核心竞争力(1)
核心竞争力的四个标准
核心竞争力的四个标准
竞争力是企业具有长期竞争能力的生存和发展条件之一。
如何发掘企
业的核心竞争力，有利于企业更好的发展。
一、目标战略管理。
企业要努力实现其长期战略目标。
企业需要把战
略短期的客观方向与长期的发展方向对接，根据企业竞争环境的变化而迅
速调整战略方向，使短期行动有利于长期战略的实施。
二、创新能力。
只有企业具备技术创新能力，才能实现企业的可持续
发展。
技术创新是企业核心竞争力的重要保证，企业必须建立有效的技术
创新管理体系，结合市场需求和技术发展动态，不断更新技术，有效提升
企业竞争力。
三、高效管理。
企业要实现高效的管理，保持其市场竞争优势，首先
要建立完善的内部管理系统，规范企业管理和运行，实现管理机制的精细化；其次要建立有效的决策机制，在招投标、投资开发、绩效考核等方面
制定出良好的流程，正确实施决策，从而控制市场风险和获得良好的效益。
四、人力资源发展。
企业面临人力资源新形势，要做好人才培养，合
理配置管理，強化企业人力资源的培训和教育，提升企业员工的素质，使
其成为企业发展的动力，也是企业的核心竞争力的重要组成部分。
核心竞争力的故事
核心竞争力的故事引言作为一个企业，要想在市场中脱颖而出，赢得竞争，就要有独特的核心竞争力。
核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手具备的独特优势，是企业生存和发展的关键。
既然核心竞争力如此重要，那么这些核心竞争力是如何形成的呢？本文将以几个企业的案例为例，讲述核心竞争力的故事。
案例一：苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司，它的核心竞争力在于创新能力和用户体验。
从20世纪80年代推出第一台个人电脑开始，苹果公司就一直以创新能力著称。
无论是首款iPod，还是颠覆性的iPhone和iPad，苹果公司总是能在市场上引领潮流。
苹果公司的创新能力源于其独特的企业文化和团队合作精神。
公司鼓励员工不断尝试新的想法，提供良好的创新环境。
此外，苹果公司也注重用户体验，致力于设计优秀的产品。
从硬件到软件，苹果公司始终坚持以用户为中心，提供简洁、直观、高效的体验，不断满足用户的需求。
案例二：谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎，其核心竞争力主要体现在技术实力和数据分析能力上。
谷歌公司拥有庞大而强大的技术团队，不断研发新的搜索算法和技术，提高搜索结果的准确性和效率。
同时，谷歌公司还利用大数据分析技术，深入挖掘用户需求和行为，为用户提供个性化的搜索服务。
除了搜索引擎，在人工智能领域，谷歌公司也拥有很高的技术实力。
其自动驾驶汽车项目Waymo以及AI助手Google Assistant等产品，都展示了谷歌公司在人工智能领域的独特竞争能力。
案例三：耐克公司耐克公司是全球知名的运动品牌，其核心竞争力主要体现在品牌价值和营销能力上。
耐克公司始终坚持品牌定位和品牌价值观，致力于成为全球运动员的首选品牌。
通过与顶级运动员和运动团队的合作，耐克公司成功地树立了自己在运动领域的领导地位。
耐克公司的营销能力也是其核心竞争力的关键之一。
耐克公司善于运用大数据分析技术，了解消费者需求，针对性地开展产品创新和市场推广。
此外，耐克还注重创新的营销活动，比如与音乐、艺术等领域的合作，为品牌注入新的活力。
核心竞争力与人力资源管理
核心竞争力与人力资源管理核心竞争力指的是企业在市场上相对于竞争对手所具有的一种独特的能力或优势，它是企业在市场竞争中取得成功的关键因素。
而人力资源管理是企业在组织内部有效地利用和管理人力资源的过程。
核心竞争力与人力资源管理之间存在着一定的关系。
人力资源是企业实现核心竞争力的重要因素之一。
人力资源是企业最基本的资源，是企业最重要的财富。
只有拥有一支优秀的人力资源队伍，企业才能具备核心竞争力。
人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段，为企业提供了合格的人力资源。
企业可以通过优化人力资源配置，将人才合理地分配到各个岗位上，提升员工的工作能力和专业技能，提高员工的工作效率，从而增强企业的核心竞争力。
人力资源管理可以促进企业核心竞争力的持续发展。
随着社会的不断变化和竞争环境的日益复杂，企业的核心竞争力需要不断的提升和更新。
