工作总结与工作计划
企划部工作总结与工作计划一、工作总结在过去的工作年度中，企划部与各部门紧密合作，共同推动了公司的发展。
通过组织、协调和推动各项企划活动，我们不断提升了公司的综合实力和市场竞争力。
具体工作总结如下：1. 制定和实施年度计划企划部在年初制定了详细的年度计划，包括公司的战略目标、各项具体的活动和推广方案等。
在执行过程中，我们密切关注市场动态和竞争情况，并根据实际情况进行灵活调整，确保计划的顺利实施。
2. 参与新产品开发和市场推广企划部积极与研发部门合作，参与公司的新产品开发工作。
我们根据市场需求和产品特点，制定详细的市场推广方案，同时对推广过程进行管理和监督，确保广告宣传和促销策略的有效实施。
3. 组织和参与各项主题活动企划部在过去的一年中，组织和参与了多项主题活动，如公司周年庆典、年会、员工文化活动等。
我们通过精心策划和执行，为公司建立起了良好的企业文化氛围，并提高了员工的凝聚力和归属感。
4. 加强与合作伙伴的合作关系企划部在过去的一年中，积极与各合作伙伴沟通，加强合作关系，提高合作效率和质量。
我们建立了长期的合作伙伴关系，并与供应商、承包商、代理商等建立了密切的联系，为公司的发展提供了有力保障。
二、工作计划在新的工作年度中，企划部将继续努力，积极开展各项工作，进一步提高公司的市场竞争力和综合实力。
具体工作计划如下：1. 制定和实施年度计划企划部将继续制定详细的年度计划，并根据市场需求和竞争情况进行灵活调整，确保计划的顺利实施。
2. 参与新产品开发和市场推广企划部将继续积极参与公司的新产品开发工作，并制定具体的市场推广方案。
同时，我们将加强与销售部门的沟通和合作，提高产品的销售效率和能力。
3. 组织和参与各项主题活动企划部将继续组织和参与各项主题活动，提高员工的凝聚力和归属感。
我们将注重活动的策划和执行，确保活动的成效和效果。
4. 加强与合作伙伴的合作关系企划部将继续加强与合作伙伴的合作关系，提高合作效率和质量。
企划部年底工作总结与计划7篇
企划部年底工作总结与计划7篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！又到了一年的尾声，企划部在这一年里经过大家的共同努力下取得了一定的成绩。
在此，我代表企划部全体同事，向大家隆重地呈上本年度工作总结与明年工作计划。
一、工作总结在过去的一年里，企划部团队在领导的正确指引和全体成员的共同努力下，取得了一定的成绩。
在市场分析和市场推广方面，我们不断深入研究市场动态，及时掌握市场信息，制定了一系列有效的市场推广策略，取得了一定的市场份额。
在产品策划方面，我们加大了新产品的研发力度，推出了一系列深受市场欢迎的新产品，有效地提升了企划部的核心竞争力。
在团队建设和人才培养方面，我们注重团队建设，通过不断加强内部沟通和团队协作，强化了团队的凝聚力和战斗力，也加大了对人才的培养和引进，培养了一批具有专业素养和创新意识的人才。
企划部在过去的一年里取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，在激烈的市场竞争中，我们还有待提高和改进的地方。
二、工作计划针对过去一年的工作总结和当前的市场形势，我们制定了明年的工作计划，让我们一起来看一下明年的重点工作计划。
1. 市场分析与推广：明年，我们将继续加大市场调研力度，深入了解市场需求和竞争对手的动态，精准定位目标客户群体，我们还将制定更加精准的市场推广策略，提升品牌知名度和市场占有率。
2. 产品策划与研发：明年，我们将继续加大对新产品的研发力度，不断提升产品的技术含量和品质水平，我们还将加强对产品的市场定位和推广力度，确保新产品能够快速占领市场。
3. 团队建设与人才培养：明年，我们将继续加强团队建设，完善内部沟通机制，提高团队的执行力和协作能力，我们还将加大对人才的培养和引进，为企划部的长远发展和壮大打下坚实的人才基础。
以上就是我们明年的工作计划，希望在新的一年里，我们能够一如既往地团结奋进，攻坚克难，取得更加辉煌的成绩！让我们携起手来，携手并肩，共同努力，谱写企划部的新华章！祝愿企划部在新的一年里，再创佳绩！谢谢大家！第2篇示例：企划部年底工作总结与计划一、工作总结2021年即将结束，企划部在过去的一年中，团结合作，攻坚克难，取得了一定的成绩。
企划工作总结(精选5篇)
企划年度工作总结(精选5篇)企划年度工作总结（篇1）本人入职企划岗位已有近半年时间，工作过程中个人业务能力和工作能力实现了较大突破。
业务能力上经营计划、制度管理均已形成了常规工作机制，整体工作绩效提升明显;工作能力上工作态度、工作方法也基本达到了预期状态。
现对20__年工作总结及20__年工作计划进行汇报。
