外协厂实地考察评审表
外协工厂调查表
调查对象：
企业法人 年产值 (万元) 总人数 裁剪机(台) 月产量 擅长品类 联系方式 工厂面积 (㎡) 缝制人数 缝纫机(台) 台产量 主要客户及 比列
调人：
企业基本情况
城市 联系人 缝制条线 拷克机(台) 洗水车间 有 无 方位 电话 裁剪车间 套结机(台) 外协 洗水工艺 洗水能力 件/天 马骝
时间：
地址 传真 后整理车间 锁眼机(台) 猫须 石磨
工厂外观图片
缝制车间图片
洗水车间图片
产品图片
产品图片
产品图片
请按实际填写
1 工厂方位位置，交通便捷性， 2 员工工资水平及最低工资标准， 3 人口数量及结构，劳动力保障 4. 洗水/印花工艺 5 物流成本，便捷性 6 地方服装产业政策， 7 服装产业配套完整性(面料/辅料/设备) 8 当地文化及风俗，人文特点， 9 人力资源优势及稳定性
近高速或国道，便捷 1600-2000元/月 18-35岁人群占30% 自有洗水/印绣花厂
说明：本表仅只用作调查评估工厂接单能力 至高速国道30分程 2000-2400元/月 18-35岁人群占25% 自有洗水厂 至要道60分程 2400-2600元/月 18-35岁人群占20% 自有印绣花厂
低物流公司价30%,路费很少, 低于国内物流价10%,路 按物流公司中等收费, 费有限,上门取件 易取件 自有货车 地方政府鼓励支持并有相应 税费优惠 1公里范围内配套齐 愿从事服装制造，从业人群 巨大，淳朴敬业 地方支持和鼓励 5公里范围内 没有相应政策也不限 制 20公里范围内
具有规模较大的服装制 有一定服装制造基 造人员，勤劳 础，人员流失较大，本分
周边有大量服装制造人群,人 周边有个别其他行业工 周边其他行业工厂较 员稳定 厂,其竞争性较差 少，人员受季节性影响
现场考察评价表
②质量较稳定，一次交检合格率80-95％
12-18
③质量不稳定，一次交检合格率低于80％,且现场返工率高
5-10
4
生产管理情况
生产规模、配套能力，配套权重生产管理制度、生产计划的制定和检查考核记录、现场管理现况、生产设备管理情况、现场工艺纪行执行情况、“三按生产”执行情况、顾客财产管理情况、现场产品防护情况、仓库管理情况。
技术/工艺情况
1）产品标准的收集情况；
①收集了产品标准并较齐全；
8-10
②收集了产品标准但不齐全；
5-7
③未收集产品标准。
3
2）企业标准的备案情况；
①制定了企业标准且有备案；
10
②制定了企业标准但未按要求备案；
7
③产品无企业标准要求。
10
3）技术文件的制定、发放和管理情况；
①制定了技术文件的发放和管理办法，并能有效的实施；
15
③配备了检测设备但未定期检测检定；
12
无检测设备。
6
2）进货检验、过程检验和成品检验规程的制定情况及检验或试验记录；
①制定了进货检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
18-20
②未制定进货检验制度，但能提供检验记录；
15
③未制定进货检验制度，也不能提供检验记录；
8
④制定了过程检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
3
④产品无特殊过程要求。
8-10
5）工艺纪律检查情况；
①进行了工艺纪律且能提供检查有记录；
8-10
②进行了工艺纪律但不能提供检查记录；
6-7
③未进行工艺纪律检查。
3
6）产品技术状态更改记录。
①产品技术状态更改控制有效且能提供更改记录；
供应商实地考察评分表(工程安装类)
2/5/10
合作业绩
10
合作项目三个以上对产品性能了如指掌
合作项目2个/1个/刚开始合作对产品知之甚少
2/5/10
工程业绩
50
施工经验
10
近三年施工项目5个以上
3-4个/1-2个/无
2/5/10
工程质量
25
质量可靠满足国家行业标准
否
5～15
企业自身形成安装标准且高于国家规范
2倍/1倍/不足
2/5/7
施工人员固定，队伍施工经验三年以上且业绩丰富
酌情扣分
2～8
现场管理
15