而人力资源管理可以为企业提供持续的人才支持和人才储备，通过定期的人才评估和培养，发掘和培养企业内部的潜在人才，为企业未来的发展提供源源不断的动力。
人力资源管理还可以通过建立和完善绩效考核机制，激励员工不断进取，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展和卓越表现。
人力资源管理可以提升企业的员工满意度和忠诚度。
员工是企业最重要的资产，他们的满意度和忠诚度对于企业的发展至关重要。
良好的人力资源管理可以为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇和发展机会，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的稳定性和竞争力。
人力资源管理可以促进企业的组织学习和创新能力。
组织学习是企业能否不断适应新的发展环境和应对外部竞争的关键因素。
而人力资源管理可以通过培养和发展员工的学习能力和创新能力，建立学习型组织，提升组织的学习和创新能力。
人力资源管理还可以通过建立和完善知识管理机制，收集和传播组织内部的知识和经验，激发员工的创新思维，推动企业的创新发展和核心竞争力的提升。
核心竞争力与人力资源管理之间存在着密切的关系。
什么是企业核心竞争力的源泉1
三、为什么说能人和新制是 企业核心竞争力的源泉
（四）新制的主要内容 所有制 管理体制 运行机制 管理制度
大制 大制 小制 小制
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三、为什么说能人和新制是 企业核心竞争力的源泉
（五）能人和新制是企业竞争力的源泉
能人是人力能源中的精华，稀缺资源 能人能有效地组织和利用资源，创造更多的
（二）定义
1990年美国普拉哈拉德和哈默尔“树型” 理论。
大树
企业
树干、主枝
核心产品
分枝、树叶、花果 最终产品
主根 支撑和稳固
企业核心竞争力
根系 适应环境 提供水分、养分 企业核心
竞争力的源泉
4
二、企业核心竞争力
（三）企业核心竞争力的主要内容 具有自主知识产权的核心技术 具有驰名的品牌、商标 具有雄厚的经济实力 具有时代特色的先进企业文化 具有完整配套的能人群 具有良好的适应市场的运行机制
能力素质（六力）
识才用人能力
内部运作能力
驾驭全局能力
内部运作能力
见识决策能力
内部运作能力
组织协调能力
内部运作能力
应变能力
内外部运作能力
社交能力
外部运作能力
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三、为什么说能人和新制是 企业核心竞争力的源泉
（三）新制的定义 新制：适应生产力发展的、能不断创新的、
与时俱进的生产关系，如所有制、体制、 机制和科学配套的规章制度。
资源 能人能不断地创造企业的核心竞争力 新制是能人能更有效地更大地发挥才能的保
证 新制能促进企业核心竞争力的形成，提升并
使其长久
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四、“人制管理”的用人观
（一）几种不同的用人标准
1、我国企业通过用的用人标准
核心竞争力的概念
核心竞争力的概念
核心竞争力是指一个企业相对于竞争对手在市场上占据优势的能力、资源、技术或战略。
这些核心竞争力的特点是独特性、持久性和难复制性。
一个企业的核心竞争力能够使其在市场上获得独特的竞争优势，通过提供独特的产品或服务，吸引顾客并与竞争对手区分开来。
同时，核心竞争力应该是持久的，而不仅仅是暂时的优势，以确保企业能够长期保持在市场上的优势地位。
此外，核心竞争力应该是难以复制的，即其他竞争对手无法轻易模仿或取得相同的资源或能力。
企业可以通过多种方式来发展和巩固自身的核心竞争力，例如创新产品或服务、建立强大的品牌形象、构建高效的供应链和渠道管理体系、拥有独特的技术专利、积累丰富的客户经验和关系等。
通过发展和利用核心竞争力，企业可以在竞争激烈的市场中取得更好的业绩和回报。
如何构建企业的核心竞争力(doc8)(1)
如何构建企业的核心竞争力山东艺术学院饮食服务中心高元波企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
那么,如何构建企业的核心竞争力呢？笔者认为,人力资源的开发和管理、企业文化的建设、名牌战略的实施这三个方面缺一不可。