一、工作中的得(一)在部门主管悉心培养和指导下，经营计划管理能力得到提升，并已形成了常规工作机制、对经营计划管理的理解越发深入，理顺了公司经营计划管理思路。
理解了目标管理与计划管理的联系与区别，目标管理包含计划管理，计划管理支撑目标管理，计划管理的落实有效推进了公司目标的实现，保障了整体运营过程的顺畅运转。
公司经营计划和系统经营计划保持一种至上而下、层层落实的运行结构，系统计划应完全包含并大于公司计划，公司计划突出强调紧迫关键事项，提升系统意识，确保计划按质按量的完成。
公司经营计划撰写能力在不断训练过程中提升较大，基本学会了利用月度筹划会会议纪要和系统经营计划材料来保障公司经营计划的质量。
深入分析月度筹划会会议纪要内容，理解月度工作总结得失与次月经营思想及经营措施，在此基础上初步形成公司月度经营计划会结构，明确工作总结中的问题、原因分析及改进思路，并聚焦行动方案的关键紧迫事项和重点工作的项目目标及关键点。
与此同时，有效参考各系统经营计划材料，明确具体的措施及行动方案，对于系统未涉及到的内容采用专项对接形式进行完善，保障公司经营计划质量。
形成了公司经营计划行动方案月中、月末跟踪机制，并拟定了相应推进效果报告，保障了经营计划的层层落实，推动了公司和系统计划管理工作的衔接。
在深入思考经营计划管理模式的基础上，提出了跟踪月度计划完成情况的建议，并在领导的统筹安排下，9月份首次对公司行动方案执行状况进行了跟踪，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟踪机制，至今已形成了9份跟踪报告材料，并提交上报给了公司班子成员。
企划部工作总结与计划
企划部工作总结与计划一、工作总结在过去的一年里，企划部的工作取得了显著的成绩。
通过团队的努力和协作，我们成功完成了多个重要项目，并为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在市场调研和竞争分析方面取得了显著进展。
通过深入研究市场趋势和竞争对手的动态，我们能够更准确地把握市场需求，为公司的产品和服务定位提供了有力的支持。
其次，我们在产品策划和推广方面取得了重要突破。
通过与研发部门的紧密合作，我们成功推出了一系列创新产品，并通过精确的定位和巧妙的营销手段，帮助公司在竞争激烈的市场中取得了优势地位。
此外，我们还在媒体关系和公关活动方面取得了令人瞩目的成绩。
通过与媒体合作和组织各类活动，我们提升了公司的知名度和声誉，并增强了客户对公司的信任感，为公司的品牌建设打下了坚实的基础。
总体而言，我们的工作取得了令人满意的结果。
这离不开每一位团队成员的辛勤付出和专业素质的提升。
在过去的一年里，我们不断培养自身的专业能力，同时也加强了与其他部门之间的沟通与协作，为公司整体发展发挥了积极作用。
二、工作计划面对新的一年，我们既要总结过去的经验，又要立足于未来的发展，为公司创造更大的价值。
以下是我们的工作计划：1. 加强市场调研与竞争分析。
继续深入研究市场动态和竞争对手的策略，为公司提供准确的市场情报和竞争分析报告，为公司的战略决策提供有力支持。
2. 创新产品策划与推广。
与研发部门紧密合作，挖掘市场需求，推出更多符合客户需求的创新产品，并通过灵活多样的营销手段，提高产品的市场知名度和销售额。
3. 拓展媒体关系与公关活动。
加强与各大媒体的合作，提升公司在业内的影响力，同时积极策划和组织各类公关活动，提升公司的品牌形象和声誉。
4. 加强团队建设与专业培训。
注重团队成员的能力培养和个人发展，定期组织专业培训和知识分享，提升团队整体的专业素质和执行能力。
5. 加强部门协作与沟通。
与其他部门加强沟通与合作，共同解决问题和推动项目进展，实现各部门间的协同效应，为公司整体发展贡献力量。
企划部部门工作总结【三篇】3篇
企划部部门工作总结【三篇】企划部部门工作总结【三篇】精选3篇〔一〕第一篇企划部是一个负责企业整体规划的重要部门。
在过去的一年里，我们积极适应新的市场环境和需求，不断推进企业的开展。
本文将对我们的工作进展总结，同时讨论将来的开展方向。
1.市场调研作为企划部门的根本职责之一，我们积极理解市场的变化和趋势。
我们在过去一年中进展了大量的市场调研工作，结合数据和客户反应，完善了我们的产品和效劳定位，进步了企业的市场竞争力。
2.工程规划针对市场调研的结果，我们制定了一系列的工程规划。
在过去一年中，我们完成了多个重要工程，包括新产品的研发、推广活动的筹划、渠道拓展方案等。
这些工程的顺利进展，为企业带来了一定的收益和社会效益。
3.团队协作企划部门是一个配合性较强的部门，需要和其他部门之间协调配合，完成各项工作。
我们注重培养团队精神，定期组织会议和活动，增强了团队之间的沟通协作才能，进步了工作效率。
1.数字化转型随着数字化时代的到来，企业的经营方式和运营方式正在发生根本性的变革。