施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导
酌情扣分
5～15
最终得分
综合意见
考察人员签字：
标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准
5/中止考察
节点施工合理
否
2～5
工程进度
10
能按我方要求提前1/3以上
刚好满足我方要求/工期不能满足我方要求
3/中止考察
甲方评价5甲方评价高，建立合作伙伴关系评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用
1/3/5
施工管理
30
人员情况
15
安装工人人数满足我方施工要求三倍以上
供应商实地考察评分表
（工程安装类）
编号：XLH-CG-LC003-BD006
考察对象名称：
考察时间：
目标产品类型：
考察性质：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
外协装配队伍评价表
外协装配队伍评价表背景为了更好地评估外协装配队伍的工作表现，我们设计了以下评价表。
评价项1. 专业技能外协装配队伍的专业技能是评价外协队伍能力的重要指标。
请根据以下标准进行评价：- 表现优秀：能够熟练使用所有必要工具，快速解决技术难题，提供优质服务；- 表现良好：熟悉大部分工具，基本能够完成任务，服务态度较好；- 表现一般：只熟悉部分工具，难以解决技术难题，工作效率较低；- 表现差：工具使用不熟练，无法解决技术难题，态度不佳，服务差。
2. 工作责任心外协队伍工作责任心能够反映他们对工作的重视程度，也是评价他们的重要指标。
请根据以下标准进行评价：- 表现优秀：工作主动性强，完成工作任务有计划、有条理、有质量，能够在时间规定内完成工作任务；- 表现良好：工作勤奋，基本按照工作计划完成任务，积极协助其他人员，但时间规定内未能按时完成任务；- 表现一般：工作缺乏条理，只完成部分任务，不能及时发现问题或无法解决小问题，对团队工作的协助程度一般；- 表现差：工作计划执行欠缺条理，经常延误工作任务，不能发现问题或者不能很好地解决问题，对团队工作协助很少甚至没有。
3. 团队合作外协队伍在项目中需要密切合作，团队合作的能力也是评价外协队伍能力的重要指标，以下是评价标准：- 表现优秀：与团队成员密切合作，遵守工作规划，能够与团队成员共同面对压力，在协助他人完成任务的同时成功完成自己的任务；- 表现良好：能够解决工作组内小问题，遵守工作规划，承担分配任务，但在面对大型值得难题时难以做出贡献；- 表现一般：工作缺乏条理性，很难承担一定的责任，对于项目进展提供的帮助相对较少；- 表现差：不遵守工作规定，不能适应团队工作，成为项目上的负担。
总结通过以上三个方面的评价，我们可以更准确地评估外协装配队伍的能力，对于一些优秀的队伍，有可能会及时予以表扬激励，而对于一些表现较差的队伍，则需要反馈问题并且进一步优化管理以提高工作效率和质量。
外包过程-评审表
拟协作单位名称
拟协作单位地址
电 话
评审意见及签署：
□ 可以外包
□ 不可以外包，由部门采取措施解决。措施内容：
申请部门
签字： 年 月 日
研发部
签字： 年 月 日
品质部
签字： 年 月 日
采购部
签字： 年 月 日
批准意见：
主管领导签字： 年 月 日
□ 本单位有能力对供方产品实现过程实施控制 □ 其他：
风险识别：（在□内打×）
□ 外包过程对我所产品质量有很大影响 □ 外包产品供货影响我所生产进度
□ 实施外包对我所经济效益有影响 □ 其他：
控制措施：
控制质量影响的措施：□进货检验 □我所到供方现场验证 □顾客到供方现场验证
控制影响进度的措施：□与供方及时沟通 □要求供方列出进度计划 □纳入协作合同采取经济制约
外包（外协）过程评审表
产品名称
申请部门
外包过程名称
部门负责人
是否为关键件、重要件□关键Βιβλιοθήκη □重要件 □普通件过程重要性
□关键过程 □一般过程
过程外包的必要性：（在□内打×）
□ 本单位没有能力满足产品实现要求 □ 生产急需，利用外部资源实现产品