一、人力资源开发与管理1、人力资源的开发和管理是构建企业核心竞争力的前提人是企业中最有价值的组成部分,人力资源是企业的第一资源,如何不断优化人力资源，更好地发挥万物之灵的作用和价值，已成为管理者思考的重要问题之一。
著名管理顾问尼尔森认为,未来企业经营的重要趋势,即是管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是必须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最佳效益。
人力资源是企业拥有的特殊资源,也是企业获取和保持竞争力的重要资源。
现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源：人。
”IBＭ公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。
”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。
它是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。
随着企业对人力资源的利用和开发，使得企业管理层的决策越来越多地受到人力资源管理的约束，人力资源管理正在被逐渐纳入到企业的战略规划之中，成为企业竞争力至关重要的因素。
２、企业如何实施人力资源开发与管理战略办企业就是办人。
人力尤其人才是利润最高的商品,谁能开发人力,拥有人才并用好人才，谁就是最终的大赢家。
未来世界的竞争是人才的竞争，所以,企业若想构建和提升核心竞争力,必须实施人力资源的开发与管理战略。
(1)树立“以人为本”的现代人力资源管理思想从观念上，把人力资源视为最宝贵的资源,不分身份等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源;从主次关系上,把人的开发、利用和培训视为管理的重心,注重完善竞争机制和激励机制，挖掘人的潜力;从地位上，把人力资源管理者纳入决策层，鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值,形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围;建立起提高企业职工素质的教育培训机制,加大教育投资，形成国家、企业、劳动者个人的多元化投资主体。
个人核心竞争力介绍简短
个人核心竞争力介绍简短在当今竞争激烈的社会中，每个人都需要具备一定的核心竞争力，才能在职场中立于不败之地。
个人核心竞争力是指一个人在职业发展中所具备的独特的能力和优势，使其能够在同行中脱颖而出，取得成功。
我认为沟通能力是我个人的核心竞争力之一。
良好的沟通能力可以帮助我与他人建立良好的关系，更好地理解对方的需求和期望，并能够准确地表达自己的想法和观点。
良好的沟通能力不仅可以帮助我在团队中与他人合作，还可以帮助我在与客户和上级的交流中更加顺畅地达成共识，实现工作目标。
我具备较强的学习能力和自我提升能力。
在一个快速发展的社会中，知识更新换代迅速，只有不断学习和提升自己，才能适应新的挑战和变化。
我善于从工作和生活中不断吸取经验和教训，善于总结和归纳，不断完善自己的知识体系和技能结构。
我相信通过不断学习和提升，我能够不断适应新的工作环境和要求，保持竞争力。
我还具备较强的问题解决能力和创新能力。
在工作中，难免会遇到各种各样的问题和挑战，只有善于解决问题和提出创新解决方案，才能更好地应对工作中的困难和挑战。
我善于分析问题的本质和根源，能够迅速找出解决问题的方法和途径。
同时，我也具备较强的创新能力，能够独立思考和提出新颖的观点和想法，为团队和公司带来新的思路和机遇。
我还具备良好的时间管理能力和抗压能力。
时间管理能力是高效工作的重要保障，只有合理安排时间和任务，才能更好地提高工作效率和质量。
我善于制定合理的工作计划和目标，能够合理安排工作时间，提高工作效率。
同时，我也具备较强的抗压能力，能够在工作压力大的情况下保持冷静和积极的心态，不断调整自己的心态和工作方式，保持高效率的工作状态。
我个人的核心竞争力主要包括良好的沟通能力、学习能力和自我提升能力、问题解决能力和创新能力、时间管理能力和抗压能力等方面。
这些能力的综合运用，使我能够在职业发展中不断超越自我，不断提高自己的竞争力，实现个人的价值和目标。