我们方案在将来的开展中，加强数字化建立，优化信息化系统，进步企业的数据分析和数据利用才能，为企业将来的开展奠定坚实的根底。
2.综合才能提升企划部门需要有较高的综合才能，可以适应市场的变化和挑战。
我们方案在将来的开展中，加强人才培养和团队建立，进步员工的综合素质和才能，以更好地满足企业的需求。
3.效劳晋级企划部门需要为企业提供全方位的效劳，这需要我们不断晋级效劳。
我们方案在将来的开展中，改良效劳流程和效劳质量，提升客户满意度，同时加强效劳创新，为客户提供更多元化和差异化的效劳，进步企业的市场竞争力。
结语作为企业的战略规划师和工程施行者，企划部门在企业的开展中担当着重要的角色。
我们将继续贯彻以客户为中心的理念，适应市场的变化和开展，为企业的开展带来新的机遇和挑战。
第二篇企划部〔营销中心〕是公司的主要收入来，创新意识和企业精神的转化点。
在今年下半年的开展中，我们最重要的成就是彻底贯彻了公司的开展战略，实现了稳健的增长。
公司企划部年度工作总结5篇
公司企划部年度工作总结5篇第1篇示例：公司企划部是公司战略发展的重要部门，负责制定和执行公司的长期发展规划，协助各部门制定年度工作计划，提升公司整体竞争力。
经过一年的努力，我们的企划部取得了一些阶段性的成果和进展，在此对过去一年的工作进行总结和反思，同时对未来的工作做出规划和展望。
一、工作总结1. 制定年度工作计划：在年初，企划部对公司整体战略进行分析和评估，制定了本年度的工作计划，明确了各项工作目标和重点任务。
根据公司的发展需求和市场环境变化，我们不断调整和优化工作计划，确保与公司整体战略目标的一致性。
2. 分析市场竞争环境：企划部通过对行业动态和市场竞争环境进行深入的调研和分析，为公司的发展提供了有力支撑。
我们结合市场需求和竞争态势，提出了一系列战略建议和业务拓展计划，帮助公司增强市场竞争力。
3. 制定产品推广策略：企划部根据产品特点和市场需求，制定了相应的产品推广策略，包括产品定位、市场定位、宣传推广等方面。
通过有效的推广策略，我们成功地提升了产品知名度和市场份额，实现了销售目标。
4. 完成各类企划报告：企划部承担了公司各类重要企划报告的编制工作，包括年度总结报告、季度工作报告、项目立项报告等。
通过报告的编制，我们对公司的工作进行了总结和分析，为公司的管理决策提供了参考依据。
5. 完善企划管理体系：企划部不断完善和优化企划管理体系，建立了科学、规范、有效的管理流程和工作机制。
通过企划管理体系的建设，提升了部门的工作效率和执行力，为公司的发展注入了强大动力。
二、工作展望2. 提升企划水平和专业能力：企划部将加大人才培养和技能提升的力度，不断提升企划人员的专业水平和工作能力，提升团队整体综合素质。
3. 强化项目管理和执行力：企划部将强化项目管理和执行力，制定详细的实施方案和进度计划，加强团队合作和协调，确保项目按时、高质量完成。
4. 加强与各部门的沟通和协作：企划部将积极与公司各部门加强沟通和协作，形成良好的合作氛围和团队合力，为实现公司整体目标共同努力。
企划部部门工作总结(15篇)
企划部部门工作总结(15篇)企划部部门工作总结120__年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20__年的各项工作，现总结如下：一、主要工作情况(一)、企业管理和统计工作1、完成了各生产单位、部室20__年度经营目标完成情况考核和20__年度经营目标责任书签订工作。
2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。
3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。
根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……5、生产管理咨询。
去年我公司与达成了管理咨询协议。
上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成。
6、尽职调查工作。
__年企划部牵头配合尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。
7、转让事宜。
__年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。
8、搬迁改造相关项目进度跟踪。
9、组织召开多次加强管理讨论会。
10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、20__年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。