□ 其他：
过程外包的可行性：（在□内打×）
□ 本单位可提供现成的图纸、技术资料 □ 本单位可提供个合格的原材料
服装厂外协工厂评审表 服装厂外发厂评审表
服装厂外协工厂评审表企业名称：企业注册名称：详细地址：评审日期：年月日生产进度日报表本年度累计生产：统计日期：制表：生产作业计划与控制表款号：单号：日期：缝制生产作业通知单注：1.一共4联，分为调度留存、辅料裁片、小组留存。
2.调度填写。
缝制车间各组完成情况汇总日报表注：该表由面料库保管，每次发货后半小时内填写，次月5日前交档案室。
注：该表由面料库保管，每次收货后半小时内填写，次月5日前交档案室。
注：该表由面料库保管，每次退货后半小时内填写，次月5日前交档案室。
裁片交接记录表注：签收栏由收裁片的小组组长填写，次月5日前交生产部。
裁床记录单裁断主管：核料员：收发：主裁：注：1.该记录单为每床一份。
2.由主裁填写后交裁片收发交裁断主管。
3.该单每月5日前由裁断主管交档案室。
（1）床号：裁床的顺序号。
（2）款号：由生产计划通知单而定。
（3）单号：根据生产计划通知单而定。
（4）品名：根据生产计划通知单确定。
（5）完工数为实际下半年的数量。
（6）原料名称：根据生产计划通知单确定。
（7）电脑皮利用率：根据画皮上标识而定。
（8）皮长：根据画皮上标识而定。
（9）皮宽：根据画皮上标识而定。
（10）板长：实际辅料长度。
（11）领料尺码：每匹布料的标识尺度。
（12）序号：由下而上辅料每匹的顺序号。
（13）色号：由生产计划通知单而定。
（14）规格层数：服装的型号/每匹布辅料层数。
（15）余料：每匹布辅料完毕不够1层长度的余料长度。
（16）用料：耗用面料长度=层数*板长。
（17）短码：领料尺码-用料-余料。
（18）幅宽：每匹布的实际幅度。
面、里、衬料的成本核算表生产通知单号： 日期：2.余料包括退回仓库及配片室的数量。
3.短码=领料数*短码率短码率见验布员的里、面、衬质量抽检报告单。
4.实际总用料=铺料长度*层数 5.画皮利用率见画皮上注示。
6.画皮面积=画皮长*画皮宽7.裁片净面积=画皮面积*画皮利用率8.毛利用率=铺料长度幅宽裁片净面积* 9.实际利用率=配片用量层数铺料长度幅宽实裁数裁片净面积 ***10.配片用量及实际利用率由核料员在该单生产完成后4h 内，将数据报核算科及财务科。
外协加工商考核评分表
外协加工商考核评分表
供方的基本信息
评审的具体项目及条件
说明
无营业执照的单位不得进入评审范围。
评分计算方式：乂=实际评审各项得分总和/理论评审各项得分总和X100%
等级：综合等级评定，采用100分制综合评分的考评办法，划分为4个等级
优（综合分数90分-100分）为优秀外协单位。
良（综合分数8-0分-90分）为合格外协单位。
中（综合分数70分-80分）为不合格外协单位，次要问题改善后仍可评为合格外协单位。
差（综合分数在70分以下）淘汰，不在考虑入选我司的外协厂。
审核的项目及得分
基本情况（共15分）
配合程度（共20分）
品质控制（共30分）
车间综合评审（共35 分）
综合得分。
供应商现场考察和评审表
供应商现场考察和评审表
第二部分：设备配置及管理
第三部分：规模、产能及交货管理
第四部分：环境物质管理要求
质量体系现场评审评分说明
1． 对供应商的现场评审评分方法实行单元化考核，共包含4个大项目14个单元。
根据供应商供应物料类型的不同，分配不同范围的评审项目，
2． 评审过程中对单元中各项或部分选项比对供应商现状进行区分打分，分为五个等级，如果某项目不适合该供应商。
各单元评分后再根据相应
权重计算总体得分。
3． 评分时采用等级评定法，评审人员根据每项的执行程度决定分值，参考依据如下表：
S1=╳ 100 ╳ 权重40% 〕 S2=〔 ╳ 100 ╳ 权重15% 〕 S3=╳ 100 ╳ 权重20% 〕╳ 100 ╳ 权重10% 〕
〔 ╳ 100 ╳ 权重15% 〕
最终得分S = S1+S2+S3+S4+S5
∑(1-11)单元得分 ∑12单元得分
∑15单元得分。