在未来的职业生涯中，我将继续努力提升自己的核心竞争力，不断适应和应对新的挑战和变化，取得更大的成功和成就。
娃哈哈的核心竞争力分析(一)
娃哈哈的核心竞争力
企业的核心竞争力：一个企业的核心能力，是企业竞争力的构成部分，是处于企业的核心地位的、影响全局的竞争力。
同时企业的核心竞争力的主要观点是：与企业外部环境相比，企业内部环境对于企业的市场竞争优势具有决定性作用；企业内部能力、资源和知识的积累，是企业获得超额利益和保持企业竞争优势的关键。
一、企业核心能力的判断标准：
1：有价值的能力
2：稀有性
3：难以模仿
4：不可替代
二、娃哈哈的核心竞争力的分析：
1、有价值的能力：销售饮品等产品占领了较大的市场份额
2、稀有性：娃哈哈公司采取直销商业模式，销售业务比其他竞争对手有更高的效率。
3、难以模仿：在技术创新、管理创新、制度创新过程中哇哈哈公司有着独特的方法。
不会被其他公司所超越、
4、不可替代能力：娃哈哈一直坚持建设代表质量和信誉的品牌形象、与其他竞争对手相比，娃哈哈最大优势就是产品线比较长，
可买的产品比较多。
娃哈哈在生产和销售中一直坚持高质量，高品质的产品。
创建和操作一个能够快速而准确的处理用户订单系统的诀窍，开发受客户欢迎的产品和创新能力，采购和产品营销的技能，在重要技术上的特有知识，综合使用多种技术创造一个全新产品的能力。
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2020/11/19
核心竞争力(1)
第一无法长久:
第一既是领头羊，又是追赶对象、分析的标本 信息技术的提高使模仿得心应手 传播技术的提高使复制速度惊人 害怕失去优势，不轻易改变自己，给对手赢得 模仿、复制的时间
第一的竞争优势是建立在不断变化的“流沙” 上面
企业需要第一，更需要创造一种全新的、与众不同的、别人无法比拟的 核心竞争力
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核心竞争力(1)
打差别战制造“唯一”
“唯一”的定义： 就是人无我有、人有我新、人有我精
“唯一”的特性： 差别性 不可替代性
稀缺性
“唯一”的优势： （张维迎的六不） 别人学不来，员工带不走，对手买不去 技术拆不开 ，价值溜不掉，优势变不了
（她蕴涵在企业有形资源和无形的资源之中,蕴涵在 个体的知识与集体智慧结合之中）
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核心竞争力(1)
核心竞争力的本质
－1990年哈默尔和拉哈拉德创造性的把核心与竞争能力的概念结合起来
核心竞争力包括：
1、企业获得各种资源或技能 并将其集成、转化成技能 或产品的能力
2、企业组织调动各生产要素 进行生产经营,企业各个环 节处于协调统一高效运转 的能力
核心竞争力包括：
1、员工的知识和技能 2、公司的开发创新能力 3、创造、运用品牌能力 4、生产经营管理能力 5、独特的企业文化和价
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资源互补优势、提高核心竞争力 加强相互学习，强化核心竞争力 形成规模经济，拓展核心竞争力 降低投资风险，维护核心竞争力 抢占技术先机，更新核心竞争力
单打独斗的经济时代已经过去，企业要想在竞争 中无往不胜，就必须调整与客户、供应商、合作 者间关系，建立企业战略联盟，提升核心在竞争 力，形成坚不可摧的强大战舰或战舰群。
手
5、学会联合弱小与对手抗衡
弱势企业常常在竞争中处于不利地位，要 提升竞争力首先要学会生存，然后，审时 度势，选择时机，进行战略撤退或战略进 攻，以扩大其生存和发展的空间。
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核心竞争力(1)
合作竞争打造核心竞争力
1、合作是企业生存发展的需要
A 合作达成共赢
B 合作提升竞争力
C 合作利于市场开拓
创新和持续不断发 展，成为长寿企业
制造企业 信息企业 先发企业 后发企业
核心技术垄断 保持竞争优势 知识应用技术 知识管理系统 技术垄断 产品差别化 技术创新 产品低成本
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核心竞争力(1)
1、做强最有利于提升核心竞争力
做
A资本运营能力 B 产品开发能力