(二)、项目管理和规划工作1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，在20__年度申报的。
2、组织完成了申报和筹划工作。
组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了建设方案和申报书的编写工作。
3、两化融合项目的筹划工作。
4、免退税工作。
5、科技成果转化项目。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。
企划部年底工作总结与计划7篇
企划部年底工作总结与计划7篇篇1一、工作总结（一）部门整体情况在过去的一年中，企划部全体员工共同努力，紧密协作，取得了显著的工作成绩。
在部门建设、业务拓展、团队管理等方面都取得了长足的进步。
（二）业务拓展与目标达成情况1. 目标达成情况：在过去一年中，企划部按照公司下达的目标任务，结合部门实际情况，制定了详细的工作计划，并认真组织实施。
在部门全体员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的年度目标任务。
2. 业务拓展情况：在业务拓展方面，企划部注重市场调研，加强客户沟通，深入了解客户需求，不断推出新的产品和服务。
通过不断创新和改进，部门业务范围不断拓展，客户群体逐渐扩大，市场份额逐步提升。
（三）团队管理与建设情况1. 团队管理：企划部注重团队管理，通过制定详细的岗位职责和考核标准，建立健全的内部管理制度。
同时，部门还定期组织员工进行培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设：在团队建设方面，企划部注重员工之间的沟通和协作，营造团结、和谐的工作氛围。
通过组织各种团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
二、工作中存在的问题和不足虽然企划部在过去一年中取得了显著的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：（一）市场调研不够深入在市场调研方面，部门仍需加强调研的深度和广度，更加全面地了解市场需求和竞争对手的情况。
同时，还应注重调研结果的及时性和准确性，为公司的决策提供更加可靠的数据支持。
（二）产品创新不足在产品创新方面，部门仍需加强创新意识和能力，不断推出新的产品和服务。
同时，还应注重产品的质量和稳定性，提高产品的竞争力。
（三）团队成员素质需进一步提升在团队成员素质方面，部门仍需加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，还应建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、工作计划与目标针对以上存在的问题和不足，企划部制定了以下工作计划和目标：（一）加强市场调研在市场调研方面，企划部将进一步加大调研力度，拓宽调研渠道，提高调研结果的准确性和及时性。
企划部2020年工作计划5篇大全_2020企划部工作计划范文
企划部2020年工作计划5篇大全_2020企划部工作计划范文企划部的主要工作是负责市场战略的制定与实施督导，市场信息的收集、整理与分析等工作，那你知道xxxx要怎么写吗？下面是小编为大家收集的关于企划部2020年工作计划5篇大全_2020企划部工作计划范文。
希望可以帮助大家。
企划部2020年工作计划1转眼已到年底，2020年已近在眼前，回顾2020年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的;新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。
职务分析企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等;而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。
网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们2020年的工作关键。
2020年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。
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企划部2019年工作总结及2020年工作计划时光如梭，转眼2020已逝，2020悄然来临，新的征程又将启航。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在2020年初时，企划部人员只有4人，只可以完成企业日常设计需求，并不能发挥出企划部应有的价值。