C市场调控能力
强 2、实施“归核战略”
A明确核心竞争力 B 明确主业 C保留有助于归核的
不
业务
一 1、企业不要盲目追求规模片面扩张，要把主
定
业做大、做强、做精、走集约化的发展道路。
做 2、只要放弃非核心主业、专注发展核心技术 和业务，才能不断提升竞争力、抢占市场制
大 高点、空白点，保持高速发展。
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核心竞争力(1)
战 略 联 盟 催 生 核 心 竞 争 力
核心竞争力(1)
以人为本再现核心竞争力
1、HR是最重要的竞争力 2、加强HR投资，增强竞争力 3、企业愿景下的HRM 4、吸引人才、选聘人才、选拔人才、留住人才 5、培训促进员工成长 6、建立有效的激励模式 7、帮助员工进行职业生涯规划 8、管理的人性化、民主化、制度化和规范化
D 合作利于创新
2、合作形成动态性竞争力
A 端正合作态度 C 选择合作伙伴
3、合作力戒两种倾向
B 明确合作主题 D 协调合作文化
A 不信任
B 过分依赖
在新的经济时代，要变单纯的竞争关系，要
善于从合作的角度去创造、提升核心竞争力
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核心竞争力(1)
企 业 重 组 再 造 核 心 竞 争 力
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核心竞争力(1)
不同企业有不同的竞争力
企业的核心竞争力，因行业、阶段不同而不同，不能 简短抄袭和模仿，要从实际出发，因势利导段 成长阶段 规模阶段 强大阶段
制定灵活、富有特 色的战略
企业文化修炼内功 掌握核心技术
技术、管理优势 二次创业战略
2、最好的、最卓 越的能力能否持续
3、该项能力在企 业价值定位中是否 重要
4、顾客能否在该 项技能中感知价值
四大技法：
1、技能演化法
在日常生产经营管理中提炼
2、技能孵化法
组成项目团队进行技术攻关
3、技能收购法
收购技术产权或专利技术
4、技能重组法
通过资本运营，实现产权重 组、产品重组、技能重组和 市场重组
值观
核心竞争力本质是有关知识、知识创新和知识管理的综合体。
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核心竞争力(1)
培养企业核心竞争力
四大误区：
1、不知道自己的 核心资源、竞争力 在哪里
2、热衷于在外四 处寻找核心竞争力
3、在发展进程中 缺少必要的培植、 调整和修剪
4、把竞争优势等 同于核心竞争力
四个问题：
1、企业的资源、 知识、技能是不是 最好的、最卓越的
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核心竞争力(1)
专业化与多元化
专业化模式：
1、集中资源发展核心产品 2、使产品特色更为突出 3、使客户印象更为清晰 4、专业化是差异化发展基础
多元化模式：
1、充分利用资源相关性 2、促进主业发展 3、形成新的经济增长点 4、有助于竞争力延伸和拓展
1、盲目多元化不如潜心专业化 2、以专业化为主进行相关多元化 3、主业要突出。处于重要的价值地位 4、资源、竞争力有限时，不要轻易涉足新的行业
核心竞争力(1)
企业文化打造核心竞争力
1、企业文化孕育企业核心竞争力 2、企业文化催发企业核心竞争力
1、确立企业的使命和愿景 2、建立共同的价值观 3、建立规范化的行为准则 4、创立鲜明的视觉形象和CIS系统 5、对企业精神的把握与传播
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核心竞争力(1)
弱势企业如何提升核心竞争力
1、学会寻找夹缝 2、学会快速进入无人争斗的新领域 3、学会在受到攻击时妥协或让步 4、学会利用杠杆支点（对方失误）击倒对
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1、外部重组获得核心竞争力要素 2、内部重组整合核心竞争力要素
制度重组、人力重组、管理重组 技术重组、业务重组、流程重组 3、市场重组开发核心产品市场 开发潜在市场 开发新的市场 开发差异市场 开发相关市场
通过内外部和市场重组，以获得有利于 企业发展的人力资源、技术资源和其他 资源，使企业核心竞争力得以不断提高。