为了适应发展、改变现状、提升门店的整体形象，企划部在2020年完成从美工到策划的转型。
部门人员增加到8人，办公地点增设至天津、郑州，并建立子部门“平面设计组”和“新媒体运营组”，使企业线上形象、企业理念、品牌营销、品牌文化都得到长足的发展。
全新成立的新媒体运营组承担起了企业官平台、企业官网、企业官博、区域微平台、咨询平台、槐店小时光、加盟店平台等线上社交平台的维护，为品牌创造了一大批粉丝和忠实顾客。
新媒体运营组在2020年虽然发挥很大作用，但是也存在一定的不足，古人云：“知不足然后能自反也，知困然后能自强也。
”发现不足反省才能得到更好的成长，为品牌和门店的发展保驾护航。
平面设计组是企划部的重要组成部门部分，它代表企业形象维护、识别的创造能力，是品牌和门店发展不可缺失的组成部分。
在完成日常工作之余，不断进行培训，提高设计组人员的营销能力和专业技能。
在过去的2020年，企划部共组织平面组技能提升培训6次，内部设计评比4次，平面设计人员在季节颜色、版式控制、营销知识和UI 设计等方面得到很大的提升。
企业内刊是企业理念和文化的传承载体，是企业和加盟店建立信息纽带的连接点。
XX内刊自2020年创刊以来已经发行23期了，其中2020年发行11期，印刷25000份，发送加盟店约2860次，总计阅读量350000次。
在版式方面实现了从技术性到实用性的转型，不仅可以通过报纸了解公司最新动态，而且可以了解到优秀门店运营策略。
开设了全新版块“运营技巧专版”“品牌营销专版”“面对面-优秀加盟商专版”，通过一份简单的内刊去引导区域门店良性发展。
假如把“XX内刊”比喻成企业内部的杠杆，那新增加的“XX号外”就是对外展示的平台。
“XX号外”是季刊，每3个月刊发一期，A3纸张8p版式，自2020年3月创刊以来，已经发行两期，印刷6000张，分两次发送到门店，总计阅读量约60000次。
“XX号外”展示了公司最新发展动态和运营成果，让进入槐店王婆大虾就餐的顾客了解到了品牌雄厚的发展实力。
为了增加与顾客实时互动的机会，把最新企业发展动向传达给顾客，2020年企划部重点发展了线上营销和品牌推广，对企业官网、官博进行了日常维护和内容更新，维护企业线上的形象。
为了更好推
广品牌，企划部和招商部 ___，与第三方合作平台——网总管进行合作，对品牌推广和招商加盟进行全方位辐射，并建立招商部线推机制。
在平台运营方面展示如下:
槐店王婆大虾:2020年推广微信链接150条，区域加盟店转发约2258条，目前的粉丝是14061，转化率有待提高，内容的组成由活动营销、新店宣传、企业文化、节庆段子、及时性消息等等(包括搞笑段子，趣图等等);
槐店王婆咨询平台:2020推广活动营销类微信链接275条，其中开业链接84条，粉丝数826，在内容上还是需要多探讨，多做好的活动内容，有吸引力的内容，才能增加粉丝;
槐店小时光：自6月份申请平台以来共推广微信链接171条;针对门店运营策略进行推广。
天津区域：作为专人负责平台，平台的发展成果显著，建立区域联动机制，为区域营销的发展打下了坚实的基础。
自9月份专人接手后推送消息41条， ___总粉丝从447人提高至3692人，借助第三方制作并进行3次粉丝互动活动，更新完整的天津区域门店地图(附导航)。
随着企业的不断快速发展，企划部涉及的工作范围不断增加，在2020年企划部人员将超10人并建立管理阶梯。
通过“直营+加盟”的管理模式，拉动加盟店市场营销和品牌营销的快速发展。
在店面形象维护方面，将会建立标准化模板，使每一个发展模块中的门店找到最适合的展现方式。
市场营销与门店的发展息息相关。
2020年企划部为了更好地建立营销计划，把全年市场营销节点进行筛选，最终确定33个为槐店王婆大虾全年市场营销固定档期。
为了更好的区分活动等级和投入，细分为大型活动、中型活动、小型活动、微型活动四大类别。
为了保证活动效果增加宣传周期，企划部特指定适用于槐店王婆大虾门店使用营销周期规划图，使加盟商提前做好活动准备和 ___。
如果把2020年企划部工作的核心浓缩为8个字，再没有比“居安思危，未雨绸缪”更合适的了。
力争把企划部的日常工作做到有规划、有周期、有目标、有步骤，建立市场营销和品牌营销系统，把一整年工作规划好，建立高效流程和标准制作，最大限度上保证门店每一次活动销售提升的机会!
春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。
2020年将是槐店王婆大虾在虾火锅行业的改革之年，创新之年，奋进之年。
新的征途已经指明，
新的战斗已经开始，蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造槐店王婆企业美好的明天。
模板,内容仅供参考。